چگونه سازمان را برای #تغییرات بزرگ آماده کنیم ؟

✿ ✿ ✿ ✿ ✿ ✿ ✿ ✿ ✿

☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp | Link | instagram

استاندارد ISO/IEC/IEEE 29148:2018
#ISO29148_2018
"Systems and software engineering — Life cycle processes — Requirements engineering"

یک استاندارد بین‌المللی است که توسط سازمان‌های ISO (International Organization for Standardization)، IEC (International Electrotechnical Commission) و IEEE (Institute of Electrical and Electronics Engineers) به صورت مشترک تدوین شده و به موضوع مهندسی نیازمندی‌ها (Requirements Engineering) در چرخه عمر سیستم‌ها و نرم‌افزارها می‌پردازد.
✿ ✿ ✿ ✿ ✿ ✿ ✿ ✿ ✿
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp | Link | instagram

✅ هدف این استاندارد چیست؟
هدف ISO/IEC/IEEE 29148:2018 ارائه راهنمایی‌ها و الزامات لازم برای:

شناسایی، مستندسازی، تحلیل، اعتبارسنجی و مدیریت نیازمندی‌ها برای سیستم‌ها، خدمات، و محصولات نرم‌افزاری در طول چرخه عمر آن‌هاست.

✅ محتوای کلیدی این استاندارد شامل:
تعریف نیازمندی‌ها (Requirements Definition)
شامل نیازهای ذینفعان، نیازهای سیستم، عملکردی و غیرعملکردی.
مستندسازی صحیح نیازمندی‌ها
چگونگی نوشتن نیازمندی‌ها به زبان روشن، بدون ابهام، قابل آزمون و قابل ردیابی.
مدیریت نیازمندی‌ها (Requirements Management)
کنترل تغییرات، ردیابی، بررسی و تأیید نیازها در طول پروژه.
تکنیک‌ها و روش‌های مهندسی نیازمندی‌ها
مانند مدل‌سازی، تحلیل ذینفعان، اولویت‌بندی نیازها و استفاده از ابزارهای CASE.

✅ کاربردهای اصلی:
توسعه سیستم‌های پیچیده مثل سیستم‌های هوافضا، نظامی، نرم‌افزاری، صنعتی و مخابراتی.
مدیریت بهتر پروژه‌های نرم‌افزاری و سیستمی با کاهش دوباره‌کاری و افزایش کیفیت خروجی نهایی.
هماهنگی بهتر بین تیم‌های چندوظیفه‌ای.

✅ چه سازمان‌هایی به این استاندارد نیاز دارند؟
شرکت‌های فناوری اطلاعات، نرم‌افزار، مهندسی سیستم.
سازمان‌هایی که پروژه‌های بزرگ، حساس و پیچیده دارند.
شرکت‌هایی که درگیر توسعه سیستم‌ها و نرم‌افزارهایی هستند که باید الزامات سخت‌گیرانه‌ای داشته باشند (مثلاً در صنایع دفاعی، حمل‌ونقل، سلامت و غیره).
➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp | Link
https://www.tgoop.com/+PAWKvApNmgChqhYN

📣 پژوهشی برای ارتقای آموزش مهندسی صنایع با تمرکز بر مهارت‌های کارآفرینی

اگر شما استاد، متخصص، فعال در استارتاپ، فعال صنعتی، یا فارغ‌التحصیل مهندسی صنایع یا حتی دانشجویی دو سال آخر کارشناسی مهندسی صنایع هستید، مشارکت شما در این پژوهش بسیار موثر و ارزشمند خواهد بود.

این پرسشنامه حدوداً ۸ تا ۱۰ دقیقه‌ای به بررسی راهکارهایی برای آموزش مهارت‌های کارآفرینی در دروس مهندسی صنایع می‌پردازد.

به پاس قدردانی از وقتی که صرف پاسخگویی و همراهی در این پژوهش می‌کنید:
🎁 ۵ کارت هدیه ۱۴۰ هزار تومانی به قید قرعه اهدا خواهد شد،
📚 نسخه نهایی چارچوب پژوهش (ECEF) برای علاقه‌مندان ارسال می‌گردد.

🗓 آخرین مهلت مشارکت:
چهارشنبه ۲۱ خرداد ۱۴۰۴ - ساعت ۲۳:۵۹

🔒 اطلاعات شما کاملاً محرمانه و صرفاً برای اهداف پژوهشی استفاده می‌شود.

