⚡️🎙 первый выпуск нового сезона "Насть, я на минутку"

моя гостья — Анастасия Гасс, креативный директор бренда re-feel, одного из самых ярких представителей wellness-индустрии. в этом выпуске мы обсудим:

🔵 как в re-feel тестируют продукт и почему это важно для создания качественного предложения.
🔵 эксперименты с дизайном: почему не стоит бояться ошибок и как они помогают расти.
🔵 отношение к риску: как принимать смелые решения
🔵 сильные личные бренды основателей: как они влияют на продвижение нового бренда.
🔵 оффлайн-интеграции: как помогают выстраивать стратегию бренда.



🎧Apple podcasts
Яндекс Музыка
другие платформы

enjoy:)

#настьянаминутку

⚡️🎙в этом выпуске с Надеждой Божковой СMO Viva la Vika & Choux мы поговорили про секреты продвижения сразу двух классных брендов.

говорим о важном:

🔵как стать брендом-трендсеттером и улавливать зарождающиеся тренды
🔵кто делает контент вирусным и как этим управлять
🔵как выстраивать командную работу, когда в бренд-архитектуре есть бренды из разных сегментов
🔵про работу с обратной связью от аудитории в премиум сегменте
🔵какую роль играют смыслы, идеи и креатив в продвижении
🔵какие ошибки могут стоить дорого при запуске нового бренда fashion бренда — и как их избежать


🎧Apple podcasts
Яндекс Музыка
другие платформы

enjoy:)

#настьянаминутку

Стратегия «нравиться всем» обречена на фиаско

Комментарии под этим постом не давали покоя, и я решила организовать серию интервью с тремя авторами, которые совмещают свои телеграм-каналы с работой в больших компаниях.

Ближайшие пару недель буду делиться их историями. И первая в этой очереди — прекрасная Настя Комова, бренд-директор компании Самолет и автор канала и подкаста «Насть, я на минутку»

😘 Расскажи, о чём твой канал? Когда и почему решила его завести?

Про мои интересы в области маркетинга и брендов. Там делюсь кейсами своей команды, кейсами других классных брендов, которые мне близки, всякими интересными источниками по развитию насмотренности, ну и немного личного контента тоже есть.

Создала его в конце прошлого лета, и это было одним из лучших моих решений. Хотя оно было максимально волнительным. Похожим на некий акт преодоления страха публичности. Теперь — это трансляция профессиональной жизни, моё вдохновение и радость.

😘 Как твоё руководство и коллеги относятся к тому, что ты его ведёшь?

В основном слышу много хорошего и приятного. Не скажу, что сталкивалась с критикой. Иногда были мнения, которые не совпадают с моим собственным восприятием моего контента, но я готова к тому, что у людей может быть разное мнение и отношение к этому.

Для себя я приняла решение — делать как чувствую. Стратегия «нравиться всем» изначально обречена на фиаско.

😘 Были ли какие-то внутренние опасения, что они этого не одобрят?

Да, на самом старте. Теперь мне вообще всё равно. Человек может быть подписан, может не подписываться. Поддержка приятна, но чёрного списка для тех, кто не подписался или отписался, у меня нет.

😘 А если представить обратную ситуацию. Как бы ты отнеслась к тому, что руководство не поддерживает твоё желание вести канал?

Смотри. Для меня принципиален момент свободы и творческого самовыражения. Если бы мне запрещали делать то, что мне нравится, критиковали и прочее — для меня бы это значило, что мы не совпадаем ценностями и взглядами. Скорее всего, я бы не работала в такой компании и с такими людьми.

😘 Что бы ты посоветовала авторам, которые сталкиваются с негативом со стороны руководства и коллег в контексте проявленности в социальных сетях и Телеграме?

Считаю, нужно делать то, что чувствуешь и выстраивать границы. Невозможно нравиться всем. Тут главное понимать, что когда ты выходишь на территорию публичности, скорее всего, столкнёшься с разного рода мнениями.

Но если коллеги начинают открыто высказывать неконструктивный негатив — а не пойти бы им куда подальше? Думаю, в таком случае можно проявить жёсткость позиции и отстоять свои границы.

〰️〰️〰️〰️〰️
С вас «сердечко» нам с Настей за старания. И «палец вверх», если ждёте следующее интервью из этой серии.