Исполнение мечты — это не просто мгновение радости, не только удовлетворение сиюминутного желания. Это путь, ведущий к глубинам самопознания, к личностному росту, к преобразованию внутреннего мира. Мечты — это маяки, освещающие наш путь, источники вдохновения, которые наполняют жизнь смыслом и придают силы преодолевать преграды. Они могут быть разными — от скромных, легко достижимых, до грандиозных, кажущихся на первый взгляд недосягаемыми. Но каждая мечта уникальна и заслуживает того, чтобы за нее бороться.
В 2018 году исполнилась заветная мечта семнадцатилетней Регины Парпиевой — она взяла интервью у Президента России Владимира Путина. Этот момент стал кульминацией долгого пути подготовки, в котором участвовали не только сама Регина, но и целая команда профессионалов. Главный редактор телеканала RT Маргарита Симоньян провела с девушкой несколько консультаций, раскрывая тонкости журналистского мастерства: как формулировать вопросы, как слушать собеседника, как оставаться объективной и глубокой в беседе.
У Регины редкое заболевание. Оно лишило её зрения в восьмилетнем возрасте, но не сломило её дух. Она пережила две пересадки костного мозга, став первым в мире ребёнком, которому провели такую операцию с использованием донорского материала. Экспериментальное лечение подарило ей возможность жить и заниматься тем, что действительно приносит радость.
Сегодня Регина с уверенностью заявляет: нет ничего невозможного, а стереотипы созданы лишь для того, чтобы их разрушать. После исполнения мечты она нашла своё призвание в журналистике. Регина учится в магистратуре МГУ имени М.В. Ломоносова, сама добирается до учебы под чутким присмотром собаки-поводыря Арвина, ведёт собственную колонку, посвящённую вопросам людей с ограниченными возможностями здоровья, и активно участвует в проектах Движения Первых, вдохновляя окружающих на преодоление себя и веру в свои силы.
Регина, рады твоим достижениям. Всегда рады с командой тебя встретить.
И спасибо за вдохновление тысяч людей вокруг
В 2018 году исполнилась заветная мечта семнадцатилетней Регины Парпиевой — она взяла интервью у Президента России Владимира Путина. Этот момент стал кульминацией долгого пути подготовки, в котором участвовали не только сама Регина, но и целая команда профессионалов. Главный редактор телеканала RT Маргарита Симоньян провела с девушкой несколько консультаций, раскрывая тонкости журналистского мастерства: как формулировать вопросы, как слушать собеседника, как оставаться объективной и глубокой в беседе.
У Регины редкое заболевание. Оно лишило её зрения в восьмилетнем возрасте, но не сломило её дух. Она пережила две пересадки костного мозга, став первым в мире ребёнком, которому провели такую операцию с использованием донорского материала. Экспериментальное лечение подарило ей возможность жить и заниматься тем, что действительно приносит радость.
Сегодня Регина с уверенностью заявляет: нет ничего невозможного, а стереотипы созданы лишь для того, чтобы их разрушать. После исполнения мечты она нашла своё призвание в журналистике. Регина учится в магистратуре МГУ имени М.В. Ломоносова, сама добирается до учебы под чутким присмотром собаки-поводыря Арвина, ведёт собственную колонку, посвящённую вопросам людей с ограниченными возможностями здоровья, и активно участвует в проектах Движения Первых, вдохновляя окружающих на преодоление себя и веру в свои силы.
Регина, рады твоим достижениям. Всегда рады с командой тебя встретить.
И спасибо за вдохновление тысяч людей вокруг
Посетил наше мероприятие «Литературный марафон» и вновь убедился, что русский язык — это больше, чем просто слова. Он живёт в устной речи, в письме и в жестах. А когда язык преподносится во всех этих формах сразу, его красота раскрывается ярче.
Творческие коллективы выступали на русском жестовом языке, а в зале находились ребята с нарушением слуха, которые напомнили всем нам: у русского языка нет границ. Ни политических, ни географических, ни тех, что связаны со здоровьем.
Мы и дальше будем создавать равные возможности для всех, чтобы каждый мог найти свой голос, независимо от обстоятельств. Ведь русский язык объединяет, вдохновляет и даёт возможность каждому выразить себя.
Творческие коллективы выступали на русском жестовом языке, а в зале находились ребята с нарушением слуха, которые напомнили всем нам: у русского языка нет границ. Ни политических, ни географических, ни тех, что связаны со здоровьем.
Мы и дальше будем создавать равные возможности для всех, чтобы каждый мог найти свой голос, независимо от обстоятельств. Ведь русский язык объединяет, вдохновляет и даёт возможность каждому выразить себя.
В 2014 году к нам в проект «Мечтай со мной» пришёл десятилетний парень Джейхун. На тот момент его жизнь была борьбой: с болезнью, с ограничениями, с собственным страхом. Но была у него и большая мечта — связать свою жизнь с политикой, государственной службой, дипломатией
Тогда на наш призыв помощь откликнулся мэр города Казани - Ильсур Раисович Метшин. Он помог Джейхуну побывать в роли мэра Казани. Показал, что значит быть мэром, проведя мастер-класс, предоставил кабинет.
Помню, что в тот день я взял на себя роль личного водителя Джейхуна)
Сегодня, спустя десять лет, мы встретились вновь. Теперь передо мной молодой человек с ясным взглядом и огромной целеустремлённостью. За эти годы он преодолел невероятное. Победив тяжёлый недуг, он не только вернулся к обычной жизни, но и продолжил уверенно идти к своей мечте.
