Forwarded from Роман Тарасенко
Новый выпуск на канале. У меня в гостях Артём Мушин-Македонский — эксперт по стратегическому сторителлингу. Мы обсуждаем, как рассказывать истории, которые цепляют с первых секунд, вдохновляют и остаются в памяти.
Вот некоторые темы, которые мы обсудили:
5 ошибок, которые убивают успех истории;
Как одно "правильное действие" превращает обычный рассказ в захватывающий нарратив;
Секреты сторителлинга, про которые мало кто рассказывает, но которые работают всегда;
Почему крах истории неизбежен без эмоциональной вовлечённости;
Как легко и быстро создать историю, от которой невозможно оторваться.
Смотрите https://youtu.be/ooeqIZJneYs
Вот некоторые темы, которые мы обсудили:
5 ошибок, которые убивают успех истории;
Как одно "правильное действие" превращает обычный рассказ в захватывающий нарратив;
Секреты сторителлинга, про которые мало кто рассказывает, но которые работают всегда;
Почему крах истории неизбежен без эмоциональной вовлечённости;
Как легко и быстро создать историю, от которой невозможно оторваться.
Смотрите https://youtu.be/ooeqIZJneYs
YouTube
Секреты сторителлинга, которые никто не рассказывает
В этом выпуске я говорю с Артёмом Мушином-Македонским — экспертом по стратегическому сторителлингу. Мы обсуждаем, как рассказывать истории, которые цепляют с первых секунд, вдохновляют и остаются в памяти.
Вот некоторые темы, которые мы обсудили:
5 ошибок…
Вот некоторые темы, которые мы обсудили:
5 ошибок…
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Нужна ли вашей истории предыстория?
На днях послушал интервью с прекрасной Александрой Архиповой, социальным антропологом и фольклористом. Много в нём было интересных фрагментов, и про такое разное человеческое в каждом из нас, и про нашу с вами общую историю, так что само интервью безусловно рекомендую к просмотру.
Меня же сильнее всего зацепила история, которую Александра рассказала ближе к концу интервью – про монгольских сурков. Делюсь с вами отрывком, который отлично иллюстрирует редкую тему – предыстории к истории.
В этом отрывке мы слышим историю о поездке в Монголию из двух частей. И вот первую часть, которую Александра называет занудной, по идее можно было свернуть до фразы «В Монголии издревле запрещено охотится на сурков».
Но начиная рассказ с красивой легенды Александра показывает культурное обоснование этого запрета и как бы говорит: «Вот почему охотиться нельзя».
И после такой предыстории сама история про охотника звучит сильнее – мы не просто знаем, что у него есть культурный запрет, мы его осознаем и чувствуем, что он не мог охотиться без костюма.
Тот же принцип работает и в корпоративном мире!
Например, вы хотите рассказать о случае, когда вы открыто и честно сказали всё как есть в лицо строгому руководителю. В начале истории достаточно сказать: «Он был строгий, его все боялись» – этого контекста будет достаточно, чтобы мы, слушатели, поняли, с каким выбором вы столкнулись.
Но вместо этой фразы можно рассказать об отдельном эпизоде или моменте, когда вы своими глазами увидели всю строгость этого человека. Тогда рассказ о том, как вы сказали ему что-то открыто и честно приобретет больший вес, потому что мы, слушатели, будем не просто знать о строгости руководителя – мы будем ее осознавать так же, как вы.
Пожалуй, ключевые критерии для выбора – включать дополнительный эпизод как предысторию или нет – это время на рассказ и вес самой истории. Например, если у вас достаточно времени, а основной истории не хватает веса – добавьте предысторию.
Ну а если времени мало и веса тоже недостает – или попробуйте заполучить чуть больше времени, или рассказывайте без предыстории только сам эпизод.
P.S. Интервью очень рекомендую к просмотру по этой ссылке.
#ИсторииИзИнтервью
На днях послушал интервью с прекрасной Александрой Архиповой, социальным антропологом и фольклористом. Много в нём было интересных фрагментов, и про такое разное человеческое в каждом из нас, и про нашу с вами общую историю, так что само интервью безусловно рекомендую к просмотру.
Меня же сильнее всего зацепила история, которую Александра рассказала ближе к концу интервью – про монгольских сурков. Делюсь с вами отрывком, который отлично иллюстрирует редкую тему – предыстории к истории.
В этом отрывке мы слышим историю о поездке в Монголию из двух частей. И вот первую часть, которую Александра называет занудной, по идее можно было свернуть до фразы «В Монголии издревле запрещено охотится на сурков».
Но начиная рассказ с красивой легенды Александра показывает культурное обоснование этого запрета и как бы говорит: «Вот почему охотиться нельзя».
И после такой предыстории сама история про охотника звучит сильнее – мы не просто знаем, что у него есть культурный запрет, мы его осознаем и чувствуем, что он не мог охотиться без костюма.
Тот же принцип работает и в корпоративном мире!
Например, вы хотите рассказать о случае, когда вы открыто и честно сказали всё как есть в лицо строгому руководителю. В начале истории достаточно сказать: «Он был строгий, его все боялись» – этого контекста будет достаточно, чтобы мы, слушатели, поняли, с каким выбором вы столкнулись.
