Сейчас я переживаю особенный этап в создании книги.
Это словно момент, когда художник только начинает наносить первые мазки на холст, но уже знает какая здесь будет картина. Она будет полна жизни.

Я на этапе, когда начинаю выписывать образы героев. Не только главного, но и тех, кто создаёт глубину, текстуру и объем всего произведения.

Удивительно, как они рождаются. Иногда это тот, с кем я пересеклась однажды, на мгновение — незнакомец в очереди за кофе, чей голос или жест я запомнила. А иногда это полностью вымышленный персонаж, но с такими реальными чертами, что мне кажется: если я обернусь, то увижу его рядом.

Могла ли я когда-то представить, что буду прародителем не только своей реальной дочери, но и целой галереи людей, рожденных из смеси моего опыта, фантазий и воображения? Они живут! У них есть имена, характеры, привычки, даже тени на их лицах зависят от угла света.

И это невероятное чувство — осознавать, что от меня зависит, насколько яркой будет их жизнь. Насколько читатель будет смеяться, переживать или даже ненавидеть каких-то персонажей вместе со мной

Читая книги, мы порой не задумываемся о том, как создаются эти герои. Но авторы видят больше: каждый персонаж — это крохотный мир, который нужно с любовью собрать по кусочкам.

Я горжусь, что становлюсь частью этого творческого племени — людей, которые умеют дарить жизнь через слова, которые как кусочки реальности, оживают в воображении читателя.

Знаете, что самое странное? Это правда меняет меня. Создавать других, выстраивать их судьбы — это не просто творчество. Это большая ответственность - создавать своими героями новую реальность. Волнительно до мурашек.

А вы задумывались, кто бы мог стать героем вашей книги?
#будниписателя

Когда-то давным-давно, в старые-добрые времена), когда я только начинала вести блоги, а было это аж в 2012 году, любила знакомиться с новыми людьми постом-знакомства.

Предлагаю утащить эту традицию и сюда. Начну с себя.

Я — Маргарита Прудникова, и мой мир парадоксален, но именно в этом его сила. Вот три факта обо мне:

1️⃣ 14 лет руковожу стриптиз-барами и нахожу свет там, где многие видят только мрак.

2️⃣ Живу с биполярным аффективным расстройством - тоже своеобразный БАР))) — это научило меня принимать крайности и находить в них энергию жизни.

3️⃣ Пишу книгу, потому что умею разговаривать с людьми так, что это меняет их реальность. Иногда мне кажется, что я знаю о людях больше, чем они сами, но использую это, чтобы делать их жизнь чуть лучше.

А теперь вы! ✨

Расскажите о себе так, как чувствуете — хоть в трёх словах, хоть с юмором.
Делитесь тем, что делает вас вами.

Здесь можно быть разными, здесь все свои.

Увольнять людей больно, даже если это логично

На днях я снова испытала этот знакомый укол совести. Пришлось проститься с СММ-специалистом, которая вела мой блог. Она была хорошим спецом, но тут всё просто: зачем аутсорсить публикации для крошечного блога, который я и так пишу своими руками? Логично, правда?

Но вот парадокс: несмотря на очевидность решения, прощание далось тяжело. Я снова почувствовала, как это — увольнять людей. Даже когда решение продиктовано здравым смыслом, остаётся чувство вины, сомнения: «А вдруг я слишком резко? А вдруг человек обиделся?»

И тут у меня случился флешбек. Вспомнилась история про одного особо сложного сотрудника, который довёл меня до белого каления. Это был мастер «заговаривать зубы», который всегда находился где-то на периферии настоящей работы. Он успел завязать дружбу с половиной компании, регулярно жаловался на свою сложную жизнь и умело избегал задач.
В какой-то момент я поняла, что мы просто платим ему за то, что он... есть. Вызвала его на разговор, а он начал грубить и провоцировать. Ну и я не выдержала: «Пошёл вон!»

Казалось бы, всё. Но нет. За дверью начался триллер: проверки, жалобы, угрозы. Итог — нервы, потерянное время, кучу сил потрачено впустую.

И вот что я поняла за все эти годы:

1. Увольнять всегда сложно.

Даже если сотрудник плохо работал, это эмоционально тяжёлый процесс.

2. Эмоции — плохой советчик.

Сорвался? Огребёшь. Прощаться нужно с достоинством, иначе последствия не заставят себя ждать.

3. Проблема не всегда в человеке.

Иногда дело в управлении или задачах. Важно убедиться, что вы сделали всё, чтобы исправить ситуацию.

4. Ответственность всегда на руководителе.

Если сотрудник не справился, кто его нанимал? Кто не проконтролировал?

Расставания никогда не становятся легче. И неважно, вы руководите год или двадцать. Но одно можно сказать точно: увольнение — это не про жёсткость, это про ответственность и человечность.

Как думаете, можно ли увольнять без терзаний?
Или это часть работы, которую невозможно сделать просто и безболезненно?

Есть у меня такое правило: если дело твоё, оно начинает «отвечать» сразу.
Как будто мир подмигивает и говорит: «Да, это правильно! Иди дальше» Проект, отношения, даже БАД — если «заходит», результат виден с первых шагов.

Но как быть, если эффекта нет? Бросать? Или продолжать?

Часто вспоминаю историю Эдисона нашего))) Вот упертый же был дядька. Тысяча неудачных экспериментов, прежде чем лампочка зажглась. Представьте, а если бы он сдался где-нибудь на 500-й попытке. Что тогда? Жили бы мы до сих пор с вами во тьме. Особенно где-нибудь в Сибири или на Севере, где полгода света уличного на пару-тройку часов. А ты в это время на работе.
Жуть.