🔗 روی لینک زیر کلیک کنید و در طراحی آموزش آینده، سهم داشته باشید:
https://survey.porsline.ir/s/yAFTrtl#/ref=te

https://www.tgoop.com/+PAWKvApNmgChqhYN
همچنین، به منظور قدردانی ویژه از مشارکت فعال، یک جایزه مجزا به فردی تعلق خواهد گرفت که بیشترین بازنشر مؤثر این پرسشنامه را انجام داده باشد.

روز جهانی اعتباربخشی بر همه مشارکت کنندگان و ذینفعان این حوزه مبارک باد.

شعار سال ۲۰۲۵: توانمندسازی کسب‌وکارهای کوچک و متوسط (SMEها)
#WAD2025
➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp | Link
https://www.tgoop.com/+PAWKvApNmgChqhYN

‍ کایزن (KAIZEN) یک فلسفه و روش ژاپنی است که بر بهبود مستمر در تمامی جنبه‌های زندگی، به‌ویژه در کسب‌وکار و تولید تمرکز دارد.

🔹اصول کلیدی کایزن:
بهبود مستمر: تشویق به ایجاد تغییرات کوچک و تدریجی.
مشارکت کارکنان: توانمندسازی همه کارکنان برای مشارکت در تلاش‌های بهبود.
روش علمی: استفاده از داده‌ها و تحلیل‌ها برای تصمیم‌گیری.
همکاری: تقویت کار تیمی و ارتباطات مؤثر.

🔹رویکرد کایزن:
شناسایی فرصت‌ها: تشخیص نواحی قابل بهبود.
تحلیل مشکلات: استفاده از داده‌ها برای درک علل ریشه‌ای مسائل.
توسعه راه‌حل‌ها: پیاده‌سازی تغییرات کوچک و آزمون اثربخشی آن‌ها.
ارزیابی نتایج: نظارت و ارزیابی اثر تغییرات اعمال‌شده.
استانداردسازی: استاندارد کردن تغییرات موفق و اطمینان از پایداری آن‌ها.

🔹مزایای کایزن:
افزایش کیفیت: بهبود کیفیت محصولات و خدمات.
افزایش بهره‌وری: کاهش اتلاف منابع و ارتقاء کارایی.
افزایش مشارکت کارکنان: تشویق به مشارکت و انگیزش نیروی کار.
مزیت رقابتی: ایجاد فرهنگ بهبود مستمر در سازمان.

🔹ابزارهای کایزن:
چرخه PDCA (برنامه‌ریزی، اجرا، بررسی، اقدام): چارچوبی برای بهبود مستمر.
تحلیل علل ریشه‌ای: شناسایی دلایل اصلی مشکلات.
طوفان فکری (Brainstorming): تولید ایده برای بهبود.
نقشه‌برداری جریان ارزش (Value Stream Mapping): ترسیم و بهبود جریان‌های فرایندی.

🔹پیاده‌سازی کایزن:
حمایت سطح بالا: تعهد و پشتیبانی مدیریت ارشد الزامی است.
آموزش کارکنان: آموزش اصول و ابزارهای کایزن به کارکنان.
پایش مستمر: بررسی و ارزیابی مداوم تلاش‌های بهبود.

➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی | هوش مصنوعی در کسب و کار
qmsdp.com | @qmsdp | Link
https://www.tgoop.com/+PAWKvApNmgChqhYN

🔍#اهداف در استاندارد ISO9001:2015
🔰بند 6.2.1 استاندارد
🖊در این بند استاندارد در خصوص هدف گذاری صحبت کرده است، در ورژن 2008 نیز این هدف گذاری ها وجود داشت اما موردی که در ورژن 2015 بصورت بارزتری وجود دارد قسمت دوم این الزامات می باشد.

✅ متن استاندارد ISO 9001:2015 در بند 6.2.1تغییرات ISO9001:2015 بشرح زیر می باشد:

🖊سازمان باید اهداف کیفیت را در وظایف، سطوح و فرایندهای مربوطه تعیین نماید. اهداف باید:
📌مرتبط با خط مشی باشند
📌قابل اندازه گیری باشند
📌شامل الزامات باشند
📌مربوط به انطباق محصولات و خدمات و افزایش رضایت مشتری باشند
📌مورد پایش قرار گیرند
📌منتقل شوند (به افراد مربوطه)
📌در مواقع لزوم بروز شوند.

