🚀 «Грязные трюки», грустные самолёты и дирижабль над Лондоном: как British Airways и Virgin Atlantic боролись за аудиторию

В 1999 году в Лондоне устанавливали колесо обозрения London Eye — на тот момент самое большое в мире. Спонсор проекта, авиакомпания British Airways, столкнулась с технической проблемой: конструкцию долго не могли поднять в вертикальное положение. В день открытия колеса владелец конкурирующей Virgin Atlantic Ричард Брэнсон запустил дирижабль с надписью «BA can't get it up!» («BA не может его поднять»). Так он высмеял конкурентов и привлёк внимание к своему бренду.

Рассказываем, что стояло за одним из самых громких кейсов из истории маркетинговых войн.

#sm_легендарное

💘 «Игра в кальмара» мирового масштаба: как сериал усилил «халлю» и изменил маркетинг локального контента

На прошлой неделе вышел финальный сезон «Игры в кальмара», за которой последние четыре года следил едва ли не весь мир. Это первый южнокорейский сериал, который возглавил топ Netflix в 90 странах мира. Два первых сезона шоу уже набрали 600 млн просмотров по всему миру.

Ещё в 2017 году генеральный директор платформы Рид Хастингс говорил: «Нам нужно быть компанией, которая делится историями со всего мира. Вопрос в том, как сделать наш контент достаточно важным и актуальным, чтобы это произошло».

Пожалуй, «Игра в кальмара» стала первым серьёзным шагом в этом направлении. Во многом — благодаря эффективному маркетингу. Как он устроен и как шоу повлияло на презентацию брендов, звёзд и даже корейского языка, рассказываем в карточках — и без спойлеров.

🔥 — если уже посмотрели финал «Игры в кальмара»
❤️ — если пытаетесь избежать спойлеров
🤔 — если забросили сериал или не начинали смотреть

#sm_креативы