вакансия аккаунт-менеджера!
ищем специалиста уровня мидл, который знает, как выстраивать долгосрочные отношения с клиентами, разбираться в их задачах и предлагать эффективные решения.
если вы умеете договариваться так, чтобы все остались довольны, и понимаете, как устроена работа в креативных индустриях, – будем рады познакомиться. релевантный опыт работы – маст.
присылайте резюме по почте [email protected] с кратким рассказом о себе и, не забудьте указать ссылки на соцсети 🥷🏻
ищем специалиста уровня мидл, который знает, как выстраивать долгосрочные отношения с клиентами, разбираться в их задачах и предлагать эффективные решения.
если вы умеете договариваться так, чтобы все остались довольны, и понимаете, как устроена работа в креативных индустриях, – будем рады познакомиться. релевантный опыт работы – маст.
присылайте резюме по почте [email protected] с кратким рассказом о себе и, не забудьте указать ссылки на соцсети 🥷🏻
искренне считаю себя адептом долгих и прочных партнерств, но и в моем десятелетнем опыте были свои кризисы...
один раз мы с ко-фаундером БУНТа чуть не разругались в пух и прах из-за абсолютного хаоса в наших рабочих процессах. тогда мы вышли из роли фрилансеров и начали становиться предпринимателями, поэтому выполняли 15 ролей одновременно. и, конечно, мы не справлялись с нагрузкой, делали все вручную и сталкивались с кучей сложностей.
в тот момент мы поговорили и приняли самое важное решение – начали внедрять проджект-менеджеров и уделять процессам агентства отдельный фокус.
сейчас процессы в БУНТе – одна из наших сильных сторон. находясь уже не начальной точке, мы активно внедряем автоматизированные инструменты и ии в нашу работу. и если вы чувствуете такой же импульс, хочу посоветовать вам онлайн-марафон от Битрикс24 «Автоматизируй это», где вы узнаете, как повысить эффективность руководителя и команды, забыть о сорванных дедлайнах и прокачать работу через нейросети.
по сути, это три дня практических знаний: своим опытом поделятся спикеры-практики из ведущих IT-компаний и эксперты по построению команд. один из приглашенных экспертов – Игорь Манн.
марафон стартует 25 марта и продлится до 27-го марта. зарегистрироваться можно на сайте. участие полностью бесплатное. врывайтесь по ссылке!
один раз мы с ко-фаундером БУНТа чуть не разругались в пух и прах из-за абсолютного хаоса в наших рабочих процессах. тогда мы вышли из роли фрилансеров и начали становиться предпринимателями, поэтому выполняли 15 ролей одновременно. и, конечно, мы не справлялись с нагрузкой, делали все вручную и сталкивались с кучей сложностей.
в тот момент мы поговорили и приняли самое важное решение – начали внедрять проджект-менеджеров и уделять процессам агентства отдельный фокус.
сейчас процессы в БУНТе – одна из наших сильных сторон. находясь уже не начальной точке, мы активно внедряем автоматизированные инструменты и ии в нашу работу. и если вы чувствуете такой же импульс, хочу посоветовать вам онлайн-марафон от Битрикс24 «Автоматизируй это», где вы узнаете, как повысить эффективность руководителя и команды, забыть о сорванных дедлайнах и прокачать работу через нейросети.
по сути, это три дня практических знаний: своим опытом поделятся спикеры-практики из ведущих IT-компаний и эксперты по построению команд. один из приглашенных экспертов – Игорь Манн.
марафон стартует 25 марта и продлится до 27-го марта. зарегистрироваться можно на сайте. участие полностью бесплатное. врывайтесь по ссылке!
когда я общаюсь с людьми, чувствую, будто я смотрю в большое зеркало
я всегда зеркалю то отношение, которое вижу в сторону себя – могу быть совершенно разной, но это всегда про равнозначный обмен.
некоторые зеркала мутные и грязные – и от этого контакта хочется бежать, а другие – такие чистые и яркие, что в них хочется бесконечно смотреть.
если меня что-то раздражает или не нравится, то это всегда про меня. значит, я что-то не принимаю или не разрешаю себе. ведь в отражении других людей я так или иначе вижу свои и только свои недостатки, а никак не чужие.
зеркало – это честно, оно не врет. надо лишь научиться в него смотреть, а не отводить взгляд 🪞
я всегда зеркалю то отношение, которое вижу в сторону себя – могу быть совершенно разной, но это всегда про равнозначный обмен.
некоторые зеркала мутные и грязные – и от этого контакта хочется бежать, а другие – такие чистые и яркие, что в них хочется бесконечно смотреть.
если меня что-то раздражает или не нравится, то это всегда про меня. значит, я что-то не принимаю или не разрешаю себе. ведь в отражении других людей я так или иначе вижу свои и только свои недостатки, а никак не чужие.
