Ну что, сбылась мечта идиотки: я вышла в Новой на бумаге.
Нет, я и раньше выхолила на бумаге, но мне очень хотелось почему-то, как только я зимой пришла в Новую, выйти именно вот так вот, чтобы на страницах, чтобы листать, чтобы шелестеть.
И ура-ура! У нас сегодня премьера: вышел первый бумажный номер журнала Новой газеты! Толстый! Очень толстый. Интересный! Очень. Материалы там внутри - огонь. Ну и мой тоже. Про новых, так сказать, «героев». Про то как их отбирают понятно из кого, полируют и выпускают в жизнь.
Поздравляю отчаянно всех авторов и всю редакцию, само собой.
По очевидным причинам журнал вышел и пока будет выхолить тиражом 999 экземпляров. Заказать можно в нашем магазине в ТГ. И, да, для всех, кто хоть копеечку задонатит Новой в честь запуска журнала скидка большущая и на журнал, и на всё в нашем магазинчике. Ссылки на него и на то, как задонатить, в комментариях.
А вообще, сижу, ваяю новое, и отчего-то довольная как слон. Или три. Или пять.
Нет, я и раньше выхолила на бумаге, но мне очень хотелось почему-то, как только я зимой пришла в Новую, выйти именно вот так вот, чтобы на страницах, чтобы листать, чтобы шелестеть.
И ура-ура! У нас сегодня премьера: вышел первый бумажный номер журнала Новой газеты! Толстый! Очень толстый. Интересный! Очень. Материалы там внутри - огонь. Ну и мой тоже. Про новых, так сказать, «героев». Про то как их отбирают понятно из кого, полируют и выпускают в жизнь.
Поздравляю отчаянно всех авторов и всю редакцию, само собой.
По очевидным причинам журнал вышел и пока будет выхолить тиражом 999 экземпляров. Заказать можно в нашем магазине в ТГ. И, да, для всех, кто хоть копеечку задонатит Новой в честь запуска журнала скидка большущая и на журнал, и на всё в нашем магазинчике. Ссылки на него и на то, как задонатить, в комментариях.
А вообще, сижу, ваяю новое, и отчего-то довольная как слон. Или три. Или пять.
ИВАН НИКОЛАЕВИЧ БОЙЦОВ
51 год
Родился в деревне Тумово Тихвинского района Ленинградской области
Счетовод в Разнопромартели
Расстрелян 1 января 1938 года в Ленинграде
ЕВДОКИМ АРХИПОВИЧ АХРЕМЧИК
45 лет
Родился в деревне Хозяники Пуховичского района Минской области
Крестьянин-единоличник
Расстрелян 6 апреля 1933 года в Минске
ИГНАТИЙ РОДИОНОРИЧ РОДИОНОВ
45 лет
Родился в деревне Крутово
Член коллективного хозяйства
Расстрелян 24 августа 1937 года в Ленинграде
КУЗЬМА КОНСТАНТИНОВИЧ КОНСТАНТИНОВ
51 год
Родился в деревне Пески-Филатково Палкинского района Ленинградской области
Член колхоза "Красная речка"
Расстрелян 5 ноября 1937 года в Ленинграде
Бот, чтобы получить имена и прочитать их вот так, онлайн. Давайте сделаем это.
51 год
Родился в деревне Тумово Тихвинского района Ленинградской области
Счетовод в Разнопромартели
Расстрелян 1 января 1938 года в Ленинграде
ЕВДОКИМ АРХИПОВИЧ АХРЕМЧИК
45 лет
Родился в деревне Хозяники Пуховичского района Минской области
Крестьянин-единоличник
Расстрелян 6 апреля 1933 года в Минске
ИГНАТИЙ РОДИОНОРИЧ РОДИОНОВ
45 лет
Родился в деревне Крутово
Член коллективного хозяйства
Расстрелян 24 августа 1937 года в Ленинграде
КУЗЬМА КОНСТАНТИНОВИЧ КОНСТАНТИНОВ
51 год
Родился в деревне Пески-Филатково Палкинского района Ленинградской области
Член колхоза "Красная речка"
Расстрелян 5 ноября 1937 года в Ленинграде
Бот, чтобы получить имена и прочитать их вот так, онлайн. Давайте сделаем это.
Совершенно не хотела и не хочу лезть (пока), но уже получила несколько вопросов про кто такие директора и treasurers-казначеи в американских НКО, какие у них полномочия, какие к ним требования и тд. А также тоже пару вопросов про то, есть ли там система/требования к мониторингу источников финансирования и тд.
Решила системно помочь любопытствующим, заморочилась и вот вам исчерпывающая справка про то, как создаётся и фунционирует с точки зрения good governance стандартная штатовская некоммерческая организация. Любопытные пункты найдёте сами ближе к концу. :-))
Создание НКО в США
Процедура создания некоммерческой организации в США включает следующие основные шаги:
1. Определение цели: Четко определите миссию и цели вашей некоммерческой организации.
2. Выбор названия: Выберите уникальное название, соответствующее требованиям вашего штата.
3. Создание устава: Подготовьте учредительные документы (устав), где будут прописаны цели, структура и правила управления.
4. Регистрация в штате: Зарегистрируйте организацию в соответствующем государственном органе (обычно это государственный секретарь). Потребуются учредительные документы и уплата государственной пошлины.
5. Получение EIN: Заявите на получение номера работодателя (EIN) в Налоговой службе (IRS). Это необходимо для открытия банковского счета и подачи налоговых деклараций.
6. Подача на налоговые льготы: Если планируете получать налоговые льготы, подайте форму 1023 или 1023-EZ в IRS для получения статуса 501(c)(3).
7. Соответствие законодательству: Ознакомьтесь и соблюдайте местные и федеральные законы, включая регистрацию для сбора пожертвований.
8. Создание бухгалтерии: Установите учетные системы и практики для ведения финансов и отчетности.
9. Разработка уставных документов и политики: Разработайте дополнительные документы, такие как внутренние правила и кодекс этики.
10. Запуск деятельности: Начните реализацию проектов и привлечение поддержки.
Основной орган управления - Совет директоров
Как устроен совет директоров американской некоммерческой организации варьируется в зависимости от штата и типа организации, но обычные параметры:
1. Минимальный возраст: Члены совета директоров должны быть взрослыми (обычно 18 лет и старше).
2. Число членов: В большинстве штатов требуется, чтобы совет директоров состоял минимум из трех человек, хотя некоторые могут разрешать меньшую численность.
3. Разнообразие: Рекомендуется иметь разнообразный состав, чтобы представить разные точки зрения и опыт.
4. Независимость: Важно, чтобы члены совета не имели конфликтов интересов, особенно если они связаны с финансами организации.
5. Опыт и квалификация: Не обязательно, но желательны члены с опытом в деятельности, связанной с миссией организации или управлением.
6. Обязанности и ответственность: Члены обязаны действовать в интересах организации, выполнять свои фидуциарные обязанности и участвовать в заседаниях.
Дополнительно, некоторые организации могут иметь свои внутренние требования и критерии для назначения членов совета директоров.
Ответственность и функционал директоров
Члены совета директоров американской некоммерческой организации несут несколько ключевых обязанностей и ответственности, в том числе:
1. Фидуциарные обязанности: Члены должны действовать в лучших интересах организации, проявляя честность и добросовестность.
2. Стратегическое руководство: Определение долгосрочной стратегии и целей организации, а также мониторинг их достижения.
3. Финансовый контроль: Утверждение бюджета, мониторинг финансовых отчетов и обеспечение адекватного финансового управления.
4. Назначение и оценка исполнительного директора: Выбор и регулярная оценка работы исполнительного директора или главного управляющего.
5. Соблюдение законодательства: Обязанность следить за соблюдением всех применимых законов и регуляций, включая налогообложение и отчетность.
6. Управление рисками: Идентификация и управление потенциальными рисками для организации.
7.
Решила системно помочь любопытствующим, заморочилась и вот вам исчерпывающая справка про то, как создаётся и фунционирует с точки зрения good governance стандартная штатовская некоммерческая организация. Любопытные пункты найдёте сами ближе к концу. :-))
Создание НКО в США
Процедура создания некоммерческой организации в США включает следующие основные шаги:
1. Определение цели: Четко определите миссию и цели вашей некоммерческой организации.
2. Выбор названия: Выберите уникальное название, соответствующее требованиям вашего штата.
3. Создание устава: Подготовьте учредительные документы (устав), где будут прописаны цели, структура и правила управления.
4. Регистрация в штате: Зарегистрируйте организацию в соответствующем государственном органе (обычно это государственный секретарь). Потребуются учредительные документы и уплата государственной пошлины.
5. Получение EIN: Заявите на получение номера работодателя (EIN) в Налоговой службе (IRS). Это необходимо для открытия банковского счета и подачи налоговых деклараций.
6. Подача на налоговые льготы: Если планируете получать налоговые льготы, подайте форму 1023 или 1023-EZ в IRS для получения статуса 501(c)(3).
7. Соответствие законодательству: Ознакомьтесь и соблюдайте местные и федеральные законы, включая регистрацию для сбора пожертвований.
8. Создание бухгалтерии: Установите учетные системы и практики для ведения финансов и отчетности.
9. Разработка уставных документов и политики: Разработайте дополнительные документы, такие как внутренние правила и кодекс этики.
10. Запуск деятельности: Начните реализацию проектов и привлечение поддержки.
Основной орган управления - Совет директоров
Как устроен совет директоров американской некоммерческой организации варьируется в зависимости от штата и типа организации, но обычные параметры:
1. Минимальный возраст: Члены совета директоров должны быть взрослыми (обычно 18 лет и старше).
2. Число членов: В большинстве штатов требуется, чтобы совет директоров состоял минимум из трех человек, хотя некоторые могут разрешать меньшую численность.
3. Разнообразие: Рекомендуется иметь разнообразный состав, чтобы представить разные точки зрения и опыт.
4. Независимость: Важно, чтобы члены совета не имели конфликтов интересов, особенно если они связаны с финансами организации.
5. Опыт и квалификация: Не обязательно, но желательны члены с опытом в деятельности, связанной с миссией организации или управлением.
6. Обязанности и ответственность: Члены обязаны действовать в интересах организации, выполнять свои фидуциарные обязанности и участвовать в заседаниях.
Дополнительно, некоторые организации могут иметь свои внутренние требования и критерии для назначения членов совета директоров.
Ответственность и функционал директоров
Члены совета директоров американской некоммерческой организации несут несколько ключевых обязанностей и ответственности, в том числе:
1. Фидуциарные обязанности: Члены должны действовать в лучших интересах организации, проявляя честность и добросовестность.
2. Стратегическое руководство: Определение долгосрочной стратегии и целей организации, а также мониторинг их достижения.
3. Финансовый контроль: Утверждение бюджета, мониторинг финансовых отчетов и обеспечение адекватного финансового управления.
4. Назначение и оценка исполнительного директора: Выбор и регулярная оценка работы исполнительного директора или главного управляющего.
5. Соблюдение законодательства: Обязанность следить за соблюдением всех применимых законов и регуляций, включая налогообложение и отчетность.
6. Управление рисками: Идентификация и управление потенциальными рисками для организации.
7.
Связь с заинтересованными сторонами: Установление и поддержание отношений с донорами, волонтерами, членами и другими заинтересованными сторонами.
8. Политика и процедуры: Разработка и утверждение внутренних политик, включая кодекс этики и конфликтов интересов.
Небрежность в выполнении этих обязанностей может привести к юридическим последствиям для членов совета директоров.
Требования к членам совета директоров американской НКО
Члены совета директоров американских некоммерческих организаций играют ключевую роль в управлении и стратегии организации. Они несут ответственность за соблюдение законодательства, этические стандарты и эффективное осуществление миссии организации. Вот основные требования к членам совета директоров:
1. Компетентность и опыт: Члены совета должны обладать соответствующими знаниями и опытом в области, связанной с деятельностью некоммерческой организации. Это может включать в себя управление, финансы, юриспруденцию, маркетинг или социальные науки.
2. Обязанности по надзору: Члены совета несут ответственность за обеспечение эффективного управления организацией. Это включает надзор за работой исполнительного директора, руководство стратегическим планированием и мониторингом финансового состояния.
3. Членство в совете: Советы директоров обычно требуют от своих членов активного участия в заседаниях, голосованиях и обсуждении вопросов, касающихся работы организации. Члены совета должны посещать заседания и активно участвовать в работе комитетов.
4. Конфиденциальность: Члены совета должны соблюдать конфиденциальность в отношении дел организации и информации, полученной в ходе их деятельности.
5. Отсутствие конфликта интересов: Члены совета должны раскрывать любые потенциальные конфликты интересов и избегать действий, которые могут интерпретироваться как конфликт интересов. Это включает в себя запрет на голосование или участие в обсуждении вопросов, касающихся их личных интересов.
6. Ответственность и этика: Члены совета должны действовать в интересах организации и ее миссии, принимая решения на основе этических принципов и лучшей практики, а также соблюдать законодательство и регуляции.
7. Информированность: Члены совета должны оставаться информированными о текущих вопросах, связанных с деятельностью организации, а также быть в курсе происходящих изменений в законодательстве и в соответствующей области.
8. Поддержка финансирования: Члены совета могут быть ответственны за привлечение средств и поддержание отношений с донорами. Это может включать в себя участие в мероприятиях по сбору средств и активную работу с потенциальными донорами.
9. Обучение и развитие: Члены совета должны быть открыты к обучению и повышению квалификации, чтобы лучше выполнять свои обязанности. Это может включать участие в тренингах и семинарах по вопросам управления некоммерческими организациями.
10. Подотчетность: Члены совета должны быть готовы к отчетности перед донорским сообществом и другими заинтересованными сторонами о работе организации и ее достижениях.
Казначей (treasurer) американской НКО
Роль казначея (treasurer) в американской некоммерческой организации является одной из ключевых, и включает в себя следующие обязанности:
1. Финансовое управление: Казначей отвечает за общее управление финансами организации, включая учет, планирование и анализ финансовых данных.
2. Бюджетирование: Участие в разработке и контроле бюджета организации, а также представление бюджета совета директоров для утверждения.
3. Отчетность: Подготовка регулярных финансовых отчетов (например, ежемесячных или квартальных) для совета директоров и других заинтересованных сторон.
4. Контроль за расходами: Обеспечение соответствия расходов организации утвержденному бюджету и политике финансового управления.
5. Ведение учета: Ответственность за ведение точного и актуального учета финансовых операций, включая доходы, расходы, вклады и обязательства.
6. Банковские операции: Управление банковскими счетами, контроль за денежными потоками, а также осуществление платежей и денежных переводов.
7.
8. Политика и процедуры: Разработка и утверждение внутренних политик, включая кодекс этики и конфликтов интересов.
Небрежность в выполнении этих обязанностей может привести к юридическим последствиям для членов совета директоров.
Требования к членам совета директоров американской НКО
Члены совета директоров американских некоммерческих организаций играют ключевую роль в управлении и стратегии организации. Они несут ответственность за соблюдение законодательства, этические стандарты и эффективное осуществление миссии организации. Вот основные требования к членам совета директоров:
1. Компетентность и опыт: Члены совета должны обладать соответствующими знаниями и опытом в области, связанной с деятельностью некоммерческой организации. Это может включать в себя управление, финансы, юриспруденцию, маркетинг или социальные науки.
2. Обязанности по надзору: Члены совета несут ответственность за обеспечение эффективного управления организацией. Это включает надзор за работой исполнительного директора, руководство стратегическим планированием и мониторингом финансового состояния.
3. Членство в совете: Советы директоров обычно требуют от своих членов активного участия в заседаниях, голосованиях и обсуждении вопросов, касающихся работы организации. Члены совета должны посещать заседания и активно участвовать в работе комитетов.
4. Конфиденциальность: Члены совета должны соблюдать конфиденциальность в отношении дел организации и информации, полученной в ходе их деятельности.
5. Отсутствие конфликта интересов: Члены совета должны раскрывать любые потенциальные конфликты интересов и избегать действий, которые могут интерпретироваться как конфликт интересов. Это включает в себя запрет на голосование или участие в обсуждении вопросов, касающихся их личных интересов.
6. Ответственность и этика: Члены совета должны действовать в интересах организации и ее миссии, принимая решения на основе этических принципов и лучшей практики, а также соблюдать законодательство и регуляции.
7. Информированность: Члены совета должны оставаться информированными о текущих вопросах, связанных с деятельностью организации, а также быть в курсе происходящих изменений в законодательстве и в соответствующей области.
8. Поддержка финансирования: Члены совета могут быть ответственны за привлечение средств и поддержание отношений с донорами. Это может включать в себя участие в мероприятиях по сбору средств и активную работу с потенциальными донорами.
9. Обучение и развитие: Члены совета должны быть открыты к обучению и повышению квалификации, чтобы лучше выполнять свои обязанности. Это может включать участие в тренингах и семинарах по вопросам управления некоммерческими организациями.
10. Подотчетность: Члены совета должны быть готовы к отчетности перед донорским сообществом и другими заинтересованными сторонами о работе организации и ее достижениях.
Казначей (treasurer) американской НКО
Роль казначея (treasurer) в американской некоммерческой организации является одной из ключевых, и включает в себя следующие обязанности:
1. Финансовое управление: Казначей отвечает за общее управление финансами организации, включая учет, планирование и анализ финансовых данных.
2. Бюджетирование: Участие в разработке и контроле бюджета организации, а также представление бюджета совета директоров для утверждения.
3. Отчетность: Подготовка регулярных финансовых отчетов (например, ежемесячных или квартальных) для совета директоров и других заинтересованных сторон.
4. Контроль за расходами: Обеспечение соответствия расходов организации утвержденному бюджету и политике финансового управления.
5. Ведение учета: Ответственность за ведение точного и актуального учета финансовых операций, включая доходы, расходы, вклады и обязательства.
6. Банковские операции: Управление банковскими счетами, контроль за денежными потоками, а также осуществление платежей и денежных переводов.
7.
Соблюдение законодательства: Обеспечение соблюдения всех применимых финансовых регуляций и законов, включая налоговые отчеты.
8. Работа с аудиторами: Сотрудничество с внешними аудиторами для подготовки к аудиту и предоставления необходимой документации и отчетов.
9. Совет директоров: Участие в заседаниях совета директоров, предоставление финансовой информации и рекомендаций для принятия решений.
Казначей играет важную роль в поддержании финансовой стабильности и прозрачности организации, что критично для успешной деятельности некоммерческой структуры.
Требования к казначею (treasurer)
Требования к казначею (treasurer) в американской некоммерческой организации могут варьироваться в зависимости от специфики самой организации и законодательства штата, однако существуют общие нормы и рекомендации:
1. Минимальный возраст: Казначей должен быть взрослым, т.е. обычно не младше 18 лет.
2. Финансовое образование и опыт: Желательно наличие образования или профессионального опыта в области финансов, бухгалтерии или менеджмента. Опыт работы с бюджетированием и отчетностью будет большим плюсом.
3. Умение работать с цифрами: Казначей должен обладать хорошими математическими и аналитическими навыками, чтобы эффективно управлять финансами и подготавливать отчеты.
4. Знание законодательства: Необходимы базовые знания налогового и финансового законодательства, касающегося некоммерческих организаций, включая требования к отчетности.
5. Честность и надежность: Казначей должен иметь высокий уровень этики, быть надежным и честным, поскольку он управляет финансами организации.
6. Коммуникационные навыки: Способность представлять финансовую информацию для совета директоров и других членов организации, а также взаимодействовать с аудитором и сторонними финансовыми учреждениями.
7. Участие в заседаниях: Казначей должен быть готов регулярно участвовать в заседаниях совета директоров и других рабочих групп.
8. Знакомство с финансовыми инструментами: Знание различных финансовых инструментов и программ для учета и отчетности может быть полезным.
Необязательные, но приветствующие требования могут включать наличие сертификатов в области бухгалтерии, финансов или управления некоммерческими организациями.
Этическое требования в американской некоммерческой организации
Этические требования к американским некоммерческим организациям играют важную роль в обеспечении доверия и прозрачности. Из основные составляющие:
1. Прозрачность: Организации должны открыто делиться информацией о своей деятельности, финансах и использовании средств, что позволяет заинтересованным сторонам отслеживать и понимать, как используется их поддержка.
2. Ответственность: Члены совета директоров и сотрудники должны нести ответственность за свои действия и решения, регулярно отчитываясь перед инвесторами, донорами и обществом о результатах своей работы.
3. Честность: Организации должны действовать с честностью во всех своих делах, предотвращая любые формы обмана или манипуляций с данными.
4. Предотвращение конфликтов интересов: Члены совета директоров и сотрудники должны избегать ситуаций, которые могут привести к конфликту интересов. Если такие ситуации возникают, они должны быть раскрыты и правильно обработаны.
5. Чувствительность к сообществу: Некоммерческие организации должны учитывать интересы и потребности тех, кому они служат, и действовать с пониманием местного контекста.
6. Соблюдение законодательства: Организации обязаны следовать всем применимым законам и регуляциям на всех уровнях, включая налогообложение, трудовые права и защиту прав потребителей.
7. Честная практика привлечения средств: При сборе средств организации должны быть честными относительно своих целей, надежности и использования средств, избегая манипуляций и недобросовестной рекламы.
8. Ответственное управление ресурсами: Необходимо эффективно и ответственно управлять полученными ресурсами, чтобы максимизировать их влияние на благополучие общества.
9.
8. Работа с аудиторами: Сотрудничество с внешними аудиторами для подготовки к аудиту и предоставления необходимой документации и отчетов.
9. Совет директоров: Участие в заседаниях совета директоров, предоставление финансовой информации и рекомендаций для принятия решений.
Казначей играет важную роль в поддержании финансовой стабильности и прозрачности организации, что критично для успешной деятельности некоммерческой структуры.
Требования к казначею (treasurer)
Требования к казначею (treasurer) в американской некоммерческой организации могут варьироваться в зависимости от специфики самой организации и законодательства штата, однако существуют общие нормы и рекомендации:
1. Минимальный возраст: Казначей должен быть взрослым, т.е. обычно не младше 18 лет.
2. Финансовое образование и опыт: Желательно наличие образования или профессионального опыта в области финансов, бухгалтерии или менеджмента. Опыт работы с бюджетированием и отчетностью будет большим плюсом.
3. Умение работать с цифрами: Казначей должен обладать хорошими математическими и аналитическими навыками, чтобы эффективно управлять финансами и подготавливать отчеты.
4. Знание законодательства: Необходимы базовые знания налогового и финансового законодательства, касающегося некоммерческих организаций, включая требования к отчетности.
5. Честность и надежность: Казначей должен иметь высокий уровень этики, быть надежным и честным, поскольку он управляет финансами организации.
6. Коммуникационные навыки: Способность представлять финансовую информацию для совета директоров и других членов организации, а также взаимодействовать с аудитором и сторонними финансовыми учреждениями.
7. Участие в заседаниях: Казначей должен быть готов регулярно участвовать в заседаниях совета директоров и других рабочих групп.
8. Знакомство с финансовыми инструментами: Знание различных финансовых инструментов и программ для учета и отчетности может быть полезным.
Необязательные, но приветствующие требования могут включать наличие сертификатов в области бухгалтерии, финансов или управления некоммерческими организациями.
Этическое требования в американской некоммерческой организации
Этические требования к американским некоммерческим организациям играют важную роль в обеспечении доверия и прозрачности. Из основные составляющие:
1. Прозрачность: Организации должны открыто делиться информацией о своей деятельности, финансах и использовании средств, что позволяет заинтересованным сторонам отслеживать и понимать, как используется их поддержка.
2. Ответственность: Члены совета директоров и сотрудники должны нести ответственность за свои действия и решения, регулярно отчитываясь перед инвесторами, донорами и обществом о результатах своей работы.
3. Честность: Организации должны действовать с честностью во всех своих делах, предотвращая любые формы обмана или манипуляций с данными.
4. Предотвращение конфликтов интересов: Члены совета директоров и сотрудники должны избегать ситуаций, которые могут привести к конфликту интересов. Если такие ситуации возникают, они должны быть раскрыты и правильно обработаны.
5. Чувствительность к сообществу: Некоммерческие организации должны учитывать интересы и потребности тех, кому они служат, и действовать с пониманием местного контекста.
6. Соблюдение законодательства: Организации обязаны следовать всем применимым законам и регуляциям на всех уровнях, включая налогообложение, трудовые права и защиту прав потребителей.
7. Честная практика привлечения средств: При сборе средств организации должны быть честными относительно своих целей, надежности и использования средств, избегая манипуляций и недобросовестной рекламы.
8. Ответственное управление ресурсами: Необходимо эффективно и ответственно управлять полученными ресурсами, чтобы максимизировать их влияние на благополучие общества.
9.
Соблюдение уважения и достоинства: Организация должна обеспечивать уважительное обращение со всеми участниками, включая сотрудников, волонтеров, доноров и тех, кого она обслуживает.
10. Непредвзятость: Решения должны приниматься на основе фактов и рационального анализа, а не на основе личных предпочтений или предвзятости.
Требования к прозрачности деятельности американской некоммерческой организации
Требования к прозрачности деятельности американских некоммерческих организаций направлены на обеспечение доверия со стороны доноров, членов сообщества и других заинтересованных сторон. Вот основные аспекты, касающиеся прозрачности:
1. Финансовая отчетность: Организации должны предоставлять регулярные финансовые отчеты, включая информацию о доходах, расходах и активах. Как правило, это включает в себя баланс, отчет о прибылях и убытках и отчет о движении денежных средств.
2. Форма 990: Большинство некоммерческих организаций в США обязаны подавать Налоговую декларацию (IRS Form 990), которая содержит важную финансовую информацию и данные о деятельности. Эта форма становится общедоступной и может просматриваться любым желающим.
3. Годовой отчет: Организации часто публикуют годовые отчеты, в которых содержится обобщенная информация о достигнутых результатах, программах, включая историю успеха, использование средств, а также планы на будущее.
4. Доступность информации: Вся информация, относящаяся к деятельности и финансам, должна быть легко доступной для заинтересованных сторон, включая размещение данных на веб-сайте организации.
5. Политики и процедуры: Организация должна иметь четко изложенные политики, касающиеся управления, конфликта интересов, привлечения средств и других аспектов своей деятельности. Эти документы также должны быть доступны для ознакомления.
6. Четкое определение миссии и целей: Организации должны ясно формулировать свою миссию, цели и программы, чтобы доноры и другие заинтересованные стороны понимали ценность их работы.
7. Отчетность перед донорами: Организации должны информировать доноров о том, как были использованы их взносы и какое влияние они оказали. Это может включать в себя индивидуальные отчеты или обновления о проектах.
8. Открытость к аудитам: Необходима готовность к внешним и внутренним аудитам, чтобы обеспечить дополнительные уровни проверки и понимания финансовых операций.
9. Участие членов сообщества: Продвижение участия волонтеров и членов сообщества в процессе принятия решений и управления может повысить уровень доверия и участия.
10. Поддержка независимых проверок: Наличие независимых проверок и оценок деятельности организации может способствовать повышению доверия со стороны общества и доноров.
Требования к избежанию конфликта интересов в американской некоммерческой организации
Избежание конфликта интересов в американских некоммерческих организациях является важным аспектом управления, поскольку оно способствует поддержанию доверия, этики и прозрачности. Вот основные требования и рекомендации по избежанию конфликта интересов:
1. Определение конфликта интересов: Организация должна четко определить, что такое конфликт интересов. Это может быть ситуация, когда личные интересы сотрудников, членов совета директоров или волонтеров могут повлиять на их профессиональные обязанности и интересы организации.
2. Политика конфликта интересов: Организация должна разработать и утвердить письменную политику конфликта интересов. В ней должны быть изложены правила и процедуры по выявлению, предотвращению и обработке потенциальных конфликтов.
3. Раскрытие информации: Члены совета директоров, сотрудники и волонтеры должны быть обязаны немедленно раскрыть любые потенциальные или фактические конфликты интересов. Это может включать в себя отношения к поставщикам, подрядчикам или другим организациям, с которыми работает некоммерческая организация.
4. Регулярные декларации: Организация может установить требование о регулярной подаче деклараций о конфликтах интересов, например, ежегодно, чтобы обеспечить актуальность информации.
5.
10. Непредвзятость: Решения должны приниматься на основе фактов и рационального анализа, а не на основе личных предпочтений или предвзятости.
Требования к прозрачности деятельности американской некоммерческой организации
Требования к прозрачности деятельности американских некоммерческих организаций направлены на обеспечение доверия со стороны доноров, членов сообщества и других заинтересованных сторон. Вот основные аспекты, касающиеся прозрачности:
1. Финансовая отчетность: Организации должны предоставлять регулярные финансовые отчеты, включая информацию о доходах, расходах и активах. Как правило, это включает в себя баланс, отчет о прибылях и убытках и отчет о движении денежных средств.
2. Форма 990: Большинство некоммерческих организаций в США обязаны подавать Налоговую декларацию (IRS Form 990), которая содержит важную финансовую информацию и данные о деятельности. Эта форма становится общедоступной и может просматриваться любым желающим.
3. Годовой отчет: Организации часто публикуют годовые отчеты, в которых содержится обобщенная информация о достигнутых результатах, программах, включая историю успеха, использование средств, а также планы на будущее.
4. Доступность информации: Вся информация, относящаяся к деятельности и финансам, должна быть легко доступной для заинтересованных сторон, включая размещение данных на веб-сайте организации.
5. Политики и процедуры: Организация должна иметь четко изложенные политики, касающиеся управления, конфликта интересов, привлечения средств и других аспектов своей деятельности. Эти документы также должны быть доступны для ознакомления.
6. Четкое определение миссии и целей: Организации должны ясно формулировать свою миссию, цели и программы, чтобы доноры и другие заинтересованные стороны понимали ценность их работы.
7. Отчетность перед донорами: Организации должны информировать доноров о том, как были использованы их взносы и какое влияние они оказали. Это может включать в себя индивидуальные отчеты или обновления о проектах.
8. Открытость к аудитам: Необходима готовность к внешним и внутренним аудитам, чтобы обеспечить дополнительные уровни проверки и понимания финансовых операций.
9. Участие членов сообщества: Продвижение участия волонтеров и членов сообщества в процессе принятия решений и управления может повысить уровень доверия и участия.
10. Поддержка независимых проверок: Наличие независимых проверок и оценок деятельности организации может способствовать повышению доверия со стороны общества и доноров.
Требования к избежанию конфликта интересов в американской некоммерческой организации
Избежание конфликта интересов в американских некоммерческих организациях является важным аспектом управления, поскольку оно способствует поддержанию доверия, этики и прозрачности. Вот основные требования и рекомендации по избежанию конфликта интересов:
1. Определение конфликта интересов: Организация должна четко определить, что такое конфликт интересов. Это может быть ситуация, когда личные интересы сотрудников, членов совета директоров или волонтеров могут повлиять на их профессиональные обязанности и интересы организации.
2. Политика конфликта интересов: Организация должна разработать и утвердить письменную политику конфликта интересов. В ней должны быть изложены правила и процедуры по выявлению, предотвращению и обработке потенциальных конфликтов.
3. Раскрытие информации: Члены совета директоров, сотрудники и волонтеры должны быть обязаны немедленно раскрыть любые потенциальные или фактические конфликты интересов. Это может включать в себя отношения к поставщикам, подрядчикам или другим организациям, с которыми работает некоммерческая организация.
4. Регулярные декларации: Организация может установить требование о регулярной подаче деклараций о конфликтах интересов, например, ежегодно, чтобы обеспечить актуальность информации.
5.
Ограничение участия в решениях: Люди, имеющие конфликт интересов, не должны участвовать в обсуждении или голосовании по решениям, касающимся их личных интересов.
6. Обучение и информирование: Проведение тренингов и семинаров для членов совета директоров и сотрудников о том, что такое конфликты интересов, как их выявлять и предотвращать, а также как правильно действовать в таких ситуациях.
7. Документация: Все случаи конфликта интересов и действия, предпринятые для их устранения, должны быть документированы и храниться в архиве организации.
8. Объективность в найме и контрактовании: Организация должна придерживаться принципов честности и прозрачности при наеме сотрудников и выборе подрядчиков, минимизируя влияние личных связей.
9. Независимые проверки: Периодические независимые проверки и аудиты могут помочь выявить скрытые конфликты интересов и оценить эффективность существующей политики.
10. Непредвзятость и справедливость: Все решения, касающиеся организации, должны приниматься на основе фактов и с соблюдением стандартов неподкупности и справедливости.
Требования к проверке источников финансирования американской некоммерческой организации
Проверка источников финансирования американской некоммерческой организации является важной частью управления и обеспечения соответствия требованиям этики и законодательства. Основные требования и рекомендации, касающиеся проверки источников финансирования:
1. Проверка идентификации доноров: Организации должны вести учет всех доноров и источников финансирования, включая физические лица, компании, фонды и правительственные учреждения. Данные о донорах должны быть актуальными и точными.
2. Оценка репутации доноров: Необходимо проводить анализ репутации и деятельности доноров. Это может включать проверку на наличие негативной информации, связанной с донором, а также оценку его соответствияmission and values организации.
3. Прозрачность источников финансирования: Организации должны соблюдать прозрачность относительно своих источников финансирования, предоставляя информацию о том, откуда поступают средства, и как они будут использоваться.
4. Избежание конфликтов интересов: Необходимо удостовериться, что получение финансирования от конкретного источника не создает конфликта интересов, который может негативно сказаться на целостности организации.
5. Оценка условий финансирования: При принятии финансирования от учреждений, компаний или правительств необходимо внимательно изучать условия, связанные с этими средствами. Некоторые доноры могут устанавливать ограничения или требования, которые могут повлиять на независимость организации.
6. Соблюдение юридических норм: Организации должны соблюдать все применимые законы и нормативные акты, касающиеся получения и использования средств, включая федеральные требования и требования штата.
7. Документирование процессов: Важно вести документацию всех процессов по проверке и одобрению источников финансирования, включая записи о решениях совета директоров при принятии крупных доноров.
8. Обсуждение сообществом: Организация должна быть готова обсуждать и объяснять методы получения финансирования и оправдывать свои действия перед членами сообщества, донорами и другими заинтересованными сторонами.
9. Постоянный мониторинг: Следует установить систему для регулярного мониторинга и пересмотра источников финансирования, особенно в случае изменения условий или репутации доноров.
10. Политика отказа от финансирования: Организации должны иметь политику, описывающую основания для отказа от финансирования от тех источников, которые могут навредить репутации или целям организации.
Процедура due diligence в американских НКО
Процедура проверки due diligence в американской некоммерческой организации включает в себя несколько ключевых этапов, направленных на оценку рисков, соответствие требованиям и подтверждение надежности источников финансирования, партнеров или других заинтересованных сторон. Основные шаги, которые должны быть выполнены в процессе проверки due diligence:
1.
6. Обучение и информирование: Проведение тренингов и семинаров для членов совета директоров и сотрудников о том, что такое конфликты интересов, как их выявлять и предотвращать, а также как правильно действовать в таких ситуациях.
7. Документация: Все случаи конфликта интересов и действия, предпринятые для их устранения, должны быть документированы и храниться в архиве организации.
8. Объективность в найме и контрактовании: Организация должна придерживаться принципов честности и прозрачности при наеме сотрудников и выборе подрядчиков, минимизируя влияние личных связей.
9. Независимые проверки: Периодические независимые проверки и аудиты могут помочь выявить скрытые конфликты интересов и оценить эффективность существующей политики.
10. Непредвзятость и справедливость: Все решения, касающиеся организации, должны приниматься на основе фактов и с соблюдением стандартов неподкупности и справедливости.
Требования к проверке источников финансирования американской некоммерческой организации
Проверка источников финансирования американской некоммерческой организации является важной частью управления и обеспечения соответствия требованиям этики и законодательства. Основные требования и рекомендации, касающиеся проверки источников финансирования:
1. Проверка идентификации доноров: Организации должны вести учет всех доноров и источников финансирования, включая физические лица, компании, фонды и правительственные учреждения. Данные о донорах должны быть актуальными и точными.
2. Оценка репутации доноров: Необходимо проводить анализ репутации и деятельности доноров. Это может включать проверку на наличие негативной информации, связанной с донором, а также оценку его соответствияmission and values организации.
3. Прозрачность источников финансирования: Организации должны соблюдать прозрачность относительно своих источников финансирования, предоставляя информацию о том, откуда поступают средства, и как они будут использоваться.
4. Избежание конфликтов интересов: Необходимо удостовериться, что получение финансирования от конкретного источника не создает конфликта интересов, который может негативно сказаться на целостности организации.
5. Оценка условий финансирования: При принятии финансирования от учреждений, компаний или правительств необходимо внимательно изучать условия, связанные с этими средствами. Некоторые доноры могут устанавливать ограничения или требования, которые могут повлиять на независимость организации.
6. Соблюдение юридических норм: Организации должны соблюдать все применимые законы и нормативные акты, касающиеся получения и использования средств, включая федеральные требования и требования штата.
7. Документирование процессов: Важно вести документацию всех процессов по проверке и одобрению источников финансирования, включая записи о решениях совета директоров при принятии крупных доноров.
8. Обсуждение сообществом: Организация должна быть готова обсуждать и объяснять методы получения финансирования и оправдывать свои действия перед членами сообщества, донорами и другими заинтересованными сторонами.
9. Постоянный мониторинг: Следует установить систему для регулярного мониторинга и пересмотра источников финансирования, особенно в случае изменения условий или репутации доноров.
10. Политика отказа от финансирования: Организации должны иметь политику, описывающую основания для отказа от финансирования от тех источников, которые могут навредить репутации или целям организации.
Процедура due diligence в американских НКО
Процедура проверки due diligence в американской некоммерческой организации включает в себя несколько ключевых этапов, направленных на оценку рисков, соответствие требованиям и подтверждение надежности источников финансирования, партнеров или других заинтересованных сторон. Основные шаги, которые должны быть выполнены в процессе проверки due diligence:
1.
Определение целей проверки: Прежде всего, необходимо определить, какую именно информацию вы хотите получить в рамках проверки. Это может иметь отношение к новым донорам, партнерам, исполнителям или другим заинтересованным сторонам.
2. Сбор информации: Сбор данных о предполагаемых донорах, партнерах или организациях, связанных с ними. Это может включать:
- Финансовые отчеты и налоговые декларации (например, форма 990 для некоммерческих организаций).
- Информацию о репутации и деятельности организации (обзоры новостей, публикации, отзывы).
- Лицензии и сертификаты, если это применимо.
3. Анализ финансового состояния: Оценка финансовых отчетов. Обратите внимание на такие показатели, как устойчивость, источники дохода, уровень задолженности и прозрачность отчетности.
4. Оценка соответствия требованиям: Убедитесь, что потенциальный партнер или донор соблюдает все юридические и нормативные требования. Это может касаться законов о налогах, трудовом законодательстве и других регуляций.
5. Проверка репутации: Исследуйте репутацию потенциального донора или партнера в сообществе и в СМИ. Определите, нет ли негативных публикаций, связанных с ними, которые могут подорвать репутацию вашей организации.
6. Разговорные интервью: Проведение бесед с представителями потенциального донора или партнера для выяснения их мотивов, целей и заинтересованности в сотрудничестве.
7. Документирование результатов: Все данные, полученные в результате проверки, необходимо документировать. Это включает в себя структурированный отчет о выводах, в котором прописаны основные риски и рекомендации по сотрудничеству.
8. Принятие решения: На основе собранной информации и анализа принимается решение о том, стоит ли продолжать взаимодействие с данным донором или партнером.
9. Мониторинг и пересмотр: После принятия решения важно установить механизмы для постоянного мониторинга и пересмотра отношений с донорами или партнерами. Это поможет сохранить прозрачность и управлять рисками в будущем.
10. Непрерывное обучение: Обучение сотрудников и членов совета директоров основам due diligence и важности этой практики для поддержания этических стандартов и доверия к организации.
Если кому что ещё интересно/неясно - обращайтесь.
2. Сбор информации: Сбор данных о предполагаемых донорах, партнерах или организациях, связанных с ними. Это может включать:
- Финансовые отчеты и налоговые декларации (например, форма 990 для некоммерческих организаций).
- Информацию о репутации и деятельности организации (обзоры новостей, публикации, отзывы).
- Лицензии и сертификаты, если это применимо.
3. Анализ финансового состояния: Оценка финансовых отчетов. Обратите внимание на такие показатели, как устойчивость, источники дохода, уровень задолженности и прозрачность отчетности.
4. Оценка соответствия требованиям: Убедитесь, что потенциальный партнер или донор соблюдает все юридические и нормативные требования. Это может касаться законов о налогах, трудовом законодательстве и других регуляций.
5. Проверка репутации: Исследуйте репутацию потенциального донора или партнера в сообществе и в СМИ. Определите, нет ли негативных публикаций, связанных с ними, которые могут подорвать репутацию вашей организации.
6. Разговорные интервью: Проведение бесед с представителями потенциального донора или партнера для выяснения их мотивов, целей и заинтересованности в сотрудничестве.
7. Документирование результатов: Все данные, полученные в результате проверки, необходимо документировать. Это включает в себя структурированный отчет о выводах, в котором прописаны основные риски и рекомендации по сотрудничеству.
8. Принятие решения: На основе собранной информации и анализа принимается решение о том, стоит ли продолжать взаимодействие с данным донором или партнером.
9. Мониторинг и пересмотр: После принятия решения важно установить механизмы для постоянного мониторинга и пересмотра отношений с донорами или партнерами. Это поможет сохранить прозрачность и управлять рисками в будущем.
10. Непрерывное обучение: Обучение сотрудников и членов совета директоров основам due diligence и важности этой практики для поддержания этических стандартов и доверия к организации.
Если кому что ещё интересно/неясно - обращайтесь.
Написала в новый Журнал Новой газеты про то, как власть решила аккуратненько, организовано и дозировано разбавить элиту назначенцами с боевым опытом. Если честно, пока больше всего похоже на а) показуху; и б) способность дать воюющим ещё и такую сладкую косточку. Но всё равно пока акцент явно на словах «дозировано» и «аккуратненько». А там ведь оно всяко развернуться может.
«Совершенно неудивительно, что действующая российская власть вдруг озаботилась вопросом создания новой элиты в ручном режиме из тех, кто подтвердил свою верность ей с оружием в руках.
Она в таком подходе к обеспечению собственной устойчивости совсем не первая — еще в древние времена и в Средние века властители рекрутировали в свой ближний круг тех воинов и вассалов, которые наиболее ярко и героически проявили себя в защите своего господина на поле битвы. Так что здесь в появлении программы обучения элиты с воинским бэкграундом нет никакой инновации.
Интересно другое: если посмотреть в целом на то, как отечественная власть организовывала процесс выращивания тех, кто должен двигать Россию в будущее, то становится отчетливо видно, как милитаризируется и костенеет в этой милитаризации вектор развития страны. Национальные элиты, их состав, их компетенции и динамика их формирования во все времена были и остаются зеркалом, в котором отражается то, на что может претендовать в настоящем и будущем конкретное общество.
…
Что-то подсказывает, что в планы нынешней, этой самой «старой» элиты подобное развитие событий совершенно не входит. Наверное, потому и назначения пока в основном происходят, если разобраться, на должности ничего не решающих сенаторов и во всякие замы и советники. И сколько бы ни аплодировали сегодня, дежурно улыбаясь, программе «Время героев» царедворцы и царьградовцы (эти как раз искренне: очень и очень они радуются программе, поскольку в их представлении формирование элиты и аристократии из придворных воинов — один из важнейших признаков возрождения империи), она, думается, будет осуществляться строго дозированно и под четким контролем тех, кто управляет из президентской администрации кадрово-элитной пирамидой. С необходимой помпой и красивой, пусть и суховатой официальной картинкой, но именно дозированно. Со временем она так же, как «Лидеры России» и прочие подобные программы, встроится в четко очерченный ареал профильных управленческих образовательных проектов и начнет рутинно перерабатывать кадровый потенциал фронта в гражданские потребности.
Но останется без ответа вопрос, согласятся ли те, кто со временем и с боевым, военным опытом вернется к мирной жизни, с таким четко огороженным путем вхождения в элиты любого уровня и во власть в целом. С одной стороны, они уже увидели, что это и востребовано, и возможно. С другой стороны, исторический опыт показывает, что если военные «герои» захотят, возжелают свою порцию власти и свое место под мирным солнцем среди элиты, их будет сложно удовлетворить выверенной управленческой программой, как пафосно ее не обставь и не нарисуй. Этот ящик Пандоры открывается только в одну сторону.»
Опция читать без VPN.
«Совершенно неудивительно, что действующая российская власть вдруг озаботилась вопросом создания новой элиты в ручном режиме из тех, кто подтвердил свою верность ей с оружием в руках.
Она в таком подходе к обеспечению собственной устойчивости совсем не первая — еще в древние времена и в Средние века властители рекрутировали в свой ближний круг тех воинов и вассалов, которые наиболее ярко и героически проявили себя в защите своего господина на поле битвы. Так что здесь в появлении программы обучения элиты с воинским бэкграундом нет никакой инновации.
Интересно другое: если посмотреть в целом на то, как отечественная власть организовывала процесс выращивания тех, кто должен двигать Россию в будущее, то становится отчетливо видно, как милитаризируется и костенеет в этой милитаризации вектор развития страны. Национальные элиты, их состав, их компетенции и динамика их формирования во все времена были и остаются зеркалом, в котором отражается то, на что может претендовать в настоящем и будущем конкретное общество.
…
Что-то подсказывает, что в планы нынешней, этой самой «старой» элиты подобное развитие событий совершенно не входит. Наверное, потому и назначения пока в основном происходят, если разобраться, на должности ничего не решающих сенаторов и во всякие замы и советники. И сколько бы ни аплодировали сегодня, дежурно улыбаясь, программе «Время героев» царедворцы и царьградовцы (эти как раз искренне: очень и очень они радуются программе, поскольку в их представлении формирование элиты и аристократии из придворных воинов — один из важнейших признаков возрождения империи), она, думается, будет осуществляться строго дозированно и под четким контролем тех, кто управляет из президентской администрации кадрово-элитной пирамидой. С необходимой помпой и красивой, пусть и суховатой официальной картинкой, но именно дозированно. Со временем она так же, как «Лидеры России» и прочие подобные программы, встроится в четко очерченный ареал профильных управленческих образовательных проектов и начнет рутинно перерабатывать кадровый потенциал фронта в гражданские потребности.
Но останется без ответа вопрос, согласятся ли те, кто со временем и с боевым, военным опытом вернется к мирной жизни, с таким четко огороженным путем вхождения в элиты любого уровня и во власть в целом. С одной стороны, они уже увидели, что это и востребовано, и возможно. С другой стороны, исторический опыт показывает, что если военные «герои» захотят, возжелают свою порцию власти и свое место под мирным солнцем среди элиты, их будет сложно удовлетворить выверенной управленческой программой, как пафосно ее не обставь и не нарисуй. Этот ящик Пандоры открывается только в одну сторону.»
Опция читать без VPN.
Новая газета
Бремя героев, или Загон для элиты. Как пытаются вписать во власть ветеранов СВО и что из этого получается — Новая газета
Одним из побочных эффектов того, что в России принято называть специальной военной операцией, стало кооптирование на различные этажи власти людей с боевым опытом. Совсем уж на самый верх их пока не пускают, но лиха беда начало: придуманная в кремлевских кабинетах…
А какой сегодня день? А такой сегодня день, что сегодня исполняется девять лет моему лучшему другу.
С Тео можно долго и вдумчиво гулять. С Тео можно так же долго и столь же вдумчиво валяться. А можно бессмысленно валяться. Можно дурашливо носиться. Можно смотреть в окно и мечтать. Можно радоваться первому снегу. Можно шлёпать весело по лужам. Можно на пару жевать морковку. Или огурец. Можно обниматься и грустить. А можно весело прыгать просто так. Тео мой муз, вдохновляющий, когда не идёт, и тщательно берегущий момент, когда мысли и слова понеслись. В Тео невозможно было не влюбиться сразу, с первого взгляда и также невозможно не продолжать влюбляться в него каждый день.
С днём рождения, Тео, дружище!
<за сим отправляемся в Бетховен покупать праздничные вкусни>
С Тео можно долго и вдумчиво гулять. С Тео можно так же долго и столь же вдумчиво валяться. А можно бессмысленно валяться. Можно дурашливо носиться. Можно смотреть в окно и мечтать. Можно радоваться первому снегу. Можно шлёпать весело по лужам. Можно на пару жевать морковку. Или огурец. Можно обниматься и грустить. А можно весело прыгать просто так. Тео мой муз, вдохновляющий, когда не идёт, и тщательно берегущий момент, когда мысли и слова понеслись. В Тео невозможно было не влюбиться сразу, с первого взгляда и также невозможно не продолжать влюбляться в него каждый день.
С днём рождения, Тео, дружище!
<за сим отправляемся в Бетховен покупать праздничные вкусни>
1000 дней с катастрофы. С сегодняшнего дня начинаем публиковать тексты (и отдельный бумажный спец-номер, который выйдет завтра), про то, что вместилось в это чудовищное количество чудовищных дней и ночей. О самом аддддском и важном написали коллеги. Я же описала то, что у меня лично вызывает бешенство до белых глаз и изжогу, то, что научило меня испытывать настоящий животный кринж, местами переходящий в столь же животную ненависть.
«С самого начала двухтысячных годов специалисты в области военного искусства начали всё больше и больше говорить про такое явление, как «гибридная война».
«Гибридная война» стала термином весьма общего порядка, который в самом приближенном виде объединяет представления о сложности и многогранности особенностей ведения военных действий в современном мире, когда в них задействовано множество государственных и негосударственных акторов, а традиционные различия между типами вооружённых конфликтов и даже между собственно войной и миром размыты.
Постепенно возникло понятие «когнитивной войны» и как отдельного явления, и как важнейшей составляющей более широкоформатного противостояния, а исследователь Яни Берзыньш писал, что
«основное поле боя находится в уме, и в результате у войны нового поколения будут доминировать информационными и психологическими способами ведения военных действий».
В связи с этим неудивительно, что буквально тем утром 24 февраля 2022 года, буквально как чёртики из табакерки, на всех популярных социальных платформах России возникли бесконечные ряды авторов с буквами Z и V в названиях и именах, кинувшиеся громогласно описывать каждую минуту и каждый поворот начавшихся военных действий.
Эти «бойцы» верят, что они реально служат, что они на переднем крае. И можно было бы от них отмахнуться, но они действительно становятся важным несущим звеном в коммуникации власти с гражданами, мостиком доверительного информирования общества о том, что власть от этого общества ожидает.
Они превратились в аппарат многоканальной связи между государством, военно-политической элитой и обычным человеком, который, придавленный и оглушённый стрессом происходящего, вот уже тысячу дней тревожно и ежечасно обновляет новостную ленту в своём смартфоне.»
«С самого начала двухтысячных годов специалисты в области военного искусства начали всё больше и больше говорить про такое явление, как «гибридная война».
«Гибридная война» стала термином весьма общего порядка, который в самом приближенном виде объединяет представления о сложности и многогранности особенностей ведения военных действий в современном мире, когда в них задействовано множество государственных и негосударственных акторов, а традиционные различия между типами вооружённых конфликтов и даже между собственно войной и миром размыты.
Постепенно возникло понятие «когнитивной войны» и как отдельного явления, и как важнейшей составляющей более широкоформатного противостояния, а исследователь Яни Берзыньш писал, что
«основное поле боя находится в уме, и в результате у войны нового поколения будут доминировать информационными и психологическими способами ведения военных действий».
В связи с этим неудивительно, что буквально тем утром 24 февраля 2022 года, буквально как чёртики из табакерки, на всех популярных социальных платформах России возникли бесконечные ряды авторов с буквами Z и V в названиях и именах, кинувшиеся громогласно описывать каждую минуту и каждый поворот начавшихся военных действий.
Эти «бойцы» верят, что они реально служат, что они на переднем крае. И можно было бы от них отмахнуться, но они действительно становятся важным несущим звеном в коммуникации власти с гражданами, мостиком доверительного информирования общества о том, что власть от этого общества ожидает.
Они превратились в аппарат многоканальной связи между государством, военно-политической элитой и обычным человеком, который, придавленный и оглушённый стрессом происходящего, вот уже тысячу дней тревожно и ежечасно обновляет новостную ленту в своём смартфоне.»
Новая выпускает сегодня одновременно и второй номер толстого Журнала Новой газеты (там есть и мой большой текст, но об этом позже) и спец-проект внутри него и на сайте «СВО без ВПН». В нём эти горькие, чудовищные 1000 дней хладнокровно перелистываются официальными новостями, фактами, сводками, фото и прямой речью разных причастных людей. И от этого опять и снова мороз по коже.
Мой «любимый» материал - как раз прямая речь всевозможных Симоньян-Гурулёва-Поплавской-Медведева-иже с ними за все эти недели и месяцы. Вот надо сохранять, публиковать, перечитывать. Чтобы помнить.
И для этого заходите, читайте, вспоминайте, закрепляйте в памяти.
Мой «любимый» материал - как раз прямая речь всевозможных Симоньян-Гурулёва-Поплавской-Медведева-иже с ними за все эти недели и месяцы. Вот надо сохранять, публиковать, перечитывать. Чтобы помнить.
И для этого заходите, читайте, вспоминайте, закрепляйте в памяти.
Рассказала тут чудесным Даше и Антону про наш доклад Разорванное поколение об уехавших и оставшихся. И ещё про то, как лично я вижу то, где мы, как общество, в этом разрыве сегодня оказались.
За сказанные слова стопроцентно отвечаю. За то, как я выгляжу, никакой ответственности не несу, ибо эфир у ребят в какую-то совершеннейшую рань несусветную, не представляю, как они так каждый день работают.
Доклад наш пока по-прежнему доступен в бумаге для приобретения. Но вот-вот появится и на сайте. Дам знать.
За сказанные слова стопроцентно отвечаю. За то, как я выгляжу, никакой ответственности не несу, ибо эфир у ребят в какую-то совершеннейшую рань несусветную, не представляю, как они так каждый день работают.
Доклад наш пока по-прежнему доступен в бумаге для приобретения. Но вот-вот появится и на сайте. Дам знать.
Написала про неизбежность провала Года семьи, про то, почему он, собственно, провал и не только на этот год, и про то, как пафосно объявленный чуть ли не национальной стратегией экспорт хаоса оборачивается его импортом во все сферы отечественной жизни, включая самую приватную (да, не обошлось, как это нынче модно, без Суркова, но я раньше начала, текст вышел ещё в начале месяца вмеашем бумажном журнале <смайл>).
«Две тысячи двадцать четвёртый год объявлен в России Годом семьи. В принципе не очень понятно, зачем регулярно объявляются эти специализированные года, но с нынешним истекающим отдельно неясно — что конкретно хотели сделать и получить как результат, если число заключенных браков продолжает снижаться, количество разводов оставаться на крайне высоком уровне, а детям предлагают в качестве «радости» квартиру, полученную как вознаграждение за погибшего на фронте отца. При этом государство с упорством землеройки продолжает лезть в частную жизнь россиян, придумывая для неё всё новые требования и ограничения…
…Стоп-стоп-стоп, у нас же тут Год семьи объявлен, а тут такое творится, мужья не праздник празднуют, а режут жён чуть ли не каждую неделю. Но, увы, всё именно так: агрессия, замешанная на снятии понятно чем табу на лишение другого человека жизни и, перемешавшись с тем самым объявленным хаосом, захлёстывает страну. И агрессия физическая, и агрессия вербальная: тут никакого пространства не хватит перечислять бесконечно возникающие словесные конфликты на улицах, в транспорте, на работе, в медиа. Растёт общее напряжение, социальное и личное. Сурков в той же статье писал: «…во все более монолитной с виду структуре общества образуется все больше лакун и полостей, заполняющихся неизвестно чем». И, наверное, он предполагал что-то общественно-политическое. Но это дело всё под корень вытравили репрессиями и запретами. И лакуны с полостями заполнились как раз агрессией и социальным напряжением на индивидуальном и семейном уровне…
…Довольно спорной выглядит в связи с этим пафосная финальная фраза Суркова в его трактате про геополитическую и социальную прекрасность экспорта хаоса: «Россия будет расширяться не потому, что это хорошо, и не потому, что это плохо, а потому что это физика». На это можно ответить, что довольно бессмысленно и глупо расширяться куда бы то ни было, если это расширение убивает российскую семью — сердце и источник любых возможных расширений. И это тоже физика.»
Версия без ВПН тут.
«Две тысячи двадцать четвёртый год объявлен в России Годом семьи. В принципе не очень понятно, зачем регулярно объявляются эти специализированные года, но с нынешним истекающим отдельно неясно — что конкретно хотели сделать и получить как результат, если число заключенных браков продолжает снижаться, количество разводов оставаться на крайне высоком уровне, а детям предлагают в качестве «радости» квартиру, полученную как вознаграждение за погибшего на фронте отца. При этом государство с упорством землеройки продолжает лезть в частную жизнь россиян, придумывая для неё всё новые требования и ограничения…
…Стоп-стоп-стоп, у нас же тут Год семьи объявлен, а тут такое творится, мужья не праздник празднуют, а режут жён чуть ли не каждую неделю. Но, увы, всё именно так: агрессия, замешанная на снятии понятно чем табу на лишение другого человека жизни и, перемешавшись с тем самым объявленным хаосом, захлёстывает страну. И агрессия физическая, и агрессия вербальная: тут никакого пространства не хватит перечислять бесконечно возникающие словесные конфликты на улицах, в транспорте, на работе, в медиа. Растёт общее напряжение, социальное и личное. Сурков в той же статье писал: «…во все более монолитной с виду структуре общества образуется все больше лакун и полостей, заполняющихся неизвестно чем». И, наверное, он предполагал что-то общественно-политическое. Но это дело всё под корень вытравили репрессиями и запретами. И лакуны с полостями заполнились как раз агрессией и социальным напряжением на индивидуальном и семейном уровне…
…Довольно спорной выглядит в связи с этим пафосная финальная фраза Суркова в его трактате про геополитическую и социальную прекрасность экспорта хаоса: «Россия будет расширяться не потому, что это хорошо, и не потому, что это плохо, а потому что это физика». На это можно ответить, что довольно бессмысленно и глупо расширяться куда бы то ни было, если это расширение убивает российскую семью — сердце и источник любых возможных расширений. И это тоже физика.»
Версия без ВПН тут.