В каком формате вам удобнее получать полезную информацию?
Anonymous Poll
49%
Короткие видео
25%
Мини-курсы и вебинары
48%
Чек-листы и гайды
26%
Лонгриды и статьи
Привет, коллеги!
Знаете, как сложно найти нужную информацию в Telegram? Сегодня подготовили для вас целую подборку каналов в сфере ➡️ HR
Эти каналы помогут вам быть в курсе современных трендов, эффективных практик и ответов на вопросы по подбору и обучению сотрудников.
Поэтому переходите, подписывайтесь и пользуйтесь на здоровье💡
Если у вас есть свои любимые каналы, делитесь ими в комментариях!
Знаете, как сложно найти нужную информацию в Telegram? Сегодня подготовили для вас целую подборку каналов в сфере ➡️ HR
Эти каналы помогут вам быть в курсе современных трендов, эффективных практик и ответов на вопросы по подбору и обучению сотрудников.
Поэтому переходите, подписывайтесь и пользуйтесь на здоровье
Если у вас есть свои любимые каналы, делитесь ими в комментариях!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Ушёл на обед, забыл вернуться на работу 🤦🏼♂️
Может для кого-то это звучит дико, но только не для зумеров. Да, они совсем не такие, как мы. Но это не значит, что чем-то хуже.
Сегодня с Денисом Каминским @denniskaminsky разбираемся в особенностях поколения Z:
⚡️ Можно ли компаниям «переждать» пока зумеры вырастут.
⚡️ Чего ждёт сегодняшняя молодежь от работодателя.
⚡️ В чём поколение Z даст фору «взрослым» сотрудникам.
⚡️ Как работать с выпускниками ВУЗов, чтобы они оставались в компании надолго.
Денис Каминский – партнёр и основатель FutureToday, к.э.н., преподаватель Экономического факультета МГУ им. М.В. Ломоносова. А также профи в теме сотрудничества с зумерами.
Смотрите наш совместный подкаст и узнайте 3 совета от эксперта, как успешно управлять зумерами ⤵️
Дзен
Рутуб
Ютуб
ВК
Может для кого-то это звучит дико, но только не для зумеров. Да, они совсем не такие, как мы. Но это не значит, что чем-то хуже.
Сегодня с Денисом Каминским @denniskaminsky разбираемся в особенностях поколения Z:
⚡️ Можно ли компаниям «переждать» пока зумеры вырастут.
⚡️ Чего ждёт сегодняшняя молодежь от работодателя.
⚡️ В чём поколение Z даст фору «взрослым» сотрудникам.
⚡️ Как работать с выпускниками ВУЗов, чтобы они оставались в компании надолго.
Денис Каминский – партнёр и основатель FutureToday, к.э.н., преподаватель Экономического факультета МГУ им. М.В. Ломоносова. А также профи в теме сотрудничества с зумерами.
Смотрите наш совместный подкаст и узнайте 3 совета от эксперта, как успешно управлять зумерами ⤵️
Дзен
Рутуб
Ютуб
ВК
Подростки на работе: брать или нет? 🛴
Сегодня всё больше подростков хотят работать. И это не просто желание заработать на новый телефон. Они хотят получить первый опыт, научиться общаться в рабочей среде, почувствовать себя взрослыми и самим оплачивать свои расходы. А компаниям в эпоху кадрового голода такие сотрудники могут быть только на руку.
Какую работу обычно выполняют школьники?
▪️Курьеры. Доставка еды или документов.
▪️Промоутеры. Раздача листовок или участие в акциях.
▪️Помощники в кафе. Уборка, сервировка столов.
В нашей стране официально трудоустроиться можно с 14 лет, но с согласия родителей. Может кто-то подумает: «Чем может быть полезен на работе ребёнок? Ответственности за него больше, а рабочий день, наоборот, меньше» Но на самом деле у подростков есть то, чего не хватает многим состоявшимся сотрудникам ⤵️
👉 Быстрота обучения. Они легко осваивают новые технологии. И в два счёта справятся с задачами, которые требуют владения техникой.
