Telegram Web
🗣 закрытое сообщество для программистов

в некоторой экспериментальной форме делаю закрытый канал — площадку для программистов, которые уже что-то умеют делать (jun), но еще не делают это системно, стабильно и продакшн-реди (middle).

есть вот эта пропасть между умением написать какой-то базовый код и тем, чтобы реально начать мыслить по-инженерному, понимать, что способен решить практически любую техническую задачу. инженерное мышление — вот что интересно.

в качестве мостика над этой пропастью строю площадку team42 — закрытый и платный канал в телеграмме, в котором через мой гайданс и коллаборацию участников будем этот гэп сокращать. что там есть уже - некоторые мои видео-уроки для сотрудников-программистов, гайды по отдельным бекенд и фрондтенд-скилам.

на днях загружу также записи моих прошлых курсов по python, некоторые прошлые трансляции и прочие скопившиеся мегабайты материалов. в дальнейшем планирую делать трансляции и разборы кода участников, разборы отдельных тем. но так как это эксперимент и идеальную форму мы лишь ищем, но никогда не найдем, не факт что это будет развиваться именно так, а не по-другому.

сообщество платное — это один из важных аспектов внутреннего коммитмента, а также мерило ценности для меня — если за это не готовы платить, значит я делаю что-то не то и надо как-то по-другому. 42 в названии — это как раз конечная планируемая цена для сообщества. но сначала, конечно, его надо довести до состояния, когда получаемая польза будет многократно превышать данную стоимость.

для самых лояльных и древних (в хорошем смысле этого слова) участников этого канала уникальнейшая в своей авантюрности возможность прямо сейчас попасть в этот канал — погрузиться в вайб стройплощадки и повлиять на то, что будет строиться на ваших глазах — специально для вас, временно, до конца месяца, предоставлю ссылку на оплату с ценой в 1€ в месяц. плюс для меня — первая аудитория, early adopters, мне легче работать, когда результат виден кому-то и есть фидбек; плюс для вас — эта цена закрепится за вами пожизненно.

сразу предупреждаю — возможно это будут зря потраченные деньги и вам полезнее было бы купить на них чашку кофе. возможно я решу поменять направленность канала во что-то философско-эзотерическое, а возможно просто надолго отвлекусь от него в пользу действующих проектов, поэтому как и принято в software - pay on your own risk and use it as it is.

🔗 Ссылка на канал [уже отключена т.к. вышел дедлайн для этого оффера]
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from GameDev Goethe
Нужен ли ВУЗ IT специалисту?

Наверняка наши подписчики частенько задавали\задают себе такой вопрос.

Акмаль Салихов (основатель инкубатора GameDev Goethe) в рамках проекта TBC Tech, позвал в гости молодого и перспективного IT предпринимателя Руслана Юлдашева.

От работы в Яндекс и Силиконовой Долине до создания собственного IT бизнеса в Узбекистане: наверняка каждый найдет для себя что-то интересное в этих видео.

▶️ Смотреть на YouTube
Огромные усилия, чтобы не произошло ничего особенного

В предыдущем выпуске «Ток-шоу» Джона Грубера был интересный момент, начинается в 1:28:55. Грубер восхищается тем, насколько точно Вижен-про воспроизводит реальность вокруг тебя, как идеально совпадает область видимости:
https://daringfireball.net/thetalkshow/2023/06/30/ep-380

А гость Мэтью Панзарино в ответ вспоминает, сколько усилий Эплу пришлось в своё время приложить, чтобы на Айфоне нормально работал скроллинг («to make scrolling actually scroll»). Это первое, на что обращали внимание люди, когда брали в руки Айфон. И для этого пришлось найти нормальный тактильный экран, и найти достаточные вычислительные мощности, и чтобы при этом батарейка не убивалась. Огромные усилия, чтобы не произошло ничего особенного — чтобы просто работало, как ты и ожидал! Мы раньше даже не осознавали, говорит, что не получали ожидаемого, пока они нам не показали. Это были усилия просто чтобы «сделать ноль нулём» («to make zero, zero»).

Кстати, у самого Джобса на презентации Айфона был момент. Он говорил, что ранее секретно показывал Айфон кому-то из партнёров, и потом спросил, как ему. И тот ответил: «You had me at scrolling». Прям на презентации первого Айфона был слайд с этими словами.

И вот в случае с Виженом, продолжают они рассуждать, то же: сколько сил, времени, запредельных денег Эплу пришлось потратить, каких крутых людей привлечь не для того, чтобы что-то приукрасить, а просто чтобы мир вокруг выглядел как мир вокруг! Надеваешь шлем, и такой: «Так и в чём фишка?». Как будто надел обычные лабораторные защитные очки за семь баксов.

Меня такие примеры очень вдохновляют. Про удовольствие «сделать что-то незаметное очень хорошо» я рассказывал в недавнем докладе про Эгею — небольшой кусочек с 36:18:
https://ilyabirman.ru/meanwhile/all/what-aegea-does-talk/
В этом году я заметил, что прогресс по моим проектам забуксовал, а также я начал терять интерес к ним. Я пробовал менять формат своей работы, офисы, инструменты, другие технические решения, но это не приносило результатов. Старые действия и модель мышления воспроизводила одни и те же сложности, не работала для текущего уровня наших проектов. Наверное это потому что я раньше никогда не работал над одним проектом больше двух лет и не представляю как их развивать после этой отметки.

Стало ясно, что надо менять не проекты, а свою головушку, прошить в нее новую модель мышления и поведения, поменять то, как я взаимодействую с реальностью и людьми.

Последние 3-5 месяцев активно занимаюсь этим. Я прошел несколько обучений, десятки консультаций с разными специалистами, провел наверное уже часов 30 разных методов психотерапии и коучинга.

Что-то зашевелилось, я нащупываю в темноте своей пещеры выход на другую сторону горы, брезжит лучинка света, но я вновь и вновь теряю ее, но хотя бы теперь знаю что она есть. Усложняется моя задача сейчас тем, что вследствие работы по 10 часов практически каждый день последние несколько лет, жизненных обстоятельств и вот этого буксования на месте я устал, физически и эмоционально что называется «не в ресурсе». Но жизнь и проекты-то не поставить на паузу, чтобы отдохнуть, надо ползти дальше)

В общем сейчас закрыл глаза и напечатал в дневник рефлексию об этом, как вот ползти и улыбаться.

2 минуты чтения, enjoy it - https://telegra.ph/29-noyabrya-11-29-13
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Попалась google-drive папочка с 160 технологическими прогнозами на 2024 от разных крупных медиа и аналитических агенств.

Я иногда читаю такое, но обычно чтобы получить один отчет надо или купить, и емейл свой оставить, а тут все разом.

Из интересного в моей сфере это отчет от Udemy о будущем образования или Technology Predictions.

Половина конечно рекламная или популисткая фигня, но есть и интересные кусочки. Теперь бы в какой-нибудь ИИ загрузить это и попросить дать сводку)
Еще кайф сегодняшнего дня, смотрите что нашел - chatd. Чат с любым документом. Это как ЧатГПТ только локальный без интернета, в который вы загружаете какой-нибудь файл (я документацию реакта загрузил) и спрашиваете его, а он отвечает по файлу. Если в файле не найдет, из встроенной базы даст какой-никакой ответ.

Это все называется локальный LLM GUI (интерфейс к Большой Языковой Модели), их много уже, но обычно надо чота настраивать, конфиги крутить. А то я стар стал и ленив, и ебаться в консоли с настройками очередной GPT-шки, билдить ее это оказалось уже совсем не мое. Хочется как белый человек скачать программу, мышкой установить и клик-клик получить результат. И вот рад, что такие приложения все больше начинают появляться.

Качество если честно пока хромает, русского не знает, но все равно приятно, что без 32 ГБ ОЗУ, 60 ГБ на диске и танцев с бубном вокруг консоли можно получить простой локальный дообучаемый LLM.
Какое-то время назад участвовал в TBC Tech Podcast, где с Акмалем Салиховым обсуждали карьеру программиста, работу в Яндексе, важность ВУЗов и другие темы вокруг.

Меня часто спрашивают почему я уехал из Калифорнии (КАК ТЫ МОГ?!11), тут как раз есть ответ.

Пять эпизодов по 15 минут:
- IT карьера со школьных лет. Где стоит работать во время учебной практики?
- Нужен ли ВУЗ IT специалисту? Стоит ли поступать в Универ? Как мозгу проще усваивать информацию?
- Как устроиться в Яндекс? Культура доверия в Яндексе
- Почему я уехал из Калифорнии? Как получить визу в США? IT и стартап культура в Калифорнии
- Как работает IT консалтинг?
Ruslan Online • Форварднул по-братски
Какое-то время назад участвовал в TBC Tech Podcast, где с Акмалем Салиховым обсуждали карьеру программиста, работу в Яндексе, важность ВУЗов и другие темы вокруг. Меня часто спрашивают почему я уехал из Калифорнии (КАК ТЫ МОГ?!11), тут как раз есть ответ.…
Было интересно тогда пообщаться с Акмалем, хотя и получилось галопом по Европам. Хотелось бы обстоятельнее поговорить на конкретные темы, может сюда прям аудио-подкастом отправить что-то?

Если есть запрос о чем рассказать - пишите в комментарии.
Про то как принимать тяжелые жизненные решения
а также про выбор между университетом и работой

Короткое аудио по следам ситуации в офисе.

- история сотрудника, который вынужден выбирать между ВУЗом и стартапом
- стоит ли бросать универ?
- баг в голове - усложнять и загоняться
- неумение просить совета
- как я сам жестко туплю
▶️ Гайз, записал часовой урок-видео погружение в создание стартапов.

В этом видео раскрыта модель развития стартапов, а также суть MVP - что нужно сделать на этом этапе, чтобы преуспеть и вывести стартап на следующую стадию

Как начать продажи на 6 недели разработки проекта
Самые частые ошибки стартаперов и почему они возникают
Как привлечь внимание инвесторов и что им нужно
В какой момент стартап готов к масштабированию
Как выйти на рынок имея 20% от продукта
И самое главное - по какой схеме надо работать, чтобы стартап стабильно рос и улучшался каждый месяц


📌 Смотреть видео
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Что я понял про стартапы и софтвер за много лет, давным давно сформулировал Джон Галл, автор книги «Библия систем».

Стартап — это бизнес. Бизнес — это система. Значит построение стартапа подчиняется законам построения систем.

Это важно настолько, что сделал для вас плакат, можно повесить в офис для команды и себя.
Записал лайтовый вводный подкаст для тех стартаперов, у кого УЖЕ есть MVP и первые продажи и они думают как дальше масштабироваться.

О чем говорю:
- масштабирование продукта
- масштабирование продаж
- масштабирование менеджмента
Сегодня встречался с ex-COO продукта-лидера в HoReCa в Казахстане, он тоже много лет в индустрии стартапов.

Обсуждали питчи. Это важно, потому что очень много историй успеха стартапа начались с удачного питча нужному человеку (инвестору, клиенту, партнеру, сотруднику). В итоге я пришел к выводу что у хорошего питча две составляющие:
- твердая - это классические слайды про проблемы клиентов, рынок, ваше решение, трекшн и т.д.
- и мягкая - то насколько вы понимаете и верите в то, что говорите, какой у вас passion, насколько это идет от сердца и от души.

По мне есть пять уровней питча:
1. Питча нет
2. Питч есть, в слайдах все подряд, нужного чего-то не хватает, много текста, все скучно и занудно
3. Слайды все нужные, но очевидно что фаундер не понимает как рынок посчитан, зачем он нужен вообще (“инвесторам надо чтобы был TAM”)
4. Слайды все четкие, цифры адекватные, веры фаундеру нет
5. Спикер с тотальной верой и компетентностью в своем деле, его масштабе и пользе.

По мне в последнем случае даже не важно есть ли слайды, но один из трекеров фонда, где я сейчас прохожу акселлерацию сказал что если фаундер компетентен и с высокой энергией, то да, слайды может и не нужны, но для него это будет такой мелочью что сделать хорошо и вкусно ему будет не сложно и это будет своего рода этикетом иметь хороший питч.

Мне понравилось такое объяснение. Профессионал безупречен. Йо 🤘
2024/09/29 03:15:52
Back to Top
HTML Embed Code: