Больше всего на свете я люблю путешествовать вдвоем с мужем.

Это всегда моя главная мечта и главное стремление жизни: поехать куда-то вдвоем, где красиво и интересно. Ходить, смотреть, обсуждать.

14 лет назад с этого начались наши отношения. До Жени я не думала, что такое изучать мир не по книжкам.

Сейчас возможности выпадают не часто. Но пока они выпадают, я счастлива.

Поделюсь ссылкой на влог с Майорки 2022, где так хорошо виден наш стиль поездок: много ходить, пожить в разных отелях, чтобы красиво и интересно и природа.

🏝️Почему отпуск нужно ставить по графику и обязательно в него ходить

Сплошь и рядом вижу, как люди особенно у кого уже есть дети, ипотеки и всякие обязательства, забивают на отпуск. У кого-то по 200 дней отпуска скопилось. В некоторых компаниях с этим строго, заставляют пойти. В каких-то нет, и сотрудники копят дни, чтобы потом взять деньгами. Видимо, на лекарства. 💊

Я уже писала, что нет смысла пытаться взять кредит у жизни за счёт своего здоровья и хорошего самочувствия. Мне как многим, наверное, из вас знакомо состояние, когда не можешь остановиться работаешь, всё хочешь куда-то добежать и думаешь, вот потом отдохну.

Но важно вот о чем подумать.

А точно ли понятно, потом это когда? Например, знаю команды, которые после релиза большого сложного продукта, уходят на целый квартал закрывать технический долг. Разработка спокойно копается в коде, продакты и аналитики думают над беклогом, активная фаза должна настать аж через три месяца, команда успевает восстановиться и приготовиться к следующему рывку. Даже его захотеть!

Ну так делают не все. Чаще всего, идёт один квартал, оставшийся месяц от него уже нужно потратить на планирование следующего квартала, одновременно дотаскивая релиз. И вот наступает следующий квартал, и ты уже несёшься высунув язык чтобы успеть сделать релиз через очередные три месяца.

И вот это самая жопа. Один релиз нахлестывается на другой, и люди просто перестают видеть пространство для отдыха. И стесняются в этом признаться!

Вот сейчас на примере конца года. В декабре все пытаются что-то выкатить, закрывают долги, а может быть и вообще серьезные проекты будут релизить за пару дней до нового года, сочувствую вам, ребят. Бывала в таком. 🥲

Так вот, ты работаешь в декабре на износ, хочешь поскорее все это уже раскатить, и думаешь, что вот сейчас все это закончится и дальше новогодние праздники.

Но прикол психики в том что ее не проведёшь. Она говорит,

– Ээ, нет чувак, новогодние праздники мне и так были положены!

И, если бы я всю осень занимался работой в спокойном режиме, новогодние праздники всё равно бы мне были положены по законодательству. Ты мне что-то сверх теперь предложи!

Поэтому, когда после изнуряющего трёхмесячного цикла работы перед новым годом люди уходят в январские праздники с надеждой выдохнуть, у них это не получается. Психика прекрасно понимает что предписанные 10 дней, это итак положено, и хочет взять сверх! Поэтому вам никогда после тяжелого релиза не хватит 10 январских дней.

А, если вы надеетесь что за 10 дней вы восстановитесь целиком после трёх месячного цикла интенсивной работы, то разочарую вас, дальше произойдёт вот что: у вас начнётся постепенное отключение систем, и в течение следующего квартала вы просто будете работать не на 100%, а примерно на 50.

Мое мнение, что этапы интенсивных релизов можно делать не чаще, чем раз в полугодие. На деле же, очень многие команды устраивают себе треш и угар каждые три месяца, то есть раз квартал.

И дотаскивают долги к концу года. Вот и получается, что вы что-то интенсивно катите всю осень, язык на плече, ждёте конца декабря и начало январских праздников, чтобы их пролежать лицом в салат, они пролетают как один день и вот с 10 января нужно уже впрягаться в следующий квартал а он заведомо короткий, и привет надо ещё сильнее напрягаться. Это жесть. 🏥

Вот так в 2023-м году у меня начались панические атаки и бессонница. Прошу не повторять.

Все мы, и топ-менеджеры и руководители среднего звена и сотрудники, которые отвечают только за личные задачи, должны планировать свои отпуска заранее, и ответственно в них ходить. Это вопрос продуктивности, и вопрос работы на цель системы. Если вы не продуктивны, цель системы не выполняется, так какой тогда смысл в таком сотруднике?

👑Я хочу работать с лучшими из лучших!

Токсик пост о том, как меня бесит максимализм, нарциссизм, завышенные ожидания и весь этот детский сад! Естественно, потому что все это было и бывает со мной😁

Что для вас лучшие из лучших? Именитые названия? Бигтех? FAANG?

Ну я знаю один бигтех, где не умеют оценивать и планировать, где половина АБ тестов запускается неправильно.

Или знаю один FAANG, в который ломилась моя бывшая коллега долго и упорно, прям жизнь положила на лозунг «я хочу быть как вы! Хочу быть с лучшими из вас!»

А потом оказалась внутри и схватила депрессию от осознания, что все эти PHD computer science на самом деле люди, с которыми она по-человечески не может общаться и находить общий язык.

И я знаю маленькую компанию с неизвестным названием, в которой были классные процессы, четкая постановка целей, работали вдумчивые специалисты. Я до сих пор использую знания, полученные в Yota и Кошельке. Их порядка бы да в некоторые бигтехи привнести.

Какую дыру люди хотят закрыть внутри себя, говоря, что хотят быть с лучшими из лучших? Выбрать себе наконец лучших из лучших родителей?

На самом деле ведь и с выбором ментора так: нет смысла идти к лучшему из лучших, достаточно пойти к тому, кто на шажок вас впереди. Почерпнуть и пойти дальше.

А вот эта гонка за лучшим психологом, лучшей компанией, лучшим врачом - это какая-то попытка прикрыть ветошью свою тревогу и неуверенность. Переложить ответственность. Ведь если психолог с именем, то он точно поможет! Ах, не помог? Вы представляете, такой крутой, а мне не помог! И такое разочарование в конце. И валидное объяснение, почему не получилось. Ну не по моей же вине 🤷🏻‍♀️

Короче, любая эйфория от пребывания с лучшими из лучших обязательно сбалансируется однажды разочарованием в них же. Не надо накручивать. Просто выбирайте то что вас объективно развивает, а не раздувает эго.

Что для вас быть с лучшими из лучших?

Почему айтишники ноют?

Говорили сейчас с мужем, он аналитик данных, работает, кайфует, по большей части не понимает этих страданий.

А я только и слышу/ читаю вокруг про уставших заебавшихся айтишников.

Интересно, чем же высокооплачиваемая и интересная работа с кучей всяких плюшек так изматывает?

Я тут думала думала и вот прямо сейчас для меня это, знаете про что? Про отсутствие возможности скрыться, раствориться, исчезнуть 🫠

В далеком 2008 я проходила практику, а по факту полноценно 9 месяцев работала на одном заводе. У меня там была несложная задача построить простенькую БД для микроконтроллера в Access. И вот мы с разрабом на пару это дело ковыряли. Чето тестировали, пересобирали, смотрели.

И было там какое-то такое спокойствие, типа что работа делается за все отведенное на нее время. Можно день быть например не очень эффективным, провафлить, не выспавшись, просидеть за чаем в 17:00 час, и никто не придет и не отругает.

Жестких дедлайнов как будто нет, все равно все зависит не от меня , сиди спокойно не отсвечивай и делай. И я как-то помню успевала и поработать и поучиться и что-то на будущее почитать профессиональное. И было так спокойно на душе. Только денег мало и перспектив 😁

А сейчас так, порой, не хватает, чтоб был какой-то период длиной, скажем, в месяца два, когда ты просто сидишь что-то спокойно клепаешь, не спешишь, никто тебя каждый день на синке не спрашивает, ну когда? Сидишь, делаешь, иногда вафлюешь, иногда не выспался и не трудоспособен, потом вроде норм. И вот так тихонько в своем логове.

Я прекрасно понимаю, что это невозможно в месте, где зарабатывают деньги. Я знаю, что это не ведущая к успеху и не проактивная позиция. И это вообще нереально в роли продакт менеджера 🚫

Но боже мой, так иногда хочется, простой никому ненужной офисной работы, без синков и дедлайнов. Какой-то рутины и безопасности 😂

Где такое есть вообще, знаете?
Может в какой-то документооборот пойти типа кадровиком? 😃

Сезон смены работы и повышения зп для продакта наступает где-то в конце января.

Есть, конечно те, кто ждет премии в марте, но чаще всего все уже получили перед Новым годом или в первые недели января.

Давайте я честно скажу: продакту повысить зп нелегко. У него нет вариантов особо за выслугу лет, только через реальный рост метрик и достижение KPI, а они не всегда однозначно поставлены и начинается возня.

К сожалению, не знаю проще способа повысить на 40-50% зарплату, чем сменить работу.

До 2 января все еще работает скидка 50% на мой гайд с продуктовыми кейсами по промо-коду BLACKFRIDAYPRODUCT

Сейчас будет время, на мой взгляд, идеальное для того, чтобы спокойно его изучать.

Вы можете сделать так:
– взять гайд за 1250 р, пройти его
– подготовить список вопросов по заданиям, которые там решены
– написать мне в личку или же взять 1-1,5 часа консультации со мной на январских, чтобы эффективно проработать пробелы.

С 10 января начать активно бомбить рынок вакансий!

Лебедь рак и щука большого бигтеха

Я работаю в ВК, и периодически мне задают вопросы, типа, ну когда вы переделаете это? Или, когда вы уберите это? Когда уже появится менеджмент с яйцами, который начнет делать ухудшающие тесты.

В данном случае, ухудшающие тесты, имелось ввиду, сознательное отключение функций сервиса и наблюдение за потерями.

Отвечу, ребят, так мы это и делаем! И это сложно. Сложно, потому что все везде завязано-повязано. Вот сейчас все наверно видели, что ВК выкатил изменения ленты новостей. Выливается тонна говна на продактов ВК, мол, почему так плохо подумали.

Дело в том, что у ВК примерно 90 млн активных пользователей и даже если мы выключаем какую-то фичу, которая согласно анализу данных затронет 0,1% пользователей, это все равно 90 000. И все равно кому-то сервис своими изменениями не угодит.

Вот и получается, что большому сервису трудно измениться. Нужна или революция в глобальных масштабах, а революции мы знаем, через что заставляют пройти. Или же изменения микроскопическими шагами, которые легко зашеймить.

На деле, каждая мелкая финтифлюшка влияет на какие-то деньги, на какую-то аудиторию. К примеру, мы в Ленте выкатываем А/В тест с расчетом на достижение целей по своим ключевым метрикам, но при этом можем задеть цели Клипов. И наоборот.

Всем со всеми надо договориться, иногда все это и правда выглядит, как будто лебедь, рак и щука тащат в разные стороны телегу. В каждый момент времени что-то на пару сантиметров меняется, но в среднем «воз и ныне там».

Я не могу тут рассказывать какие-то инсайты или делиться своим мнением о том, как надо. Могу лишь сказать, что да, вот оно так. И так не только у ВК. Что делать – вопрос дискуссионный, интересный, мне как продакту среднего звена интересно увидеть, что будет с ВК ближайшие несколько лет.

Кто тоже из большого сервиса и понимает описанную проблему, ставьте ❤️

Да и просто мне ставьте 🔥Нелегко, знаете ли, писать про свою компанию, чтоб ничего лишнего и никого не обидеть но и честности накинуть.

Очень смешно и грустно, простите, коллеги, кто читает 😁

Без ментора и менти нет хорошего профессионала

В 2022 году муж рассказал мне о сервисе Solvery, где можно оставить свою анкету, и к тебе смогут обратиться за помощью и консультацией. Тогда казалось, что консалтингом и менторством можно заниматься или если ты уже крупный блогер, и можешь аудитории свои услуги предложить или если ты внутри компании своей ментор, скорее всего на благотворительных началах.

С Solvery и у меня и у мужа сразу начались запросы на консультации. Это было так круто: выход из зоны комфорта, новый опыт, возможность передать знания, проверить свою ценность.

Ко мне сразу зашла тогда парочка предпринимателей с запросом рассказать о том, кто такой продакт, и как его нанимать в команду. Я с гордостью, но волнением помогала им с наймом и проверкой навыков кандидата.

Потом была первая менти, которая после наших встреч выросла в продакта из роли аналитика и выросла в зп на 40%.

С Solvery в 2022-2023 году у меня был стабильный поток запросов, которые я могла переварить, и самое приятное, что за консультации я получала деньги. Так или иначе вознаграждение за потраченное время и силы очень радовало. Но больше всего радовала растущая уверенность в себе.

Я считаю, что каждому профессионалу нужен ментор и менти. Ментор – на пару шагов выше вас и передает вам свой опыт, подтаскивая вас на свой уровень. Менти – на пару шагов позади вас, и ему как раз вы передаете знания, прокачиваясь за счет узнавания, какие проблемы есть у джунов. Но бывает так, что менти приходит с задачей, которую вам как ментору тоже нужно поскрипеть мозгами, чтоб решить. И это тогда двойная польза, обожаю, когда менти меня заставляет напрячься.

Почему все это важно? Да потому что невозможно просто работая внутри одного продукта, тренировать насмотренность и гибкость мышления. Внутри своей наемной роли мы тратим 80% на понятные и простые рутинные вещи и 20% на инновации. Да и релизов просто не может столько случиться, чтоб насмотреться кейсов побольше. Поэтому быть ментором и иметь своего ментора – это путь к расширению своей базы файлов.

Стать ментором и найти себе ментора можно на Solvery. Настоятельно рекомендую, трудно переоценить, как много мне дал этот сервис. Этого канала точно не было бы без Solvery ❤️

Мы пролетели 10,5 часов к тебе, родной Оливье, борщ и бутерброды с икрой!

Мы смотрели на горы Афганистана, и думали, как же драматична эта земля без зелени. Мир такой интересный и разный, люди такие муравьи в нем.

Питер встретил мокрым облаком, народ на борту шутил, что сейчас назад на Пхукет полетим, садиться некуда.

Ах, боже мой, как хорошо дома!

С наступающим! 🎄