День семьи, любви и верности
Мне кажется, в теме сохранения семьи есть небольшой (или очень большой) перекос. Так как говорится об этом часто со стороны государства или Церкви, или старшего поколения, то кажется, что сохранить семью больше всего им всем и надо. Чтобы рождаемость не падала. Чтобы религиозные каноны не нарушались. Чтобы внуков понянчить... Добавьте сами.
И мы как будто теряем главное - что семья, на самом деле, нужна каждому из нас.
Не государству, не Церкви, не папе с мамой. А лично мне.
Все мои тексты и видео в социальных сетях (где-то за 20 млн просмотров) и реакция подписчиков - это подтверждение того, что семья — все еще ценность для нас с вами. Но мы как будто потеряли знание, что такое семья на самом деле. Счастья в семье очень хочется. А что для этого делать - знать не знаем.
С днем семьи, дорогие подписчики!
Желаю вам ЛЮБВИ и ВЕРНОСТИ!
И терпения! Потому что без терпения не бывает семьи, любви и верности)
...
...
Оставлю серию текстов "и в горе и в радости". Это попытка написать для дочки что-то членораздельное...
Мне кажется, в теме сохранения семьи есть небольшой (или очень большой) перекос. Так как говорится об этом часто со стороны государства или Церкви, или старшего поколения, то кажется, что сохранить семью больше всего им всем и надо. Чтобы рождаемость не падала. Чтобы религиозные каноны не нарушались. Чтобы внуков понянчить... Добавьте сами.
И мы как будто теряем главное - что семья, на самом деле, нужна каждому из нас.
Не государству, не Церкви, не папе с мамой. А лично мне.
Все мои тексты и видео в социальных сетях (где-то за 20 млн просмотров) и реакция подписчиков - это подтверждение того, что семья — все еще ценность для нас с вами. Но мы как будто потеряли знание, что такое семья на самом деле. Счастья в семье очень хочется. А что для этого делать - знать не знаем.
С днем семьи, дорогие подписчики!
Желаю вам ЛЮБВИ и ВЕРНОСТИ!
И терпения! Потому что без терпения не бывает семьи, любви и верности)
...
Мои семь уроков после 25 лет брака. Вдруг помогут кому...
1. Женщина не может всегда быть на пике. Это физиологически невозможно!
Любому нормальному человеку нужно переводить дыхание. И у женщины эта «передышка» может быть в форме леденящего холода, а то и не совсем эмоционально адекватного поведения в отношении своего мужчины. Надо уметь подставить плечо и молча подождать.
2. Чем выше у наших женщин эмоциональные пики на верхах, тем разрушительнее их амплитуда в низах. И это тоже надо принимать как Богом данное. И за те самые «низы» — тоже ценить и любить.
3. Женщина - это эмоция, поэтому не надо ждать, что она будет отвечать за слова. Чем раньше научиться не слова слушать, а эмоцию расшифровывать, тем быстрее в брак придет гармония.
4. Любимая женщина, если она действительно любимая, — существо крайне обременительное для мужчины. Она либо вытягивает из него все жизненные силы, делая это с филигранной изощренностью, либо даёт ему такой заряд бодрости, энергии и сил, что тот летает как на крыльях и приобретает способность горы сворачивать.
5. Но переключатель этого тумблера — в руках мужчины. Секрет крепкого брака в том, чтобы мужчина каждый день проживал как первый месяц знакомства. То есть всегда отдавал и ничего не требовал взамен.
6. Любой флирт, заигрывания, заглядывания на других — это зараза, которая разрушает мужчину изнутри. А измена — это предательство себя.
7. Самый простой путь стать счастливым человеком — сделать счастливой свою женщину. Но для этого надо быть сильным, потому что… смотрим пункт первый про женские пики. Но это того стоит. Поверьте!
...
Оставлю серию текстов "и в горе и в радости". Это попытка написать для дочки что-то членораздельное...
❤474👍129🔥85👏23🤩7👎1
ЭФКО и БУНГЕ. 5 лет вместе.
Эту историю хотелось рассказать давно.
Уж больно она необычная, с какой стороны не посмотреть.
