Новости из мира ОЦП

В 2024 году LEGO Group объявила о запуске новой программы устойчивого развития поставщиков, которая стала частью плана компании в области климата. LEGO планирует достичь нулевого уровня выбросов к 2050 году, и в качестве промежуточной цели, сократить к 2032 году выбросы на 37% по сравнению с 2019 г.

Выбросы по Scope 3, или косвенные выбросы по всей цепочке создания стоимости, составляют подавляющую часть воздействия компании на климат (что свойственно компаниям ритейла и FMCG, о чем мы уже писали тут), а 99% выбросов углекислого газа LEGO Group приходится не на её собственные предприятия, а главным образом на поставщиков, которые поставляют сырье, станки, продукцию и различные услуги.

В компании заявили, что новая программа запускается “в знак признания той важной роли, которую поставщики играют в достижении ее целей”.

Что же делает LEGO для достижения этих целей?

- Согласно отчету, 50% закупленных в 2024 году материалов для производства деталей были получены из экологически чистых источников (по сравнению с 18% в 2023 г.)

- После двух лет эксперимента компания отказалась от производства деталей конструктора из пластика rPET, так как использование пластика на ископаемой основе не приводит к сокращению выбросов углекислого газа.

- LEGO привязали часть бонусов сотрудников к целям по сокращению выбросов. Компания ввела новый KPI, измеряющий выбросы углерода на своих заводах, в магазинах и офисах, а также выбросы от деловых поездок, чтобы охватить дополнительные выбросы по Scope 3.

- Компания заменила одноразовую пластиковую упаковку наборов на новые бумажные пакеты. Чтобы найти пакет, который выдержит процесс производства и не порвется при транспортировке, в LEGO протестировали 180 различных сортов бумаги. Новые пакеты также прошли проверку на пригодность для вторичной переработки в ЕС, США и Канаде.

- А неделю назад LEGO Group объявила о включении в свои наборы игрушек новых шин, содержащих переработанные материалы. Теперь шины на 30% состоят из “rSEBS” - материала, созданного из переработанного моторного масла, а также использованных канатов и сетей с морских судов. К концу года такие шины войдут в состав 120 наборов Lego.

🧩 Выживут только ОЦП

EcoVadis запускает платформу для сбора данных о выбросах Scope 3

Компания EcoVadis, занимающаяся разработкой рейтингов и решений в области устойчивого развития бизнеса, объявила о запуске нового инструмента – Carbon Data Network (CDN) — хранилища данных, которое позволит компаниям получать доступ к надежной первичной информации о выбросах своих поставщиков (т. е. выбросах Scope 3).

CDN создан на основе данных более чем 150 тыс. организаций. На платформе осуществляется оптимизированный сбор прозрачных первичных данных о выбросах углерода, что позволяет компаниям-заказчикам в дальнейшем управлять своими выбросами Scope 3 и измерять их. Напомним, что оценка выбросов Scope 3 – наиболее сложный для многих компаний этап при оценке объемов выбросов парниковых газов по данным исследований многих консалтинговых агентств.

Почему именно сейчас?

В EcoVadis считают, что только 16% крупнейших компаний в мире предпринимают действия по достижению целей Net Zero к 2050 году. Кроме того, принятие таких инструментов, как CBAM, директив CSDDD и CSRD, оказывает дополнительное давление на компании, требуя от них предоставлять точные данные по выбросам на протяжении всей цепочки поставок. При этом компании сталкиваются с тем, что поставщики чаще всего предоставляют не совсем прозрачные или даже неточные данные о своих выбросах.

EcoVadis разработал CDN как раз для решения данной проблемы. Платформа работает на базе Менеджера действий по углероду EcoVadis (CAM), который позволяет компаниям привлекать поставщиков к процессу декарбонизации в зависимости от их уровня зрелости в части ESG.

