Всем привет!
Это Екатерина Копалкина из НИФИ.
Я являюсь руководителем направления «Устойчивое развитие» и вот уже несколько лет мы с командой активно развиваем в России повестку
В этом канале будет много аналитики на нашу любимую тему, новости рынка, которые мы считаем важными, выдержки из наших исследований, а также немного про то, чем еще мы занимаемся.
Добро пожаловать!
Это Екатерина Копалкина из НИФИ.
Я являюсь руководителем направления «Устойчивое развитие» и вот уже несколько лет мы с командой активно развиваем в России повестку
устойчивых цепочек поставок, коротко ОЦП. Запоминайте эти три буквы, они будут встречаться тут часто. В этом канале будет много аналитики на нашу любимую тему, новости рынка, которые мы считаем важными, выдержки из наших исследований, а также немного про то, чем еще мы занимаемся.
Добро пожаловать!
🔥5❤2👍1
На днях в России отмечали День металлурга. И это отличный повод начать публиковать выводы нашего исследования про ответственные цепочки поставок (ОЦП), лидерами в которых в России оказались компании металлургической отрасти и сферы ритейла.
Первое, что нужно знать:
Многие из них начали интегрировать ESG факторы не только в свою деятельность, но и во всю цепочку поставок, применяя их в том числе к субъектам малого и среднего предпринимательства (МСП).
Помимо декларативных требований и требований законодательства, все больше компаний предъявляют такие требования, как наличие у контрагентов ESG-политики, специальных стратегий идентификации ESG-рисков и реагирования на них, сертификации систем экологического управления, инвестиций в «зеленые» технологии и оборудование.
Мы проанализировали 148 различных официальных документов компаний, среди которых: нефинансовые отчеты, политики компаний в области закупок, кодексы поставщиков, деловой и корпоративной этики и другие.
И среди всего 19 компаний выборки мы обнаружили 673 требований и рекомендаций к поставщиками и подрядчикам. Бедные МСП!
А что это значит и как их квалифицировать, расскажем в следующем посте.
#выживут_только_оцп #НИФИ #МСП #ОЦП #Исследования_НИФИ
Первое, что нужно знать:
Многие из них начали интегрировать ESG факторы не только в свою деятельность, но и во всю цепочку поставок, применяя их в том числе к субъектам малого и среднего предпринимательства (МСП).
Помимо декларативных требований и требований законодательства, все больше компаний предъявляют такие требования, как наличие у контрагентов ESG-политики, специальных стратегий идентификации ESG-рисков и реагирования на них, сертификации систем экологического управления, инвестиций в «зеленые» технологии и оборудование.
Мы проанализировали 148 различных официальных документов компаний, среди которых: нефинансовые отчеты, политики компаний в области закупок, кодексы поставщиков, деловой и корпоративной этики и другие.
И среди всего 19 компаний выборки мы обнаружили 673 требований и рекомендаций к поставщиками и подрядчикам. Бедные МСП!
А что это значит и как их квалифицировать, расскажем в следующем посте.
#выживут_только_оцп #НИФИ #МСП #ОЦП #Исследования_НИФИ
Разобрать и систематизировать такое количество документов оказалось не так просто. К тому же они находятся не в специализированных разделах, а разбросаны по сайтам компаний.
Поэтому мы разработали свою собственную "Пирамиду Маслоу" - пирамиду потребностей заказчика.
Подробнее расскажет аналитик направления «Устойчивое развитие» и один из ключевых авторов исследования Моника Арустамян.
Поэтому мы разработали свою собственную "Пирамиду Маслоу" - пирамиду потребностей заказчика.
Подробнее расскажет аналитик направления «Устойчивое развитие» и один из ключевых авторов исследования Моника Арустамян.
❤1
Когда мы начали изучать документы, мы поняли, что одними ESG-требованиями в рамках ОЦП мы не ограничимся: в документах компаний такие требования имели разную коннотацию и юридическую силу. В связи с этим мы разработали свою ESG-классификацию, опираясь на 2 критерия.
Первым критерием стала обязательность выполнения требований. Не обязательные, но желательные для контрагентов условия мы назвали рекомендациями, а обязательные к выполнению - требованиями. При этом разграничение требований и рекомендаций мы проводили с точки зрения формулировки: например, большинство организаций четко определяли требования, используя такие слова при их описании, как «поставщики обязаны», «должны». Рекомендации же описывались более условными формулировками: «мы ожидаем от поставщиков…», «контрагентам следует…». Интересно, что требования и рекомендации по-разному трактуются компаниями: то, что одна компания считает требованием, другая может относить к рекомендациям. Это зависит от степени требовательности компании к ESG-повестке в рамках цепочек поставок.