Но вместо этой фразы можно рассказать об отдельном эпизоде или моменте, когда вы своими глазами увидели всю строгость этого человека. Тогда рассказ о том, как вы сказали ему что-то открыто и честно приобретет больший вес, потому что мы, слушатели, будем не просто знать о строгости руководителя – мы будем ее осознавать так же, как вы.
Пожалуй, ключевые критерии для выбора – включать дополнительный эпизод как предысторию или нет – это время на рассказ и вес самой истории. Например, если у вас достаточно времени, а основной истории не хватает веса – добавьте предысторию.
Ну а если времени мало и веса тоже недостает – или попробуйте заполучить чуть больше времени, или рассказывайте без предыстории только сам эпизод.
P.S. Интервью очень рекомендую к просмотру по этой ссылке.
#ИсторииИзИнтервью
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Почему мы не общаемся через истории?
Такой вопрос оставила в комментариях к нашему каналу Диана, и я с удовольствием предлагаю вам две возможные причины в сегодняшнем ролике рубрики #ОтветыНаВопросы.
Если кратко, то в начале разбираю, как на рассказывание историй влияет желание добиться чего-то своей коммуникацией (спойлер: плохо), а во второй части разбираю очень показательный недавний пример с вебинара для корпоративных тренеров.
В ответе я упомянул конкурс тренеров Бюро Акцент, в котором я с удовольствием приглашаю поучаствовать тренеров и методологов, читающих мой канал — подробнее о конкурсе вот тут, а вот здесь мой недавний пост о том, почему истории любят тренеров😊
P.S. Если у вас есть вопросы о сторителлинге и работе с историями в организациях, делитесь ими в комментариях, буду рад их разобрать в следующих видео-постах😊
Такой вопрос оставила в комментариях к нашему каналу Диана, и я с удовольствием предлагаю вам две возможные причины в сегодняшнем ролике рубрики #ОтветыНаВопросы.
Если кратко, то в начале разбираю, как на рассказывание историй влияет желание добиться чего-то своей коммуникацией (спойлер: плохо), а во второй части разбираю очень показательный недавний пример с вебинара для корпоративных тренеров.
В ответе я упомянул конкурс тренеров Бюро Акцент, в котором я с удовольствием приглашаю поучаствовать тренеров и методологов, читающих мой канал — подробнее о конкурсе вот тут, а вот здесь мой недавний пост о том, почему истории любят тренеров
P.S. Если у вас есть вопросы о сторителлинге и работе с историями в организациях, делитесь ими в комментариях, буду рад их разобрать в следующих видео-постах
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Как использовать метафору с сюрпризом?😮
Только что провел вебинар в рамках практикума «Гипнотические метафоры» Миши Светлова и поделюсь небольшим инсайдом с вебинара – ближе к концу встречи на примере вот этого рекламного ролика мы с участниками изучали технику сторителлинга «Метафора с сюрпризом».
В теории суть техники проста:
1️⃣ Пригласите слушателя в привычную и знакомую историю и пусть она поначалу идёт своим чередом – девушка звонит заказать пиццу, ничего сверхъестественного.
2️⃣ Пустите эту историю по траектории, которая отличается от ожиданий и иллюстрирует другой процесс, о котором вы хотите со слушателем поговорить – приготовление пиццы с первых секунд и до конца ролика становится всё чудесатее и чудесатее.
3️⃣ В конце раскройте карты и покажите, какой процесс вы на самом деле показали своей историей и почему это вообще важно.
Что мне особенно нравится в этой рекламе, так это применение этого инструмента сторителлинга именно в связи с темой ролика.
Денежный оборот – это процесс, о котором люди не привыкли задумываться. Мало кто знает, как в принципе работают деньги, так что начав ролик с фразы: «Принцип или формат денежного оборота надо менять» вы вряд ли вызовете интерес и уж тем более поддержку.
Предложение задуматься о таком далёком и непонятном тезисе будет слишком ощущаться как что-то сложное. Рассказчика, который начнёт с такого тезиса, наш ленивый мозг воспримет скорее как угрозу своему ресурсу: «Ишь какой важный, пришёл и с наскока требует потратить энергию на обдумывание какой-то сложной идеи, вот уж дудки!»
Все меняется, если в начале пригласить человека в привычную историю, по ходу которой у него возникнет интерес и любопытство (я при первом просмотре всю дорогу думал: «Что ж всё так сложно с этой пиццей?!»).
Именно это любопытство придаст мозгу сил после окончания истории подумать непростую мысль: «Блин, а может и правда погуглить, что такое крипта?». А если эта мысль поселится в голове, то очень даже вероятно, что за ней последуют действия.
#СторителлингРеклама
Только что провел вебинар в рамках практикума «Гипнотические метафоры» Миши Светлова и поделюсь небольшим инсайдом с вебинара – ближе к концу встречи на примере вот этого рекламного ролика мы с участниками изучали технику сторителлинга «Метафора с сюрпризом».
В теории суть техники проста:
Что мне особенно нравится в этой рекламе, так это применение этого инструмента сторителлинга именно в связи с темой ролика.