👉 Креативность. У них свежий взгляд на задачи.
👉 Энергичность. Готовы работать с энтузиазмом.
Многие крупные компании успешно работают с школьниками. В «Додо Пицце» они помогают на кухне, упаковывают заказы и общаются с клиентами. Во «Вкусно и точка» подростки работают на кассе, готовят бургеры и поддерживают чистоту в зале.
Но не смотря на все плюсы, дети есть дети. Поэтому интересно узнать ваше мнение.
❓ У вас был опыт трудоустройства подростков? Поделитесь своими впечатлениями: стоит брать или нет? И в каких случаях.
Сегодня всё больше подростков хотят работать. И это не просто желание заработать на новый телефон. Они хотят получить первый опыт, научиться общаться в рабочей среде, почувствовать себя взрослыми и самим оплачивать свои расходы. А компаниям в эпоху кадрового голода такие сотрудники могут быть только на руку.
Какую работу обычно выполняют школьники?
▪️Курьеры. Доставка еды или документов.
▪️Промоутеры. Раздача листовок или участие в акциях.
▪️Помощники в кафе. Уборка, сервировка столов.
В нашей стране официально трудоустроиться можно с 14 лет, но с согласия родителей. Может кто-то подумает: «Чем может быть полезен на работе ребёнок? Ответственности за него больше, а рабочий день, наоборот, меньше» Но на самом деле у подростков есть то, чего не хватает многим состоявшимся сотрудникам ⤵️
👉 Быстрота обучения. Они легко осваивают новые технологии. И в два счёта справятся с задачами, которые требуют владения техникой.
👉 Креативность. У них свежий взгляд на задачи.
👉 Энергичность. Готовы работать с энтузиазмом.
Многие крупные компании успешно работают с школьниками. В «Додо Пицце» они помогают на кухне, упаковывают заказы и общаются с клиентами. Во «Вкусно и точка» подростки работают на кассе, готовят бургеры и поддерживают чистоту в зале.
Но не смотря на все плюсы, дети есть дети. Поэтому интересно узнать ваше мнение.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Готовить с сыном - одно удовольствие! 🍨
В субботу мы с Тимуром принимали гостей. И по этому случаю колдовали на кухне. Он отвечал за десерты, а я готовила мясо и запекала овощи.
В субботу мы с Тимуром принимали гостей. И по этому случаю колдовали на кухне. Он отвечал за десерты, а я готовила мясо и запекала овощи.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Тимур очень ответственно отнёсся к заданию.
Все ингредиенты взвешивал на весах. Неужели я дождалась того момента, когда сын балует меня вкуснятиной, которую приготовил сам?☺️
А у вас дети готовят?
Все ингредиенты взвешивал на весах. Неужели я дождалась того момента, когда сын балует меня вкуснятиной, которую приготовил сам?☺️
А у вас дети готовят?
Если бы у вас была возможность перейти на 4 рабочих дня вместо 5. Вы бы согласились?
Anonymous Poll
88%
Конечно!
6%
Ну не знаю...
7%
Нет, нагрузка должна быть равномерной.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Кто за 4х-дневку? Поднимите руку! 🖐
Вы наверное уже слышали, что в 2024 году в Германии прошёл эксперимент с четырёхдневной рабочей неделей. В нём участвовали 45 компаний. Полгода сотрудники работали на день меньше, но получали ту же зарплату.
Что показали результаты?⤵️
✅ Удовлетворённость жизнью сотрудников стала выше. Ведь они больше времени могли уделять семье и хобби.
✅ Выросла продуктивность. Люди успевали сделать за 4 дня то, что раньше делали за 5.
✅ Выручка и прибыль компаний остались на прежнем уровне. Никаких потерь для бизнеса.
73% участников эксперимента заявили, что хотели бы полностью перейти на четырёхдневку. Понравилось! 😃 И только две компании решили выйти из программы досрочно.
Мы много говорим об удалёнке и гибридном формате работы. Но чтобы перейти на 4х-дневку в нашей стране🤔 Хотя... поживём - увидим. Например, в сфере IT сокращённая рабочая неделя и гибкий график становятся всё более популярными.
Вы наверное уже слышали, что в 2024 году в Германии прошёл эксперимент с четырёхдневной рабочей неделей. В нём участвовали 45 компаний. Полгода сотрудники работали на день меньше, но получали ту же зарплату.
Что показали результаты?
✅ Удовлетворённость жизнью сотрудников стала выше. Ведь они больше времени могли уделять семье и хобби.
✅ Выросла продуктивность. Люди успевали сделать за 4 дня то, что раньше делали за 5.
✅ Выручка и прибыль компаний остались на прежнем уровне. Никаких потерь для бизнеса.
73% участников эксперимента заявили, что хотели бы полностью перейти на четырёхдневку. Понравилось! 😃 И только две компании решили выйти из программы досрочно.
Мы много говорим об удалёнке и гибридном формате работы. Но чтобы перейти на 4х-дневку в нашей стране🤔 Хотя... поживём - увидим. Например, в сфере IT сокращённая рабочая неделя и гибкий график становятся всё более популярными.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Вы как? Держитесь?)
Почему удержание сотрудников стало главным приоритетом в HR❓
2024 год принёс новые вызовы для HR-специалистов. Если раньше основное внимание уделялось подбору персонала, то сейчас на первый план выходит удержание сотрудников. Почему?
Решила поделиться своими мыслями👇
✅ Рекордные увольнения
Согласно данным HeadHunter, в 2024 году 76% сотрудников уволились по собственному желанию. Это рекорд за последние 10 лет! Основные причины:
▪️Усталость и выгорание.
▪️Отсутствие карьерных перспектив.
▪️Недовольство зарплатой.
✅ Дефицит кадров
Тут даже комментировать не буду. HR-ы не нуждаются в разъяснениях)
✅ Смена приоритетов сотрудников
Современные сотрудники, особенно поколение Z, ценят:
▪️Гибкий график.
▪️Баланс работы и личной жизни.
▪️Возможность развиваться и получать обратную связь.
Если компания не предлагает этого, сотрудники уходят к конкурентам.
✅ Экономия на подборе
Удержание сотрудников обходится дешевле, чем поиск и адаптация новых. По данным исследований, замена одного сотрудника может стоить компании до 150% его годовой зарплаты.
Что же делать?⤵️
Нужно научиться удерживать сотрудников в компании. Разобраться, что поможет сохранить линейный персонал, а что - топов и редких специалистов. Ведь мотивация у них совершенно разная.
🚩 4 марта в нашей школе стартует новый поток курса «Удержание сотрудников».
И я приглашаю на обучение всех специалистов, кто устал от гонки за кадрами. За 2 месяца вы разберётесь в истинных причинах увольнения сотрудников в вашей компании и подберёте реально работающие инструменты удержания.
К вопросу сохранения сотрудников мы подходим комплексно. Изучаем все аспекты: оценку персонала, стратегии удержания, гигиенические факторы, вовлечённость и корпоративную культуру организации.
При выполнении домашних заданий к концу курса вы сможете сформировать стратегию удержания для каждой группы сотрудников и продать руководству проекты.
Этот курс - прекрасная возможность снизить текучесть и избавить себя от постоянной головной боли по поводу подбора.
Предлагаю её не упускать! 😉 Чтобы узнать подробности и подать заявку на обучение, переходите по ссылке 👇
https://clck.ru/3GUSYv
2024 год принёс новые вызовы для HR-специалистов. Если раньше основное внимание уделялось подбору персонала, то сейчас на первый план выходит удержание сотрудников. Почему?
Решила поделиться своими мыслями👇
Согласно данным HeadHunter, в 2024 году 76% сотрудников уволились по собственному желанию. Это рекорд за последние 10 лет! Основные причины:
▪️Усталость и выгорание.
▪️Отсутствие карьерных перспектив.
▪️Недовольство зарплатой.
Тут даже комментировать не буду. HR-ы не нуждаются в разъяснениях)
Современные сотрудники, особенно поколение Z, ценят:
▪️Гибкий график.
▪️Баланс работы и личной жизни.
▪️Возможность развиваться и получать обратную связь.
Если компания не предлагает этого, сотрудники уходят к конкурентам.
Удержание сотрудников обходится дешевле, чем поиск и адаптация новых. По данным исследований, замена одного сотрудника может стоить компании до 150% его годовой зарплаты.
Что же делать?
🚩 4 марта в нашей школе стартует новый поток курса «Удержание сотрудников».
И я приглашаю на обучение всех специалистов, кто устал от гонки за кадрами. За 2 месяца вы разберётесь в истинных причинах увольнения сотрудников в вашей компании и подберёте реально работающие инструменты удержания.
К вопросу сохранения сотрудников мы подходим комплексно. Изучаем все аспекты: оценку персонала, стратегии удержания, гигиенические факторы, вовлечённость и корпоративную культуру организации.
При выполнении домашних заданий к концу курса вы сможете сформировать стратегию удержания для каждой группы сотрудников и продать руководству проекты.
Этот курс - прекрасная возможность снизить текучесть и избавить себя от постоянной головной боли по поводу подбора.
Предлагаю её не упускать! 😉 Чтобы узнать подробности и подать заявку на обучение, переходите по ссылке 👇
https://clck.ru/3GUSYv
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Первый рабочий день — это как первое свидание. Всё должно быть идеально! Если сотрудник чувствует заботу ещё с порога, он с большей вероятностью останется в компании надолго.
Подготовила для вас пошаговую инструкцию, как расположить сотрудника к компании с самой первой встречи ⤵️
Шаг 1. Подготовьтесь к его приходу заранее!
⚡️Отправьте welcome-письмо с информацией о компании, команде и первых шагах.
⚡️Подготовьте рабочее место: компьютер, доступы, бейдж, корпоративные материалы.
⚡️Назначьте buddy (наставника), который поможет новичку освоиться.
Шаг 2: Создайте атмосферу заботы!
📌 Встретьте новичка с улыбкой и небольшим подарком (например, кружка с логотипом компании).
📌 Проведите экскурсию по офису, познакомьте с коллегами.
📌 Организуйте welcome-ланч или кофе-брейк с командой.
Шаг 3. Помогите почувствовать себя частью команды!
⚡️Проведите вводный тренинг по корпоративной культуре и ценностям.
⚡️Постепенно включайте в рабочие процессы, но не перегружайте.
⚡️ Поставьте первые задачи. Они должны быть понятными, достижимыми и связанными с общими целями компании.
⚡️ Организуйте обучение. Покажите, какие курсы, тренинги или ресурсы доступны для профессионального роста.
Шаг 4. Убедитесь, что новичку комфортно!
📌 Проведите встречу с HR и руководителем для обратной связи.
📌 Уточните, какие задачи вызывают сложности, и предложите помощь.
📌 Покажите, как его работа влияет на общий результат компании.
Эти простые действия помогут новичку почувствовать себя частью команды. А если в компании тебе рады, да ещё и интересно работать, то это 2:0, чтобы остаться надолго 🔥 Как считаете?
Подготовила для вас пошаговую инструкцию, как расположить сотрудника к компании с самой первой встречи ⤵️
Шаг 1. Подготовьтесь к его приходу заранее!
⚡️Отправьте welcome-письмо с информацией о компании, команде и первых шагах.
⚡️Подготовьте рабочее место: компьютер, доступы, бейдж, корпоративные материалы.
⚡️Назначьте buddy (наставника), который поможет новичку освоиться.
Шаг 2: Создайте атмосферу заботы!
📌 Встретьте новичка с улыбкой и небольшим подарком (например, кружка с логотипом компании).
📌 Проведите экскурсию по офису, познакомьте с коллегами.
📌 Организуйте welcome-ланч или кофе-брейк с командой.
Шаг 3. Помогите почувствовать себя частью команды!
⚡️Проведите вводный тренинг по корпоративной культуре и ценностям.
⚡️Постепенно включайте в рабочие процессы, но не перегружайте.
⚡️ Поставьте первые задачи. Они должны быть понятными, достижимыми и связанными с общими целями компании.
⚡️ Организуйте обучение. Покажите, какие курсы, тренинги или ресурсы доступны для профессионального роста.
Шаг 4. Убедитесь, что новичку комфортно!
📌 Проведите встречу с HR и руководителем для обратной связи.
📌 Уточните, какие задачи вызывают сложности, и предложите помощь.
📌 Покажите, как его работа влияет на общий результат компании.
Эти простые действия помогут новичку почувствовать себя частью команды. А если в компании тебе рады, да ещё и интересно работать, то это 2:0, чтобы остаться надолго 🔥 Как считаете?
Лечу в Пермь на конференцию HeadHunter. Тема, вы не поверите😃 снова «Удержание сотрудников».
Никогда не была в Перми – еду впервые. Поэтому хотелось бы посмотреть город. Коллеги, кто живет здесь, посоветуйте: куда сходить, что посмотреть🙏
Никогда не была в Перми – еду впервые. Поэтому хотелось бы посмотреть город. Коллеги, кто живет здесь, посоветуйте: куда сходить, что посмотреть🙏
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Уже на конференции.
Рассказываю, какие HR-тренды оказывают наибольшее влияние на бизнес.
Рассказываю, какие HR-тренды оказывают наибольшее влияние на бизнес.
Forwarded from ГЮЗЕЛЬ ГАРАЕВА | HR КОМПАС
Если бы у вас была возможность перейти на 4 рабочих дня вместо 5. Вы бы согласились?
Anonymous Poll
88%
Конечно!
6%
Ну не знаю...
7%
Нет, нагрузка должна быть равномерной.
Ого! Большинство всё-таки согласны поднажать, чтобы сделать работу за 4 дня, но потом 3 отдыхать.
Интересно, придём мы к такому или нет?
Но пока в России 4х-дневкой и не пахнет. Даже на 23 февраля в этом году не сделали дополнительный выходной в понедельник 😏 И после праздника надо сразу идти в офис. Огорчены?
Интересно, придём мы к такому или нет?
Но пока в России 4х-дневкой и не пахнет. Даже на 23 февраля в этом году не сделали дополнительный выходной в понедельник 😏 И после праздника надо сразу идти в офис. Огорчены?
Что хотят получить мужчины на 23 февраля? 🇷🇺
В это месяце Исследовательский центр портала Superjob.ru провёл опрос, в котором приняло участие 1600 мужчин со всех уголков страны.
О каких подарках они мечтают?👇
🔹 14% ответили «Деньги»
🔹 8% — технику или инструменты для строительства и ремонта,
🔹7% — путешествие,
🔹 6% — нож или другое снаряжение для охоты
🔹 5% — смартфон, еще столько же — товары для спорта и отдыха.
🔹 По 4% набрали: аксессуары для автомобиля, книга и сертификаты на прохождение курсов
🔹 По 3% заняли разделы: одежда или обувь, парфюм или средства по уходу, часы, бытовая техника, алкоголь и принадлежности для рыбалки
🔹 2% будут рады билетам в театр, кино, музей или на концерт.
Также мужчины упоминали: подарочные сертификаты, деликатесы, сладости, чай, кофе, подписку на электронные сервисы.
Но как показал опрос того же портала 👉 ожидания с реальностью не совпадают 😁Но это уже другая история.
Рассказывайте, что будете дарить своим коллегам на работе? 🎁 А я расскажу, как проходили праздники в компаниях, где я работала.
В это месяце Исследовательский центр портала Superjob.ru провёл опрос, в котором приняло участие 1600 мужчин со всех уголков страны.
О каких подарках они мечтают?👇
🔹 14% ответили «Деньги»
🔹 8% — технику или инструменты для строительства и ремонта,
🔹7% — путешествие,
🔹 6% — нож или другое снаряжение для охоты
🔹 5% — смартфон, еще столько же — товары для спорта и отдыха.
