Еще одна страна, которая косвенно готова к адаптации у себя Директивы CSDDD, это Норвегия.

Закон Норвегии о прозрачности (Norway’s Transparency Act) применяется к крупным предприятиям-резидентам Норвегии и крупным иностранным предприятиям, которые предлагают товары или услуги в Норвегии или платят там налоги.

Крупным предприятием считается бизнес, удовлетворяющий двум из трех условий:
- имеет минимум 50 сотрудников, занятых полный рабочий день (или эквивалентное количество человеко-часов в год);
- годовой оборот составляет 70 млн норвежских крон ($7,94 млн);
- баланс в размере 35 млн норвежских крон ($3,97 млн).

Закон не содержит существенных отклонений от международных стандартов, таких как Руководящие принципы ОЭСР и Руководящие принципы предпринимательской деятельности в аспекте прав человека ООН, но при этом требует большего охвата цепочки поставок: компании должны проводить комплексную проверку всех организаций, с которыми ведут деловые отношения (так, чтобы это соответствовало их типу, размеру, отрасли и сфере деятельности).

Кроме того, компании обязаны раскрывать информацию о том, как они выполняют свои обязательства в области прав человека: те, кто входит в сферу охвата, должны публиковать ежегодное заявление о правах человека на веб-сайте компании после подписания его всеми членами Совета директоров.

Отчитывающиеся организации также должны сообщать о своих усилиях и результатах комплексной проверки по индивидуальному запросу. Такое право на получение информации любым человеком является уникальным аспектом Закона Норвегии о прозрачности — данного положения нет в немецком и французском законах о комплексных проверках, ни в предложенной Директиве Евросоюза.

Выше мы рассказывали о подобных законах во Франции и Германии, которые могут стать подспорьем по адаптации Европейской Директивы CSDDD.

🧩 Выживут только ОЦП

Первая в России образовательная программа по ESG, посвященная ответственным цепочкам поставок

Мы рады объявить, что НИФИ Минфина России открывает набор на Дополнительную профессиональную программу повышения квалификации «Повышение компетенций в сфере устойчивого развития: от общего к частному».

Программа актуальна для специалистов государственного и корпоративного сектора, и поможет им получить либо актуализировать компетенции в области устойчивого развития.

И, конечно, наша Программа станет первой, где можно получить уникальные знания о том, как выстраивать системы ответственных цепочек поставок в корпоративной среде.

Благодаря участию в Программе ведущих практиков и экспертов она дает уникальные навыки и знания, среди которых:

- понятие и механизмы ответственных цепочек поставок, способы их внедрения в организации, наиболее эффективные пути управления ими;

- особенности трансформации МСП с учетом критериев ESG;

- зеленые финансовые инструменты, применяемые банками при работе с МСП;

- подходы к формированию требований к поставщикам со стороны крупных компаний;

- практика применения показателей устойчивого развития в закупочных процедурах и в своей деятельности.

Авторы программы - Екатерина Копалкина, руководитель направления «Устойчивое развитие» ЦМИ НИФИ Минфина РФ, и Виктор Четвериков, генеральный директор ООО «Аналитический консультационный центр».

Среди преподавателей также Иван Барсола (СБЕР), Евгения Пинегина (Норникель), Моника Арустамян (НИФИ Минфина) и Игорь Бурлов (Арнейс).

Детали программы:

🗓 Старт конец февраля - начало марта
📍 Онлайн-формат
✏️ 8 модулей (включая лекции и самостоятельную работу), 3 недели
🔔 Все подробности и запись на сайте НИФИ: https://www.nifi.ru/ru/activity/education/2-uncategorised/2635-educational-programPP

🧩 Выживут только ОЦП

Работа с поставщиками и первый ESG-отчет "Уральской стали"

27 ноября в Общественной палате прошла презентация первого отчета об устойчивом развитии ГК «Уральская сталь» за 2023 год. Поздравляем компанию с ее вступлением в эру нефинансовой отчетности!

В отчете компании есть раздел, посвященный управлению цепочкой поставок. В первую очередь в нем приводятся ключевые документы, регламентирующие подход компании к данному вопросу. К ним относятся:
• Регламент обеспечения материально-техническими ресурсами (МТР) и услугами – наиболее важный документ в вопросе ОЦП, был принят в 2023 году и закрепляет принципы работы с поставщиками, а также критерии отбора поставщиков (см. рисунок);
• Регламент по договорной работе;
• Положение о категорийном управлении закупками;
• Положение о взаимодействии с подрядными организациями в области охраны труда, пожарной безопасности, промышленной безопасности и экологии на объектах АО «ЗТЗ».

Также в разделе приведены критерии аккредитации поставщиков. Помимо стандартных закупочных критериев по типу статус поставщика и стоимость закупки, «Уральская сталь» оценивает потенциальных поставщиков с точки зрения системы менеджмента качества, менеджмента профессиональной безопасности, экологического менеджмента. Подобная проверка проводится и в рамах отбора поставщиков, в результате которого формируется пул квалифицированных контрагентов, которым компания отдает предпочтение при закупочных процедурах. Чтобы стать таким поставщиком, необходимо иметь все сертификаты соответствия, в т.ч. соответствовать требованиям системы управления качеством, а также промышленной безопасности.

В документе приводятся дополнительные требования «Уральской стали» к поставщикам. Компания требует от всех своих контрагентов, в первую очередь, неукоснительного соблюдения норм и правил охраны труда и требований безопасности. Контракты с ними включают обязательное требование ознакомить своих сотрудников и сотрудников привлекаемых организаций с перечнем значимых экологических аспектов АО «Уральская Сталь»:
- документами по безопасности труда и здоровья, экологии;
- перечнем НПА природоохранного законодательства РФ;
- документами АО «Уральская Сталь», содержащих экологические требования для подрядных организаций, осуществляющих деятельность на территории АО «Уральская Сталь».

Согласно отчету, в перечень неприемлемых поставщиков могут попасть не соответствующие требованиям компании поставщики и дисквалифицируемые из отбора по тем или иным причинам. Например, срыв сроков поставки, поставка некачественных МТР, предоставление недостоверной информации, неисполнение гарантийных обязательств, отказ от заключения договора на согласованных условиях. Поставщик, включенный в данный перечень, не может участвовать в закупочной процедуре. Неприемлемыми поставщиками в 2023 г. были признаны 43 компании.

«Уральская сталь» активно следит за качеством поставляемой продукции, - на территории организации действует Лаборатория механических испытаний труб и контроля покрытий, которая и проверяет продукцию от поставщиков на соответствие требованиям качества. В 2023 году компанией не было зафиксировано ни одного случая несоблюдения требований в отношении информации о продукции, а также в отношении ее маркировки.

В планах компании на 2024 год, о реализации которых мы узнаем в будущем отчете:
• внедрение учета ESG-факторов в систему идентификации и анализа рисков закупочного процесса;
• кросс-функциональное обучение по закупочной деятельности (в т.ч. с учетом критериев устойчивости закупок);
• проведение ресертификации ИСМ комбината на соответствие требованиям международных стандартов.

Ряды металлургических компаний, уделяющим внимание вопросам ОЦП, пополнились, будем с интересом следить за успехами "Уральской стали".

🧩 Выживут только ОЦП

На очереди Русал!
Продолжаем подводить итоги года среди участников команды ОЦП

Важным итогом 2024 года для компании стало завершение пилотной оценки поставщиков на базе информационно-аналитической системы «Личный кабинет поставщика», разработанной еще в 2023 году.

Напомним, что над данной системой в компании работали давно: еще в начале года на круглом столе в НИФИ Илья Пестриков, начальник отдела нефинансовой отчетности и мониторинга компании Русал, обозначил важность наличия информационно-аналитической системы, позволяющей оценить ESG-зрелость поставщиков, что способствует повышению прозрачности процесса закупок в компании.

По результатам оценки Русала победителями стали компании МСП, являющиеся поставщиками сырья и материалов для алюминиевого дивизиона. Что важно, в компании также формируется система менеджмента качества поставщиков: она заключается в ежегодном аудите контрагентов на соответствие требованиям международных стандартов по качеству ISO 9001 и ATF 16949. По результатам данных проверок планируются дальнейшие действия по оптимизации системы менеджмента качества у контрагентов, в процессе чего РУСАЛ оказывает методологическую поддержку своим партнерам. В компании также существует четкий процесс квалификации производителей сырья и материалов по качеству, что является основой для формирования устойчивых цепочек поставок.

Подробнее о политике Русала в отношении поставщиков читайте тут.

🧩 Выживут только ОЦП

Новость, которую сложно обойти стороной

Металлоинвест представил результаты аккредитации поставщиков за 2024 год (эксклюзивно для канала "Выживут только ОЦП")

Компания Металлоинвест подвела итоги аккредитации поставщиков за текущий год. Результаты аккредитации за 2023 год были представлены в первом отчете компании по ответственным цепочкам поставок, о котором мы писали тут.