Денежный оборот – это процесс, о котором люди не привыкли задумываться. Мало кто знает, как в принципе работают деньги, так что начав ролик с фразы: «Принцип или формат денежного оборота надо менять» вы вряд ли вызовете интерес и уж тем более поддержку.
Предложение задуматься о таком далёком и непонятном тезисе будет слишком ощущаться как что-то сложное. Рассказчика, который начнёт с такого тезиса, наш ленивый мозг воспримет скорее как угрозу своему ресурсу: «Ишь какой важный, пришёл и с наскока требует потратить энергию на обдумывание какой-то сложной идеи, вот уж дудки!»
Все меняется, если в начале пригласить человека в привычную историю, по ходу которой у него возникнет интерес и любопытство (я при первом просмотре всю дорогу думал: «Что ж всё так сложно с этой пиццей?!»).
Именно это любопытство придаст мозгу сил после окончания истории подумать непростую мысль: «Блин, а может и правда погуглить, что такое крипта?». А если эта мысль поселится в голове, то очень даже вероятно, что за ней последуют действия.
#СторителлингРеклама
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Приглашаю вас на книжную полку собирателя историй📚 ❤️🔥
Последние шесть лет я исследую истории как инструмент общения и развития людей, команд и организаций. И в этом исследовании огромную роль играют книги коллег по цеху историй.
В конце прошлого года мне очень захотелось рассказать обо всех прочитанных книгах. Но потом я подумал, что обзоры и описания книг можно найти в интернете, и решил сделать иначе.
Из 70+ прочитанных книг я выбрал самые особенные – те, что сильнее всего повлияли на мое восприятие и понимание историй, и снял про каждую отдельный ролик от всей души.
Сегодня, в честь Дня книгодарения, я с удовольствием делюсь ссылкой на получившийся плейлист: https://youtube.com/playlist?list=PLD7d-IEVSUu50DqZ0BCW183imetssYm8m&si=EhxkDVH5ZzN7akTA
В нём вы найдете мои впечатления о 18 книгах, про которые я успел рассказать на съёмках в декабре. А я раз в год буду стараться снимать новые обзоры – заодно будет выше мотивация читать новые книги по теме!
Буду рад, если вы поделитесь этим постом с теми, кому интересна тема сторителлинга в организациях! И с праздником вас📚 ❤️🔥
Последние шесть лет я исследую истории как инструмент общения и развития людей, команд и организаций. И в этом исследовании огромную роль играют книги коллег по цеху историй.
В конце прошлого года мне очень захотелось рассказать обо всех прочитанных книгах. Но потом я подумал, что обзоры и описания книг можно найти в интернете, и решил сделать иначе.
Из 70+ прочитанных книг я выбрал самые особенные – те, что сильнее всего повлияли на мое восприятие и понимание историй, и снял про каждую отдельный ролик от всей души.
Сегодня, в честь Дня книгодарения, я с удовольствием делюсь ссылкой на получившийся плейлист: https://youtube.com/playlist?list=PLD7d-IEVSUu50DqZ0BCW183imetssYm8m&si=EhxkDVH5ZzN7akTA
В нём вы найдете мои впечатления о 18 книгах, про которые я успел рассказать на съёмках в декабре. А я раз в год буду стараться снимать новые обзоры – заодно будет выше мотивация читать новые книги по теме!
Буду рад, если вы поделитесь этим постом с теми, кому интересна тема сторителлинга в организациях! И с праздником вас
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Третья причина не рассказывать истории и прекрасный сериал на выходные
Недавно в посте я рассказывал о двух причинах, по которым люди не рассказывают истории, а сегодня хочу поговорить про еще одну причину и поделиться чем-то особенным на выходные.
Недавно моя Анечка пригласила меня посмотреть сериал «Маканай: Готовим для дома майко». Суть сериала проста – две подруги, Киё и Сумирэ, переезжают в Киото, чтобы попробовать стать майко и в перспективе гейшами. Вот только Киё не удается пройти отбор, но на этом ее история не заканчивается – можете догадаться, чем она начинает заниматься из названия сериала.
Я как фанат фильмов Кристофера Нолана и Гая Ричи с их невероятной динамикой, сменой сцен и поворотами сюжета, был поражен тем, насколько сильно меня затянуло в очень спокойный и размеренный сюжет.
В этом сериале не было погонь, конфликтов и драм. Да там даже антагониста не было – были просто живые люди со своими целями, надеждами и устремлениями.
И несмотря на это я посмотрел сериал на одном дыхании. А после окончания просмотра уже несколько недель я живу с удивительным чувством: «Мне как будто дали разрешение просто жить свою жизнь без погони за каким-то супер-мега-результатом, быть в моменте и жить».
Это напрямую связано с третьей причиной отказа рассказывать истории. Очень часто перед действительно интересной и полной смысла историей из жизни, рассказчики говорят: «Ну это так, мелочь».
Как будто в их голове есть некий стандарт истории – высокая и ядовитая планка, созданная медийными историями и сложными терминами вроде «конфликт» и «нарративная арка» – который говорит: «У тебя нет историй, ты ж не персонаж лихого боевика, помолчи!». В итоге огромное количество важных и полезных историй остаются нерассказанными.
