🔹При этом 56% написавших — женщины, 53% — школьники, 15% — студенты, 15% — работающие, 5,8% — военнослужащие. В этом году в воинских частях, учебных заведениях Минобороны, Росгвардии, МВД и МЧС было создано 1650 площадок.

🔸Участие в «Диктанте Победы» приняли 22,4 тысячи школ и колледжей, около 800 вузов. Центральной площадкой традиционно стал Музей Победы. Уникальные площадки Диктанта действовали в детских образовательных учреждениях — «Артеке», «Орлёнке», «Сириусе», «Академии Ломоносова», в десятках музеев и заповедников, на атомных электростанциях, нефтяной платформе в Баренцевом море, полярных станциях в Арктике и Антарктиде. Акцию поддержали 10 авиакомпаний.

Наша историческая правда основывается на объективной оценке документальной базы. Сегодня очень важно уйти от любых политических конструкций и манипулирования историческим знанием для достижения каких-либо целей.

Необходим академический подход. Он сохраняется в наших академических школах, и в Российской Федерации сегодня совершается колоссальная работа для того, чтобы создать документальную базу исторической правды. Нам нечего скрывать — для нашей страны это особенная черта, наш очень важный приоритет и даже в какой-то мере привилегия. Мы, рассказывая о том, как было, объективно все оцениваем, сохраняем залог объективного знания.

Важность принципа объективной оценки своей истории для правдивого и неоспоримого выявления причин современного подъема неонацистских настроений.

Изучение современного всплеска неонацизма сегодня уже ведется и требует глубочайшего научного подхода, базирующегося на исторических источниках, архивных документах. И именно подлинно научный подход — залог того, что все, что сегодня происходит в оценке причин и истоков неонацизма, будет правдиво, объективно и неоспоримо.

Для современного российского общества причины развития неонацизма понятны, однако на разном уровне и в разных форматах. Здесь как раз работа в сфере исторического просвещения выходит на первый план. Речь идет в том числе о том, чтобы переносить это все с академического уровня, где богатая база и фундамент, на популярный.

Научные исследования хорошего академического уровня должны быть интегрированы в общественное сознание через форматы массовой культуры — искусство, кино, театр. То есть через то, что является необходимым условием формирования мировоззрения каждого конкретного человека, который совершенно не является историком, но является гражданином.

Ключевой принцип нашей работы — это соавторство. При создании любого проекта и программы мы ориентируемся на мнение молодых. После каждого форума обязательной частью нашей культуры стал сбор обратной связи от ребят.

На настоящее и будущее медиа влияет, в первую очередь, молодёжь. Поэтому важно внедрять медиаобразование до того, как к человеку в руки впервые попал смартфон, до того, как он впервые получил доступ в интернет. Дети и молодёжь должны знать основы кибербезопасности и цифровой гигиены, понимать, что контент — это не просто развлечение, а инструмент, транслирующий ценности и нарративы на большую аудиторию, цифровой след от которого нельзя стереть.

Современной науки без приборов не существует. Именно они определяют потенциал любой исследовательской или инженерной работы – от фундаментальной до корпоративной.

Для нас коммерциализация – это не опция, а цель. Прототип должен дойти до серийного изделия и рынка.

Мы запускаем эндаумент в момент, когда Рыбаков Фонд не просто устойчив — мы доказали эффективность наших подходов. К 10-летию мы запустили цикл импакт-исследования, первые результаты которого подтвердили: сообщества действительно работают, дают измеримую пользу людям и обществу. Поскольку к нашей миссии уже присоединились другие меценаты, для нас особенно важно, чтобы каждый, кто вкладывает в инициативы экосистемы «Силы сообществ», мог видеть реальный эффект своего вклада.
 
Управлять эндаументом будет Правление Рыбаков Фонда — новый коллегиальный орган, который будет принимать решения прозрачно и вместе с участниками экосистемы. Комитеты при Правлении — открытые площадки, в которые могут входить деятели сообществ и другие участники экосистемы. Появление коллегиальных органов управления — еще одно важное событие в преддверии десятилетия Фонда.
 
Правление будет не только отвечать за распределение ресурсов, но и задавать вектор — усиливать те практики и инициативы, которые действительно меняют среду, и оценивать эффект. Оно станет связующим звеном между меценатами-покровителями, лидерами, сообществами и нами, основателями, — чтобы каждый, кто вовлечен, понимал, на что идут ресурсы, и чувствовал свою роль в развитии среды.