📢بوت‌کمپ مدیریت محصول رهنما کالج

📍اگر به‌تازگی وارد حوزه مدیریت محصول دیجیتال شده‌اید و تجربه یا مطالعه اولیه‌ای در این زمینه دارید
یا در حوزه‌هایی مانند فروش، بازاریابی، یا مهندسی نرم‌افزار مشغول بوده‌اید و اکنون به دنبال یادگیری عملی، تکمیل و تأیید دانسته‌های خود و تمرین فرآیندهای کاربردی مدیریت محصول هستید،
این دوره می‌تواند انتخاب مناسبی برای شما باشد.

در این 11 هفته چه چیزهایی می‌آموزیم؟

🔶ادبیات مدیریت محصول
🔶 نقش‌ مدیر محصول و وظایف آن
🔶 تحقیق، تحلیل و ارزیابی
🔶 استراتژی و طراحی مسیر راه محصول
🔶 مفاهیم مرتبط با اجایل و چارچوب‌هایی نظیر اسکرام
🔶 دیزاین، وایرفریم و آماده کردن پروتوتایپ
🔶 توسعه محصول و مفاهیم کلی مهندسی نرم‌افزار
🔶 تصمیم‌گیری مبتنی بر داده و روش‌های تحلیل آماری
🔶 ارتباطات و رهبری تیم
🔶 مهارت‌های نرم و توسعه مسیر شغلی

📎با دانلود چالش اولین قدم برای ثبت‌نام رو بردارید تا وارد پروسه ارزیابی و مصاحبه شوید.

اطلاعات کامل بوت‌کمپ مدیریت محصول

مشتاق دیدن‌تون در جمع حرفه‌ای‌های رهنما کالج هستیم

🆔@Rahnemacollege

💢تئوری پنجره‌ی شکسته

مراقب پنجره های شکسته‌ زندگی خود باشیم...

@organizationalbehavior

⭕️چطور میتونم به محیط‌زیست کمک کنم؟

با هدف بهبود آگاهی و نگرش مصرف‌کنندگان و مقابله با عوامل بازدارنده در مصرف محصولات سبز در ایران پرسش‌نامه ای طراحی شده است.

برای کمک به حیات زیست‌بوم کشور با صرف تنها 3 دقیقه از زمان خود، ما را در این مسیر همراهی کنید
لینک پرسشنامه 👇:
https://survey.porsline.ir/s/IWCwDvic

💢مصاحبه‌کننده میپرسد "راضی‌اید از زندگی؟". ابتهاج میگوید "فوق‌العاده! ببینید، من این شانس رو پیدا کردم که یه چیز به اسمِ سمفونی نُهِ بتهوون گوش کنم. کجا میتونستم گوش کنم اینو؟"

بعد دستی که به چانه‌اش تکیه داده را برمیدارد و روی میز میگذارد و میگوید "این میز میتونه بگه که من سمفونی نُه رو شنیدم؟"

فایل را متوقف میکنم و کنجکاو میشوم ببینم این سمفونی نُه چیست که یکی مثل ابتهاج (که تجربه‌ی بازجویی شدن و دادگاه‌های اوایل انقلاب و زندانی‌ شدن در دهه‌ی شصت را هم داشته و یک‌جورهایی تهِ پلیدیِ دنیا را دیده) میگوید از زندگی راضی است

صرفا به همین یک دلیل که شانسِ شنیدنِ سمفونی نُه را داشته... دانلود میکنم. هر چقدر تلاش میکنم تحمل کنم و تا آخرش بشنوم نمیتوانم. بس که به‌نظرم خسته‌کننده و ملال‌آور است.

به‌نظرم خیلی ربطی به تربیت دادنِ گوش و این‌چیزها هم ندارد. بعضی‌ها چنان خلق شده‌اند که درکشان از زیبایی، بالاتر از بقیه است.

دو نفر همزمان به یک منظره‌ی زیبا نگاه میکنند، یکی واقعا دچار حالاتی شبیهِ مستی میشود، و دیگری انگار سقف را نگاه میکند! دو نفر همزمان یک شعرِ خوب میشنوند، یکی از شور و شعف، اشک میجوشد از چشمش، و دیگری لحظه‌شماری میکند که کِی تمام میشود!

دو نفر همزمان به یک آهنگ گوش میکنند، یکی چشمهایش ناخودآگاه بسته میشود و به خلسه میرود، دیگری طفلکی هی با دقت گوش میکند ببیند جای خوبش کِی میرسد! (مثل خودِ زندگی!)

اعتراف میکنم که به‌شخصه، در خیلی از موارد، جزو آن دسته‌ی دوم هستم و بهره‌ام از اغلبِ زیبایی‌های عالَم، در حدِ همان میزی است که ابتهاج رویش دست میگذارد...