Второй классификационный критерий представляет собой корреляцию с законодательством: он показывает, насколько ESG требования повторяют то, что уже применимо в отношении контрагентов в рамках законодательства, или представляют собой уникальные требования и рекомендации компаний к своим поставщикам.
• Основной и минимальный «фильтр» для контрагентов мы назвали «законодательными требованиями» – эти требования прописаны в законодательстве, не соблюдая их, контрагент может лишиться возможности сотрудничать с заказчиком (или даже нарушить закон).
• Требования, которые обязательны к выполнению контрагентами, но никак не предусмотрены в законодательстве, мы назвали «сверх требованиями».
По той же логике мы действовали с рекомендациями:
• Законодательные рекомендации – рекомендации, соответствие которым не закреплено как обязательное условие, но приветствуется заказчиками.
• «Сверх рекомендации» представляют собой специфические рекомендации компаний.
Все требования и рекомендации мы упорядочили по уровню их важности и составили пирамиду потребностей заказчика (или пирамиду требований для поставщиков). Ее фундаментом стали законодательные требования, которые безоговорочно должны соблюдаться любой организацией вне зависимости от ее отношения к ESG, а на вершине – сверх рекомендации, наименее обязательные к выполнению. При этом чем больше компания соблюдает ступеней данной иерархии, тем выше уровень ее конкурентоспособности.
#выживут_только_ОЦП #НИФИ #МСП #ОЦП #методология #Исследования_НИФИ
Первым критерием стала обязательность выполнения требований. Не обязательные, но желательные для контрагентов условия мы назвали рекомендациями, а обязательные к выполнению - требованиями. При этом разграничение требований и рекомендаций мы проводили с точки зрения формулировки: например, большинство организаций четко определяли требования, используя такие слова при их описании, как «поставщики обязаны», «должны». Рекомендации же описывались более условными формулировками: «мы ожидаем от поставщиков…», «контрагентам следует…». Интересно, что требования и рекомендации по-разному трактуются компаниями: то, что одна компания считает требованием, другая может относить к рекомендациям. Это зависит от степени требовательности компании к ESG-повестке в рамках цепочек поставок.
Второй классификационный критерий представляет собой корреляцию с законодательством: он показывает, насколько ESG требования повторяют то, что уже применимо в отношении контрагентов в рамках законодательства, или представляют собой уникальные требования и рекомендации компаний к своим поставщикам.
• Основной и минимальный «фильтр» для контрагентов мы назвали «законодательными требованиями» – эти требования прописаны в законодательстве, не соблюдая их, контрагент может лишиться возможности сотрудничать с заказчиком (или даже нарушить закон).
• Требования, которые обязательны к выполнению контрагентами, но никак не предусмотрены в законодательстве, мы назвали «сверх требованиями».
По той же логике мы действовали с рекомендациями:
• Законодательные рекомендации – рекомендации, соответствие которым не закреплено как обязательное условие, но приветствуется заказчиками.
• «Сверх рекомендации» представляют собой специфические рекомендации компаний.
Все требования и рекомендации мы упорядочили по уровню их важности и составили пирамиду потребностей заказчика (или пирамиду требований для поставщиков). Ее фундаментом стали законодательные требования, которые безоговорочно должны соблюдаться любой организацией вне зависимости от ее отношения к ESG, а на вершине – сверх рекомендации, наименее обязательные к выполнению. При этом чем больше компания соблюдает ступеней данной иерархии, тем выше уровень ее конкурентоспособности.
#выживут_только_ОЦП #НИФИ #МСП #ОЦП #методология #Исследования_НИФИ
👍2❤1
Россия обладает большим потенциалом по развитию рынка ESG-финансирования, как на корпоративном, так и на государственном уровнях. Объемы выпуска зеленых облигаций растут, появляются новые эмитенты, растут объемы зеленого ипотечного кредитования, банки тестируют новые финансовые инструменты.
Но в мире все время появляются новые зеленые финансовые инструменты, которые потенциально могли бы прижиться и у нас. Среди них - зеленые вклады, зеленые накопительные счета, зеленые пенсии, меры по поддержке малого и среднего бизнеса при переходе на путь устойчивого развития, зеленое страхование, а еще синие облигации.