зеркало – это честно, оно не врет. надо лишь научиться в него смотреть, а не отводить взгляд 🪞
сегодня утром ко мне приехала посылка-сюрприз от нашего дорогого и любимого клиента ho(me) из Карелии 😭🖤
для ребят мы сделали полный цикл изменений: бренд-платформу, нейминг и брендбук, прорисовали все носители и помогли с упаковкой, а недавно проводили аудит их соц сетей. это то самое сотрудничество мечты – вдолгую и с полноценной взаимоподдержкой.
меня очень драйвит то, что мы с командой помогаем брендам становится более целостными, даем им новый виток развития. но когда я вижу все это в жизни и могу "потрогать" руками.... ох, это непередаваемые ощущения!
сразу находишь еще больше смыслов в своей деятельности и мотивацию к активной работе. мечтаю о том, чтобы в нашей стране и за ее пределами было как можно больше целостных и сильных брендов. а мы в этом обязательно поможем.
для ребят мы сделали полный цикл изменений: бренд-платформу, нейминг и брендбук, прорисовали все носители и помогли с упаковкой, а недавно проводили аудит их соц сетей. это то самое сотрудничество мечты – вдолгую и с полноценной взаимоподдержкой.
меня очень драйвит то, что мы с командой помогаем брендам становится более целостными, даем им новый виток развития. но когда я вижу все это в жизни и могу "потрогать" руками.... ох, это непередаваемые ощущения!
сразу находишь еще больше смыслов в своей деятельности и мотивацию к активной работе. мечтаю о том, чтобы в нашей стране и за ее пределами было как можно больше целостных и сильных брендов. а мы в этом обязательно поможем.
столько всего параллельно происходит – не знаю с чего и начать.. 😀
одно из важнейших событий выходных – однозначно форум-группа, которую собрал Женя Давыдов, и участницей которой я стала. об этом я еще обязательно подробно расскажу в ближайшее время.
скажу только, что во время нашей форум-группы я поняла, что одна из моих сильных сторон, которая раньше казалась мне неочевидной, – это межличностные коммуникации и контакт с собой. зацепившись за эту мысль, родился новый пост на тему выстраивания отношений с другими людьми.
я тут недавно писала про то, что в коммуникации часто чувствую себя зеркалом. но, на самом деле, есть еще кое-что.
в общении мне близок микс двух концепций: mirroring и modeling. объясняю что это и в чем отличие:
mirroring – то самое отражение поведение собеседника, что позволяет сохранять баланс в общении, так как ты гибко отвечаешь на уровень вовлеченности другого человека.
но тут есть свои минусы – теряется агентность и если оба собеседника проявляют минимальную инициативу, то это затруднит развитие более глубоких связей.
modeling – это демонстрация желаемого уровня общения, когда вы проявляете ту степения внимания, заботы и инициативы, которая является для вас базовой. мне нравится, что здесь можно задать тон, создать новые ритуалы общения и в целом быть проактивным.
по своему жизненному опыту скажу, что самое главное – быть осознанным в общении и понимать какая модель (или микс моделей) подойдет в той или иной ситуации. но мне приятно осознавать, что наши действия влияют на динамику в общении. главное, не тащить все на себе и окружать себя людьми, которые также стремятся вкладывать в общение с вами.
а я буду благодарна, если вы поставите мне ❤️🔥, если эти мысли вам отзываются!
одно из важнейших событий выходных – однозначно форум-группа, которую собрал Женя Давыдов, и участницей которой я стала. об этом я еще обязательно подробно расскажу в ближайшее время.
скажу только, что во время нашей форум-группы я поняла, что одна из моих сильных сторон, которая раньше казалась мне неочевидной, – это межличностные коммуникации и контакт с собой. зацепившись за эту мысль, родился новый пост на тему выстраивания отношений с другими людьми.
я тут недавно писала про то, что в коммуникации часто чувствую себя зеркалом. но, на самом деле, есть еще кое-что.
в общении мне близок микс двух концепций: mirroring и modeling. объясняю что это и в чем отличие:
mirroring – то самое отражение поведение собеседника, что позволяет сохранять баланс в общении, так как ты гибко отвечаешь на уровень вовлеченности другого человека.
но тут есть свои минусы – теряется агентность и если оба собеседника проявляют минимальную инициативу, то это затруднит развитие более глубоких связей.
modeling – это демонстрация желаемого уровня общения, когда вы проявляете ту степения внимания, заботы и инициативы, которая является для вас базовой. мне нравится, что здесь можно задать тон, создать новые ритуалы общения и в целом быть проактивным.