Главный антидот от этого, на мой взгляд – это фокус на других. Не думайте о том, насколько масштабно ваше событие – спросите себя, кому из моего окружения мой рассказ может принести свет, опору, поддержку, придать уверенности, решимости или еще чего-то хорошего?
А ещё лучше расскажите эту историю человеку, которому вы доверяете, и попросите его ответить на этот вопрос – вы удивитесь, как часто другие видят в наших историях больше красоты, чем мы сами.
P.S. То, что этот сериал снят в 2023 году и получил рейтинг 96% в Google лично мне придает надежду на то, что люди ждут простых, человеческих историй в наши непростые времена❤️🔥
Недавно в посте я рассказывал о двух причинах, по которым люди не рассказывают истории, а сегодня хочу поговорить про еще одну причину и поделиться чем-то особенным на выходные.
Недавно моя Анечка пригласила меня посмотреть сериал «Маканай: Готовим для дома майко». Суть сериала проста – две подруги, Киё и Сумирэ, переезжают в Киото, чтобы попробовать стать майко и в перспективе гейшами. Вот только Киё не удается пройти отбор, но на этом ее история не заканчивается – можете догадаться, чем она начинает заниматься из названия сериала.
Я как фанат фильмов Кристофера Нолана и Гая Ричи с их невероятной динамикой, сменой сцен и поворотами сюжета, был поражен тем, насколько сильно меня затянуло в очень спокойный и размеренный сюжет.
В этом сериале не было погонь, конфликтов и драм. Да там даже антагониста не было – были просто живые люди со своими целями, надеждами и устремлениями.
И несмотря на это я посмотрел сериал на одном дыхании. А после окончания просмотра уже несколько недель я живу с удивительным чувством: «Мне как будто дали разрешение просто жить свою жизнь без погони за каким-то супер-мега-результатом, быть в моменте и жить».
Это напрямую связано с третьей причиной отказа рассказывать истории. Очень часто перед действительно интересной и полной смысла историей из жизни, рассказчики говорят: «Ну это так, мелочь».
Как будто в их голове есть некий стандарт истории – высокая и ядовитая планка, созданная медийными историями и сложными терминами вроде «конфликт» и «нарративная арка» – который говорит: «У тебя нет историй, ты ж не персонаж лихого боевика, помолчи!». В итоге огромное количество важных и полезных историй остаются нерассказанными.
Главный антидот от этого, на мой взгляд – это фокус на других. Не думайте о том, насколько масштабно ваше событие – спросите себя, кому из моего окружения мой рассказ может принести свет, опору, поддержку, придать уверенности, решимости или еще чего-то хорошего?
А ещё лучше расскажите эту историю человеку, которому вы доверяете, и попросите его ответить на этот вопрос – вы удивитесь, как часто другие видят в наших историях больше красоты, чем мы сами.
P.S. То, что этот сериал снят в 2023 году и получил рейтинг 96% в Google лично мне придает надежду на то, что люди ждут простых, человеческих историй в наши непростые времена
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Хронология – это даты и события. История – это эпизоды и эмоции
Вы наверняка замечали, что не каждый рассказ о прошлом компании производит на нас «историческое» впечатление – погружает, приглашает слушать, открывает нам что-то новое о компании, ее идеологии, принципах и ценностях.
Одна из причин в том, что рассказывая о больших промежутках времени, мы выстраиваем скорее хронологию событий, нежели историю – перечисляем даты и события из прошлого, соединяя их чем-то вроде «а потом…, а потом…». Конечно, это рассказ о прошлом. Но история это больше, чем череда произошедших событий.
Как превратить хронологию во что-то более вовлекающее и полезное? Наглядный ответ на этот вопрос я недавно увидел в интервью с Сергеем Мацоцким, сооснователем компании IBS – я смотрел его при подготовке к обучению.
Сергей рассказывал хронологию компании, а затем перешел к конкретному эпизоду, связанному с поступком его партнёра, Анатолия Карачинского.
Мое внимание как собирателя историй привлекла реакция Сергея на предложение Анатолия. Сам факт включения эмоции сделал рассказ более живым и наглядным, а еще дополнил смыслами – из этой истории мы моментально узнаем о сильной стороне Анатолия, а еще о доверии Сергея к предложениям своего партнёра.
В итоге эта небольшая история может донести важные смыслы и до клиентов, и до сотрудников, и до партнёров компании – и все это благодаря включению в рассказ конкретного эпизода с эмоциональной реакцией, которое превращает хронологию в историю.
P.S. Если вам интересна тема превращения хронологии компании в конкретные эпизоды, загляните в эти посты:
🔥 Пост про историю ВкусВилл с отрывком выступления Андрея Кривенко
🔥 Пост с обзором истории на сайте Miniclip, в котором есть также обзор истории компании Accenture
🔥 Пост с видео-историей Майкла Кейна про знакомство с его супругой, Шакирой
Вы наверняка замечали, что не каждый рассказ о прошлом компании производит на нас «историческое» впечатление – погружает, приглашает слушать, открывает нам что-то новое о компании, ее идеологии, принципах и ценностях.
