Представьте: вы открываете бизнес в другой стране. Вдруг появляется поставщик с заманчивым предложением —
✨эксклюзивный контракт на выкуп всей вашей продукции✨. Вы соглашаетесь и больше не ищете других клиентов.
Отправляете первую партию, но контрагент внезапно исчезает. Вы остаетесь с товаром на руках, без клиентской базы. Что бы вы сделали?
✨эксклюзивный контракт на выкуп всей вашей продукции✨. Вы соглашаетесь и больше не ищете других клиентов.
Отправляете первую партию, но контрагент внезапно исчезает. Вы остаетесь с товаром на руках, без клиентской базы. Что бы вы сделали?
Вот что сделал Евгений:
История подтверждает, насколько важно проверять поставщиков заранее и не полагаться на устные договоренности👌В любом производстве цена ошибки высока — и по времени, и по деньгам.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Получить МВА — дорого, а послушать подкаст — бесплатно
Делимся шоу, которые сами слушаем➡️
«Был такой кейс» (Яндекс Музыка/Spotify)
Как построить сильный бренд в ресторанном бизнесе? А запустить производство полезных батончиков? Опытные предприниматели отвечают на вопросы слушателей.
«Заварили бизнес» (Яндекс Музыка/Spotify)
История Саши Волковой: она с нуля открыла кофейню в Москве, а после перевезла свое дело в Португалию. Девушка делится своим опытом и инсайтами ведения бизнеса.
«Конкуренты» (Яндекс Музыка/Spotify)
Здесь собраны истории из мира корпоративных противостояний. Apple vs Samsung, немецкий vs китайский автопром, Airbnb vs Booking… Что делали компании, чтобы выиграть в борьбе? Какие стратегии полетели, а какие привели к падению?
«Звучит как план» (Яндекс
Музыка/Spotify)
Подкаст о бизнесе и людях, которые им управляют. Как грамотно ставить задачи и выстроить систему целей на год?
Что мы упустили? Делитесь ссылками на любимые подкасты👇🏻
Делимся шоу, которые сами слушаем
«Был такой кейс» (Яндекс Музыка/Spotify)
Как построить сильный бренд в ресторанном бизнесе? А запустить производство полезных батончиков? Опытные предприниматели отвечают на вопросы слушателей.
«Заварили бизнес» (Яндекс Музыка/Spotify)
История Саши Волковой: она с нуля открыла кофейню в Москве, а после перевезла свое дело в Португалию. Девушка делится своим опытом и инсайтами ведения бизнеса.
«Конкуренты» (Яндекс Музыка/Spotify)
Здесь собраны истории из мира корпоративных противостояний. Apple vs Samsung, немецкий vs китайский автопром, Airbnb vs Booking… Что делали компании, чтобы выиграть в борьбе? Какие стратегии полетели, а какие привели к падению?
«Звучит как план» (Яндекс
Музыка/Spotify)
Подкаст о бизнесе и людях, которые им управляют. Как грамотно ставить задачи и выстроить систему целей на год?
Что мы упустили? Делитесь ссылками на любимые подкасты👇🏻
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Как посчитать долю на рынке без сложных исследований и большого бюджета?
«Так просто не бывает», — скажете вы. Но вот, например, как Яндекс оценивает количество курьеров в городе по сравнению с конкурентами: нанимают человека, который ходит по улице и считает, сколько сумок каждого бренда на квадратный метр.
Делимся идеями, как еще быстро получить цифры и прикинуть свою долю рынка.
🧷 Идем в поле
Иногда все, что нужно — просто выйти и наблюдать. Это не самый точный способ, но он позволяет увидеть динамику. Например, владелица сети кофеен Drinkit в ОАЭ Екатерина Бородич рассказала, как они следят за ситуацией на рынке: нанимают человека, который ходит в кофейни конкурентов, разговаривает с бариста и считает, сколько заказов в день делают посетители.
А эксперт в ритейле предлагает считать, сколько пакетов бренда конкурентов уносят с собой покупатели из торгового центра. Хоть из-за онлайн-торговли такой метод устаревает, у него есть главное преимущество: скорость! Квартальных отчетов компаний можно ждать месяцами, а так за час можно получить сырую, но мгновенную картину.
