50 ТЫСЯЧ

Мы с вами все еще растем. И это приятно. Чего уж греха таить)

Куда же вы попали?

Меня зовут Сергей Иванов.
Я исполнительный директор и член совета директоров ЭФКО.
Знать вы нас можете по брендам Слобода, Альтеро, Hi, Пышка и другие...
Бизнес наш про еду и прорывные инновации. Больше 300 млрд выручки. 3,6 млн тонн продукции в год. Почти половину экпортируем. Свой научный городок развиваем.


О чем здесь?

Во-первых, о нас.
Стараюсь вскрыть внутренности того, как мы думаем, что мы делаем, вокруг каких смыслов и идей бизнес строим. Недавно про культурные коды стал писать (то есть как мы сами себе отвечаем на вопрос "кто мы?").
Мы растем постоянно. И нам всегда не хватает людей. Поэтому, если ищете работу — я тут пробую рассказывать, почему вам к нам надо и почему вам к нам точно не надо.

Во-вторых, о себе.
Потому что в моей картине мира бизнес — это образ жизни. Не способ заработать, чтобы потом начать жить, а сама жизнь и есть. А если так, то как про бизнес можно рассказать без рассказа о себе и семье?)

Еще здесь можно найти:

☘️ про инновации в еде (дайджесты, доклады и т.д.)

☘️ про русскую школу бизнеса
(говорят, у нас получилось создать сильно непохожее на других)

☘️ о здоровом образе жизни (если не отпишитесь, скорее всего скоро побежите)

☘️ о человеке (уж больно он нам интересен)

☘️ рецепты (давно не снимал, но скоро вернутся)

☘️ о разном (рубрика не стреляйте в пианиста что вижу, о том пишу)


Зачем это мне?

5 лет назад один человек на мероприятии HBR задал этот же вопрос. Ответил тогда — ищу своих. Вот я их и продолжаю искать. Иллюзий, что все 50 тыс. — это прям единомышленники, нет. Но надежда, что можно вас ими сделать, у меня точно есть)

Компания наша — это социальный эксперимент, которому 30 лет.
Попытка построить некапиталистическую компанию, которая была бы конкурентной в свободном рынке. Пока вроде получается.

Еще про меня.
Православный. Вырос в Забайкалье.
ФМШ и эконом НГУ. Женат. 25 лет будет в январе.
Двое детей. Люблю бег.
Пою в церковном хоре.

Тексты, которые помогут понять, куда попали:

👉 Мечтать не вредно (в какой стране хотел бы оказаться в 2040)
👉 Родня
👉 Трофей
👉 Заметки истероида (4 эссе)
👉 Соборность, Солидарность и Природа власти.


Еще видео, которые можно посмотреть:

👉 Душа России на распутье (или о чем подумает сосед Василий)

👉 Переосмысливая капитализм

👉 Куда приводят мечты

В комментариях у нас друг друга уважают. Матом не ругаются.
Отношения не выясняют. Пишут только по существу. Нарушителям — предупреждения, кто не слышит — в бан.

Если у вас как-то откликается идея и готовы присоединиться к реализации, то есть просьба-предложение для разных групп читателей этого сообщения.

✔️ Крупный бизнес приглашаем в партнеры инициативы Новая технологическая платформа БРИКС (если уже работаете за границей, будем благодарны за помощь в создании сети партнеров, с кем можно совместно развивать технологические проекты в дружественных странах.)

✔️ Стартапы, заинтересованные в выходе на зарубежные рынки
— откликнитесь и заявитесь. Написать сюда: @KEPotapov.
Есть идея создать платформу для поддержки вашего выхода на международные рынки.

✔️ Органам власти, институтам развития и фондам
— присоединяйтесь к распространению модели технологического суверенитета среди ваших партнеров и компаний. Используйте в стратегическом планировании и формировании новых мер поддержки.

✔️ Вузам и экспертам
— можно включать в образовательные программы, особенно для иностранных студентов.

✔️ Специалистам-международникам
— Заявитесь о себе, если готовы в этом всем участвовать работать.

✔️ Всем вышеперечисленным, плюс аналитическим центрам и стратегам консультантам
— приглашаем к обсуждению, ждем критики и предложений по развитию самого подхода https://ts.nti2035.ru.

ПОДСОЛНЕЧНОЕ МАСЛО
что не так с омега-6?

После очередного видео горе "эксперта" о том, что подсолнечное масло - это яд, решил обратиться в институт питания и попросить помощи с аргументированным ответом.

Василий Андреевич Исаков, доктор медицинских наук, профессор, заведующий отделением гастроэнтерологии, гематологии и диетотерапии ФГБУН Федеральный исследовательский центр питания, биотехнологии и безопасности пищи любезно согласился сделать аналитический обзор и разобраться с вопросом, что там мировая наука нам об этом говорит.