по своему жизненному опыту скажу, что самое главное – быть осознанным в общении и понимать какая модель (или микс моделей) подойдет в той или иной ситуации. но мне приятно осознавать, что наши действия влияют на динамику в общении. главное, не тащить все на себе и окружать себя людьми, которые также стремятся вкладывать в общение с вами.
а я буду благодарна, если вы поставите мне ❤️🔥, если эти мысли вам отзываются!
Forwarded from CESTRX Talks
#cestrxtalks Сегодня болтаем с Наилей Аслановой, CEO и маркетинговым директором бренд-агентства «БУНТ» и автором тгк «состояние потока».
Знак зодиака?
Дева
Любимая женщина-художница?
Фрида Кало – сильная и хрупкая одновременно. Когда думаю о ней, перед глазами сразу картина «Сломанная колонна», где вместо позвоночника изображена та самая колонна.
А еще недавно я приобрела свое первое искусство – картину Олеси Лавриненко, в ней вся я.
Любимая героиня мультфильма/ фильма?
Маргарита Булгакова. Атмосферная, гипнотичная, нуарная, женственная – все это отражает мой визуальный вкус.
Девчонки, которые вас вдохновляют?
Мои близкие подруги.
Какие у вас отношения с нижним бельем?
Мой любимый объект проявления, который доступен только ограниченному кругу лиц. Сам этот факт меня сильно будоражит!
Что послушать и посмотреть?
Лично я хочу пересмотреть «Экстаз» Гаспара Ноэ. Я танцую вот уже три года, поэтому хочу посмотреть на него через эту новую призму.
Ваши guilty pleasures?
Coca cola zero со вкусом Oreo. Обожаю!
Что для вас сестринство?
Когда женщины не конкурируют, а всецело поддерживают. Female power 🖤
Какие ограничения вас бесят?
Стереотипные. Например, что нельзя быть успешной в карьере и иметь счастливую личную жизнь. Планирую разрушать этот миф своим примером 🐾
Как находить баланс между жизнью и креативными проектами?
Быть включенным в обе части жизни, переключая фокус с одного на другое.
Кем и чем вы гордитесь?
Своими родителями и их бесконечно добрыми сердцами, полными любви.
Знак зодиака?
Дева
Любимая женщина-художница?
Фрида Кало – сильная и хрупкая одновременно. Когда думаю о ней, перед глазами сразу картина «Сломанная колонна», где вместо позвоночника изображена та самая колонна.
А еще недавно я приобрела свое первое искусство – картину Олеси Лавриненко, в ней вся я.
Любимая героиня мультфильма/ фильма?
Маргарита Булгакова. Атмосферная, гипнотичная, нуарная, женственная – все это отражает мой визуальный вкус.
Девчонки, которые вас вдохновляют?
Мои близкие подруги.
Какие у вас отношения с нижним бельем?
Мой любимый объект проявления, который доступен только ограниченному кругу лиц. Сам этот факт меня сильно будоражит!
Что послушать и посмотреть?
Лично я хочу пересмотреть «Экстаз» Гаспара Ноэ. Я танцую вот уже три года, поэтому хочу посмотреть на него через эту новую призму.
Ваши guilty pleasures?
Coca cola zero со вкусом Oreo. Обожаю!
Что для вас сестринство?
Когда женщины не конкурируют, а всецело поддерживают. Female power 🖤
Какие ограничения вас бесят?
Стереотипные. Например, что нельзя быть успешной в карьере и иметь счастливую личную жизнь. Планирую разрушать этот миф своим примером 🐾
Как находить баланс между жизнью и креативными проектами?
Быть включенным в обе части жизни, переключая фокус с одного на другое.
Кем и чем вы гордитесь?
Своими родителями и их бесконечно добрыми сердцами, полными любви.
Forwarded from CESTRX Talks
Вдогонку к анкете Наили:
1. Работа Олеси Лавриненко “The imminent”
2,6. Работы Фриды Кало «Сломанная колонна», «Память.Сердце»
3,4. Кадры из фильма Гаспара Ноэ «Экстаз»
5. Юлия Снигирь в роли Маргариты в последней экранизации романа
1. Работа Олеси Лавриненко “The imminent”
2,6. Работы Фриды Кало «Сломанная колонна», «Память.Сердце»
3,4. Кадры из фильма Гаспара Ноэ «Экстаз»
5. Юлия Снигирь в роли Маргариты в последней экранизации романа
есть у меня одно guilty pleasure: я по крупицам собираю каналы крутых коллег по цеху, а именно бренд-маркетолгов. вдохновляюсь, учусь, знакомлюсь. моя супер находка последнего времени: Настя Комова – бренд-директор Самолета, которая щедро шерит свой рабочий опыт. например, как продать свою идею. ну кайф же!
