Неожиданная смена главы Республики Алтай - хороший повод поговорить о значении и достижениях экс-главы региона Олега Хорохордина.
Начну с того, что Хорохордин был очень нетипичным руководителем для Горного Алтая. Все, даже его недоброжелатели, признают, что он внедрил в республике новые стандарты управления, разительно отличающиеся от всего того, что там видели раньше. Личный стиль Олега Леонидовича отличался такими чертами, как открытость к простым людям и готовность к диалогу с ними. Например, он уделял большое внимание личному приему обращавшихся к нему жителей Алтая, часто посещал отдаленные сельские поселения и общался напрямую с их жителями.
На посту губернатора Хорохордин проявил себя как демократичный лидер, выстраивающий по-настоящему партнерские отношения с подчиненными и коллегами на всех уровнях. Так, каждый в правительстве республики знает, что Олег Леонидович никогда не позволял себе повышать голос на сотрудников, устраивать им демонстративные разносы. Напротив, он всегда внимательно выслушивал и учитывал любые хорошо аргументированные мнения и предложения, невзирая на статус тех, кто их высказывал.
Работая с Правительством Республики Алтай, я видел, как уважали Хорохордина министры и рядовые сотрудники, как они ценили его подход к делу, его отношение к ним и их труду. За годы руководства республикой Хорохордин своим подходом и личным примером подготовил и вдохновил целый слой молодых управленцев, которые, надеюсь, в дальнейшем будут развивать Алтай. Отношение же к Олегу Леонидовичу коллег-губернаторов я смог наглядно увидеть в день его отставки, когда целый ряд глав регионов со всей нашей страны лично позвонили, чтобы выразить ему поддержку.
Важной ценностью для Хорохордина является уважительное отношение к коренным народам Алтая. Он уделял большое внимание поддержке культуры этнических алтайцев, при этом он сам выучился игре на традиционном музыкальном инструменте комусе, учил алтайский язык, появлялся на общественных праздниках в этнической одежде алтайцев.
Конечно, не все в республике по достоинству оценили Хорохордина в качестве лидера. Часть населения мечтала о брутальном лидере с зычным басом и твердой рукой. Часть местных элит воспринимала современный, демократичный и уважительный стиль руководства чуть ли не как слабость главы региона и пыталась в этой связи давить на него.
Если говорить об объективных итогах руководства Олега Леонидовича, то главным, на мой взгляд, стал выход республики из статуса региона-аутсайдера. До Хорохордина Республика Алтай была в числе наиболее отстающих регионов России. При нем ситуация стала кардинально меняться: за 5 лет объем экономики региона вырос на 80% (с 54 до 98 миллиардов рублей) - и это в период пандемии и СВО! Началось решение такой давней проблемы, как высокая степень дотационности региона: за 5 лет собственные доходы Республики Алтай выросли в 2,4 раза (с 6,3 млрд рублей до 14,9 млрд).
Улучшение экономического положения привело и к росту социально значимых показателей. За 5 лет средняя заработная плата в регионе возросла в 1,6 раза (с 31 до 51 тыс. рублей), а уровень бедности сократился на 26%. Вслед за этим улучшилась и демография: за 5 лет естественный прирост населения вырос на 37%, тогда как маленькая Республика Алтай вошла в ТОП-5 регионов России по уровню рождаемости.
На мой взгляд, годы, когда руководителем Республики Алтай был Олег Хорохордин, позже будут оцениваться как переломный момент в истории региона - когда началась его трансформация из «медвежьего угла» в «экологическую столицу» страны.
Искренне надеюсь, что результаты деятельности Хорохордина будут оценены по достоинству, а Олег Леонидович будет востребован на службе Государству Российскому, но уже в новом качестве!
Начну с того, что Хорохордин был очень нетипичным руководителем для Горного Алтая. Все, даже его недоброжелатели, признают, что он внедрил в республике новые стандарты управления, разительно отличающиеся от всего того, что там видели раньше. Личный стиль Олега Леонидовича отличался такими чертами, как открытость к простым людям и готовность к диалогу с ними. Например, он уделял большое внимание личному приему обращавшихся к нему жителей Алтая, часто посещал отдаленные сельские поселения и общался напрямую с их жителями.
На посту губернатора Хорохордин проявил себя как демократичный лидер, выстраивающий по-настоящему партнерские отношения с подчиненными и коллегами на всех уровнях. Так, каждый в правительстве республики знает, что Олег Леонидович никогда не позволял себе повышать голос на сотрудников, устраивать им демонстративные разносы. Напротив, он всегда внимательно выслушивал и учитывал любые хорошо аргументированные мнения и предложения, невзирая на статус тех, кто их высказывал.
Работая с Правительством Республики Алтай, я видел, как уважали Хорохордина министры и рядовые сотрудники, как они ценили его подход к делу, его отношение к ним и их труду. За годы руководства республикой Хорохордин своим подходом и личным примером подготовил и вдохновил целый слой молодых управленцев, которые, надеюсь, в дальнейшем будут развивать Алтай. Отношение же к Олегу Леонидовичу коллег-губернаторов я смог наглядно увидеть в день его отставки, когда целый ряд глав регионов со всей нашей страны лично позвонили, чтобы выразить ему поддержку.
Важной ценностью для Хорохордина является уважительное отношение к коренным народам Алтая. Он уделял большое внимание поддержке культуры этнических алтайцев, при этом он сам выучился игре на традиционном музыкальном инструменте комусе, учил алтайский язык, появлялся на общественных праздниках в этнической одежде алтайцев.
Конечно, не все в республике по достоинству оценили Хорохордина в качестве лидера. Часть населения мечтала о брутальном лидере с зычным басом и твердой рукой. Часть местных элит воспринимала современный, демократичный и уважительный стиль руководства чуть ли не как слабость главы региона и пыталась в этой связи давить на него.
Если говорить об объективных итогах руководства Олега Леонидовича, то главным, на мой взгляд, стал выход республики из статуса региона-аутсайдера. До Хорохордина Республика Алтай была в числе наиболее отстающих регионов России. При нем ситуация стала кардинально меняться: за 5 лет объем экономики региона вырос на 80% (с 54 до 98 миллиардов рублей) - и это в период пандемии и СВО! Началось решение такой давней проблемы, как высокая степень дотационности региона: за 5 лет собственные доходы Республики Алтай выросли в 2,4 раза (с 6,3 млрд рублей до 14,9 млрд).
Улучшение экономического положения привело и к росту социально значимых показателей. За 5 лет средняя заработная плата в регионе возросла в 1,6 раза (с 31 до 51 тыс. рублей), а уровень бедности сократился на 26%. Вслед за этим улучшилась и демография: за 5 лет естественный прирост населения вырос на 37%, тогда как маленькая Республика Алтай вошла в ТОП-5 регионов России по уровню рождаемости.
На мой взгляд, годы, когда руководителем Республики Алтай был Олег Хорохордин, позже будут оцениваться как переломный момент в истории региона - когда началась его трансформация из «медвежьего угла» в «экологическую столицу» страны.
Искренне надеюсь, что результаты деятельности Хорохордина будут оценены по достоинству, а Олег Леонидович будет востребован на службе Государству Российскому, но уже в новом качестве!
Сегодня Государственное собрание - Эл Курултай Республики Алтай утвердило Андрея Турчака в качестве ВРИО Главы региона.
Состоялась церемония вступления нового Главы Республики Алтай в должность, на которой присутствовали полномочный представитель президента в Сибирском федеральном округе Анатолий Серышев, спикер Госсобрания республики Артур Кохоев и экс-глава региона Олег Хорохордин. Теперь Андрею Турчаку предстоит участие в выборах руководителя республики, которые состоятся в начале сентября.
Безусловно, любой новый руководитель будет управлять регионом в собственном стиле и по-своему расставлять акценты в проводимой политике. Тем не менее, Республика Алтай - субъект РФ с ярко выраженной, уникальной спецификой, и новому главе неизбежно придется с ней столкнуться.
В первую очередь, Республика Алтай - географически раздробленный, внутренне дифференцированный регион. На огромной, преимущественно сельской территории размером примерно с две Швейцарии находится один-единственный город Горно-Алтайск и большое количество сельских поселений, в каждом из которых своя специфика и свои проблемы. В данных условиях самый действенный способ взаимодействия главы региона с населением - непосредственное общение на местах. Чтобы заручиться поддержкой жителей Алтая на выборах, новому главе республике важно лично объехать ее и общаться с жителями напрямую. Это сработает гораздо лучше, чем материалы региональных СМИ, влияние которых на людей ограничено.
Уровень жизни населения республики объективно невысокий, есть ряд застарелых социально-экономических проблем, поэтому в регионе сильны подспудные протестные настроения. Их купирование требует своевременной грамотной работы и с электоратом, и с локальными элитами и кланами. В противном случае, есть риск, что на предстоящих выборах главы Республики Алтай и депутатов Госсобрания будет высокий уровень поддержки представителей КПРФ и местных политиков-популистов. В этом смысле команде Турчака играет на руку то, что в 2022-2023 годах «Единая Россия» завоевала сильные позиции в корпусе муниципальных депутатов.
Для эффективного управления Алтаем, особенно в предвыборный период, стоит избегать резких, несбалансированных решений. Жители республики с недоверием относятся к громким обещаниям, в том числе и со стороны власти. При коммуникации с ними лучше «семь раз подумать, один - пообещать». В то же время на уровне региона в целом, и на уровне муниципальных образований сложился баланс элитных интересов. Скоропалительный отказ от их учета может серьезно осложнить ведение избирательной кампании и стимулировать протестное голосование в сентябре. Высокого результата Турчака и «ЕР» на предстоящих выборах будет легче достичь, если использовать уже сделанные за последние годы наработки в сферах электоральной и элитной политики региона.
Особенность политической жизни Республики Алтай - большая роль местных элит, основанных на патрон-клиентских и семейно-родовых связях и склонных выстраивать отношения с руководством региона по принципу торга. С ними можно вести жесткие переговоры о сотрудничестве, но не следует их игнорировать. Это явление можно оценивать с разных точек зрения, но взаимодействие с локальными группами интересантов - важная составляющая эффективных избирательных кампаний на Алтае.
Элиты и население республики сегодня предъявляют запрос на жесткий стиль лидерства. В их понимании, губернатор Алтая должен показывать решительность, жесткость, даже брутальность и в то же время он должен проявлять искренний личный интерес к происходящему в регионе, общаться с людьми и вникать в его проблемы. Андрею Турчаку присущ именно такой стиль лидерства и это поможет ему занять правильную позицию в отношениях с местными элитами и выстроить с ними конструктивное взаимодействие.
Состоялась церемония вступления нового Главы Республики Алтай в должность, на которой присутствовали полномочный представитель президента в Сибирском федеральном округе Анатолий Серышев, спикер Госсобрания республики Артур Кохоев и экс-глава региона Олег Хорохордин. Теперь Андрею Турчаку предстоит участие в выборах руководителя республики, которые состоятся в начале сентября.
Безусловно, любой новый руководитель будет управлять регионом в собственном стиле и по-своему расставлять акценты в проводимой политике. Тем не менее, Республика Алтай - субъект РФ с ярко выраженной, уникальной спецификой, и новому главе неизбежно придется с ней столкнуться.
В первую очередь, Республика Алтай - географически раздробленный, внутренне дифференцированный регион. На огромной, преимущественно сельской территории размером примерно с две Швейцарии находится один-единственный город Горно-Алтайск и большое количество сельских поселений, в каждом из которых своя специфика и свои проблемы. В данных условиях самый действенный способ взаимодействия главы региона с населением - непосредственное общение на местах. Чтобы заручиться поддержкой жителей Алтая на выборах, новому главе республике важно лично объехать ее и общаться с жителями напрямую. Это сработает гораздо лучше, чем материалы региональных СМИ, влияние которых на людей ограничено.
Уровень жизни населения республики объективно невысокий, есть ряд застарелых социально-экономических проблем, поэтому в регионе сильны подспудные протестные настроения. Их купирование требует своевременной грамотной работы и с электоратом, и с локальными элитами и кланами. В противном случае, есть риск, что на предстоящих выборах главы Республики Алтай и депутатов Госсобрания будет высокий уровень поддержки представителей КПРФ и местных политиков-популистов. В этом смысле команде Турчака играет на руку то, что в 2022-2023 годах «Единая Россия» завоевала сильные позиции в корпусе муниципальных депутатов.
Для эффективного управления Алтаем, особенно в предвыборный период, стоит избегать резких, несбалансированных решений. Жители республики с недоверием относятся к громким обещаниям, в том числе и со стороны власти. При коммуникации с ними лучше «семь раз подумать, один - пообещать». В то же время на уровне региона в целом, и на уровне муниципальных образований сложился баланс элитных интересов. Скоропалительный отказ от их учета может серьезно осложнить ведение избирательной кампании и стимулировать протестное голосование в сентябре. Высокого результата Турчака и «ЕР» на предстоящих выборах будет легче достичь, если использовать уже сделанные за последние годы наработки в сферах электоральной и элитной политики региона.
Особенность политической жизни Республики Алтай - большая роль местных элит, основанных на патрон-клиентских и семейно-родовых связях и склонных выстраивать отношения с руководством региона по принципу торга. С ними можно вести жесткие переговоры о сотрудничестве, но не следует их игнорировать. Это явление можно оценивать с разных точек зрения, но взаимодействие с локальными группами интересантов - важная составляющая эффективных избирательных кампаний на Алтае.
Элиты и население республики сегодня предъявляют запрос на жесткий стиль лидерства. В их понимании, губернатор Алтая должен показывать решительность, жесткость, даже брутальность и в то же время он должен проявлять искренний личный интерес к происходящему в регионе, общаться с людьми и вникать в его проблемы. Андрею Турчаку присущ именно такой стиль лидерства и это поможет ему занять правильную позицию в отношениях с местными элитами и выстроить с ними конструктивное взаимодействие.
Обратил внимание на текущие итоги программы по переселению соотечественников в Омской области. За 15 лет в регион переехали 49 тыс. человек из 20 стран ближнего и дальнего зарубежья. По количеству переселенцев Омская область входит в первую десятку в стране. В этой истории показательно то, как омский губернатор Виталий Хоценко решает задачу по сокращение оттока населения, которую ему поставил президент Путин.
Не секрет, что постоянная убыль населения – многолетняя проблема Омской области, которую не мог решить ни один из прежних губернаторов. Но сейчас программа «Соотечественники» позволяет постепенно улучшать демографическую ситуацию.
Полагаю, у региона огромный потенциал по привлечению соотечественников, и новый губернатор сумел его эффективно использовать: по итогам 2023г., когда Хоценко прибыл в регион, миграционная прибыль составила 3,2 тыс. человек, а за первые три месяца 2024г. – уже 785 человек.
