📚📚 کتاب Spss به زبان ساده
✒️✒️ رامین کریمی

فایل های بیشتر👇 :
❌https://qmsdp.com
❌ https://www.tgoop.com/qmsdp
❌ instagram

#استخدام
#اصفهان
#تمام_وقت
گروه صنایع گیتی پسند اصفهان جهت تکمیل کادر خود در استان اصفهان از افراد واجد شرایط زیر دعوت به همکاری می نماید.
کارشناس تضمین کیفیت
جنسیت:آقا
سابقه کار:دارای سابقه کار
وظایف و مسئولیت‌ها
بررسی و تحلیل فرآیندهای تولید و بازرسی
شناسایی و پیگیری موارد انحراف از استانداردها
شناخت و آشنایی با مفاهیم ISO 9001
ارزیابی و ثبت نتایج بازرسی
تهیه گزارشات مربوط به وضعیت کیفیت
آشنایی با نرم‌افزارهای مدیریت سیستم کیفیت
ارسال رزومه:
مراجعه به سایت و پر نمودن فرم استخدام
[email protected]
@qmsdp
https://www.tgoop.com/+PAWKvApNmgChqhYN

#استخدام
#قم
#تمام_وقت
شرکت دانش‌بنیان کیمیا پلی استر واقع در شهرک صنعتی شکوهیه، جهت تکمیل کادر خود از متقاضیان ساکن استان قم استخدام می‌نماید.
کارشناس سیستم و فرآیندها

جنسیت:آقا، خانم
سابقه کار:دارای سابقه کار
حقوق ثابت ماهانه:۲۷ تا ۳۳ میلیون تومان
شرایط احراز
فارغ‌التحصیل مهندسی صنایع
آشنایی با الزامات استانداردهای 9001، 14001، 45001
آشنایی با سیستم مدارک و مستندات سازمان
آشنایی با منطق فرآیندی / شاخص‌های فرآیندی / تجزیه و تحلیل داده
آشنایی با بهبود مستمر
تسلط نسبی به نرم‌افزارهای Office و Visio و ابزارهای نقشه‌کشی فرآیند
آشنایی با مدیریت ریسک
ارسال رزومه:
[email protected]
@qmsdp
https://www.tgoop.com/+PAWKvApNmgChqhYN

نکات کلیدی کتاب "از خوب به عالی"
چرا خارپشت ها پیروز می شوند و چرا برخی شرکت‌ ها شکست می خورند؟

✳️کتاب "از خوب به عالی" نوشته "جیم کالینز" معتقد است که خوب، دشمن عالی است. از این رو به دنبال آن است تا به مخاطبان خود آموزش دهد که چگونه به سطح عالی برسند.

✳️کالینز مطرح می‌کند که همیشه صحبت از شرکت‌ها و آدم‌های موفق است. اکثر آن‌ها همان ابتدای کار، به واسطه‌ی بهره‌مندی از شرایط محیطی و امتیازات ویژه با ویژگی‌های عالی بودن آشنا شده‌اند. اما بسیاری از افراد این شرایط را نداشتند و خود را تا سطح خوب بودن رسانده‌اند.

✳️رهبران سطح 5 رویاهای بزرگی برای شرکت‌هایشان دارند (نه برای خودشان). آن‌ها دنبال کسب نتایج، تعیین معیارهای دقیق و ارائه راهکارهای تزلزل‌ناپذیر هستند و سرسختی پنهانی برای انجام کارهای لازم برای رساندن سطح شرکت از خوب به عالی دارند.


در صورت مفید بودن به اشتراک بگذارید :
❌ instagram
❌https://qmsdp.com
❌ https://www.tgoop.com/qmsdp

چگونه سازمان را برای #تغییرات بزرگ آماده کنیم ؟

✿ ✿ ✿ ✿ ✿ ✿ ✿ ✿ ✿

☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp | Link | instagram

استاندارد ISO/IEC/IEEE 29148:2018
#ISO29148_2018
"Systems and software engineering — Life cycle processes — Requirements engineering"

یک استاندارد بین‌المللی است که توسط سازمان‌های ISO (International Organization for Standardization)، IEC (International Electrotechnical Commission) و IEEE (Institute of Electrical and Electronics Engineers) به صورت مشترک تدوین شده و به موضوع مهندسی نیازمندی‌ها (Requirements Engineering) در چرخه عمر سیستم‌ها و نرم‌افزارها می‌پردازد.
✿ ✿ ✿ ✿ ✿ ✿ ✿ ✿ ✿
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp | Link | instagram

✅ هدف این استاندارد چیست؟
هدف ISO/IEC/IEEE 29148:2018 ارائه راهنمایی‌ها و الزامات لازم برای:

شناسایی، مستندسازی، تحلیل، اعتبارسنجی و مدیریت نیازمندی‌ها برای سیستم‌ها، خدمات، و محصولات نرم‌افزاری در طول چرخه عمر آن‌هاست.

✅ محتوای کلیدی این استاندارد شامل:
تعریف نیازمندی‌ها (Requirements Definition)
شامل نیازهای ذینفعان، نیازهای سیستم، عملکردی و غیرعملکردی.
مستندسازی صحیح نیازمندی‌ها
چگونگی نوشتن نیازمندی‌ها به زبان روشن، بدون ابهام، قابل آزمون و قابل ردیابی.
مدیریت نیازمندی‌ها (Requirements Management)
کنترل تغییرات، ردیابی، بررسی و تأیید نیازها در طول پروژه.
تکنیک‌ها و روش‌های مهندسی نیازمندی‌ها
مانند مدل‌سازی، تحلیل ذینفعان، اولویت‌بندی نیازها و استفاده از ابزارهای CASE.

✅ کاربردهای اصلی:
توسعه سیستم‌های پیچیده مثل سیستم‌های هوافضا، نظامی، نرم‌افزاری، صنعتی و مخابراتی.
مدیریت بهتر پروژه‌های نرم‌افزاری و سیستمی با کاهش دوباره‌کاری و افزایش کیفیت خروجی نهایی.
هماهنگی بهتر بین تیم‌های چندوظیفه‌ای.

✅ چه سازمان‌هایی به این استاندارد نیاز دارند؟
شرکت‌های فناوری اطلاعات، نرم‌افزار، مهندسی سیستم.
سازمان‌هایی که پروژه‌های بزرگ، حساس و پیچیده دارند.
شرکت‌هایی که درگیر توسعه سیستم‌ها و نرم‌افزارهایی هستند که باید الزامات سخت‌گیرانه‌ای داشته باشند (مثلاً در صنایع دفاعی، حمل‌ونقل، سلامت و غیره).
➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp | Link
https://www.tgoop.com/+PAWKvApNmgChqhYN

📣 پژوهشی برای ارتقای آموزش مهندسی صنایع با تمرکز بر مهارت‌های کارآفرینی

اگر شما استاد، متخصص، فعال در استارتاپ، فعال صنعتی، یا فارغ‌التحصیل مهندسی صنایع یا حتی دانشجویی دو سال آخر کارشناسی مهندسی صنایع هستید، مشارکت شما در این پژوهش بسیار موثر و ارزشمند خواهد بود.

این پرسشنامه حدوداً ۸ تا ۱۰ دقیقه‌ای به بررسی راهکارهایی برای آموزش مهارت‌های کارآفرینی در دروس مهندسی صنایع می‌پردازد.

به پاس قدردانی از وقتی که صرف پاسخگویی و همراهی در این پژوهش می‌کنید:
🎁 ۵ کارت هدیه ۱۴۰ هزار تومانی به قید قرعه اهدا خواهد شد،
📚 نسخه نهایی چارچوب پژوهش (ECEF) برای علاقه‌مندان ارسال می‌گردد.

🗓 آخرین مهلت مشارکت:
چهارشنبه ۲۱ خرداد ۱۴۰۴ - ساعت ۲۳:۵۹

🔒 اطلاعات شما کاملاً محرمانه و صرفاً برای اهداف پژوهشی استفاده می‌شود.

🔗 روی لینک زیر کلیک کنید و در طراحی آموزش آینده، سهم داشته باشید:
https://survey.porsline.ir/s/yAFTrtl#/ref=te

https://www.tgoop.com/+PAWKvApNmgChqhYN
همچنین، به منظور قدردانی ویژه از مشارکت فعال، یک جایزه مجزا به فردی تعلق خواهد گرفت که بیشترین بازنشر مؤثر این پرسشنامه را انجام داده باشد.

روز جهانی اعتباربخشی بر همه مشارکت کنندگان و ذینفعان این حوزه مبارک باد.

شعار سال ۲۰۲۵: توانمندسازی کسب‌وکارهای کوچک و متوسط (SMEها)
#WAD2025
➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp | Link
https://www.tgoop.com/+PAWKvApNmgChqhYN

‍ کایزن (KAIZEN) یک فلسفه و روش ژاپنی است که بر بهبود مستمر در تمامی جنبه‌های زندگی، به‌ویژه در کسب‌وکار و تولید تمرکز دارد.

🔹اصول کلیدی کایزن:
بهبود مستمر: تشویق به ایجاد تغییرات کوچک و تدریجی.
مشارکت کارکنان: توانمندسازی همه کارکنان برای مشارکت در تلاش‌های بهبود.
روش علمی: استفاده از داده‌ها و تحلیل‌ها برای تصمیم‌گیری.
همکاری: تقویت کار تیمی و ارتباطات مؤثر.

🔹رویکرد کایزن:
شناسایی فرصت‌ها: تشخیص نواحی قابل بهبود.
تحلیل مشکلات: استفاده از داده‌ها برای درک علل ریشه‌ای مسائل.
توسعه راه‌حل‌ها: پیاده‌سازی تغییرات کوچک و آزمون اثربخشی آن‌ها.
ارزیابی نتایج: نظارت و ارزیابی اثر تغییرات اعمال‌شده.
استانداردسازی: استاندارد کردن تغییرات موفق و اطمینان از پایداری آن‌ها.

🔹مزایای کایزن:
افزایش کیفیت: بهبود کیفیت محصولات و خدمات.
افزایش بهره‌وری: کاهش اتلاف منابع و ارتقاء کارایی.
افزایش مشارکت کارکنان: تشویق به مشارکت و انگیزش نیروی کار.
مزیت رقابتی: ایجاد فرهنگ بهبود مستمر در سازمان.

🔹ابزارهای کایزن:
چرخه PDCA (برنامه‌ریزی، اجرا، بررسی، اقدام): چارچوبی برای بهبود مستمر.
تحلیل علل ریشه‌ای: شناسایی دلایل اصلی مشکلات.
طوفان فکری (Brainstorming): تولید ایده برای بهبود.
نقشه‌برداری جریان ارزش (Value Stream Mapping): ترسیم و بهبود جریان‌های فرایندی.

🔹پیاده‌سازی کایزن:
حمایت سطح بالا: تعهد و پشتیبانی مدیریت ارشد الزامی است.
آموزش کارکنان: آموزش اصول و ابزارهای کایزن به کارکنان.
پایش مستمر: بررسی و ارزیابی مداوم تلاش‌های بهبود.

➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی | هوش مصنوعی در کسب و کار
qmsdp.com | @qmsdp | Link
https://www.tgoop.com/+PAWKvApNmgChqhYN

🔍#اهداف در استاندارد ISO9001:2015
🔰بند 6.2.1 استاندارد
🖊در این بند استاندارد در خصوص هدف گذاری صحبت کرده است، در ورژن 2008 نیز این هدف گذاری ها وجود داشت اما موردی که در ورژن 2015 بصورت بارزتری وجود دارد قسمت دوم این الزامات می باشد.

✅ متن استاندارد ISO 9001:2015 در بند 6.2.1تغییرات ISO9001:2015 بشرح زیر می باشد:

🖊سازمان باید اهداف کیفیت را در وظایف، سطوح و فرایندهای مربوطه تعیین نماید. اهداف باید:
📌مرتبط با خط مشی باشند
📌قابل اندازه گیری باشند
📌شامل الزامات باشند
📌مربوط به انطباق محصولات و خدمات و افزایش رضایت مشتری باشند
📌مورد پایش قرار گیرند
📌منتقل شوند (به افراد مربوطه)
📌در مواقع لزوم بروز شوند.

🎯جهت برنامه ریزی چگونگی دستیابی به اهداف موارد زیر بایستی مشخص شود:
🔺چه کاری انجام خواهد شد؟
🔺چه منابعی مورد نیاز است؟
🔺چه کسی مسئول است؟
🔺چه زمانی تکمیل می شود؟
🔺نتایج آن چگونه ارزیابی می شود؟ (تدوین شاخص ها)
🔶همانطور که مشاهده می فرمایید در قسمت دوم استاندارد دقیقا به برنامه ریزی جهت دستیابی به اهداف و لزوم تهیه گانت چارت اشاره کرده است، البته در ورژن 2008 نیز سازمان ها می بایست برای اهداف خودشان برنامه ای جهت دستیابی و رسیدن به هدف می داشتند اما در ورژن 2015 این مورد به صراحت و با جزئیات اشاره شده است.
#ISO_9001_2015
#اهداف_در_ايزو_9001
🌐 www.qmsdp.com
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🆔 https://www.tgoop.com/QMSDP
🆔 instagram.com/nasiri.qmsdp
🌐 www.qmsdp.com

فایل pdf
#IATF16949_2016 در یک نگاه
➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp | Link
https://www.tgoop.com/+PAWKvApNmgChqhYN

در روزهایی که دل‌ها سنگین و ذهن‌ها مشغولند، بیش از هر زمان دیگری به یاد شما هستیم.
می‌دانیم شرایط سخت و نگران‌کننده‌ است، و تنها چیزی که واقعاً اهمیت دارد، سلامتی و آرامش شما و عزیزانتان است.

از صمیم قلب برایتان روزهایی روشن‌تر و امن‌تر آرزو داریم.🌹

با احترام و همدلی،
آرش نصیری

@qmsdp

با سلام و وقت بخیر
چند روز بود به تلگرام دسترسی نداشتیم.
امیدوارم حال همه عزیزان در کنار خانواده خوب و در صحت و سلامت کامل باشید.

‍ ✅ تاب آوری چیست و چگونه می‌توان آن را تقویت کرد؟

تاب آوری به معنای توانایی فرد یا سازمان برای بهبود و بازگشت به وضعیت عادی پس از مواجهه با فشارها، چالش‌ها و بحران‌ها است. این ویژگی به خصوص در دنیای پر چالش امروز برای مدیران بسیار حائز اهمیت است.

✔️ اهمیت تاب آوری:
1. مدیریت بحران: کمک به مدیران برای مواجهه موثرتر با بحران‌ها و تغییرات ناگهانی.
2. افزایش انگیزه: تقویت روحیه تیم و کارکنان در زمان‌های سخت.
3. بهبود عملکرد: ارتقاء کارایی و خلاقیت در شرایط بحرانی.

✔️راه‌های تقویت تاب آوری:

1. پرورش فرهنگ حمایتی: ایجاد محیطی که در آن افراد احساس راحتی کنند تا حمایت و کمک بخواهند.
2. آموزش مهارت‌های حل مسئله: برگزاری کارگاه‌هایی برای بهبود مهارت‌های تفکر انتقادی و حل مسئله.
3. تشویق به انعطاف‌پذیری: آموزش کارکنان برای سازگاری با تغییرات و شرایط جدید.
4. بهره‌گیری از تجربیات گذشته: استفاده از درس‌های ناشی از تجربیات پیشین برای مواجهه با چالش‌های آینده.
5. توسعه روابط اجتماعی: تقویت ارتباطات درون‌سازمانی و ایجاد شبکه‌های حمایتی.

در نهایت، تقویت تاب آوری نه تنها به بهبود عملکرد فردی و سازمانی کمک می‌کند بلکه در ایجاد یک تیم قوی و متعهد نقش بسزایی دارد.

● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp | Link
https://www.tgoop.com/+PAWKvApNmgChqhYN

برای اینکه بتوانیم در مواجهه با چالش ها تاب آوری بیشتری داشته باشیم این موارد می توانند بهمون کمک کنند .
instagram.com/nasiri.qmsdp
www.qmsdp.com
@qmsdp

🖤 با قلبی آکنده از اندوه ، شهادت مظلومانه‌ جمعی از هموطنان عزیز و به‌ ویژه کودکان معصوم را به مردم شریف ایران تسلیت عرض می نماییم

🔔در چند روز گذشته تلاش کردیم تا با مطالبی کاربردی ، محتوایی متفاوت و ارزشمند در اختیارتون بذاریم.

📌 اگر پست‌های اخیر رو ندیدید، حتماً یه نگاهی بندازید—از نکات کلیدی مدیریتی تا راهکارهای بهبود عملکرد سازمانی، کلی پست جدید داریم.

ما همچنان با تمام توان در مسیر ارتقای دانش، توسعه فردی و تحول کسب‌وکارها در کنار شماییم.

🌟 منتظر پیشنهادات و نظراتتون هستیم.

با احترام، نصیری

instagram.com/nasiri.qmsdp
www.qmsdp.com
@qmsdp

*Fishbone Diagram*, also known as Ishikawa Diagram, is a visual tool used to identify and organize potential causes of a problem.

🔻Categories:
1. *People*: Human factors, such as skills, training, and communication.
2. *Process*: Procedures, workflows, and systems.
3. *Equipment*: Machinery, tools, and technology.
4. *Materials*: Raw materials, components, and supplies.
5. *Environment*: Physical and external factors, such as temperature, humidity, and lighting.
6. *Management*: Leadership, policies, and decision-making.

🔻How to use:
1. *Identify the problem: Clearly define the problem to be analyzed.
2. *Brainstorm potential causes*: Generate ideas for potential causes in each category.
3. Organize ideas: Use the Fishbone Diagram to organize and visualize the potential causes.

🔻Benefits:
1. Structured analysis
2. Collaborative
3. Visual
➖••➖••➖••➖••➖••➖
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp | Link
https://www.tgoop.com/+PAWKvApNmgChqhYN