В 2006 году масложировую отрасль взорвала новость. Одна из крупнейших мировых компаний в продуктах питания стала акционером ЭФКО. Это были тяжелые времена для отрасли. Низкая доходность, большие долги, конкурентная гонка.
Для всего рынка сделка была однозначным сигналом – ЭФКО «подключилось» к бездонной бочке с деньгами и сейчас начнут всех скупать поглощать. При этом сами каким-то боком умудрились продать только 25%. То есть даже контроль не отдали.
Я познакомился с компанией в середине 2007-го. Тогда ЭФКО как раз проектировала и строила для Бунге завод в Колодезной. И со стороны, а в 2008, даже немного изнутри, наблюдал охлаждение и накопление противоречий.
Бунге в итоге отказалось от услуг ЭФКО и решили строить завод самостоятельно. Местный менеджмент встал в позу (настаивали на своем понимании модели организации строительства). В итоге стройка у них заняла в 3 раза больше времени и потрачено было в 2 раза больше денег.
С 2008 года Бунге уже просто участвовало в Совете Директоров ЭФКО. Причем не очень активно. Скорее ожидая, когда же компания попросит еще денег, чтобы можно было уже заполучить контроль или и вовсе выкупить. Но не дождавшись, в 2011м продала акции обратно. И это тоже выглядело совершенно необъяснимо со стороны. Как ТНК согласились на инвестицию по российским законам, без английского права? И вышла из инвестиции без скандалов и даже без премии.
...
Так в моей памяти отразилась эта история, которую наблюдал тогда больше по газетам. Пробелы стал заполнять уже оказавшись в ЭФКО. И все хотел написать рассказать. Потому что через те взаимоотношения с Бунге, что такое ЭФКО очень хорошо проявляется.
На прошлой неделе мы официально объявили о сделке с «Масленицей» (сама Бунге ушла из России в 2022м, но тогда не договорились по цене). И захотелось восстановить, как оно все было.
Попросил Валерия Николаевича вспомнить, что это был за опыт. Поспрашивал членов СД, кто тогда работал и что-то помнил. Потому что ЭФКО в итоге оказалась единственной компанией из нашей отрасли, которая получила опыт партнерства с ТНК и при этом не была поглощёна. Да и вышла из партнёрства однозначно сильнее.
Что такое культура транснациональных корпораций мы знаем не теоретически. Это результат прожитого опыта. И именно после истории с Бунге компания начала глубоко изучать культуру Марса, Нестле, Данона, Юнилевера.
...
Слушая Валерия Николаевича, подумалось, что 20 лет назад через то соприкосновение с Бунге, компании как будто приоткрыли будущее, и показали, каким оно может быть. Во что может превратиться мощная структура, размыв свою культуру и дав возможность "рыночному персоналу" пустить метастазы...
Как будто Валерию Николаевичу и совету директоров тогда дали прочувствовать всю беспомощность топов Бунге перед «рыночниками». Заглянуть в будущее. И увидеть возможное будущее уже для ЭФКО. Точнее гарантированный конец компании. После чего на уровне СД было сказано «костьми ляжем, но такого здесь не будет».
Это было вступление. Подробности позже...
Эту историю хотелось рассказать давно.
Уж больно она необычная, с какой стороны не посмотреть.
В 2006 году масложировую отрасль взорвала новость. Одна из крупнейших мировых компаний в продуктах питания стала акционером ЭФКО. Это были тяжелые времена для отрасли. Низкая доходность, большие долги, конкурентная гонка.
Для всего рынка сделка была однозначным сигналом – ЭФКО «подключилось» к бездонной бочке с деньгами и сейчас начнут всех скупать поглощать. При этом сами каким-то боком умудрились продать только 25%. То есть даже контроль не отдали.
Я познакомился с компанией в середине 2007-го. Тогда ЭФКО как раз проектировала и строила для Бунге завод в Колодезной. И со стороны, а в 2008, даже немного изнутри, наблюдал охлаждение и накопление противоречий.
Бунге в итоге отказалось от услуг ЭФКО и решили строить завод самостоятельно. Местный менеджмент встал в позу (настаивали на своем понимании модели организации строительства). В итоге стройка у них заняла в 3 раза больше времени и потрачено было в 2 раза больше денег.
С 2008 года Бунге уже просто участвовало в Совете Директоров ЭФКО. Причем не очень активно. Скорее ожидая, когда же компания попросит еще денег, чтобы можно было уже заполучить контроль или и вовсе выкупить. Но не дождавшись, в 2011м продала акции обратно. И это тоже выглядело совершенно необъяснимо со стороны. Как ТНК согласились на инвестицию по российским законам, без английского права? И вышла из инвестиции без скандалов и даже без премии.
...
Так в моей памяти отразилась эта история, которую наблюдал тогда больше по газетам. Пробелы стал заполнять уже оказавшись в ЭФКО. И все хотел написать рассказать. Потому что через те взаимоотношения с Бунге, что такое ЭФКО очень хорошо проявляется.
На прошлой неделе мы официально объявили о сделке с «Масленицей» (сама Бунге ушла из России в 2022м, но тогда не договорились по цене). И захотелось восстановить, как оно все было.
Попросил Валерия Николаевича вспомнить, что это был за опыт. Поспрашивал членов СД, кто тогда работал и что-то помнил. Потому что ЭФКО в итоге оказалась единственной компанией из нашей отрасли, которая получила опыт партнерства с ТНК и при этом не была поглощёна. Да и вышла из партнёрства однозначно сильнее.
Что такое культура транснациональных корпораций мы знаем не теоретически. Это результат прожитого опыта. И именно после истории с Бунге компания начала глубоко изучать культуру Марса, Нестле, Данона, Юнилевера.
...
Слушая Валерия Николаевича, подумалось, что 20 лет назад через то соприкосновение с Бунге, компании как будто приоткрыли будущее, и показали, каким оно может быть. Во что может превратиться мощная структура, размыв свою культуру и дав возможность "рыночному персоналу" пустить метастазы...
Как будто Валерию Николаевичу и совету директоров тогда дали прочувствовать всю беспомощность топов Бунге перед «рыночниками». Заглянуть в будущее. И увидеть возможное будущее уже для ЭФКО. Точнее гарантированный конец компании. После чего на уровне СД было сказано «костьми ляжем, но такого здесь не будет».
Это было вступление. Подробности позже...
🔥183❤78👍57👏24🤩3👎1
Доброго всем дня.
Завтра в 13:00 выйду в эфир онлайн-конференции про лидерству.
Попробую что-нибудь рассказать про темную сторону лидерства и природу руководительского «счастья».
- Про крест маниакально-истероидности.
- Про корпоративную культуру как лекарство для психики.
- Про рекрутинговые вызовы.
Если интересно, заходите регистрируйтесь. И там целый день. Может, что-то интересное найдете.
Детали здесь:
https://happyforum.ru/leadershipconf
Удобнее сразу в бот:
@Leadership_Conf_bot
Завтра в 13:00 выйду в эфир онлайн-конференции про лидерству.
Попробую что-нибудь рассказать про темную сторону лидерства и природу руководительского «счастья».
- Про крест маниакально-истероидности.
- Про корпоративную культуру как лекарство для психики.
- Про рекрутинговые вызовы.
Если интересно, заходите регистрируйтесь. И там целый день. Может, что-то интересное найдете.
Детали здесь:
https://happyforum.ru/leadershipconf
Удобнее сразу в бот:
@Leadership_Conf_bot
❤73👍41🔥28🤩4👎2🤨2🤯1
ЭФКО и Бунге. 5 лет вместе
часть2
Вместо эпиграфа.
Есть сказки, в которых два воина бьются и никак не могут победить друг друга. Почти бездыханные уже. Подходит мама одного и говорит «детки мои, ну что вы творите, ну как так можно. Остановитесь. Давайте я вас накормлю, напою». И врагу своего сына дает отравленное вино.
А есть сказки про былинных богатырей, которые вышли в чисто поле и сошлись в честном бою.
У любой битвы всегда есть этика борьбы, как способ поиска гармонии. Трудно представить, чтобы в наших сказках, в рассказах про былинных богатырей появилась мама, которая отравила соперника.
История партнерства с Бунге – это история знакомства с носителями «этики героев» на высшем уровне руководства компанией.
ЭФКО в 2006м.
В те годы компания уже крепко стояла на ногах, хорошо получалось в майонезах, Слобода и Альтеро состоялись как бренды. Но голову от успехов задирать не было времени. Работали и работали. Да и долговая нагрузка была серьезная.
Это была Белгородская компания с сетью элеваторов и региональных торговых домов. С выручкой 300 млн долларов входила в пятерку лидеров масложировой отрасли.
Уже тогда целью существования системы управления было принято ее самосохранение, а прибыль – показатель здоровья самой системы. Поэтому продать акции транснационалу, чтобы заработать, об этом, если и думали, то в последнюю очередь.
В первую очередь были мысли о том, как увеличить организационный и интеллектуальный ресурс компании. Как можно было бы опереться на реальный опыт и самим стать сильнее. За счет более адекватного восприятия международного бизнеса и устройства транснациональных компаний (структуры управления, корпоративной культуры, логики принятия решений и тд).
То есть главным мотивом партнерства с Бунге было повысить собственную менеджерскую ресурсность. А если можно было еще и заработать, то почему не заработать.
При этом риски взаимодействия с транснационалами оценивались как предельно низкие. Пройдя девяностые, совет директоров понимал, что по уровню неэтичности российский бизнес эта американская Бунге вряд ли переплюнет. Даже когда в стране шли споры «зачем пускать транснационалов». Компания этих страхов не разделяла, наоборот, видела возможность познакомиться с новыми знаниями. Сопоставить точки зрения на то, что такое корпоративная культура и как она оказывает влияние на эффективность бизнеса? Что такое стратегия и какие факторы определяют конкурентоспособность?
Какой-то свой опыт уже был, но уже тогда было ясно, что границы собственной компетентности.
Бунге в 2006м
Глобальная компания с центром в Нью-Йорке. С выручкой 26 млрд долларов и прибылью 500 млн. В Украине у них уже был бизнес на 300 млн. долларов.
Со стороны Бунге за сделку отвечал директор по стратегии Бен Пирси, а курировал его председатель совета директоров Альберто Вайсер. Два ключевых человека в том Бунге.
Коммерческие переговоры – всегда поединок. И в поединке этом можно вести себя очень по-разному. И было удивительно встретить в иностранцах предельный уровень внутренней этики в отношении правил конкурентной борьбы. Как про тех русских богатырей – если биться, то по-честному, без камня за пазухой.
Каждый человек всегда сам себе определяет красные линии приемов конкурентной борьбы. Понимая, что иногда, возможно и больше заработаешь, но при этом что-то настолько значительное потеряешь, что сам же себе ставишь жесткое табу. И Пирси и Вайсер были примером носителей такой исключительной этики.
Часть 1.
часть2
Вместо эпиграфа.
Есть сказки, в которых два воина бьются и никак не могут победить друг друга. Почти бездыханные уже. Подходит мама одного и говорит «детки мои, ну что вы творите, ну как так можно. Остановитесь. Давайте я вас накормлю, напою». И врагу своего сына дает отравленное вино.
А есть сказки про былинных богатырей, которые вышли в чисто поле и сошлись в честном бою.
У любой битвы всегда есть этика борьбы, как способ поиска гармонии. Трудно представить, чтобы в наших сказках, в рассказах про былинных богатырей появилась мама, которая отравила соперника.
История партнерства с Бунге – это история знакомства с носителями «этики героев» на высшем уровне руководства компанией.
ЭФКО в 2006м.
В те годы компания уже крепко стояла на ногах, хорошо получалось в майонезах, Слобода и Альтеро состоялись как бренды. Но голову от успехов задирать не было времени. Работали и работали. Да и долговая нагрузка была серьезная.
Это была Белгородская компания с сетью элеваторов и региональных торговых домов. С выручкой 300 млн долларов входила в пятерку лидеров масложировой отрасли.
Уже тогда целью существования системы управления было принято ее самосохранение, а прибыль – показатель здоровья самой системы. Поэтому продать акции транснационалу, чтобы заработать, об этом, если и думали, то в последнюю очередь.
В первую очередь были мысли о том, как увеличить организационный и интеллектуальный ресурс компании. Как можно было бы опереться на реальный опыт и самим стать сильнее. За счет более адекватного восприятия международного бизнеса и устройства транснациональных компаний (структуры управления, корпоративной культуры, логики принятия решений и тд).
То есть главным мотивом партнерства с Бунге было повысить собственную менеджерскую ресурсность. А если можно было еще и заработать, то почему не заработать.
При этом риски взаимодействия с транснационалами оценивались как предельно низкие. Пройдя девяностые, совет директоров понимал, что по уровню неэтичности российский бизнес эта американская Бунге вряд ли переплюнет. Даже когда в стране шли споры «зачем пускать транснационалов». Компания этих страхов не разделяла, наоборот, видела возможность познакомиться с новыми знаниями. Сопоставить точки зрения на то, что такое корпоративная культура и как она оказывает влияние на эффективность бизнеса? Что такое стратегия и какие факторы определяют конкурентоспособность?
Какой-то свой опыт уже был, но уже тогда было ясно, что границы собственной компетентности.
Бунге в 2006м
Глобальная компания с центром в Нью-Йорке. С выручкой 26 млрд долларов и прибылью 500 млн. В Украине у них уже был бизнес на 300 млн. долларов.
Со стороны Бунге за сделку отвечал директор по стратегии Бен Пирси, а курировал его председатель совета директоров Альберто Вайсер. Два ключевых человека в том Бунге.
Коммерческие переговоры – всегда поединок. И в поединке этом можно вести себя очень по-разному. И было удивительно встретить в иностранцах предельный уровень внутренней этики в отношении правил конкурентной борьбы. Как про тех русских богатырей – если биться, то по-честному, без камня за пазухой.
Каждый человек всегда сам себе определяет красные линии приемов конкурентной борьбы. Понимая, что иногда, возможно и больше заработаешь, но при этом что-то настолько значительное потеряешь, что сам же себе ставишь жесткое табу. И Пирси и Вайсер были примером носителей такой исключительной этики.
Часть 1.
👍114❤57🔥24👎1
Открываем «Пространство звука».
Вместе с ансамблем Алексея Лытасова 14 июля (понедельник) проведем эксперимент, который задумывали давно. Сломаем пространство сцена-зрительный зал и поместим слушателей внутрь хора. Послушаем, попробуем вместе попеть и поговорим конечно.
Если интересно, заглядывайте к нам.
Зарегистрироваться:
https://sergey-ivanov-iz-efko.timepad.ru/event/3456752/
Вместе с ансамблем Алексея Лытасова 14 июля (понедельник) проведем эксперимент, который задумывали давно. Сломаем пространство сцена-зрительный зал и поместим слушателей внутрь хора. Послушаем, попробуем вместе попеть и поговорим конечно.
Если интересно, заглядывайте к нам.
Зарегистрироваться:
https://sergey-ivanov-iz-efko.timepad.ru/event/3456752/
❤73🔥26👍16👏3👎1🥱1
ЭФКО и Бунге. Акционерное соглашение.
Часть 3
Сделка и «букетный период».
Мотивы Бунге были понятны. Они уже продавали в России Олейну и Идеал, но не имели производства внутри страны. Нужно было строить завод.
У ЭФКО была репутация компании, которая умеет быстро строить. При этом две площадки в Воронежской области компания готова была продать. Мотивы ЭФКО – опыт, в первую очередь. Деньги как приятный бонус.
Почему Бунге решило добавить в сделку по приобретению элеватора и базы (под строительство завода) еще и акции ЭФКО? Скорее всего, по нескольким причинам.
Во-первых, повысить лояльность ЭФКО по решению задачи строительства завода за не очень большие по их меркам деньги. Перед их глазами тогда был опыт Каргила, который три года пытался что-то построить в Воронежской области, но так и не смог.
А во-вторых, Бунге получало возможность зарезервировать «право первой ночи» на случай, если акционеры ЭФКО устанут и решат выходить из бизнеса. Саму компанию они оценивали самой перспективной на российском масложровом рынке.
