Какие руководители сейчас в тренде?Если посмотреть на публикации, конференции, вакансии - может сложиться впечатление, что всем нужны инноваторы: энергичные, легко решающие проблемы, отличные коммуникаторы и наставники.
Но это не так. Потому что ту информацию мы видим от самих инноваторов. Они яркие и запоминающиеся. Остальные не столь видны, но их во много раз больше.
Итак,
как строится текущая картина управления?❗️ Главное - жизненный цикл компании и подразделения. Пляшем от него.
1️⃣ Стабильные компании - здесь в ходу начальники
«администраторы»: отличные организаторы и контролеры. Глубина анализа, решений и скорость страдают. Но это всегда как
⚖️ на весах: одно больше, другое меньше.
2️⃣ Стартапы и небольшие проблемные бизнесы хотят
«предпринимателей»: быстрых, практичных, не терпящих бюрократию и сильно ориентированных на команду. Даже если в такую компанию залетит «администратор» - чтобы передать свои крутые знания, его скорее всего уволят - будет раздражать, что делает «по правильному» и ему нужны указания.
3️⃣ Бизнес, терпящий крах, ждёт
«коммуникаторов» (системные, просто говорят о сложном - типа внутренний консалтинг) - только их оптимизм, когда всё вокруг рушится, системные и точные решения, прирожденное наставничество вытянут компанию. Они и наймут кого нужно, и системы перестроят. Правда, надо не пропустить момент и вовремя поставить рядом сильного «администратора» (видите, никуда без него). Иначе достигать результаты будет некому. Бизнес так и останется с системами.
Подробнее о каждом типе (моя методика)
здесь.Как действуем:1. Оцените ваших начальников.
2. Определите жизненный цикл бизнеса/направления.
3. Сопоставьте 1 и 2. Должно биться.
Ну и заодно о себе новое узнаете
😀.
«ПроБоссов» 