Кстати, да. Пароли - дело такое.
Помню, на предыдущем месте работы сисадмин ввёл в меня в ступор, сообщив пароль. «Наснедогонят». Вот такой был пароль. Если что, догнали, конечно. Как вспомню, вздрогну и сразу бегу менять пароли)

Интересное исследование подоспело.

Несмотря на то, что больше половины россиян (55%) верят в опасность гриппа, 42% населения не предпринимает никаких мер для профилактики заболеваний.

По данным ФОМ, 70% участников опроса не планируют вакцинироваться от гриппа в этом сезоне.

Эта… люди, вы чего? В смысле, знаете об опасности гриппа, но не планируете вакцинироваться?! А что будете делать? Чеснок на груди носить в коробочке из-под киндер-сюрприза?! Так это только вампиров отпугивает, а вирус гриппа - нет.

Я традиционно привилась сама и всю семью проконтролировала.

За спиной у меня зеленая лужайка. Удивительно так-то для середины ноября.

Доброе утро понедельника. Музыка всегда включена. Это чистая правда.

​​Задача в #школеоргздрава такая сегодня.

Вам, как талантливому управленцу (вообще без сарказма), предложили занять позицию главного врача крупной медицинской организации, в составе которой многопрофильный стационар на 450 коек и поликлиника, обслуживающая 20 000 взрослого прикрепленного населения. Стационар по части профилей дежурит по скорой три раза в неделю.

Солидное учреждение, в общем. Есть, однако, один изъян: просроченная кредиторская задолженность, с которой предыдущий главный врач не смог справиться.

Внимание, вопрос. Назовите причину, не ликвидировав которую с просроченной кредиторкой справиться не удастся. Один и более правильный ответ.

1. Принятие обязательств, не подкрепленных адекватным финансовым обеспечением

2. Необеспечение объемами оказания медицинской помощи в системе ОМС в соответствии с фактической мощностью медицинской организации

3. Низкая доля платных медицинских услуг в структуре доходов медицинской организации

4. Сокращение численности прикреплённого населения на 2000 человек за последний год

5. Низкий уровень затрат на инновационные медицинские технологии и оборудование

6. Низкая работа койки с стационаре.

7. Дефицит медицинских кадров в поликлинике

Подсказка: ещё раз внимательно прочитайте условия. Мой ответ завтра, как всегда.

Простите, но это очень смешно).

Друг познаётся в беде.

@lobushkin

Ответ на задачу в #школаоргздрава.


Мой ответ №2 - необеспечение объемами оказания медицинской помощи в системе ОМС в соответствии с фактической мощностью медицинской организации.

Ответы: №1, № 6 – являются следствием этого.

№ 4 - само по себе не приведёт к кредиторке при загруженном обьемами стационаре.

А №3, 5, 7 – это я вам зубы заговаривала (простите).

До встречи через неделю!

Про команды в медиа и диджитал

Людей не хватает везде. Ввиду ограничений по зарплатам в университетах дефицит профи в пресс-службах, в диджитале и медиа. Именно эта функция характеризуется быстрой текучкой – все учатся, растут и быстро уходят. Выигрывают те, у кого крепкая система внутреннего обучения и мотивации

В моей практике лучше всего с людьми в командах, которые занимаются коммуникации работало чувство «э-ге-гей» как говорит @kobyakova. Нет денег - создаем эге-гей. Это когда у вас есть огонь, цель и идея. По-простому проектный режим, когда вы в вашей рутине - День знаний - приемка - выпускной - генерируете проекты и создаете их, ставите цели по тому самому смарту и внятно их объясняете, а потом разжевываете в чем вклад каждого в реализацию этой большой цели. Качество хорошего коммуникационного проекта измеряется степенью влияния на реальную аудиторию, в некотором смысле новизной (мы так раньше не делали и до нас мало кто) и реализуемостью в тех условиях, где вы есть.

На меня саму это все сработало еще в избирательную кампанию в далеком 2011 году, я так тосковала когда все заканчивалось – по людям, эмоциям, подвигам, тогда же я и полюбила чувство «вместе». И потом много раз в жизни выбирала между карьерами – построить свою личную или сделать дело, где я буду счастлива «вместе» с командой. И для меня команда – это вообще одна из причин всем этим заниматься. С хорошими людьми-то в сотни раз веселее и ощутимее с точки зрения качества результата. Важно стараться для кого-то, работать с кем-то, вместе преодолевать трудности и гордиться успехами. Не только я нужна своей команде, и команда нужна мне.

P.S. Из нового поняла, что могу быть настоящей командой с каждым университетом, с кем мы работаем на том отрезке времени, который у нас есть.

Ну я правда так думаю. «Эге-гей!» — наше всё. А деньги … денег традиционно не хватает на все наши задумки и проекты. Их, наверное, другим людям дают). Которые не могут «эге-гей»)).

Коллеги, предлагаю вашему вниманию блестящую лекцию
профессора Константина Анатольевича Пашкова, которую он прочитал в рамках 3-го конгресса «Национальное здравоохранение-2024» #семашко

Ссылка вот. Промотайте запись до 15 мин.

Вопрос охвата населения диспансеризацией и профилактическими осмотрами требует комплексного подхода и совместных усилий государства, медицинских организаций и конечно же работодателей.

Работа с организованными коллективами является одним из самых эффективных способов охвата населения профилактическими мероприятиями, поскольку позволяет быстро и эффективно организовать процесс медицинского обследования для большого числа человек одновременно и требует меньше организационных усилий со стороны медицинских организаций.

Своим опытом по проведению выездной диспансеризации на крупных предприятиях Нижегородской области поделилась Гребенкина Елена Викторовна, главный врач ГБУЗ НО "Кстовская центральная районная больница".
Видео вы можете посмотреть на нашем сайте

Странный такой) я свои 1000 км добегиваю в 2024. Бесплатно. Не из-за гифки)

Разговаривали с друзьями-миллениалами о причинах увольнения зумеров. Делюсь с вами!

— Я увольняюсь. Мой руководитель постоянно мне ЗВОНИТ. Это стресс. Есть же мессенджеры.

— Я увольняюсь. Мне не откликается.

— Я увольняюсь. Вы мне дали ноутбук, а мне нужно три рабочих монитора, у меня СДВГ.

— Я увольняюсь. У вас ДМС без стоматологии.

— Я увольняюсь. Не думал, что до ближайшей кофейни 15 минут!

— Я увольняюсь. У меня индивидуальный ритм, а вы просите приходить в 10:00.

— Я увольняюсь. Моя собака скучает, а её нельзя брать в офис.

— Я увольняюсь. Вы не разрешаете мне приходить в кроксах на переговоры с партнёрами.

— Я увольняюсь. Не могу работать в компании, в которой используют в кулере пластиковые стаканчики!

— Я увольняюсь. У меня нет развития в вашей организации. Пошёл уже целый месяц, а меня до сих пор не повысили.

— Я увольняюсь. Вы не дали мне квартальный отпуск.

Возможно, у вас тоже есть интересные причины, делитесь)

Самое печальное, что это правда) #зумеры.