В зависимости от запросов клиентов EcoVadis добавляет к платформе и другие дополнительные решения, которые разрабатываются совместно с его партнерами. Например, с одним из клиентов (название не раскрывается) EcoVadis запустил пилотный проект при участии своего партнера Sweep, чтобы позволить их общему клиенту беспрепятственно и безопасно получать доступ к данным об углероде от сотен поставщиков.

🧩 Выживут только ОЦП

Зеленый госдолг: sci-fi или новый инструмент государственной политики?

Мы часто пишем на нашем канале про ОЦП, но сегодня обсудим с вами кое-что новенькое – зеленый государственный долг. Простыми словами, зеленый госдолг – это попытки государства списать внешние долги перед другими странами посредством реализации «зеленых» проектов в рамках инициатив по устойчивому развитию. И такой пример сейчас реализуется у нашего партера по ЕАЭС и Таможенному союзу - Кыргызской Республики.

В последние годы внешний госдолг Кыргызстана стабильно растет: на конец 2023 года данный показатель составил рекордные 414,5 млрд сомов ($4,7 млрд), что почти на 10% больше, чем за предыдущий год.

Такой рост внешнего госдолга является проблемой для страны, в связи с чем в начале 2023 года Президент Кыргызстана Садыр Жапаров объявил, что страна «взяла твердый курс на развитие зеленой экономики» и выступил с новой инициативой: списание внешнего долга страны в обмен на реализацию зеленых проектов.

Предполагается, что страны, которые на данный момент являются ключевыми кредиторами Кыргызской Республики, могли бы списать долги республики при вложении данных средств в зеленые инвестиционные проекты. Средства можно направить на строительство ГЭС в стране, так как на сегодняшний день в Кыргызской Республике реализуется лишь 10% ее гидроэнергетического потенциала.

Первым шагом стала отправка предложений ключевым кредиторам: в Германию, Турцию, Францию, Японию, Китай, Южной Корее. И первым, кто отозвался, стала Турция. В ноябре 2024 года страна списала внешний долг Киргизии в размере $58,9 млн в обмен на проекты зеленой экономики.

Посмотрим, что скажут другие страны, но прецедент создан. Главным кредитором Кыргызской Республики является Китай, но в его практике таких примеров пока нет.

🧩 Выживут только ОЦП

Как Adidas повышает устойчивость цепочек поставок

2024 год, несмотря на все его сложности, выдался удачным для спортивного гиганта Adidas. Помимо финансовых успехов (рост операционной прибыли компании составил более $1 млрд), в компании наблюдается значительный прогресс в повышении устойчивости цепочки поставок.

Для начала отметим несколько достижений компании в области устойчивого развития. Во-первых, Adidas добровольно привел свою отчетность в соответствие с Директивой CSRD и Европейскими стандартами отчетности об устойчивом развитии (ESRS). При этом Adidas поддерживает цели Парижского соглашения и принимает меры по снижению интенсивности выбросов углерода на 9% к 2025 году, а также по сокращению выбросов Scope 1 и Scope 2 на 70% и Scope 3 на 43% к 2030 году. Что важно, данные цели компании в области УР направлены на сокращение выбросов на всех звеньях цепочки поставок (о чем свидетельствует ориентир по Scope 3).

В 2024 году Adidas уже достигла сокращения:

- на 17% выбросов Scope 1 и Scope 2,
- на 20% выбросов Scope 3,
- на 5,3% углеродоемкости продукции,
- на 20% выбросов суммарно по трем категориям.

А теперь непосредственно про ОЦП

Компания проводит комплексную проверку своих поставщиков и партнеров с целью выявления и снижения потенциальных рисков, связанных с правами человека и окружающей средой. Интегрируя элемент устойчивости в свою цепочку поставок, компания также воздействует и на своих конкурентов, устанавливая таким образом отраслевые стандарты ответственной деловой практики для спортивных ритейлеров.

Adidas активно работает над устранением каких-либо инцидентов, связанных с вырубкой лесов, в своей цепочке поставок кожи (подробнее о законе ЕС по борьбе с обезлесением можно прочитать тут).

Компания также инвестирует в такие проекты как T-REX (Textile Recycling Excellence), направленный на расширение масштабов переработки текстиля и снижение зависимости ритейлеров от первичных материалов. В проекте участвует 13 крупных компаний. В рамках данной инициативы Adidas фокусируется на переработке полиэстера, полиамида 6 и целлюлозных материалов из текстильных отходов в новую одежду. Того же компания требует от своих поставщиков, то есть переработка текстильных отходов из данных материалов осуществляется на протяжении всей цепочки поставок компании. Представители Adidas уже сообщили, что в 99% случаев они используют переработанный полиэстер везде, где это возможно, что способствует значительному сокращению отходов компании.

🧩 Выживут только ОЦП

Пост-навигация по каналу «Выживут только ОЦП».

Здесь мы делимся аналитикой по теме устойчивых цепочек поставок (коротко ОЦП) в России и мире, новостями рынка, кейсами крупных брендов и актуальными исследованиями (в том числе своими).

📗 О важности ОЦП и названии канала.

📘 Исследование «ESG-требования крупных компаний к поставщикам».
Часть первая, вторая, третья, четвертая (проверка поставщиков) и пятая (розничная торговля).

📕 Европейская Директива CSDDD
Часть первая, вторая, третья, четвертая, пятая - полное руководство по CSDDD.
И сразу - материал о том, почему в 2025 году ЕС решил смягчить требования по ОЦП.

📒 Какие принципы ОЦП можно встретить в российских НПА? Часть первая и вторая.

📓 Рубрика «Опыт первых»
Норникель, Металлоинвест, Русал, Уральская сталь и Лемана ПРО.

📔 Государственные зеленые закупки
Часть 1. Евросоюз
Часть 2. Страны ЕС
Часть 3. Опыт Малайзии

Важный материал о том, что же ждет цепочки поставок в 2025 году.

🎓 Ну и напоминаем про первую в России образовательную программу по ESG, посвященную ответственным цепочкам поставок. Расскажите тем, кому может быть полезно, набор еще идет.

🧩 Выживут только ОЦП

В Таиланде разрабатывают закон о должной осмотрительности

В контексте обязательного законодательства в сфере ОЦП мы чаще всего говорим о европейских странах. Но сегодня речь пойдет об Азии: в Таиланде приступили к разработке закона о должной осмотрительности в области прав человека и окружающей среды (mHREDD) в целях повышения уровня корпоративной ответственности, соответствия требованиям бизнеса и подотчетности в цепочке поставок.

Ожидается, что закон будет применяться в обязательном порядке ко всем компаниям, работающим в Таиланде, требуя от них выявлять, предотвращать и устранять риски, связанные с правами человека и окружающей средой, в своей деятельности, а также в деятельности партнеров и контрагентов компании.

Сразу возникает вопрос: почему Таиланд? По последним данным Глобального индекса рабства, в Азиатско-Тихоокеанском регионе в условиях современного рабства находятся около 29,3 млн человек (59% от общей численности населения в мире). При этом в Таиланде в 2021 г. в среднем в условиях современного рабства проживало 401 тыс. человек. Таиланд также подвергался критике за свое отношение к проблемам с правами человека, в т.ч. не так давно был случай принудительной депортации 40 уйгурских беженцев в Китай. В связи с этим власти страны хотят улучшить имидж, развивая политику ОЦП.

Стремление страны к принятию закона о должной осмотрительности в цепочке поставок обусловлено еще несколькими факторами:

• Таиланд стремится к членству в ОЭСР, а для этого стране необходимо продемонстрировать свою приверженность ответственному ведению бизнеса.
• Укрепление регулирования сферы защиты прав человека улучшит имидж Таиланда как ответственного делового центра.
• Все больше стран вводит законы о должной осмотрительности, Таиланд стремится оставаться конкурентоспособным и соответствовать международным стандартам.