Как рассказали в компании, по состоянию на 1 декабря 2024 года аккредитацию устойчивого развития Металлоинвеста прошли 1302 компании, из них 857 — впервые.

В результате почти половина компаний (49,7%), участвовавших в процедуре повторно, смогли улучшить свои показатели, продемонстрировав прогресс в области устойчивого развития. Большинство позитивных изменений приходится на компании из числа субъектов МСП (71,8%).

Отмечается, что контрагенты стали более тщательно подходить к заполнению анкет, что говорит о возрастающей ответственности в процессе аккредитации. Кроме того, компании МСП с высокими баллами аккредитации демонстрируют более высокий показатель OTIF (метрика, оценивающая выполнение операций вовремя и в полном объеме). Мы также отметим, что сама компания ведет большую образовательную работу с поставщиками, организуя для них комплексную систему обучения и проводя вебинары с подробным разбором практических кейсов и описанием алгоритма действий.

Напомним, что компания ведет строгую политику при взаимодействии с поставщиками. Прохождение аккредитации устойчивого развития является обязательным для определённых групп закупок, и, если у контрагентов отсутствует минимум необходимых документов для ее прохождения, ему может быть присвоен статус «неприемлемый». В 2023 году таких организаций было 37, новые данные узнаем уже в следующем году.

«Мы отмечаем, что компании с высокими оценками в аккредитации устойчивого развития, как правило, демонстрируют стратегический подход к развитию и стабильность. Их высокий ESG-рейтинг становится надежным индикатором устойчивости и надежности, особенно в кризисные периоды, что особенно важно для выстраивания долгосрочных партнерских отношений», - отметила руководитель направления устойчивых цепочек поставок Металлоинвеста Мария Ветрова.

🧩 Выживут только ОЦП

Ответственные цепочки поставок глазами лидеров повестки

В социальных сетях "Норникеля" вышел материал о том, почему ответственные цепочки поставок это важный тренд, и с какими вызовами сталкивается в России крупный бизнес, внедряя эти принципы в свою работу.

Отмечается, что для развития ответственных цепочек поставок в России прежде всего нужно решить следующие вопросы:

- Мотивировать поставщиков
- Провести сонастройку с ESG-стандартами
- Пересмотреть законодательные ограничения
- Облегчить процесс оценки

Последнее направление находится в том числе в поле деятельности Национального ESG Альянса, который в октябре 2024 года представил первые в своём роде методические рекомендации для бизнеса по ESG-оценке поставщиков.

Упоминается в материале и исследование НИФИ от 2023 года ("ESG факторы в управлении цепочками поставок"), где мы подробно рассматриваем и анализируем данные вызовы. В 2025 году мы представим третью версию исследования, где появятся новые отрасли и будут проанализированы свежие тренды в теме ОЦП.

Что касается работы самого "Норникеля" с поставщиками и подрядчиками, подробно для нашего канала рассказывала Евгения Пинегина, куратор проектов по ответственной цепочке поставок.

Рекомендуем!

🧩 Выживут только ОЦП

Пять месяцев назад появился этот канал

Его цель - стать главной площадкой в России с таким обширным количеством информации по теме устойчивых цепочек поставок. И мы к ней уверенно идем.

Спасибо всем коллегам и партнерам, кто в первую неделю написал про нас в своих блогах. Спасибо всем, кто стабильно репостит наши материалы.

Мы стараемся развивать партнерские проекты, например, ведем рубрику в канале «ESG club» под названием «Матрица ОЦП» (спасибо за это Полине Поздняковой).

А еще мы собрали топ 5 самых популярных материалов за эти пять месяцев:

1. Зеленая логистика: основа устойчивых цепочек поставок (11,8 тысяч просмотров)

2. Еще не тренд, но все равно праздник. Вторая компания в России опубликовала свой первый Отчет об устойчивых цепочках поставок (7,2 тыс. просмотров)

3. Казанская декларация стран БРИКС не обошла и цепочки поставок (7,1 тыс. просмотров)

4. CSDDD - европейский компас для ОЦП? (часть 1) (6,2 тыс. просмотров)

5. CSDDD - европейский компас для ОЦП? (часть 2) (5,9 тыс. просмотров)

Оставайтесь с нами, все только начинается!

🧩 Выживут только ОЦП