Одна из причин в том, что рассказывая о больших промежутках времени, мы выстраиваем скорее хронологию событий, нежели историю – перечисляем даты и события из прошлого, соединяя их чем-то вроде «а потом…, а потом…». Конечно, это рассказ о прошлом. Но история это больше, чем череда произошедших событий.
Как превратить хронологию во что-то более вовлекающее и полезное? Наглядный ответ на этот вопрос я недавно увидел в интервью с Сергеем Мацоцким, сооснователем компании IBS – я смотрел его при подготовке к обучению.
Сергей рассказывал хронологию компании, а затем перешел к конкретному эпизоду, связанному с поступком его партнёра, Анатолия Карачинского.
Мое внимание как собирателя историй привлекла реакция Сергея на предложение Анатолия. Сам факт включения эмоции сделал рассказ более живым и наглядным, а еще дополнил смыслами – из этой истории мы моментально узнаем о сильной стороне Анатолия, а еще о доверии Сергея к предложениям своего партнёра.
В итоге эта небольшая история может донести важные смыслы и до клиентов, и до сотрудников, и до партнёров компании – и все это благодаря включению в рассказ конкретного эпизода с эмоциональной реакцией, которое превращает хронологию в историю.
P.S. Если вам интересна тема превращения хронологии компании в конкретные эпизоды, загляните в эти посты:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Сегодня у Тренинг-Бутика вышло ежегодное исследование «Глазами рынка» – отчет, в котором собраны свежие инсайты от 65 игроков российского бизнеса (и пара комментариев от вашего покорного собирателя историй).
Особенно рекомендую его тем, кто работает с корпоративной культурой, потому что ключевой темой отчета этого года стала корпоративная антропология как инструмент развития бизнеса.
С удовольствием делюсь отчетом и приглашаю подписаться на Telegram канал Тренинг-Бутика, «Коллеги, меня слышно?»
Особенно рекомендую его тем, кто работает с корпоративной культурой, потому что ключевой темой отчета этого года стала корпоративная антропология как инструмент развития бизнеса.
С удовольствием делюсь отчетом и приглашаю подписаться на Telegram канал Тренинг-Бутика, «Коллеги, меня слышно?»
Forwarded from Коллеги, меня слышно?
Глазами рынка_Тренинг-Бутик.pdf
3 MB
Сторителлинг в коммуникациях аналитиков и не только
В конце прошлого года записали отличный эпизод подкаста Радио «Аналитик» с Марией Серегиной, поговорили о сторителлинге в коммуникациях😊
Какие вопросы обсудили с Марией:
❔Что отличает интересную и запоминающуюся историю?
❔Из чего состоит история?
❔В каком случае лучше работают истории, а в каком простое изложение фактов?
❔Как рассказать историю так, чтобы её не приняли за манипуляцию?
❔Как рассказывать истории про чьи-то успехи и хорошие поступки, чтобы не вызвать негатив у слушателей?
❔Как использовать истории для передачи информации о потребностях пользователей команде разработки и другим заинтересованным сторонам?
❔Как научиться слушать истории, которые рассказывают нам?
С удовольствием делюсь с вами ссылкой на подкаст — она ведет на платформу mave, где очень удобно слушать, но там же по ссылке есть переходы на YouTube, ВК и другие платформы.
P.S. Я тут подумал, что у меня немало подкастов и интервью в гостях, но точки сборки у них нет. Решил это исправить — делюсь с вами ссылкой на плейлист на YouTube, где собраны интервью со мной на разные темы, связанные с историями👨💻
В конце прошлого года записали отличный эпизод подкаста Радио «Аналитик» с Марией Серегиной, поговорили о сторителлинге в коммуникациях
Какие вопросы обсудили с Марией:
❔Что отличает интересную и запоминающуюся историю?
❔Из чего состоит история?
❔В каком случае лучше работают истории, а в каком простое изложение фактов?
❔Как рассказать историю так, чтобы её не приняли за манипуляцию?
❔Как рассказывать истории про чьи-то успехи и хорошие поступки, чтобы не вызвать негатив у слушателей?
❔Как использовать истории для передачи информации о потребностях пользователей команде разработки и другим заинтересованным сторонам?
❔Как научиться слушать истории, которые рассказывают нам?
С удовольствием делюсь с вами ссылкой на подкаст — она ведет на платформу mave, где очень удобно слушать, но там же по ссылке есть переходы на YouTube, ВК и другие платформы.
P.S. Я тут подумал, что у меня немало подкастов и интервью в гостях, но точки сборки у них нет. Решил это исправить — делюсь с вами ссылкой на плейлист на YouTube, где собраны интервью со мной на разные темы, связанные с историями
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Людей неинтересных в мире нет
Меня вдохновляет, когда мои посты, вебинары, тренинги помогают людям использовать истории во благо и добиваться результатов и позитивных изменений в своей работе.
Я стараюсь замечать такие моменты изменений, потому что они придают сил продолжать делать свое дело с полной отдачей.
Но бывают дни, когда внешний контекст неумолимо навязывает вопрос: «Ну обучил ты этих людей, ну добились они результатов, ну и что? Разве это на что-то влияет в глобальном смысле?»
Пару лет назад в один из февральских вечеров я сформулировал рецепт для таких дней.
На чёрный день у меня припасены особые воспоминания – о моментах, когда вокруг меня становилось больше людей, которые начинали верить во что-то светлое.
Например, момент, когда руководитель вдруг поверил в потенциал своих людей. Или момент, когда Костя после разговора поверил, что у него есть силы справиться с чем-то и решался попробовать снова.
Эти воспоминания далеко не такие громкие, как моменты достижения результатов. И далеко не всегда идеи моментально приводят к большим действиям или изменениям. Но в них есть особый внутренний свет, который очень помогает в темный миг.
Сегодня на волне этих мыслей я хочу поделиться с вами стихотворением. Оно очень точно отражает идею, в которую меня очень вдохновляет помогать людям верить.
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
Людей неинтересных в мире нет.
Их судьбы – как истории планет.
У каждой все особое, свое,
и нет планет, похожих на нее.
А если кто-то незаметно жил
и с этой незаметностью дружил,
он интересен был среди людей
самой неинтересностью своей.
У каждого – свой тайный личный мир.
Есть в мире этом самый лучший миг.
Есть в мире этом самый страшный час,
но это все неведомо для нас.
И если умирает человек,
с ним умирает первый его снег,
и первый поцелуй, и первый бой...
Все это забирает он с собой.
Да, остаются книги и мосты,
машины и художников холсты,
да, многому остаться суждено,
но что-то ведь уходит все равно!
Таков закон безжалостной игры.
Не люди умирают, а миры.
Людей мы помним, грешных и земных.
А что мы знали, в сущности, о них?
Что знаем мы про братьев, про друзей,
что знаем о единственной своей?
И про отца родного своего
мы, зная все, не знаем ничего.
Уходят люди... Их не возвратить.
Их тайные миры не возродить.
И каждый раз мне хочется опять
от этой невозвратности кричать.
©️ Евгений Евтушенко
Меня вдохновляет, когда мои посты, вебинары, тренинги помогают людям использовать истории во благо и добиваться результатов и позитивных изменений в своей работе.
Я стараюсь замечать такие моменты изменений, потому что они придают сил продолжать делать свое дело с полной отдачей.
Но бывают дни, когда внешний контекст неумолимо навязывает вопрос: «Ну обучил ты этих людей, ну добились они результатов, ну и что? Разве это на что-то влияет в глобальном смысле?»
Пару лет назад в один из февральских вечеров я сформулировал рецепт для таких дней.
На чёрный день у меня припасены особые воспоминания – о моментах, когда вокруг меня становилось больше людей, которые начинали верить во что-то светлое.
Например, момент, когда руководитель вдруг поверил в потенциал своих людей. Или момент, когда Костя после разговора поверил, что у него есть силы справиться с чем-то и решался попробовать снова.
Эти воспоминания далеко не такие громкие, как моменты достижения результатов. И далеко не всегда идеи моментально приводят к большим действиям или изменениям. Но в них есть особый внутренний свет, который очень помогает в темный миг.
Сегодня на волне этих мыслей я хочу поделиться с вами стихотворением. Оно очень точно отражает идею, в которую меня очень вдохновляет помогать людям верить.
〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️
Людей неинтересных в мире нет.
Их судьбы – как истории планет.
У каждой все особое, свое,
и нет планет, похожих на нее.
А если кто-то незаметно жил
и с этой незаметностью дружил,
он интересен был среди людей
самой неинтересностью своей.
У каждого – свой тайный личный мир.
Есть в мире этом самый лучший миг.
Есть в мире этом самый страшный час,
но это все неведомо для нас.
И если умирает человек,
с ним умирает первый его снег,
и первый поцелуй, и первый бой...
Все это забирает он с собой.
Да, остаются книги и мосты,
машины и художников холсты,
да, многому остаться суждено,
но что-то ведь уходит все равно!
Таков закон безжалостной игры.
Не люди умирают, а миры.
Людей мы помним, грешных и земных.
А что мы знали, в сущности, о них?
Что знаем мы про братьев, про друзей,
что знаем о единственной своей?
И про отца родного своего
мы, зная все, не знаем ничего.
Уходят люди... Их не возвратить.
Их тайные миры не возродить.
И каждый раз мне хочется опять
от этой невозвратности кричать.
©️ Евгений Евтушенко
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Приглашаю на курс «Активаторы историй»😊
Наступила весна, а значит наш традиционный открытый курс вновь открывает свои двери!
Приглашаю вас стать активатором историй и в этом посте отвечаю на три важных вопроса о курсе:
❓ Кто такой активатор историй и чему будем учиться?
Все мы рассказываем истории. Активатор историй же делает это осознанно и с помощью историй помогает другим людям решиться на новые поступки и созидательно меняет мир к лучшему.
На курсе мы будем осваивать три стори-умения активатора историй:
1️⃣ Умение рассказывать истории не «про» что-то, а «для» чего-то
Обсудим когда стоит (и точно не стоит) рассказывать истории с пользой для дела, научимся убирать воду и нести один смысл, освоим алгоритм подбора историй под задачу, а также множество способов начать, закончить и усилить свою историю.
