Внутри меня будто что-то стрекочек, когда идея, казавшаяся чем то далеким и не реальным, становиться явью.
Так, буквально 3 недели назад пришла идея размещения рекламы в спортивных клубах и салонах красоты, сейчас это уже 6 крутых фитнес клубов и мы только разгоняемся 🔥🚀
Так, буквально 3 недели назад пришла идея размещения рекламы в спортивных клубах и салонах красоты, сейчас это уже 6 крутых фитнес клубов и мы только разгоняемся 🔥🚀
Ребята, привет 👋
В последнее время все больше изучаю вопрос мотивации, себя, детей, сотрудников, как правильно и эффективно это делать.
Особенно сильно можно заметить мотивацию персонала отелей, например в «лежачих» формах отдыха, Турция, Египет и тд. В таких местах 1-5 баксов творят просто чудеса в отношении к тебе, в заботе от персонала, в красоте уборки и красивых коктейлях, состав которых тоже меняется на более качественный, а порой удивляют тем, чего в меню просто нет.
Вспоминая из книг Максима Батырева, описывался эффективный вариант, это выяснить желания и мечты человека при общении тет-а-тет, но как правило для этого должны быть достаточно достаточно глубокие открытые взаимоотношения, чтобы так раскрыться.
А как быть, если ты ищешь нового человека, kpi которого определить сходу сложно или идешь во что-то новое и не известное, и не ясно к каким показателям разумно привязаться.
Какие варианты работают у вас? Можете порекомендуете экспертов по теме мотиваций.
Поделитесь в комментариях мнением
В последнее время все больше изучаю вопрос мотивации, себя, детей, сотрудников, как правильно и эффективно это делать.
Особенно сильно можно заметить мотивацию персонала отелей, например в «лежачих» формах отдыха, Турция, Египет и тд. В таких местах 1-5 баксов творят просто чудеса в отношении к тебе, в заботе от персонала, в красоте уборки и красивых коктейлях, состав которых тоже меняется на более качественный, а порой удивляют тем, чего в меню просто нет.
Вспоминая из книг Максима Батырева, описывался эффективный вариант, это выяснить желания и мечты человека при общении тет-а-тет, но как правило для этого должны быть достаточно достаточно глубокие открытые взаимоотношения, чтобы так раскрыться.
А как быть, если ты ищешь нового человека, kpi которого определить сходу сложно или идешь во что-то новое и не известное, и не ясно к каким показателям разумно привязаться.
Какие варианты работают у вас? Можете порекомендуете экспертов по теме мотиваций.
Поделитесь в комментариях мнением
Давно не писал в канале, у мне все ок👌
Особенно сегодня был отличный день, стройка на участке под Дмитровом началась, Переславль пока в разработке концепции, хотя руки тоже чешутся открыться и там в этом году.
Кроме этого решил начать работать с чужой недвижимостью на условиях аренды или управления, если кто-то купил недвижимость и она стоит или не дает желаемых результатов, пишите в личку, обсудим.
На фото велик, который мы купили с денег подаренных на свадьбу, он простоял 14 лет в гараже, вот достали, отмыли, смазали и с детьми сегодня дали жару, получилось очень кайфово.
Всем успехов и позитива 🥳
Особенно сегодня был отличный день, стройка на участке под Дмитровом началась, Переславль пока в разработке концепции, хотя руки тоже чешутся открыться и там в этом году.
Кроме этого решил начать работать с чужой недвижимостью на условиях аренды или управления, если кто-то купил недвижимость и она стоит или не дает желаемых результатов, пишите в личку, обсудим.
На фото велик, который мы купили с денег подаренных на свадьбу, он простоял 14 лет в гараже, вот достали, отмыли, смазали и с детьми сегодня дали жару, получилось очень кайфово.
Всем успехов и позитива 🥳
Тест продукта.
Сегодня пришла мысль, что часто рекомендую перед стартом какого то проекта/продукта делать тест спроса на него. Например, перед тем как покупать землю и строить там дом, надо разместить фото планируемого дома в этом месте и проверить как часто и за сколько его будут готовы снять/купить.
Сам сейчас со всех сторон изучаю вопрос строительства бассейна в PV, ценовые предложения от разных специалистов от 2,5 до 7 млн рублей. Пока искал подрядчика, начал прорабатывать вопрос подогрева бассейна, это большие мощности, на электричестве можно разориться, подали заявку на газ, сегодня получили ответ, почти 3,1 млн за привод магистрального газа, с учетом того, чтобы в 50 метрах в коттеджном поселке он есть.
К чему собственно я решил написать, тк основная цель строительства бассейна, создание круглогодичной точки притяжения клиентов и увеличение среднего показателя прожитых дней, те чтобы люди приезжали не на 1-2 дня, а на 2-4 ночи, таким образом мы сильно снизим расходы на маркетинг, увеличим загрузку, заметно вырастет чистая прибыль, вроде все логично и красиво.
Но, находясь сейчас в коротком отпуске с семьей в Джао Дача, где отличный крытый бассейн в доступе с утра и до вечера, он приелся всем после второго дня, что отличает этот отдых от заграничного? Точно не хватает песочка, где бы дети играли, коктейлей в доступе у бассейна, ну и солнца)
Понял, что формат крытого бассейна притягивает людей также на 1 ночь, тк людей в бассейне каждый день видим новых. Значит басик не дает увеличения срока отдыха людей, но это наблюдение со стороны.
Чтобы отдых прошел классно, мы выехали в Переславль, поплавали на Плещеево озере, покушали в ресторане, таким образом картинка сменилась и вечером бассейн снова был в радость для всей семьи, правда отношение в ресторане тут очень разочаровывает, но это другая история…
Сегодня пришла мысль, что часто рекомендую перед стартом какого то проекта/продукта делать тест спроса на него. Например, перед тем как покупать землю и строить там дом, надо разместить фото планируемого дома в этом месте и проверить как часто и за сколько его будут готовы снять/купить.
Сам сейчас со всех сторон изучаю вопрос строительства бассейна в PV, ценовые предложения от разных специалистов от 2,5 до 7 млн рублей. Пока искал подрядчика, начал прорабатывать вопрос подогрева бассейна, это большие мощности, на электричестве можно разориться, подали заявку на газ, сегодня получили ответ, почти 3,1 млн за привод магистрального газа, с учетом того, чтобы в 50 метрах в коттеджном поселке он есть.
К чему собственно я решил написать, тк основная цель строительства бассейна, создание круглогодичной точки притяжения клиентов и увеличение среднего показателя прожитых дней, те чтобы люди приезжали не на 1-2 дня, а на 2-4 ночи, таким образом мы сильно снизим расходы на маркетинг, увеличим загрузку, заметно вырастет чистая прибыль, вроде все логично и красиво.
Но, находясь сейчас в коротком отпуске с семьей в Джао Дача, где отличный крытый бассейн в доступе с утра и до вечера, он приелся всем после второго дня, что отличает этот отдых от заграничного? Точно не хватает песочка, где бы дети играли, коктейлей в доступе у бассейна, ну и солнца)
Понял, что формат крытого бассейна притягивает людей также на 1 ночь, тк людей в бассейне каждый день видим новых. Значит басик не дает увеличения срока отдыха людей, но это наблюдение со стороны.
Чтобы отдых прошел классно, мы выехали в Переславль, поплавали на Плещеево озере, покушали в ресторане, таким образом картинка сменилась и вечером бассейн снова был в радость для всей семьи, правда отношение в ресторане тут очень разочаровывает, но это другая история…
Сила муравья
Очень часто задумываюсь, как порой что-то маленькое может «обезоружить» что-то большое и как порой большое не относиться серьезно к маленькому.
Возможно ничего не понятно) приведу примеры.
Например песчинка в глазу заставляет закрыть глаза и не видеть, а кто мы без открытых глаз? Например на прогулке, на велосипеде, за рулем транспортного средства, мы угроза, для себя и окружающих.
Резюме, маленькая песчинка может привести к большим последствиям.
Еще пример, маленький камешек в обуви и все! Мы не можем ходить, хромаем, останавливаемся и начинаем его искать) А если это ранка или заноза? Будет долго одолевать в пути…
Водители лучше поймут пример, если саморез или гвоздь попался в колесо, много проблем, хотя какой размер самореза и машины? Казалось бы, а вот.
Так же и в больших командах, бизнесах, когда есть отлаженные цепочки процессов и одно звено работает неправильно/медленно/не работает, то встает весь процесс, а в бизнесе время это деньги.
И таких примеров можно приводить массу
Всем легкости в движении жизни, ни песчинок, ни камешков, ни гвоздей 🙌
Очень часто задумываюсь, как порой что-то маленькое может «обезоружить» что-то большое и как порой большое не относиться серьезно к маленькому.
Возможно ничего не понятно) приведу примеры.
Например песчинка в глазу заставляет закрыть глаза и не видеть, а кто мы без открытых глаз? Например на прогулке, на велосипеде, за рулем транспортного средства, мы угроза, для себя и окружающих.
Резюме, маленькая песчинка может привести к большим последствиям.
Еще пример, маленький камешек в обуви и все! Мы не можем ходить, хромаем, останавливаемся и начинаем его искать) А если это ранка или заноза? Будет долго одолевать в пути…
Водители лучше поймут пример, если саморез или гвоздь попался в колесо, много проблем, хотя какой размер самореза и машины? Казалось бы, а вот.
Так же и в больших командах, бизнесах, когда есть отлаженные цепочки процессов и одно звено работает неправильно/медленно/не работает, то встает весь процесс, а в бизнесе время это деньги.
И таких примеров можно приводить массу
Всем легкости в движении жизни, ни песчинок, ни камешков, ни гвоздей 🙌
Тетрис & тайм менеджмент
Наблюдая в своем возрасте за поколением людей +- погодок, людей младше -10 лет и людей старше +10 лет, вырисовывается интересная картина. Я с эпохи тетриса,
Игра, которая в детстве учила максимально правильно складывать разные фигуры и собирать целую линию, теперь во взрослой жизни, каждый день пытаюсь сложить по 10-20 дел, и если что-то не получается, заметно последую эмоционально, прямо как в тетрисе, когда поставил не так фигуру и вся модель пошла в тар тарары.
Сейчас это называется модным словом Тайм менеджмент, когда в календаре надо запихнуть 100500 дел, чтобы быть максимально эффективным, живой тетрис.
Люди кто старше, они уже более осознанно делают движения, не торопиться и не суетятся, чаще всего с первого раза «бьют в цель» по задачам, без воды.
Те кто младше, это другой формат ответственности и отношений, максимум свободы, минимум действий.
Дайте им всем по тетрису, чего они так раскайфовались в жизни, тут люди работают, стараются, стирают себя в порошок 😁
Ставь лайк, если играл в тетрис, посмотрим сколько нас 😉
Наблюдая в своем возрасте за поколением людей +- погодок, людей младше -10 лет и людей старше +10 лет, вырисовывается интересная картина. Я с эпохи тетриса,
Игра, которая в детстве учила максимально правильно складывать разные фигуры и собирать целую линию, теперь во взрослой жизни, каждый день пытаюсь сложить по 10-20 дел, и если что-то не получается, заметно последую эмоционально, прямо как в тетрисе, когда поставил не так фигуру и вся модель пошла в тар тарары.
Сейчас это называется модным словом Тайм менеджмент, когда в календаре надо запихнуть 100500 дел, чтобы быть максимально эффективным, живой тетрис.
Люди кто старше, они уже более осознанно делают движения, не торопиться и не суетятся, чаще всего с первого раза «бьют в цель» по задачам, без воды.
Те кто младше, это другой формат ответственности и отношений, максимум свободы, минимум действий.
Дайте им всем по тетрису, чего они так раскайфовались в жизни, тут люди работают, стараются, стирают себя в порошок 😁
Ставь лайк, если играл в тетрис, посмотрим сколько нас 😉
Глаза боятся, но руки делают.
Как страшно делать что-то новое, не известное и тем более довериться кому то новому! Но еще остались надежные люди и для меня новые партнеры, с кем ком можно работать и доверять.
Жду завтра ферм для кровли основного здания, которое строю.
Искал производителя наверно 1,5 месяца. Абсурд продавцов про намерении подписать договор доходил до отказа показать производство.
Теперь следующий этап, найти бригаду кто соберет эту крышу, это отдельная история, которая идет уже 3 недели и ясности до сих пор нет….
Но где я пропадал, всегда доделываю 🙌
Как страшно делать что-то новое, не известное и тем более довериться кому то новому! Но еще остались надежные люди и для меня новые партнеры, с кем ком можно работать и доверять.
Жду завтра ферм для кровли основного здания, которое строю.
Искал производителя наверно 1,5 месяца. Абсурд продавцов про намерении подписать договор доходил до отказа показать производство.
Теперь следующий этап, найти бригаду кто соберет эту крышу, это отдельная история, которая идет уже 3 недели и ясности до сих пор нет….
Но где я пропадал, всегда доделываю 🙌
Свёл для себя и решил поделиться с вами.
Результаты работы домов за сентябрь в сравнении с годом ранее:
Загрузка упала на 1,53% ⬇️
АДР (средняя цена) выросла на 38% ⬆️
Выручка выросла на 35,6% ⬆️
Пояснения:
Загрузка упала и это плохо, я очень много трачу на маркетинг и учитывая с какой скоростью открываются конкуренты, забирая долю рынка на себя, возможно не все так плохо у меня)
Средняя цена, 38% это не поднятие цены, хотя 1 раз мы поднимали цены перед началом сезона на 1 тыс рублей, тк инфляция безжалостно наступает на пятки, еще бы зарплаты у людей так росли. Резюмируя результат, я перестал делать большие распродажи в будни, тем самым не работали ради работы, плюс начали работать Вип дома с ценой выше.
Выручка, рост могу связать только с эффективной работой всей команды, которая каждый день занимается развитием проекта.
При этом часть прибыли отправляется каждый месяц на улучшение домов, очистку воды, утепление конструктивов, обновление уличной инфраструктуры.
Результаты работы домов за сентябрь в сравнении с годом ранее:
Загрузка упала на 1,53% ⬇️
АДР (средняя цена) выросла на 38% ⬆️
Выручка выросла на 35,6% ⬆️
Пояснения:
Загрузка упала и это плохо, я очень много трачу на маркетинг и учитывая с какой скоростью открываются конкуренты, забирая долю рынка на себя, возможно не все так плохо у меня)
Средняя цена, 38% это не поднятие цены, хотя 1 раз мы поднимали цены перед началом сезона на 1 тыс рублей, тк инфляция безжалостно наступает на пятки, еще бы зарплаты у людей так росли. Резюмируя результат, я перестал делать большие распродажи в будни, тем самым не работали ради работы, плюс начали работать Вип дома с ценой выше.
Выручка, рост могу связать только с эффективной работой всей команды, которая каждый день занимается развитием проекта.
При этом часть прибыли отправляется каждый месяц на улучшение домов, очистку воды, утепление конструктивов, обновление уличной инфраструктуры.
Осень явно к нам пришла.
Отличное время восстановить походы в баню, а баня в хорошей компании, это отдельный вид отдыха.
Так вот, есть предложение собираться раз в месяц (для начала) и ходить вместе в баню.
У тех кто меня до сих читает, явно есть общие интересы, будь то инвестиции, бизнес, жизнь или что-то еще.
На первом этапе создам группу для желающих регулярно ходить в баню в Москве и внутри той группы, определим оптимальную первую дату похода и количество человек.
Напишите мне в личку «баня»
@papafinans
Отличное время восстановить походы в баню, а баня в хорошей компании, это отдельный вид отдыха.
Так вот, есть предложение собираться раз в месяц (для начала) и ходить вместе в баню.
У тех кто меня до сих читает, явно есть общие интересы, будь то инвестиции, бизнес, жизнь или что-то еще.
На первом этапе создам группу для желающих регулярно ходить в баню в Москве и внутри той группы, определим оптимальную первую дату похода и количество человек.
Напишите мне в личку «баня»
@papafinans
Пластичность
Как метод роста и развития.
В текущее время становиться все сложнее найти профессионалов своего дела за адекватные деньги, цены на новых специалистов зашкаливают, и это касается не только услуг, но и товара, где львиная доля продукта состоит из человеческих ресурсов.
Из-за чего это происходит понятно, дичайший инфляционный рост с одной стороны и мощное выкашивание работоспособного населения страны с другой.
Соответственно, чтобы продолжать движение вперед в процессах, где нужны профессионалы, необходимо засунуть собственную значимость внутрь и быть пластичным при коммуникации с новыми людьми, или приготовить сильно больше денег.
Как метод роста и развития.
В текущее время становиться все сложнее найти профессионалов своего дела за адекватные деньги, цены на новых специалистов зашкаливают, и это касается не только услуг, но и товара, где львиная доля продукта состоит из человеческих ресурсов.
Из-за чего это происходит понятно, дичайший инфляционный рост с одной стороны и мощное выкашивание работоспособного населения страны с другой.
Соответственно, чтобы продолжать движение вперед в процессах, где нужны профессионалы, необходимо засунуть собственную значимость внутрь и быть пластичным при коммуникации с новыми людьми, или приготовить сильно больше денег.
В последние дни часто натыкаюсь на мысли о сравнении посуточного (арендного) бизнеса.
Вроде сходу все одинаковое, если взять сферу гостеприимства, отели, квартиры, дома, база отдыха.
Везде предлагают место для отдыха, отличается только цель такого отдыха.
Например в отеле городского типа отдыхают чаще люди в командировках, отели загородного типа выбирают люди для отдыха между рабочими днями, дома и базы отдыха ищут люди, желающие что-то отпраздновать (день рождение, мальчишник, девичник, встреча друзей, сослуживцев, клубные встречи, выезды компаний под разные цели и тд)
В любом месте отдыха (номер, квартира, дом) чаще всего гостей встречает хорошее постельное белье, наборы полотенец, гигиенические наборы, телевизор, чайник и тд.
Те есть некий формат уровня комфорта для проявления гостеприимства.
Некоторые места работают по принципу «обмен с превышением», оставляя на объекте что-то для гостя, какой то презент.
Я тоже из таких, люблю чем то побаловать гостей, пробую разные подарки и смотрю на реакцию.
Подходя к сути поста, несмотря на схожесть бизнесов, мест отдыха людей, у них разные болячки, которые по первому взгляду и не видно.
Например в домах, есть проблемы, с которыми в квартирах и отелях редко или вовсе не сталкиваешься:
- низкое напряжение в электросети, что приводит к большему расходованию киловатт и бОльшему счету в конце месяца, при этом при сильно низком напряжении в доме холодно и ничего не работает, но поесть ни в туалет сходить, но лапочки кое как горят, типа услуга энергетиками оказана.
- вода, техническая и питьевая вода тоже стоит не дешево, хотя многие могут сказать что делай скважину и все будет бесплатно, это не так, как минимум воду надо чистить, а скважину обслуживать.
- туалет, он требует регулярного контроля и чистки системы, в домах во время отдыха пытаются смыть разное, можно сутки трубы чистить и не только.
- замерзание коммуникаций, тут даже не знаю что сказать, мы в России живем, тут холодно зимой.
- маркетинг, ресурсы которые работают в одних местах, могут совсем не работать в других местах.
- люди, на них держится все, и как наш мир не становился все более автоматизированным с каждым днем, люди общаются с людьми, и от людей в твоем бизнесе зависит многое.
Пожалуй на этом завершу посыл, навеянный сегодняшней стратегической сессией.
Все повороты одинаковые, но за каждым поворотом нас ждёт что-то новое 🙌
Вроде сходу все одинаковое, если взять сферу гостеприимства, отели, квартиры, дома, база отдыха.
Везде предлагают место для отдыха, отличается только цель такого отдыха.
Например в отеле городского типа отдыхают чаще люди в командировках, отели загородного типа выбирают люди для отдыха между рабочими днями, дома и базы отдыха ищут люди, желающие что-то отпраздновать (день рождение, мальчишник, девичник, встреча друзей, сослуживцев, клубные встречи, выезды компаний под разные цели и тд)
В любом месте отдыха (номер, квартира, дом) чаще всего гостей встречает хорошее постельное белье, наборы полотенец, гигиенические наборы, телевизор, чайник и тд.
Те есть некий формат уровня комфорта для проявления гостеприимства.
Некоторые места работают по принципу «обмен с превышением», оставляя на объекте что-то для гостя, какой то презент.
Я тоже из таких, люблю чем то побаловать гостей, пробую разные подарки и смотрю на реакцию.
Подходя к сути поста, несмотря на схожесть бизнесов, мест отдыха людей, у них разные болячки, которые по первому взгляду и не видно.
Например в домах, есть проблемы, с которыми в квартирах и отелях редко или вовсе не сталкиваешься:
- низкое напряжение в электросети, что приводит к большему расходованию киловатт и бОльшему счету в конце месяца, при этом при сильно низком напряжении в доме холодно и ничего не работает, но поесть ни в туалет сходить, но лапочки кое как горят, типа услуга энергетиками оказана.
- вода, техническая и питьевая вода тоже стоит не дешево, хотя многие могут сказать что делай скважину и все будет бесплатно, это не так, как минимум воду надо чистить, а скважину обслуживать.
- туалет, он требует регулярного контроля и чистки системы, в домах во время отдыха пытаются смыть разное, можно сутки трубы чистить и не только.
- замерзание коммуникаций, тут даже не знаю что сказать, мы в России живем, тут холодно зимой.
- маркетинг, ресурсы которые работают в одних местах, могут совсем не работать в других местах.
- люди, на них держится все, и как наш мир не становился все более автоматизированным с каждым днем, люди общаются с людьми, и от людей в твоем бизнесе зависит многое.
Пожалуй на этом завершу посыл, навеянный сегодняшней стратегической сессией.
Все повороты одинаковые, но за каждым поворотом нас ждёт что-то новое 🙌