Фонды в ОАЭ и увольнение лучших сотрудников: актуальные материалы

➡️ Почему богатые россияне заинтересовались личными фондами в Дубае
У состоятельных россиян растет интерес к созданию фондов в ОАЭ для управления личными активами. С чем это связано и в чем отличия эмиратских фондов от российских личных фондов и европейских трастов — разбирался РБК.
Читать в подписке →

➡️ Выживают сильнейших. Почему компании избавляются от лучших сотрудников
В российских компаниях странная ситуация: несмотря на дефицит кадров, многие менеджеры намеренно избавляются от сильных сотрудников. Зачем руководители выдавливают лучших, вместо того чтобы держаться за них?
Читать в подписке →

➡️ В чем секрет тех, кто сохраняет ясный ум в старости, — Harvard Health
Старость часто ассоциируется со снижением остроты ума. Но это не обязательный сценарий. Некоторые люди даже в 90 лет по-прежнему мыслят ясно — и дело не только в удаче. Ученые выяснили, в чем их секрет.
Читать в подписке →

#про_главное #про_карьеру #про_себя

@rbc_pro

Тень лидера: как детские сценарии становятся управленческими решениями

По оценкам Центра эффективности управления и организации (CMOE, Юта), сотрудники тратят в среднем до двух часов в неделю на межличностные конфликты, что эквивалентно потерям до $40 млрд в год для экономики страны. В 25% случаев это приводит к избеганию работы, в 16% — к увольнению, а в 9% — к срыву проектов. Более половины работников признаются, что готовы сменить место работы из-за напряженной атмосферы и неразрешенных конфликтов в коллективе.

Одна из причин неочевидна: руководители и сотрудники часто действуют не из взрослой позиции, а из так называемых детских сценариев. Это может проявляться в игнорировании кого-то из коллег, отказа от обратной связи, обиде и избегании. В таком случае команда начинает терять доверие к руководителю, скрытое напряжение растет, а все коммуникации становятся формальными.

Чтобы распознать, что вы действуете не из взрослой позиции, а из позиции вашего внутреннего ребенка, задайте себе несколько вопросов:

✔️ Реакция сильнее повода?
Возможно, эмоция непропорциональна ситуации. Вы злитесь не на человека, а на то, что когда-то уже с вами происходило.

✔️ Что вы сейчас доказываете и кому?
Часто стремление «справиться самостоятельно», «не подвести», «быть нужным» связано не с задачей, а с внутренним долгом из прошлого.

✔️ Чего вы избегаете?
Детский сценарий часто проявляется в избегании. Вы не идете в диалог, потому что боитесь осуждения, непонимания, отвержения.

✔️ Вы действуете или защищаетесь?
Если решения продиктованы не желанием двигаться вперед, а страхом потерять статус, влияние или одобрение, это не зрелость, а защита.

✔️ Что вы сейчас чувствуете и что делаете с этим?
Признание эмоций — первый шаг. Если вы раздражены, обижены, тревожитесь, важно не вытеснять это, а осознать и понять, откуда эта реакция.

Как выйти во взрослую позицию на работе, читайте в подписке →

Фото: Midjourney
#про_карьеру

@rbc_pro

«Улыбка» нефти. Останутся ли цены на сырье отражением глобальных страхов

Обострение конфликта между Израилем и Ираном вновь вернуло нефть в центр внимания глобальных рынков. Для инвесторов это стало не только поводом пересмотреть краткосрочные позиции, но и важным индикатором того, насколько геополитика способна разрушить выстроенные ожидания по инфляции, ставкам и глобальному росту. Иными словами, рынок оценил страх, выставил премию и теперь решает, оставлять ее или схлопывать.

До удара по иранским объектам нефтяной рынок выглядел подавленно. Фьючерсы на Brent держались около $70. Главными драйверами снижения были торговое напряжение между США и Китаем, накопление запасов в странах ОЭСР, вялый спрос со стороны Азии и частичное восстановление добычи в рамках ОПЕК+.

Дополнительное давление оказывала и иранская нефть, возвращающаяся на рынок обходными маршрутами. Рынок оценивал переизбыток, что было видно на структуре кривой Brent: в ближайших контрактах небольшая бэквордация, а дальше выраженное контанго. Обычно эту фигуру называют «Улыбкой» или «Хоккейной клюшкой». Это означало, что участники рынка ждали локального дефицита, но затем — переизбытка предложения на горизонте трех—шести месяцев.

💡 Контанго — это ситуация, когда цена фьючерса выше цены базового актива.

💡 Бэквордация — обратная ситуация, когда цена фьючерса ниже цены базового актива. В случае бэквордации большинство инвесторов ожидают, что стоимость базового актива скоро упадет.

Ситуация перевернулась на фоне конфликта. Страх быстро заменил рациональный расчет. Рынок резко перестроился: ближние контракты подскочили, дальние остались на месте. Кривую Brent перекосило в сторону глубокой бэквордации, опционы демонстрируют самый бычий настрой за последние годы, а волатильность достигла многолетних максимумов.

Что происходит на рынке нефти сейчас и какие перспективы у цен на сырье, читайте в подписке →

Фото: Oleg Spiridonov / Business Online / Global Look Press
#про_деньги

@rbc_pro

Как убедить команду поддержать непопулярное решение

Принимать сложные и неприятные решения — неотъемлемая часть работы руководителя. Однако когда задача требует участия всех сотрудников, важно заручиться их поддержкой, даже если изначально они были с этим решением не согласны.

Коуч и автор книги Your Time to Rise: Unlearn Limiting Beliefs, Unlock Your Power, and Unleash Your Truest Self (пер. с англ «Твое время расти: откажись от ограничивающих убеждений, раскрой потенциал и стань собой») Арив Варгас рассказывает, как убедить команду согласиться на сложные управленческие решения.

1️⃣ Объяснить ситуацию

Часто люди негативно реагируют на решения не из-за их сути, а из-за недостатка информации. Когда сотрудники не понимают, как руководитель пришел к тому или иному выводу, то начинают строить собственные догадки. Поэтому, подчеркивает Варгас, важно объяснить, с чем связано принятое решение и какие обстоятельства на него повлияли.

«Нужно рассказать, что именно происходит и какие факторы влияют на ситуацию. Тогда сотрудники смогут оценивать решение в реальном контексте, а не на основании домыслов»,

— отмечает она.

2️⃣ Выслушать фидбэк

Если сотрудники чувствуют, что их мнение ничего не значит, они вряд ли поддержат новый курс. Сбор обратной связи должен быть стандартной управленческой практикой, однако, по словам Варгас, именно с этим у многих лидеров возникают сложности.

Она рекомендует заранее определить границы обсуждения: какие данные действительно нужны, от кого они требуются и в каком объеме. Это поможет избежать иллюзии «открытого диалога», когда ожидания не соответствуют возможностям.

Например, можно заранее сообщить, что число опросов или рабочих групп ограничено, чтобы не размывать фокус.

Какие еще три совета помогут убедить сотрудников поддержать непопулярное решение, читайте в подписке →

Фото: Jochen Sand / moodboard / Global Look Press
#про_карьеру

@rbc_pro

Битва за рубль: почему правительство и ЦБ «поссорились» из-за курса

На ПМЭФ-2025 развернулась настоящая драма. Тема — курс рубля. Позиции диаметрально противоположные:

👉 Центральный банк: текущий курс ~78-80 ₽ за доллар — это здоровое рыночное равновесие. Он сдерживает инфляцию, а значит, выгоден всем гражданам.

👉 Крупный бизнес и правительство: глава «Сбера» Греф и первый вице-премьер Мантуров уверены — нужен курс 90-100 ₽ за доллар. Иначе страдают экспортеры и бюджет страны.

Это не просто теоретический спор. От его исхода зависит, сколько будут стоить импортные товары, какой будет инфляция и наполнится ли бюджет страны.

#про_главное

@rbc_pro

Сильный vs. Слабый рубль: кто выигрывает, а кто проигрывает?

Тема дня — прозвучавшее на ПМЭФ-2025 предложение ослабить рубль. Давайте разберемся, кому это выгодно, а кому — нет.

✔️ Кому выгоден СИЛЬНЫЙ рубль (~80 ₽):

— Населению: цены на импортные товары (техника, одежда, еда) и заграничные поездки ниже.
— Импортерам: компаниям, которые закупают товары или оборудование за границей.
— Экономике в целом: снижается инфляционное давление.

✔️ Кому выгоден СЛАБЫЙ рубль (100 ₽ и более):

— Экспортерам: нефтяные, газовые, металлургические компании получают выручку в долларах, а тратят деньги (налоги, зарплаты) в рублях. Чем слабее рубль, тем больше их рублевая прибыль.
— Бюджету страны: государство получает больше налогов от экспортеров.

#про_главное

@rbc_pro

Как мир перестраивается на «экономику одиночек»

За время пандемии люди привыкли сидеть дома. Расходы на услуги — от походов в рестораны и зарубежных поездок до плановой медицинской помощи — резко сократились. Зато спрос на товары вырос: началась массовая скупка компьютеров и велотренажеров. Эти привычки никуда не делись даже после возвращения к привычной жизни. В 2023 году The Economist назвал людей, которые продолжают им следовать, «потребителями-отшельниками».

Но сейчас экономика отшельников в прошлом. В развитых странах снова набирает обороты «экономика вне дома». Доля потребительских расходов на услуги наконец вернулась к доковидной тенденции. Однако произошел важный сдвиг: новая потребительская модель все еще заметно отличается от той, что была до пандемии.

📌 На что сейчас предпочитают тратить деньги люди и как изменились путешествия после пандемии коронавируса, читайте в подписке →

Фото: Anastasiia Smolienko / Keystone Press Agency / Global Look Press
#про_главное

@rbc_pro

«Боюсь, что меня бросят»: как преодолеть тревожную привязанность

💡 Тревожная привязанность — это про постоянный страх быть отвергнутым и покинутым. Человек впадает в зависимость от партнера, становится чувствительным к малейшим сигналам, жаждет получить как можно больше подтверждений любви и преданности.

Человек с тревожным типом привязанности может болезненно реагировать на паузы в переписке, отсутствие инициативы или любые знаки, намекающие на холод со стороны партнера. Например, если он не отвечает на сообщение час или больше, в голове возникает мысль: «Он меня разлюбил» или «Я опять все испортил». Это запускает цепочку действий: несколько сообщений подряд, звонки, анализ последних диалогов и попытки понять, когда все пошло «не так».

▫️Чтобы перестать тревожиться в отношениях, во-первых, верните себе интерес к жизни вне отношений. Составьте список занятий, которые приносят вам радость: посиделки в кафе, прогулки, танцы, рисование.

Вспомните, чем вы увлекались раньше. Запланируйте хотя бы одно занятие на ближайшую неделю. Можно в одиночку, можно с кем-то, но главное — чтобы это было ваше искреннее желание. Такие маленькие шаги помогают напомнить себе: у вас есть своя жизнь, и она важна.

▫️Во-вторых, расширяйте круг общения. Проверьте, есть ли в вашей жизни друзья, с которыми можно поговорить по душам, разделить радость и тревогу. Насколько часто вы с ними общаетесь?

Партнер — важный человек, но он не может быть всем: другом, родителем, психотерапевтом. В моменты нехватки внимания лучше обратиться к близким, чем требовать невозможного от одного человека. Когда у вас есть разные источники поддержки, вы легче справляетесь с эмоциями и меньше зависите от реакций партнера.

▫️В-третьих, научитесь просить, а не требовать. Люди с тревожной привязанностью часто не умеют выражать просьбы. Научитесь различать эти два термина: требование звучит как «ты должен, «ты всегда», «почему ты не», в то время как просьба начинается с «мне было бы приятно», «я чувствую себя лучше, когда», «не мог бы ты (могла бы)».

Практикуйте выражение своих потребностей через «я-сообщения» — они позволяют донести ваши истинные чувства и переживания. Такой подход уменьшает напряжение в паре и помогает лучше понимать друг друга. Главное — помнить: партнер может сказать «нет», и это нормально. Это не означает, что он вас отверг.

👉 Какие техники позволят справиться с тревогой и как помочь партнеру с тревожной привязанностью, читайте в подписке →

Фото: DimaBerlin / Shutterstock / Fotodom
#про_себя

@rbc_pro

Тема дня: дефицит кадров усиливается или идет на спад?

На рынке труда новый спор. Мнения о том, что происходит с дефицитом кадров, разделились:

🟨 Позиция ЦБ: пик пройден. Напряженность начала спадать. Регулятор видит первые признаки «охлаждения»: число вакансий падает, а рост зарплат замедлился.

🟨 Позиция бизнеса: стало только хуже. Глава «Сбера» Герман Греф и «Опора России» называют дефицит кадров «жутким» и считают его главным тормозом для экономики.

Кто из них прав? Разбираемся в течение дня.

#про_главное

@rbc_pro