Первый («букетный») период отношений и с точки зрения эффективности, и с точки зрения этики был безупречен. Каждая сторона пыталась слушать, чувствовать и вместе идти к цели.
Представителей ЭФКО тогда за руку провели и показали, как работают штаб-квартиры в Бразилии и Швейцарии. Дали возможность общаться и с высшим руководством, и с консультантами, которые выстраивали концепцию и стратегию. Что-то тогда было понятно сразу, до чего-то дошли лет через десять. А что-то скорее всего и не услышали вовсе.
Что было в культуре Бунге самым привлекательным и удивительным? То, что сама культура формировала ментально-эмоциональную структуру психики высших руководителей.
Для ЭФКО тогда наиболее ценным было встретить культуру, в которой достижение результатов при сохранении этики, обеспечивалось за счет масштаба и глубины понимания. За счет тщательного подбора лидеров по каждому направлению. Культура, которая обеспечивала достижение целевых показателей и развитие бизнеса, при этом не нарушая межличностные отношения, без грязи и дрязг. По крайней мере на верхнем уровне управления компанией.
Акционерное соглашение.
Одним из следствий совпадения культур стало то, что ЭФКО смогла настоять на включение в акционерное соглашение двух ключевых смыслов, которые позже серьезно помогали избегать конфликтов. Они как раз полностью соответствовали этике героев и не были предметом споров в переговорах:
1. Все члены совета директоров при принятии решений должны руководствоваться только интересами ЭФКО, а не какими-то иными;
2. Санкция за нарушение пункта – уголовная ответственность.
То есть при обосновании собственной позиции при голосовании нельзя было апеллировать к интересам Бунге, рассказывать про мировую экономику или что-то еще. Только интересы ЭФКО.
Комбинация этих двух пунктов позже во многом выполняла функцию «бронежилета» и обеспечивала защиту от разных искушений принуждать акционеров ЭФКО уступать представителям ТНК. Защищало их от самого соблазна. Даже гипотетический риск попасть под уголовное преследование заставлял очень тщательно готовиться к СД и следить за своей речью. Быть предельно аккуратным в формулировании и обосновании предложений.
Часть 1.
Часть 2.
Часть 3
Сделка и «букетный период».
Мотивы Бунге были понятны. Они уже продавали в России Олейну и Идеал, но не имели производства внутри страны. Нужно было строить завод.
У ЭФКО была репутация компании, которая умеет быстро строить. При этом две площадки в Воронежской области компания готова была продать. Мотивы ЭФКО – опыт, в первую очередь. Деньги как приятный бонус.
Почему Бунге решило добавить в сделку по приобретению элеватора и базы (под строительство завода) еще и акции ЭФКО? Скорее всего, по нескольким причинам.
Во-первых, повысить лояльность ЭФКО по решению задачи строительства завода за не очень большие по их меркам деньги. Перед их глазами тогда был опыт Каргила, который три года пытался что-то построить в Воронежской области, но так и не смог.
А во-вторых, Бунге получало возможность зарезервировать «право первой ночи» на случай, если акционеры ЭФКО устанут и решат выходить из бизнеса. Саму компанию они оценивали самой перспективной на российском масложровом рынке.
Первый («букетный») период отношений и с точки зрения эффективности, и с точки зрения этики был безупречен. Каждая сторона пыталась слушать, чувствовать и вместе идти к цели.
Представителей ЭФКО тогда за руку провели и показали, как работают штаб-квартиры в Бразилии и Швейцарии. Дали возможность общаться и с высшим руководством, и с консультантами, которые выстраивали концепцию и стратегию. Что-то тогда было понятно сразу, до чего-то дошли лет через десять. А что-то скорее всего и не услышали вовсе.
Что было в культуре Бунге самым привлекательным и удивительным? То, что сама культура формировала ментально-эмоциональную структуру психики высших руководителей.
Для ЭФКО тогда наиболее ценным было встретить культуру, в которой достижение результатов при сохранении этики, обеспечивалось за счет масштаба и глубины понимания. За счет тщательного подбора лидеров по каждому направлению. Культура, которая обеспечивала достижение целевых показателей и развитие бизнеса, при этом не нарушая межличностные отношения, без грязи и дрязг. По крайней мере на верхнем уровне управления компанией.
Акционерное соглашение.
Одним из следствий совпадения культур стало то, что ЭФКО смогла настоять на включение в акционерное соглашение двух ключевых смыслов, которые позже серьезно помогали избегать конфликтов. Они как раз полностью соответствовали этике героев и не были предметом споров в переговорах:
1. Все члены совета директоров при принятии решений должны руководствоваться только интересами ЭФКО, а не какими-то иными;
2. Санкция за нарушение пункта – уголовная ответственность.
То есть при обосновании собственной позиции при голосовании нельзя было апеллировать к интересам Бунге, рассказывать про мировую экономику или что-то еще. Только интересы ЭФКО.
Комбинация этих двух пунктов позже во многом выполняла функцию «бронежилета» и обеспечивала защиту от разных искушений принуждать акционеров ЭФКО уступать представителям ТНК. Защищало их от самого соблазна. Даже гипотетический риск попасть под уголовное преследование заставлял очень тщательно готовиться к СД и следить за своей речью. Быть предельно аккуратным в формулировании и обосновании предложений.
Часть 1.
Часть 2.
🔥78❤40👍31👏3🤔3👎1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Притчу тут услышал.
Да как-то трактовка не зашла. Мне кажется там ровно наоборот.
Притча такая.
Муж с женой прожили в счастливом браке 50 лет. Все эти годы жена мужу отдавала корочку хлеба, как самую вкусную часть, а себе оставляла мякиш. И вот, перед самым юбилеем она по ошибке отдала мужу мякиш, а себе оставила корочку. Муж очень удивился. «Дорогая, спасибо тебе большое! Я так тронут! Все эти годы мечтал о мякише, потому что это моя любимая часть хлеба еще с детства. Но думал, что он тебе нравится, поэтому брал корочку».
Обычно притчу трактуют так - не будьте лохами, как эти баб с дедкой. Говорите друг с другом о своих желаниях и не будете мучится, как они с этим хлебом.
Только притча то совсем о другом... Если в паре есть способность отказывать себе в чем-то ради любимого человека, особенно, если это для тебя не очень большой напряг, то это вообще не про бессмысленное усложнение жизни. Это на самом деле ровно о противоположном - О ЛЮБВИ, КОТОРАЯ НЕ ИЩЕТ СВОЕГО (по апостолу Павлу).
А если добавить сюда нейрофизиологию, то и вовсе получим механизм формирования ценности. Я себе отказываю в чем-то и в этот момент в разговоре с самим собой напоминаю, почему мне дорог человек, которому нужно сейчас уступить.
Согласны?)
Да как-то трактовка не зашла. Мне кажется там ровно наоборот.
Притча такая.
Муж с женой прожили в счастливом браке 50 лет. Все эти годы жена мужу отдавала корочку хлеба, как самую вкусную часть, а себе оставляла мякиш. И вот, перед самым юбилеем она по ошибке отдала мужу мякиш, а себе оставила корочку. Муж очень удивился. «Дорогая, спасибо тебе большое! Я так тронут! Все эти годы мечтал о мякише, потому что это моя любимая часть хлеба еще с детства. Но думал, что он тебе нравится, поэтому брал корочку».
Обычно притчу трактуют так - не будьте лохами, как эти баб с дедкой. Говорите друг с другом о своих желаниях и не будете мучится, как они с этим хлебом.
Только притча то совсем о другом... Если в паре есть способность отказывать себе в чем-то ради любимого человека, особенно, если это для тебя не очень большой напряг, то это вообще не про бессмысленное усложнение жизни. Это на самом деле ровно о противоположном - О ЛЮБВИ, КОТОРАЯ НЕ ИЩЕТ СВОЕГО (по апостолу Павлу).
А если добавить сюда нейрофизиологию, то и вовсе получим механизм формирования ценности. Я себе отказываю в чем-то и в этот момент в разговоре с самим собой напоминаю, почему мне дорог человек, которому нужно сейчас уступить.
Согласны?)
❤268👍70👏31🔥13🤣5😁2🤔2👎1