Какая организационно-правовая форма вашей деятельности?
Anonymous Poll
88%
Наемный работник
4%
Де-юре - ИП, де-факто - наемный, рынок РФ
6%
Де-юре - ИП, де-факто - наемный, зарубежный рынок
3%
Реальный ИП, независимый эксперт, рынок РФ
2%
Реальный ИП, независимый эксперт, зарубежный рынок
3%
Соучредитель компании в РФ
2%
Соучредитель зарубежной компании (КИК)
Forwarded from Systems.Education: Анализ и проектирование информационных систем, архитектура, интеграции, бизнес-процессы (Systems Education)
Вас уже ждет 3 глава книги Иэна Гортона «Foundations of Scalable Systems. Designing Distributed Architectures» на тему «Основы распределённых систем».
Содержание главы:
– Основы коммуникаций
– Коммуникационное оборудование
– Программное обеспечение для коммуникаций
– Интернет-протокол (IP)
– Протокол управления передачей (TCP)
– Удаленный вызов метода
– Частичные отказы
– Консенсус в распределённых системах
– Время в распределённых системах
Эта глава важна для понимания проектировщикам и разработчикам приложений!
Содержание главы:
– Основы коммуникаций
– Коммуникационное оборудование
– Программное обеспечение для коммуникаций
– Интернет-протокол (IP)
– Протокол управления передачей (TCP)
– Удаленный вызов метода
– Частичные отказы
– Консенсус в распределённых системах
– Время в распределённых системах
Эта глава важна для понимания проектировщикам и разработчикам приложений!
systems.education
Глава 3. Основы распределенных систем
Russian Association of Software Architects
Какая организационно-правовая форма вашей деятельности?
💼 Добавил группу для всех причастных к ИТ-предпринимательству:
- https://www.tgoop.com/rasa_business
Добавляйтесь)
- https://www.tgoop.com/rasa_business
Добавляйтесь)
Telegram
RASA business
Все об ИТ-предпринимательстве. ИП, ООО, ВЭД, КИК, налоги, бухгалтерия, юриспруденция, валютные операции, банки, ИП/ООО за границей, цифровое кочевничество, релокация...
Основная группа: @ru_arc_chat
Основной канал: @ru_arc
Основная группа: @ru_arc_chat
Основной канал: @ru_arc
Проект "Архитектурные этюды" неожиданно обрел для себя новое качество, в виде площадки по найму специалистов.
Мне видится эта тенденция положительной, т.к. она способна уменьшить проблему "лимонов и персиков" на рынке труда.
[UPDATE]: после регистрации требуется пройти спам-тест в главном топике https://www.tgoop.com/archicases/1 за 60 сек.
Мне видится эта тенденция положительной, т.к. она способна уменьшить проблему "лимонов и персиков" на рынке труда.
[UPDATE]: после регистрации требуется пройти спам-тест в главном топике https://www.tgoop.com/archicases/1 за 60 сек.
Друзья!
В связи с последними событиями с youtube, какие теперь есть варианты с предоставлением доступа к видео с ArchDays?
Из уже рассмотренных вариантов:
- rutube не подходит, так как в нем нет ни целевой аудитории, ни каких-либо инструментов для продвижения видео/аналитики
- vk не подходит по тем же причинам
И то и другое не подходит в том числе потому, что там нет западной аудитории, а одна из целей еще и в том, чтобы повышать осведомленность в мире о наших достижениях.
Варианты?
В связи с последними событиями с youtube, какие теперь есть варианты с предоставлением доступа к видео с ArchDays?
Из уже рассмотренных вариантов:
- rutube не подходит, так как в нем нет ни целевой аудитории, ни каких-либо инструментов для продвижения видео/аналитики
- vk не подходит по тем же причинам
И то и другое не подходит в том числе потому, что там нет западной аудитории, а одна из целей еще и в том, чтобы повышать осведомленность в мире о наших достижениях.
Варианты?
Нашел в своих старых заметках
Если рассматривать организацию или команду как единую систему, то при оценке навыков членов команд навык обучения других становится более важным, чем уровень навыка каждого конкретного члена команды в отдельности.
Если один разработчик выполняет задачу в 10 раз быстрее, чем остальные, но не умеет передавать знания — это хуже, чем если он же выполняет в 5 раз быстрее и может научить других делать так же быстро и эффективно.
