По поводу нашего итогового семинара по налоговой реформе, куда уже зарегистрировано 200+ участников, нас пригласили на подкаст «Две копейки».
Я рассказал на этом подкасте интересные вещи о нашем проекте налоговых семинаров с Петром Койновым:
- Как в 2016 зародился этот проект, его история и концепция;
- Кто такой Пётр Койнов, как мы с ним познакомились, и почему именно с ним сотрудничаем;
- Зачем этот проект сейчас нужен российскому бизнесу и почему мы продолжаем проводить семинары с Петром.
Впервые участвовал в подкасте с такой тематикой, но, вроде, получилось неплохо :)
Посмотреть можно на ютуб-канале «Две копейки»:
https://youtu.be/_Oj6qQg0LII?si=43guU_IJOfkS7er-
Я рассказал на этом подкасте интересные вещи о нашем проекте налоговых семинаров с Петром Койновым:
- Как в 2016 зародился этот проект, его история и концепция;
- Кто такой Пётр Койнов, как мы с ним познакомились, и почему именно с ним сотрудничаем;
- Зачем этот проект сейчас нужен российскому бизнесу и почему мы продолжаем проводить семинары с Петром.
Впервые участвовал в подкасте с такой тематикой, но, вроде, получилось неплохо :)
Посмотреть можно на ютуб-канале «Две копейки»:
https://youtu.be/_Oj6qQg0LII?si=43guU_IJOfkS7er-
YouTube
Олег Сгонников: Налоговая реформа. Оптимизация и новые риски. Прогнозы на 2025-2026 год
✨Этот год богат на новых партнёров 🤝 и, конечно, не могу не поделиться мероприятием от партнёра ⤵️
«Налоговая реформа. Оптимизация и новые риски. Подготовка к 2025 году».
Дата: 30 ноября
Город: Екатеринбург
https://clck.ru/3ERstr - ссылка идёт сразу со…
«Налоговая реформа. Оптимизация и новые риски. Подготовка к 2025 году».
Дата: 30 ноября
Город: Екатеринбург
https://clck.ru/3ERstr - ссылка идёт сразу со…
Когда «холодает»…
Когда за окном холодает, правильным действием будет прибавлять жару, чтобы внутри тепло сохранять. Чем холоднее на улице, тем сильнее нужно отапливать дом, чтобы этого холода не ощущать.
Не знаю ни одного такого случая, когда какой-то разумный человек вдруг решил «пережду-ка я лучше холода, не буду включать отопление, сейчас же везде холодно, зачем дергаться…»😁
Зато я частенько наблюдаю такую логику мыслей, когда общаюсь с руководителями предприятий о внешних условиях. Как только на рынке начинается какое-то волнение, многим на уровне рефлексов хочется сразу же «притормозить», «переждать»… но правильно ли это?
Говорят, в новом году нас ждет очередной кризис. К счастью (или к сожалению), мы уже столько повидали, что всякие «кризисы» перестали пугать нас. Однако, чтобы в меньшей степени ощутить грядущие трудности, этот принцип стоит взять на вооружение – «Когда в экономике холодает, внутри предприятия нужно устроить настоящее пекло».
Как говорится, двигайся, а то замерзнешь!
Устроить «настоящее пекло» = выпускать больше Продукта и в бóльших объемах обменивать его на деньги с клиентами. Поскольку внешние условия только затрудняют этот процесс (налоги растут, кредитные условия ухудшаются, кадровый голод процветает), «раскочегарить» предприятие можно только за счет мобилизации внутренних ресурсов!
Что можно сделать, как «подкинуть дровишек»:
⁃ Ужесточить правила обращения с финансами и ТМЦ.
Жесткость правил и дисциплина при их исполнении должны касаться и получения дохода (выполнения необходимых квот), и четкого распределения полученных денег.
Планируйте доход по рассчитанным нормативам и требуйте достижения этих нормативов. Расходы планируйте также по рассчитанным нормативам и не допускайте отклонений.
Входить деньги должны как по маслу, а выходить будто по наждачке!
⁃ Найти способы увеличения ценности (а вместе с этим и маржинальности) ваших прайсовых позиций.
Чем больше ценности вы создаете и выпускаете на рынок, тем больше внимания и денег получаете взамен. Это знает каждый. Но мало кто раскрывает полный потенциал в работе над эффективностью товаров/ услуг, предлагаемых на рынке. Рассмотрите, какие методики могут быть применимы с вашим Продуктом.
⁃ Написать план по достижению необходимого уровня конкретных показателей (Стратегический план развития).
Скорее всего, такой план уже есть в вашей голове. Но в таком случае его нет в головах ваших людей. Когда знаешь, куда идти, начинаешь двигаться увереннее и активнее, а от команды именно это нам сейчас и нужно.
Вот еще успешное действие – задействуйте ключевые лица вашей компании в детализации такого общего плана.
⁃ Оцифровать посты + установить производственные нормативы.
Нужно добиться, чтобы каждый работник понимал, кто он, что он делает, какой в итоге Продукт он создает на своем посту, как этот Продукт измеряется, сколько Продукта он должен создавать, кому он этот Продукт передает по цепочке бизнес-процессов. Это так же прибавляет четкости и активности действий. А еще наличие оцифрованных показателей поможет вам быстро находить, где идут «утечки тепла».
⁃ Запустить создание должностных папок, систему их изучения и регулярных тренировок.
Этот процесс не быстрый, но чем раньше начать, тем лучше. И в первую очередь такая система должна захватить тех, кто производит/ предоставляет ваш Продукт, и тех, кто продает/ продвигает ваш Продукт. А должностные папки должны представлять собой полную и подробную инструкцию «Как создать много качественного Продукта на посту … (станочника/ маркетолога/ кассира/ водителя и т.п.)» – они должны включать в себя подробное описание действий, собрание лучших методик и техник, успешных действий, ссылок, чек-листов, руководств. А затем по этим же материалам нужно постоянно «гонять» имеющийся персонал, проводить практические тренировки и принимать зачеты.
Это лучше всего остального поможет «раскочегарить» ваше предприятие!
Когда за окном холодает, правильным действием будет прибавлять жару, чтобы внутри тепло сохранять. Чем холоднее на улице, тем сильнее нужно отапливать дом, чтобы этого холода не ощущать.
Не знаю ни одного такого случая, когда какой-то разумный человек вдруг решил «пережду-ка я лучше холода, не буду включать отопление, сейчас же везде холодно, зачем дергаться…»😁
Зато я частенько наблюдаю такую логику мыслей, когда общаюсь с руководителями предприятий о внешних условиях. Как только на рынке начинается какое-то волнение, многим на уровне рефлексов хочется сразу же «притормозить», «переждать»… но правильно ли это?
Говорят, в новом году нас ждет очередной кризис. К счастью (или к сожалению), мы уже столько повидали, что всякие «кризисы» перестали пугать нас. Однако, чтобы в меньшей степени ощутить грядущие трудности, этот принцип стоит взять на вооружение – «Когда в экономике холодает, внутри предприятия нужно устроить настоящее пекло».
Как говорится, двигайся, а то замерзнешь!
Устроить «настоящее пекло» = выпускать больше Продукта и в бóльших объемах обменивать его на деньги с клиентами. Поскольку внешние условия только затрудняют этот процесс (налоги растут, кредитные условия ухудшаются, кадровый голод процветает), «раскочегарить» предприятие можно только за счет мобилизации внутренних ресурсов!
Что можно сделать, как «подкинуть дровишек»:
⁃ Ужесточить правила обращения с финансами и ТМЦ.
Жесткость правил и дисциплина при их исполнении должны касаться и получения дохода (выполнения необходимых квот), и четкого распределения полученных денег.
Планируйте доход по рассчитанным нормативам и требуйте достижения этих нормативов. Расходы планируйте также по рассчитанным нормативам и не допускайте отклонений.
Входить деньги должны как по маслу, а выходить будто по наждачке!
⁃ Найти способы увеличения ценности (а вместе с этим и маржинальности) ваших прайсовых позиций.
Чем больше ценности вы создаете и выпускаете на рынок, тем больше внимания и денег получаете взамен. Это знает каждый. Но мало кто раскрывает полный потенциал в работе над эффективностью товаров/ услуг, предлагаемых на рынке. Рассмотрите, какие методики могут быть применимы с вашим Продуктом.
⁃ Написать план по достижению необходимого уровня конкретных показателей (Стратегический план развития).
Скорее всего, такой план уже есть в вашей голове. Но в таком случае его нет в головах ваших людей. Когда знаешь, куда идти, начинаешь двигаться увереннее и активнее, а от команды именно это нам сейчас и нужно.
Вот еще успешное действие – задействуйте ключевые лица вашей компании в детализации такого общего плана.
⁃ Оцифровать посты + установить производственные нормативы.
Нужно добиться, чтобы каждый работник понимал, кто он, что он делает, какой в итоге Продукт он создает на своем посту, как этот Продукт измеряется, сколько Продукта он должен создавать, кому он этот Продукт передает по цепочке бизнес-процессов. Это так же прибавляет четкости и активности действий. А еще наличие оцифрованных показателей поможет вам быстро находить, где идут «утечки тепла».
⁃ Запустить создание должностных папок, систему их изучения и регулярных тренировок.
Этот процесс не быстрый, но чем раньше начать, тем лучше. И в первую очередь такая система должна захватить тех, кто производит/ предоставляет ваш Продукт, и тех, кто продает/ продвигает ваш Продукт. А должностные папки должны представлять собой полную и подробную инструкцию «Как создать много качественного Продукта на посту … (станочника/ маркетолога/ кассира/ водителя и т.п.)» – они должны включать в себя подробное описание действий, собрание лучших методик и техник, успешных действий, ссылок, чек-листов, руководств. А затем по этим же материалам нужно постоянно «гонять» имеющийся персонал, проводить практические тренировки и принимать зачеты.
Это лучше всего остального поможет «раскочегарить» ваше предприятие!
Это далеко не все действия, которые помогут легче перенести наступающие «холода», но наиболее реальные для реализации уже в ближайшее время.
Каждый из них, а еще много других способов повышения внутренней эффективности вашего предприятия приглашаю вас детально разобрать на моем трехдневном практикуме «Команда. Цифры. Прибыль» 11-13 декабря в Екатеринбурге.
Изучайте подробную программу и записывайтесь по этой ссылке: https://clck.ru/3EpR69
Каждый из них, а еще много других способов повышения внутренней эффективности вашего предприятия приглашаю вас детально разобрать на моем трехдневном практикуме «Команда. Цифры. Прибыль» 11-13 декабря в Екатеринбурге.
Изучайте подробную программу и записывайтесь по этой ссылке: https://clck.ru/3EpR69
Этой осенью работа в коучинговом центре Бизнес-школы Капитал по-настоящему кипит.
Клиенты сейчас в основном приезжают заниматься «интенсивами» – сразу на неделю или пару недель ежедневных занятий до завершения своей программы.
И в череде таких завершений у нас есть один невероятно крутой кейс с замечательным отзывом о прохождении, которым я хочу поделиться здесь 👇
Клиенты сейчас в основном приезжают заниматься «интенсивами» – сразу на неделю или пару недель ежедневных занятий до завершения своей программы.
И в череде таких завершений у нас есть один невероятно крутой кейс с замечательным отзывом о прохождении, которым я хочу поделиться здесь 👇
«Я уверена, что программа "Генератор силы" продолжит менять к лучшему мою жизнь и жизни моих близких и моего окружения. Уже во время прохождения программы я начала получать первые результаты:
1. Научилась правильно ставить задачи – сотрудники стали гораздо лучше меня понимать и быстрее давать результат.
2. Улучшились отношения с родителями.На программу я поехала с мужем, и у нас стало ещё больше близости! Это было самым правильным решением – прилететь вместе.
Программа основана на простых, казалось бы, понятиях, базовых законах психологии человека и общения, но как это красиво и объёмно раскрывается с каждой темой! Ты начинаешь действительно понимать, что именно происходит с тобой и другими в той или иной ситуации, а после прохождения программы чувствуешь себя буквально всемогущим, т.к ты можешь сам себе ответить практически на любой возникающий вопрос, можешь сам отрегулировать своё состояние и состояние людей вокруг. Становишься, как и заявлено в программе, неуязвимым руководителем.
Я разобралась со своими планами, целями, мечтами. Чётко поняла, кто я, чего хочу, куда мне двигаться дальше, а главное, как и с кем.
Особое внимание и уважение заслуживает человек, который все эти дни была рядом, тренировала и сопровождала - Людмила Леонидовна Маслова! Этот тот самый редкий пример профессионала своего дела на своём месте. Эта программа состоялась только благодаря её поддержке, её огромному желанию помочь, разрешить все вопросы. Это тот самый случай, когда ты получаешь гораздо больше, чем представлял в своих самых смелых мечтах! Моя самая большая мечта - чтобы команда моей компании полностью состояла из таких людей, как Людмила».
М.Ф., руководитель
1. Научилась правильно ставить задачи – сотрудники стали гораздо лучше меня понимать и быстрее давать результат.
2. Улучшились отношения с родителями.На программу я поехала с мужем, и у нас стало ещё больше близости! Это было самым правильным решением – прилететь вместе.
Программа основана на простых, казалось бы, понятиях, базовых законах психологии человека и общения, но как это красиво и объёмно раскрывается с каждой темой! Ты начинаешь действительно понимать, что именно происходит с тобой и другими в той или иной ситуации, а после прохождения программы чувствуешь себя буквально всемогущим, т.к ты можешь сам себе ответить практически на любой возникающий вопрос, можешь сам отрегулировать своё состояние и состояние людей вокруг. Становишься, как и заявлено в программе, неуязвимым руководителем.
Я разобралась со своими планами, целями, мечтами. Чётко поняла, кто я, чего хочу, куда мне двигаться дальше, а главное, как и с кем.
Особое внимание и уважение заслуживает человек, который все эти дни была рядом, тренировала и сопровождала - Людмила Леонидовна Маслова! Этот тот самый редкий пример профессионала своего дела на своём месте. Эта программа состоялась только благодаря её поддержке, её огромному желанию помочь, разрешить все вопросы. Это тот самый случай, когда ты получаешь гораздо больше, чем представлял в своих самых смелых мечтах! Моя самая большая мечта - чтобы команда моей компании полностью состояла из таких людей, как Людмила».
М.Ф., руководитель
На прошлой неделе мы провели в Екатеринбурге самый большой за последние годы налоговый семинар.
Послушать нашего спикера, Петра Койнова, собрались 220 руководителей и специалистов со всей страны.
И собрались они не просто так – нашу налоговую систему ждет серьезная перестройка, и хочется, как минимум, быть в курсе изменений, которые в итоге коснутся буквально каждого бизнеса.
Какой наиболее важный вывод можно сделать по итогу семинара:
⚠️ Идёт постепенное «выдавливание» предпринимателей на ОСНО (чтобы они платили НДС и Налог на прибыль).
С 2025 г. эти процессы усилятся, что приведет к значительному росту налоговой нагрузки и пропорциональному снижению маржинальности бизнеса.
«Системе» до нашей маржинальности, как и до прочих обстоятельств, нет вообще никакого дела, так что увеличение нашей прибыли, или хотя бы её сохранение, удержание на прежнем уровне, останется только под нашей ответственностью.
Поэтому уже сейчас, как можно скорее, необходимо заниматься повышением внутренней эффективности своих компаний (бизнес-процессов; людей).
Сейчас начинается самая настоящая гонка - гонка за эффективностью. Если в ней проиграть, то есть реальный риск полностью сойти с дистанции.
Эти процессы неизбежны, неотвратимы. Нас ждет перестройка не только глобальной системы, но и внутренняя перестройка каждой компании.
И пора уже за эту работу браться.
Послушать нашего спикера, Петра Койнова, собрались 220 руководителей и специалистов со всей страны.
И собрались они не просто так – нашу налоговую систему ждет серьезная перестройка, и хочется, как минимум, быть в курсе изменений, которые в итоге коснутся буквально каждого бизнеса.
Какой наиболее важный вывод можно сделать по итогу семинара:
⚠️ Идёт постепенное «выдавливание» предпринимателей на ОСНО (чтобы они платили НДС и Налог на прибыль).
С 2025 г. эти процессы усилятся, что приведет к значительному росту налоговой нагрузки и пропорциональному снижению маржинальности бизнеса.