ما در یک دنیای مشترک زندگی نمیکنیم. به تعداد آدمها، دنیا وجود دارد. و این میتواند خیلی از سوالها را پاسخ دهد.

✍حمید باقرلو

@life_skills2022

🌲  همراهان گرامی 🌲

👈در لیست ذیل چند کانال ارزشمند خدمت شما تقدیم می شود.

🔸شاید رمز توسعه فردی و موفقیت شغلی شما  در یکی از نکاتی باشد که در این کانال ها ارائه شده است.

👇👇👇👇👇👇👇👇

📲 هوش مصنوعی در کسب وکار
@management_ai

💸 آکادمی اقتصاد ایران
@monetary_academy

💢مدیریت رفتار سازمانی
@organizationalbehavior

✅مهارت های مدیریت
@management_skill

🈵 برنامه ریزی و مدیریت زمان
@planing_tm

⭕️تکنیک های مدیریت
@management_technique

❌مدیریت به زبان ساده
@management_simple

🈷 مهارت های زندگی
@life_skills2022

🆗 موفقیت و توسعه فردی
@success_pd

💲 هوش مالی
@fqskill

✝ تفکر استراتژیک
@strategym_academy

🉑 تعالی منابع انسانی
@hrm_academy

📠 مدرسه کسب وکار
@business_school2022

💄ترفند بازاریابی
@tarfandbazaryabi

🏦 آکادمی استارتاپ و کارآفرینی
@startups_academy

🎯 تغییر و تحول سازمانی
@transformation_m

🆗  مدیریت کسب وکار MBA &DBA
@mba_event

💢هوش هیجانی در مدیریت: مهارتی ضروری برای رهبری مؤثر

🖊مینا خوئینی
🔴در فضای پیچیده و پویای سازمان‌های امروزی، مدیران دیگر تنها با تکیه بر مهارت‌های فنی و تخصصی نمی‌توانند عملکرد مطلوبی داشته باشند. یکی از مؤثرترین مؤلفه‌هایی که موفقیت رهبری در سازمان را تضمین می‌کند، *هوش هیجانی* است. هوش هیجانی نه تنها به مدیران کمک می‌کند تا خود را بهتر بشناسند، بلکه درک عمیق‌تری از دیگران و محیط پیرامون به آن‌ها می‌دهد. این مقاله با هدف معرفی مفهوم هوش هیجانی، اهمیت آن در مدیریت، ویژگی‌های افراد دارای این مهارت و روش‌های تقویت آن نگاشته شده است.

🟢هوش هیجانی (Emotional Intelligence یا EI)، مفهومی است که نخستین بار توسط دانیل گلمن (۱۹۹۸) به‌طور گسترده مطرح شد. این توانایی شامل پنج مؤلفه کلیدی است:

🟦خودآگاهی (Self-awareness): درک دقیق احساسات و آگاهی از تأثیر آن‌ها بر رفتار.
🟫خودتنظیمی (Self-regulation): مدیریت هیجانات و حفظ کنترل در موقعیت‌های چالش‌برانگیز.
🟧انگیزش (Motivation): پیگیری اهداف شخصی و حرفه‌ای با انگیزه درونی.
🟨همدلی (Empathy): درک احساسات و نیازهای دیگران.
🟪مهارت‌های اجتماعی (Social Skills): توانایی در برقراری ارتباط مؤثر، حل تعارض و همکاری.

⚫️چرا هوش هیجانی برای مدیران حیاتی است؟
مدیرانی که هوش هیجانی بالایی دارند، بهتر می‌توانند با دیگران ارتباط برقرار کنند، در موقعیت‌های استرس‌زا تصمیمات منطقی‌تری بگیرند و تیم‌هایی با عملکرد بالا ایجاد کنند. به گفته *هاروارد بیزینس ریویو*، هوش هیجانی باعث می‌شود رهبران در تعارض‌ها میانجی‌گری مؤثر داشته باشند، فرهنگ بازخوردپذیری را تقویت کنند و تیم‌هایی همدل و هماهنگ بسازند (Goleman & Boyatzis, ۲۰۱۷).

⚪️تحقیقات *گالوپ* نیز نشان داده است که هوش هیجانی بالا با افزایش تعامل کارکنان، کاهش فرسودگی شغلی و بهره‌وری بیشتر در ارتباط است (Gallup, ۲۰۱۹). این مدیران با ایجاد فضای روانی امن، اعتمادسازی و درک نیازهای انسانی، سرمایه اجتماعی سازمان را تقویت می‌کنند.