По просьбе редакции Эконс сотрудники Центра макроэкономических исследований НИФИ Екатерина Копалкина и Моника Арустамян подготовили экспертную статью, посвященную состоянию устойчивых финансов России. Ну и про перспективы не забыли. Enjoy!
Но в мире все время появляются новые зеленые финансовые инструменты, которые потенциально могли бы прижиться и у нас. Среди них - зеленые вклады, зеленые накопительные счета, зеленые пенсии, меры по поддержке малого и среднего бизнеса при переходе на путь устойчивого развития, зеленое страхование, а еще синие облигации.
По просьбе редакции Эконс сотрудники Центра макроэкономических исследований НИФИ Екатерина Копалкина и Моника Арустамян подготовили экспертную статью, посвященную состоянию устойчивых финансов России. Ну и про перспективы не забыли. Enjoy!
Forwarded from ECONS
«Зеленые» вклады, «зеленые» пенсии, «зеленое» страхование, «зеленая» ипотека – на российском рынке подобными финансовыми инструментами пока располагают в самом лучшем случае единицы организаций. Впрочем, в мире в целом такие инструменты тоже пока только начинают появляться.
«Зеленые» финансовые инструменты отличаются от обычных тем, что вложенные в них средства идут на поддержку проектов, связанных с экологией, энергоэффективностью, сохранением природы. «Зеленые» финансы – часть устойчивых финансов, в это понятие входят также инструменты, предназначенные для финансирования социальных и климатических проектов. А «синие» финансы связаны с поддержкой водных ресурсов.
🔴 О состоянии устойчивых финансов России и об их перспективах читайте в колонке экспертов НИФИ Минфина Екатерины Копалкиной и Моники Арустамян.
«Зеленые» финансовые инструменты отличаются от обычных тем, что вложенные в них средства идут на поддержку проектов, связанных с экологией, энергоэффективностью, сохранением природы. «Зеленые» финансы – часть устойчивых финансов, в это понятие входят также инструменты, предназначенные для финансирования социальных и климатических проектов. А «синие» финансы связаны с поддержкой водных ресурсов.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3❤1
Выживут только ОЦП pinned «Всем привет! Это Екатерина Копалкина из НИФИ. Я являюсь руководителем направления «Устойчивое развитие» и вот уже несколько лет мы с командой активно развиваем в России повестку устойчивых цепочек поставок, коротко ОЦП. Запоминайте эти три буквы, они будут…»
О важности ОЦП.
На сегодняшний день можно смело сказать, что ответственные цепочки поставок являются наиболее существенным каналом влияния зарубежных ESG-трендов на российские компании – как на крупный бизнес, так и на МСП.
В чем это выражается?
Зарубежные компании (речь идет не только о западных, но и об азиатских компаниях) предъявляют к своим иностранным партнерам требования в части устойчивого развития, например, ведение нефинансовой отчетности, сокращение углеродного следа, ответственное отношение к сотрудникам компании и т. д. Иностранные партнеры, в том числе поставщики и подрядчики, не выполняя данных требований, становятся своего рода аутсайдерами – компания отдает предпочтение не им, а их более ответственным конкурентам. Так в цепочках поставок более ответственные и «зеленые» поставщики вытесняют тех, кто игнорирует ESG.
В свою очередь, российские компании внутри также разрабатывают ESG-требования к своим поставщикам и подрядчикам, так как «озеленение» всей цепочки поставок также является частью требований международных партнеров. И тогда данная схема проецируется и на МСП, которые являются контрагентами крупных компаний. Таким образом, цепочки поставок представляют собой механизм распространения ESG среди всего корпоративного сектора страны.
#выживут_только_ОЦП #НИФИ #МСП #ОЦП #методология #Исследования_НИФИ
На сегодняшний день можно смело сказать, что ответственные цепочки поставок являются наиболее существенным каналом влияния зарубежных ESG-трендов на российские компании – как на крупный бизнес, так и на МСП.
В чем это выражается?