Ему двадцать. Он студент Института международных отношений Казанского федерального университета. Учёба, мероприятия, участие в форумах и конференциях — каждый его день посвящён будущей профессии. «Жизнь почти не изменилась, если не считать обследований и диеты», — говорит он с улыбкой, словно не замечая, какой путь остался позади.
Его история напоминает, что даже перед лицом сложнейших испытаний мечта — это не просто цель. Это путеводная звезда, способная дать силы бороться и идти вперед.
Мы гордимся тем, что смогли поддержать Джейхуна когда-то. И еще больше вдохновляет видеть, каким уверенным шагом он движется вперёд, к мечте, которую однажды нарисовал в своём детском воображении. Не сомневаюсь, что через несколько лет мы увидим Джейхуна в рядах сотрудников МИДа )
Пусть таких историй становится больше. Пусть каждая мечта становится мостом к новой жизни.
Тогда на наш призыв помощь откликнулся мэр города Казани - Ильсур Раисович Метшин. Он помог Джейхуну побывать в роли мэра Казани. Показал, что значит быть мэром, проведя мастер-класс, предоставил кабинет.
Помню, что в тот день я взял на себя роль личного водителя Джейхуна)
Сегодня, спустя десять лет, мы встретились вновь. Теперь передо мной молодой человек с ясным взглядом и огромной целеустремлённостью. За эти годы он преодолел невероятное. Победив тяжёлый недуг, он не только вернулся к обычной жизни, но и продолжил уверенно идти к своей мечте.
Ему двадцать. Он студент Института международных отношений Казанского федерального университета. Учёба, мероприятия, участие в форумах и конференциях — каждый его день посвящён будущей профессии. «Жизнь почти не изменилась, если не считать обследований и диеты», — говорит он с улыбкой, словно не замечая, какой путь остался позади.
Его история напоминает, что даже перед лицом сложнейших испытаний мечта — это не просто цель. Это путеводная звезда, способная дать силы бороться и идти вперед.
Мы гордимся тем, что смогли поддержать Джейхуна когда-то. И еще больше вдохновляет видеть, каким уверенным шагом он движется вперёд, к мечте, которую однажды нарисовал в своём детском воображении. Не сомневаюсь, что через несколько лет мы увидим Джейхуна в рядах сотрудников МИДа )
Пусть таких историй становится больше. Пусть каждая мечта становится мостом к новой жизни.
Forwarded from Движение Первых
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
✨ Мечта белгородской школьницы исполнилась благодаря Владимиру Путину и акции «Ёлка желаний» от Движения Первых и Росмолодёжь.Добро
Приехавшая с родителями в столицу Маргарита Руцинская совершила полёт на авиатренажёре, чем приблизила свою мечту стать пилотом, а также побывала на «Щелкунчике» в Большом театре и в Национальном центре «Россия».
Впечатлениями от культурной программы в Москве девочка поделилась по телефону с Президентом.
Российский лидер участвует в акции «Ёлка желаний» с 2018 года и ежегодно осуществляет мечты детей по всей стране.
Следуй его примеру и твори новогодние чудеса, приняв участие в акции по ссылке елкажеланий.рф 🎄
#ЁлкаПервых
Приехавшая с родителями в столицу Маргарита Руцинская совершила полёт на авиатренажёре, чем приблизила свою мечту стать пилотом, а также побывала на «Щелкунчике» в Большом театре и в Национальном центре «Россия».
Впечатлениями от культурной программы в Москве девочка поделилась по телефону с Президентом.
Российский лидер участвует в акции «Ёлка желаний» с 2018 года и ежегодно осуществляет мечты детей по всей стране.
Следуй его примеру и твори новогодние чудеса, приняв участие в акции по ссылке елкажеланий.рф 🎄
#ЁлкаПервых
Forwarded from Движение Первых
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Владимир Путин осуществил мечту юной танцовщицы из Московской области 🎁
Президент России с 2018 года участвует в акции «Ёлка желаний» от Движения Первых и Росмолодёжь.Добро, которая помогает маленьким мечтателям поверить в чудо.
В этом году свой волшебный подарок от главы государства получила 12-летняя Таисия Леонова. Девочка занимается народными танцами и мечтала своими глазами увидеть, как проходят репетиции в Государственном академическом ансамбле народного танца имени Игоря Моисеева.
Знаменитый хореографический коллектив и его художественный руководитель-директор Елена Щербакова приняли Таисию на своей сцене. А ещё сегодня она смогла поговорить с Владимиром Владимировичем и поблагодарить его за такую возможность⬆️
Смотри видео и присоединяйся к акции — на сайте елкажеланий.рф🎄
#ЁлкаПервых
Президент России с 2018 года участвует в акции «Ёлка желаний» от Движения Первых и Росмолодёжь.Добро, которая помогает маленьким мечтателям поверить в чудо.
В этом году свой волшебный подарок от главы государства получила 12-летняя Таисия Леонова. Девочка занимается народными танцами и мечтала своими глазами увидеть, как проходят репетиции в Государственном академическом ансамбле народного танца имени Игоря Моисеева.
Знаменитый хореографический коллектив и его художественный руководитель-директор Елена Щербакова приняли Таисию на своей сцене. А ещё сегодня она смогла поговорить с Владимиром Владимировичем и поблагодарить его за такую возможность
Смотри видео и присоединяйся к акции — на сайте елкажеланий.рф
#ЁлкаПервых
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
15 лет назад я пробовал себя в разных ролях. Одна из них была профессия бармена. Проработал я им в итоге несколько месяцев, встречая гостей и делая коктейли. Человеку за баром изливают душу, рассказывают байки и делиться заветными секретами - это работа вовсе не про напитки.
И именно тогда я понял одну простую истину:
Довольный клиент приводит еще одного клиента.
Недовольный же клиент уводит десять будущих посетителей. Ровно как и негативный отзыв или впечатление перекрывает множество позитивных моментов.
Желание выразить недовольство значительно превалирует над позитивными высказываниями. И сила негатива порой прорывает самые разные рубежи, словно бурный поток грязи сносит крепкие дамбы, состоящие из положительных отзывов, уверенностью в собственной деятельности и оценки экспертов.
Мы работаем на благо тех, кто оказался в трудной жизненной ситуации. Но очень часто сталкиваемся с людьми, которые убеждены, что вся наша работа во имя решения их проблем - это не наш собственный выбор, а обязательство - государственная услуга, выполнение которой равноценно получению справки или льготы.
За последний месяц на мое имя или на имя нашей команды пришло около тысячи жалоб разного содержания. Поделюсь некоторыми из них.
58 человек написали мне, что я должен подарить их детям подарки на Новый год. После пару часов ожидания моего ответа, 13 человек из них заявили, что непременно напишут жалобу в прокуратуру, поскольку я игнорирую их.
19 человек нашли мой номер и затребовали деньги, еду, подарки и иную помощь, ссылаясь на то, что я «помогаю всем кроме них». Все они звонят мне примерно по 10 раз в день. Двое послали меня на три буквы, четверо написали жалобу на имя Президента. Количество публичных тезисов о том, что мы устраиваем лохотрон в «елке желаний», «празднике на стол» и во всей нашей деятельности по созданию равных возможностей переваливает за несколько тысяч.
И мы не уникальны в таких историях.
Многие люди, мои коллеги, которые занимаются общественными проектами и благотворительностью, постоянно сталкиваются с подобными ситуациями и находятся под этим водопадом, состоящим из претензий, угроз и различных манипуляций.
К чему я это ? В потоке подобной грязи вполне справедливо возникает желание послать все к чертям. Ведь люди, ради которых ты тратишь свои силы, время и ресурсы разносят в пыль весь смысл твоей деятельности. Собственноручно.
И в этот момент важно помнить, что во всем виновата сила негатива. Плохое видится лучше и бьет сильнее, чем хорошее. Возможно дело в человеческой психике.
Убежден, что такие вещи ни в коем случае не должны сбивать с пути и толку тех, кто принял решение помогать людям. Данные побочные явления, к сожалению, являются очень частым при занятии любым видом поддержки уязвимых категорий граждан. Это значит лишь то, что ваша помощь работает и создает тот самый социальный эффект.
И именно тогда я понял одну простую истину:
Довольный клиент приводит еще одного клиента.
Недовольный же клиент уводит десять будущих посетителей. Ровно как и негативный отзыв или впечатление перекрывает множество позитивных моментов.
Желание выразить недовольство значительно превалирует над позитивными высказываниями. И сила негатива порой прорывает самые разные рубежи, словно бурный поток грязи сносит крепкие дамбы, состоящие из положительных отзывов, уверенностью в собственной деятельности и оценки экспертов.
Мы работаем на благо тех, кто оказался в трудной жизненной ситуации. Но очень часто сталкиваемся с людьми, которые убеждены, что вся наша работа во имя решения их проблем - это не наш собственный выбор, а обязательство - государственная услуга, выполнение которой равноценно получению справки или льготы.
За последний месяц на мое имя или на имя нашей команды пришло около тысячи жалоб разного содержания. Поделюсь некоторыми из них.
58 человек написали мне, что я должен подарить их детям подарки на Новый год. После пару часов ожидания моего ответа, 13 человек из них заявили, что непременно напишут жалобу в прокуратуру, поскольку я игнорирую их.
19 человек нашли мой номер и затребовали деньги, еду, подарки и иную помощь, ссылаясь на то, что я «помогаю всем кроме них». Все они звонят мне примерно по 10 раз в день. Двое послали меня на три буквы, четверо написали жалобу на имя Президента. Количество публичных тезисов о том, что мы устраиваем лохотрон в «елке желаний», «празднике на стол» и во всей нашей деятельности по созданию равных возможностей переваливает за несколько тысяч.
И мы не уникальны в таких историях.
Многие люди, мои коллеги, которые занимаются общественными проектами и благотворительностью, постоянно сталкиваются с подобными ситуациями и находятся под этим водопадом, состоящим из претензий, угроз и различных манипуляций.
К чему я это ? В потоке подобной грязи вполне справедливо возникает желание послать все к чертям. Ведь люди, ради которых ты тратишь свои силы, время и ресурсы разносят в пыль весь смысл твоей деятельности. Собственноручно.
И в этот момент важно помнить, что во всем виновата сила негатива. Плохое видится лучше и бьет сильнее, чем хорошее. Возможно дело в человеческой психике.
Убежден, что такие вещи ни в коем случае не должны сбивать с пути и толку тех, кто принял решение помогать людям. Данные побочные явления, к сожалению, являются очень частым при занятии любым видом поддержки уязвимых категорий граждан. Это значит лишь то, что ваша помощь работает и создает тот самый социальный эффект.
Завтра мы проснемся теми же людьми с набором тех же проблем и возможностей. И только мы, взяв в руки ответственность за свою жизнь, способны изменить ее так, как этого захотим. А начать мы это можем в любое время года и день недели.
Пусть у нас всех с этим все получится. И каждый новый день будет приближать нас к той жизни, о которой мы мечтаем
Пусть у нас всех с этим все получится. И каждый новый день будет приближать нас к той жизни, о которой мы мечтаем
Поставили цели на год?
Я давно привык ставить цели — этого требует моя управленческая деятельность. Однако около семи лет назад я начал применять этот навык к самому важному проекту в моей жизни — к себе. Я стал относиться к своей жизни как к продукту: ставить цели, отслеживать ключевые показатели, проводить ретроспективы. И быстро понял: то, что успешно работает в проектах и организациях, в личной жизни оказывается куда сложнее.
До 30 лет я верил, что главной движущей силой в достижении целей является мотивация. Для себя я раскладывал её на три составляющие: ясный образ будущего, чёткое понимание, зачем мне это будущее, и мощное желание к нему стремиться.
Но в этом подходе был подвох. Первые две составляющие — образ и смысл — оставались со мной, как бы ни менялись обстоятельства. А вот третья, желание, то загорала, как солнце в безоблачный день, то вдруг исчезала, словно её никогда и не было. Причём чаще не было, чем было.
Это осознание стало для меня ключевым моментом. Я ретроспективно увидел, что желание, каким бы ярким оно ни было, не способно поддерживать меня ежедневно. Постоянное напряжение выжигает внутренние ресурсы, а психика просто не позволяет жить на максимуме мотивации каждый день. Это нормально. Мы — не машины, и энергия, которая нас движет, требует пополнения.
Несколько лет назад я понял: дело вовсе не в желании, а в дисциплине. Настоящий прорыв случается, когда ты действуешь вопреки своему настроению, несмотря на лень, сомнения или усталость. Каждый день, шаг за шагом, ты выполняешь то, что должен сделать, без оправданий и компромиссов.
И вот что ещё я осознал: при должной дисциплине желание возвращается. Более того, оно проявляется всё чаще, как будто дисциплина сама по себе становится его катализатором. Когда ты видишь реальные результаты своих усилий, когда чувствуешь, что приближаешься к своим целям, желание вспыхивает вновь.
Желание — это как свеча зажигания: оно запускает процесс, пробуждает первый импульс. Но без двигателя — дисциплины — движение быстро затухает. А если двигатель работает исправно, желание, подобно искре, вновь и вновь разгорается, давая тебе энергию и вдохновение продолжать путь.
Так что вопрос «поставили ли вы цели на год?» неизбежно дополняется другим: а готовы ли вы каждый день работать над их достижением несмотря ни на что?
Я давно привык ставить цели — этого требует моя управленческая деятельность. Однако около семи лет назад я начал применять этот навык к самому важному проекту в моей жизни — к себе. Я стал относиться к своей жизни как к продукту: ставить цели, отслеживать ключевые показатели, проводить ретроспективы. И быстро понял: то, что успешно работает в проектах и организациях, в личной жизни оказывается куда сложнее.
До 30 лет я верил, что главной движущей силой в достижении целей является мотивация. Для себя я раскладывал её на три составляющие: ясный образ будущего, чёткое понимание, зачем мне это будущее, и мощное желание к нему стремиться.
Но в этом подходе был подвох. Первые две составляющие — образ и смысл — оставались со мной, как бы ни менялись обстоятельства. А вот третья, желание, то загорала, как солнце в безоблачный день, то вдруг исчезала, словно её никогда и не было. Причём чаще не было, чем было.
Это осознание стало для меня ключевым моментом. Я ретроспективно увидел, что желание, каким бы ярким оно ни было, не способно поддерживать меня ежедневно. Постоянное напряжение выжигает внутренние ресурсы, а психика просто не позволяет жить на максимуме мотивации каждый день. Это нормально. Мы — не машины, и энергия, которая нас движет, требует пополнения.
Несколько лет назад я понял: дело вовсе не в желании, а в дисциплине. Настоящий прорыв случается, когда ты действуешь вопреки своему настроению, несмотря на лень, сомнения или усталость. Каждый день, шаг за шагом, ты выполняешь то, что должен сделать, без оправданий и компромиссов.
И вот что ещё я осознал: при должной дисциплине желание возвращается. Более того, оно проявляется всё чаще, как будто дисциплина сама по себе становится его катализатором. Когда ты видишь реальные результаты своих усилий, когда чувствуешь, что приближаешься к своим целям, желание вспыхивает вновь.
Желание — это как свеча зажигания: оно запускает процесс, пробуждает первый импульс. Но без двигателя — дисциплины — движение быстро затухает. А если двигатель работает исправно, желание, подобно искре, вновь и вновь разгорается, давая тебе энергию и вдохновение продолжать путь.
Так что вопрос «поставили ли вы цели на год?» неизбежно дополняется другим: а готовы ли вы каждый день работать над их достижением несмотря ни на что?
21-ое желание, исполненное Президентом в акции «Елка желаний» и последнее за этот сезон.
Каждый раз я спрашиваю участников акции, чье желание с ёлки снял Президент, верили ли они в акцию, в возможность исполнения и в то, что сам глава государства исполнит желание. Ответ всегда один: нет.
Давайте верить в чудеса. Они сбываются.
Каждый раз я спрашиваю участников акции, чье желание с ёлки снял Президент, верили ли они в акцию, в возможность исполнения и в то, что сам глава государства исполнит желание. Ответ всегда один: нет.
Давайте верить в чудеса. Они сбываются.
Forwarded from Пул N3
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Путин — расспросил девочку Арину Порхал из Горловки о поездке в Петербург: Вот что тебе больше всего понравилось?
Порхал: Мне очень понравился Екатерининский дворец, «лазурная комната» и главный зал. Там было очень красиво. Понравилось в Мариинском театре. Это танец Крысиного короля и танец китайцев.
Путин: Щелкунчик – очень хороший спектакль.
Порхал: Да.
Путин: Балет шикарный просто. Сказка, настоящая сказка.
Подпишись на ПУЛ N3
Порхал: Мне очень понравился Екатерининский дворец, «лазурная комната» и главный зал. Там было очень красиво. Понравилось в Мариинском театре. Это танец Крысиного короля и танец китайцев.
Путин: Щелкунчик – очень хороший спектакль.
Порхал: Да.
Путин: Балет шикарный просто. Сказка, настоящая сказка.
Подпишись на ПУЛ N3
То, что когда-то могло разрушить меня, сегодня не вызывает почти никакого отклика.
Удивительно, как жизненные обстоятельства и проблемы, которые прежде казались неразрешимыми и подрывали внутренний мир, со временем теряют свою разрушительную силу. Мы меняемся, как будто внутри нас формируется своеобразный «иммунитет» к ударам судьбы.
Это напоминает процесс закалки металла: первые удары молота оставляют глубокие трещины, но с каждым следующим ударом материал становится всё прочнее. Так и мы: сталкиваясь с трудностями, учимся не только терпеть, но и понимать их природу, переставая давать им власть разрушать нас.
Проблемы в жизни — это нормально. Они бывают разными, но здорово, когда ты учишься расправляться с ними легко, как с горстью орехов. Ты больше не боишься их — напротив, знаешь, что такое уже происходило и понимаешь путь выхода из ситуации. Наверное, в этом и есть один из критериев измерения нашей внутренней «силы личности», которая становится больше с количеством преодоленных препятствий, а проблемы остаются «тех же размеров».
Удивительно, как жизненные обстоятельства и проблемы, которые прежде казались неразрешимыми и подрывали внутренний мир, со временем теряют свою разрушительную силу. Мы меняемся, как будто внутри нас формируется своеобразный «иммунитет» к ударам судьбы.
Это напоминает процесс закалки металла: первые удары молота оставляют глубокие трещины, но с каждым следующим ударом материал становится всё прочнее. Так и мы: сталкиваясь с трудностями, учимся не только терпеть, но и понимать их природу, переставая давать им власть разрушать нас.
Проблемы в жизни — это нормально. Они бывают разными, но здорово, когда ты учишься расправляться с ними легко, как с горстью орехов. Ты больше не боишься их — напротив, знаешь, что такое уже происходило и понимаешь путь выхода из ситуации. Наверное, в этом и есть один из критериев измерения нашей внутренней «силы личности», которая становится больше с количеством преодоленных препятствий, а проблемы остаются «тех же размеров».
Сегодня одно короткое видео может вызвать бурю эмоций и мгновенные выводы. История с замминистра образования Краснодарского края Сергеем Урайкиным — пример того, как сложна грань между правдой и вымыслом.
На видео мы видим чиновника, который грубо высказывается в адрес волонтёров. Прежде всего важно сделать ремарку, что государственная служба обязывает должностное лицо вести себя достойно в любых ситуациях и не допускать такое поведение. Но мысль моя в другом.
Реакция людей была моментально: кто-то осудил его за недопустимое поведение, кто-то встал на защиту, вспомнив, как он помог реабилитационному центру для птиц.
Но кто прав в этой ситуации? Чиновник, который сорвался под тяжестью обстоятельств? Волонтёр, который тайно снял видео и запустил его в сеть? Люди, осуждающие чиновника, не зная всех деталей? Или те, кто сделал выводы, основываясь лишь на обрывке информации? А может быть компания-собственник танкеров, чей разлившийся мазут вывозят всей страной? Кстати, последнюю в информационном поле о ликвидации последствий не слышно вовсе.
Как бы то ни было, эта история говорит об одном: истина редко бывает очевидной. Мы живём в эпоху, когда любое действие можно вырвать из контекста, и за секунды оно превращается в общественное обвинение.
Перед тем как занять чью-то сторону, важно задать себе вопросы: а знаю ли я всё? Понимаю ли причины произошедшего? Могу ли судить, не побывав на месте каждого участника?
Эта история — не столько про конкретного человека, сколько про наше общество. Общество, где слова и действия каждого могут быть перевёрнуты и распространены за минуты. И, возможно, главное здесь — не в том, кто прав или виноват, а в том, как мы реагируем и насколько готовы понять больше, чем нам показывают.
На видео мы видим чиновника, который грубо высказывается в адрес волонтёров. Прежде всего важно сделать ремарку, что государственная служба обязывает должностное лицо вести себя достойно в любых ситуациях и не допускать такое поведение. Но мысль моя в другом.
Реакция людей была моментально: кто-то осудил его за недопустимое поведение, кто-то встал на защиту, вспомнив, как он помог реабилитационному центру для птиц.
Но кто прав в этой ситуации? Чиновник, который сорвался под тяжестью обстоятельств? Волонтёр, который тайно снял видео и запустил его в сеть? Люди, осуждающие чиновника, не зная всех деталей? Или те, кто сделал выводы, основываясь лишь на обрывке информации? А может быть компания-собственник танкеров, чей разлившийся мазут вывозят всей страной? Кстати, последнюю в информационном поле о ликвидации последствий не слышно вовсе.
Как бы то ни было, эта история говорит об одном: истина редко бывает очевидной. Мы живём в эпоху, когда любое действие можно вырвать из контекста, и за секунды оно превращается в общественное обвинение.
Перед тем как занять чью-то сторону, важно задать себе вопросы: а знаю ли я всё? Понимаю ли причины произошедшего? Могу ли судить, не побывав на месте каждого участника?
Эта история — не столько про конкретного человека, сколько про наше общество. Общество, где слова и действия каждого могут быть перевёрнуты и распространены за минуты. И, возможно, главное здесь — не в том, кто прав или виноват, а в том, как мы реагируем и насколько готовы понять больше, чем нам показывают.
Одна невидимая, но ощутимая величина, которую редко упоминают, когда речь заходит о лидерстве, — это дельта между масштабом силы, сосредоточенной в руках руководителя, и тяжестью ответственности, которую он несёт. Эта дельта — не только цифры, не только ресурсы или полномочия. Это проницаемая грань, разделяющая тех, кто готов управлять малым, и тех, кто способен взять на себя управление большим.
Дельта, отделяющая одно от другого, не про уровень компетенций. Знания можно освоить, опыт можно накопить, инструменты можно перенять. Но есть нечто более тонкое, почти духовное, что формирует лидера масштаба крупной организации. Это способность принять груз, который будет превышать личную меру. Это внутренняя готовность не сломиться под ответственностью, которая может не иметь мгновенной отдачи и которая порой лишь спустя годы покажет, была ли она оправдана. И в тоже время способность принять молниеносные неприятности от принятых решений.
Великие лидеры крупных организаций отличаются не тем, что знают больше. Они отличаются тем, что их внутренний фундамент способен выдержать колоссальную ответственность. Именно эта дельта — точка, где решается, каким будет масштаб влияния человека.
Дельта, отделяющая одно от другого, не про уровень компетенций. Знания можно освоить, опыт можно накопить, инструменты можно перенять. Но есть нечто более тонкое, почти духовное, что формирует лидера масштаба крупной организации. Это способность принять груз, который будет превышать личную меру. Это внутренняя готовность не сломиться под ответственностью, которая может не иметь мгновенной отдачи и которая порой лишь спустя годы покажет, была ли она оправдана. И в тоже время способность принять молниеносные неприятности от принятых решений.
Великие лидеры крупных организаций отличаются не тем, что знают больше. Они отличаются тем, что их внутренний фундамент способен выдержать колоссальную ответственность. Именно эта дельта — точка, где решается, каким будет масштаб влияния человека.
Мысли выходного дня.
Идеальный мир, который убивает: уроки эксперимента "Вселенная-25"
Мы все мечтаем об идеальной жизни. Без боли, без страха, без необходимости бороться. Кажется, именно это и есть счастье. Но однажды учёный Джон Б. Кэлхун доказал обратное: мир, лишённый вызовов, способен уничтожить нас.
В конце 60-х годов он создал настоящий рай для мышей. Неограниченная еда, чистая вода, полное отсутствие хищников и болезней. У них было всё, чтобы спокойно жить и размножаться. Сначала так и произошло. Колония росла, достигнув 600 особей. Но в какой-то момент что-то сломалось.
Мыши начали терять интерес к жизни. Самцы отказались от борьбы за территорию, самки перестали заботиться о потомстве. Некоторые мыши замкнулись в себе и изолировались, а другие превратились в тех, кого учёный назвал "красивыми". Эти особи не интересовались ничем, кроме еды, сна и ухода за собой.
Казалось бы, всё было для счастья, но колония начала стремительно угасать. Репродукция остановилась, конфликты усилились, и через несколько лет популяция вымерла.
Этот эксперимент напоминает нам, что трудности — это не враги. Это то, что делает нас живыми. Проблемы заставляют двигаться вперёд, искать решения, меняться. Именно борьба за что-то важное придаёт жизни смысл.
Мир без вызовов превращается в пустоту. Комфорт и изобилие не могут заменить энергии, которую даёт преодоление трудностей. Именно преграды делают нас сильнее, учат любить и заботиться, соединяют нас друг с другом.
Поэтому каждый раз, сталкиваясь с проблемами, помните: они — не случайность и не наказание. Это путь, который даёт вам шанс расти, меняться и чувствовать себя живым. Без борьбы мы теряем себя. Берегите свои вызовы. Они — ваша жизнь.
Идеальный мир, который убивает: уроки эксперимента "Вселенная-25"
Мы все мечтаем об идеальной жизни. Без боли, без страха, без необходимости бороться. Кажется, именно это и есть счастье. Но однажды учёный Джон Б. Кэлхун доказал обратное: мир, лишённый вызовов, способен уничтожить нас.
В конце 60-х годов он создал настоящий рай для мышей. Неограниченная еда, чистая вода, полное отсутствие хищников и болезней. У них было всё, чтобы спокойно жить и размножаться. Сначала так и произошло. Колония росла, достигнув 600 особей. Но в какой-то момент что-то сломалось.
Мыши начали терять интерес к жизни. Самцы отказались от борьбы за территорию, самки перестали заботиться о потомстве. Некоторые мыши замкнулись в себе и изолировались, а другие превратились в тех, кого учёный назвал "красивыми". Эти особи не интересовались ничем, кроме еды, сна и ухода за собой.
Казалось бы, всё было для счастья, но колония начала стремительно угасать. Репродукция остановилась, конфликты усилились, и через несколько лет популяция вымерла.
Этот эксперимент напоминает нам, что трудности — это не враги. Это то, что делает нас живыми. Проблемы заставляют двигаться вперёд, искать решения, меняться. Именно борьба за что-то важное придаёт жизни смысл.
Мир без вызовов превращается в пустоту. Комфорт и изобилие не могут заменить энергии, которую даёт преодоление трудностей. Именно преграды делают нас сильнее, учат любить и заботиться, соединяют нас друг с другом.
Поэтому каждый раз, сталкиваясь с проблемами, помните: они — не случайность и не наказание. Это путь, который даёт вам шанс расти, меняться и чувствовать себя живым. Без борьбы мы теряем себя. Берегите свои вызовы. Они — ваша жизнь.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Завершился очередной масштабный форум. Участники разошлись, в зале остались только организаторы и волонтеры — уставшие, но довольные. Время благодарностей. Руководитель достаёт заранее подготовленные письма, на которых уже отпечатаны одинаковые слова: «Благодарим за вклад в подготовку форума». Он раздаёт их всем: и тому, кто сутками монтировал презентации, договаривался со спикерами, решал форс-мажоры и спал по три часа, и тому, кто лениво дотащил свое тело до мероприятия на пару часов, чтобы ничего не поделать.
На лицах первой части команды, которая усердно работала, появляется горькая улыбка. Они молчат, но внутри что-то надломилось. Это было не просто письмо — это был символ несправедливости. Их труд уравняли с чужим бездействием. Тот, кто всё это время безразлично ковырял в носу, доволен: он и не ожидал большего.
Эта сцена удивительно напоминает эксперимент с капуцинами. Двух обезьян посадили в соседние клетки и обучили простой задаче: возвращать экспериментатору камушек. Вначале обе получали за это огурец. Они охотно работали и радовались награде. Но когда одной из обезьян вместо огурца начали давать сладкий виноград — прямо на глазах у другой — ситуация изменилась. Вторая обезьяна, даже получая тот же огурец, которым ещё минуту назад была довольна, приходила в ярость. Она бросала «награду» обратно в экспериментатора и яростно протестовала.
Этот эксперимент показывает, насколько тонко живые существа чувствуют несправедливость. И люди — не исключение. Как и обезьяна, они могут легко перестать радоваться своему «огурцу», если соседу дают виноград за те же усилия. Или, что ещё хуже, за отсутствие этих усилий.
Справедливость в поощрении — это не про равенство. Это про признание реального вклада. Если выдавать одинаковую благодарность за разные результаты, вы рискуете однажды остаться с командой, которая работает только на минимуме. А те, кто готов выкладываться на максимум, просто уйдут. Потому что виноград — не роскошь, а символ того, что их труд ценят.
На лицах первой части команды, которая усердно работала, появляется горькая улыбка. Они молчат, но внутри что-то надломилось. Это было не просто письмо — это был символ несправедливости. Их труд уравняли с чужим бездействием. Тот, кто всё это время безразлично ковырял в носу, доволен: он и не ожидал большего.
Эта сцена удивительно напоминает эксперимент с капуцинами. Двух обезьян посадили в соседние клетки и обучили простой задаче: возвращать экспериментатору камушек. Вначале обе получали за это огурец. Они охотно работали и радовались награде. Но когда одной из обезьян вместо огурца начали давать сладкий виноград — прямо на глазах у другой — ситуация изменилась. Вторая обезьяна, даже получая тот же огурец, которым ещё минуту назад была довольна, приходила в ярость. Она бросала «награду» обратно в экспериментатора и яростно протестовала.
Этот эксперимент показывает, насколько тонко живые существа чувствуют несправедливость. И люди — не исключение. Как и обезьяна, они могут легко перестать радоваться своему «огурцу», если соседу дают виноград за те же усилия. Или, что ещё хуже, за отсутствие этих усилий.
Справедливость в поощрении — это не про равенство. Это про признание реального вклада. Если выдавать одинаковую благодарность за разные результаты, вы рискуете однажды остаться с командой, которая работает только на минимуме. А те, кто готов выкладываться на максимум, просто уйдут. Потому что виноград — не роскошь, а символ того, что их труд ценят.
Стандарт доступности: от типовых мероприятий — к равным возможностям
Молодёжные форумы, фестивали, образовательные школы, волонтёрские лагеря, съезды, туристические маршруты — многие из этих мероприятий объединяет не только цели, но и форматы. Однако их схожесть — не недостаток, а возможность. Возможность создать единый подход, который сделает участие в событиях доступным для всех. Мы начинаем работать над стандартом по созданию безбарьерной среды на мероприятиях в сфере молодёжной политики.
Почему это важно?
Повторяемость структуры мероприятий позволяет системно внедрять принципы безбарьерной среды:
• Физическая доступность — адаптация площадок (пандусы, тактильная навигация, зоны сенсорной разгрузки).
• Информационная инклюзия — субтитры, перевод на жестовый язык, материалы шрифтом Брайля.
• Универсальные программы — активности, где могут участвовать люди с разными формами инвалидности.
Наша задача — не изобретать, а масштабировать. И придать стандарту официальный статус.
Пилотные проекты, которые мы адаптируем в Движении Первых, уже доказали: инклюзивные решения работают. Но для системных изменений нужны совместные усилия.
Мы планируем провести серию рабочих встреч, в том числе сформировать пул рекомендаций с регионов нашей страны.
А также запустить пилот в некоторых субьектах. Работа небыстрая, очень объемная, но чрезвычайно важная. Нам понадобятся единомышленники.
Если вы готовы участвовать в создании стандарта или внедрять его в своих проектах — напишите нам. Вместе мы сможем превратить типовые мероприятия в пространство, где ценят не только идеи, но и равенство возможностей.
Предложения об участии в разработке стандарта жду на почту tsafin@pervye.ru
Молодёжные форумы, фестивали, образовательные школы, волонтёрские лагеря, съезды, туристические маршруты — многие из этих мероприятий объединяет не только цели, но и форматы. Однако их схожесть — не недостаток, а возможность. Возможность создать единый подход, который сделает участие в событиях доступным для всех. Мы начинаем работать над стандартом по созданию безбарьерной среды на мероприятиях в сфере молодёжной политики.
Почему это важно?
Повторяемость структуры мероприятий позволяет системно внедрять принципы безбарьерной среды:
• Физическая доступность — адаптация площадок (пандусы, тактильная навигация, зоны сенсорной разгрузки).
• Информационная инклюзия — субтитры, перевод на жестовый язык, материалы шрифтом Брайля.
• Универсальные программы — активности, где могут участвовать люди с разными формами инвалидности.
Наша задача — не изобретать, а масштабировать. И придать стандарту официальный статус.
Пилотные проекты, которые мы адаптируем в Движении Первых, уже доказали: инклюзивные решения работают. Но для системных изменений нужны совместные усилия.
Мы планируем провести серию рабочих встреч, в том числе сформировать пул рекомендаций с регионов нашей страны.
А также запустить пилот в некоторых субьектах. Работа небыстрая, очень объемная, но чрезвычайно важная. Нам понадобятся единомышленники.
Если вы готовы участвовать в создании стандарта или внедрять его в своих проектах — напишите нам. Вместе мы сможем превратить типовые мероприятия в пространство, где ценят не только идеи, но и равенство возможностей.
Предложения об участии в разработке стандарта жду на почту tsafin@pervye.ru
В России молодёжью официально считаются граждане от 14 до 35 лет — так гласит Федеральный закон от 30.12.2020 № 489-ФЗ "О молодёжной политике в Российской Федерации". Именно на этот возраст распространяются меры поддержки: гранты, образовательные программы, участие в проектах экосистемы Росмолодежи.
Но есть нюанс: согласно ряду нормативно-правовых актов, в том числе распоряжения Правительства об утверждении Концепции по повышению уровня занятости инвалидов в Российской Федерации, некоторым Приказам Минтруда, молодыми инвалидами считаются люди до 44 лет.
То есть при наличии нормативного акта со стороны государственного органа поддержка осуществляться может (исключительно в рамках данного органа, например, того же Минтруда и его программ), но за пределами данных актов человек с инвалидностью, преодолев 35-летний возраст, выпадает из орбиты общих мер поддержки для молодежи.
Если государство признаёт, что люди с инвалидностью нуждаются в более длительном периоде адаптации, это должно отражаться и в законодательстве о молодёжной политике. Сегодня же после 35 лет они выпадают из одной системы поддержки, но формально остаются "молодыми" в другой.
Важно внести эти изменения в закон о молодёжной политике, чтобы люди с инвалидностью могли дольше пользоваться возможностями для молодёжи — получать гранты, участвовать в образовательных программах, пользоваться льготами. Это не про "растянутую молодость", а про равные шансы на развитие.
Планирую предложить данную инициативу нашим коллегам в Госдуме
Но есть нюанс: согласно ряду нормативно-правовых актов, в том числе распоряжения Правительства об утверждении Концепции по повышению уровня занятости инвалидов в Российской Федерации, некоторым Приказам Минтруда, молодыми инвалидами считаются люди до 44 лет.
То есть при наличии нормативного акта со стороны государственного органа поддержка осуществляться может (исключительно в рамках данного органа, например, того же Минтруда и его программ), но за пределами данных актов человек с инвалидностью, преодолев 35-летний возраст, выпадает из орбиты общих мер поддержки для молодежи.
Если государство признаёт, что люди с инвалидностью нуждаются в более длительном периоде адаптации, это должно отражаться и в законодательстве о молодёжной политике. Сегодня же после 35 лет они выпадают из одной системы поддержки, но формально остаются "молодыми" в другой.
Важно внести эти изменения в закон о молодёжной политике, чтобы люди с инвалидностью могли дольше пользоваться возможностями для молодёжи — получать гранты, участвовать в образовательных программах, пользоваться льготами. Это не про "растянутую молодость", а про равные шансы на развитие.
Планирую предложить данную инициативу нашим коллегам в Госдуме