🔴ویژگی‌های افراد با هوش هیجانی بالا
افرادی که دارای هوش هیجانی بالایی هستند، معمولاً این ویژگی‌ها را از خود بروز می‌دهند:

- خودآگاهی و توانایی تحلیل هیجانات خود
- کنترل واکنش‌های هیجانی در شرایط بحرانی
- درک عمیق هیجانات و نیازهای دیگران (همدلی)
- مهارت در ایجاد و حفظ روابط مؤثر
- انگیزه درونی قوی برای رشد و پیشرفت
- پذیرش بازخورد و تعهد به یادگیری مستمر
- صداقت، اصالت و احترام در تعاملات

🟢این ویژگی‌ها به‌ویژه برای مدیرانی که با تیم‌های چندنسلی یا در شرایط بحرانی کار می‌کنند، حیاتی هستند.

🔵چگونه هوش هیجانی را تقویت کنیم؟
تقویت هوش هیجانی نیازمند تمرین و آگاهی مستمر است. مهم‌ترین راهکارها برای رشد این مهارت عبارت‌اند از:
- خودآگاهی از طریق نوشتن یا مدیتیشن
- دریافت بازخوردهای سازنده از اطرافیان (بازخورد ۳۶۰ درجه)
- استفاده از تکنیک‌های تنظیم هیجانی (مثل تنفس عمیق، مکث ذهنی)
- تمرین شنیدن فعال برای تقویت همدلی
- تقویت مهارت‌های اجتماعی در تعاملات روزمره
- همکاری با کوچ حرفه‌ای برای رشد هدفمند

🟤مدیرانی که این مسیر را آگاهانه طی می‌کنند، نه تنها عملکرد فردی بهتری دارند، بلکه الهام‌بخش تیم و سازمان خود نیز می‌شوند. هوش هیجانی دیگر یک مفهوم انتزاعی یا لوکس نیست، بلکه یک ضرورت کلیدی برای رهبری اثربخش در عصر مدرن است. مدیرانی که بتوانند هیجانات خود و دیگران را درک و مدیریت کنند، شایستگی بالاتری در ساخت تیم‌های پایدار، ارتباطات اثربخش و مواجهه با تغییرات سازمانی خواهند داشت. سرمایه‌گذاری در تقویت هوش هیجانی، سرمایه‌گذاری برای تاب‌آوری و پویایی سازمان است.

@organizationalbehavior

💢گوسفندی است در لباس گوسفند

این رو چرچیل دربارهٔ رقیب سیاسی خودش کلمنت آتلی میگه

چند نکته:
🔸️واقعاً هوش کلامی چرچیل زیاد بوده. اینکه با الهام از ترکیب "گرگ در لباس گوسفند" این رو ساخته واقعاً عالیه. بیخود نیست که جمله‌های زیرکانه رو به‌اشتباه به چرچیل نسبت میدن.

🔸️همین امروز هوش مصنوعی مولد جرئت نمی‌کنه این جمله رو تحویلت بده. فکر می‌کنه خطای ساختاری داره یا لااقل بدیهیه. مغز انسانه که می‌فهمه چنین جمله‌ای هم معنا داره و هم نیش عمیقی در اون هست.

🔸️واقعاً این گوسفندان در لباس گوسفند ترسناکن. چه در بین دوستان‌مون باشن و چه در جمع مدیران و سیاست‌گذاران. مدام یه حماقتی می‌کنن. میگی حتماً یه علتی پشتشه. و بعد یه روز ترسناک متوجه می‌شی: هیچی پشتش نبوده

🔸️یه بار به یه دوستم دربارهٔ یکی که هر دومون می‌شناختیم گفتم: چند ساله مغزمون سوخت از بس این احمقانه رفتار کرد و ما هم هی سعی کردیم تئوری‌سازی کنیم و نیتش رو بفهمیم. در حالی که اون فقط داشت حماقت می‌کرد. همین.

🔸️فکر نکنید که فکر می‌کنم خودم تیزهوشم و بقیه احمق. همه‌مون می‌دونیم که هر کدوم از ما "آدم احمق" داستان‌ یه آدم دیگه‌ایم.

✍متمم

@organizationalbehavior

🟢 در کمتر از یک ساعت و کاملاً رایگان، مهارت جدید یاد بگیر!؟
 
🤩 با میکرو آموزش‌های رایگان فرادرس، در کوتاه‌ترین زمان ممکن به چیزی که میخوای میرسی...👇
 
🔹 استعدادیابی در منابع انسانی – روش‌ها و ابزارهای ارزیابی
 
🔹 معرفی رشته MBA + مدرک، بازار کار و مهاجرت
 
🔹 چگونه همکاری تیمی موثر ایجاد کنیم؟
 
🔹 روش حل مسئله بارش مغزی + بهبود تفکر و ایده‌های خلاقانه
 
🔹 چگونه KPI تعریف کنیم؟ + تعریف شاخص کلیدی عملکرد
 
📚 تمامی آموزش‌های رایگان [+]

🔄 FaraDars - فرادرس

💢حقایقی درباره دروغ‌گویی در محل کار!

🔸یکی از جنبه‌های دروغ‌گویی که باعث ضرر و زیان به کسب‌وکارها می‌شود، دروغ‌گویی در محل کار است. کارمندان گاهی برای فرار از زیر کار، بهانه‌هایی به دروغ می‌آورند؛ بهانه‌هایی مانند بیماری خود یا اعضای خانواده، نوبت پزشک، مرگ آشنایان و… از جمله این دروغ‌هاست.

🔸بر مبنای تحقیقاتی که در سال ۲۰۲۰ در این زمینه روی هزار کارمند در آمریکا انجام شده است، نتایج زیر به دست آمده است:

▪️مردان بیشتر از زنان برای فرار از کار بهانه‌های دروغین ساختند.

▪️۹۱ درصد افرادی که بهانه آوردند و از زیر کار گریختند، هرگز لو نرفتند.

▪️به‌طور میانگین، هر فرد ۷ بهانه مختلف را برای فرار از کار استفاده کرده است.

▪️جوانان شاغل بیشتر از افراد مسن و باتجربه در این زمینه به دروغ‌گویی متوسل شده‌اند.

▪️فقط ۲۷ درصد از دروغ‌گویان از کار خود پشیمان شدند و ۴۱ درصد گفتند که دوباره حاضرند چنین کاری کنند.

🔸این موضوع نشان می‌دهد باید برای پیشگیری از دروغ‌گویی و بهانه‌جویی در محل کار راه‌حلی یافت. یکی از راه‌هایی که می‌توان جلوی دروغ‌گویی سر کار را گرفت تغییر فرهنگ محیط کار است.

🔸مهم‌ترین دلیلی که اغلب افراد شاغل را به سمت دروغ‌گویی سوق می‌دهد، ترس از قضاوت دیگران یا به‌خطرافتادن وجهه آنها در نزد مدیران است. اگر محیط کاری فضایی صمیمی و امن باشد و افراد اجازه داشته باشند گاهی خسته و درمانده شوند و بابت این مسئله درک شوند، آنگاه تمایل کمتری برای دروغ گفتن خواهند داشت.

✍منبع: forbes

@organizationalbehavior

💢مشاهدات مرتبط با هوش مصنوعی

✍ محمدرضا شعبانعلی

اینها صرفاً مشاهدات منه و ممکنه با من موافق نباشید. اما برای من فعلاً در حد "فکت" قطعی محسوب میشه:


▫️ فکت اول

اگر کسی اصول و مبانی یک کار رو عمیق و دقیق بلد نباشه، با وجود هوش مصنوعی هم هنوز اون کار رو بلد نیست.

▫️ فکت دوم

بسیاری از کسانی که اصول و مبانی یک کار رو بلد هستن، با ترکیب دانش و مهارت خودشون و هوش مصنوعی، اون کار رو ضعیف‌‌تر و مزخرف‌تر از قبل انجام می‌دن (هر چند در نگاه اول به چشم نیاد).

▫️ فکت سوم

گروه کوچکی از کسانی که اصول و مبانی یک کار رو بلدن، با به‌کارگیری هوش مصنوعی، اون کار رو بسیار بهتر از قبل انجام میدن. اون‌قدر خوب که ممکنه خودشون قبل از به‌کارگیری ابزار، باور نمی‌کردن چنین خروجی‌ای داشته باشن.

برداشت من

تفاوت کسانی که در فکت دو و سه بهشون اشاره کردم، بیش از ا‌ون‌ که تابع آشنایی با ابزارهای هوش مصنوعی باشه، به شناخت‌شون از ماهیت اون کار (task) برمی‌گرده.


توضیح یک

اینجا منظورم از هوش مصنوعی، صرفاً شاخهٔ هوش مصنوعی مولد هست. در بقیه‌ی شاخه‌های هوش مصنوعی، درستی این ادعاها رو باید جداگانه بررسی کرد.

توضیح دو

واضحه که اصول و مبانی خیلی از کارها رو (نه همهٔ کارها) میشه با همون هوش مصنوعی مولد یاد گرفت. اما خود این یادگیری مستلزم ده‌ها، گاه صدها و در برخی موارد هزاران ساعت تلاش هست.

منظور من کسانی هستن که می‌خوان از روی این مرحله بپرن و مستقیماً خروجی بگیرن.


پی نوشت:
علت اینکه این رو نوشتم اینه که
یکی از دوستانم برای یه پروژه پروپوزال گرفته بودن و دیدن پروپوزال دقیقا کپی و پیست خروجی Gen AI هست.

ظاهرش کاملا تمیز. جز این‌که اصل پرامپت هم توی متن باقی مونده!

و از اصل پرامپت میشه نتیجه گرفت که فرد پیشنهاددهنده تقریبا هیچی از کار نمی‌دونسته.

قدیم برای پروپوزال مایه می‌ذاشتن تا کار رو بگیرن. بعد توی کار کم می‌ذاشتن.

الان رسماً مدل ذهنی چنین فردی اینه که
"فعلاً مایه نمی‌ذارم برات. اگر پروپوزال رو قبول کردی، بعد میام بازم برات کم می‌ذارم" :)

@management_ai

📘 #معرفی_کتاب : مدیریت خرده‌فروشی الکترونیکی
✍️ نویسنده: دکتر محمدرضا کریمی علویجه
📚 ناشر: شرکت چاپ و نشر بازرگانی

در دنیای امروز، خرده‌فروشی الکترونیکی دیگر یک انتخاب نیست، بلکه ضرورتی برای بقا و رشد کسب‌وکارهاست. این کتاب، راهنمایی جامع و کاربردی برای راه‌اندازی، مدیریت و توسعه فروشگاه‌های اینترنتی و ورود حرفه‌ای به بازار دیجیتال ارائه می‌دهد.

آنچه در این کتاب خواهید آموخت:

✅ مدل‌های کسب‌وکار آنلاین و رفتار مصرف‌کننده
✅ استراتژی‌های قیمت‌گذاری، بازاریابی دیجیتال و مدیریت لجستیک
✅ طراحی تجربه کاربری (UX) و سیستم‌های مدیریت ارتباط با مشتری (CRM)
✅ آینده‌پژوهی با محوریت هوش مصنوعی و تحلیل داده‌ها
✅ ملاحظات اخلاقی و پایداری در تجارت دیجیتال

مخاطبان کتاب:

کارآفرینان، مدیران فروش و بازاریابی، مشاوران تجارت دیجیتال و دانشجویان مدیریت

📥 دانلود فهرست و پیشگفتار کتاب:
🔗 weblogibc-co.com/e-retailing-book

🔸 لینک خرید کتاب:
🔗 B2n.ir/zp2559

🎉 ۲۰ درصد تخفیف همزمان با نمایشگاه کتاب

#کتاب #مدیریت #خرده‌فروشی #بازاریابی_دیجیتال #هوش_مصنوعی
مشاوران کسب‌وکارهای بین‌المللی (IBC)
🆔 @IBC_CO

💢 اثر مار کبری چیست؟

♈️در قرن هجدهم زمانی که انگلیس، هند را به استعمار خود درآورده بود، تعداد مارهای کبری در سطح شهر دهلی زیاد شده بود و دولت برای مدیریت این شرایط تصمیم گرفت برای هر مار مرده‌ای که مردم تحویل می‌دهند، جایزه نقدی به آنها پرداخت کند.

♈️ تصمیم در ابتدا با تحویل مارهای مرده زیاد به دولت، بسیار موفق به نظر می‌رسید و به نظر می‌آمد که در طول زمان تعداد مارها کمتر خواهد شد. اما در نهایت تعجب تعداد مارهای مرده‌ای که مردم تحویل می‌دادند روز به روز بیشتر می‌شد. دولت از پیامد این کار غافل شده بود. چرا که بسیاری از مردم فقیر دهلی با تصور اینکه این کار درآمد خوبی دارد به پرورش مار روی آورده بودند.

♈️البته این آخر ماجرا نبود. دولت اعلام کرد که دیگر برای مارهای کبری جایزه نمی‌دهد. مردم شهر هم که متوجه شده بودند پرورش مار دیگر برای آنها سودی ندارد، هر کدام مارهای خود را در هر طرف شهر به حال خود رها کردند. بنابراین جمعیت مارهای کبری افزایش پیدا کرد و وضعیت از حالت اولیه نیز بدتر شد.

♈️ از این پدیده در علوم سیاسی و اقتصادی به نام "اثر کبری" یاد می‌شود که در آن نداشتن افق تصمیم‌گیری مناسب برای بکارگیری راه‌حل یک مساله، به شدت آن اضافه کرده و عواقب ناخواسته‌ یا پیش‌بینی نشده‌ای به همراه خواهد داشت. تاکنون نمونه‌های بسیاری از این گونه تصمیم‌ها توسط مدیران و دولتمردان کشور در عرصه‌های مدیریتی و سیاسی و اقتصادی گرفته شده است.

@management_skill

💢مدیران فراموشکار، سازمان‌های فرسوده!

🔸در دنیای پررقابت امروز، مدیران برنده، کسانی نیستند که بیشترین اطلاعات را در گوشی یا کامپیوتر خود دارند؛ بلکه آنهایی هستند که ذهنی سازمان‌‌یافته، حافظه‌‌ای پویا و ذهنی حاضر برای لحظه تصمیم‌گیری دارند. حافظه قوی، سرمایه‌‌ای است که بهره‌‌اش را در اعتمادسازی، تصمیم‌گیری، نفوذ کلام و حتی رهبری انسانی می‌گیرید. شاید وقت آن رسیده باشد که به جای سرمایه‌‌گذاری صرف روی نرم‌‌افزارها، ابزارها و جلسات آموزشی، کمی هم روی سخت‌افزار واقعی مدیریت یعنی «ذهن و حافظه خودمان» تمرکز کنیم.

◀️ تبعات فراموشکاری مدیر

▪️وقتی مدیر، قول‌‌هایی که داده یا نکاتی که شنیده را به‌‌خاطر نمی‌‌آورد، تصویر عدم تعهد یا بی‌‌توجهی در ذهن دیگران شکل می‌گیرد.
▪️تصمیم‌‌های مدیریتی باید بر پایه‌‌ داده‌ها، تجربیات قبلی و سوابق تحلیل شود. فراموشی این اطلاعات، باعث می‌شود مدیر به تکرار اشتباهات گذشته تن دهد.
▪️هیچ چیز به اندازه‌‌ فراموش‌‌کردن نام افراد یا ماجراهای قبلی مشترک، باعث حس نادیده گرفته ‌‌شدن در کارکنان نمی‌شود.
▪️مدیری که حافظه قوی ندارد، به‌‌مرور به چک‌‌لیست‌‌ها، دستیاران و سیستم‌‌های مکانیکی وابسته می‌شود. این وابستگی، استقلال ذهنی و سرعت عملکرد او را کاهش می‌دهد.
▪️فشار ناشی از تلاش مداوم برای به‌‌یاد آوردن نکاتی که به‌‌درستی ذخیره نشده‌‌اند، ذهن را فرسوده و مستعد فراموشی‌‌های بیشتر می‌‌کند.

◀️ برگ برنده‌‌ مدیر

اگر از یک مدیر بخواهیم ۱۰ موقعیت حیاتی شغلی را نام ببرد، حداقل در ۷ مورد آنها حافظه نقش مستقیم دارد. در ادامه به مهم‌ترین موقعیت‌‌هایی اشاره می‌‌کنم که یک مدیر به حافظه قوی نیاز دارد:

▪️جلسات درون‌‌سازمانی و برون‌‌سازمانی
▪️حفظ تعهدات شفاهی
▪️مذاکرات استراتژیک
▪️کار با مشتریان و شرکای تجاری
▪️به‌‌کارگیری آموخته‌های مدیریتی
▪️یادگیری مستمر
▪️رهبری الهام‌‌بخش

◀️ تکنیک‌‌هایی برای تقویت حافظه

برای مدیران پرمشغله، تقویت حافظه نباید به یک پروژه‌‌ پیچیده تبدیل شود، بلکه باید جزئی از سبک زندگی حرفه‌‌ای‌‌شان باشد. در ادامه چند راهکار کاربردی و قابل اجرا را می‌‌خوانید:

▪️تکرار و مرور هوشمند
اطلاعات را در بازه‌های زمانی مشخص مرور کنید تا از حافظه کوتاه‌‌مدت به بلندمدت منتقل شوند.

▪️تکنیک‌‌های تصویرسازی ذهنی
هر وقت نام جدیدی می‌‌شنوید یا مفهومی تازه یاد می‌گیرید، سعی کنید آن را به یک تصویر، مکان یا شیء ذهنی مرتبط کنید.

▪️تکنیک قلاب‌‌های شخصی
برای اسامی افراد، یک ویژگی خاص از آنها را با اسمشان ترکیب کنید. مثلا «فلانی با لپ‌‌تاپ سبز». این قلاب ذهنی باعث یادآوری سریع در ملاقات‌‌های بعدی می‌شود.

▪️یادداشت‌‌برداری فعال
مدیرانی که بعد از هر جلسه، نکات کلیدی را با دست می‌‌نویسند (نه تایپ)، سه برابر بیشتر اطلاعات را به ذهن می‌‌سپارند.

▪️تکنیک قصر حافظه
اطلاعات را به بخش‌های مختلف یک مکان خیالی مانند خانه یا دفتر خود نسبت دهید. وقتی نیاز به بازیابی اطلاعات دارید، به آن مکان ذهنی «قدم بگذارید».

▪️مراقبت از سلامت مغز
‌تغذیه مناسب (مخصوصا مغزها و امگا۳)، خواب منظم، ورزش هوازی‌ و مدیتیشن چهار ستون طلایی برای حافظه‌‌اند. ذهن بدون استراحت، مثل هاردی است که همیشه در حال نوشتن است و عمرش کوتاه می‌شود.

▪️تمرینات شناختی
روزانه فقط ۱۰ دقیقه وقت صرف حل معما یا بازی‌های تقویت ذهن یا حل پازل‌‌های منطقی کنید. این تمرین‌‌ها شبکه‌های عصبی مربوط به حافظه را فعال نگه می‌‌دارند.

✍ فرشيد آريا‌شکوه

@organizationalbehavior

❓️برای افزایش سرعت استخدام، از چه راهکاری در سازمانتان استفاده میکنید؟

🥇 اتوماسیون استخدام (ATS) هایرکمپ به شما کمک میکند تا:

✅️ سرعت و کیفیت استخدام را افزایش دهید
✅️ برند کارفرمایی‌تان را ارتقا دهید
✅️ فرایند استخدام و زیرساخت جذب نیرو هوشمند و یکپارچه شود

🎁 دمو رایگان ATS هایرکمپ👇🏻

📥 https://B2n.ir/fw6880

❓پاسخ‌دهی به سوالات:
📲 02174302221

🆔 @Hire_Camp

💢سندرم «اگه کار نکنم، به درد نمی‌خورم» یعنی چی؟

یعنی هر وقت می‌خوای استراحت کنی، یه صدای مزاحم توی سرت می‌گه:
«داری وقت تلف می‌کنی… باید مفید باشی!»
این فقط یه فکر معمولی نیست؛ یه زنگ خطره. چون آروم‌آروم یادمون می‌ده که ارزش ما فقط توی کار و بازدهیه.
اما واقعیت چیه؟
تو حتی وقتی هیچ کاری نمی‌کنی، هنوز باارزشی.
استراحت، لذت، حتی بی‌برنامه بودن، بخشیه از انسانی بودنت.
اگه همیشه در حال اثباتی، کی قراره زندگی کنی؟
یادت باشه:
بودن، خودش کافیه.

@planing_tm

💢 مجموعه نکات و الزامات اصلاح شخصیت و حصول شخصیت سالم در سازمان

1⃣شخصیت سالم در سازمان وقتی حاصل می شود که فرد خودش را از افراط و تفریط حفظ کرده و در مسیر تعادل جسمی و روحی حرکت کند.
این تعادل جزء به وسیله سکوت، مدارا، نظم، سنجیده رفتار کردن، خیرخواهی، وظیفه شناسی و در یک کلام عقلانیت و پرهیزگاری ایجاد نمی شود.

2⃣ شخصیت کارکنان سازمان همانند سازه هندسی شاکله ای است که ابعاد و زوایای گوناگونی دارد.
اگر این سازه به طور صحیح و منظم شکل بگیرد، فرد شخصیتی سالم و صادق خواهد داشت و رفتارهای مثبت و سازنده از خود بروز می دهد.
در غیر این صورت، شخصیتی کاذب و ناسالم خواهد داشت و رفتارهای منفی و مخرب را انجام می دهد.

3⃣ برای بهبود رفتارها و ویژگی های خودمان در سازمان باید از سازه هندسی شخصیتی فعلی به سمت سازه هندسی شخصیتی مطلوب حرکت کنیم.
به عبارت دیگر از سازه شخصیتی موجود که ممکن است در برخی ابعاد نازل و سطحی باشد به سمت سازه شخصیتی عالی، صحیح و بهتر برویم.
یعنی همانند یک معمار، اضلاع و ابعاد سازه شخصیتی منفی، مخرب، منجمد و ناخالص را به ابعاد مثبت، سازنده، سیال، منعطف و خالص تبدیل کنیم.

4⃣ انجام رفتارها خوب و مثبت، ویژگی مهمی است امّا ثبات قدم و استقامت در انجام این رفتارها موجب ایجاد شخصیت سالم می شود.
اشتباه خیلی از افراد این است که با چند روز انجام رفتارهای نیک و خوب انتظار معجزه دارند در حالی که برکات و اثرات کارهای خوب در بلندمدت خودش را نشان می دهد و با چند صباح خوب بودن، توقع زیادی نباید داشت.

5⃣اولین قدم برای ایجاد شخصیت سالم، خروج از جهل مرکب و آگاهی عمیق و دقیق از سازه شخصیتی خویش است‌. این آگاهی سبب می شود ویژگی های مثبت و منفی خودمان را شناخته و به خودشناسی برسیم و درصدد شکوفا کردن و تقویت ویژگی های مثبت خودمان باشیم و به جای انکار و رد ویژگی های منفی خویش، این خصوصیات را بپذیریم و درصدد اصلاح آنها باشیم.
مولوی در این زمینه می گوید:
آن کس که نداند و نداند که نداند؛
در جهل مرکب، ابد دهر بماند.

6⃣ کارکنانی که تنها به نقاط منفی دیگران اشاره می کنند به احتمال زیاد خودشان همان نقطه ضعف ها را دارند و کارکنانی که نقاط مثبت بقیه همکاران را ذکر می کنند ازلحاظ عاطفی متعادل و رابطه اثربخشی با سایر همکاران دارند.

7⃣برای حصول شخصیت سالم در سازمان لازم است که فرد خودش را از جبر وراثت، جبر تربیت، جبر دوستان، جبر غریزه و جبر جامعه آزاد کرده و مبتنی بر اختیار خودش، رفتاری مشروع، سنجیده و معقول داشته باشد.

8⃣از ویژگی های شخصیت سالم در سازمان این است که به دانسته های خود عمل می کند.
اینکه صرفاً به دنبال افزایش دانسته ها و معلومات خودمان باشیم ولی از آن دانسته ها برای رشد اخلاقی، شغلی، معنوی و مالی استفاده نکنیم، صرفاً ما را به عالمان بی عمل تبدیل خواهد کرد و سعادت و موفقیت دنیوی و اخروی را در پی نخواهد داشت.
سعدی در این زمینه می گوید:
علم چندان که بیشتر خوانی
چون عمل در تو نیست، نادانی

9⃣از ویژگی های شخصیت سالم سوء استفاده نکردن از مقام و پست سازمانی در طول مدت خدمت است.
بعضی افراد در حالی که در جایگاه شغلی پایینی هستند اما در همان جایگاه هم از موقعیت شغلی شان سوء استفاده کرده و رفتارهای کاری مخرب یا انحرافی را انجام می دهند. این دسته از کارکنان اگر روزی به جایگاه شغلی بالاتر هم‌برسند همین گونه اقدامات را انجام خواهند داد.
بنابراین لازم است خودسازی و اصلاح شخصیت از همان آغاز فعالیت در سازمان شروع شود.
علی صفایی حائری در این زمینه می گوید: همه ما فرعونیم فقط مصر هامون با هم فرق می کند.

🔟بهبود ویترین (تیپ و ظاهر) آسان تر از بهبود رفتار و بهبود رفتار آسان تر از بهبود شخصیت است.
مشکل خیلی از افراد این است برای اینکه فرد بهتری شوند از اصلاح تیپ و ظاهرشان شروع می کنند درحالی که اصلاح شخصیت، سخت تر و طولانی مدت تر از اصلاح ظاهر و حتی اصلاح رفتار است.

✏️ محمدحسین شجاعی

@emtedadravanshenasi

از مشاوره‌ی تخصصی رایگان، پذیرش های تضمینی تا اخذ ویزا و انتقال و اسکان ما با شما همراه هستیم! 🎓✈️🌍
🌟پس منتظر چی هستی؟
همین حالا انتخاب کن!

• آدرس : تجریش، ابتدای خیابان شریعتی، کوچه مهنا یکم، پلاک ۶📍

• تماس با ما :
📱0998 125 125 4

☎️ 021 79412

🌐 www.entekhabafarin.com

@entekhabafarin
درخواست مشاوره تخصصی رایگان 👇👇
Ezam.entekhabafarin.com/RegisterModalView

💢۵ اشتباه رایج مدیران در انگیزه‌سازی که تیم را نابود می‌کند

بسیاری از مدیران تصور می‌کنند برای ایجاد انگیزه فقط کافی‌ست پاداش بدهند یا گاهی از تیم تشکر کنند.
اما واقعیت این است که انگیزه‌سازی فراتر از این حرف‌هاست و اشتباه در آن می‌تواند کل تیم را فرسوده و بی‌انرژی کند.

🔰 ۵ اشتباه رایج اما خطرناک

۱- فرض اینکه پول همیشه انگیزه ایجاد می‌کند.

انگیزه‌های عمیق مثل حس پیشرفت، دیده‌شدن، استقلال و معنا از پول قوی‌ترند.
اگر فقط با پول می‌خواهید انگیزه بسازید، شکست می‌خورید.

۲- همه را با یک مدل تشویق می‌کنید:

انگیزه‌ی هر فرد با فرد دیگر فرق دارد.
یکی با رشد شغلی انگیزه می‌گیرد، یکی با آزادی عمل، یکی با دیده‌شدن.
مدیر خوب، انگیزه‌ی خاص هر عضو تیم را می‌شناسد.

۳- فقط وقتی بازخورد می‌دهید که کار خراب شده باشد:

بازخورد فقط برای تذکر نیست.
بازخورد مثبت به موقع، یکی از بزرگ‌ترین تقویت‌کننده‌های انگیزه است.

۴- انتظار دارید همه مثل شما فکر و کار کنند:
وقتی روش فکر کردن یا اولویت‌های تیم با شما فرق دارد، دلیلش تنبلی نیست.
یاد بگیرید افراد را همان‌طور که هستند، بشناسید و مدیریت کنید، نه اینکه تلاش کنید شبیه شما شوند.

۵- موفقیت‌ها را کوچک می‌شمارید:

تشویق کوچک، صادقانه و به‌موقع، روحیه تیم را دگرگون می‌کند.

انگیزه مثل آتش است؛ اگر مراقبش نباشید، خاموش می‌شود.
مدیری که انگیزه را درست بسازد، تیمی خواهد داشت که حتی بدون نظارت مستقیم، می‌درخشد.

@management_skill