Кстати, больше всего соотечественников переезжает в Омск из приграничного Казахстана. Из бывшей советской республики традиционно едет молодежь для обучения в омских вузах. Но благодаря программе «Соотечественники» теперь эти люди (в основном русскоязычные и молодые) остаются жить и работать в Омской области.
Не секрет, что постоянная убыль населения – многолетняя проблема Омской области, которую не мог решить ни один из прежних губернаторов. Но сейчас программа «Соотечественники» позволяет постепенно улучшать демографическую ситуацию.
Полагаю, у региона огромный потенциал по привлечению соотечественников, и новый губернатор сумел его эффективно использовать: по итогам 2023г., когда Хоценко прибыл в регион, миграционная прибыль составила 3,2 тыс. человек, а за первые три месяца 2024г. – уже 785 человек.
Кстати, больше всего соотечественников переезжает в Омск из приграничного Казахстана. Из бывшей советской республики традиционно едет молодежь для обучения в омских вузах. Но благодаря программе «Соотечественники» теперь эти люди (в основном русскоязычные и молодые) остаются жить и работать в Омской области.
Посмотрел отчет омского губернатора Виталия Хоценко о деятельности региональных властей за 2023 год. Из всего перечня достижений я бы выделил результаты в АПК. Прежде всего потому, что Омская область относится к зоне рискованного земледелия и тем интереснее проанализировать, как местные власти развивают сельское хозяйство в непростых климатических условиях.
Из цифр: в 2023г. собрано 2,5 млн тонн зерна. Губернатор признает, что это не рекорд, было раньше и больше 3 млн., однако это урожай засушливого года, так что показатель более чем хороший. Помимо этого регион наращивает площадь посевных, объемы внесения минеральных удобрений – власти стимулируют фермеров и крупные агрохолдинги не забрасывать землю и эффективно ее использовать.
Ставка на аграрную отрасль позволяет региону быть независимым от поставок хлеба и других видов зерновых, а также кормить другие регионы и развивать экспорт (омское зерно активно покупают Казахстан, страны Центральной Азии). Объем господдержки АПК в 2023г. составил 4 млрд руб., из них 2,1 млрд – средства федерального бюджета. Связи губернатора на федеральном уровне позволяют наращивать господдержку в стратегически важной отрасли.
Важный момент - успешная аграрная политика позволяет простимулировать людей оставаться жить и работать на селе, что является основой для демографической устойчивости страны.
И последнее. Развивая АПК (один из трех китов экономики Омской области) Виталий Хоценко не только создает рабочие места и повышает устойчивость экономики в целом, но и повышает вклад региона в продуктовую безопасность страны, которая является базой суверенитета.
https://www.tgoop.com/HocenkoVP/3505
Из цифр: в 2023г. собрано 2,5 млн тонн зерна. Губернатор признает, что это не рекорд, было раньше и больше 3 млн., однако это урожай засушливого года, так что показатель более чем хороший. Помимо этого регион наращивает площадь посевных, объемы внесения минеральных удобрений – власти стимулируют фермеров и крупные агрохолдинги не забрасывать землю и эффективно ее использовать.
Ставка на аграрную отрасль позволяет региону быть независимым от поставок хлеба и других видов зерновых, а также кормить другие регионы и развивать экспорт (омское зерно активно покупают Казахстан, страны Центральной Азии). Объем господдержки АПК в 2023г. составил 4 млрд руб., из них 2,1 млрд – средства федерального бюджета. Связи губернатора на федеральном уровне позволяют наращивать господдержку в стратегически важной отрасли.
Важный момент - успешная аграрная политика позволяет простимулировать людей оставаться жить и работать на селе, что является основой для демографической устойчивости страны.
И последнее. Развивая АПК (один из трех китов экономики Омской области) Виталий Хоценко не только создает рабочие места и повышает устойчивость экономики в целом, но и повышает вклад региона в продуктовую безопасность страны, которая является базой суверенитета.
https://www.tgoop.com/HocenkoVP/3505
Telegram
Хоценко о важном
Подвели итоги работы правительства за прошлый год и наметили планы по развитию Омской области.
Социально-экономическая политика нашего региона ориентирована на выполнение задач, которые ставит федеральный центр. Благодарю нашего Президента Владимира Владимировича…
Социально-экономическая политика нашего региона ориентирована на выполнение задач, которые ставит федеральный центр. Благодарю нашего Президента Владимира Владимировича…
На мой взгляд, образцово-показательный формат работы с муниципалитетами показывает губернатор Иркутской области Игорь Кобзев.
Полноценная работа "на земле" - выезд на 3 дня, за которые он посетит 4 северных района. В масштабах довольно большой по площади Иркутской области – это солидные расстояния. Больше 1200 километров. При этом для передвижения по районам губернатор пользуется автомобилем, а не, к примеру, вертолетом.
Благодаря такому подходу в последние годы в регионе увеличились объемы ремонта трасс, так как губернатор лично инспектирует состояние дорожного покрытия.
Отдельное внимание глава области уделяет встречам с людьми. С ними Кобзев не боится открыто говорить о проблемах, всегда ищет пути решения, конструктивно реагирует на критику. Важно, что жители видят: губернатор держит на личном контроле ремонт и строительство различных социальных объектов, вникает в детали, разговаривает с подрядчиками, ищет инвесторов. Где есть необходимость, привлекает крупные компании. В частности, в Жигаловском районе «Газпром» разрабатывает Ковыктинское месторождение и попутно вкладывает солидные суммы в социальные объекты. Компания строит школу, детский сад, 2 жилых дома для врачей и учителей, а также занимается восстановлением дорог. По мнению местных наблюдателей, такого масштабного строительства в Жигаловском районе не было более 50 лет.
Полноценная работа "на земле" - выезд на 3 дня, за которые он посетит 4 северных района. В масштабах довольно большой по площади Иркутской области – это солидные расстояния. Больше 1200 километров. При этом для передвижения по районам губернатор пользуется автомобилем, а не, к примеру, вертолетом.
Благодаря такому подходу в последние годы в регионе увеличились объемы ремонта трасс, так как губернатор лично инспектирует состояние дорожного покрытия.
Отдельное внимание глава области уделяет встречам с людьми. С ними Кобзев не боится открыто говорить о проблемах, всегда ищет пути решения, конструктивно реагирует на критику. Важно, что жители видят: губернатор держит на личном контроле ремонт и строительство различных социальных объектов, вникает в детали, разговаривает с подрядчиками, ищет инвесторов. Где есть необходимость, привлекает крупные компании. В частности, в Жигаловском районе «Газпром» разрабатывает Ковыктинское месторождение и попутно вкладывает солидные суммы в социальные объекты. Компания строит школу, детский сад, 2 жилых дома для врачей и учителей, а также занимается восстановлением дорог. По мнению местных наблюдателей, такого масштабного строительства в Жигаловском районе не было более 50 лет.
Telegram
#кобзевнасвязи
В Жигаловском районе особое внимание уделили объектам, которые строятся или восстанавливаются при поддержке группы «Газпром». Инвестиционное соглашение между Правительством региона и компанией было заключено в 2020 году.
С участием средств компании строится…
С участием средств компании строится…
Русская мечта - Курганская область зовёт!
Слышали про русскую мечту? Очень крутой кейс, направленный на развитие территории и улучшение демографических показателей, демонстрирует губернатор Курганской области Вадим Шумков. В рамках действующей с 2019 года программы «Русская мечта» можно получить безвозмездную субсидию на строительство дома или покупку квартиры в Зауралье.
К настоящему моменту программой уже воспользовались более 2000 семей. Также желающие могут безвозмездно получить до 1 гектара земли на подсобное хозяйство или до 100 гектар для занятия фермерством.
Согласно программе Курганская ипотечно-жилищная корпорация с четвертого квартала прошлого года возмещает 700 тысяч рублей на строительство и приобретение индивидуального жилого дома, и до 500 тысяч рублей на покупку квартиры в многоэтажных домах, строящихся в рамках проектов комплексного развития территорий.
https://vk.com/kurgan_region?w=wall-28989304_60640
Слышали про русскую мечту? Очень крутой кейс, направленный на развитие территории и улучшение демографических показателей, демонстрирует губернатор Курганской области Вадим Шумков. В рамках действующей с 2019 года программы «Русская мечта» можно получить безвозмездную субсидию на строительство дома или покупку квартиры в Зауралье.
К настоящему моменту программой уже воспользовались более 2000 семей. Также желающие могут безвозмездно получить до 1 гектара земли на подсобное хозяйство или до 100 гектар для занятия фермерством.
Согласно программе Курганская ипотечно-жилищная корпорация с четвертого квартала прошлого года возмещает 700 тысяч рублей на строительство и приобретение индивидуального жилого дома, и до 500 тысяч рублей на покупку квартиры в многоэтажных домах, строящихся в рамках проектов комплексного развития территорий.
https://vk.com/kurgan_region?w=wall-28989304_60640
VK
Правительство Курганской области. Запись со стены.
👨👩👧👦 Более 2000 семей Курганской области получили региональную субсидию на строительство и покупк... Смотрите полностью ВКонтакте.
В Курганской области вступает в активную фазу кампания по выборам губернатора региона, совмещенная с кампанией по выборам депутатов Гордумы АЦ.
По данным социологии и по моим личным наблюдениям, безусловным лидером предвыборной гонки является действующий губернатор Вадим Шумков. Кроме него, в избирательной кампании участвуют еще четверо кандидатов, представляющие, соответственно, КПРФ, ЛДПР, СРЗП и Российскую партию пенсионеров за социальную справедливость. Из них более-менее заметный результат может получить представитель КПРФ, тогда как три остальных оппозиционных кандидата, на мой взгляд, достаточно слабые и не в состоянии составить какую-либо конкуренцию действующему губернатору.
Думаю, что Вадиму Шумкову ничто не помешает стать во второй раз главой Курганской области. Его шансы на переизбрание очень высокие: по данным социологических опросов, которые я мог видеть, уровень доверия населения к губернатору приближается к 80%. На отношение к главе региона не оказал серьезного негативного влияния даже кризис с весенним паводком, который затронул в этом году и Курганскую область.
Фактор огромной популярности губернатора, скорее всего, обеспечит убедительную победу «Единой России» и на выборах в городскую думу Кургана, которые также пройдут в предстоящий Единый день голосования. По моей оценке, у кандидатов от «ЕР» есть все шансы выиграть во всех 13 одномандатных округах, а также завоевать не менее 50% мест по партийным спискам.
Почему в Курганской области, которую многие годы относили к «красному поясу», сегодня так сильны позиции действующего губернатора и «Единой России»? На мой взгляд, ответ в том, что за 5 лет под руководством губернатора Шумкова и его команды Курганская область избавилась от статуса региона-аутсайдера. Сейчас регион быстро развивается, став одним из лидеров в стране по темпам роста важнейших экономических показателей.
В регионе развивается производство, создаются новые рабочие места, растет экономика в целом. Например, по темпам роста валового регионального продукта Курганская область вошла в ТОП-10 наиболее динамично развивающихся субъектов РФ, по темпам роста реальной заработной платы заняла 5-е место.
В регионе созданы широкие возможности для самореализации экономически активных людей. Сегодня фактически любой гражданин России в возрасте до 60 лет может получить в Курганской области безвозмездную субсидию на строительство дома или первый взнос по ипотеке. Также в области доступны такие опции, как бесплатное получение земли для подсобного хозяйства при доме или организации фермерского бизнеса.
Еще один важный фактор электоральных настроений в Курганской области - сильная социальная политика. В регионе действует большое количество мер социальной поддержки населения, охватывающих широкие категории граждан. Заботу, неравнодушное отношение губернатора Шумкова ощущают на себе самые различные группы, от мобилизованных участников СВО, для которых функционирует проект «Паспорт семьи мобилизованного», до детей из многодетных семей, которые, например, получают бесплатную школьную форму. В настоящее время Курганская область - один из регионов-лидеров по проведению активной социальной политики. Достаточно сказать, например, что проект губернатора Шумкова «Паспорт семьи мобилизованного» был лично отмечен президентом России Владимиром Путиным как эффективный.
Наконец, власти Курганской области постоянно пристально мониторят настроения и потребности граждан. Эта информация позволяет властям оперативно реагировать на возникающие проблемы, добиваясь улучшения качества жизни и повышения социального самочувствия населения. Благоприятное социальное самочувствие большинства жителей Курганской области, которые видят, что их жизнь улучшается, что их проблемы решаются, - это фундамент, на котором и основана высокая электоральная поддержка губернатора Шумкова и «Единой России».
По данным социологии и по моим личным наблюдениям, безусловным лидером предвыборной гонки является действующий губернатор Вадим Шумков. Кроме него, в избирательной кампании участвуют еще четверо кандидатов, представляющие, соответственно, КПРФ, ЛДПР, СРЗП и Российскую партию пенсионеров за социальную справедливость. Из них более-менее заметный результат может получить представитель КПРФ, тогда как три остальных оппозиционных кандидата, на мой взгляд, достаточно слабые и не в состоянии составить какую-либо конкуренцию действующему губернатору.
Думаю, что Вадиму Шумкову ничто не помешает стать во второй раз главой Курганской области. Его шансы на переизбрание очень высокие: по данным социологических опросов, которые я мог видеть, уровень доверия населения к губернатору приближается к 80%. На отношение к главе региона не оказал серьезного негативного влияния даже кризис с весенним паводком, который затронул в этом году и Курганскую область.
Фактор огромной популярности губернатора, скорее всего, обеспечит убедительную победу «Единой России» и на выборах в городскую думу Кургана, которые также пройдут в предстоящий Единый день голосования. По моей оценке, у кандидатов от «ЕР» есть все шансы выиграть во всех 13 одномандатных округах, а также завоевать не менее 50% мест по партийным спискам.
Почему в Курганской области, которую многие годы относили к «красному поясу», сегодня так сильны позиции действующего губернатора и «Единой России»? На мой взгляд, ответ в том, что за 5 лет под руководством губернатора Шумкова и его команды Курганская область избавилась от статуса региона-аутсайдера. Сейчас регион быстро развивается, став одним из лидеров в стране по темпам роста важнейших экономических показателей.
В регионе развивается производство, создаются новые рабочие места, растет экономика в целом. Например, по темпам роста валового регионального продукта Курганская область вошла в ТОП-10 наиболее динамично развивающихся субъектов РФ, по темпам роста реальной заработной платы заняла 5-е место.
В регионе созданы широкие возможности для самореализации экономически активных людей. Сегодня фактически любой гражданин России в возрасте до 60 лет может получить в Курганской области безвозмездную субсидию на строительство дома или первый взнос по ипотеке. Также в области доступны такие опции, как бесплатное получение земли для подсобного хозяйства при доме или организации фермерского бизнеса.
Еще один важный фактор электоральных настроений в Курганской области - сильная социальная политика. В регионе действует большое количество мер социальной поддержки населения, охватывающих широкие категории граждан. Заботу, неравнодушное отношение губернатора Шумкова ощущают на себе самые различные группы, от мобилизованных участников СВО, для которых функционирует проект «Паспорт семьи мобилизованного», до детей из многодетных семей, которые, например, получают бесплатную школьную форму. В настоящее время Курганская область - один из регионов-лидеров по проведению активной социальной политики. Достаточно сказать, например, что проект губернатора Шумкова «Паспорт семьи мобилизованного» был лично отмечен президентом России Владимиром Путиным как эффективный.
Наконец, власти Курганской области постоянно пристально мониторят настроения и потребности граждан. Эта информация позволяет властям оперативно реагировать на возникающие проблемы, добиваясь улучшения качества жизни и повышения социального самочувствия населения. Благоприятное социальное самочувствие большинства жителей Курганской области, которые видят, что их жизнь улучшается, что их проблемы решаются, - это фундамент, на котором и основана высокая электоральная поддержка губернатора Шумкова и «Единой России».
Forwarded from Область 45 | Курган
Политолог Листратов назвал трёх кандидатов в губернаторы Курганской области «достаточно слабыми»
Политолог Константин Листратов побывал в Кургане и проанализировал политическую и экономическую ситуацию в регионе накануне выборов губернатора и депутатов гордумы.
🎥 по ссылке
Политолог Константин Листратов побывал в Кургане и проанализировал политическую и экономическую ситуацию в регионе накануне выборов губернатора и депутатов гордумы.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Из интервью курганскому телеканалу «Область 45» - об экономическом развитии Курганской области и социальной политике губернатора Шумкова. Курганская область входит в ТОП-10 регионов страны по динамике роста целого ряда важнейших экономических показателей, таких как: ВРП, уровень реальных доходов населения и многие другие. В регионе реализуются эффективные меры социальной поддержки незащищенных групп населения: помощь многодетным семьям, семьям мобилизованных, участникам боевых действий и др..
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Из интервью курганскому телеканалу «Область 45» - о шансах действующего губернатора Шумкова на избрание на второй срок и перспективах «Единой России» на выборах в Городскую Думу Кургана.
Сегодня перед российскими губернаторами стоит актуальная задача развития отечественных технологий и достижение технологического суверенитета. Об этом неоднократно говорил Владимир Путин в своем Послании и на различных совещаниях с федеральным правительством.
Не все регионы сегодня могут похвастаться конкретными результатами в этой сфере, но есть и те субъекты, которым есть что показать. Один из них - Иркутская область, которая благодаря губернатору Игорю Кобзеву становится регионом, в котором развивается прикладная наука, способная закрыть потребности отечественного производства в материалах и разработках.
Именно поэтому в Иркутск приехал Министр науки и высшего образования Валерий Фальков, чтобы лично оценить достижения региона. Вместе с губернатором Кобзевым глава федерального ведомства посетил Иркутский институт химии им. А.Е. Фаворского СО РАН, обсудив там развитие опытно-промышленного производства для выпуска уникальной продукции.
Судя по содержанию визита Фалькова, можно сделать вывод, что Иркутская область активно включается в новые нацпроекты. Судите сами. Министр ознакомился с разработками в части восстановления здоровья и репродукции человека, отметив, что технологии иркутских ученых-медиков должны войти в новый нацпроект «Продолжительная и активная жизнь». Познакомился он и с наработками молодежных лабораторий, которые могут стать частью другого нацпроекта «Новые материалы и химия».
Для меня очевидно, что знакомя министра с новейшими разработками иркутских ученых Игорь Кобзев создает задел на будущее и превращает регион в научный полигон для апробации инновационных технологий для отечественной экономики.
Не все регионы сегодня могут похвастаться конкретными результатами в этой сфере, но есть и те субъекты, которым есть что показать. Один из них - Иркутская область, которая благодаря губернатору Игорю Кобзеву становится регионом, в котором развивается прикладная наука, способная закрыть потребности отечественного производства в материалах и разработках.
Именно поэтому в Иркутск приехал Министр науки и высшего образования Валерий Фальков, чтобы лично оценить достижения региона. Вместе с губернатором Кобзевым глава федерального ведомства посетил Иркутский институт химии им. А.Е. Фаворского СО РАН, обсудив там развитие опытно-промышленного производства для выпуска уникальной продукции.
Судя по содержанию визита Фалькова, можно сделать вывод, что Иркутская область активно включается в новые нацпроекты. Судите сами. Министр ознакомился с разработками в части восстановления здоровья и репродукции человека, отметив, что технологии иркутских ученых-медиков должны войти в новый нацпроект «Продолжительная и активная жизнь». Познакомился он и с наработками молодежных лабораторий, которые могут стать частью другого нацпроекта «Новые материалы и химия».
Для меня очевидно, что знакомя министра с новейшими разработками иркутских ученых Игорь Кобзев создает задел на будущее и превращает регион в научный полигон для апробации инновационных технологий для отечественной экономики.
Telegram
#кобзевнасвязи
В Иркутске сегодня работает Министр науки и высшего образования РФ Валерий Николаевич Фальков. Цель поездки – познакомиться с разработками иркутских ученых, которые могут войти в новые национальные проекты.
В настоящее время формируется нацпроект «Новые…
В настоящее время формируется нацпроект «Новые…
Итак, завершилось официальное выдвижение кандидатов Демократической партии США на предстоящие президентские выборы. Вслед за утверждением 1 августа Камалы Харрис в качестве кандидата в президенты вчера был утвержден и кандидат в вице-президенты, которым стал губернатор штата Миннесота Тим Уолтц.
Кто победит на президентских выборах - Дональд Трамп или Камала Харрис? Этим вопросом задаются сейчас журналисты, эксперты, политологи по всему миру. На мой взгляд, победитель президентской гонки в США еще не предрешен. До выборов остается еще три месяца, в течение которых возможны самые драматические изменения в ходе предвыборной кампании.
Но, в любом случае, важнейшим фактором победы будет эффективность работы штабов обоих претендентов на Овальный кабинет Белого дома. Штабам Трампа и Харрис нужно решить 4 основные задачи, оказавшись при этом сильнее конкурента.
Первая из задач - выиграть битву антирейтингов, которые высоки и у Трампа, и уХаррис. Чей штаб сумеет эффективно управлять антирейтингами своего кандидата и конкурента, тот, скорее всего и выиграет, так что оставшиеся три месяца станут соревнованием в самой острой критике обоих претендентов на Белый дом. В итоге победит кандидат, который будет вызывать меньше отвращения у большего количества американских избирателей. Важную роль в этом сыграют телевизионные дебаты между Трампом и Харрис, которые могут состояться в первой половине сентября.
Вторая задача - привлечь умеренных и еще не определившихся избирателей. Здесь сильнее выглядят позиции Трампа: выбрав правого консерватора Вэнса в качестве вице-президента, сам он может сдвинуться ближе к центру, чтобы завоевать голоса умеренных. Напротив, КамалаХаррис совершила весьма спорный выбор напарника. Ее кандидатом в вице-президенты стал губернатор Миннесоты Тим Уолтц, жестко ассоциирующийся с левыми либералами, и не способный электорально дополнить и усилить Харрис, которая также относится к этому идеологическому лагерю.
Особое значение имеет работа с 7-9% избирателей, которые склонны поддерживать третьего кандидата в президенты в лице Роберта Кеннеди, племянника президента Джона Кеннеди. По оценкам американских социологов, электорат Кеннеди по большей части ближе к сторонникам Трампа, чем Харрис. Поэтому привлечение голосов этой категории избирателей вполне может обеспечить победу или поражение Трампа.
Третья задача - достижение победы в колеблющихся штатах. На этих президентских выборах, по оценкам американских политологов, 7-8 штатов (из 50) являются колеблющимися. По данным социологии, победа республиканского или демократического кандидата в них не предрешена, а зависит от эффективности избирательной кампании. До выхода Байдена из предвыборной гонки он проигрывал Трампу в опросах почти все колеблющиеся штаты. Электоральные позиции Камалы Харрис сильнее Байдена, и она сумеет всерьез побороться за победу в частиколеблющихся штатов. Однако для Харрис острой проблемой остаются колеблющиеся штаты «Ржавого пояса» вроде Пенсильвании и Мичигана, где она весьма непопулярна - а без голосов белого рабочего класса этих штатов ей будет сложно выиграть выборы.
Четвертая задача - организация и контроль заголосованием по почте. Поражение Дональда Трампа в 2020 году было связано, в первую очередь, с тем, что его предвыборный штаб не сумел эффективно мобилизовать сторонников для участия в предварительном голосовании по почте и не смог проконтролировать подсчет голосов, поданных таким образом. В этом году штабы обоих кандидатов уделяют большое внимание почтовому голосованию, пытаясь мобилизовать своих избирателей с его помощью. Кроме того, штаб Трампа планирует ряд мероприятий по контролю за подсчетом голосов, включая электронную инициативу Илона Маска.
Оставшийся период президентской кампании в США, безусловно, будет очень динамичным и непредсказуемым. Пока нельзя гарантированно предсказать, победит ли Трамп или Харрис. Но можно быть уверенным в том, что победа окажется на стороне того кандидата, чей штаб лучше решит четыре ключевых технологические задачи кампании.
Кто победит на президентских выборах - Дональд Трамп или Камала Харрис? Этим вопросом задаются сейчас журналисты, эксперты, политологи по всему миру. На мой взгляд, победитель президентской гонки в США еще не предрешен. До выборов остается еще три месяца, в течение которых возможны самые драматические изменения в ходе предвыборной кампании.
Но, в любом случае, важнейшим фактором победы будет эффективность работы штабов обоих претендентов на Овальный кабинет Белого дома. Штабам Трампа и Харрис нужно решить 4 основные задачи, оказавшись при этом сильнее конкурента.
Первая из задач - выиграть битву антирейтингов, которые высоки и у Трампа, и уХаррис. Чей штаб сумеет эффективно управлять антирейтингами своего кандидата и конкурента, тот, скорее всего и выиграет, так что оставшиеся три месяца станут соревнованием в самой острой критике обоих претендентов на Белый дом. В итоге победит кандидат, который будет вызывать меньше отвращения у большего количества американских избирателей. Важную роль в этом сыграют телевизионные дебаты между Трампом и Харрис, которые могут состояться в первой половине сентября.
Вторая задача - привлечь умеренных и еще не определившихся избирателей. Здесь сильнее выглядят позиции Трампа: выбрав правого консерватора Вэнса в качестве вице-президента, сам он может сдвинуться ближе к центру, чтобы завоевать голоса умеренных. Напротив, КамалаХаррис совершила весьма спорный выбор напарника. Ее кандидатом в вице-президенты стал губернатор Миннесоты Тим Уолтц, жестко ассоциирующийся с левыми либералами, и не способный электорально дополнить и усилить Харрис, которая также относится к этому идеологическому лагерю.
Особое значение имеет работа с 7-9% избирателей, которые склонны поддерживать третьего кандидата в президенты в лице Роберта Кеннеди, племянника президента Джона Кеннеди. По оценкам американских социологов, электорат Кеннеди по большей части ближе к сторонникам Трампа, чем Харрис. Поэтому привлечение голосов этой категории избирателей вполне может обеспечить победу или поражение Трампа.
Третья задача - достижение победы в колеблющихся штатах. На этих президентских выборах, по оценкам американских политологов, 7-8 штатов (из 50) являются колеблющимися. По данным социологии, победа республиканского или демократического кандидата в них не предрешена, а зависит от эффективности избирательной кампании. До выхода Байдена из предвыборной гонки он проигрывал Трампу в опросах почти все колеблющиеся штаты. Электоральные позиции Камалы Харрис сильнее Байдена, и она сумеет всерьез побороться за победу в частиколеблющихся штатов. Однако для Харрис острой проблемой остаются колеблющиеся штаты «Ржавого пояса» вроде Пенсильвании и Мичигана, где она весьма непопулярна - а без голосов белого рабочего класса этих штатов ей будет сложно выиграть выборы.
Четвертая задача - организация и контроль заголосованием по почте. Поражение Дональда Трампа в 2020 году было связано, в первую очередь, с тем, что его предвыборный штаб не сумел эффективно мобилизовать сторонников для участия в предварительном голосовании по почте и не смог проконтролировать подсчет голосов, поданных таким образом. В этом году штабы обоих кандидатов уделяют большое внимание почтовому голосованию, пытаясь мобилизовать своих избирателей с его помощью. Кроме того, штаб Трампа планирует ряд мероприятий по контролю за подсчетом голосов, включая электронную инициативу Илона Маска.
Оставшийся период президентской кампании в США, безусловно, будет очень динамичным и непредсказуемым. Пока нельзя гарантированно предсказать, победит ли Трамп или Харрис. Но можно быть уверенным в том, что победа окажется на стороне того кандидата, чей штаб лучше решит четыре ключевых технологические задачи кампании.
Кампания ЕДГ’24 приближается к своей ключевой фазе - в ближайший понедельник, 12 августа стартует официальная агитационная кампания в СМИ. Интересно будет посмотреть как проявят себя на финальной стадии не очень заметные игроки политического поля -
В этом году в 13 регионах выбирают депутатов законодательных собраний, а в 21 - состоятся прямые выборы высшего должностного лица. Учитывая, что через два года пройдут выборы в Государственную Думу, в регионах активизируются малые партии, для которых важно проявить себя на региональных выборах в этом и следующем году.
Стратегическая цель малых партий - найти свое место в отечественной политической системе и получить право участвовать в выборах в Госдуму без сбора подписей. Однако сегодня малые партии часто делают больший акцент на зарабатывании денег. Они предлагают услуги по выдвижению спойлеров - кандидатов, роль которых сводится к перехвату части голосов оппозиции. На выборах ВДЛ регионов технические кандидаты от малых партий периодически выполняют задачи по блокированию муниципального фильтра и, в последующем, формированию комфортного бюллетеня для основного кандидата. Для руководства малых партий - это способ заработка или политических договоренностей с региональной властью.
Увлечение политическим бизнесом ведет к тому, что многие российские малые партии сегодня не имеют внятного позиционирования и устойчивой электоральной группы поддержки. Отсутствие четкого позиционирования влечет за собой дальнейшие политические ошибки. Вместо адресной агитации потенциальных сторонников малые партии нередко транслируют избирателям с помощью рекламы месседж «мы за все хорошее», что оборачивается болезненными электоральными неудачами. И это еще не самый плохой вариант: хуже, когда малая партия в поисках себя превращается в огульную оппозицию всему, что делает власть и «Единая Россия». Этой стратегии придерживалась, например, «Партия дела», которая неудачно пыталась и пытается завоевывать голоса только за счет критики власти по любому возможному поводу.
У малых партий есть небезуспешные попытки обозначить базу поддержки - например, «Зеленые», Казачья партия или Партия пенсионеров за социальную справедливость. Но в большинстве случаев малые партии носят бессодержательные названия, вроде той же «Партии дела» и «Российской партии свободы и справедливости». Даже такая известная партия, как «Яблоко», существует за счет инерции статуса бывшей парламентской партии, не пытаясь работать с электоратом здесь и сейчас.
В российском обществе хватает электоральных ниш для малых партий - надо лишь нащупать одну из перспективных и осваивать ее вместо эксплуатации абстрактной популистской и оппозиционной риторики. Те малые партии, которые смогут в ближайшие годы занять такие ниши, сумеют в перспективе добиться и чего-то большего, действуя по принципу «Лучше меньше, да лучше». Надо сосредоточиться на чем-то конкретном, чтобы в перспективе стать парламентской партией.
Вторая важнейшая проблема малых партий - как получить право участвовать в выборах в Госдуму РФ в 2026 году без сбора подписей. Для этого за электоральные циклы 2024-2025 годов, как минимум, в 1 регионе избирательный список малой партии должен получить хотя бы 1 депутатский мандат в законодательном собрании субъекта РФ. Данная задача решаема, но она требует эффективной работы на уровне конкретного региона. Малой партии нужно будет собрать ресурсы, привлечь популярных на местах кандидатов, провести качественную избирательную кампанию.
Будущее малых партий в России зависит, в первую очередь, от способности их руководства найти перспективные электоральные ниши и обеспечить право участвовать в выборах в Госдуму РФ в 2026 году без сбора подписей.
Ключевым вопросом остается качество управления малыми партиями - от этого зависит, сможет ли малая партия стать игроком более высокого уровня.
А для этого необходимо предусмотреть расходы на профессиональный консалтинг и управление избирательными кампаниями - это лучший способ достичь своих целей быстро и эффективно.
малые партии.В этом году в 13 регионах выбирают депутатов законодательных собраний, а в 21 - состоятся прямые выборы высшего должностного лица. Учитывая, что через два года пройдут выборы в Государственную Думу, в регионах активизируются малые партии, для которых важно проявить себя на региональных выборах в этом и следующем году.
Стратегическая цель малых партий - найти свое место в отечественной политической системе и получить право участвовать в выборах в Госдуму без сбора подписей. Однако сегодня малые партии часто делают больший акцент на зарабатывании денег. Они предлагают услуги по выдвижению спойлеров - кандидатов, роль которых сводится к перехвату части голосов оппозиции. На выборах ВДЛ регионов технические кандидаты от малых партий периодически выполняют задачи по блокированию муниципального фильтра и, в последующем, формированию комфортного бюллетеня для основного кандидата. Для руководства малых партий - это способ заработка или политических договоренностей с региональной властью.
Увлечение политическим бизнесом ведет к тому, что многие российские малые партии сегодня не имеют внятного позиционирования и устойчивой электоральной группы поддержки. Отсутствие четкого позиционирования влечет за собой дальнейшие политические ошибки. Вместо адресной агитации потенциальных сторонников малые партии нередко транслируют избирателям с помощью рекламы месседж «мы за все хорошее», что оборачивается болезненными электоральными неудачами. И это еще не самый плохой вариант: хуже, когда малая партия в поисках себя превращается в огульную оппозицию всему, что делает власть и «Единая Россия». Этой стратегии придерживалась, например, «Партия дела», которая неудачно пыталась и пытается завоевывать голоса только за счет критики власти по любому возможному поводу.
У малых партий есть небезуспешные попытки обозначить базу поддержки - например, «Зеленые», Казачья партия или Партия пенсионеров за социальную справедливость. Но в большинстве случаев малые партии носят бессодержательные названия, вроде той же «Партии дела» и «Российской партии свободы и справедливости». Даже такая известная партия, как «Яблоко», существует за счет инерции статуса бывшей парламентской партии, не пытаясь работать с электоратом здесь и сейчас.
В российском обществе хватает электоральных ниш для малых партий - надо лишь нащупать одну из перспективных и осваивать ее вместо эксплуатации абстрактной популистской и оппозиционной риторики. Те малые партии, которые смогут в ближайшие годы занять такие ниши, сумеют в перспективе добиться и чего-то большего, действуя по принципу «Лучше меньше, да лучше». Надо сосредоточиться на чем-то конкретном, чтобы в перспективе стать парламентской партией.
Вторая важнейшая проблема малых партий - как получить право участвовать в выборах в Госдуму РФ в 2026 году без сбора подписей. Для этого за электоральные циклы 2024-2025 годов, как минимум, в 1 регионе избирательный список малой партии должен получить хотя бы 1 депутатский мандат в законодательном собрании субъекта РФ. Данная задача решаема, но она требует эффективной работы на уровне конкретного региона. Малой партии нужно будет собрать ресурсы, привлечь популярных на местах кандидатов, провести качественную избирательную кампанию.
Будущее малых партий в России зависит, в первую очередь, от способности их руководства найти перспективные электоральные ниши и обеспечить право участвовать в выборах в Госдуму РФ в 2026 году без сбора подписей.
Ключевым вопросом остается качество управления малыми партиями - от этого зависит, сможет ли малая партия стать игроком более высокого уровня.
А для этого необходимо предусмотреть расходы на профессиональный консалтинг и управление избирательными кампаниями - это лучший способ достичь своих целей быстро и эффективно.
Как известно, доверие к региональной власти складывается из множества факторов, но один из важнейших критериев - это выполнение обещаний. Омский губернатор Виталий Хоценко - из тех руководителей, кто хорошо понимает это.
Накануне возобновилось регулярное авиасообщение по маршруту «Омск – Усть-Ишим» (авиарейс из Омска в Усть-Ишим - первый с середины 90-х годов), а это означает, что глава региона прислушался к просьбам населения и возроздил авиасообщение с отдалёнными территориями. Расстояние от областного центра до Усть-Ишима по дорогам - около 500 километров.
О планах возродить малую авиацию Хоценко сообщил в сентябре прошлого года после встреч с жителями северных районов. В ближайших планах властей региона организовать авиарейс также в город Тару, в 300 км к северу от Омска.
Что можно отметить в связи с этим:
1. Такие рейсы имеют огромное социальное значение, они дотированы и их могут себе позволить все категории граждан (слетать в областной диагностический центр, навестить детей-студентов или, наоборот, горожане могут навестить родителей). Субсидируемый авиабилет стоит 2 741 рубль (цена сопоставима с ценой на объём бензина, необходимого для заправки легковушки).
2. Авиасообщение внутри региона важно для экономики: предприниматели из отдаленных территорий теперь не будут тратить весь день на дорогу в одну сторону, для любого бизнеса время – деньги.
Вообще, когда полтора года назад Хоценко возглавил регион, наблюдатели отмечали, что новый губернатор с его энергией и сверхзадачами, которые себе ставит, похож на легендарного советского руководителя области Сергея Манякина. И вот как подтверждение этого, Хоценко возрождает то, что создавал Манякин, и что было разрушено в девяностых.
Хоценко чувствует, где люди более всего нуждаются во внимании власти и именно поэтому он начал возрождать внутрирегиональное авиасообщение именно с Усть-Ишимского района, который пострадал от наводнения.
Накануне возобновилось регулярное авиасообщение по маршруту «Омск – Усть-Ишим» (авиарейс из Омска в Усть-Ишим - первый с середины 90-х годов), а это означает, что глава региона прислушался к просьбам населения и возроздил авиасообщение с отдалёнными территориями. Расстояние от областного центра до Усть-Ишима по дорогам - около 500 километров.
О планах возродить малую авиацию Хоценко сообщил в сентябре прошлого года после встреч с жителями северных районов. В ближайших планах властей региона организовать авиарейс также в город Тару, в 300 км к северу от Омска.
Что можно отметить в связи с этим:
1. Такие рейсы имеют огромное социальное значение, они дотированы и их могут себе позволить все категории граждан (слетать в областной диагностический центр, навестить детей-студентов или, наоборот, горожане могут навестить родителей). Субсидируемый авиабилет стоит 2 741 рубль (цена сопоставима с ценой на объём бензина, необходимого для заправки легковушки).
2. Авиасообщение внутри региона важно для экономики: предприниматели из отдаленных территорий теперь не будут тратить весь день на дорогу в одну сторону, для любого бизнеса время – деньги.
Вообще, когда полтора года назад Хоценко возглавил регион, наблюдатели отмечали, что новый губернатор с его энергией и сверхзадачами, которые себе ставит, похож на легендарного советского руководителя области Сергея Манякина. И вот как подтверждение этого, Хоценко возрождает то, что создавал Манякин, и что было разрушено в девяностых.
Хоценко чувствует, где люди более всего нуждаются во внимании власти и именно поэтому он начал возрождать внутрирегиональное авиасообщение именно с Усть-Ишимского района, который пострадал от наводнения.
Telegram
Хоценко о важном
Первый рейс «Омск – Усть-Ишим» сегодня отправился из аэропорта «Омск Центральный».
Вопрос о возрождении авиарейса, который был отменен в середине 90-х годов, поднимали жители северных районов области на встречах в прошлом году. Как и обещал, рейс возобновили.…
Вопрос о возрождении авиарейса, который был отменен в середине 90-х годов, поднимали жители северных районов области на встречах в прошлом году. Как и обещал, рейс возобновили.…
Не раз подмечал, насколько по-разному губернаторы относятся к реализации президентской задачи помощи ветеранам СВО. В ряде субъектов к этому подходят формально, где-то - с полной отдачей. Один из модельных примеров - Омская область. Губернатор Виталий Хоценко известен своим внимательным отношением к проблемам военнослужащих. В Омской области действует уже более 30 мер поддержки ветеранов СВО и членов их семей. К этим мерам глава региона добавил строительство госпиталя для ветеранов войн. Накануне он проверил, как на объекте идут работы. Что характерно, Хоценко в этом направлении использует не только ресурсы региона, но и свои лоббистские возможности – новый госпиталь для ветеранов строится в том числе и на федеральные средства, о выделении которых Хоценко договорился в правительстве РФ.
Ранее губернатор поблагодарил премьера Михаила Мишустина за софинансирование проекта – это 400 млн руб из федерального бюджета. Еще около 500 млн выделено из региональной казны. Для создания госпиталя было принято решение реконструировать простаивающее здание. После открытия в госпитале будут оказывать медицинскую помощь (диагностика, лечение, реабилитация) не только ветеранам СВО, но и членам их семей.
Также сегодня от губернатора стало известно, что участникам СВО, не только из Омской области, но и из других регионов, будет доступна высокотехнологичная медпомощь еще в одном новом лечебном учреждении на базе Клинического медико-хирургического центра.
Пример Хоценко показывает, как руководитель может по максимуму задействовать все имеющиеся региональные и федеральные ресурсы для решения поставленных ему общегосударственных приоритетных задач.
Ранее губернатор поблагодарил премьера Михаила Мишустина за софинансирование проекта – это 400 млн руб из федерального бюджета. Еще около 500 млн выделено из региональной казны. Для создания госпиталя было принято решение реконструировать простаивающее здание. После открытия в госпитале будут оказывать медицинскую помощь (диагностика, лечение, реабилитация) не только ветеранам СВО, но и членам их семей.
Также сегодня от губернатора стало известно, что участникам СВО, не только из Омской области, но и из других регионов, будет доступна высокотехнологичная медпомощь еще в одном новом лечебном учреждении на базе Клинического медико-хирургического центра.
Пример Хоценко показывает, как руководитель может по максимуму задействовать все имеющиеся региональные и федеральные ресурсы для решения поставленных ему общегосударственных приоритетных задач.
Губернатор Курганской области Вадим Шумков дает развернутое интервью Андрею Вайденко в рамках спецпроекта ТАСС «Первые лица регионов».
Какие ассоциации обычно возникают у людей с Курганом? Большинство задаются вопросом - где это? Другие говорят про алкоголизм, разруху и безработицу. Короче говоря - дыра. За пять лет Шумков сломал все эти стереотипы.
На сегодня победа переизбирающегося на второй срок губернатора Шумкова ни у кого не вызывает сомнений. Аналитики и эксперты прогнозируют результат, близкий к 80%.
Первая пятилетка руководителя Курганской области отмечена эффективной реформой управленческого аппарата, впечатляющими объемами строительства объектов социальной инфраструктуры, ударными темпами роста регионального производства, созданием новых рабочих мест и ростом заработных плат.
За минувшие пять лет облик Кургана сильно преобразился: фактически из захолустья регион превратился в динамично развивающуюся территорию со своими точками роста. И что очень важно - реализуется целый ряд проектов, направленных на уменьшение оттока и привлечение нового человеческого капитала в территорию.
Шумков рассказывает о своем становлении как личности и управленца, рассуждает о подходах, ценностях и приоритетах. В интервью затрагивается очень широкий спектр тем: от декабристов, демократии, географии, генеалогии, методов воспитания и веры до братских разборок, олигархов, долгов и заработков. Особое внимание уделяется нашумевшей теме паводков и пожаров.
Рекомендую к просмотру и прочтению!
https://rutube.ru/video/a537a08c1d3be106507f19526033ae69/?r=wm
Какие ассоциации обычно возникают у людей с Курганом? Большинство задаются вопросом - где это? Другие говорят про алкоголизм, разруху и безработицу. Короче говоря - дыра. За пять лет Шумков сломал все эти стереотипы.
На сегодня победа переизбирающегося на второй срок губернатора Шумкова ни у кого не вызывает сомнений. Аналитики и эксперты прогнозируют результат, близкий к 80%.
Первая пятилетка руководителя Курганской области отмечена эффективной реформой управленческого аппарата, впечатляющими объемами строительства объектов социальной инфраструктуры, ударными темпами роста регионального производства, созданием новых рабочих мест и ростом заработных плат.
За минувшие пять лет облик Кургана сильно преобразился: фактически из захолустья регион превратился в динамично развивающуюся территорию со своими точками роста. И что очень важно - реализуется целый ряд проектов, направленных на уменьшение оттока и привлечение нового человеческого капитала в территорию.
Шумков рассказывает о своем становлении как личности и управленца, рассуждает о подходах, ценностях и приоритетах. В интервью затрагивается очень широкий спектр тем: от декабристов, демократии, географии, генеалогии, методов воспитания и веры до братских разборок, олигархов, долгов и заработков. Особое внимание уделяется нашумевшей теме паводков и пожаров.
Рекомендую к просмотру и прочтению!
https://rutube.ru/video/a537a08c1d3be106507f19526033ae69/?r=wm
RUTUBE
Интервью с губернатором Курганской области Вадимом Шумковым
Губернатор Курганской области в спецпроекте ТАСС «Первые лица регионов» рассказал о географии, первом заработанном рубле, братских разборках, олигархах и генеалогии.
Видео: ТАСС
Подписывайтесь на ТАСС: https://rutube.ru/u/tass/
Наш сайт: https://tass.ru/…
Видео: ТАСС
Подписывайтесь на ТАСС: https://rutube.ru/u/tass/
Наш сайт: https://tass.ru/…