Когда человек оказывается в сложной ситуации, кажется логичным, что помощь должна прийти быстро и без лишних преград. Но на деле всё иначе: прежде чем получить поддержку, людям часто приходится подтверждать свою нуждаемость — собирать справки, заполнять заявления, проходить проверки.
Это связано с тем, что в системе помощи нет презумпции доверия. Вместо того, чтобы сразу поддержать человека, сначала проверяют, а действительно ли он нуждается, нет ли у него скрытых ресурсов, есть ли у него формальное право на помощь. В этом подходе есть своя логика, но иногда он превращает получение поддержки в сложный и долгий процесс. Например:
— Люди с инвалидностью подают заявки на реабилитацию, но каждый раз им нужно подтверждать уже установленный диагноз.
— Человек, потерявший жильё, вынужден проходить длинный путь согласований, прежде чем сможет рассчитывать на крышу над головой.
— Семья с небольшим доходом может не получить пособие, если формально выходит за установленную черту бедности.
Иногда такой подход действительно помогает направлять ресурсы тем, кто больше всего в них нуждается. Но в то же время он делает помощь менее доступной и может демотивировать людей её запрашивать.
Мы также прежде проверяем все формальности и в нашей акции «Ёлка желаний». Чтобы принять в ней участие, семьи предоставляют подтверждающие документы, что они действительно относятся к одной из категорий, которым акция предназначена. Это необходимо, потому что около 30% заявителей не соответствуют условиям – кто-то подаёт заявку по ошибке, кто-то намеренно пытается воспользоваться возможностью.
Но остаётся открытый вопрос: а что если вовсе убрать требования к документам и просто верить людям на слово? Какой процент участников в этом случае воспользуется возможностью, не имея на это права? Быть может он останется на том же уровне ? И насколько это изменит саму суть помощи?
Это связано с тем, что в системе помощи нет презумпции доверия. Вместо того, чтобы сразу поддержать человека, сначала проверяют, а действительно ли он нуждается, нет ли у него скрытых ресурсов, есть ли у него формальное право на помощь. В этом подходе есть своя логика, но иногда он превращает получение поддержки в сложный и долгий процесс. Например:
— Люди с инвалидностью подают заявки на реабилитацию, но каждый раз им нужно подтверждать уже установленный диагноз.
— Человек, потерявший жильё, вынужден проходить длинный путь согласований, прежде чем сможет рассчитывать на крышу над головой.
— Семья с небольшим доходом может не получить пособие, если формально выходит за установленную черту бедности.
Иногда такой подход действительно помогает направлять ресурсы тем, кто больше всего в них нуждается. Но в то же время он делает помощь менее доступной и может демотивировать людей её запрашивать.
Мы также прежде проверяем все формальности и в нашей акции «Ёлка желаний». Чтобы принять в ней участие, семьи предоставляют подтверждающие документы, что они действительно относятся к одной из категорий, которым акция предназначена. Это необходимо, потому что около 30% заявителей не соответствуют условиям – кто-то подаёт заявку по ошибке, кто-то намеренно пытается воспользоваться возможностью.
Но остаётся открытый вопрос: а что если вовсе убрать требования к документам и просто верить людям на слово? Какой процент участников в этом случае воспользуется возможностью, не имея на это права? Быть может он останется на том же уровне ? И насколько это изменит саму суть помощи?
В благотворительности есть одно вечное противоречие.
Вот ребёнок с тяжёлым диагнозом. Врачи готовы взяться за лечение, но сумма неподъёмная, и время идёт. Открывается сбор — люди откликаются, деньги поступают, ребёнка спасают. История с хорошим финалом, но ведь завтра на его месте окажется другой. И послезавтра тоже.
А вот лаборатория, в которой разрабатывают новые лекарства. Если исследования увенчаются успехом, через десять лет тысячи детей не окажутся в ситуации, где их жизнь зависит от благотворительности. Но это процесс долгий, сложный, без гарантий и без эмоционального отклика, который заставляет жертвовать здесь и сейчас.
Что важнее? Адресная помощь — это про конкретных людей и срочные решения. Она спасает жизни, но не устраняет причины проблемы. Институциональные изменения — это про будущее. Они могут сделать саму проблему неактуальной, но требуют времени, ресурсов и терпения.
Если помогать только адресно — мы будем бесконечно тушить пожары. Если сосредоточиться только на системных изменениях — многие не доживут до их результатов.
Но у нас нет двух равных сумм, которые можно вложить и туда, и туда. Есть только одна. И каждый раз приходится выбирать, что важнее: спасти одного сейчас или тысячи потом.
Правильного ответа не существует. Есть только ваш ответ — единственно верный для вас, потому что он основан на ваших ценностях, вашем взгляде на мир, вашей внутренней правде.
Чтобы принять решение, попробуйте задать себе три вопроса:
1. Что лично для вас важнее — помогать конкретным людям здесь и сейчас или работать над изменениями, которые предотвратят проблему в будущем?
2. Какое действие даст вам ощущение, что вы поступили правильно, даже если никто об этом не узнает?
3. Если бы вам нужно было объяснить свой выбор близкому человеку, что бы вы сказали?
Честные ответы на эти вопросы помогут вам определить свою точку опоры — и тогда выбор перестанет быть мучительным. Он станет вашим.
А если решение так и не придёт, просто разделите комфортную для вас сумму на две части и помогайте обоим направлениям. Потому что в конечном счёте важно не то, куда именно пойдут деньги, а то, что вы приняли решение помочь.
Вот ребёнок с тяжёлым диагнозом. Врачи готовы взяться за лечение, но сумма неподъёмная, и время идёт. Открывается сбор — люди откликаются, деньги поступают, ребёнка спасают. История с хорошим финалом, но ведь завтра на его месте окажется другой. И послезавтра тоже.
А вот лаборатория, в которой разрабатывают новые лекарства. Если исследования увенчаются успехом, через десять лет тысячи детей не окажутся в ситуации, где их жизнь зависит от благотворительности. Но это процесс долгий, сложный, без гарантий и без эмоционального отклика, который заставляет жертвовать здесь и сейчас.
Что важнее? Адресная помощь — это про конкретных людей и срочные решения. Она спасает жизни, но не устраняет причины проблемы. Институциональные изменения — это про будущее. Они могут сделать саму проблему неактуальной, но требуют времени, ресурсов и терпения.
Если помогать только адресно — мы будем бесконечно тушить пожары. Если сосредоточиться только на системных изменениях — многие не доживут до их результатов.
Но у нас нет двух равных сумм, которые можно вложить и туда, и туда. Есть только одна. И каждый раз приходится выбирать, что важнее: спасти одного сейчас или тысячи потом.
Правильного ответа не существует. Есть только ваш ответ — единственно верный для вас, потому что он основан на ваших ценностях, вашем взгляде на мир, вашей внутренней правде.
Чтобы принять решение, попробуйте задать себе три вопроса:
1. Что лично для вас важнее — помогать конкретным людям здесь и сейчас или работать над изменениями, которые предотвратят проблему в будущем?
2. Какое действие даст вам ощущение, что вы поступили правильно, даже если никто об этом не узнает?
3. Если бы вам нужно было объяснить свой выбор близкому человеку, что бы вы сказали?
Честные ответы на эти вопросы помогут вам определить свою точку опоры — и тогда выбор перестанет быть мучительным. Он станет вашим.
А если решение так и не придёт, просто разделите комфортную для вас сумму на две части и помогайте обоим направлениям. Потому что в конечном счёте важно не то, куда именно пойдут деньги, а то, что вы приняли решение помочь.
В телеграмме вчера прошла дискуссия по поводу необходимости повышения возраста молодежи.
Глава Росмолодёжи Григорий Гуров справедливо отмечает, что идея повышения возрастных границ молодёжи носит дискуссионный характер и на сегодняшний день не прорабатывается на уровне власти. Более того,в настоящее время вся система не культивирует инфантильность — наоборот, молодёжная политика направлена на то, чтобы школьники раньше ощущали себя взрослыми, пробовали профессии, брали на себя ответственность. А если когда-то вопрос возраста молодёжи и будет обсуждаться всерьёз, то лишь в контексте расширения доступных мер поддержки, а не искусственного продления юности.
Я абсолютно убежден, что есть категория людей, для которых взросление — это долгий путь, и они действительно нуждаются в продлении статуса молодёжи именно в контексте расширения мер поддержки. Это люди с инвалидностью. Их развитие, социализация, получение профессии и самостоятельность часто требуют гораздо больше времени. Во многих странах это уже признано законодательно — там статус молодого инвалида сохраняется до 44 лет.
Это не о преимуществах. Это о создании равных возможностей. Если мы хотим справедливости, то именно для молодых людей с инвалидностью нужно продлевать возраст молодёжи. Чтобы они могли дольше получать поддержку, доступ к специальным программам и социальным гарантиям.
Глава Росмолодёжи Григорий Гуров справедливо отмечает, что идея повышения возрастных границ молодёжи носит дискуссионный характер и на сегодняшний день не прорабатывается на уровне власти. Более того,в настоящее время вся система не культивирует инфантильность — наоборот, молодёжная политика направлена на то, чтобы школьники раньше ощущали себя взрослыми, пробовали профессии, брали на себя ответственность. А если когда-то вопрос возраста молодёжи и будет обсуждаться всерьёз, то лишь в контексте расширения доступных мер поддержки, а не искусственного продления юности.
Я абсолютно убежден, что есть категория людей, для которых взросление — это долгий путь, и они действительно нуждаются в продлении статуса молодёжи именно в контексте расширения мер поддержки. Это люди с инвалидностью. Их развитие, социализация, получение профессии и самостоятельность часто требуют гораздо больше времени. Во многих странах это уже признано законодательно — там статус молодого инвалида сохраняется до 44 лет.
Это не о преимуществах. Это о создании равных возможностей. Если мы хотим справедливости, то именно для молодых людей с инвалидностью нужно продлевать возраст молодёжи. Чтобы они могли дольше получать поддержку, доступ к специальным программам и социальным гарантиям.
Telegram
Образ будущего
Наталья Локтева, руководитель АНО "Семья и Родина", член комиссии Госсовета РФ по направлению "Семья" специально для канала Образ будущего:
В России обсуждают идею увеличения возраста молодёжи до 40 лет. Серьёзно? Ещё недавно в 30 уже и растили детей, и…
В России обсуждают идею увеличения возраста молодёжи до 40 лет. Серьёзно? Ещё недавно в 30 уже и растили детей, и…
Почему мы горим на работе (и что с этим делать?)
Представьте себе: вы вкладываете в проект всю душу. Готовы жертвовать сном, личным временем, даже здоровьем. Но проходит время, и вместо удовлетворения — усталость. Вместо радости — раздражение. Всё, что казалось важным, превращается в рутину.
Это не просто выгорание. Это симптом чего-то большего.
Мы входим в проекты, чтобы изменить мир. Или хотя бы его маленький кусочек. Но постепенно ответственность превращается в груз. Люди вокруг привыкают, что вы «всегда справляетесь». Чем больше вы делаете — тем больше от вас ждут. И вот однажды работа перестаёт вас вдохновлять. Она просто становится тем, что от вас ожидают. Любая работа — это энергия. Но если её расход больше, чем приток, вместо огня останется только дым. Важно честно спросить себя: я продолжаю потому, что хочу, или потому, что должен?
Часто оказывается, что мы годами гонимся за миражом. Работая ради признания. Ради безопасности. Ради идеи, которая когда-то была вдохновляющей, но давно уже не ваша.
Как вернуть энергию? Перестать доказывать. Никто не даст вам медаль за самопожертвование. Вы нужны живым человеком, а не выгоревшим механизмом. Ограничить перетекание работы в жизнь. Вечером не открывать ноутбук. В выходной не думать о дедлайнах. Разрешить себе не быть доступным 24/7. Проверить, в ту ли сторону идёте. То, что работало 5 лет назад, может быть бесполезным сейчас. Пересмотрите свою стратегию. Делегировать. Это не слабость, а инвестиция в долгосрочную эффективность.
Мы привыкли думать, что смысл в том, чтобы быть полезными. Но настоящий смысл — в том, чтобы быть живыми. Если почувствовали, что этот пост про вас — значит, пора перезарядиться. Мир подождёт. А вы — нет.
Представьте себе: вы вкладываете в проект всю душу. Готовы жертвовать сном, личным временем, даже здоровьем. Но проходит время, и вместо удовлетворения — усталость. Вместо радости — раздражение. Всё, что казалось важным, превращается в рутину.
Это не просто выгорание. Это симптом чего-то большего.
Мы входим в проекты, чтобы изменить мир. Или хотя бы его маленький кусочек. Но постепенно ответственность превращается в груз. Люди вокруг привыкают, что вы «всегда справляетесь». Чем больше вы делаете — тем больше от вас ждут. И вот однажды работа перестаёт вас вдохновлять. Она просто становится тем, что от вас ожидают. Любая работа — это энергия. Но если её расход больше, чем приток, вместо огня останется только дым. Важно честно спросить себя: я продолжаю потому, что хочу, или потому, что должен?
Часто оказывается, что мы годами гонимся за миражом. Работая ради признания. Ради безопасности. Ради идеи, которая когда-то была вдохновляющей, но давно уже не ваша.
Как вернуть энергию? Перестать доказывать. Никто не даст вам медаль за самопожертвование. Вы нужны живым человеком, а не выгоревшим механизмом. Ограничить перетекание работы в жизнь. Вечером не открывать ноутбук. В выходной не думать о дедлайнах. Разрешить себе не быть доступным 24/7. Проверить, в ту ли сторону идёте. То, что работало 5 лет назад, может быть бесполезным сейчас. Пересмотрите свою стратегию. Делегировать. Это не слабость, а инвестиция в долгосрочную эффективность.
Мы привыкли думать, что смысл в том, чтобы быть полезными. Но настоящий смысл — в том, чтобы быть живыми. Если почувствовали, что этот пост про вас — значит, пора перезарядиться. Мир подождёт. А вы — нет.
В проектах, особенно общественно важных, легко попасть в ловушку значимости. Кажется, что всё — решающее: каждый документ, согласование, слово в посте. Но на самом деле многие вещи не стоят того, чтобы тратить на них недели или даже части рабочего дня.
Бывает, что мы часами обсуждаем формулировку письма, боясь упустить важный нюанс. Долго откладываем запуск инициативы, потому что не всё идеально. Или согласовываем справку, которая нужна только формально. В итоге проект буксует, выгорает команда, а людям, ради которых мы работаем, помощь так и не приходит.
Совершенное — враг достаточного. Если документ выполняет свою функцию — он уже хорош. Если событие состоялось и принесло пользу — значит, оно удалось. Если пост передал смысл — не страшно, что там неидеальная структура.
Давайте держать фокус на главном. Важно не количество правок, а движение вперёд.
Бывает, что мы часами обсуждаем формулировку письма, боясь упустить важный нюанс. Долго откладываем запуск инициативы, потому что не всё идеально. Или согласовываем справку, которая нужна только формально. В итоге проект буксует, выгорает команда, а людям, ради которых мы работаем, помощь так и не приходит.
Совершенное — враг достаточного. Если документ выполняет свою функцию — он уже хорош. Если событие состоялось и принесло пользу — значит, оно удалось. Если пост передал смысл — не страшно, что там неидеальная структура.
Давайте держать фокус на главном. Важно не количество правок, а движение вперёд.
«Ёлка желаний»: когда чудеса становятся традицией
Сегодня мы подвели итоги акции «Ёлка желаний». За эти годы она превратилась в важное событие, которое люди ждут с нетерпением. Президент участвует в акции уже 7 лет подряд, исполнив 21 желание — это показатель огромного доверия на самом высоком уровне.
Но главное — это дети, чьи мечты становятся реальностью. Особенно ценно, что ребята, получившие подарки в прошлые годы, сами становятся волшебниками. Мы видим, как «Ёлка желаний» воспитывает поколение, для которого благотворительность — не исключение, а норма жизни.
Каждый может стать добрым волшебником. Акция устроена так, что любой, кто хочет помочь, находит того, кому эта помощь действительно нужна. Именно поэтому она охватывает всю страну. Второй год «Ёлка» является частью «Движения первых», и это дало мощный эффект: региональные и муниципальные отделения подключились к работе, что позволило нам дотянуться до каждого ребёнка, вне зависимости от того, где он живёт.
В этом году особое внимание уделили детям, вынужденно покинувшим свои дома и находящимся в ПВР. Радостно видеть, что многие компании и люди осознанно выбирали именно этих ребят, помогая семьям из приграничных регионов.
«Ёлка желаний» вышла далеко за границы России. В этом году «ёлки» с мечтами российских детей появились в русских домах во Франции, Италии, Испании, Люксембурге. Также акция прошла в странах СНГ, где наша команда с радостью помогла её организовать.
В этом году мы вместе исполнили почти 112 тысяч желаний детей по всей стране. По тем мечтам, которые удалось перевести в цифры, сумма поддержки превысила 1,5 млрд рублей. В рамках нового формата «Праздник на стол» нам удалось подарить продуктовые сертификаты более 3 тысячам малообеспеченных семей, чтобы они накрыли праздничный стол.
И это только часть добра, которое объединила акция.
Что дальше?
Мы постоянно развиваем «Ёлку желаний», и этот год не станет исключением. Пока рано говорить обо всех нововведениях, но уже очевидно, что успешный эксперимент с форматом «Праздник на стол» станет частью акции и получит развитие.
Кроме того, миссия «Ёлки» расширяется: теперь это не только исполнение желаний детей, но и возможность оказать поддержку тем, кто особенно в ней нуждается. Мы хотим, чтобы акция стала местом, где любой человек сможет помочь по разным направлениям благотворительности, особенно в преддверии Нового года.
От всей души благодарим региональные отделения «Движения первых». Без вас достучаться до самых дальних уголков страны было бы невозможно. Спасибо каждому неравнодушному человеку, кто делает «Ёлку желаний» живой, искренней и настоящей.
Благодарим наших партнёров — VK, Сбер, Автодор, РЖД, Аэрофлот и тысячи организаций по всей стране. Отдельная признательность Объединённой зерновой компании, «Волонтёрскому центру РМК «Сила Урала», а также нашим партнерам по «Празднику на стол» - Благотворительному фонду «Выручаем» Х5 груп за помощь в организации.
Вместе с вами мы делаем добро нормой
Сегодня мы подвели итоги акции «Ёлка желаний». За эти годы она превратилась в важное событие, которое люди ждут с нетерпением. Президент участвует в акции уже 7 лет подряд, исполнив 21 желание — это показатель огромного доверия на самом высоком уровне.
Но главное — это дети, чьи мечты становятся реальностью. Особенно ценно, что ребята, получившие подарки в прошлые годы, сами становятся волшебниками. Мы видим, как «Ёлка желаний» воспитывает поколение, для которого благотворительность — не исключение, а норма жизни.
Каждый может стать добрым волшебником. Акция устроена так, что любой, кто хочет помочь, находит того, кому эта помощь действительно нужна. Именно поэтому она охватывает всю страну. Второй год «Ёлка» является частью «Движения первых», и это дало мощный эффект: региональные и муниципальные отделения подключились к работе, что позволило нам дотянуться до каждого ребёнка, вне зависимости от того, где он живёт.
В этом году особое внимание уделили детям, вынужденно покинувшим свои дома и находящимся в ПВР. Радостно видеть, что многие компании и люди осознанно выбирали именно этих ребят, помогая семьям из приграничных регионов.
«Ёлка желаний» вышла далеко за границы России. В этом году «ёлки» с мечтами российских детей появились в русских домах во Франции, Италии, Испании, Люксембурге. Также акция прошла в странах СНГ, где наша команда с радостью помогла её организовать.
В этом году мы вместе исполнили почти 112 тысяч желаний детей по всей стране. По тем мечтам, которые удалось перевести в цифры, сумма поддержки превысила 1,5 млрд рублей. В рамках нового формата «Праздник на стол» нам удалось подарить продуктовые сертификаты более 3 тысячам малообеспеченных семей, чтобы они накрыли праздничный стол.
И это только часть добра, которое объединила акция.
Что дальше?
Мы постоянно развиваем «Ёлку желаний», и этот год не станет исключением. Пока рано говорить обо всех нововведениях, но уже очевидно, что успешный эксперимент с форматом «Праздник на стол» станет частью акции и получит развитие.
Кроме того, миссия «Ёлки» расширяется: теперь это не только исполнение желаний детей, но и возможность оказать поддержку тем, кто особенно в ней нуждается. Мы хотим, чтобы акция стала местом, где любой человек сможет помочь по разным направлениям благотворительности, особенно в преддверии Нового года.
От всей души благодарим региональные отделения «Движения первых». Без вас достучаться до самых дальних уголков страны было бы невозможно. Спасибо каждому неравнодушному человеку, кто делает «Ёлку желаний» живой, искренней и настоящей.
Благодарим наших партнёров — VK, Сбер, Автодор, РЖД, Аэрофлот и тысячи организаций по всей стране. Отдельная признательность Объединённой зерновой компании, «Волонтёрскому центру РМК «Сила Урала», а также нашим партнерам по «Празднику на стол» - Благотворительному фонду «Выручаем» Х5 груп за помощь в организации.
Вместе с вами мы делаем добро нормой
Я не делаю из этого канала очередную новостную ленту организаций, с которыми связан, но не могу не написать о следующих результатах.
Более 1500 детей со всей страны, включая ребят с инвалидностью и ОВЗ, собрались на IV Съезде Движения Первых. Среди них – дети с нарушением зрения, слуха, опорно-двигательного аппарата.
И не просто собрались, а приняли полноценное участие во всех активностях: деловая программа, пресс-конференции, мастер-классы, концерты. Мы постарались сделать так, чтобы для ребят с инвалидностью не было барьеров – и нам это удалось. В рамках этих мероприятий они были не просто гостями, а настоящими активистами движения: выступали, дискутировали, делились опытом, вносили свои идеи.
Все выступления на сцене сопровождались переводом на русский жестовый язык, а участники «Хора первых» исполнили песни на РЖЯ, включая гимн Российской Федерации. Этот момент не остался незамеченным – СМИ обратили на него особое внимание.
Конечно, есть еще над чем работать. Инклюзивность – это не галочка в отчете, а процесс, который требует постоянного внимания. Но то, что получилось сейчас, – уже большое достижение. Нам было особенно приятно видеть, как в конце съезда многие ребята захотели выучить несколько простых жестов на РЖЯ – и делали это с большим удовольствием.
Спасибо большой команде Движения Первых и всем нашим многочисленным партнерам. Вместе создаем равные возможности и делаем это нормой.
А еще мы создали отдельный канал с информацией о равных возможностях в Движении Первых. Кому интересно следить – подписывайтесь
Более 1500 детей со всей страны, включая ребят с инвалидностью и ОВЗ, собрались на IV Съезде Движения Первых. Среди них – дети с нарушением зрения, слуха, опорно-двигательного аппарата.
И не просто собрались, а приняли полноценное участие во всех активностях: деловая программа, пресс-конференции, мастер-классы, концерты. Мы постарались сделать так, чтобы для ребят с инвалидностью не было барьеров – и нам это удалось. В рамках этих мероприятий они были не просто гостями, а настоящими активистами движения: выступали, дискутировали, делились опытом, вносили свои идеи.
Все выступления на сцене сопровождались переводом на русский жестовый язык, а участники «Хора первых» исполнили песни на РЖЯ, включая гимн Российской Федерации. Этот момент не остался незамеченным – СМИ обратили на него особое внимание.
Конечно, есть еще над чем работать. Инклюзивность – это не галочка в отчете, а процесс, который требует постоянного внимания. Но то, что получилось сейчас, – уже большое достижение. Нам было особенно приятно видеть, как в конце съезда многие ребята захотели выучить несколько простых жестов на РЖЯ – и делали это с большим удовольствием.
Спасибо большой команде Движения Первых и всем нашим многочисленным партнерам. Вместе создаем равные возможности и делаем это нормой.
А еще мы создали отдельный канал с информацией о равных возможностях в Движении Первых. Кому интересно следить – подписывайтесь
Мы живём в эпоху доказательств.
Ты должен доказать, что ты достоин.
Что ты успешен. Что ты адекватен. Что тебе не показалось, а ты опирался на исследования, статистику, методологию.
Даже твоя боль должна быть обоснована. Даже любовь — здоровой и экологичной по образцу, нарисованными психологами.
Даже доброта — в презентации, с метриками и логикой изменений.
Мы превращаем чувства в диаграммы.
Смысл — в KPI.
Сострадание — в алгоритм.
А что, если мы потихоньку убиваем то, что делает нас людьми?
Что, если в погоне за верифицированной реальностью мы теряем самое настоящее — живое, неловкое, подлинное?
Размышляя об этом, я пришел к выводу, что проекты, направленные на поддержку тех, кому нужна помощь, — это одно из последних прибежищ человеческого.
Это та редкая зона, где можно быть живым.
Не "успешным». Не "ресурсным". Не "подходящим". А настоящим - со всем набором особенностей, которым специалисты по ментальному здоровью давно дали названия.
Где со стороны получателей помощи можно злиться, бояться, плакать, путаться в словах. Без прикрас. Без ролей. Без необходимости казаться лучше, чем ты есть.
А со стороны организаторов не знать, как лучше, спотыкаться, падать от бессилия — и всё равно делать.
Потому что иначе нельзя, потому что решил помогать.
Так что, если вы устали быть «идеальным» и устали от людей в масках — занимайтесь помощью тем, кто в этом нуждается.
Идите в живую связку «человек — человеку».
Туда, где можно не доказывать, а просто быть.
И в этом наборе разных «неидеальных» людей - красота.
Не отчётная, а подлинная. Живая и теплая.
Ты должен доказать, что ты достоин.
Что ты успешен. Что ты адекватен. Что тебе не показалось, а ты опирался на исследования, статистику, методологию.
Даже твоя боль должна быть обоснована. Даже любовь — здоровой и экологичной по образцу, нарисованными психологами.
Даже доброта — в презентации, с метриками и логикой изменений.
Мы превращаем чувства в диаграммы.
Смысл — в KPI.
Сострадание — в алгоритм.
А что, если мы потихоньку убиваем то, что делает нас людьми?
Что, если в погоне за верифицированной реальностью мы теряем самое настоящее — живое, неловкое, подлинное?
Размышляя об этом, я пришел к выводу, что проекты, направленные на поддержку тех, кому нужна помощь, — это одно из последних прибежищ человеческого.
Это та редкая зона, где можно быть живым.
Не "успешным». Не "ресурсным". Не "подходящим". А настоящим - со всем набором особенностей, которым специалисты по ментальному здоровью давно дали названия.
Где со стороны получателей помощи можно злиться, бояться, плакать, путаться в словах. Без прикрас. Без ролей. Без необходимости казаться лучше, чем ты есть.
А со стороны организаторов не знать, как лучше, спотыкаться, падать от бессилия — и всё равно делать.
Потому что иначе нельзя, потому что решил помогать.
Так что, если вы устали быть «идеальным» и устали от людей в масках — занимайтесь помощью тем, кто в этом нуждается.
Идите в живую связку «человек — человеку».
Туда, где можно не доказывать, а просто быть.
И в этом наборе разных «неидеальных» людей - красота.
Не отчётная, а подлинная. Живая и теплая.
Forwarded from Движение Первых. Равные Возможности
Не упусти возможность раскрыть свой потенциал и рассказать о мыслях и чувствах в восьми номинациях:
• изобразительное творчество;
• декоративно-прикладное творчество;
• хореографическое творчество;
• музыкальное творчество (вокал и музыкальное исполнение);
• театральное творчество и художественное чтение;
• инклюзивная педагогика.
Анкету для заявки и подробную информацию ты найдёшь — по ссылке
Движение Первых и Казанский Государственный Институт Культуры ждут твою творческую работу!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Иногда мы задаёмся вопросом: это вообще моё? Работа, отношения, хобби, стиль жизни — я правда этого хочу? Или всё это пришло в жизнь по инерции, из травмы, из чужих ожиданий?
Есть интересный метод, который используют некоторые психотерапевты. Он пугающе простой.
Убрать что-то из жизни. На время.
Не бросать с драмой, не рубить с плеча. Просто сделать шаг в сторону.
Прекратить общение. Остановить проект. Перестать ходить на тренировки, открыть паузу.
И посмотреть, что происходит.
Если внутри начинается безудержное страдание, ломка, тревога — скорее всего, это было нечто, за что цепляемся не мы, а наши внутренние навязанные потребности. Те, которые требуют от нас добиваться, быть нужным, заслуживать, доказывать, жертвовать собой. Это не значит, что вещь плохая — просто мы выбрали её не из свободы и своего собственного «я».
А если нам спокойно, даже если немного грустно — и мы не чувствуем острого желания «как можно скорее всё вернуть» — значит, вероятно, это был осознанный выбор. Мы в нём свободны. Можем вернуться, можем нет. У нас есть выбор.
Попробуйте. Иногда даже пара дней дистанции может многое прояснить.
Есть интересный метод, который используют некоторые психотерапевты. Он пугающе простой.
Убрать что-то из жизни. На время.
Не бросать с драмой, не рубить с плеча. Просто сделать шаг в сторону.
Прекратить общение. Остановить проект. Перестать ходить на тренировки, открыть паузу.
И посмотреть, что происходит.
Если внутри начинается безудержное страдание, ломка, тревога — скорее всего, это было нечто, за что цепляемся не мы, а наши внутренние навязанные потребности. Те, которые требуют от нас добиваться, быть нужным, заслуживать, доказывать, жертвовать собой. Это не значит, что вещь плохая — просто мы выбрали её не из свободы и своего собственного «я».
А если нам спокойно, даже если немного грустно — и мы не чувствуем острого желания «как можно скорее всё вернуть» — значит, вероятно, это был осознанный выбор. Мы в нём свободны. Можем вернуться, можем нет. У нас есть выбор.
Попробуйте. Иногда даже пара дней дистанции может многое прояснить.
«Опустела без тебя земля» — строка, которая стала символом тоски, ожидания и невосполнимой утраты. Сегодня, в День космонавтики, она звучит особенно пронзительно. Песня «Нежность» Александры Пахмутовой, созданная в 1965 году вместе с поэтами Николаем Добронравовым и Сергеем Гребенниковым, родилась из общения с лётчиками и космонавтами — людьми, которые уходили в небо, часто не зная, вернутся ли.
Поначалу песню хотели отдать Эдите Пьехе, но она отказалась, не почувствовав в себе силы спеть её по-настоящему. В итоге первой «Нежность» исполнила Майя Кристалинская. И хотя на премьере в Колонном зале песню встретили прохладно — кого-то смутило упоминание Экзюпери, французского писателя и лётчика, — Пахмутова не позволила вычеркнуть его из текста. Композитор Аркадий Островский предлагал заменить имя на более «советское», но это было бы уже не то.
Именно эта подлинность и стала причиной, почему песню так полюбили сами космонавты. Её ставили перед полётами, она звучала в минуты ожидания. Юрий Гагарин лично передал Пахмутовой благодарность от Владимира Комарова — накануне его последнего полёта.
Сегодня, вспоминая первых покорителей космоса, я слушаю эту замечательную песню. В ней — не только прощание, но и вера в возвращение. Вечная «Нежность» — как гимн тем, кто ушёл за горизонт. Или за орбиту.
Поначалу песню хотели отдать Эдите Пьехе, но она отказалась, не почувствовав в себе силы спеть её по-настоящему. В итоге первой «Нежность» исполнила Майя Кристалинская. И хотя на премьере в Колонном зале песню встретили прохладно — кого-то смутило упоминание Экзюпери, французского писателя и лётчика, — Пахмутова не позволила вычеркнуть его из текста. Композитор Аркадий Островский предлагал заменить имя на более «советское», но это было бы уже не то.
Именно эта подлинность и стала причиной, почему песню так полюбили сами космонавты. Её ставили перед полётами, она звучала в минуты ожидания. Юрий Гагарин лично передал Пахмутовой благодарность от Владимира Комарова — накануне его последнего полёта.
Сегодня, вспоминая первых покорителей космоса, я слушаю эту замечательную песню. В ней — не только прощание, но и вера в возвращение. Вечная «Нежность» — как гимн тем, кто ушёл за горизонт. Или за орбиту.
Когда мы запускаем проект — особенно в социальной сфере — мы сталкиваемся с двумя искушениями.
Первое — делать «на коленке». Быстро, сердцем, без структуры. Главное — начать. И это правда: импульс важен. Но если на этом этапе остановиться — проект сгорит в добрых намерениях.
Второе — играть в "идеальный грант". Всё строго по правилам: заполнили заявку, получили финансирование, реализовали активность, сдали отчёт. Вроде бы всё правильно — система работает, деньги освоены, показатели достигнуты. Но при этом часто теряется главное — зачем всё это?
«Идеальный грант» не делает проект устойчивым. Он учит играть по инструкции, а не решать проблему. В таких проектах мало свободы для поиска, мало места для эксперимента, почти нет пространства для роста команды. А главное — все заканчивается, как только заканчиваются деньги. И всё приходится начинать сначала. Снова и снова.
А нужно — третье. Думать как архитектор. Видеть проект как систему. Спрашивать себя: что я строю? Что должно остаться, если меня не будет? Кто возьмёт это дальше? Как сделать так, чтобы мой проект не зависел от меня, но продолжал работать на благо людей?
Мы живём в реальности, где вокруг десятки, сотни организаций, которые рухнут на следующий день после ухода руководителя или проигрыша в одном-единственном конкурсе. Потому что в них нет системной устойчивости. Нет передачи ответственности. Нет запаса прочности. Всё держится на личной харизме и грантовом везении.
Но можно по-другому. Можно строить как бы «на века». С оглядкой не только на проблему, но и на то, как она будет решаться, когда ты уйдёшь в сторону. С уважением к команде, к процессу, к будущим поколениям. И это, на самом деле, — главный вызов и главная честь для каждого из нас.
Если мы хотим, чтобы наше дело жило дольше нас — важно думать не как исполнитель, а как основатель системы.
Первое — делать «на коленке». Быстро, сердцем, без структуры. Главное — начать. И это правда: импульс важен. Но если на этом этапе остановиться — проект сгорит в добрых намерениях.
Второе — играть в "идеальный грант". Всё строго по правилам: заполнили заявку, получили финансирование, реализовали активность, сдали отчёт. Вроде бы всё правильно — система работает, деньги освоены, показатели достигнуты. Но при этом часто теряется главное — зачем всё это?
«Идеальный грант» не делает проект устойчивым. Он учит играть по инструкции, а не решать проблему. В таких проектах мало свободы для поиска, мало места для эксперимента, почти нет пространства для роста команды. А главное — все заканчивается, как только заканчиваются деньги. И всё приходится начинать сначала. Снова и снова.
А нужно — третье. Думать как архитектор. Видеть проект как систему. Спрашивать себя: что я строю? Что должно остаться, если меня не будет? Кто возьмёт это дальше? Как сделать так, чтобы мой проект не зависел от меня, но продолжал работать на благо людей?
Мы живём в реальности, где вокруг десятки, сотни организаций, которые рухнут на следующий день после ухода руководителя или проигрыша в одном-единственном конкурсе. Потому что в них нет системной устойчивости. Нет передачи ответственности. Нет запаса прочности. Всё держится на личной харизме и грантовом везении.
Но можно по-другому. Можно строить как бы «на века». С оглядкой не только на проблему, но и на то, как она будет решаться, когда ты уйдёшь в сторону. С уважением к команде, к процессу, к будущим поколениям. И это, на самом деле, — главный вызов и главная честь для каждого из нас.
Если мы хотим, чтобы наше дело жило дольше нас — важно думать не как исполнитель, а как основатель системы.
О просвещении, ответственности и необходимости навигации
Школы, педагоги и в целом все, кто работает в образовательной сфере в контуре государства, действуют в рамках утверждённых образовательных программ. Эти программы разрабатываются профессиональными сообществами, проходят экспертизу и утверждаются организациями, имеющими лицензию на ведение образовательной деятельности. Есть процесс, есть ответственность.
А теперь посмотрим на параллельный поток. Сегодня НКО и просто активные физические лица регулярно проводят мероприятия с детьми и подростками. Часто — на средства государственных грантов. И вроде бы это хорошо. Вроде бы. Потому что за красивыми словами «развитие», «мотивация», «уроки жизни» порой скрываются вещи, которые, мягко говоря, вызывают вопросы.
На первый взгляд — человек пришёл рассказать ребятам что-то полезное. А когда начинаешь вчитываться в содержание, вслушиваться в слова, становится ясно: это не обучение, это подмена. Иногда — деструктив. Иногда — просто невежество. Но самое опасное, когда это тонко завуалированное влияние, размывающее ценности, подменяющее ориентиры, вбрасывающее семена сомнений и страха под видом «альтернативного взгляда».
Особенно остро эта проблема встает, когда речь идёт о детях с ОВЗ. Их восприимчивость выше, а защита слабее. И в случае, если взрослый с харизмой и опытом манипуляции целенаправленно формирует уязвимые смыслы — последствия могут быть разрушительными. Мы на днях говорили об этом с коллегами, кто работает напрямую с такими детьми, и их тревога абсолютно оправданна.
Как контролировать это? Как хотя бы направлять общий вектор просветительских инициатив в масштабах страны? Это вопрос сложный и пока открытый. Но совершенно точно ясно одно — этим нужно заниматься. Потому что детям нужна не только свобода, но и защита. И просвещение — это не про эксперименты. Это про ответственность перед будущим.
Школы, педагоги и в целом все, кто работает в образовательной сфере в контуре государства, действуют в рамках утверждённых образовательных программ. Эти программы разрабатываются профессиональными сообществами, проходят экспертизу и утверждаются организациями, имеющими лицензию на ведение образовательной деятельности. Есть процесс, есть ответственность.
А теперь посмотрим на параллельный поток. Сегодня НКО и просто активные физические лица регулярно проводят мероприятия с детьми и подростками. Часто — на средства государственных грантов. И вроде бы это хорошо. Вроде бы. Потому что за красивыми словами «развитие», «мотивация», «уроки жизни» порой скрываются вещи, которые, мягко говоря, вызывают вопросы.
На первый взгляд — человек пришёл рассказать ребятам что-то полезное. А когда начинаешь вчитываться в содержание, вслушиваться в слова, становится ясно: это не обучение, это подмена. Иногда — деструктив. Иногда — просто невежество. Но самое опасное, когда это тонко завуалированное влияние, размывающее ценности, подменяющее ориентиры, вбрасывающее семена сомнений и страха под видом «альтернативного взгляда».
Особенно остро эта проблема встает, когда речь идёт о детях с ОВЗ. Их восприимчивость выше, а защита слабее. И в случае, если взрослый с харизмой и опытом манипуляции целенаправленно формирует уязвимые смыслы — последствия могут быть разрушительными. Мы на днях говорили об этом с коллегами, кто работает напрямую с такими детьми, и их тревога абсолютно оправданна.
Как контролировать это? Как хотя бы направлять общий вектор просветительских инициатив в масштабах страны? Это вопрос сложный и пока открытый. Но совершенно точно ясно одно — этим нужно заниматься. Потому что детям нужна не только свобода, но и защита. И просвещение — это не про эксперименты. Это про ответственность перед будущим.