Зарубежные компании (речь идет не только о западных, но и об азиатских компаниях) предъявляют к своим иностранным партнерам требования в части устойчивого развития, например, ведение нефинансовой отчетности, сокращение углеродного следа, ответственное отношение к сотрудникам компании и т. д. Иностранные партнеры, в том числе поставщики и подрядчики, не выполняя данных требований, становятся своего рода аутсайдерами – компания отдает предпочтение не им, а их более ответственным конкурентам. Так в цепочках поставок более ответственные и «зеленые» поставщики вытесняют тех, кто игнорирует ESG.
В свою очередь, российские компании внутри также разрабатывают ESG-требования к своим поставщикам и подрядчикам, так как «озеленение» всей цепочки поставок также является частью требований международных партнеров. И тогда данная схема проецируется и на МСП, которые являются контрагентами крупных компаний. Таким образом, цепочки поставок представляют собой механизм распространения ESG среди всего корпоративного сектора страны.
#выживут_только_ОЦП #НИФИ #МСП #ОЦП #методология #Исследования_НИФИ
❤3👍3💯2
Раскроем карты.
Именно из-за темы, поднятой в пятничном посте, и было выбрано такое название нашего канала.
Мы искренне считаем, что тема ОЦП поможет удержаться на плаву тем, кто этого хочет, и быть на волне, когда азиатские рынки будут активно внедрять свои требования к импортерам, когда в 2026 г. нас настигнет CBAM, и когда мы все быстро понесемся вкотел под названием глобальное потепление.
Именно из-за темы, поднятой в пятничном посте, и было выбрано такое название нашего канала.
Мы искренне считаем, что тема ОЦП поможет удержаться на плаву тем, кто этого хочет, и быть на волне, когда азиатские рынки будут активно внедрять свои требования к импортерам, когда в 2026 г. нас настигнет CBAM, и когда мы все быстро понесемся в
❤2💯2
Результаты нашего исследования в части требований металлургических компаний (черная и цветная металлургия) к своим поставщикам.
Металлургические компании ориентированы на экспорт, к ним предъявляется немало требований зарубежными заказчиками, поэтому они действуют по большей части как канал для «импорта» ESG требований к цепочке поставок.
Исходя из проведенного нами анализа, в среднем на одну металлургическую компанию приходится 23 требования и 15 рекомендаций к своим контрагентам.
Ниже рейтинг компаний по требовательности к своим контрагентам
1. Норникель
2. Русал
3. Полюс
4. Полиметалл
5. НЛМК
6. Эн+
7. ТМК
8. Северсталь
9. Металлоинвест
10. ОМК
А в приложении - наиболее распространенные требования среди компаний металлургии.
#выживут_только_ОЦП #НИФИ #МСП #ОЦП #методология #Исследования_НИФИ
Металлургические компании ориентированы на экспорт, к ним предъявляется немало требований зарубежными заказчиками, поэтому они действуют по большей части как канал для «импорта» ESG требований к цепочке поставок.
Исходя из проведенного нами анализа, в среднем на одну металлургическую компанию приходится 23 требования и 15 рекомендаций к своим контрагентам.
Ниже рейтинг компаний по требовательности к своим контрагентам
1. Норникель
2. Русал
3. Полюс
4. Полиметалл
5. НЛМК
6. Эн+
7. ТМК
8. Северсталь
9. Металлоинвест
10. ОМК
А в приложении - наиболее распространенные требования среди компаний металлургии.
#выживут_только_ОЦП #НИФИ #МСП #ОЦП #методология #Исследования_НИФИ
👍4👀1
Проверка поставщиков
Как же эти самые компании проверяют выполнение своих многочисленных требований у поставщиков?
Приведем несколько кейсов.
Норникель (1 место)
В 2023 г. Норникель запустил пилотное ESG-анкетирование внешних поставщиков товаров, работ и услуг. А еще все поставщики, подписывая договор о сотрудничестве, соглашаются с новым пунктом – о необходимости соответствия требованиям по устойчивому развитию компании, закрепленным в Кодексе поставщика(помните вчерашний мем?) .
За 2023 год компания подписала 12 тыс. таких соглашений. При этом проверка поставщика на благонадежность начинается еще до заключения договора, а после начала сотрудничества компания ведет активную работу по обучению своих поставщиков нормам внутренних политик и процессов «Норникеля», а также российских регуляторов и международных стандартов.
Русал (2 место)
В ноябре 2022 года компания опубликовала Политику ответственных закупок, где были обновлены требования к контрагентам.
Группа стремится к 2030 году добиться соответствия всех поставщиков критериям устойчивого развития. Что для этого делается? Уже разработана методология и реализуется проект по оценке крупнейших поставщиков сырья и материалов для основной продукции алюминиевых и глиноземных заводов, а к 2025 году обещают внедрить обязательную ESG-аккредитацию контрагентов.
Кроме того, компания внедряет автоматизацию рейтинговой оценки поставщиков. В этой части также планируется разработка и опытно-промышленная эксплуатация модуля оценки контрагентов по качеству, а также расширение использования оценки для планирования аудитов поставщиков и схем контроля.
НЛМК (5 место)
В компании внедрена система скользящей квартальной оценки поставщиков, позволяющая осуществлять мониторинг исполнения показателя по точности поставки и определять области для развития. Также всем контрагентам присваивается свой рейтинг.
Компания тоже уделяет внимание цифровизации и автоматизации своих закупок. Сегодня значительная часть ключевых процессов снабжения автоматизирована, а большинство конкурсных процедур проводится в электронном виде с использованием системы управления поставщиками.
Эн+ (6 место)
В компании проведена автоматизация процесса оценки поставщиков и работы с претензиями поставщиков. А в 2022 году были разработаны функциональные требования к личному кабинету поставщика на сайте.
Северсталь (8 место)
В компании запущена система ESG-квалификации с целью оценки уровня устойчивого развития поставщиков и подрядчиков путем проверки их анкет по устойчивому развитию.
К каждому вопросу анкеты приведен перечень необходимых документов, которые подтверждают, что поставщик выполняет то или иное требование.
Подробнее можно прочитать во второй версии нашего исследования.
#выживут_только_ОЦП #НИФИ #МСП #ОЦП #методология #Исследования_НИФИ #проверка_поставщиков
Как же эти самые компании проверяют выполнение своих многочисленных требований у поставщиков?
Приведем несколько кейсов.
Норникель (1 место)
В 2023 г. Норникель запустил пилотное ESG-анкетирование внешних поставщиков товаров, работ и услуг. А еще все поставщики, подписывая договор о сотрудничестве, соглашаются с новым пунктом – о необходимости соответствия требованиям по устойчивому развитию компании, закрепленным в Кодексе поставщика
За 2023 год компания подписала 12 тыс. таких соглашений. При этом проверка поставщика на благонадежность начинается еще до заключения договора, а после начала сотрудничества компания ведет активную работу по обучению своих поставщиков нормам внутренних политик и процессов «Норникеля», а также российских регуляторов и международных стандартов.
Русал (2 место)
В ноябре 2022 года компания опубликовала Политику ответственных закупок, где были обновлены требования к контрагентам.
Группа стремится к 2030 году добиться соответствия всех поставщиков критериям устойчивого развития. Что для этого делается? Уже разработана методология и реализуется проект по оценке крупнейших поставщиков сырья и материалов для основной продукции алюминиевых и глиноземных заводов, а к 2025 году обещают внедрить обязательную ESG-аккредитацию контрагентов.
Кроме того, компания внедряет автоматизацию рейтинговой оценки поставщиков. В этой части также планируется разработка и опытно-промышленная эксплуатация модуля оценки контрагентов по качеству, а также расширение использования оценки для планирования аудитов поставщиков и схем контроля.
НЛМК (5 место)
В компании внедрена система скользящей квартальной оценки поставщиков, позволяющая осуществлять мониторинг исполнения показателя по точности поставки и определять области для развития. Также всем контрагентам присваивается свой рейтинг.
Компания тоже уделяет внимание цифровизации и автоматизации своих закупок. Сегодня значительная часть ключевых процессов снабжения автоматизирована, а большинство конкурсных процедур проводится в электронном виде с использованием системы управления поставщиками.
Эн+ (6 место)
В компании проведена автоматизация процесса оценки поставщиков и работы с претензиями поставщиков. А в 2022 году были разработаны функциональные требования к личному кабинету поставщика на сайте.
Северсталь (8 место)
В компании запущена система ESG-квалификации с целью оценки уровня устойчивого развития поставщиков и подрядчиков путем проверки их анкет по устойчивому развитию.
К каждому вопросу анкеты приведен перечень необходимых документов, которые подтверждают, что поставщик выполняет то или иное требование.
Подробнее можно прочитать во второй версии нашего исследования.
#выживут_только_ОЦП #НИФИ #МСП #ОЦП #методология #Исследования_НИФИ #проверка_поставщиков
👏4