🧷 Считаем
Теперь, когда у вас есть цифры на руках, вы можете понять, на каком вы месте среди конкурентов.
Посчитать можно:
⏺️ долю выручки
Шаг 1: Умножьте количество заказов на средний чек. Например, 180 заказов * 4 евро = 720 евро в день.
Шаг 2: Оцените объем продаж ваших конкурентов. Предположим, что вместе они обрабатывают 1600 заказов в день. Умножим на средний чек: 1600 заказов * 4 евро = 6400 евро в день.
Шаг 3: Сложите общую выручку по рынку. 720 евро (ваша выручка) + 6400 евро (выручка конкурентов) = 7120 евро.
Шаг 4: Рассчитайте свою долю. Ваша выручка (720 евро), деленная на общую выручку по рынку (7120 евро), примерно равна 10%. То есть ваша доля рынка по выручке составляет около 10%.
⏺️ долю по клиентам
Предположим, у одного конкурента 1000 клиентов в месяц, у другого — 500, у третьего — 700. У вас, например, 300.
Шаг 1: Сложите общее количество клиентов на рынке. 1000 + 500 + 700 + 300 = 2500 клиентов.
Шаг 2: Разделите количество ваших клиентов (300) на общее количество клиентов на рынке (2500). Получается примерно 12%. Таким образом, ваша доля рынка по клиентам составляет 12%.
Теперь вы знаете, в каком месте рынка находитесь! Это поможет лучше принимать решения.
А как вы считаете свою долю?
«Так просто не бывает», — скажете вы. Но вот, например, как Яндекс оценивает количество курьеров в городе по сравнению с конкурентами: нанимают человека, который ходит по улице и считает, сколько сумок каждого бренда на квадратный метр.
Делимся идеями, как еще быстро получить цифры и прикинуть свою долю рынка.
Иногда все, что нужно — просто выйти и наблюдать. Это не самый точный способ, но он позволяет увидеть динамику. Например, владелица сети кофеен Drinkit в ОАЭ Екатерина Бородич рассказала, как они следят за ситуацией на рынке: нанимают человека, который ходит в кофейни конкурентов, разговаривает с бариста и считает, сколько заказов в день делают посетители.
А эксперт в ритейле предлагает считать, сколько пакетов бренда конкурентов уносят с собой покупатели из торгового центра. Хоть из-за онлайн-торговли такой метод устаревает, у него есть главное преимущество: скорость! Квартальных отчетов компаний можно ждать месяцами, а так за час можно получить сырую, но мгновенную картину.
Теперь, когда у вас есть цифры на руках, вы можете понять, на каком вы месте среди конкурентов.
Посчитать можно:
Шаг 1: Умножьте количество заказов на средний чек. Например, 180 заказов * 4 евро = 720 евро в день.
Шаг 2: Оцените объем продаж ваших конкурентов. Предположим, что вместе они обрабатывают 1600 заказов в день. Умножим на средний чек: 1600 заказов * 4 евро = 6400 евро в день.
Шаг 3: Сложите общую выручку по рынку. 720 евро (ваша выручка) + 6400 евро (выручка конкурентов) = 7120 евро.
Шаг 4: Рассчитайте свою долю. Ваша выручка (720 евро), деленная на общую выручку по рынку (7120 евро), примерно равна 10%. То есть ваша доля рынка по выручке составляет около 10%.
Предположим, у одного конкурента 1000 клиентов в месяц, у другого — 500, у третьего — 700. У вас, например, 300.
Шаг 1: Сложите общее количество клиентов на рынке. 1000 + 500 + 700 + 300 = 2500 клиентов.
Шаг 2: Разделите количество ваших клиентов (300) на общее количество клиентов на рынке (2500). Получается примерно 12%. Таким образом, ваша доля рынка по клиентам составляет 12%.
Теперь вы знаете, в каком месте рынка находитесь! Это поможет лучше принимать решения.