🎯جهت برنامه ریزی چگونگی دستیابی به اهداف موارد زیر بایستی مشخص شود:
🔺چه کاری انجام خواهد شد؟
🔺چه منابعی مورد نیاز است؟
🔺چه کسی مسئول است؟
🔺چه زمانی تکمیل می شود؟
🔺نتایج آن چگونه ارزیابی می شود؟ (تدوین شاخص ها)
🔶همانطور که مشاهده می فرمایید در قسمت دوم استاندارد دقیقا به برنامه ریزی جهت دستیابی به اهداف و لزوم تهیه گانت چارت اشاره کرده است، البته در ورژن 2008 نیز سازمان ها می بایست برای اهداف خودشان برنامه ای جهت دستیابی و رسیدن به هدف می داشتند اما در ورژن 2015 این مورد به صراحت و با جزئیات اشاره شده است.
#ISO_9001_2015
#اهداف_در_ايزو_9001
🌐 www.qmsdp.com
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
☑️ سیستم مدیریت کیفیت | QMS
☑️ تلگرام | اینستاگرام | وبسایت
🆔 https://www.tgoop.com/QMSDP
🆔 instagram.com/nasiri.qmsdp
🌐 www.qmsdp.com

فایل pdf
#IATF16949_2016 در یک نگاه
➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp | Link
https://www.tgoop.com/+PAWKvApNmgChqhYN

در روزهایی که دل‌ها سنگین و ذهن‌ها مشغولند، بیش از هر زمان دیگری به یاد شما هستیم.
می‌دانیم شرایط سخت و نگران‌کننده‌ است، و تنها چیزی که واقعاً اهمیت دارد، سلامتی و آرامش شما و عزیزانتان است.

از صمیم قلب برایتان روزهایی روشن‌تر و امن‌تر آرزو داریم.🌹

با احترام و همدلی،
آرش نصیری

@qmsdp

با سلام و وقت بخیر
چند روز بود به تلگرام دسترسی نداشتیم.
امیدوارم حال همه عزیزان در کنار خانواده خوب و در صحت و سلامت کامل باشید.

‍ ✅ تاب آوری چیست و چگونه می‌توان آن را تقویت کرد؟

تاب آوری به معنای توانایی فرد یا سازمان برای بهبود و بازگشت به وضعیت عادی پس از مواجهه با فشارها، چالش‌ها و بحران‌ها است. این ویژگی به خصوص در دنیای پر چالش امروز برای مدیران بسیار حائز اهمیت است.

✔️ اهمیت تاب آوری:
1. مدیریت بحران: کمک به مدیران برای مواجهه موثرتر با بحران‌ها و تغییرات ناگهانی.
2. افزایش انگیزه: تقویت روحیه تیم و کارکنان در زمان‌های سخت.
3. بهبود عملکرد: ارتقاء کارایی و خلاقیت در شرایط بحرانی.

✔️راه‌های تقویت تاب آوری:

1. پرورش فرهنگ حمایتی: ایجاد محیطی که در آن افراد احساس راحتی کنند تا حمایت و کمک بخواهند.
2. آموزش مهارت‌های حل مسئله: برگزاری کارگاه‌هایی برای بهبود مهارت‌های تفکر انتقادی و حل مسئله.
3. تشویق به انعطاف‌پذیری: آموزش کارکنان برای سازگاری با تغییرات و شرایط جدید.
4. بهره‌گیری از تجربیات گذشته: استفاده از درس‌های ناشی از تجربیات پیشین برای مواجهه با چالش‌های آینده.
5. توسعه روابط اجتماعی: تقویت ارتباطات درون‌سازمانی و ایجاد شبکه‌های حمایتی.

در نهایت، تقویت تاب آوری نه تنها به بهبود عملکرد فردی و سازمانی کمک می‌کند بلکه در ایجاد یک تیم قوی و متعهد نقش بسزایی دارد.

● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp | Link
https://www.tgoop.com/+PAWKvApNmgChqhYN

برای اینکه بتوانیم در مواجهه با چالش ها تاب آوری بیشتری داشته باشیم این موارد می توانند بهمون کمک کنند .
instagram.com/nasiri.qmsdp
www.qmsdp.com
@qmsdp

🖤 با قلبی آکنده از اندوه ، شهادت مظلومانه‌ جمعی از هموطنان عزیز و به‌ ویژه کودکان معصوم را به مردم شریف ایران تسلیت عرض می نماییم

🔔در چند روز گذشته تلاش کردیم تا با مطالبی کاربردی ، محتوایی متفاوت و ارزشمند در اختیارتون بذاریم.

📌 اگر پست‌های اخیر رو ندیدید، حتماً یه نگاهی بندازید—از نکات کلیدی مدیریتی تا راهکارهای بهبود عملکرد سازمانی، کلی پست جدید داریم.

ما همچنان با تمام توان در مسیر ارتقای دانش، توسعه فردی و تحول کسب‌وکارها در کنار شماییم.

🌟 منتظر پیشنهادات و نظراتتون هستیم.

با احترام، نصیری

instagram.com/nasiri.qmsdp
www.qmsdp.com
@qmsdp

*Fishbone Diagram*, also known as Ishikawa Diagram, is a visual tool used to identify and organize potential causes of a problem.

🔻Categories:
1. *People*: Human factors, such as skills, training, and communication.
2. *Process*: Procedures, workflows, and systems.
3. *Equipment*: Machinery, tools, and technology.
4. *Materials*: Raw materials, components, and supplies.
5. *Environment*: Physical and external factors, such as temperature, humidity, and lighting.
6. *Management*: Leadership, policies, and decision-making.

🔻How to use:
1. *Identify the problem: Clearly define the problem to be analyzed.
2. *Brainstorm potential causes*: Generate ideas for potential causes in each category.
3. Organize ideas: Use the Fishbone Diagram to organize and visualize the potential causes.

🔻Benefits:
1. Structured analysis
2. Collaborative
3. Visual
➖••➖••➖••➖••➖••➖
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp | Link
https://www.tgoop.com/+PAWKvApNmgChqhYN

چرا استاندارد ISO/IEC 17025 برای شرکت‌های مجری آزمایش‌های غیرمخرب مناسب تر از استاندارد ISO/IEC 17020 است؟

درک تفاوت‌ها
قبل از اینکه به دلایل انتخاب استاندارد ISO/IEC 17025 برای شرکت‌های مجری آزمایش‌های غیرمخرب بپردازیم، بهتر است تفاوت بین این دو استاندارد را به طور خلاصه بررسی کنیم:
۱. استاندارد ISO/IEC 17025 به طور خاص برای آزمایشگاه‌های انجام‌دهنده آزمون‌ها و کالیبراسیون‌ها طراحی شده است. تمرکز اصلی این استاندارد بر روی دقت، تکرارپذیری و قابلیت اطمینان نتایج آزمایشگاهی است.
۲. استاندارد  ISO/IEC 17020 برای ارگان‌های بازرسی طراحی شده است. این ارگان‌ها به جای ارائه نتایج کمی، معمولاً بر اساس معیارهای مشخص شده، محصول یا فرایند را تایید یا رد می‌کنند.

چرا ISO/IEC 17025 برای آزمایش‌های غیرمخرب مناسب‌تر است؟
ماهیت آزمایش‌های غیرمخرب: آزمایش‌های غیرمخرب معمولاً به اندازه‌گیری دقیق خواص مواد می‌پردازند. برای مثال، اندازه‌گیری ضخامت، عیوب داخلی، یا تنش‌های باقیمانده. این اندازه‌گیری‌ها نیازمند دقت و تکرارپذیری بالایی هستند که استاندارد 17025 به خوبی آن را پوشش می‌دهد.
ارائه نتایج کمی: نتایج آزمایش‌های غیرمخرب اغلب به صورت عددی ارائه می‌شوند. این اعداد باید قابل تفسیر و مقایسه باشند. استاندارد 17025 با تاکید بر کالیبراسیون تجهیزات و کنترل کیفیت داده‌ها، اطمینان حاصل می‌کند که نتایج دقیق و قابل اعتماد باشند.
دامنه گسترده آزمایش‌ها: آزمایش‌های غیرمخرب طیف وسیعی از روش‌ها را شامل می‌شود. استاندارد 17025 با ارائه الزامات کلی برای سیستم مدیریت کیفیت آزمایشگاه، امکان تطبیق با انواع مختلف آزمایش‌های غیرمخرب را فراهم می‌کند.
اعتبار بین‌المللی: گواهی‌نامه ISO/IEC 17025 در سطح بین‌المللی شناخته شده است و به مشتریان اطمینان می‌دهد که نتایج آزمایشگاه قابل اعتماد و قابل مقایسه با سایر آزمایشگاه‌های معتبر هستند.

خلاصه:
در حالی که هر دو استاندارد ISO/IEC 17025 و 17020 برای اطمینان از کیفیت خدمات ارائه شده طراحی شده‌اند، اما ماهیت آزمایش‌های غیرمخرب، که به اندازه‌گیری دقیق و ارائه نتایج کمی نیاز دارد، استاندارد 17025 را به انتخابی مناسب‌تر تبدیل می‌کند. این استاندارد با ارائه الزامات دقیق برای سیستم مدیریت کیفیت آزمایشگاه، اطمینان حاصل می‌کند که نتایج آزمایش‌های غیرمخرب دقیق، قابل اعتماد و قابل مقایسه با استانداردهای بین‌المللی باشند.