В первом случае получаем потенциальное бутылочное горлышко и в перспективе: 10x, 1x, 1x, 1x
Во второму случае в перспективе: 5x, 5x, 5x, 5x и рост всех до 10x - это вопрос значительно более короткого промежутка времени.
Если рассматривать организацию или команду как единую систему, то при оценке навыков членов команд навык обучения других становится более важным, чем уровень навыка каждого конкретного члена команды в отдельности.
Если один разработчик выполняет задачу в 10 раз быстрее, чем остальные, но не умеет передавать знания — это хуже, чем если он же выполняет в 5 раз быстрее и может научить других делать так же быстро и эффективно.
В первом случае получаем потенциальное бутылочное горлышко и в перспективе: 10x, 1x, 1x, 1x
Во второму случае в перспективе: 5x, 5x, 5x, 5x и рост всех до 10x - это вопрос значительно более короткого промежутка времени.
Forwarded from { между скобок } анонсы 📣 (Grisha Skobelev)
20 августа 19:00 по мск “Learning Domain-Driven Design Часть III. Применение DDD на практике (Глава 10-13) / Сергей Баранов”
В самом начале обсудим историю перевода. После разберемся как быстро определять какой паттерн из DDD соответствующих сложности предметной области и ее потребностям. Рассмотрим практику EventStorming. И обсудим самый главный вопрос - как внедрить DDD в уже существующий проект, как его поддерживать и сопровождать.
В обсуждении нам поможет невероятный гость - Сергей Баранов 🔥 Занимается развитием направления DevOps и ИТ-архитектуры, партнер ScrumTrek с 2015 года. Он является основателем и идейным вдохновителем конференции ArchDays, председателем РОО «Объединение ИТ-Архитекторов», а также признанным экспертом в практике проведения сессий Event Storming.
Подключайтесь в вторник в 19:00 к обсуждению в Zoom или к YouTube трансляции
А в комментариях к этому посту оставляйте свои вопросы, которые хотели бы задать Сергею ⤵️
В самом начале обсудим историю перевода. После разберемся как быстро определять какой паттерн из DDD соответствующих сложности предметной области и ее потребностям. Рассмотрим практику EventStorming. И обсудим самый главный вопрос - как внедрить DDD в уже существующий проект, как его поддерживать и сопровождать.
В обсуждении нам поможет невероятный гость - Сергей Баранов 🔥 Занимается развитием направления DevOps и ИТ-архитектуры, партнер ScrumTrek с 2015 года. Он является основателем и идейным вдохновителем конференции ArchDays, председателем РОО «Объединение ИТ-Архитекторов», а также признанным экспертом в практике проведения сессий Event Storming.
Подключайтесь в вторник в 19:00 к обсуждению в Zoom или к YouTube трансляции
А в комментариях к этому посту оставляйте свои вопросы, которые хотели бы задать Сергею ⤵️
Подскажите аналог Miro, который можно развернуть on-premise.
Важнейшее требование - возможность одновременной работы участников.
Важнейшее требование - возможность одновременной работы участников.
Кто у себя в компании/продукте/системе интегрировал любые AI решения, какие архитектурные особенности вы заметили, которые важно учитывать, если интегрируется именно AI-компонент, как они на общую архитектуру влияют?
Вы только посмотрите, о какой крутой штуке сегодня рассказали:
https://regexcrossword.com
https://regexcrossword.com
Regex Crossword
A crossword puzzle game using regular expressions. Earn achievements completing puzzle challenges. Easy tutorials for people new to regular expressions.
Используете ли вы LLM в каких-либо архитектурных активностях (проектирование, документирование, …)?
Anonymous Poll
37%
Да
29%
Нет, но планирую
23%
Нет, и не планирую
11%
Нет, не оправдало надежд
Russian Association of Software Architects
Используете ли вы LLM в каких-либо архитектурных активностях (проектирование, документирование, …)?
Судя по всему, используется активно, предлагаю в комментариях к этому треду поделиться как именно используете в формате:
Какая LLM
Как использую
Польза в том, чтобы пошарить между собой сценарии, почти наверняка у каждого есть какой-то уникальный сценарий, о котором не подумали другие :)
Какая LLM
Как использую
Польза в том, чтобы пошарить между собой сценарии, почти наверняка у каждого есть какой-то уникальный сценарий, о котором не подумали другие :)
В моей, как архитектора, повседневной работе больше
Anonymous Poll
10%
Проектирования
42%
Активностей, не связанных с проектированием
48%
Посмотреть ответы
Forwarded from Анонсы Архитектура
#события #москва #онлайн #бесплатно
AlfaArchMeetup #1
Митап от solution-архитекторов Альфа-Банка
25 октября 18:00, Москва + онлайн
- Архитектурная стратегия. Чем она помогает компании
- Проект MLM / История создания «Свой в Альфе»
- Как мы развиваем архитектуру и архитекторов
- Невероятная жизнь архитектора решений
Ссылка
AlfaArchMeetup #1
Митап от solution-архитекторов Альфа-Банка
25 октября 18:00, Москва + онлайн
- Архитектурная стратегия. Чем она помогает компании
- Проект MLM / История создания «Свой в Альфе»
- Как мы развиваем архитектуру и архитекторов
- Невероятная жизнь архитектора решений
Ссылка
digital.alfabank.ru
Alfa Architecture Meetup #1
Как устроена архитектурная стратегия Альфа-Банка и как мы её развиваем. Лучший работодатель России по версии HeadHunter в 2023 году.
Forwarded from Systems.Education: Анализ и проектирование информационных систем, архитектура, интеграции, бизнес-процессы (Systems Education)
24 октября (чт) в 19:00 по МСК пройдет вебинар на тему «Саги как инструмент управления сложными бизнес-процессами: от теории к практике на примерах из финтеха и других отраслей» на котором Михаил Натаров, системный архитектор и Engineering Manager, подробно разберёт примеры использования саг в различных доменах и покажет, что этот паттерн применим в любом бизнесе.
Этот вебинар будет особенно полезен:
— Системным аналитикам, которые хотят углубить своё понимание сложных бизнес-процессов и улучшить взаимодействие с разработчиками и архитекторами.
— Архитекторам и разработчикам, работающим с распределёнными системами и микросервисами.
— Руководителям IT-проектов, которые заинтересованы в эффективном управлении проектированием и поддержкой отказоустойчивых систем.
— Специалистам из различных отраслей (финтех, маркетплейсы, логистика, и т.д.), которые сталкиваются с управлением сложными процессами и распределёнными транзакциями.
🚀 План вебинара
1. Введение в паттерн саги
2. Пример: типичный сценарий платежа в маркетплейсе.
3. Сложности внешних вызовов: таймауты, разница в состоянии систем, идемпотентность.
4. Компенсационные механизмы в саге
5. Различные срезы для анализа при проектировании саги
6. Когда сага не нужна
У всех слушателей будет возможность задать вопросы в режиме реального времени
Регистрация
#вебинар
Этот вебинар будет особенно полезен:
— Системным аналитикам, которые хотят углубить своё понимание сложных бизнес-процессов и улучшить взаимодействие с разработчиками и архитекторами.
— Архитекторам и разработчикам, работающим с распределёнными системами и микросервисами.
— Руководителям IT-проектов, которые заинтересованы в эффективном управлении проектированием и поддержкой отказоустойчивых систем.
— Специалистам из различных отраслей (финтех, маркетплейсы, логистика, и т.д.), которые сталкиваются с управлением сложными процессами и распределёнными транзакциями.
🚀 План вебинара
1. Введение в паттерн саги
2. Пример: типичный сценарий платежа в маркетплейсе.
3. Сложности внешних вызовов: таймауты, разница в состоянии систем, идемпотентность.
4. Компенсационные механизмы в саге
5. Различные срезы для анализа при проектировании саги
6. Когда сага не нужна
У всех слушателей будет возможность задать вопросы в режиме реального времени
Регистрация
#вебинар
Когда я впервые стал архитектором мои ожидания от роли:
Anonymous Poll
8%
Совпали с реальностью
21%
Частично совпали с реальностью
16%
Совсем не совпали с реальностью
55%
Посмотреть ответы
Опрос для тех, кто устраивался и устроился в _новую_ компанию архитектором.
Насколько описание вакансии совпало с тем, чем вы на самом деле занимались после трудоустройства?
Насколько описание вакансии совпало с тем, чем вы на самом деле занимались после трудоустройства?
Anonymous Poll
3%
Полностью совпало
18%
Частично совпало
10%
Асболютно не совпало
69%
Посмотреть ответы
Коллеги, хочу предложить к обсуждению один вопрос, который часто поднимается архитекторами в профильных чатах.
Заключается он в том, что архитектору нужно доказывать правоту своей позиции перед лицом команды или менеджмента. Причем, судя по обсуждениям, зачастую это заканчивается безуспешно, несмотря на всю правильность и обоснованность его позиции. О таких проблемах нередко пишут достаточно авторитетные в сообществе ребята с хорошей глубиной знаний.
Собственно, о такой ситуации писали и всемирно известные авторы в области ИТ-архитектуры (Nick Tune, Gregor Hohpe, Neal Ford и др.)
Мне кажется, что корень проблемы лежит не в том, что говорит архитектор, а в том, что он из себя представляет. Как только он начинает что-то доказывать, он тем самым занижает свою значимость, и завышает значимость своего оппонента. Ставит себя в подчиненную позицию. Тем самым он занижает ценность своих аргументов.
Задача архитектора заключается прежде всего в том, чтобы сформировать свою ценность в глазах окружения. Не доказывать, а создать такие предпосылки, при которых к нему сами обращались бы с вопросами.
Я часто говорю, что лучший формат общения архитектора - это не утверждения, а вопросы. Такие вопросы, которые делали бы очевидными достоинства его решения. Тут есть и психологический момент - задавая вопросы, архитектор не ставит себя в позицию "снизу", не занижает своей значимости. А оппонент, дошедший до правильного решения самостоятельно, под воздействием правильных вопросов, будет чувствовать себя причастным к этому решению, что устраняет предпосылки для психологической защиты и сопротивления.
А лучшим помощником архитектора является нагрузочное тестирование, которое делает предполагаемые проблемы явными. Если проанализировать подобные дискуссии в профильных пабликах, то можно обнаружить, что чаще всего проблемы возникают там, где нагрузочное тестирование не организовано.
Что думаете по этому поводу? Какой у вас опыт?
[UPDATE]: Ранее уже были посты по этой теме:
- https://www.tgoop.com/ru_arc/77
- https://www.tgoop.com/ru_arc/76
Заключается он в том, что архитектору нужно доказывать правоту своей позиции перед лицом команды или менеджмента. Причем, судя по обсуждениям, зачастую это заканчивается безуспешно, несмотря на всю правильность и обоснованность его позиции. О таких проблемах нередко пишут достаточно авторитетные в сообществе ребята с хорошей глубиной знаний.
Собственно, о такой ситуации писали и всемирно известные авторы в области ИТ-архитектуры (Nick Tune, Gregor Hohpe, Neal Ford и др.)
Мне кажется, что корень проблемы лежит не в том, что говорит архитектор, а в том, что он из себя представляет. Как только он начинает что-то доказывать, он тем самым занижает свою значимость, и завышает значимость своего оппонента. Ставит себя в подчиненную позицию. Тем самым он занижает ценность своих аргументов.
Задача архитектора заключается прежде всего в том, чтобы сформировать свою ценность в глазах окружения. Не доказывать, а создать такие предпосылки, при которых к нему сами обращались бы с вопросами.
Я часто говорю, что лучший формат общения архитектора - это не утверждения, а вопросы. Такие вопросы, которые делали бы очевидными достоинства его решения. Тут есть и психологический момент - задавая вопросы, архитектор не ставит себя в позицию "снизу", не занижает своей значимости. А оппонент, дошедший до правильного решения самостоятельно, под воздействием правильных вопросов, будет чувствовать себя причастным к этому решению, что устраняет предпосылки для психологической защиты и сопротивления.
А лучшим помощником архитектора является нагрузочное тестирование, которое делает предполагаемые проблемы явными. Если проанализировать подобные дискуссии в профильных пабликах, то можно обнаружить, что чаще всего проблемы возникают там, где нагрузочное тестирование не организовано.
Что думаете по этому поводу? Какой у вас опыт?
[UPDATE]: Ранее уже были посты по этой теме:
- https://www.tgoop.com/ru_arc/77
- https://www.tgoop.com/ru_arc/76