Увольнения - любимая наша с вами тема!

Делюсь инструментом, который сами применяем, очень нравится. 🚯♥️

Персонаж - Аня.

❓Затруднение: Аня работает регулярно неэффективно, но у вас теплые отношения, эмоциональная связь. Вы откладываете задачу рассмотреть её увольнение, долгие месяцы Аня тянет команду вниз.

❗️Пошаговое решение:
1. Открыто и честно говорим с Аней «мне не нравятся результаты твоей работы. но очень не хочется расставаться, хочется и дальше творить вместе. давай..» и далее просим Аню (!) самой поставить себе новую планку личной эффективности в цифрах и поставить себе дедлайн.
Например: к 10 марта продажи розовых слонов = 80%, ER = 85%.

Уже на этом этапе понятно, насколько Аня амбициозна и замотивирована. Насколько высоко и смело она мыслит.

2. Далее 10 марта вы с Аней «встречаетесь» и смотрите на результат.
Если результат достигнут - круто, работаем на тех же показателях 🔥🔥

3. Если нет - повторяем пункт 1, но теперь с оговоркой расставания: «показать результат не получилось, но давай попробуем ещё раз. если снова не получится, придется расставаться. мне бы не хотелось (а вам правда не хочется, очень хороший человек!), но новые результаты всё покажут» (ибо у вас всё таки проект, и риски, и ответственность, и бизнес, а не благотворительность)

4. И по итогам второго дедлайна - развязка.

‼️ Что классно в этой системе: вы не на основании своих личных убеждений (хотя это тоже допустимо) увольняете человека, а он сам в ходе дедлайна смотрит на цифры и понимает, что объективно по разным причинам на данном этапе своего жизненного пути не может давать таких показателей. И без обид, с благодарностью вы расходитесь.

** если отношения не теплые, дружеские, а уже напряженные, можно два этапа схлопнуть до одного = сразу перейти к п.3

Не забываем: увольнения - это классно!
Для всех 🤜🏼🤛🏼

Кто помнит, у меня есть видео на эту тему.
Кто не помнит, продублирую. 📝

Закрываем тему увольнений бессмертной классикой.

🫦 каждое слово актуально по сей день