А как вы считаете свою долю?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Делимся необычными нишами для бизнеса в Германии
В стране проживает более 2 млн русскоговорящих экспатов, а покупательская способность на человека за 2024 год составила €27 848. Какие идеи для офлайн-бизнеса могут выстрелить➡️
⏺️ Бизнес-идея 1: клининг
В крупных городах Германии (Берлин, Мюнхен, Франкфурт, Гамбург) клининговые услуги пользуются стабильным спросом. Для открытия понадобится около €25 000, а расходы на оборудование составят от €10 000 до €20 000. Оборот может достигать €300 000 в год.
Пример — компания CleanWhale занимается уборкой квартир и офисов, химчисткой диванов и мойкой окон. Средняя стоимость услуг — €80.
⏺️ Бизнес-идея 2: йога и wellness
Местные традиционно инвестируют в велнесс: йога, ментальное здоровье, ретриты. На открытие йога-студии понадобится примерно €25 000, оборот в месяц составит €10 000-€20 000. А еще есть калькулятор прибыли йога-студии.
Пример — йога-выходные в загородных отелях от ребят в Seehotel Niedernberg. Стоимость номера — от €124 до €394.
⏺️ Бизнес-идея 3: музыкальная студия
Музыкантов в Германии много — а в студии бесконечные очереди. Открытие небольшой студии стоит от €15 000, доход в месяц — €2000.
Пример — фаундер Castalian Spring в Берлине сделал шесть комнат с разным дизайном — во всех можно записывать свою музыку. Цены начинаются от €11 в час.
⏺️ Бизнес-идея 4: продажа деликатесов
Икра снова в тренде: затраты на деликатесы составят от €4 600 до €8 500, а прибыль в месяц — от €1000 до €3000.
Пример — компания Lemberg Kaviar. Фаундеры построили бизнес на продаже черной и красной икры по всей Европе. Цена за одну банку ~ от €20 до €1600. Кстати, о цифрах такого бизнеса мы писали совсем недавно.
Статистика обнадеживает: в 2024 в Германии открылось больше компаний, чем закрылось — 120 000 против почти 100 000 😌 Хотя еще пару лет назад ситуация была обратная.
В стране проживает более 2 млн русскоговорящих экспатов, а покупательская способность на человека за 2024 год составила €27 848. Какие идеи для офлайн-бизнеса могут выстрелить
В крупных городах Германии (Берлин, Мюнхен, Франкфурт, Гамбург) клининговые услуги пользуются стабильным спросом. Для открытия понадобится около €25 000, а расходы на оборудование составят от €10 000 до €20 000. Оборот может достигать €300 000 в год.
Пример — компания CleanWhale занимается уборкой квартир и офисов, химчисткой диванов и мойкой окон. Средняя стоимость услуг — €80.
Местные традиционно инвестируют в велнесс: йога, ментальное здоровье, ретриты. На открытие йога-студии понадобится примерно €25 000, оборот в месяц составит €10 000-€20 000. А еще есть калькулятор прибыли йога-студии.
Пример — йога-выходные в загородных отелях от ребят в Seehotel Niedernberg. Стоимость номера — от €124 до €394.
Музыкантов в Германии много — а в студии бесконечные очереди. Открытие небольшой студии стоит от €15 000, доход в месяц — €2000.
Пример — фаундер Castalian Spring в Берлине сделал шесть комнат с разным дизайном — во всех можно записывать свою музыку. Цены начинаются от €11 в час.
Икра снова в тренде: затраты на деликатесы составят от €4 600 до €8 500, а прибыль в месяц — от €1000 до €3000.
Пример — компания Lemberg Kaviar. Фаундеры построили бизнес на продаже черной и красной икры по всей Европе. Цена за одну банку ~ от €20 до €1600. Кстати, о цифрах такого бизнеса мы писали совсем недавно.
Статистика обнадеживает: в 2024 в Германии открылось больше компаний, чем закрылось — 120 000 против почти 100 000 😌 Хотя еще пару лет назад ситуация была обратная.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Как бизнесу в России использовать криптовалюту для международных расчетов
Криптовалюта дает бизнесу финансовую гибкость: позволяет быстро и безопасно совершать международные переводы, защищает от инфляции и дает дополнительные инвестиционные возможности.