Исследование готово, в комментарии оставлю пдф. Но прежде чем его публиковать мы договорились с Василием Андреевичем поговорить у меня в телеграм.

Четверг, 14:00.
Приходите, если интересно.

Вопросы можете написать здесь в комментариях.

Ссылка на эфир.

ЭТИКА КАК ЭЛЕМЕНТ СТРАТЕГИИ,
привлекающий удачу

Поделиться с вами нашими гусями-лебедями с совета директоров на прошлой неделе…

…
Недавно повод был поговорить об этой теме с внешним партнером. Пришлось на пальцах объяснять, почему для нас критичность этики - штука абсолютно рационально-объяснимая. Производственная необходимость, а никакое не благородство или желание выглядеть красиво.

ЭФКО верит в удачу. Вся 30-летняя история развития и побед компании - это история удач. То есть случаев, когда компания рисковала, подставлялась, становилась на грань пропасти, но реализовала возможности (появление Слободы, выход в спецжиры, порт в Тамани, инвестиции в переработку масличных, биотех-разворот, строительство научного центра и много других).

Для нас базовая установка - за нарушение этики компания всегда платит своей удачей.

Но «идти к удаче» и «искать удачу» - это всегда путь сверхэффективный в долгосрочном плане и сомнительно экономически оправданное действие в краткосрочном. Особенно, если вы работаете с учеными и забираетесь на кромку научно-технического прогресса. Там вообще пылинки сдувать приходится, чтобы удачу не отпугнуть. Потому что в «критическом творчестве» успех и победа - всегда следствие удачи.

Поэтому этика у нас - это основа долгосрочной экономической целесообразности. И элемент стратегии компании.

Не следствие выпендрежничества кого-то из руководства, а результат восприятия окружающего нас мира. И какие бы поводы нам ни давали наши партнеры (иностранные, например), что-то нарушили, где-то не исполнили, где можно было бы воспользоваться юридическим основанием «отжать», в культуре ЭФКО это будет всегда называться разменом долгосрочной стратегии (удачи) на краткосрочный интерес.

Ну и в работе с талантами удача - это мощнейшая защита от предательства ваших ключевых сотрудников.

Если человек один раз попробует, что такое удача и осознает причины своего успеха (его/ее личная внутренняя этика и бескомпромиссное отношение к собственным методам достижения целей), он никогда вас не предаст. Потому что ценой предательства для него будет потеря удачи. А вы знаете кого-то в здравом уме, кто готов такую цену заплатить?

И приходим к главному. О чем я на этом канале через раз и одно да потому.

Культура - это всегда главная причина долгосрочной конкурентоспособности и устойчивости любого бизнеса.
Потому что внутри культуры задается этика. Потому что там формулируют красные линии.

Культура притягивает или отпугивает удачу. И либо укрепляет, либо разрушает команды.
…

А вы верите в удачу?
Если верите, то как привлекаете?

Продолжение. Про сакральность.

Как воспитать сына, если нет отца…

Видео про воспитание сына посмотрело больше 5 млн. Под 100 тыс репостов. И через комментарий вопрос, "а если одна?".

САКРАЛЬНОСТЬ,
или без чего этикой удачу не привлечь

Как справедливо заметили в комментариях, если бы на одну «этику» удача ловилась, мы бы жили в другом мире.

Есть штука, без которой это всё пустое пижонство. Пусть не пугает вас слово, но мы внутри именно его используем.

К этике, как элементу стратегии привлечения удачи, нужно добавить обязательный ингредиент. Нужна еще и сакральность.

Сакральность (на нашем внутреннем языке) - это одновременно сила желания и чистота помыслов. Это чувство восторга от осознания невероятного будущего, которое открывается при достижении цели, и леденящего ужаса от мыслей о том, что будет, если этого будущего не случится.

Одна этика не работает для привлечения удачи. Вторая грань, или обратная сторона медали - обязательное предельное эмоциональное напряжение в достижении цели. Вот тогда появляется шанс, что и удача улыбнется. Не 100% гарантия, конечно. Да в таких вещах разве гарантии дают.

Сакральность дает силы работать в режиме «не могу не сделать». Когда ресурсов для достижения цели точно нет, но не достигнуть цели ты гарантировано не можешь, иначе конец. Говоришь себе, «не могу не сделать». Еще надёжнее - берешь публичное обязательство. Тогда есть надежда, что и случай подвернется. Если этику не потеряли. Но всё равно без гарантий.

Вспомните влюбленного юношу, у которого голова кругом от предмета обожания и при этом леденящий ужас от страха оказаться отвергнутым, - вот эти одновременные «ужас потери и восторг обладания» и есть сакральность на нашем языке.

А как вы относитесь к «предельному эмоциональному напряжению в достижении цели»? Или напрягаться вообще не ваш путь? Даже ради удачи)