🔹 По 4% набрали: аксессуары для автомобиля, книга и сертификаты на прохождение курсов
🔹 По 3% заняли разделы: одежда или обувь, парфюм или средства по уходу, часы, бытовая техника, алкоголь и принадлежности для рыбалки
🔹 2% будут рады билетам в театр, кино, музей или на концерт.
Также мужчины упоминали: подарочные сертификаты, деликатесы, сладости, чай, кофе, подписку на электронные сервисы.
Но как показал опрос того же портала 👉 ожидания с реальностью не совпадают 😁Но это уже другая история.
Рассказывайте, что будете дарить своим коллегам на работе? 🎁 А я расскажу, как проходили праздники в компаниях, где я работала.
Как мы отмечали гендерные праздники 🎉
Работая в HR, начинаешь потихоньку ненавидеть все праздники: Новый год, 23 февраля, 8 марта 😬
Потому что именно от тебя ждут каких-то действий. Ты не можешь просто наслаждаться праздником — ты должен его организовать. И 23 февраля — это особое испытание для HR. Нужно придумать что-то, что отражает мужественность, но при этом каждый раз должно быть что-то новенькое.
Когда я пришла работать в «Оби», то решила сначала выяснить у совета директоров, а будем ли мы отмечать 23 февраля? Они уточнили: «А что это за праздник?» Я объяснила, что это День Российской Армии. На что они отреагировали без особого энтузиазма: «В немецкой компании отмечать День Российской Армии... Гюзель, нас не поймёт штаб-квартира. Давай, ты что-нибудь другое придумаешь».
И тогда мы с коллегой решили: вместо гендерных праздников будем отмечать День признания. В этот день мы выбирали тех, кто живёт ценностями компании и устраивали праздник. Иногда скромный, иногда (когда бюджет позволял) организовывали большие тематические праздники. Например, в стиле Италии, русском стиле или в британском. В общем, было очень весело👌
И знаете, такой вариант праздника откликнулся в сердцах наших сотрудников. Они получали публичное признание: когда ты выходишь перед всем офисом, и генеральный директор вручает тебе твой диплом — это, на самом деле, дорого стоит. А мы, эйчары, избежали необходимости каждый раз придумывать что-то отдельно для мужчин.
Если вы устали ломать голову над праздниками: 23 февраля и 8 марта, берите вариант на заметку 😉
Работая в HR, начинаешь потихоньку ненавидеть все праздники: Новый год, 23 февраля, 8 марта 😬
Потому что именно от тебя ждут каких-то действий. Ты не можешь просто наслаждаться праздником — ты должен его организовать. И 23 февраля — это особое испытание для HR. Нужно придумать что-то, что отражает мужественность, но при этом каждый раз должно быть что-то новенькое.
Когда я пришла работать в «Оби», то решила сначала выяснить у совета директоров, а будем ли мы отмечать 23 февраля? Они уточнили: «А что это за праздник?» Я объяснила, что это День Российской Армии. На что они отреагировали без особого энтузиазма: «В немецкой компании отмечать День Российской Армии... Гюзель, нас не поймёт штаб-квартира. Давай, ты что-нибудь другое придумаешь».
И тогда мы с коллегой решили: вместо гендерных праздников будем отмечать День признания. В этот день мы выбирали тех, кто живёт ценностями компании и устраивали праздник. Иногда скромный, иногда (когда бюджет позволял) организовывали большие тематические праздники. Например, в стиле Италии, русском стиле или в британском. В общем, было очень весело👌
И знаете, такой вариант праздника откликнулся в сердцах наших сотрудников. Они получали публичное признание: когда ты выходишь перед всем офисом, и генеральный директор вручает тебе твой диплом — это, на самом деле, дорого стоит. А мы, эйчары, избежали необходимости каждый раз придумывать что-то отдельно для мужчин.
Если вы устали ломать голову над праздниками: 23 февраля и 8 марта, берите вариант на заметку 😉
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM