Telegram Web
Forwarded from Инк.
Александра и Юрий Клименко — владельцы школы коммуникации и управления Soft Skills Lab.

Предприниматели вместе уже 11 лет, 4 года из которых пара развивает общее дело. Сейчас Юрий говорит, что со своими нынешними знаниями и опытом никогда не стал бы инвестировать в подобный бизнес. Тем не менее, проект двух людей, которые любят свое дело и друг друга, все же взлетел.

О том, как они одновременно стали крепкой семьей и успешными партнерами, Клименко честно и не без доли юмора рассказали «Инк.».

#инк_любить

🧡 Читайте Инк. в Telegram
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
23🔥13👍5🎉2🤩1
Как выстраивать рабочие отношения с эмоциональными людьми? #анонс

Эмоции на работе нельзя просто игнорировать — ни свои, ни чужие. Даже если вам кажутся эмоции неприемлимыми на работе (с чем я не согласна, но это тема для отдельного поста. ставьте лайк если интересно), с ними всё ещё надо уметь работать. Иначе когда нибудь у вас или окружающих сорвёт крышечку. А последующее после увольнение с шмяканием заявления на стол — не всегда доступный вариант =)

А как с ними работать? Об этом расскажет Нелли Григорьева — тренер Soft Skills Lab, консультант технологических компаний, преподаватель переговоров в ВШЭ и бывший руководитель в международных стартапах.

За 1,5 часа вы научитесь:
— Предотвращать накал эмоций в конфликте и направлять их в конструктив
— Понимать, что вашими эмоциями манипулируют и прекращать это
— Эффективно давать обратную связь человеку, не портя отношения

Как всегда, занятие бесплатное и практически полностью построено на практике. Можно будет задать вопросы спикеру, а в конце будут разборы ваших кейсов в анонимном формате.

🗓 Дата-время: завтра в 20:00 мск, онлайн

Регистрация в боте, ссылка на зум придёт туда же
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍164🎉1
Большинство покупают книги по обложке

Неделя началась с Like a Boss момента — созванивались с PR МИФ, слушали целую презентацию того, как про нашу книгу будут рассказывать и показывать везде. Ужасно интересно, как она будет продаваться. Я все ещё боюсь, что она слишком сложная, но с другой стороны там дофига интересных (вроде) кейсов.

А ещё говорят что даже самые серьезные книги покупают по обложке))). Это натолкнуло меня на вопрос. Вы покупали по обложке бизнес книги когда-нибудь?)

🤩 — да
😱 — никогда

Лично я не могу вспомнить, чтобы вот именно из-за обложки купила книгу, но может подсознательно отсеивала те, чья обложка не понравилась.

Какие последнее время вы читали бизнес книги? Тоже очень интересно, пишите в комментариях. Так как ссылки в комментариях отключены, погуглю их сама по названию🙂
🤩30😱27🔥21
Давайте продолжим интерактив, который начался неделю назад и который пришлось прервать парой крутых анонсов) После него вас ждёт новая статья на vc от меня!

Сотрудник на удаленке может не быть на связи во время рабочего дня, но при этом все KPI соблюдает
❤️ — это нормально
🔥 — это не окей с его стороны
169🔥34
Cотрудник заявляет, что ему не нравятся операционные задачи, готов делать только продуктовые, хотя его позиция предполагает и те и те
❤️ — это нормально
🔥 — это не окей с его стороны
🔥18836
Как быть, если вам кажется, что вы наняли плохого сотрудника?

Каждый новый сотрудник — это мини-проверка на устойчивость процессов компании. Сегодня на истории моей ученицы разберем, почему сотрудник может выходить за рамки принятого и как находить с ним общий язык, когда уже бесит, но и увольнять вроде не за что, да и не хочется заново проходить через цикл найма

Читать 👉 здесь (время чтения 5 мин)

Не забывайте ставить лайки здесь и на виси, и писать комментарии — чем больше актива я вижу, тем больше мотивации превращать кейсы в полезные статьи для вас))

p.s. спасибо всем, кто участвовал в опросах выше и дискутировал в комментариях! приятно видеть активность на канале =)
19🔥11👍6
Встретились однажды зумер и миллениал: как успешно работать с людьми разных поколений

Это не просто заголовок, а реальность моей работы — большая часть команды Soft Skills Lab это студенты или недавние выпускники, в то время как я выпустилась почти 10 лет назад. И мне уже привычно работать в такой системе ценностей, в отличие от многих коллег, которые чуть ли не каждую неделю сталкиваются с разницей поколений, что я потом вижу у себя в личке или в качестве кейса на занятиях курса.

