https://youtu.be/f4s1h2YETNY

нет у тебя больше оправданий не заняться этим… у каждой хозяйки есть на кухне

так как это наиподробнийший и последовательный туториал для 0 в коде

«Признай свои пределы и будь готов отдать часть работы другим. Делегирование — это навык, а не слабость.»

победитель в очередном предновогоднем пожелания от филипуньки самому себе на случай ааа.
из собрания «капитанские невыполнимые миссии»


а далее вопросы-теглайны-претенденты на «советы за 300» из которых сварился ответ выше:
так то это спасательные записки на случай ааа, в прошлый раз увидел отклик, поэтому сейчас и поделюсь. рекомендую, мне помогает. как заранее отрепетировать, чтобы быть готовым. тревожно, не приятно, но если ответить, то потом ок (мне, за других хз). если ты сейчас не знаешь на них ответы, ахочется, то под ними оставил свои варианты списать, будут силы – пересмотришь, а пока филиал пабликов цитат и таких же ответов открыт тут:



• как распознать ранние признаки перегорания у себя и других?
признаки включают: хроническую усталость, раздражительность, потерю интереса, прокрастинацию. заметь это у себя, если возникают мысли «я один». у других обрати внимание на отговорки или спад вовлеченности.

• как найти баланс между стремлением к идеалу и реальностью?
стань сторожем своих усилий: спроси себя, что минимально необходимо для прогресса. напомни себе, что совершенство — это процесс, а не результат. помни о принципе «достаточно хорошо».

• как простить себя, если допустишь ошибку?
ошибка — это не провал, а возможность учиться. прими это, сказав: «да, это было моей ответственностью, но теперь я могу сделать лучше.» переведи фокус с прошлого на действия в настоящем.

—

• почему именно эти люди в команде, и что меня привлекает в их участии?
возможно, ты ценишь их идеи, энтузиазм или дружбу. спроси себя: «какие уникальные качества каждый из них приносит?»

• если кто-то потеряет интерес, как понять, стоит ли ему продолжать?
обсуди открыто: «что тебя привлекло в проекте? насколько это важно для тебя сейчас?" если человек не готов участвовать активно, можно изменить его роль.

—

• что делать, если проект развивается не так быстро?
прими: скорость не всегда показатель качества. сфокусируйся на маленьких, но стабильных шагах.

• как реагировать на критику команды?
слушай критику как обратную связь, не принимая её на личный счёт. уточни: «что именно ты предлагаешь улучшить?»

• как действовать, если моя серьёзность воспринимается как давление?
[пока не нашёл ответа и вариантов]


—

• что делать, если задачи избегают?
обсуди: «замечаю, что задачи не выполняются. что мешает? может, стоит перераспределить их?»
«я чувствую беспокойство, когда не вижу прогресса в определенных областях, потому что мне важно, чтобы мы все работали сообща. могли бы мы обсудить, как можем лучше координировать наши усилия?»
возможно, у них есть свои причины для отставания, и стоило бы выслушать их точку зрения. также важно четко определить роли и ответственность, чтобы все понимали, что ожидается от них.»

• как избежать переработки, если берёшь больше?
признай свои пределы и будь готов отдать часть работы другим. делегирование — это навык, а не слабость.


—

• как предотвратить конфликты?
устанавливай правила: обсуждайте ожидания и подходы заранее. напоминай себе, что вы на одной стороне.
«я вижу, что у нас разные мнения по этому вопросу. давайте попробуем понять, что важно для каждого из нас, и найти решение, которое учитывает эти аспекты». также полезно сфокусироваваться на общих целях и найти компромиссы, которые удовлетворяют всех.»

• как мягко выразить недовольство?
«когда задача не выполнена вовремя, я испытываю тревогу, потому что для меня важно качество. как мы можем это решить?»

• что делать, если один участник манипулирует?
спокойно укажи на это: «мне кажется, что ты пытаешься повлиять на решение, исходя из своих интересов. можем обсудить, что будет лучше для проекта?»

—

• если я потеряю интерес?
напомни себе, зачем ты начинал. если не найдёшь мотивацию, подумай о передаче проекта


часть 1/2

часть 2/2

• как обеспечить гибкость команды?
строй процессы с учётом изменений: регулярные ревизии задач, анализ рынка

• если я останусь единственным инвестором?
составь финансовый план, оцени риски и найди способы минимизации (например, разделение затрат)

—

• как сохранить уверенность, если другие менее вовлечены?
напоминай себе: их уровень вовлечённости не определяет твою ценность. ты отвечаешь за свои действия

• «почему я всегда самый серьёзный при любом проекте имеющий оценку или метрику?»
пока что предположение что это про контроль. поэтому как вар подумай, как доверие к другим может уменьшить твоё напряжение

• что делать, если ставлю успех выше партнёров?
признай важность отношений. спроси себя: «будет ли этот успех важен без них?»

• как не потерять себя в попытках доказать?
фокусируйся на процессе, а не на внешней оценке

—

• неопределенность в финансовых прогнозах - это нормально. важно иметь гибкий план г.

• бережное отношение к своему психическому здоровью важно – то что было при обучении это не норма. установить четкие границы между работой и личной жизнью, регулярно делать перерывы и заниматься медитацией. если почувствуешь симптомы выгорания, не стесняйся обратиться к помощи. также стоит делегировать обязанности другим членам команды, чтобы избежать перегрузки

• самооценка может влиять на принятие решений, напомни, чего ты добился [открой список того что ты когда ли делал и за что люди благодарны (подвязку на соц поглаживание позже проработаю, но не сегодня)] и имеешь опыт [постарайся не обесценивать его – вспоминай хорошие отзывы коллег и клиентов]. при принятии решений старайтесь опираться на факты и данные [делай табличку], а не на эмоции. также полезно обращаться за обратной связью к коллегам – (оказывается ценят то что ты считаешь данностью)

• тревога – имей план действий на случай непредвиденных обстоятельств.
• зафиксируй свои достижения, чтобы напомнить себе о своих возможностях [отвлечь от в взгляда в бездну на планирование]

Рубрика «Как дела?»


1. написал плагины для фигмы. эти публичные
• https://www.figma.com/community/plugin/1407045986611594268/centre-of-mass

• https://www.figma.com/community/plugin/1308225272789067035/percent-area


2. написал код для вычисления брекпоинтов для разработки экранов (для оптимизации времени и денег) – через кластеризация с удалением всплесков:
• https://www.tgoop.com/philippsedovchannel/10886

3. несколько лет работаю по часовой – и это благость – всем рекомендую – коммуникации конструктивнее.
даже сравнивал на одном заказчике (a – за зп, б – за почасовую) – оч сильно меняется и тз и дальнейшее обсуждение.
веду несколько проектов, в том числе как продуктовый и как фронт (порой быстрее сразу кодом чем делать макеты)

4. стал делать фир стили шейдерами, этими же алгоритмами сопровождаю концерты в реалтайме с подвязкой на музыку и геймпад, написал несколько треков https://on.soundcloud.com/BW8zFVPgWSb41zop7

5. прокачался в процедурной 3д анимации и симуляции, питоне, js, интерактивном ui 2д и 3д анимации

Oh! Mikey
https://youtube.com/playlist?list=PLkVrU9zjBE39xgRoze7-Q04xwDrzNbL3O&si=AzhvgPfqSmeswN1z

от создателя

Cathy's House
https://www.nicovideo.jp/watch/sm355223

https://www.nicovideo.jp/watch/sm14516409

https://www.nicovideo.jp/watch/sm110495

Dr.フェロー　#2
https://www.nicovideo.jp/watch/sm12477343

https://www.youtube.com/watch?v=K0pauNll0L8

zhannetpodobed

Quick reminder