نکات مهم:
توجه به الزامات مشتری: در برخی موارد، مشتری ممکن است به گواهی‌نامه خاصی مانند ISO/IEC 17020 نیاز داشته باشد. در این صورت، شرکت باید هر دو استاندارد را پیاده‌سازی کند.
ارزیابی مداوم: اعتباربخشی ISO/IEC 17025 یک فرایند پویا است و شرکت باید به طور مداوم سیستم مدیریت کیفیت خود را بهبود بخشد تا بتواند گواهی‌نامه خود را حفظ کند.
به طور خلاصه، استاندارد ISO/IEC 17025 برای شرکت‌هایی که آزمایش‌های غیرمخرب انجام می‌دهند مناسب‌تر است، زیرا این استاندارد بر روی دقت و اطمینان نتایج آزمایشگاهی تمرکز دارد. این در حالی است که استاندارد ISO/IEC 17020 بیشتر برای بازرسی و تایید محصولات استفاده می‌شود. از آنجایی که آزمایش‌های غیرمخرب معمولاً برای اندازه‌گیری دقیق ویژگی‌های مواد استفاده می‌شوند، داشتن نتایج دقیق و قابل اعتماد بسیار مهم است. استاندارد 17025 با فراهم کردن یک چارچوب قوی برای کنترل کیفیت، به شرکت‌ها کمک می‌کند تا این هدف را محقق کنند.

مهم‌ترین دلایل انتخاب استاندارد 17025:
دقت و تکرارپذیری نتایج: این استاندارد تضمین می‌کند که نتایج آزمایش‌ها دقیق و قابل اعتماد باشند.
قابلیت مقایسه نتایج: نتایج آزمایش‌هایی که بر اساس استاندارد 17025 انجام می‌شوند، قابل مقایسه با نتایج آزمایشگاه‌های دیگر هستند.
اعتبار بین‌المللی: این استاندارد در سطح جهانی شناخته شده است و به شرکت‌ها اعتبار بیشتری می‌بخشد.
به طور خلاصه، اگر شرکتی می‌خواهد نشان دهد که آزمایش‌های غیرمخربی که انجام می‌دهد دقیق و قابل اعتماد هستند، بهتر است استاندارد ISO/IEC 17025 را انتخاب کند.
در هر صورت آزمایش غیر مخرب همانطور که از اسمش پیدا است یک آزمایش است، هر چند خود فرایند اجرای آزمایش های غیر مخرب می تواند مورد بازرسی هم قرار بگیرد.
➖••➖••➖••➖••➖••➖
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp | Link
https://www.tgoop.com/+PAWKvApNmgChqhYN

شکی نیست که مهمترین بخش منابع انسانی خلاقیت آنهاست. بدون خلاقیت هیچ پیشرفتی حاصل نمی شود و ما مجبور خواهیم بود همیشه همان الگوهای قبلی را تکرار کنیم.

#خلاقیت #نوآوری

➖••➖••➖••➖••➖••➖
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp | Link
https://www.tgoop.com/+PAWKvApNmgChqhYN

‍ *KAIZEN and Poka-Yoke* are two distinct concepts in the realm of quality management and continuous improvement.

*KAIZEN:*
1. *Continuous improvement*: KAIZEN is a philosophy that focuses on ongoing improvement in all aspects of life.
2. *Employee involvement*: KAIZEN encourages employees to identify and solve problems.
3. *Incremental changes*: KAIZEN promotes small, incremental changes to improve processes.

*Poka-Yoke:*
1. *Mistake-proofing*: Poka-Yoke is a method of designing processes to prevent errors or defects.
2. *Error detection*: Poka-Yoke devices or methods detect and prevent errors from occurring.
3. *Quality assurance*: Poka-Yoke ensures quality by preventing defects.

*Key differences:*
1. *Focus*: KAIZEN focuses on continuous improvement, while Poka-Yoke focuses on mistake-proofing.
2. *Approach*: KAIZEN encourages employee involvement and incremental changes, while Poka-Yoke involves designing processes to prevent errors.

By combining KAIZEN and Poka-Yoke, organizations can create a culture of continuous improvement and quality assurance.
➖••➖••➖••➖••➖••➖
☑️ مشاوره و آموزش سیستم های مدیریتی
qmsdp.com | @qmsdp | Link
https://www.tgoop.com/+PAWKvApNmgChqhYN