Ну так как понять-то?

С одной стороны, если дело «не твоё», зачем тратить силы? С другой — может, твой успех ждёт за углом, стоит пройти еще всего пару шагов.

Уже больше десяти лет я стучу в дверь блогерства. Пишу, делаю видео, ищу интересные темы, пишу контент-планы, меняю позиционирование, да кучу всего сделано за эти годы. Но успехи-то... скажем честно, скромные. Иногда думаю: не пора ли уходить? Зря упираюсь. Но каждый раз что-то внутри меня говорит: «Ещё шаг. Попробуй». Ну и иду дальше, не зная зачем…

А вот расскажите, как вы определяете, где заканчивается упорство и начинается упрямство?
Какие у вас маркеры «моё» и «не моё»? Может, это результат на старте?
Или внутреннее чувство, которое сильнее любых внешних успехов? Делитесь, жутко интересно

А еще я в силу желания быть агонь-блогером хочу замутить эфир, ну или наговорить вам видео, минут так на 10, где буду раскрывать какую-нибудь страшную тайну.

Хотите?

Ну даже если не хотите писать да/нет, то я всё-равно сделаю опросничек с темами, про которые сама бы с интересом послушала.

Щас, сварганю его и здесь же, только позже размещу

Постригли, намыли, не кормят сыночку престарелую.
Аспиды проклятые, эти родители!!!🐕‍🦺

Дорогие Мои!💖
Чуточку отвлекитесь от предновогодней суеты!

Давайте поразмышляем, пофантазируем.

В эфире рубрика:

🏢 Правда или вымысел?

Топ-менеджер крупной компании ежегодно увольнял двух случайных сотрудников просто для того, чтобы поддерживать "атмосферу страха" и мотивировать остальных работать лучше.

Это правда или вымысел?

👇 Голосуй и проверяй свою интуицию!

Итак, та-дам!

Ответ:

❌ Это вымысел,
но такая практика "страх-менеджмента" действительно существовала в некоторых компаниях в 80-х годах.

Например, правило ежегодного увольнения 10% худших сотрудников ввел Джек Уэлч (Jack Welch), бывший генеральный директор General Electric. Этот подход стал известен как "ранкинг принудительного распределения" (forced ranking) или "вырезание нижних 10%". Уэлч активно применял эту практику в 1980-х и 1990-х годах в рамках своей стратегии повышения эффективности и производительности компании.

Хотя эта практика принесла General Electric значительные результаты в краткосрочной перспективе, она также вызывала критику за избыточную жесткость, снижение морального духа сотрудников и создание культуры страха. После ухода Уэлча многие компании, включая саму General Electric, отказались от этой системы.

Вывод:

Управление через страх — неустойчивая стратегия. Доверие, мотивация и поддержка команды гораздо эффективнее для долгосрочного успеха.

Ой, а не зря ли меня кормят?

Когда ты руководишь большой компанией, и не работаешь в полях, непосредственно с гостями, мир вокруг кажется удивительно абстрактным. Ты не варишь для гостей кофе, не смешиваешь коктейли и даже не заказываешь фрукты в бар — ты управляешь людьми, которые этим управляют. И иногда, если честно, чувствуешь себя кем-то между стратегом и невидимкой.

Вот и сегодня:
проснулась, открыла ноутбук, и передо мной — отчёты, планы, графики. Всё идеально. Машина работает. Люди на местах. Задачи выполняются.

Так чем же тогда занимаюсь я? Поверьте, меня не зря кормят)))

Ну, во-первых, я смотрю дальше. Работа управленческого звена компании — это не столько тушение пожаров, сколько их профилактика. Здесь в помощь стратегический взгляд в будущее: что может случиться через месяц, три, год. Видеть мелкие трещины в фундаменте компании и решать, как их устранить, пока они не стали пропастью.

Во-вторых, я думаю об энергии команды. Бизнес — это не только процессы, это люди. И моя работа — не давить их задачами, а вдохновлять, чтобы они не просто работали, а хотели быть частью чего-то большего. Могли реализовать весь свой потенциал и решать интересные именно им задачи. Это прямо таки ювелирное мастерство. Увидеть в самородке алмаз и сделать свою работу с ним так, чтобы он засиял всеми своими гранями.

И, конечно, я езжу в поля. Это моя любимая часть! Аудит — это как поход в гости: вроде бы ты на контроле, а на самом деле наблюдаешь, чувствуешь, разговариваешь. И да, иногда видишь такое, что хочется тут и остаться, ну или закрыть этот бар немедленно).

И вот вопрос: чем измеряется работа топа? Строками в отчёте? Результатами за год? Или тем, что где-то на другом конце цепочки сотрудник улыбается гостю, потому что ему нравится быть частью этой крутой команды?

А как вы видите эту тонкую работу, когда управляешь издалека?

Мне всегда интересно услышать, что люди думают об этом.

Ну все, пошла жара)))

Начали дарить подарки.

Вспомнила как однажды мне, руководителю стриптиз-баров, подарили шарфик с лого местного банка. Как будто я теперь их сотрудник месяца…
или обязана открыть вклад под их праздничный процент.
Спасибо, конечно, но, пусть этот аксессуар останется в их корпоративной истории.

Расскажите, какие подарки заставили вас задуматься: «Это точно для меня?»

Давайте создадим список самых дурацких подарков и не только НГ-их🎄