Подробнее про криптовалюту в России читайте в нашем блоге.
Вот как предприниматель из России может работать с криптой➡️
⏺️ Получать оплату за товары и услуги — РФ не запрещает принимать крипту от иностранных клиентов.
⏺️ Оплачивать инвойсы иностранных поставщиков и подрядчиков через платежных агентов.
⏺️ Проводить арбитраж — бизнес может продавать золото за крипту.
⏺️ Возвращать валютную выручку — экспортеры могут получать оплату в крипте легально и конвертировать ее в Фиат.
1tab помогает компаниям оплатить зарубежные инвойсы от $10 000, перевести или обменять деньги от $5000, сделать возврат валютной выручки и сконвертировать крипту легально, прозрачно и с низкой комиссией.
Чтобы оставить заявку, напишите нашему менеджеру — он бесплатно проконсультирует по вашему кейсу и расскажет про сроки и комиссии.
Криптовалюта дает бизнесу финансовую гибкость: позволяет быстро и безопасно совершать международные переводы, защищает от инфляции и дает дополнительные инвестиционные возможности.
Подробнее про криптовалюту в России читайте в нашем блоге.
Вот как предприниматель из России может работать с криптой
1tab помогает компаниям оплатить зарубежные инвойсы от $10 000, перевести или обменять деньги от $5000, сделать возврат валютной выручки и сконвертировать крипту легально, прозрачно и с низкой комиссией.
Чтобы оставить заявку, напишите нашему менеджеру — он бесплатно проконсультирует по вашему кейсу и расскажет про сроки и комиссии.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
А вы знали, что владельцы Adidas и Puma — братья, которые поссорились?
Посмотрели биографический фильм «Дуэль братьев. История Adidas и Puma» и решили поразмышлять над вопросом: что важнее для бизнеса, продукт или маркетинг?
📌 Историческая справка
Братья Адольф и Рудольф Дасслеры начали производить спортивную обувь в 1924 году под брендом GEDA. Ади проектировал и шил, а Руди занимался продажами и всеми управленческими процессами. Они быстро добились успеха благодаря тому, что разработали инновационную обувь с шипами и заняли нишу в олимпийском спорте.
Возможно, все бы шло хорошо, но с началом Второй мировой войны между братьями впервые возникли противоречия. Обоих призвали на фронт, однако вскоре правительство вернуло Ади, чтобы перенастроить фабрику на массовый выпуск сапог для солдат.
После войны братья поняли, что вместе сходят с ума: слишком разные взгляды на жизнь и бизнес. Адольф назвал свой бренд аdidas — производное из частей имени и фамилии. Рудольф сначала поступил так же — работал под брендом Ruda, но быстро изменил на Puma.
К каким стратегиям пришел каждый после разрыва — в карточках⬆️
Посмотрели биографический фильм «Дуэль братьев. История Adidas и Puma» и решили поразмышлять над вопросом: что важнее для бизнеса, продукт или маркетинг?
Братья Адольф и Рудольф Дасслеры начали производить спортивную обувь в 1924 году под брендом GEDA. Ади проектировал и шил, а Руди занимался продажами и всеми управленческими процессами. Они быстро добились успеха благодаря тому, что разработали инновационную обувь с шипами и заняли нишу в олимпийском спорте.
Возможно, все бы шло хорошо, но с началом Второй мировой войны между братьями впервые возникли противоречия. Обоих призвали на фронт, однако вскоре правительство вернуло Ади, чтобы перенастроить фабрику на массовый выпуск сапог для солдат.
После войны братья поняли, что вместе сходят с ума: слишком разные взгляды на жизнь и бизнес. Адольф назвал свой бренд аdidas — производное из частей имени и фамилии. Рудольф сначала поступил так же — работал под брендом Ruda, но быстро изменил на Puma.
К каким стратегиям пришел каждый после разрыва — в карточках
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM