Product Management & AI
#exp 3 столпа, на которых стоит любой продукт: 🧱 ПРОБЛЕМА И ЕЁ РЕШЕНИЕ Про "Святую Проблему" написано уже миллиард символов, но добавлю еще пару строк. Глубокое понимание проблемы должно включать не только полное понимание её текущего решения(ий), но и…
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
"...Золотой век наступит только во втором поколении. Только встав на плечи гигантов можно подняться выше них. А для этого нужно не просрать это второе поколение, не задушить и не изгнать.
Первое поколение создаёт технологии, второе поколение использует их для создания действительно Великих Вещей, потому что их взор не замылен проблемами первого поколения. Берегите обоих.
Золотой век бывает лишь раз в отдельно взятой отрасли. И если он наступает, например как век AI, то нужно вкладываться туда по максимуму.
Ещё раз – нужно вцепиться в ставни, когда окно открывается..."
Борода Продакта💫
Первое поколение создаёт технологии, второе поколение использует их для создания действительно Великих Вещей, потому что их взор не замылен проблемами первого поколения. Берегите обоих.
Золотой век бывает лишь раз в отдельно взятой отрасли. И если он наступает, например как век AI, то нужно вкладываться туда по максимуму.
Ещё раз – нужно вцепиться в ставни, когда окно открывается..."
Борода Продакта
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegraph
Рассвет и закат эпохи дисторшн, или как день сегодняшний определяет день завтрашний
Часть 1. Человек создал инструменты В 1920-ых годах джазовые бэнды становятся все более популярными, быстро захватывая площадки американских клубов. Одним из инструментов, которые они использовали, была гитара, чей звук, если играть соло был хорош, но при…
The 3W3 Product Discovery Framework
Исследование продукта – задача, требующая применения интуиции и логики.
Фреймворк 3W3 представляет из себя простой алгоритм, позволяющий структурировать этот процесс:
✳️ ПОЧЕМУ? Понимание почему поможет в обнаружении проблем и проверке возможностей.
✳️ ПОЧЕМУ СЕЙЧАС? Понимание того, подходящее ли сейчас время.
✳️ ПОЧЕМУ МЫ? Понимание почему продукт и команда находятся в уникальном положении и что оно им даёт.
✳️ КТО? Фокус на конечных потребителях. Может также показаться, что конечные клиенты продукта являются его целевыми пользователями, но часто есть и другие заинтересованные аудитории. Делайте продукт привлекательным для обеих.
✳️ КТО ЕЩЁ? Деление пользователей на основных и второстепенных. Второстепенные пользователи могут не использовать продукт активно, но влиять на решение основных пользователей использовать его.
✳️ КТО НЕТ? Попытка создать "продукт для всех" либо сделает его слишком сложным для всех, либо разбавит его потенциал и полезность. Решите, на каких пользователей НЕ следует активно нацеливаться.
✳️ ЧТО? Что — это идея продукта, которая решает "почему" (проблему пользователей) для своего "кто" (пользователей).
✳️ И ЧТО? Отвечает на вопрос о преимуществах, которые будут предоставлены пользователю; том, какая ценность будет добавлена в его жизнь и, в конечном счёте, как он будет себя чувствовать.
✳️ ЧТО ТЕПЕРЬ? Истинная цель исследований — это не только само открытие, но и поставка продукта/фич, которые решают реальную проблему пользователя.
Исследование продукта – задача, требующая применения интуиции и логики.
Фреймворк 3W3 представляет из себя простой алгоритм, позволяющий структурировать этот процесс:
✳️ ПОЧЕМУ? Понимание почему поможет в обнаружении проблем и проверке возможностей.
✳️ ПОЧЕМУ СЕЙЧАС? Понимание того, подходящее ли сейчас время.
✳️ ПОЧЕМУ МЫ? Понимание почему продукт и команда находятся в уникальном положении и что оно им даёт.
✳️ КТО? Фокус на конечных потребителях. Может также показаться, что конечные клиенты продукта являются его целевыми пользователями, но часто есть и другие заинтересованные аудитории. Делайте продукт привлекательным для обеих.
✳️ КТО ЕЩЁ? Деление пользователей на основных и второстепенных. Второстепенные пользователи могут не использовать продукт активно, но влиять на решение основных пользователей использовать его.