2️⃣ Умение вспоминать и осмысливать свои значимые истории
У каждого из нас есть истории, вспоминая которые мы чувствуем опору, силы двигаться дальше, желание что-то менять. Рассказывать их другим очень полезно, но порой еще полезнее знать эти истории самому. Мы заложили в курс 8 ключевых историй, которые важно вспомнить и рассказать самому себе.
3️⃣ Умение помогать другим рассказывать истории
В заключительной части курса мы поисследуем, как добывать истории других людей для пересказа, как помогать другим осмысливать свой опыт и рассказывать истории, как собирать команду у костра и проводить круг историй. А в самом конце изучим, как самому поступать так, чтобы про ваши поступки другим хотелось рассказывать истории!
❓ Когда и как пройдёт курс?
На курсе вас ждёт 12 онлайн-занятий по 2 часа, которые пройдут со 2 апреля по 31 мая, по средам и субботам, с перерывами. Подробный график занятий оставляю на картинке в посте.
Каждое занятие посвящено самостоятельной теме, и при этом тесно связано с предыдущими занятиями. Учиться будем в Zoom и в Telegram чате, где вас ждут бонусные видео-уроки, живое общение и даже возможность выиграть призы за выполнение домашних заданий!
❓ Останутся ли записи занятий?
Обязательно останутся!
А кроме них у вас будет бессрочный доступ к чату курса, а также доступ в чат наших выпускников, которые активно участвуют в наших проектах. Например, прямо сейчас мы проводим исследование-практикум для предпринимателей, в котором сразу 18 выпускников выполняют важнейшую роль стори-коучей😊
Если у вас остались вопросы, задавайте их в обсуждении или в личных сообщениях, буду рад ответить!
🔥 Чтобы попасть на обучение, напишите «Хочу на курс» в комментариях — я пришлю вам подробное расписание вебинаров и стоимость участия🔥
Наступила весна, а значит наш традиционный открытый курс вновь открывает свои двери!
Приглашаю вас стать активатором историй и в этом посте отвечаю на три важных вопроса о курсе:
Все мы рассказываем истории. Активатор историй же делает это осознанно и с помощью историй помогает другим людям решиться на новые поступки и созидательно меняет мир к лучшему.
На курсе мы будем осваивать три стори-умения активатора историй:
1️⃣ Умение рассказывать истории не «про» что-то, а «для» чего-то
Обсудим когда стоит (и точно не стоит) рассказывать истории с пользой для дела, научимся убирать воду и нести один смысл, освоим алгоритм подбора историй под задачу, а также множество способов начать, закончить и усилить свою историю.
2️⃣ Умение вспоминать и осмысливать свои значимые истории
У каждого из нас есть истории, вспоминая которые мы чувствуем опору, силы двигаться дальше, желание что-то менять. Рассказывать их другим очень полезно, но порой еще полезнее знать эти истории самому. Мы заложили в курс 8 ключевых историй, которые важно вспомнить и рассказать самому себе.
3️⃣ Умение помогать другим рассказывать истории
В заключительной части курса мы поисследуем, как добывать истории других людей для пересказа, как помогать другим осмысливать свой опыт и рассказывать истории, как собирать команду у костра и проводить круг историй. А в самом конце изучим, как самому поступать так, чтобы про ваши поступки другим хотелось рассказывать истории!
На курсе вас ждёт 12 онлайн-занятий по 2 часа, которые пройдут со 2 апреля по 31 мая, по средам и субботам, с перерывами. Подробный график занятий оставляю на картинке в посте.
Каждое занятие посвящено самостоятельной теме, и при этом тесно связано с предыдущими занятиями. Учиться будем в Zoom и в Telegram чате, где вас ждут бонусные видео-уроки, живое общение и даже возможность выиграть призы за выполнение домашних заданий!
Обязательно останутся!
А кроме них у вас будет бессрочный доступ к чату курса, а также доступ в чат наших выпускников, которые активно участвуют в наших проектах. Например, прямо сейчас мы проводим исследование-практикум для предпринимателей, в котором сразу 18 выпускников выполняют важнейшую роль стори-коучей
Если у вас остались вопросы, задавайте их в обсуждении или в личных сообщениях, буду рад ответить!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
История, стоящая за игрой «Идеальный Штурм»
Несколько лет назад на тренинге со мной произошла история, после которой я поняла, что именно хочу привнести в работу команд.
Это был тренинг по управленческим навыкам, где я была в роли участницы. И вот в одном из упражнений тренер предложил мини-группам сгенерировать идеи для нематериальной мотивации сотрудников в режиме мозгового штурма.
Тренер чётко объяснил, что на этапе генерации идей не стоит критиковать друг друга, да и группа судя по предыдущему представлению была опытной, так что я была уверена — мы выйдем из упражнения с коллекцией мощных идей!
Началась генерация идей, и один из наших активных участников, Петр, предложил приглашать лучших сотрудников на завтрак с руководителем. Мне идея сразу понравилась, но не успела я сказать полслова, как другой участник резко сказал: «Если со всеми завтракать, времени работать не останется!».
Я немного опешила, но списала это на исключение. Вслед за Петром другая участница, Анна, пошла еще на шаг дальше — предложила запустить большой дирижабль с именем лучшего сотрудника, написанным на корпусе. В группе тут же раздались издевательства и насмешки — «раздувание бюджета» было самым мягким комментарием на ее идею.
Спустя 8 минут, которые казались вечностью, вся группа сидела скрестив руки на груди, и даже такие участники, как Петр и Анна говорили что-то вроде: «Ерунда какая-то, этот ваш мозговой штурм, только время зря потратили!».
А я сидела и не понимала, как так? Тренер чётко пояснил правило «без критики», группа решает совершенно точно важную для себя задачу, никого не обязуют брать мгновенную ответственность за идеи. Но даже в таких обстоятельствах огромный потенциал мозгового штурма был потрачен впустую.
Только спустя время и немало поломанных копий я поняла, что проблема была не в тренере и не в группе — она в нашей природе.
Внутренний критик неизбежно включается в ответ на что-то новое, потому что на самом деле он полезен — сотни тысяч лет он помогал нам выживать, ведь делать как всегда было безопасно, а риск делать по-новому чаще выходил боком. Но в быстро меняющемся мире этот критик чаще мешает командам двигаться вперед.
После этой истории у меня в голове остался негодующий вопрос: «Почему же так сложно выключить внутреннего критика?!». И чем больше таких историй я проживала и переживала, тем больше этот вопрос превращался в другой: «Как я могу помочь командам эффективнее выключать внутреннего критика?».
В итоге этот вопрос превратился в онлайн-игру «Идеальный Штурм». Мы с командой составили ее так, чтобы участники могли научиться сознательно отключать критика. А как дополнительный стимул генерировать больше идей создали соревнование с ответами ИИ-помощника (Нейролиса), что также способствует включению творчества!
Сейчас мы проводим эту игру бесплатно и приглашаем всех желающих открыть для себя новые способы отключения внутреннего критика.
Приходите на бесплатные игры 16 или 22 марта с 12:00 до 14:30, и забирайте с собой не только опыт участия, но и пакет методических материалов, чтобы проводить игру самостоятельно!
Программа и регистрация уже доступна по ссылке: https://metotrainer.ru/game
Несколько лет назад на тренинге со мной произошла история, после которой я поняла, что именно хочу привнести в работу команд.
Это был тренинг по управленческим навыкам, где я была в роли участницы. И вот в одном из упражнений тренер предложил мини-группам сгенерировать идеи для нематериальной мотивации сотрудников в режиме мозгового штурма.
Тренер чётко объяснил, что на этапе генерации идей не стоит критиковать друг друга, да и группа судя по предыдущему представлению была опытной, так что я была уверена — мы выйдем из упражнения с коллекцией мощных идей!
Началась генерация идей, и один из наших активных участников, Петр, предложил приглашать лучших сотрудников на завтрак с руководителем. Мне идея сразу понравилась, но не успела я сказать полслова, как другой участник резко сказал: «Если со всеми завтракать, времени работать не останется!».
Я немного опешила, но списала это на исключение. Вслед за Петром другая участница, Анна, пошла еще на шаг дальше — предложила запустить большой дирижабль с именем лучшего сотрудника, написанным на корпусе. В группе тут же раздались издевательства и насмешки — «раздувание бюджета» было самым мягким комментарием на ее идею.
Спустя 8 минут, которые казались вечностью, вся группа сидела скрестив руки на груди, и даже такие участники, как Петр и Анна говорили что-то вроде: «Ерунда какая-то, этот ваш мозговой штурм, только время зря потратили!».
А я сидела и не понимала, как так? Тренер чётко пояснил правило «без критики», группа решает совершенно точно важную для себя задачу, никого не обязуют брать мгновенную ответственность за идеи. Но даже в таких обстоятельствах огромный потенциал мозгового штурма был потрачен впустую.
Только спустя время и немало поломанных копий я поняла, что проблема была не в тренере и не в группе — она в нашей природе.
Внутренний критик неизбежно включается в ответ на что-то новое, потому что на самом деле он полезен — сотни тысяч лет он помогал нам выживать, ведь делать как всегда было безопасно, а риск делать по-новому чаще выходил боком. Но в быстро меняющемся мире этот критик чаще мешает командам двигаться вперед.
После этой истории у меня в голове остался негодующий вопрос: «Почему же так сложно выключить внутреннего критика?!». И чем больше таких историй я проживала и переживала, тем больше этот вопрос превращался в другой: «Как я могу помочь командам эффективнее выключать внутреннего критика?».
В итоге этот вопрос превратился в онлайн-игру «Идеальный Штурм». Мы с командой составили ее так, чтобы участники могли научиться сознательно отключать критика. А как дополнительный стимул генерировать больше идей создали соревнование с ответами ИИ-помощника (Нейролиса), что также способствует включению творчества!
Сейчас мы проводим эту игру бесплатно и приглашаем всех желающих открыть для себя новые способы отключения внутреннего критика.
Приходите на бесплатные игры 16 или 22 марта с 12:00 до 14:30, и забирайте с собой не только опыт участия, но и пакет методических материалов, чтобы проводить игру самостоятельно!
Программа и регистрация уже доступна по ссылке: https://metotrainer.ru/game