Сергей Макаренков: «Бестселлер – это смесь магии с удачей»

Тридцать пять лет – солидный возраст для любой компании, особенно для российской, находящейся в условиях перманентной турбулентности и штормов. Недавно отзвучали фанфары и поздравления «РИПОЛ классик» с победой в конкурсе профессионального мастерства «Ревизор», в номинации «Издательство года». В какой форме компания встречает свой 35-летний юбилей? Какие самые важные этапы прошла и как менялись стратегии ее развития за эти годы? Какие критерии и принципы лежат в основе формирования издательского портфеля? Что ждет издательский бизнес в ближайшее время? Об этом и многом другом мы поговорили с основателем и руководителем издательской группы «РИПОЛ классик» Сергеем Макаренковым. Рубрику ведет главный редактор журнала «Книжная индустрия» Светлана Зорина.

«РИПОЛ классик»: надежность, гибкость и социальная ответственность

– Сергей, если представить «РИПОЛ классик» как некую личность, как бы ты охарактеризовал свою компанию в нескольких словах?

– Я раньше достаточно активно занимался спортом. И тренер нам всегда говорил, что надежность – признак мастерства. Если охарактеризовать нашу компанию, то я бы определил три важные вещи: надежность, гибкость и социальная ответственность.

Это главные составляющие «РИПОЛ классик», они позволили нам удержаться на издательском рынке все эти годы.

– Поздравляю с победой в конкурсе профессионального мастерства «Ревизор»! Какие качества компании ты считаешь наиболее сильными?

– Прежде всего я бы отметил профессионализм, сильный бэклист, социальную ответственность, команду единомышленников, креативность, везение-парусность. Мы создаем книги, в которых есть Знание, Понимание, Настроение.

– Давай отмотаем пленку на 35 лет назад. Почему компанию назвали «РИПОЛ классик». Что означает это имя?

– Сначала образовывалась компания «РИПОЛ». В 1988 году я организовал один из первых частных букинистических магазинов, арендовал площадь в библиотеке на Красной Пресне. Как-то ко мне приходят два молодых офицера, правда без погон, и говорят: «А можно мы у вас арендуем помещения?» Они уже издавали книги под маркой «РИПОЛ»: реклама, издательство, полиграфия. Так мы познакомились и запустили совместное издательство.

И спустя несколько лет, когда наши пути разошлись, я стал думать: а как назвать собственное издательство? Долго размышлял, какие только названия не перебирал. И в итоге решил оставить «РИПОЛ», добавив к нему второе слово – «классик».

– Позади 35 лет, очень разных для российского бизнеса: бурные девяностые, тучные нулевые, кризисные 2010–2020-е. Какие периоды были наиболее важными и, может быть, сложными для тебя и компании?

– Я бы выделил три основных этапа. Первый – это образование компании в 1989 году. Девяностые годы – время становления, время новых возможностей и опасностей, о которых ты не подозревал, начиная от криминальных и заканчивая психологическими.

Мы прошли начальный путь предпринимательства. До 1991 года издательства были государственными, они существовали в условиях плановой экономики и гарантированных бюджетов. В советские годы было так: если ты попал в издательство, значит, ухватил волшебное яблоко.

В 90-е годы каждый мог стать издателем. Это было очень интересно, креативно, но и временами страшно. Я закончил Полиграфический институт, и мой путь, собственно говоря, был предопределен.

Второй период пришелся на первое десятилетие 2000-х годов. Тогда я уже расстался со своим компаньоном, очень креативным и страшно авантюрным человеком. В те годы достаточно было дать объявление в газету «Книжное обозрение» – и тираж новой книги обеспечен. Помню, мы дали объявление, что собираемся выпускать собрание сочинений Понсона дю Террайля в 15 томах, попросили предоплату. И деньги посыпались на нас! В итоге собрали на 45-тысячный тираж. Это был один из первых наших больших проектов.

Подробнее: https://www.bookind.ru/events/18698/
#личности