✳️ КТО НЕТ? Попытка создать "продукт для всех" либо сделает его слишком сложным для всех, либо разбавит его потенциал и полезность. Решите, на каких пользователей НЕ следует активно нацеливаться.
✳️ ЧТО? Что — это идея продукта, которая решает "почему" (проблему пользователей) для своего "кто" (пользователей).
✳️ И ЧТО? Отвечает на вопрос о преимуществах, которые будут предоставлены пользователю; том, какая ценность будет добавлена в его жизнь и, в конечном счёте, как он будет себя чувствовать.
✳️ ЧТО ТЕПЕРЬ? Истинная цель исследований — это не только само открытие, но и поставка продукта/фич, которые решают реальную проблему пользователя.
Как управлять трендами в 2025 году? Ответами поделятся на экспертной дискуссии Product Lab 26 декабря.
– трендвотчинг и отличие моды, хайпа и тренда;
– что сбылось из прогнозов на 2024 год, что нет;
– ключевые тренды 2025 года и как превращать тренды в преимущества.
👉 Бесплатная регистрация
26 декабря в 14:00, тема полезная.
– трендвотчинг и отличие моды, хайпа и тренда;
– что сбылось из прогнозов на 2024 год, что нет;
– ключевые тренды 2025 года и как превращать тренды в преимущества.
👉 Бесплатная регистрация
26 декабря в 14:00, тема полезная.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Сатья Наделла поздравляет всех с наступающими праздниками и последним рабочим понедельником в этом году!
– Не существует более эффективного способа управления продуктом кроме как любви к пользователям, поэтому перестаньте пытаться его найти.
То, что вы узнаёте о человеческом поведении, важнее того, что вы узнаёте о технологиях. Фреймворки и технологии не передают ощущений. Продукты – Пользователи.
🎅 ☕️
– Не существует более эффективного способа управления продуктом кроме как любви к пользователям, поэтому перестаньте пытаться его найти.
То, что вы узнаёте о человеческом поведении, важнее того, что вы узнаёте о технологиях. Фреймворки и технологии не передают ощущений. Продукты – Пользователи.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Product Management & AI
Прошлая неделя выдалась насыщенной для ИИ и роботов Вот что интересного произошло: – Два студента из Гарварда собрали из рэйбенов на коленке ИИ-очки I-XRAY, которые распознают людей. – Agility Robotics провела экскурсию по своей фабрике роботов (производят…
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
– Boston Dynamics Atlas научился делать сальто в костюме Санты.
– Tesla Optimus теперь балансирует и корректирует ходьбу по неровной поверхности.
– Toyota CUE6 попал в книгу Рекордов Гиннесса с "Самый дальний бросок в кольцо сделанный роботом".
– Figure 02 перешёл работать на линию производства в BMW.
– Китайский Pudu Robotics PUDU D9. Цель производства: неизвестна.
– Clone Robotics water-powered робот накачал искусственные мышцы.
– 4-х колёсный робот Unitree B2-W и 2-х колёсный мини-помощник Gitamini как пример Lite и PRO версий.
– Домашний Noname робот, собранный на кухне на коленке готовит там же праздничный ужин.
---
P.S. Роботы, поздравляем вас с Рождеством и наступающим Новым годом! Желаем вам только солнечной энергии, блестящего масла и позитивных ИИ-моделей
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Выбор правильной модели разработки позволит оправдать ожидания в прогнозируемости, функциональности, скорости, качестве или гибкости развития продукта.
14 января на на вебинаре OTUS расскажут о жизненном цикле разработки, какие модели реализации существуют и в каких случаях лучше использовать каждую.
👉 Бесплатное участие
На занятии потренируются выбирать модель разработки исходя из потребностей продукта.
Вебинар приурочен к старту курса "CTO/Технический директор". Реклама ООО «Отус онлайн-образование»
14 января на на вебинаре OTUS расскажут о жизненном цикле разработки, какие модели реализации существуют и в каких случаях лучше использовать каждую.
👉 Бесплатное участие
На занятии потренируются выбирать модель разработки исходя из потребностей продукта.
Вебинар приурочен к старту курса "CTO/Технический директор". Реклама ООО «Отус онлайн-образование»