К тому же я сейчас начинаю всё больше слышать разговоры о том, что "зумеры не хотят и не умеют работать", "они нытики" и всё в этом духе. Поэтому когда ко мне обратились Forbes с предложением сделать для них статью по этой теме, мне показалось это идеальной возможностью поделиться своим опытом и наблюдениями по теме =)

https://www.forbes.ru/forbeslife/531168-vstretilis-odnazdy-zumer-i-millenial-kak-uspesno-rabotat-s-lud-mi-raznyh-pokolenij

В статье рассказывается несколько кейсов такого взаимодействия, но мне очень интересно было бы послушать в комментариях ваш опыт, если вы когда-то нанимали зумеров: было ли сложнее с ними работать? к чему вы не были готовы? как изменилась культура в команде после этого?

Ставьте 🔥 если умеете работать с зумерами, и 💩 если зумеры не умеют работать с вами
🔥24💩75👍2😁2
Все мы немного токсичные

Мы в начале года поучаствовали в исследовании «Культуре Инноваций» про токсичность. Полностью прочитать его можно здесь, что я рекомендую сделать — вы вполне можете сейчас находиться в токсичной среде на работе и даже не осознавать этого.

Короткое саммари:
— грубость, нарушение границ и манипуляции (=токсичность) приводят к выгоранию и текучке (72% респонеднтов хоть раз меняли компанию из-за токсичности)
— новые сотрудники принимают существующие деструктивные паттерны, нормализуя их и перенося его на следующие места работы (75% !! респондентов сталкиваются с токсичностью периодически)
— в результате токсичная среда разрушает мотивацию и инновационный потенциал команд (71% оценивших своих руководителей как токсичных респондентов менее продуктивны на работе)

По заявлениям респондентов, токсичность влияет не только на команду изнутри:

▪️Если вы токсичная компания, вам будет обходиться это дороже. Например, работа с подрядчиками на 30% дороже вам, чем другим, «нормальным» ребятами, которым если денег не хватает, могут придумать варианты. Токсичность крадет деньги у людей.

▪️Клиенты чувствуют бардак, который творится в компании. А хорошие профессионалы просто не задерживаются в среде. Повышается текучка.

▪️ Токсичность в итоге влияет на бизнес-результат, потому что в любой продукт заложено много эмоций. Сотрудники концентрируются на своей боли сильнее, чем на боли клиента.

Основная проблема правда остается в том, что у разных людей и токсичность разная: для одного токсично большое количество бюрократии и официоза на работе, а для другого ред флагом вообще может быть общение «на ты».

Пишите, с чем согласны, с чем нет, и что для вас является токсичностью! И давайте посмотрим, насколько 3/4 это верная цифра. Ставьте 😢 если периодически или часто сталкиваетесь с токсичностью, 😀 если нет

Из ответов в комментариях буду постепенно делать посты и другие материалы, так что не стесняйтесь рассказывать свои истории)
😢18👍10😁43
Итоги января и февраля #сделала_и_продолбала

Честно говоря, я так устала за прошлый год, что по моим меркам в январе не делала почти ничего, поэтому когда мне напомнили про итоги месяца, очень смутилась и тихо съехала с темы 🙂 Но на самом деле все не так плохо, а уж если добавить уже более активный февраль, то вообще отлично. Держите суммарные итоги =)

🗓 Январь


Сделала
С января стала потихоньку вести менторские сессии на международных платформах. Первые попытки показали, что интерес есть и большой, однако для преподавания приходится кардинально менять стиль работы (другой язык — другая персона, думаю вы тоже замечали) и занижать планку желаемого быстрого результата от учеников.
Из личного — получила визу цифрового кочевника в Тайланде, а значит, мы остаемся на Пхукете еще на какое-то время. Напоминаю что если кто-то приезжает и хочет пить кофе, пишите (хотя я перешла на матчу :))
Сдали текст книги, вторая итерация. Посмотрели критическим взглядом, ждем что скажет редактор. Вообще много было про книгу: готовили схемы и дополнительные материалы, лежали в сторону PR-активностей, просто мечтали, каково это будет, быть изданными авторами 🙂
Запустили первый поток ОК (перезапуск, о котором я много писала). Честно скажу, безумно приятно было, что чаты разрывались от заявок, поток вышел мега-масштабный, а главное — я вижу, что активность и интерес зашкаливает. Вплоть до того что пришлось ограничить количество мест на поток 2, чтобы как-то это вывести тренерам, но мы не жалуемся :)

Продолбала
Скажу так: в кои-то веки я здраво оценила свои силы, то что мне все еще нужно отдохнуть после гонки прошлого года, и не ставила себе таких целей, которые можно было бы назвать продолбанными. Представляете?

🗓 И сразу же итоги за февраль!

Сделала
Созвонились с PR-отделом МИФ и послушали просто мощнейшую презентацию того, что планируется сделать для того чтоб вы слышали про книгу изо всех углов, очень впечатлились
Запустили 1-й поток курса для C-level. Приятно, что там есть и ученики «старой школы», которые за это время построили свой бизнес (в том числе с помощью ранее привитых навыков), и теперь пришли за мощным апгрейдом. Думаю, второй поток будет где-то в апреле, кому интересно, можно писать нам уже сейчас.
Кроме менторских сессий, стали добавляться интервью-ресерчи с менеджерами, которых нахожу на LinkedIn. Изучаю рынок в своем темпе, быстрых результатов не жду. Знаю, что это противоречит всем best practice запуска, но иначе пока никак.
Вложили много сил в коммьюнити выпускников и видим первые результаты. Надеюсь дальше будет только круче, планы как всегда наполеоновские. Больше всего меня волнует, что мы всегда делаем для выпускников много, но не обо всем рассказываем, поэтому задача коммьюнити — стать каналом, где можно всегда все узнать, спросить совета, везде записаться, да и просто поболтать — такая лавочка у подъезда

В процессе
⚙️ На ближайшие 3 месяца большим приоритетом станут активности, связанные с PR/маркетингом книги. Я обязательно объявлю, когда начнутся предпродажи (середина марта), а пока мы согласовываем обложки, ждем итоговый вариант текста
⚙️ Слежу со стороны как продвигается поток 1 ОК, не перестаю радоваться активности и желанию впитывать знания от учеников и тому, как тренерский состав справляется с курсом полностью без нашей помощи. Буквально, про ОК 1 от момента как мы приняли решение менять программу, я дальше только наблюдала, как все происходит, и практически не вмешивалась — ребята, это дорогого стоит!
⚙️ Началось мое преподавание на курсе Product Leaders, новый перезапуск программы ВШЭ от Юли Билинкс — еще один способ поддержать связи с продуктовым прошлым, кроме принципов ведения бизнеса которые практикую каждый день
⚙️ Общаемся с несколькими конференциями по поводу докладов. Возможно, меня будет можно поймать в нескольких неожиданных городах в конце весны (еще и в трех разных за 3 недели)

Продолбала
Хотели сами начать планировать PR-активности для книги, но закрутились и не успели, переносится на март. Но я вам все уши про книгу прожужжу все равно, не переживайте!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥149👍7
Мечты о несбывшемся

Хотела прям хлестко и зло написать про 8-е марта, традиционно — как же вы задрали со своими поздравлениями «оставайся женственной и вот тебе цветочки». Но потом подумала, что уже не злюсь.

Просто очень много печали из-за того, что борьбу за право полностью распоряжаться своей жизнью и иметь равные возможности заменили цветочками и плюшевой игрушкой.

Например, в России разрыв в заработной плате женщин и мужчин составил 33-37% (источник раз и два). Во втором исследовании вообще говорится следующее:
«По сравнению с мужчинами женщины склонны меньше ценить деньги, конкурировать и рисковать, говорится в исследовании. Они имеют более низкую самооценку, менее самоуверенны, чем мужчины.»

Действительно. Может быть просто высказывания по типу следующих
- «куда тебе в руководители, там нервы нужны, а у женщин одни эмоции»
- «девушкам сложно выдержать конкуренцию в серьёзном бизнесе»
- или «ты всё равно уйдёшь в декрет, зачем тебе повышение»

не помогают повысить самооценку и соответственно сократить разрыв?

Поэтому до постов CEO/Гендиректоров доходят только 8.4% согласно исследованию Deloitte. Это при условии, что чуть больше 50% трудоспособных женщин работают. Исследования чуть отличаются по годам, но разницы больше чем в несколько процентов вы всё равно не увидите, если взять с одного года. При этом средний процент руководителей женщин в стране составил 38%.

На самом деле, после написания поста и прочтения статей, меня этот момент перестал так триггерить, потому что ситуация по-тихньку, но выправляется. В некоторых сферах и регионах России, процент женщин-руководителей даже больше — например, в сфере образования 62%.

Что реально пугает в плане жизни женщин — это домашнее насилие, и отсутствие эффективной защиты государства во всех случаях. Знаете, я думаю многим женщинам мягко говоря сложно думать о карьере, когда нужно думать о выживании в условиях "когда убьёт, тогда и приходите".

Поможет ли коммуникация в таких ситуациях? Конечно, нет. Ко мне однажды обратились с вопросом, как общаться, чтоб аб*зер соблюдал твои границы. Да никак, если у вас нет других рычагов воздействия, кроме коммуникации, никто не сможет гарантировать вашу безопасность. Не просто эмоциональную, а вообще физическую.

В общем, очень неоднозначный день.

С одной стороны, хочется сказать — давайте не прикрывать проблемы пластырем из цветов и конфет, даже самых дорогих. С другой — то, что для многих проблемы нет и неравенства нет, это же здорово, значит становится лучше? Хотя бы в чем-то?

А, да. А как же мужчины? All humans matter, конечно. Но боюсь, у почти каждого мужчины, пусть даже он этого и не знает, есть близкая женщина с такой историей, что хочется не рассказать, а забыть. И уж точно не хочется услышать рационализации. Поэтому многие из них мы не слышим.

Как-то так. Как вы отмечаете 8-е марта? О чем думаете?
45🔥17💩9👎7👍4😁4😢3😱1
#girlboss-момент
Машину пиара как включишь, так не остановишь, приходится посреди ночи (у меня уже полпервого) отвечать на вопросы РБК в прямом эфире 😎

Опять выдернули на комментарий в эфир после комментария в статье Ведомостей по итогам исследования, в этот раз о буллинге.

О самом исследовании тут и уже даже тут

PS Представляете, какая скорость? только статья вышла, и уже вечером эфир. В бизнесе бы так быстро релизы шли…

А вы смотрите РБК, или только читаете?
🔥- смотрю
👍 - читаю
😈- что такое РБК
😈31👍20🔥10👎1
Я ненавидела иностранные языки

Начну чуть издалека: в свое время я начиталась всего самого популярного и полезного, и так устала, что долго не брала бизнес-литературу в руки, пока сама не решилась написать книгу 😅

Сейчас бизнес-литература снова меня интересует, не только с точки зрения пользы для меня, но и как, кем, в каком стиле она написана, как себя чувствует на рынке и так далее.

И вот первую «жертву» исследования мне подкинула сама автор, Лена Кочева,
коллега-автор из кружка авторов телеграм-каналов. Она консультант по изучению языков и помогает сделать прорыв в языке для карьеры и эмиграции.

Так вот. Я ненавидела английский. Когда у тебя в семье есть преподаватель английского языка и синхронный переводчик, стыдно получать по английскому даже четверки, поэтому я зубрила и ненавидела с каждым днем еще больше.

Я плакала от ненависти к немецким спряжениям, и в итоге за год жизни в Германии говорила на немецком на убогом А2, и то, только после нескольких кружек пива. А потом уехала из Германии и на память о немецком остался только легкий немецкий акцент в моем английском.
Почему у меня так хорошо с акцентом, черт его знает — но каждый мой преподаватель был в восторге от того как я моментально идеально произносила слова. Почти также хорошо с акцентом, как плохо с памятью на незнакомые спряжения, склонения, неправильности и исключения.

Я учила латынь! А сейчас не вспомню ни одного слова даже под страхом казни. От французского же и вообще осталось только легкое узнавание от текстов песен Zaz.

И я снова влюбилась в языки заново, когда перестало быть «надо»
— читала книги и смотрела фильмы на английском
— а потом с удовольствием и легко выучила испанский с нуля в Duolingo
— и подняла его до B2 путем просмотра сериала Нетфликс, просто чтобы иметь возможность болтать с местными в Доминикане

Короче, в какой-то момент я нашла «свои» способы изучения языка, но сколько ни разговаривала — почти ни у кого другого они не работают.

И вот только из «Лингво-Хакинга» узнала, что со мной и моими методами всё нормально— просто нет единой «универсальной системы» изучения языков, каждый находит свою.

Что еще в книге?
— Проектный подход к изучению языков от аналитика-айтишника, лайфаки
— Своеобразная «поддержка от психолога». Автор рассказывает, почему с вами «все так», даже если вы учили язык годами и не выучили
— Пошаговая помощь, как найти и выстроить свою систему, которая будет работать для вас.

В каком-то смысле это коучинг по изучению языка, но в текстовом виде.

Я кайфанула от дружеского языка книги, от моего любимого приема с персонажами, которые задают вопросы и рассказывают собственные истории, ну и от большой пользы — если соберусь изучать новый язык, перечитаю, чтобы выстроить свою систему «по правилам» и тратить поменьше ресурсов, а получать побольше пользы.

Если вам интересно, как изучать языки «по-новому» и хочется разобрать по косточкам свою систему — книгу можно заказать тут.

И пишите, если читали, какие впечатления?

Реклама. Кочева Е.А. ИНН 772077460576, erid: 2VtzquX9s1Z
5👍2🔥2👎1😁1
#анонс
Как управлять своим авторитетом в деловой среде?

У нас скоро третий запуск курса, и традиционно наши ведущие тренеры проводят открытые вебинары. Есть версия, что мы приглашаем туда вас, чтобы рассказать, как управлять своим авторитетом в деловой среде. Но в реальности люди остаются до конца по другим причинам...

Думаю, вы давно знаете, особенно если читаете мой канал, что просто занимать должность — недостаточно для того, чтобы эффективно управлять командой. Авторитет зарабатывается кровью, пóтом и годами успеха, а теряется быстро и печально, даже в тех коллективах, которые кажутся супер приятными и со здоровой средой.

Так что на вебинаре о том, как найти и не потерять авторитет, а в идеале - и как им управлять, расскажет Миша Ромашов — наш ведущий тренер, преподаватель по переговорам в ВШЭ и Сколково, владелец продукта в SberCIB. Мише я еще в прошлом году целиком передала программу «Осознанные коммуникации для руководителей» и теперь счастливо отдыхаю кроме некоторых моментов когда среди ночи он пишет мне Саша случился пиздец (примерно так выглядел бы наезд на авторитет Миши)

Официально, вебинар для тех, кто хочет:
— усилить личные границы, чувствовать себя увереннее и комфортнее в коммуникации
— получать больше возможностей в карьере и бизнесе за счёт сильной репутации
— научиться управлять отношением людей к себе

Хотя из моих наблюдений люди приходят, чтобы:
— повосхищаться тем, как манипулируют наши тренера
— попытаться их переманипулировать (честно говоря, не помню успешных попыток, но вы можете стать тем самым)
— взять попкорн и посмотреть как это пытаются делать другие
— прекрасно провести вечер, почувствовать немного атмосферы курса и понять, как сильно вы хотите проводить с такими тренерами по 2 вечера в неделю

🗓 Дата-время: 18 марта в 19:00 мск, онлайн

Регистрация в боте, ссылка на зум придёт туда же

Если уже были на наших вебинарах и считаете тренеров кайфовыми, ставьте 🔥, нам будет приятно
💩 ставить тоже можно, если что-то не понравилось — просто вычту из Мишиного гонорара, по 1000р за каждую какашку 😈
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥20💩2
Почему компании на полной удалёнке имеют бóльший шанс развалиться?

В 2021 году Spotify представил политику «Work from Anywhere», позволяя сотрудникам выбирать между работой из офиса, дома или в гибридном формате. В 2023 году Spotify продолжил придерживаться своей политики, потому что такой режим работы показал себя достаточно эффективно.

Вот только почему у одних это получается, почему у того же спотифая получилось, а условный Амазон позвал сотруднков снова в офисы? Почему многие компании развалились после 20 года? И за счёт чего мы в Soft Skills Lab эффективно работаем полностью удалённо уже много лет?

Написала об этом статью на VC, читайте по ссылке ниже =)

https://vc.ru/u/158420-alexandra-klimenko/1874189-pochemu-kompanii-na-polnoi-udalenke-imeyut-bolshii-shans-razvalitsya

Ставьте ❤️ если ощутили на себе последствия перехода на удалёнку, и 🔥 если уже давно живёте в таком режиме и привыкли скидывать отчёты, находясь на кассе/улице/в поезде/... где придётся в общем

А если есть какие-то конкретные кейсы сложностей работы на удалёнке, с которыми столкнулись лично вы — присылайте в комментарии! Прокомментирую это в будущих постах ;)
🔥2718👍4
#анонс Выступления на ПМФ 2025!

Просьба не путать с ПМЭФ с билетами за буквальный миллион рублей🙂

Я же выступаю на Global Project Management Forum в Fairmont Riyadh в Саудовской Аравии 17-19 мая 2025.

Очень рада наконец-то поделиться это новостью! Давно хотела, но только недавно всё везде подтвердилось =)

На форуме эксперты из разных индустрий буду обсуждать инновации в проджект менеджменте. А я буду хостом 3-х часового мастер-класса по эмоциональному интеллекту на 50 человек в первый день, совместо с ex-менеджером из НАТО и agile-коучем. На мастер-классе мы обсудим реальный кейсы и увидим, как эмпатия и осознанность помогают лидерам достичь своих целей эффективно.

👉 Регистрация для бесплатного доступа к выставке и форуму (18-29 мая): https://bit.ly/GPMF2025Registration

Подробнее о форуме: http://www.gpmf.world

Пишите, если планируете прийти! Или просто ищите на месте, буду рада встрече)
🔥2110🎉5👍2
Как давать обратную связь, чтобы вас слышали и что-то менялось?

Думаю, каждому руководителю приходится постоянно балансировать между желанием сказать на эмоциях "блять, это пиздец какой-то" и желанием сохранять эффективные и комфортные отношения в команде. Мне в том числе, особенно когда дедлайны поджимают🙂

Проблема в том, что в 90% случаев этот баланс нихера не получается держать: ты либо оказываешься токсичной, но эффективной (в краткосроке, пока все не уволились) мразью, либо неэффективным, но зато очень лояльным и комфортным руководителем, просьбы которого в целом можно и игнорировать.

Оба подхода херовые, и тупым скреплением их в "бутерброд" вы ничего не добьётесь. Но есть другие способы, о которых вы сможете узнать уже послезавтра.

Собственно, у нас скоро начинается третий потока курса «Осознанные Коммуникации», и перед началом наши тренера традиционно проводят вебинары, на которых учат вас разным техникам, попутно демонстрируя, как проходит обучение в Soft Skills Lab.

Тема ближайшего вебинара, 27 марта в 20:00 по мск, как раз будет про обратную связь. На нём вы узнаете
— Как быстро формулировать обратную связь, чтобы она четко доносила суть и не демотивировала сотрудников?
— Что понижает и повышает ее результативность?
— Как найти баланс между мягкостью и жесткостью? 

Вебинар проведет Нелли Григорьева — наш ведущий тренер, преподаватель по переговорам в ВШЭ, ex-head of marketing в международных стартапах, консультант технологических компаний в области маркетинга.

Всё, как обычно, проходит в зуме, чтобы вы могли не только послушать, но и попрактиковаться и получить ответы на свои вопросы ;)

🗓 Уже послезавтра, в 20:00 мск

Чтобы зарегистрироваться, просто запустите бота
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥95
Как не потерять управляемость командой? #анонс

Пришла весна, а вместе с ней и мы вышли в свет и напланировали кучу крутых мероприятий =)

Я всегда говорю и говорила — у эмпатичных руководителей команда работает эффективнее, чем у тех, кто тиранит подчиненных. Но когда начинаешь учитывать потребности людей, легко впасть в сомнения: это я подталкиваю сотрудника к выгоранию или мои требования обоснованы?

Эмпатия не означает вседозволенность. Если есть ощущение, что сотрудники присели на шею и весело болтают ножками, нужно срочно принимать меры. Потеря управляемости — процесс постепенный и незаметный, поэтому, как говорится, завтра будет поздно.

Мы объединились с ProductLand, чтобы поговорить о том, как удержать контроль над командой. Разбирать тему будет Анна Мигунова, тренер Soft Skills Lab.

За 1,5 часа вы узнаете:
— Какие ошибки мешают наладить контакт с командой?
— Как вовремя заметить потерю управляемости и предотвратить ее?
— Что делать, если сотрудники уже выходят из под контроля?

Занятие бесплатное и практически полностью построено на практике. Можно будет задать вопросы спикеру, а в конце будут разборы ваших кейсов в анонимном формате.

🗓 Уже завтра, 27 марта в 20:00 мск, онлайн

Регистрация в боте, ссылка на зум придёт туда же
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
5👍4🔥4👎2
Какие самые большие челленджи в рабочей коммуникации / переговорах были у вас за карьеру?

Сейчас хочу плотнее заняться каналом, поэтому интересно, с чем вы сталкиваетесь в сфере коммуникаций, какие проблемы есть, как решали их =)
4🔥3
2025/07/14 04:26:25
Back to Top
HTML Embed Code: