🏛Заказчик в строительстве — это физическое или юридическое лицо, занимающееся деятельностью, конечной целью которой является ввод объекта в эксплуатацию. В функции Заказчика включают определение методов производства работ, распределение финансов в рамках проекта, заключение контрактов с подрядчиками, контроль и управление строительного процесса, принятие окончательного решения о приёмке объекта и его вводе в эксплуатацию. Если посмотреть в целом, то вообще всем он "рулит". Однако, на деле бОльшую часть функций Заказчик (особенно крупный) делегирует, например, Техническому заказчику.

Технический заказчик — это организация или лица, ответственные за разработку и согласование технической документации на проект, а также за контроль за выполнением технических требований. Он может быть как внутренним, так и внешним.

📎Задачи технического заказчика:

🔸организация инженерных изысканий;
🔸контроль проектной документации на соответствие нормам и стандартам;
🔸выбор подрядчиков и заключение договоров;
🔸контроль качества строительства (проверка используемых материалов, надзор за выполнением работ);
🔸обеспечение соблюдения строительных норм (ведение технического надзора);
🔸введение объекта в эксплуатацию (подготовка документации для сдачи здания).

Чем крупнее Заказчик, тем больше функций он делегирует вниз Техническому заказчику и подрядчикам. В апогее Заказчик вообще только дает деньги и, фактически, превращается в просто инвестора.

Поэтому проектировщики, как одни из подрядчиков этого Заказчика, работают по всем техническим вопросам с Техническим заказчиком. Что, в целом, делает цепочку принятия решений более длинной и сложной, так как начинает работать эффект "сломанного телефона": проектировщик донес до техзаказчика одно, а техзаказчик донес заказчику уже несколько иное и другими словами. Это удлиняет цикл принятия решений часто.

⚠️И именно тут выходят на первый план навыки ГИПа или директора проектной компании по грамотному ведению переговоров. Потому что чем лаконичнее и однозначнее вы донесете информацию до представителей Техзаказчика, тем быстрее пойдет процесс проектирования и строительства, будет меньше недопонимания и расплывчатых трактовок. И, конечно же, все основные и ключевые договоренности оформляем в письменном виде с подписями всех интересантов.

📎Когда я еще работал в самом настоящем всамделишном проектном институте, где был тот самый дух прошлой эпохи (как же давно это было....), там всегда были так называемые "творческие часы". Это время с 9-00 до 11-00, когда старались без лишней необходимости не собирать планерки, не ходить в соседние рабочие группы с вопросами и так далее. Потому что именно эти два утренних часа были самыми эффективными и производительными из всего дня. И проектировщики старались потратить их с максимальной пользой.
И, вы знаете, это на самом деле крайне эффективная стратегия организации работы. Мы стараемся ее придерживаться и сейчас. Рекомендую и вам. Всех с началом рабочей недели! Эффективности и удовольствия от работы всем!

🏛Смотрел сейчас тут планировки одного из строящихся комплексов в Москве....

Цена 1 кв.м. в этой квартире 1 млн.р. (без отделки). Так вот, открывание дверей в гардеробной-кладовке сделали так, чтобы когда ты сидишь в этом своем кабинете, каждый заходящий к тебе в кабинет член семьи со смачным стуком дверью тебе по стулу и голове сзади напоминал: какой же глупостью было купить за 100 млн.р кабинет в кладовке...

Кстати, тоже может происходить и в санузле, который меньше: только нагнулся умыться и тут забегает ребенок и дверью тебе по корме.... Реально непонятно сделано.

Ну, или я что-то не понимаю....

📎О защитном слое в железобетонных конструкциях.

Три ключевых нормы, по которым определяется величина защитного слоя бетона: СП 63, СП28 и СП 468.

⚠️Какой бы простой эта самая величина защитного слоя не казалась, по факту (иногда) определение этой величины занимает существенное время. Не забываем, что эта величина назначается не только конструктивно.