Пока правительство страны работает над законом, в частности, обсуждается, будет ли внедрение закона в действие поэтапным и как закон повлияет на МСП. Ожидается, что закон будет включать штрафы и стимулы для обеспечения соблюдения политики должной осмотрительности компаниями. Так, компании, не выполняющие свои обязательства, могут столкнуться с финансовыми последствиями. А компании, которые будут соблюдать требования по должной осмотрительности, могут быть вознаграждены налоговыми льготами и доступом к государственным контрактам.

Напомним, что в 2019 году Таиланд стал первой страной в Азии, которая ввела Национальный план действий по бизнесу и правам человека. Приняв закон mHREDD, Таиланд может создать прецедент в области корпоративной ответственности и стать лидером в данном направлении среди азиатских стран.

Следующие шаги по закону ожидаются к концу марта и предполагают принятие проекта для рассмотрения Министерством юстиции, за которым последуют общественные консультации в середине 2025 года.

🧩 Выживут только ОЦП

Екатерина Копалкина, руководитель направления «Устойчивое развитие» Центра макроэкономических исследований НИФИ Минфина России, поделилась перспективами развития ответственных цепочек поставок (ОЦП) в этом году.

А также рассказала о нормативно-правовых актах и образовательной программе, посвященных работе ОЦП.

А что вы читаете, пока пьете свой утренний кофе?

Друзья, если вы не успеваете следить за актуальной экологической повесткой, хотим представить вам отличный инструмент - подборку самых важных каналов по теме и вокруг нее. Спасибо коллегам из ESG club за то, что собрали все самое полезное в одном месте.

Подписавшись на эти каналы, вы получите:

- актуальные события законодательной сферы,
- новости, комментарии и современные тренды в сфере устойчивого развития,
- мнения ведущих экспертов и разбор реальных кейсов,
- энергетика, цикличная экономика, передовые технологии и устойчивые цепочки в бизнесе и производстве,
- ключевые события в области ESG, финансов, IR и зеленого маркетинга.

На все ресурсы можно подписаться всего в один клик, нажав тут.

🧩 Выживут только ОЦП

В нашем исследовании «ESG требования крупных компаний к поставщикам» второй ключевой отраслью стал ритейл.
Именно компании ритейла в России задают стандарты качества продукции и упаковки, плотно работают с локальными поставщиками и внедряют разнообразные экологичные инструменты в своей работе. Подробно об этом мы писали здесь.

И сегодня в рубрике «Опыт первых» хотим рассказать про компанию, которая не нуждается в представлении - Лемана ПРО.

На вопросы нашей рубрики ответил Алексей Троеглазов, руководитель направления отдела социально-экологической ответственности компании "Лемана ПРО".

#выживут_только_ОЦП #опыт_первых #НИФИ #ОЦП #Лемана_ПРО #проверка_поставщиков

Опыт первых.
Лемана ПРО. Часть 1

Что вас подтолкнуло заниматься ОЦП?
 
Тренд на ответственное потребление в последние годы активно растет как в России, так и в мире. По данным нашего опроса, 68% покупателей готовы платить больше за товары для ремонта и обустройства с экологическими преимуществами. Для потребителя начинают играть все большее значение перерабатываемость упаковки и товара, наличие экомаркировок, ресурсоэффективность товаров. Согласно нашему внутреннему исследованию, до 90% негативного воздействия компании на климат связано с производством и эксплуатацией товаров, 2 млрд которых мы продаем ежегодно. Осознавая свою ответственность за качество жизни покупателей сейчас и в будущем, «Лемана ПРО» разработала подход «Зеленые товары», направленный на продвижение ответственного потребления и сокращение негативного воздействия товаров.
 
В чем заключается ваша работа с поставщиками?
 
В основе подхода «Зеленые товары» лежат 6 принципов, регламентирующих работу с поставщиками и экологическое воздействие товаров на протяжении всего жизненного цикла — от добычи сырья до утилизации: 
 
• сырье из ответственных источников; 
• ответственное производство; 
• безопасно для окружающей среды; 
• безопасно для человека; 
• функциональность товаров; 
• продление срока службы.
 
Мы выстраиваем партнерские отношения с поставщиками, основываясь на этих критериях. На предприятиях, производящих продукцию под собственными торговыми марками (СТМ), регулярно проводится оценка социальной ответственности производителя. Политики «Лемана ПРО» также транслируют поставщикам обязательные требования, касающиеся лесной сертификации, включения вторичного сырья в состав продукта и упаковки, а также сокращения использования опасных веществ в товарах.
 
Сегодня более трети нашего ассортимента составляют «зеленые товары», которые обладают экологическими и социальными преимуществами. Например, 75% из них обладают классом энергоэффективности «А» и выше, на 20% предоставляется бесплатная расширенная гарантия 5 и более лет, 5000 товаров имеют экомаркировки, а каждый четвертый содержит не менее 15% вторичного сырья. Более 40% деревосодержащей продукции имеют добровольную лесную сертификацию, которая подтверждает ответственное происхождение древесины. Компания исключила из ассортимента продукцию, содержащую асбест и глифосат. Упаковка более 40% товаров выполнена с использованием переработанных материалов, также в упаковке товаров собственных торговых марок компания отказалась от трудно перерабатываемых ПВХ и пенопласта.

🧩 Выживут только ОЦП

Опыт первых
Лемана ПРО. Часть 2

Что самое сложное в выстраивании ОЦП?

Переход на ответственную цепочку поставок, как и любые новые процессы или изменения, всегда сопряжен с рядом сложностей, которые необходимо преобразовать в преимущества.
 
• Низкий уровень осведомленности партнеров.
Мы взаимодействуем как с крупным, так и с малым бизнесом. На разных уровнях мы сталкиваемся с низкой информированностью об устойчивом развитии и неготовностью внедрять ответственные практики без дополнительных стимулов — внешних или коммерческих.
 
• Финансовые расходы.
Перестройка цепочки поставок, а также возможная трансформация как бизнеса, так и подходов в работе могут повлечь за собой дополнительные издержки.
 
• Риск снижения конкурентоспособности.
Внедрение ответственных практик требует соблюдения дополнительных требований, что, помимо финансовых затрат, может привести к замедлению процессов.
 
• Отсутствие прозрачной системы критериев ОЦП.
Это создает трудности в формировании эффективных систем мотивации для поставщиков.
 
• Зависимость от потребительского спроса. Выстраивание ответственной цепочки поставок предполагает готовность и желание покупателей выбирать ответственных производителей. Если спрос будет расти, поставщики охотнее внедрят ответственные практики.
 
Для преодоления этих сложностей мы активно взаимодействуем с поставщиками: на переговорах и конференциях мы подчеркиваем важность устойчивого развития и предлагаем преференции при проведении закупок. Критерии нашей стратегии «Зеленые товары» внедрены в тендерную процедуру.
 
Формирование ответственной цепочки поставок возможно только через активное и персонализированное взаимодействие с поставщиками. По нашему опыту, большинство вопросов можно решить через прямые контакты и обсуждения — этот процесс сложно автоматизировать.
 
Мы также считаем важным информировать покупателей о значимости осознанного потребления и о том, как их ответственный выбор положительно влияет на социально-экологические аспекты нашей жизни. Тренд на ответственное потребление остается актуальным: по данным исследования Е+ и Better, 61% потребителей предпочитают покупать товары и услуги у ответственных компаний, а 29% связывают такие продукты с лучшим качеством.

Ваши ESG-требования к поставщикам носят обязательный или пока рекомендательный характер?
В нашей тендерной процедуре мы зафиксировали обязательные требования для производителей, а также для товара и упаковки. Например, прохождение оценки социальной ответственности обязательно для всех производителей собственных торговых марок (СТМ).

На кого вы равняетесь?

Ответственная цепочка поставок — это не просто набор требований, а комплексная система, направленная на создание долгосрочной ценности для всех участников и общества в целом. При разработке нашего подхода мы ориентировались на лучшие международные и российские практики, а также развивали компетенции наших команд. Мы не просто управляем процессами (налаживаем и настраиваем цепочку поставок), но и создаем культуру сотрудничества, инноваций и постоянного улучшения в долгосрочной перспективе.

🧩 Выживут только ОЦП

Европейский совет согласовал механизм Омнибус по смягчению нагрузки на бизнес

На этой неделе представители стран-членов ЕС на заседании Европейского совета проголосовали за пакет мер "Омнибус", направленный на повышение конкурентоспособности ЕС и обеспечение регуляторной прозрачности для европейского бизнеса.

26 февраля на заседании Европейской Комиссии был утвержден пакет предложений по упрощению требований по ключевым инструментам устойчивого развития ЕС – CSRD (Директиве по корпоративной отчетности в области устойчивого развития), CSDDD (Директиве о должной осмотрительности в отношении корпоративной устойчивости) и CBAM в целях повышения конкурентоспособности европейских компаний.

Решение Совета ЕС является последним шагом перед рассмотрением инициативы Европейским Парламентом, голосование в котором продет уже 1 апреля.

Председательствующая в Совете Польша заявила, что рассмотрение этого проекта носит первостепенное значение, и что быстрое прохождение в Совете и Парламенте ЕС позволят выиграть время для согласования «существенных изменений в CSRD и CSDDD».

«Упрощение процедур является одним из приоритетов председательства Польши. Сегодняшнее соглашение - это первый шаг на пути к сокращению бюрократических проволочек и повышению конкурентоспособности ЕС», - говорится в заявлении.

🧩 Выживут только ОЦП

Европейский парламент проголосовал за ускорение отсрочки CSRD и CSDDD

Продолжаем следить за судьбой европейских директив. Вчера состоялось голосование депутатов Европейского парламента по поводу пакета мер Omnibus, направленного на упрощение требований по ключевым инструментам ЕС в области устойчивого развития (CSRD, CSDDD). Члены Европарламента проголосовали за срочную процедуру, чтобы ускорить отсрочку CSRD на 2 года и CSDDD на 1 год.

Срочная процедура означает, что предложения могут быть направлены сразу на пленарное заседание без этапа голосования в комитете. Около 427 членов Европарламента проголосовали за данную процедуру, 221 — против, а 14 воздержались.

Следующий шаг – окончательное голосование об отсрочке применения новых требований к отчетности об устойчивом развитии и комплексной проверке 3 апреля (уже завтра). Если члены Европарламента одобрят данные меры завтра, то для вступления в силу мер Омнибуса потребуется только формальное одобрение Совета ЕС.

Ждем решения судьбы ОЦП в ЕС. Ну а в приложении бонус - подробное руководство о грядущих изменениях по каждой из директив от LRQA.

🧩 Выживут только ОЦП

Европа больше не лидер зеленой повестки

Европарламент на пленарном заседании проголосовал за перенос сроков применения новых законов ЕС о должной осмотрительности и требованиях к отчетности в области устойчивого развития. Это был последний официальный шаг по согласованию пакета мер «Омнибус», за ним только формальное подписание в Совете Европы, не влияющее на положения проекта.

Теперь компании ЕС получат еще один год на подготовку к Директиве CSDDD, и два года на подготовку к CSRD.

Некоторые европейские эксперты уже заявили, что решение Европарламента вызывает глубокое разочарование в статье под названием «Глубочайший цинизм или магическое мышление?»

ЕС вдохновил ответственных лидеров и законодателей по всему миру на подготовку аналогичного законодательства. Теперь же есть риск, что ЕС перестанет быть лидером и останется позади, основываясь на искаженном понимании конкурентоспособности, - считают бывший депутат Европарламента Хайди Хаутала и исполнительный директор Ресурсного центра по бизнесу и правам человека Фил Блумер.

Они отмечают, что теперь ответственные компании, которые уже инвестировали в системы отчетности и должной осмотрительности, и намерены продолжать это делать, окажутся в проигрыше. Вместо этого выгоды от упрощения или фактического дерегулирования достанутся отстающим компаниям, которые безнаказанно нарушают права человека и вредят окружающей среде.

Другие же эксперты советуют бизнесу не спешить с выводами и сосредоточиться на внедрении системы управления данными, определить ключевые показатели эффективности, выстроить взаимодействие с заинтересованными сторонами — все, что обычно требует времени. При этом многие компании, включая МСП, могут получить преимущество, начав предоставлять добровольную отчетность.

🧩 Выживут только ОЦП

«Путь воцерковления малого и среднего бизнеса к культуре ESG может идти через ответственные цепочки поставок», - сказал глава Национального ESG-Альянса Андрей Шаронов на заседании Совета ТПП РФ по устойчивому развитию бизнеса, КСО и волонтерству.

Как отметил вслед за ним замруководителя Департамента инвестиционной и промышленной политики города Москвы Владимир Петраков, малый бизнес пока действительно не так готов, как крупный, к внедрению ESG принципов, однако среди заявок на ESG сертификацию правительства Москвы 40% заявок поступает от МСП.

«Ситуация говорит о том, что повестка есть, жива. А МСП говорят: дайте нам возможность поучаствовать, показать и увидеть себя в этом».

По словам Елены Феоктистовой, управляющего директора по корпоративной ответственности, устойчивому развитию и социальному предпринимательству РСПП, главная польза, которую может извлечь малый и средний бизнес, - это навык управления собственными рисками и расширение круга взаимодействия.

Это ли не еще один звонок? Коллеги из МСП, прислушайтесь. И добро пожаловать на наш курс по ответственным цепочкам поставок. На нем мы рассказываем, как правильно внедрить ESG принципы в свои внутренние системы, чтобы это приносило пользу в первую очередь вам.

🧩 Выживут только ОЦП

Майкрософт профинансирует экологичное авиатопливо для снижения выбросов по Scope 3

Компания Майкрософт и международный авиахолдинг International Airlines Group (British Airways, Iberia и Aer Lingus) заключили крупнейшее соглашение по закупке экологичного авиатоплива. В результате соглашения Майкрософт профинансирует закупку 39 тыс. тонн экологичного авиатоплива, что позволит сократить выбросы углекислого газа в течение “жизненного цикла” на 113 тыс. тонн.

📝 Справка

✔️ Экологичное (альтернативное) топливо или SAF производится из экологически чистого сырья и по своему химическому составу очень похоже на традиционное авиационное топливо из керосина, однако его стоимость на сегодня выше в 3-4 раза.

✔️ В качестве такого сырья используются растительные масла и жиры для приготовления пищи, твердые бытовые и коммерческие отходы (упаковка, бумага, текстиль и пищевые отходы), которые в противном случае отправлялись бы на свалку или сжигались. В настоящее время SAF производится из отработанного растительного масла и животных жировых отходов.

✔️ Использование SAF позволяет сократить выбросы углекислого газа до 80% в течение всего срока службы топлива по сравнению с традиционным реактивным топливом, в зависимости от используемого сырья, способа производства и цепочки поставок сырья в аэропорты.

В рамках данной сделки топливо будет производиться в Великобритании компанией Phillips 66 и на заводе LanzaJet в США. Phillips 66 перерабатывает отработанное растительное масло и пищевые отходы в авиационное топливо, в то время как Lanzajet производит биоэтанол из спирта.

Это сотрудничество поможет Майкрософт понизить собственные выбросы в рамках Scope 3, которые копятся в деловых поездках и при грузоперевозках (в основном это поставки компонентов для дата-центров). В свою очередь, для авиахолдинга это способ расширить масштабы использования SAF и сокращать собственные выбросы по Scope 1.

🧩 Выживут только ОЦП