Вчера прошло очередное заседание нашего Экспертного совета — при Комитете по малому и среднему предпринимательству ГОСДУМЫ РФ. Заседание на этот раз прошло по ВКС. 🇷🇺

В ЭС большие изменения. Во-первых, сменился руководитель, теперь им выступает депутат Госдумы РФ Алексей Борисович Говырин. Во-вторых, на заседании обозначены новые подходы к работе Совета, что увеличит его эффективность. Созданы новые рабочие группы, каждая из которых охватывает деятельность крупного сектора малого и среднего бизнеса. Всего рабочих групп 12, я вошла в 3 из них — по профилю нашей деятельности.

Мне очень понравился новый темп, простота и четкость подхода. Итог — большие планы на работу в Экспертном совете этой весной. Уверена, он станет еще более эффективным инструментом улучшения бизнес-климата в нашей стране, а также двигателем наших инициатив по улучшению условий для МСП, которыми мы с командой занимались все последнее время.

Немного рассуждений про инвестиции в ИТ-сферу) 💻📲

Существует ошибочное мнение, что ИТ-продукт — эта некая конечная величина, которую можно создать за определенный срок и сдать заказчику (не важно, внешнему или внутреннему). Типа, держи — готово. Своеобразный «завершенный строительством объект», если можно так назвать по аналогии со стройкой.

В жизни все не так. В реальности, ИТ-продукт не может быть завершен НИКОГДА. «Завершенный» ИТ-проект — это мертвый проект, отправленный на кладбище разработчиками, раз больше им не занимаются. Такие проекты или продукты долго не живут, потому что успевают за пару месяцев устареть и перестать быть конкурентоспособными на быстро меняющемся ИТ-рынке.

Скорость развития ИТ-рынка такова, что отсутствие обновлений в течение месяца — уже критично. Это уже почти катастрофа, это можно уже и не реанимировать.

Пример нашей компании: работа наших ИТ-команд ведется непрерывно. Два раза в год мы устраиваем огромное совещание по планированию на ближайшие 6 месяцев, каждый месяц вносим корректировки, и каждую неделю собираемся на планерки и «сверяем часы» по прогрессу. В среднем, сейчас у нас выходит около 1500 релизов в год (релиз — это обновление, новая фича или новый функционал продукта). То есть, каждый рабочий день у нас усредненно выходит 6-7 обновлений. Вот уже пять лет мы живем в таком режиме, и количество работы и релизов продолжает все время расти.

Поэтому убеждение некоторых инвесторов в том, что в ИТ-проекты можно вложиться разово, нанять внешнюю компанию или команду, и потом ждать возврата на инвестиции — это самообман. Чтобы инвестировать в ИТ, нужно быть ИТ самому, или построить свое собственное ИТ-подразделение среди других бизнесов.

Инвестор-айтишник — это не профессия. Однажды ввязавшись, уже не отделаешься — это мероприятие на всю жизнь 🤷‍♀️😅

Сегодня день рождения у моего друга и партнера по бизнесу Егора Патова 🎉🥳 Мы знакомы уже восемь лет, из которых пять у нас совместный ИТ-бизнес. За это время мы прошли очень многое, были и смех, и слезы, и взлеты, и падения. Но гораздо больше — однозначно ярких побед, роста и постоянного развития! Спасибо тебе, Егор, за наш совместный путь, взаимовыручку и работу плечом к плечу. Дальше будет ещё интереснее! Будь здоров и счастлив🎁❤️

Вчера мы были в Москве и Московской области. В частности, у нас прошел очень интересный круглый стол на тему: «Малый бизнес в России: барьеры и пути взаимодействия».
🇷🇺 Круглый стол был организован нашим «Русским деловым обществом» совместно с Союзом Мытищинской Торгово-промышленной палаты, а проходил он на площадке и при содействии Российского Университета Кооперации. Официальные данные будут в пресс-релизе, а я напишу о другом.

Круглый стол был очень откровенным. Мы не говорили о каких-то «космических кораблях», мы не вели нарочито красивых речей. Мы говорили просто и по делу — о том, что действительно волнует каждого малого предпринимателя в сегодняшней России. Да, сложности были всегда, но есть особые вопросы, которые актуальны именно сейчас, и я считаю, от ответов на них зависит многое в будущем российского бизнеса. Вот лишь некоторые примеры:

✔️ Как уберечься от принятия законов, которые не только не помогают, но и откровенно «топят» малый бизнес? Как предпринимателям заставить законодателей обратить на себя внимание и быть услышанными?

✔️ Зачем нужен мораторий на проверки, если он с легкостью снимается ведомствами в случае любого чиха, даже «жалобы граждан» на предпринимателя, а то что это может быть банальный потребительский терроризм, никто не принимает во внимание?

✔️ Что делать, если на предпринимателя конкуренты разместили в СМИ проплаченную клевету? Суды со СМИ занимают годы (за это время эта клевета может просто-напросто убить бизнес), да и мало кто может позволить себе затраты на них? Куда обращаться за помощью?

✔️ Как защитить свою интеллектуальную собственность, если многие положения российского патентного права до сих пор остались «в прошлом» на несколько десятилетий (и вообще не отражают реальность)?

✔️ Что делать, если у множества предпринимателей счета и эквайринг блокируют из-за подозрений по 115-ФЗ, а оправдаться невозможно даже с предоставлением всех документов? Как и перед кем доказывать правоту, если она по факту никого кроме самого предпринимателя не интересует?

✔️ Как легально владеть разнопрофильными бизнесами, чтобы тебе при этом не «вменили» дробление? Или чтобы не признали «номинальным директором», если руководишь несколькими фирмами (и это реально твои бизнесы)?

✔️ Что делать с новым налоговым режимом для УСН, как вернуть бизнесу хоть какую-то маржинальность? Как инициировать доработки законов по налогам, чтобы учесть интересы всех сторон?

Список, к сожалению, можно продолжать бесконечно. И это не жалобы какого-то отдельного бедолаги, а коллективные боли предпринимателей, конечно со своими нюансами в каждой отрасли бизнеса.

Сейчас принимается масса законов, вводятся механизмы контроля, реально способные обездвижить любой, даже очень стойкий бизнес. И наоборот, необходимых как воздух изменений — до сих пор нет. При этом руководство нашей страны реально делает очень много в качестве мер поддержки — например, выделяется очень много грантов и субсидий, есть льготы. Но если при этом компаниям, например, не дают работать из-за проверок и блокируют счета, фактически парализуя бизнес, все это, «как мертвому припарки».

На самом деле, мы — предприниматели — не любим обвинять и критиковать, мы любим работать. Мы не ищем виноватых и не навешиваем ярлыки. Более того, мы были и будем работать на благо России — в любых условиях, которые есть. Но мы хотим быть эффективными — и для этого нам просто надо было услышанными. Чтобы принятие тех или иных законов, введение регулирования и правил — было не «в одни ворота» в интересах ведомств, а и в интересах предпринимателей тоже. Чтобы воцарился баланс, который приведет к контролю, и при этом даст хоть немного дышать.

Когда мы начнём объединяться, чтобы не просто говорить, а совместно менять ситуацию к лучшему? Это вопрос к нам с вами, дорогие предприниматели! Но я вижу, что процесс потихоньку начинает идти. И вчерашнее мероприятие — небольшой, но важный шаг на этом пути. Как считаете, такое сильное объединение предпринимателей, с реальной взаимопомощью и коллективной силой — возможно?

Ну а я ещё обязательно продолжу писать на эту тему.