Telegram
Насть, я на минутку
структурная и краткая презентация идеи - one pager
сегодня хочу поговорить о значении презентации идеи, особенно когда вы презентуете свою идею/проект топ-менеджеру или CEO. важно «не растекаться» и не углубляться в детали, которые могут отвлечь от сути.…
сегодня хочу поговорить о значении презентации идеи, особенно когда вы презентуете свою идею/проект топ-менеджеру или CEO. важно «не растекаться» и не углубляться в детали, которые могут отвлечь от сути.…
прохожу сейчас курс СЕО от Eduson, о котором не так давно писала. одна из моих любимых лекций: от Ицхака Адизеса про жизненный цикл организаций. считаю, что всем нужно познакомиться с его концепцией. поэтому, ловите небольшой конспект:
управление изменениями
изменения происходят постоянно. когда происходят изменения, происходит что-то новое – это новое можно назвать проблемой (потому что нам нужно решить, что делать). когда мы принимаем решение и внедряем его – это значит, мы управляем ситуацией.
это и есть основная задача менеджмента – правильно решать проблемы, которые вызываются изменениями.
если вы не сможете управлять изменениями, компания быстро устареет, не сможет идти в ногу с рынком, выдерживать конкуренцию и, в конце концов, умрет.
а если у вас нет проблем – значит, вы не развиваетесь, не двигаетесь вперед, что опять-таки приводит к устареванию и смерти.
у организаций (как и у всего остального) есть жизненный цикл – они рождаются, растут, стареют и умирают.
при этом этап цикла компании зависит не от ее хронологического возраста, а от ее культуры и поведения.
возраст организации зависит от двух факторов: гибкости и самоконтроля
3 основных периода:
- развитие (молодость) – компании очень гибкие, плохо себя контролируют (мало предсказуемые)
- старение – самоконтроль высокий, начинает снижаться гибкость
- умирание – снижаются гибкость и самоконтроль
как поддерживать “молодость”:
- старайтесь не утрачивать гибкость
- постоянно учитесь, узнавайте что-то новое (будьте в текущем контексте рынка)
- не останавливайтесь на достигнутом и всегда двигайтесь вперед, внедряйте изменения
- всегда спрашивайте себя: “что дальше?”
что любопытно, даже успех может стать причиной краха вашей компании (если новых побед больше не будет).
что еще мне нравится в этом курсе?
- лекции от ведущих СЕО и экспертов своих направлений без лишней воды
- практический подход к материалам - можно оперативно внедрять новые знания и навыки в свой бизнес
- фокус на рост и масштабирование, чтобы научиться развивать компанию на российском и международном уровнях
- более 380 интерактивных уроков, 33 бизнес кейса, которые охватывают все ключевые аспекты управления
короче, хорошая база для управленца.
и да, напомню, что по моему промокоду
управление изменениями
изменения происходят постоянно. когда происходят изменения, происходит что-то новое – это новое можно назвать проблемой (потому что нам нужно решить, что делать). когда мы принимаем решение и внедряем его – это значит, мы управляем ситуацией.
это и есть основная задача менеджмента – правильно решать проблемы, которые вызываются изменениями.
если вы не сможете управлять изменениями, компания быстро устареет, не сможет идти в ногу с рынком, выдерживать конкуренцию и, в конце концов, умрет.
а если у вас нет проблем – значит, вы не развиваетесь, не двигаетесь вперед, что опять-таки приводит к устареванию и смерти.
у организаций (как и у всего остального) есть жизненный цикл – они рождаются, растут, стареют и умирают.
при этом этап цикла компании зависит не от ее хронологического возраста, а от ее культуры и поведения.
возраст организации зависит от двух факторов: гибкости и самоконтроля
3 основных периода:
- развитие (молодость) – компании очень гибкие, плохо себя контролируют (мало предсказуемые)
- старение – самоконтроль высокий, начинает снижаться гибкость
- умирание – снижаются гибкость и самоконтроль
как поддерживать “молодость”:
- старайтесь не утрачивать гибкость
- постоянно учитесь, узнавайте что-то новое (будьте в текущем контексте рынка)
- не останавливайтесь на достигнутом и всегда двигайтесь вперед, внедряйте изменения
- всегда спрашивайте себя: “что дальше?”
что любопытно, даже успех может стать причиной краха вашей компании (если новых побед больше не будет).
что еще мне нравится в этом курсе?
- лекции от ведущих СЕО и экспертов своих направлений без лишней воды
- практический подход к материалам - можно оперативно внедрять новые знания и навыки в свой бизнес
- фокус на рост и масштабирование, чтобы научиться развивать компанию на российском и международном уровнях
- более 380 интерактивных уроков, 33 бизнес кейса, которые охватывают все ключевые аспекты управления
короче, хорошая база для управленца.
и да, напомню, что по моему промокоду
НАИЛЯ вы получите скидку на курс 65%.