Как крупный бизнес меняет логику социальных программ

Крупный бизнес все чаще говорит не о благотворительности, а о социальных инвестициях: территория стала ресурсом конкуренции за кадры, каналом диалога с государством и основой устойчивости. Это ключевой вывод работы экспертной сессии под модерацией ЦСП «Платформа» с участием компаний и аналитиков, обсуждавших трансформацию логики социальных программ. Мы зафиксировали переход от точечных акций к экосистемным моделям, где ключевое – планирование, координация и участие всех сторон.

«В корпоративном мире идет поиск новых моделей управления социальными программами, меняется даже семантика в описании этого явления. Последние годы мы чаще говорим о социальных инвестициях, чем о благотворительных программах; сейчас в лексику вошло выражение «социальные архитекторы», предполагающее более системное и долгосрочное воздействие на социальную среду. Связано это в
первую очередь с тем, что для бизнеса территория становится не просто реципиентом благотворительной помощи, а фактором, существенно влияющим на конкуренцию в области привлечения персонала, фактором подтверждения своей социальной роли перед
государством. Активнее этот процесс проявляется в компаниях, привыкших думать в долгую, с длительным инвестиционным циклом и с глубокой укорененностью в территории. Поэтому заметнее всего трансформация логики программ проходит в таких компаниях, как
«Норникель», «Газпром нефть», СИБУР и других индустриальных холдингах. Основные черты системного подхода: долгосрочное
планирование, комплексность, комбинации физических материальных изменений с развитием человеческого капитала, восприятие своего сотрудника одновременно как жителя территории, с его жизненным миром и интересами. Один из ключевых факторов трансформации управления социальными программами – профессионализация управления инвестициями, формирование команд внутри менеджмента, которые обладают возможностью комплексного планирования. Их как раз и начинают называть «социальными архитекторами», — Алексей Фирсов, генеральный директор ЦСП «Платформа».

🔹 Четыре модели – один вектор

🔸 Управление интегрировано в менеджмент компании: управление внутри департаментов (напр., «Металлоинвест», «Росатом»). Дает высокий уровень контроля, но снижает гибкость и усложняет коллаборацию с внешними партнерами.

🔸 Собственный корпоративный фонд: формирует отдельную команду (СИБУР, X5 Group, АФК «Система»). Позволяет упростить управленческие процессы, создать единую брендированную рамку и масштабировать программу в разных регионах.

🔸 Сотрудничество со сторонними фондами: как у «Северстали», которая взаимодействует с НКО и локальными структурами. Повышает вовлеченность локальных игроков и усиливает партнерскую устойчивость.

🔸 Полицентрическая экосистемная модель: множество центров управления, как у «Норникеля» — ключевая программа «Люди территории», объединяющая основные направления соц. инвестиций, в координации с агентствами развития, эндаумент-фондами и инициативными сообществами дает синергетический эффект.

Одноядерные компании строят инфраструктуру в одном городе, распределенные стремятся к унификации, диффузные опираются на гибкие партнерства.

🔸 Социальная программа – уже не дополнение, а стратегия

65% деловой аудитории считают, что вклад бизнеса в развитие общества за два года заметно вырос (I кв. 2024). А 47% оценивают крупные компании как активных социальных игроков. Только 10% уверены, что бизнес ориентирован исключительно на прибыль. Доверие растет, но вместе с ним и ожидания, поэтому бизнес все чаще проектирует не акцию, а экосистему.

🔹 Бизнес как часть наццелей

В новой логике компании становятся участниками реализации национальных целей до 2036 года. Среди них здоровье населения и реализация потенциала каждого человека, комфортная среда, экономическое и экологическое благополучие, технологическое лидерство.

Сформировалась новая реальность, в которой инвестиции в территорию = инвестиции в устойчивость бизнеса.

Результаты экспертной сессии — в прикрепленном докладе.

🔹 Канал экспертных коммуникаций ЦСП «Платформа»

«Северсталь» и «Профессионалитет»: решаем кадровый вопрос вместе!

🔈 Об опыте сотрудничества рассказывает Светлана Барабанцева, руководитель направления по работе с молодыми талантами в компании «Северсталь».

«Подъем престижа рабочих профессий стоит приоритетом в наших задачах по работе с кадрами. Быть инженером должно быть модно, нужно привлекать способных ребят в эту сферу. Фраза «пойдешь на завод» – о гордости и перспективах!

Вместе с образовательными организациями мы пересмотрели учебные программы. Теперь практика стала более продолжительной без ущерба теоретическим занятиям. На начальных этапах обучения студенты знакомятся с производством с помощью VR-тренажеров и виртуальных экскурсий, и уже по выходу на практику имеют представление о производстве. Новое оборудование, оснащенные лаборатории и адаптированные программы – все это позволяет молодому специалисту быстрее влиться в рабочий процесс, а наставнику – сократить процесс адаптации студента.

Кроме того, в рамках проекта в колледжах открыты учебно-производственные комплексы. В них учебную практику проходят студенты младше 18 лет. Ребята выполняют сварочные, токарные, электромонтажные и слесарно-сборочные работы».

Партнеры компании «Северсталь» по «Профессионалитету» – Череповецкий технологический колледж и Череповецкий металлургический колледж имени академика И. П. Бардина. На данный момент по программам федерального проекта обучается более 800 студентов. В этом году при поддержке «Северстали» к «Профессионалитету» присоединятся еще 3 колледжа.

🔍 Выпускников «Профессионалитета» – новых сотрудников компании – ждет выстроенная программа адаптации:

«Путь любого сотрудника в компании начинается с наставника. Он помогает комфортно и быстро адаптироваться к рабочему месту и процессу, а также оказывает поддержку в формировании плана карьерного и личностного развития и в развитии профессиональных и лидерских качеств».

Узнавайте мнение отраслевых экспертов в рубрике #РаботодательГоворит!

Институт развития профессионального образования реализует федеральный проект «Профессионалитет» нацпроекта «Молодежь и дети» по поручению Минпросвещения России.

#ИРПО #Профессионалитет #85ЛетСПО