За 150 лет существования психологии как науки ученые до сих пор не определились с тем, что же такое психика. Мы не знаем, что является ее источником, где она локализуется, каковы ее границы и т.д. и т.п. Все наши новейшие технологии, все последние достижения нейронаук, столько популярных последнее время, ничуть не приближают нас к пониманию природы психической энергии.

А между тем, сама жизнь являет нам примеры почти безграничных возможностей человека, которые нельзя объяснить в логике биологических процессов, и которые называются «чудом» или «силой духа». Последнее время, особенно в свете военных событий, все чаще между этими словами ставят знак равенства.

Вот что писал об этом Борис Николаевич Абрамов, русский мыслитель и духовный ученик Рерихов, в 40е годы ХХ века.

🗣️В человеке высшая психическая энергия проявляется как результат трансмутации его низших энергий в высшие в процессе сознательного самоусовершенствования. Неиссякаемый Источник психической энергии есть Иерархия Светлых Сил Космоса, при соединении с которым человек получает и физические, и духовные силы. Все так называемые чудеса совершаются путём применения психической энергии. Все высшие способности человека, как, например, чувствознание, ясновидение, яснослышание, чтение и передача мыслей и т.д., есть работа психической энергии. Всё высокое вдохновение творцов произведений искусства есть не что иное, как прилив психической энергии. Все подвиги, благородные деяния героизма и самоотвержения, когда человек преодолевает, казалось бы, непомерные трудности и препятствия, совершаются подъёмом психической энергии. Эта великая благодатная сила есть законное достояние человека, и от него самого зависит обладание этой мощью. Условия для этого – совершенствование во всём. Чем больше очищаются и улучшаются все мысли, чувства и действия человека, чем возвышеннее становятся его устремления, чем самоотверженнее работает он на Общее Благо, отрешаясь от эгоизма, тем больше приобретает он психической энергии. И наоборот, человек низкий, себялюбивый, предающийся порокам и страстям, растрачивает весь свой запас энергии, которая в потенциале имеется у каждого, и в конце концов погибает и физически, и духовно, так как высшая энергия уходит из негодного вместилища, а без неё человек – лишь отброс, идущий в космическую переработку.

В конце прошлой недели на просторах Телеграмма произошла интересная история. В ТГ-канал с аудиторией более 200 тыс. написал подписчик – сотрудник ФГУП «Государственная корпорация по организации воздушного движения в Российской Федерации» (Госкорпорация по ОрВД). В письме он сообщает о наличии «колоссальных проблем» в этой самой Госкорпорации, которая обеспечивает безопасность авиаполетов над всей территорией России, а именно: низкие зарплаты, уход квалифицированных кадров, дефицит персонала, частая смена руководства, низкое качество программного обеспечения, в целом работать «невыносимо», а тут еще и коллективный договор хотят подписать с ухудшением условий. И куда они только уже не жаловались... В общем, крик души.😱

Очень оперативно на этот сигнал отреагировала PR-служба Госкорпорации, написав подробный ответ, опубликованный в том же ТГ-канале. В ответе сообщается, что информация в письме сотрудника некорректная, что зарплату подняли, дефицит персонала минимальный, молодежь привлекают, производственные показатели растут, и все это на фоне жесточайших международных санкций, когда организация переживает не лучшие времена. К ПО нареканий нет, новый коллективный договор будет только в следующем году, и в нем ничего не меняется, а ЗП еще поднимут. В общем, PR-служба сработала четко, автор ТГ-канала доволен, что Госкорпорация ответила на все вопросы по существу, как и должен реагировать ответственный госорган.🏆
Конечно, когда в компании работает 27 тысяч человек по всей стране, бывает всякое, люди разные, могут быть со странностями. Я ничего не знаю про то, что на самом деле происходит в этой Госкорпорации, и это не предмет обсуждения. Мне интересна эта история как кейс по управлению персоналом. И если с точки зрения PR, это пример хороший, то с позиции HR, как раз наоборот. А теперь решайте, что важнее: внешний имидж, или реальное состояние дел в коллективе. Давайте разберем эту историю как управленческий кейс.

👇🏻👇🏻👇🏻

Продолжение 👆🏻👆🏻👆🏻

Вот представьте. Госкорпорация учреждена в 1996 году и является правопреемницей Единой системы управления воздушным движением СССР, которая создавалась с 1973 года. Аэронавигация – это очень специфическая сфера деятельности. С большой долей вероятности можно предположить, что сотрудники этой госкорпорации работают там подолгу, так как их компетенции уникальны, и альтернативных мест работы с сохранением квалификации почти нет. ✈️
В 2022 году уходит Генеральный директор, который руководил организацией 10 лет. Назначают другого, который, спустя менее 2х лет, тоже увольняется, и приходит новый человек. И все это на фоне СВО, которое, как легко догадаться, значительно влияет на работу Госкорпорации по ОрВД. При этом с начала пандемии, когда были существенно сокращены авиаперелеты, компания терпит убытки, происходят массовые сокращения, урезается ФОТ. Можно предположить, что все это негативно сказывается на моральном состоянии сотрудников. Люди испытывают тревогу, когда кого-то увольняют, даже если тебя лично это не коснулось. Также на фоне подобных событий обычно наиболее профессиональные и молодые сотрудники стараются найти себе другое место работы, чтобы не попасть под удар. Причем авиадиспетчер – это очень сложная профессия. Обучение ей длится 5 лет, плюс необходимость подтверждения квалификации почти ежегодно, не говоря уже о том, что нужны не только технические знания и навыки, но и особые личностные качества.

Сама по себе сфера авиабезопасности требует от сотрудников высокой степени ответственности, аккуратности и осторожности в дополнение к обязательным техническим знаниям. Люди такого психологического склада очень не любят сюрпризов, так как в их сфере деятельности сюрприз, как правило, это синоним катастрофы, это жизни многих людей, за которые отвечают сотрудники Госкорпорации. Для обеспечения безопасности любые изменения должны быть тщательно просчитаны и подготовлены. Однако, сами сотрудники Госкорпорации по ОрВД, вероятно, не чувствуют себя в безопасности последние 4 года, живут в состоянии постоянной турбулентности и питаются, судя по всему, слухами, которые бродят внутри компании.
Скорее всего, новое руководство, как это довольно часто бывает, сосредоточило свое внимание на экономических и хозяйственных проблемах компании, и решает бизнес-задачи, в которых люди – это просто ресурс. Но это очень дорогой и трудно восполнимый ресурс. Кроме того, этот ресурс имеет свои мысли, желания и настроения, которые сказываются на качестве работы и на жизнях других людей.🚨

❓Основной вопрос, который возникает в данном контексте, это почему руководство Госкорпорации общается со своими сотрудниками через газету ТГ-канал, а не напрямую? В официальном ответе написано все четко и по пунктам, кроме одной важной фразы. Это фраза должна была быть примерно такой: «Такого-то числа назначена встреча Генерального директора с рабочим коллективом Московского отделения, на которой будут даны ответы на все волнующие сотрудников вопросы».

‼️Ведь руководство людьми – это, в первую очередь, диалог с ними. Но почему-то очень многие руководители об этом просто не думают, не считают нужным, нет времени. Какой диалог с подчиненными, когда так много других более важных дел?!
🇷🇺Вот Президент огромной России как минимум раз в год находит время на разговор с людьми и по 4 с лишним часа отвечает на их вопросы.
Руководитель управляет людьми, а эффективное управление – это всегда общение. Без него руководитель становится просто оператором процесса, в котором количество неконтролируемых переменных равно количеству его подчиненных.

🎄Стремительно движется к своему завершению 2024 год. Год тяжелый, полный сложных, неоднозначных и трагических событий. Год побед, прорывов, инноваций и обретения друзей и единомышленников. Год яркий во всем многообразии жизни, где добро и зло проявлялось так полно и масштабно, чтобы мог заметить каждый, вне зависимости от своего круга интересов и степени включенности в общественную повестку.

Что этот год для меня:
❄️20 лет моей компании Detech Group;
❄️Поступление дочери в консерваторию;
❄️Поездка в ЮАР и выступление на конференции;
❄️Новые исследования в сфере психологии мотивации, личности, лидерства;
❄️Старт нового проекта видео-разговоров "Фактор человека";
❄️Знакомство с новыми интересными людьми, которые помогли мне лучше понять себя.

🪄В канун Нового года каждый мечтает о волшебстве. Все стремятся к счастью, но у каждого оно наполнено разным смыслом, и каждый получает то, что хочет на самом деле. Главными волшебниками в нашей жизни являемся мы сами, так как именно мы создаем для себя все события.
Каждый человек - это источник света и зеркало одновременно. Мы отражаем то, что излучают другие, а люди вокруг отражают то, что излучаем мы. Какой свет ты излучаешь сам, такой свет видишь вокруг себя. Если ты посылаешь импульс к борьбе, то вокруг возникает сопротивление, если посылаешь подозрительность, то другие не доверяют тебе, если ты доверяешь другим, то мир открывается тебе в ответ, и так далее. 🪩
Услышать и понять себя - значит ощутить свою волшебную силу и получить возможность осознанно управлять своей жизнью.
Путь к себе самый сложный и самый важный.
Желаю всем вам, дорогие читатели, значительного продвижения на этом пути в новом году, раскрытия ваших волшебных способностей и обретения вашего уникального личного счастья! 🎆🎇🎉 🎁

С Наступающим 2025 годом!🎅

Итак, 2025 год наступил! 🎉
Всех поздравляю с этим радостным событием!
Чтобы начать разминать мозги после празднований покидаю сюда простые головоломки.
❓Найдите всех пингвинов с неправильным годом на шляпе.

И легкая математика ☃️

Новый год - новые надежды, новые планы. Встреча Нового года - магический ритуал очищения и перезапуска жизни.🎄
Помню, в детстве моя учительница по музыке говорила, что встречать Новый год в семейном кругу стали в советское время, когда запретили праздновать Рождество. А вообще-то Новый год надо встречать в большой шумной компании. И вот мы впервые за много-много лет решили встретить Новый год в шумной компании - муж купил билеты на новогоднее шоу, куда мы всей семьей и отправились. 🎄
Шоу было занятным, музыканты играли и пели весело. В перерыве между частями представления вышел ведущий для заполнения паузы и вызвал из зала на сцену троих детей, двух мальчиков и девочку. Детей, кстати, было довольно много, но эти трое оказались самыми бойкими, на вид им было лет по 7-9. Ведущий стал спрашивать у каждого, что они хотят получить в подарок от Деда Мороза. 🎅🎁
Дети говорили тихо, и ведущий громко повторял в микрофон их слова.
Сначала он спросил девочку и громко повторил для зала: "Айфон! Это отличное желание!"📱
Потом спросил у мальчика и сказал в микрофон: "Компьютер! Да, это здорово, иметь компьютер!" 💻
А третий мальчик сказал что-то, но ведущий не понял и переспросил его раза три, а затем в микрофон произнес: "Ниву? Ты что рыбак?" Мальчик неуверенно покачал головой. Ведущий пытался как-то развеселить публику и несколько раз повторил пожелания детей, пытаясь их как-то обыграть. Вот только Нива выделялась в списке подарков, и ведущий явно не находил, что сказать по этому поводу. В зале тоже было недоумение, и зрители перешептывались друг с другом о том, правильно ли они услышали слово, и какой странный мальчик. Когда ведущий очередной раз произнёс "Нива", третий мальчик подергал его за пиджак, пытаясь пояснить свое желание.
Опять произошла заминка, и тут ведущий с облегчением и некоторым удивлением провозгласил: "А! Ты заказал книгу! Книгу, правильно?" Мальчик утвердительно кивнул. "А какую книгу ты хочешь?" Мальчик сказал, что любую. На этом детей отпустили со сцены. 📚
Мой муж сказал: "Знаешь, лет через 50, когда все оцифруют, а бумаги сожгут за ненадобностью, любая книга будет очень дорогим подарком".
А я подумала, как странно, что про айфон и компьютер ведущий сразу понял, а такое простое слово "книга" никак не мог расслышать. Обычно так бывает с очень редкими или необычными словами...

Продолжаем разминать мозг и входить в новогоднюю форму.😊
Если вы успешно справились с предыдущими ребусами, то вот вам еще парочка поинтереснее.
🔔Сначала легкая математика.

А теперь найдите правильную тень снеговика.❔

Вот и пролетели эти прекрасные праздничные каникулы. Поздравляю всех с Новым рабочим годом! Сегодня многие, как я, например😁, снова встают к станку. По этому случаю хочется сказать о чем-то духоподъемном. О чем же?🤔

О любви, конечно!❤️

В словарях даются разные определения слову "любовь", но все они так или иначе крутятся вокруг одного смысла: "Любовь – это глубокое эмоциональное влечение, сильное сердечное чувство. Чувство глубокого расположения, самоотверженной и искренней привязанности" (Ожегов).
Но мне всегда казалось странным, что "любовь" и "любой" - это однокоренные слова. Ведь, нельзя же испытывать сильное эмоциональное влечение к любому человеку. Любить - это же про избирательность, мы направляем наши чувства на предмет любви. Мы любим детей, родителей, супругов. Но также можем любить работу (кому с ней повезло:)), книгу, Родину. Во всех случаях это совершенно конкретные люди и объекты.

❓Так как же понять заповедь "Возлюби ближнего, как самого себя" (Матф.22:39)? Объяснений этому довольно много, но в реальность это переложить очень сложно. Говорю за себя. Не исключаю, что есть люди, кто страстно любят всех своих коллег, соседей, продавцов, курьеров и прочее. Мне, правда, такие не встречались.
Согласно старославянской буквице слово раскладывается на Лю-люди Бо-Бога, В-ведают. В таком значении любовь уже гораздо легче распространить на любого ближнего. Это то, что объединяет людей, ведающих, т.е. знающих Бога.

🗣️Один человек в прошлом году сказал мне, что любить - это значит делать человека правым. То есть признавать за каждым право думать и поступать так, как он хочет, даже если нам это не нравится и мы с этим не согласны.
Это и есть принятие другого. Возлюбить, как самого себя, то есть принять правоту другого, позволить ему проявлять себя так, как он хочет. А это значит не злиться и не раздражаться на других за то, что они ведут себя не так, как нам хочется, потому что они в своем праве. И тогда нет повода конфликтовать, и тогда легко поддерживать хорошие отношения с окружающими.

🎆Любви всем нам в новом году!

❓Полагаю, у многих читателей, найдутся примеры, когда руководитель переходит из одной компании в другую на идентичный функционал, но оказывается неуспешным, несмотря на схожую сферу деятельности. Почему так происходит?
❇️А потому что успех руководителя в организации складывается из очень многих составляющих, в числе которых особенности внутренних процессов, распределение функций между подразделениями, стиль управления первого лица, психологические качества и компетенции других руководителей, сложившиеся традиции по рассмотрению и принятию решений, принятые нормы общения, степень формализации процессов и прочее, и прочее.
Все эти многочисленные аспекты, которые кажутся несущественными в сравнении с профессионализмом руководителя и стоящими перед ним задачами, в совокупности и есть та самая корпоративная культура. Корпоративная культура образует ландшафт для достижения бизнес-целей, и без учета и грамотного использования этого ландшафта достижение никаких целей невозможно.
‼️Таким образом, среди компетенций руководителя должны быть не только те, которые отвечают за профессиональное решение задач, но и те, которые обеспечивают эффективную адаптацию и работу с ландшафтом, то есть работу в условиях конкретной организационной среды. В противном случае, эта среда будет в буквальном смысле выталкивать тех, кто не может в нее вписаться или (что самое ужасное!) изменить ее.

✅Отсюда вывод. Если вы руководите компанией и хотите существенно изменить её культуру, специально привлекая для этого людей иного типа, то будьте готовы их защищать, ограждая от беспощадной стихии этой самой культуры. И делать это вам придется до тех пор, пока новая культура не окрепнет, то есть не наберется достаточное количество сотрудников - носителей новой культуры, а ярые охранители старой не уйдут или не изменят свое поведение, то есть достаточно долго.

#лидерство #культура_организации #ценности_организации

С конца прошлого года не перестаю обсуждать с друзьями и клиентами тему подбора людей в команды под разные задачи. Одним из самых больных вопросов является вопрос взаимоотношений руководителя и подчиненного.
Почему с одними получается хороший рабочий контакт, часто переходящий в дружбу, а взаимодействие с другими без конца искрит и периодически вспыхивает?
За это время я столько всего порассказывала в частных беседах, что можно ни одну книжку написать. Поэтому я решила какие-то более-менее общеприменимые вещи зафиксировать в письменном виде.

Первое, с чего стоит начать, это вопрос ожиданий, которые есть у руководителя в отношении подчиненного. Каков бы ни был функционал и уровень управления, все эти ожидания можно разложить на 4 блока, каждый из которых называется на букву П. Получается эдакая модель эффективного взаимодействия 4П.

🔤1️⃣. ПОНИМАНИЕ. Ожидается, что подчиненный понимает, что хочет руководитель. Однако именно этой простой вещи часто не удается достичь. Причем обнаруживается это не сразу, так как все говорят на одном языке и используют одни и те же слова. Но, как выясняется, смыслы в эти слова люди вкладывают разные, и то, что очевидно одному человеку, другому сложно представить даже после объяснений.
Степень взаимопонимания между руководителем и подчиненным зависит от их близости по уровню интеллекта и широты кругозора подчиненного.

🔤2️⃣. ПРОФЕССИОНАЛИЗМ. Ожидается, что подчиненный обладает всеми необходимыми для выполнения задачи знаниями и умениями («hard skills»). Это ожидание формируется на основе изучения прошлого профессионального опыта подчиненного по его резюме и его собственным рассказам. Однако, при оценке этого опыта очень часто упускается организационный и рыночный контекст, в котором работал человек. Например, в его прошлой компании были другие бизнес-процессы, и его должность не предполагала выполнения ряда функций, которые у него появились в вашей компании. Или он работал в тесной связке с коллегами, которые ему помогали и страховали его по определенным направлениям. Или его прошлая компания имела какие-то преференции у клиентов, или у нее были особые поставщики. И таких скрытых моментов может быть очень много.

🔤3️⃣. ПОВЕДЕНИЕ. Это стиль взаимодействия и выполнения задач, характерные для подчиненного, которые также являются комфортными для руководителя и эффективными для организации. Сюда относятся навыки общения, организованность, способность планировать, умение работать с коллегами, исполнительность, инициативность и еще много всего, что часто называют компетенциями и «мягкими навыками» («soft skills»).
Поведение подчиненного зависит от его личностных особенностей или черт характера, мотивации, навыков и… поведения самого руководителя.

🔤4️⃣ . ПРИВЕРЖЕННОСТЬ. Руководителю важно, чтобы подчиненный был привержен компании, а еще лучше лично руководителю. Я часто слышу, что в нашей стране лояльность перевешивает все другие качества подчиненного. Безусловно, есть люди беззаветно преданные своему боссу, которые следуют за ним, где бы он ни был. Но такие случаи нельзя назвать массовыми, и стоит исходить из того, что каждый человек преследует свои собственные цели и руководствуется своими ценностями. И именно здесь, как ни странно, спрятан ключик к формированию приверженности.
Она возникает тогда, когда ценности и смыслы подчиненного соответствуют или совпадают с ценностями и смыслами руководителя. А если еще они совпадают с ценностями организации, то ура! - мы и получаем высокую вовлеченность в работу, над формированием которой усердно трудятся многие эйчары.

В прошлом году я провела эксперимент и запустила новый проект "Фактор человека" - записала несколько интервью с интересными мне людьми. К этому меня побудило вот что.
В частных беседах с друзьями и коллегами мы порой поднимаем очень важные темы, делимся своими наблюдениями и идеями. Во время таких разговоров меня порой посещает мысль: "Как жаль, что это не слышат другие люди! Ведь такие вещи не говорят на конференциях и не пишут в журналах, так как это непопулярные идеи, это "против трендов". Но это и есть тот самый ценный опыт, которым очень нужно делиться. Только таким опытом и нужно, а не PR-презентациями о том, как "создали и заработало" или "внедрили и все улучшили" и т.п. Причем все понимают, что правды в этих презентации от силы 30%. Но все играют в эту игру: сами себе презентуют и сами себя слушают, потом сами себя чествуют.
Мне хотелось начать честный публичный разговор о проблемах управления, о том, что работает на самом деле, а что нет.
Я очень благодарна своим друзьям, которые меня поддержали, и стали моими первыми собеседниками.❤️
В разгар нашего проекта началось затормаживание YouTube, но несмотря на это, мы собрали десятки тысяч просмотров без специального продвижения. Это говорит о высокой потребности в таком контенте.
Признаюсь, я сама иногда по несколько раз пересматриваю эти беседы, и каждый раз мне интересно слушать моих гостей😁

Пока шел проект, я периодически получала хвалебные отзывы от разных людей о том или другом ролике. Разным слушателям оказались близки разные спикеры, каждый находил что-то именно для себя, что отзывалось в душе и резонировало с его собственными мыслями и опытом.

‼️Поэтому я решила признать проект успешным и продолжить его. Более того, я поняла, что его надо расширять, включив в перечень тем, кроме управления другими, тему управления собой.🎆 А чтобы было удобно смотреть и находить нужные ролики, мы создали специальный ТГ-канал "Фактор человека", в который пока поместили все вышедшие видео. В дальнейшем мы будем в нем размещать все наши интервью и еще много чего интересного, о чем пока тсссс! Это секрет! Кто хочет узнать его первым, подписывайтесь на "Фактор человека".

А если кто-то готов сам пообщаться со мной перед камерой, то пишите в личку или намекните при встрече😉

На прошлой неделе на Совете по науке и образованию В.В. Путин призвал убрать из вузовских программ "устаревшие, порой просто архаичные курсы, программы, не отвечающие потребностям экономики". Эта новость тут же разлетелась по всем СМИ и ТГ-каналам на радость всем прогрессивным педагогам, жаждущим практически применимых знаний студентам и тоскующим по профессиональным специалистам работодателям. Несмотря на то, что Путин говорил о подготовке технических специалистов, это обращение, очевидно, адресовано всему высшему образованию.
Я вспоминаю свои студенческие годы, когда на первых курсах психфака мы страдали от того, что нас обучают какой-то архаичной ерунде и почти не дают никаких практических знаний. Это было еще советское обучение, много раз обруганное прогрессивными реформаторами, но еще не убитое до конца. Первые два года - это теория психологии, философия, логика, математика. Как жадно мы искали в то время напечатанные в самиздате переводные книги, стремились учиться у практикующих психотерапевтов, конфликтологов и пр. и пр..
Прошло много лет. За эти годы я поняла, что вот эти самые скучные архаичные курсы и были тем самым фундаментальным образованием, которое так отличает выпускника университета от любого ремесленника. Без них человек не сможет сам ничего создать, а будет только, как мартышка, повторять различные "техники" и "приемы", не понимая, как и для чего они были разработаны. Я более 15 лет работала в вузе, читала лекции студентам, вела дипломников по одной из самых привлекательных специальностей - PR и реклама.
Когда мы обсуждали со студентами какие-то модные направления в рекламе, я всегда возвращала их к основам, говоря: "Мода проходит, технологии развиваются. Вы не должны цепляться за метод. Вы должны понимать природу того, с чем имеете дело, и тогда вы всегда сможете придумать свой метод для достижения цели. Только тогда ваша работа будет осознанной, а это и есть профессионализм".
Этим правилом я руководствуюсь и в своей работе. Всю жизнь я занимаюсь бизнес-психологией - предельно практичной и экономически обоснованной деятельностью (стратегии управления, прогнозы достижения, показатели эффективности и т.д.). Но когда я оглядываюсь назад, вспоминая, чему меня учили в университете, память выдает мне, как ни странно, информацию из этой самой теоретической базы. Я возвращаюсь к философии, сожалея, что в юности многого не понимала, к психологическим теориям, вспоминаю логику, активно пользуюсь математикой, но почти ничего не помню из "интересных практических курсов", которые в студенчестве мне казались такими важными .
Кстати, у моей дочери на бакалавриате по биологии философии уже не было, она появилась только в магистратуре, и да, тоже была довольно скучной.
🏭Конечно, когда стране нужны станки много инженеров и быстро, то надо сокращать программы обучения, давать больше практических занятий, чтобы насытить рынок. А если посмотреть программу начальных курсов любого вуза, то там можно найти много чего устаревшего и совершенно не отвечающего потребностям экономики.
🚀Что может быть более устаревшим, и далеким от экономики, чем философия? Но тут ведь, как посмотреть. Какая экономика нам нужна? Нам нужны чертежники или конструкторы? Чертежников надо учить практическим предметам, а конструкторов надо учить полету мысли. Если предел наших мечтаний - иметь рабочую силу для обслуживания импортных буровых установок, то это одно. А если мы хотим все-таки осуществить полет на Марс, или хотя-бы на Луну, то нужно фундаментальное образование, т.е. создание образа, которое лежит в основе любой инновации, любой прорывной технологии.
❗️Проблемы вузов не в устаревших и непрактичных предметах, а в устаревших, не знающих практики преподавателях. Интерес у студентов возникает не от содержания дисциплины, а от содержательного общения с наставником.
Уважаемый Владимир Владимирович! Ваши слова – закон для чиновников, и есть опасность, что эти слова могут быть восприняты буквально. Пожалуйста, не надо превращать вузы в техникумы. Давайте возвращать в вузы образование. 🙏🏻🙏🏻🙏🏻

#фактор_человека

ФАКТОР ЧЕЛОВЕКА. Интересные мысли.

1️⃣

Каждый работодатель хочет, чтобы его сотрудники работали на 100% своих возможностей. Но так бывает очень редко. Как правило, КПД человека в работе значительно ниже, и это далеко не всегда зависит от него самого.
Часто бывает, что КПД сотрудника равно 0%. Но это не самое страшное, так как такой человек просто не приносит пользы организации.
Гораздо хуже, когда КПД сотрудника отрицательное, что, увы, довольно распространенная ситуация. Это возникает тогда, когда человек просто не способен выполнить, стоящие перед ним задачи (ошибка найма или продвижения), или находится в сильном стрессе (это может быть следствием отсутствия способностей или давления руководителя).
Человек с отрицательным КПД наносит вред организации. Он работает, старается, но "жмет не на те кнопки", создавая конфликты и затрудняя работу других, или принимает ошибочные решения, которые приводят к проблемам, потере времени, денег, репутации.