Наткнулся на очень интересный пост и комментарии на Hacker News, где человек жалуется на совершенно очевидные идиотские UX-решения в Google Pixel Watch, а ему отвечает один из бывших софтвер-инженеров Apple, который впоследствии ушел работать в Google.

И вот он говорит, что в какой-то момент его отправили работать в отдел, связанный с Pixel и Android. А там буквально ни директор, ни вице-президент не использовали ни Pixel, ни свои Andoid-часы – все ходили с iPhone и Apple Watch. Причем даже если по долгу службы использовали свои устройства, то по выходу из офиса обратно «переодевались» в свои устройства Apple.

После работы в Apple его это очень удивило. Потому что, например, если ты заходил на какой-нибудь внутренний ресурс Apple с браузера Chrome, тебя просили ответить в маленьком окошке, мол, почему ты зашел не с Safari, в чем проблема, поделись, брат.

Там в комментах народ удивляется, а потом пришел чел и написал, что когда работал в Facebook и они запускали GearVR совместно с Samsung, то на всем этаже для тестирования только у него оказался Android-смартфон.

Ну и из треда я узнал забавный термин to dogfood something, то есть использовать в реальном мире собственный продукт на каждодневной основе, встать полностью на место юзера.

Морали никакой не будет, но зато чуть лучше понимаешь, почему многие продукты Google сначала оптимизируют и обновляют на iOS, а потом уже для Андроида))))))

Самая необычная «теория заговора», которая может подтвердиться в ближайшее время (или нет): падение продаж Старбакса, Макдональдса, а также американских сетей супермаркетов в последний год может быть связано с повсеместным распространением Оземпика и его аналогов.

Эрик Шмидт выступал в Стенфорде и рассказал, почему, по его мнению, Google так отстаёт в гонке нейросетей. Основная причина — корпоративная культура.

В Google строго следят за соблюдением баланса работы и жизни, а также работают в основном на удалёнке. Пока Илон Маск улетает в 10 вечера с ужина в другой штат, чтобы провести ночью встречу с xAI, сотрудники Google уходят пораньше с работы.

У компании было большое преимущество — ещё в 2017 компания показала Transformer, чем и подстегнула интерес всех остальных к направлению. Правда, до появления ChatGPT Google особо не шевелилась в этом направлении.

Запись выступления уже удалили с канала Стенфорда. Полную версию можно посмотреть на китайском хостинге Bilibili.

@zavtracast

Тут на мировом рынке рекламы очередной скандал.

Оказалось, что Цукерберг вместе с Ютубом заключили секретную сделку, которая позволяла им продвигать собственные сервисы друг у друга с таргетом на подростков.
То есть Инстаграм рекламировался на Ютубе, а Ютуб – на Инстаграме.

Ну и что – спросите вы. В чем проблема?

Тут есть нюанс. Дело в том, что правила обоих сервисов по сути запрещают таргетироваться на детей и подростков со своей рекламой. Гугл, например, ввел такое правило в 2021 году. И такой механики внутри рекламных кабинетов даже нет. По этой причине все рекламодатели изгаляются кто во что горазд с помощью изощренных опосредованных таргетов, например, нацеливаться на подписчиков такого-то блогера или там канала. Или же бить в определенную тематику, концентрация детей и подростков в которой максимальная.

Но тут все оказалось в разы проще! Как выяснилось из статьи FT, специалисты гугла буквально советовали сотрудникам Инстаграма рекламироваться на аудиторию с возрастом «Неизвестно». Потому что статистически в эту группу как раз-таки все эти самые подростки и дети и попадают! Как впоследствии выяснили журналисты, Гугл такое советовал не только Инстаграму, но и другим брендам в том числе. При этом журналистам представители Гугла отвечают свое твердое НЕТ, мол, мы запрещаем тергетироваться на детей. Но их же продажники из-под полы предлагают тот самый таргет на Unknown Age до сих пор.

Думаю, это сюрприз примерно для никого, что рекламные сетки и компании в целом – это довольно грязный бизнес. И даже «лучшие» из них, а точнее самые большие, совсем не гнушаются нарушать свои же правила. Пусть и не публично, но все же. Думаю, сейчас все кругом поизвиняются, посыплют голову пеплом, а потом продолжат делать все то же самое.

С арестом Дурова, если честно, вообще ничего не понятно.
Почему именно сейчас?
Что именно на самом деле ему вменяют?
Какие есть пути выхода-решений?

Очень много вопросов и почти нулевая информация при огромной тонне домыслов.

Ну и Павел с братом вообще очень прохаванные ребята в таких историях. Если бы они хотя бы чуть-чуть чувствовали возможность такого исхода, никогда бы Павел во Франции не оказался. А он даже получил гражданство этой страны вот вообще совсем недавно. И спокойно туда прилетел. Опять же слишком много вопросов и почти никаких ответов.

Но да, если кто-то хотел строить большой интернет-бизнес вокруг социальных интеракций с HQ во Франции – теперь подумают 5626728282 раз делать ли это.

404 Media выпустили статью о том, что Amazon, Google и Цукерберг всё это время действительно нас прослушивали, чтобы показывать рекламу. Они пользовались услугами компании Cox Media Group, у которой есть технология Active Listening.

Она считывает ключевые слова, произнесённые возле телефона, а затем ИИ сортирует информацию и отправляет рекламодателю. После этого в таргете появляется реклама товара или услуги, которую вы обсуждали.

Корпорации уже начали подчищать следы и отрицать любое сотрудничество с Cox Media Group.

@zavtracast

Дежурное напоминание про то, в какой ад мы катимся. Уже сейчас Иисус из креветок и коты-пожарные набирают миллионы охвата в Одно… Фэйсбуке. А через несколько месяцев нас ждет вообще полная дичь и сдвиг восприятия у взрослого поколения, когда ваши бабушки будут приносить вам совершенно адовейшие видео и рассказывать, мол, смотри, внучок, что там в мире происходит!!!

PS. Я просто даже не представляю, какое количество новых AI-хорроров нас ждет в ближайшие 2 года. Ну или как минимум нормального кино, поставленного на основе всей этой хоррор-дичи, что прямо сейчас народ клепает через t2i -> i2v.

Сейчас будет прохладная былина, о которой многие знают, но до меня она дошла только сегодня! Вдруг вы тоже не знали?

В 2018 году в Чикаго произошел интересный случай. При транспортировке и установке нового МРТ-сканера в здании госпиталя у всех начали отказывать и выключаться наглухо айфоны, а также Apple Watch. Причем не на уровне софта, а прямо намертво, аппаратно. Тогда первой мыслью людей было то, что произошел какой-то электромагнитный выброс, этакий маленький ЭМИ. Но остальные-то устройства работали. А значит, явно дело было в чем-то другом.

Как оказалось, во время транспортировки МРТ-сканера был поврежден резервуар с гелием. И он начал потихоньку проникать в окружающий воздух. Как оказалось, гелий может повредить внутренности некоторых электронных устройств. Но как?

Много лет для работы процессоров, памяти, радиомодулей и других частотозависимых электронных компонентов в устройствах использовались кварцевые осцилляторы. Это такие очень маленькие чипы на плате, генерирующие постоянную частоту, на которую в качестве референса и замера времени опираются как раз все вот эти высокоточные компоненты типа CPU. Причем, до 2010-х годов почти все использовали довольно крупные (по меркам радио-электроники) такие коробочки на плате, закрытые в металлический кожух, где внутри вибрировал кристалл кварца на частоте, например, 32 кГц или 30 МГц.

Но с конца 2000-х годов постепенно начали внедрение новых MEMS-осцилляторов, которые были намного более энергоэффективны, а еще стали меньше во много раз. Условно говоря полсантиметра в длинну против 0,8 мм. Кроме того, они оказались намного меньше подвержены механическим вибрациям, что очевидно было очень важным для портативной электроники. Кстати, компания Apple начала их массово использовать далеко не сразу, а первый айфон с MEMS-осциллятором был, кажется, iPhone 8.

Что мы имеем: старый менее продвинутый осциллятор использовал металлический вакуумный кожух, а новый MEMS-осциллятор состоит из кремния. И вот тут на сцену выходит такой вот маленький нюансик. Дело в том, что кремний не пропускает внутрь кислород, но молекулы гелия меньше по размеру. И их-то он как раз пропускает. И оказалось, что достаточно всего лишь концентрации гелия 2% в воздухе, чтобы MEMS-осциллятор сначала слегка поднял свою частоту, а потом просто отрубился. А раз нет референсной постоянной частоты в устройстве, дальше по цепочке отключаются все остальные компоненты – и устройство умирает.

И что же у нас – кирпич? Как оказалось, все не так плохо. Через 2-4 дня без гелия MEMS-осциллятор приходит в себя, потому что молекулы гелия постепенно уходят из него. Интересно, что заходят они внутрь всего за несколько минут, а на обратную диффузию им требуется десятки часов. И есть шанс, что ваше устройство опять запустится и даже заработает.

Теперь в моей голове у гелия появилась еще одна характеристика, кроме воздушных шаров разных размеров и смешных голосов после вдыхания. Ну и если ваш и все другие телефоны ни с того ни с сего отключились намертво на вечеринке, то стоит проверить, не утекает ли где-то из баллона гелий!

Мне было сегодня лет, когда я узнал, что с 1996 года существует мораторий Всемирной Торговой Организации на обложение пошлинами цифровых товаров, покупаемых по всеми миру – медиа, софт, игры и другие штуки. И в 2026 году в марте состоится решающее заседание ВТО, где будет принято решение о том, чтобы этот мораторий снять.

Зачем этот мораторий вообще нужен? Чтобы житель Индии, Китая, Австралии, Тайланда, ЮАР мог купить себе подписку на Adobe или там трек на Beatport, при этом не заплатив за это пошлину в своем государстве, которое никаким образом в создании этого продукта не участвовало. Вроде как, трек или там программа все-таки не машина или там лекарство, так что применять к ним те же правила уже даже в 1996 году членам ВТО показалось глупым. Поэтому в качестве эксперимента этот мораторий и был введен.

Но тут есть нюанс. Если США, Китай, ЕС, Канада и другие развитые страны в основном являются поставщиками таких цифровых товаров, то условные ЮАР или Индонезия по большей части их потребляют. Поэтому первые страны противятся снятию моратория, а вторые – наоборот топят за него как не в себя, потому что разговор идет о потенциальных сборах в десятки миллиардов долларов в год. Но вы на забывайте, что условный Slack или там OpenAI должны будут эту пошлину собирать, учитывать, отчитываться о ней каждому такому государству, а потом еще и перечислять ее условному правительству Бангладеша. И естественно на эту самую пошлину увеличить цену для конечного потребителя в том же Бангладеше. Звучит сложновато! Очевидно, что не все компании захотят заниматься такой налоговой эквилибристикой для КАЖДОГО государства, кто введет подобную пошлину.

Как я уже писал выше, отмене моратория не рады как раз государства-производители этих цифровых товаров. И в основном это крупные развитые страны. А топят за отмену Индонезия, ЮАР и другие Африканские страны, Индия, страны Карибского Бассейна, Тихоокеанские островные государства и тд. И они нашли рычаги воздействия! Разменной монетой для них стали договоренности ВТО по климатическим и агрикультурным изменениям – за них топят развитые страны в погоне за тем, чтобы не допустить экологическую катастрофу в будущем, ну а развивающимся странам на них, мягко скажем, посрать)))) Так что разговор выглядит примерно так: вы нам даете возможность собирать пошлину со Слака, а мы чуть снизим выбросы парниковых газов.

Специалисты в области экономики и аналитики прочат такой балканизации екоммерса оглушительный провал, потому что:
1. Снизится предложение важных инструментов для работы для жителей развивающихся стран (не все захотят иметь дело с пошлинами).
2. Снизится потребление инструментов для работы внутри этих стран из-за повышения цен.
3. Общий экономический эффект от таких пошлин окажется ничтожно малым при безумно возросшей фрустрации населения.
4. Дальнейшая балканизация интернета и деглобализация.

Взамен пошлинам все предлагают использовать стандартный механизм НДС. Кстати, что интересно, его последние годы для разного платного контента постепенно внедряют повсеместно. Я за последние 4 года воочию наблюдаю, как крупные и средние компании потихоньку вводят возможность собирать НДС с разных типов контента с потребителей в разных странах. Например, Bandcamp (где я покупаю музыку) в зависимости от вашей страны резиденции и даже страны выдачи карты оплаты предложит не только разную валюту, но и разную цену – туда буквально зашит НДС, они об этом и сообщают.
Нам постоянно присылают сводки Apple и Patreon по поводу наших платных подписок на Завтракаст, что они повышают или снижают стоимость в разных регионах из-за изменений налогового законодательства в этих странах.

В общем, тенденция довольно грустная. В очередной раз мы наблюдаем попытку всех стран энкапсулироваться, не особо помогать собственному рынку, но грабастать долю / пошлину / мзду с чужого. Что Индия с пошлиной на Слак, что ЕС со своими штрафами за DMA, что США с протекционистскими пошлинами на китайские автомобили – все выживают за счет нас, конечных потребителей, как могут.

Рекуррентная рубрика захвата соцсетей адским AI-контентом.

PS. Подписывайтесь на мой инстаграм: https://instagram.com/timurse

Уважаемые слушатели, зрители, читатели!

Наш Димка попал в реанимацию с осложнениями из-за пневмонии. Мы сейчас стараемся держать руку на пульсе и пытаемся получить актуальную информацию.

Как вы понимаете, в ближайшие недели мы сможем выпускать только стримы и, может быть, пару выпусков Завтракаста с Максом и Тимуром вдвоем.

Держим кулачки за Димку!
Спасибо, что вы с нами и поддерживаете нас!

Небольшой апдейт по состоянию Димки!

Наш Димка пришел в себя, а его мама передала ему кнопочный телефон (смартфоны не разрешают врачи), так что он теперь более-менее на связи – даже позвонил уже пару раз маме и Максу. Тимуру не позвонил, он в Португалии 🙁

Димка тяжело и со скрипом, но лечится, идет на поправку. В больнице ему еще предстоит провести неделю-полторы, а потом какое-то время лечиться на дому. Мы ждем более менее финального диагноза и пытаемся понять, чем можем ему помочь.

На данный момент мы сделали ему передачку с самыми базовыми вещами, а прямо сейчас собираем уже вторую большую передачку с тем, что разрешают в больнице, но что может скрасить не самое веселое пребывание в жизни нашего любимого подкастера.

Нас очень многие спрашивают: "чем можно помочь"? Пока что мы справляемся, вот сейчас закупаем быстро вещи и всякие полезности для передачки. Просить за это деньги не очень удобно да и не нужно. Но если вы хотите поддержать нас как проект в целом – нам это очень поможет. В любом случае бОльшая часть этих денег идет Диме. Так что ему точно пригодится 🙂
Вы можете подписаться на нас на Бусти или Патреоне. На Бусти под постами можно оставлять разовые донаты, если вам хочется это сделать. Можете подписаться на нас на Эппл Подкастс. А еще можете донатить нам на стримах. Мы потихоньку будем их сейчас проводить. Теперь у нас вся команда стримеров – Тимур тоже будет это иногда делать.

Тимур и Максим постараются выйти в эфир в пятницу с этаким Завтракастом Лайт, чтобы поделиться новостями о Диме, впечатлениями от всяких игр, кино и сериалов, обсудить новости. Так что следите за анонсами в соцсетях и на ютубе!

Спасибо, что не оставляете нас в эту трудную минуту! Мы очень рады, что у нас такая добрые, отзывчивые, сплоченные и крутые слушатели-зрители!

В последние пару лет многие спорят о том, как AI изменит подход к рендерингу игр.

Кто-то говорит, что мы перейдем чуть ли не на gaussian splats или nerf-рендеринг – примерно так работает Dreams с PlayStation (кстати, один из главных инженеров MediaMolecule, работавший над Dreams, и является пионером NERF как раз).

Кто-то думает, что это будут «виртуальные консистентные миры», которые AI будет выдумывать на лету – примерно так якобы работает Sora от OpenAI, которая по сути просто показывает наблюдателю выдуманный ей мир со всеми деталями, как будто это такой сон искусственного интеллекта.

Но мне показалась очень интересной идея на основе нового video2video алгоритма от Runway. Туда народ уже пачками начал заливать геймплеи разных игр и получать довольно интересные результаты. Например, на видео выше показана игра Shenmue в ее изначальном виде, а дальшее ее прогнали через AI с нужными промптами типа «улица в небольшом азиатском городке, по ней бежит человек в кожаной куртке и джинсах». Окей, сейчас на генерацию такого видео уходят минуты. Но что если мы придем к моменту, когда подобного рода «подмена» будет делаться в реальном времени? Это будет означать, что на вход можно будет дать очень схематичный рендер, а потом с помощью промптов навернуть туда правильного арта, освещения, анимаций и тд.

Очень интересно будет наблюдать в ближайшие несколько лет, где мы окажемся с такими необычными совершенно разными направлениями для отображения графона на твоем экране.

PS. Потихоньку ИИ пытаются интегрировать и в геймплей. Например, на днях на презентации EA для инвесторов показали, как можно потенциально менять окружение в Battlefield или же правила матча с помощью чат-бота. Например, сказать, что убить противника можно только гранатой. Или что надо бы уровень сделать «поэпичнее». Пока выглядит простенько, но потенциал довольно большой для «песочниц».

Сейчас будет пост про Амазон!

Наткнулся тут на интересный тред от бывшего сотрудника AWS про return-to-office политики, а потом покопался по интернету и нашел кучу дополнений к его истории. Если кто не знает, что такое Amazon Web Services, то это невероятно успешный и прибыльный облачный инфраструктурный проект Amazon. Причем этот пост я пишу по сути в продолжение предыдущего тоже про RTO, but with a twist, как говорят у нас на деревне.

Сейчас все еще идет легкий финансовый кризис и сдувание пузыря шальных денег по всему миру. Это же происходит и в двух самых крупных экономиках планеты – США и Китае. Все это, как вы уже все давно знаете, приводит к тому, что компании начинают резать косты, пуская под нож уже не только «бесполезных маркетологов» или там всяких менеджеров департамента интеграции персонала департаментов стратегического планирования интеграций менеджмента. Режут нещадно вообще всех. Причем доходит до абсурда – одной рукой гонят 1000 человек, второй параллельно нанимают еще 800. Некоторые компании при этом затевают вообще 4D-шахматы, чтобы избавиться от своих сотрудников. Следите за руками, точнее за AWS.

В 2023 году американский Амазон потребовал от ряда своих сотрудников в обязательном порядке вернуться в офис. Причем они должны были выбрать один из многочисленных офисов компании, раскиданных по всем США. Интересно, что не всех сотрудников обязали вернуться. И выбор часто был совершенно неочевидным. Иногда в одной команде могли только половине людей предписать в обязательном порядке показываться в офисе.

Многие сотрудники на тот момент, осознав после пандемийных времен, что им намного проще работать удаленно, начали отказываться от работы в Амазоне. Но другие решили все-таки согласиться и ездить в офис. Дальше начались подозрительные моменты: многих из этих самых сотрудников, кого обязали ходить в офис, начали буквально «динамить». Например, закидывать всякими глупыми всратыми задачами, не приглашать на живые митинги команды (хотя их буквально для этого официально в офис и вернули), менеджеры начали их постоянно одергивать и спускать в унитаз любые предложения, жалобы, корректировки и тд. Короче, ребят начали сливать.

Дальше многим из них начали ставить ультиматум к началу 2024 года не просто вернуться в офис, а переехать в тот город, где располагается основной костяк твоей команды. Если в Сиэттле, значит, езжай в Сиэттл. И чтобы 5 дней в неделю сидел за столом по часам.

К этому моменту уже стало всем понятно, что тебя буквально вынуждают уволиться самому. Потому что дальше будет только хуже. Естественно, все это подается под соусом якобы «ориентированности на клиента» и «инноваций», которые без таких условий разговора у кулера невозможны. Но все всё понимают.

Но вот вопрос: AWS – одно из самых прибыльных и успешных направлений Амазона. Почему же даже там пытаются так грязно слить команду? Это – эффект домино. Пузырь доткомов говностартапов с безумным финансированием от венчурных капиталистов существенно так подсдулся за последние годы. А что является одним из самых главных расходов современного SaaS-стартапа? Правильно, серверные мощности. Которые как раз поставляет AWS. Именно поэтому за всем пузырем сильно сдулся темп роста выручки AWS. И теперь им тоже приходится резать косты.

Кроме того, у Амазона есть очень тесные связи с различными городами. Это настолько важная часть экономики ряда городов и штатов, что такие договоренности становятся инфоповодом для сериалов, фильмов и мультфильмов – куда Амазон засунет свой следующий распределительный склад, офис или вообще штаб-квартиру. И потому многие города буквально соревнуются за благожелательность Джеффа Безоса.
Могут дать прямо-таки КУЧУ преференций. Например, налоговые вычеты. Зачем это городам? Очевидно – это же куча крутой работы и денег для жителей. Причем часто высокооплачиваемой. И все эти деньги превращаются сначала в налоги с ЗП, потом тратятся внутри города, появляются новые бизнесы, они тоже платят налоги, деньги тратятся на транспорт, на жизнь, на благоустройство – типичный круговорот экономики, только в рамках города или штата.

И если в какой-то момент у Амазона становится мало работников в офисе – официально – то, тогда по всем бумажкам экономика для города перестает сходиться. Ведь меньше денег от работников приводят к развалу того самого экономического круговорота говна в природе. И тогда город или штат может захотеть отнять налоговые послабления, что Джеффу Безосу совсем не по нраву – ведь один из самых видных американских «налоговых оптимизаторов».

Так что прямые увольнения и вот такие трюки позволяют Безосу сэкономить миллиарды долларов, а еще сотни миллионов – на налогах. При этом мантра Безоса всегда была такой: «твоя маржа – это мой шанс». То есть, если можно кого-то подрезать на марже и сделать товар дешевле конкурентов, то надо обязательно лезть в эту нишу. Так Амазон продает гипердешевые товары аля Алик и Тему у себя, так они перекроили весь рынок серверной инфраструктуры, так же они нагнули книгоиздателей и так далее. Идея Безоса в том, что нужно везде иметь маленькую маржу, но залезть буквально… ВЕЗДЕ. В итоге можно на маленьких выручках с каждого из десятков, сотен, тысяч направлений поднять десятки миллиардов долларов. Но если где-то маржа начинает не сходиться – сразу оптимизировать или под нож.

Проблема в том, что понимание всех этих процессов не поможет людям, которых уволили, а им тяжело найти новую работу, причем когда у тебя на шее семья, ипотека и прочие «радости» взрослой жизни. Но зато теперь многие подумают много раз, прежде чем идти на ремоут позицию в Амазон. Сейчас Безос выиграл. Но что будет через год-два?

Хотел вам рассказать про психологический эксперимент по выявлению «выученной беспомощности». Вдруг вы не знали?

Эксперимент на самом деле очень простой. Группа людей, например, школьный класс, делится пополам. Одной подгруппе выдается заведомо легкое задание, состоящее из нескольких частей. Другой подгруппе – очень похожее задание, части которого невыполнимы, а часть все-таки можно решить.

Дальше подопытных просят решить первое задание и заявить о готовности, потом второе, а дальше – третье. И так уж выходит, что когда люди видят заведомо невыполнимое задание, потом еще одно такое же невозможное задание, то и третье задание многие из них тоже считают невозможным особенно на фоне параллельной группы людей, которые якобы эти же задания решают с легкостью (хотя в реальности у другой группы все три задания решаемые). Многие из подгруппы «неудачников» начинают считать себя лузерами, и у них очень быстро опускаются руки – даже решаемое задание они уже не пытаются выполнить.

Проблема в том, что этот психологический механизм «выученной беспомощности» (learnt helplessness) работает в очень большом количестве ситуаций в нашей жизни. Человек пытается решить какие-то проблемы, у него не получается, после этого он даже заведомо легкую и решаемую задачу оставляет, потому что «не тянет». Особенно на фоне – опять же – успешного успеха других индивидов, которые якобы с такими же заданиями справляются хорошо.

На самом деле, я бы проводил такие тренинги периодически как в школе, так и в офисах на работе. Чтобы люди этот психологический механизм знали и смогли в обычной повседневной жизни с ним бороться. Что-то не получается со второго-третьего раза? Не беда, может получиться на четвертый или пятый – нужен другой подход, усердие, напор, смекалка, побольше узнать о проблеме в книгах или интернете, спросить у специалиста.

В общем, не бросайте сразу что-то, если оно у вас прямо с нахрапа не получилось. Вдруг это и есть та самая «выученная беспомощность»? :)

Сейчас будет небольшой полезный пост про Португалию!

Наткнулся тут на одном из португальских сабреддитов на ультимативный гайд по туризму в Португалии от португальцев для португальцев 🙂 Тут всякие достойные посещения исторические места, городки, деревни, локации, рассортированные по классам – от самого крутого S до самых «простеньких» F. Так что я решил это превратить в серию постов для тех, кто живет в Португалии или же хочет и может сюда приехать погостить, но, кроме совсем базовых мест, толком ничего не знает.

Ну а если вы сюда переехали, а ваша карта Португалии в гугле не выглядит, как полотно из зеленых Want-To-Go флажков, то тогда зачем это всё? 🙂