«Системе» до нашей маржинальности, как и до прочих обстоятельств, нет вообще никакого дела, так что увеличение нашей прибыли, или хотя бы её сохранение, удержание на прежнем уровне, останется только под нашей ответственностью.
Поэтому уже сейчас, как можно скорее, необходимо заниматься повышением внутренней эффективности своих компаний (бизнес-процессов; людей).
Сейчас начинается самая настоящая гонка - гонка за эффективностью. Если в ней проиграть, то есть реальный риск полностью сойти с дистанции.
Эти процессы неизбежны, неотвратимы. Нас ждет перестройка не только глобальной системы, но и внутренняя перестройка каждой компании.
И пора уже за эту работу браться.
Повысить внутреннюю эффективность «на словах» – плёвое дело.
Можно заставить персонал строчить больше отчетов, или внедрить крутую программу по автоматизации некоторых процессов, или использовать какую-нибудь модную систему управления проектами, где полдня уходит на тягомотину и бесконечные обсуждения.
Это все только лишь номинально называется «повышением эффективности».
А мы сейчас в той ситуации, когда нужно предпринимать чёткие шаги, которые ведут к чёткому и предсказуемому эффекту.
Повышать эффективность сейчас нужно не «на словах», а на цифрах!
Получать кратно лучшие показатели по доходу/ прибыли/ прибыли на одного сотрудника, задействуя те же силы и ресурсы – вот, что такое повышение внутренней эффективности.
☝️Это и есть рецепт роста маржинальности в непростых экономических условиях.
От коррекции финансовой политики до создания системы внутреннего обучения персонала – я приглашаю вас погрузиться в тему реального повышения внутренней эффективности бизнеса на трехдневном практикуме «Команда. Цифры. Прибыль».
Этот практикум посвящён тому, как сделать вашу компанию эффективнее не «на словах», а на реальных цифрах, на финансовых и производственных показателях.
11-13 декабря
г. Екатеринбург
Последнее мероприятие этого года
Записывайтесь: https://clck.ru/3F3siU
Можно заставить персонал строчить больше отчетов, или внедрить крутую программу по автоматизации некоторых процессов, или использовать какую-нибудь модную систему управления проектами, где полдня уходит на тягомотину и бесконечные обсуждения.
Это все только лишь номинально называется «повышением эффективности».
А мы сейчас в той ситуации, когда нужно предпринимать чёткие шаги, которые ведут к чёткому и предсказуемому эффекту.
Повышать эффективность сейчас нужно не «на словах», а на цифрах!
Получать кратно лучшие показатели по доходу/ прибыли/ прибыли на одного сотрудника, задействуя те же силы и ресурсы – вот, что такое повышение внутренней эффективности.
☝️Это и есть рецепт роста маржинальности в непростых экономических условиях.
От коррекции финансовой политики до создания системы внутреннего обучения персонала – я приглашаю вас погрузиться в тему реального повышения внутренней эффективности бизнеса на трехдневном практикуме «Команда. Цифры. Прибыль».
Этот практикум посвящён тому, как сделать вашу компанию эффективнее не «на словах», а на реальных цифрах, на финансовых и производственных показателях.
11-13 декабря
г. Екатеринбург
Последнее мероприятие этого года
Записывайтесь: https://clck.ru/3F3siU
Новогодний розыгрыш от Бизнес-школы Капитал 🎄
Коллеги, мы с командой запускаем на этом канале Новогодний розыгрыш, где каждый приз – это польза для вас и вашего предприятия.
Разыгрываем 4 приза:
🎓 2 билета на февральский семинар «Команда. Цифры. Прибыль».
На этом мероприятии вы получите массу данных о том, как поднять финансовую и производственную (человеческую) эффективность своей компании, а еще отработаете применение некоторых управленческих методик и инструментов на практике.
3 дня, 3 раздела, 2 тома раздаточного материала.
🎁 – Очное участие, 19-21 февраля, Екатеринбург.
💼 Пособие «Директор, способный добиться процветания, расширения и роста прибыли организации».
Это Расширенная должностная инструкция Директора – сборник на 100 страниц с ценными данными, где подробно описано, ЧТО и КАК должен делать Исполнительный Директор компании, чтобы добиваться от сотрудников выполнения работы, чтобы добиваться Продукта на своем посту.
Там есть все: от планирования дохода и проведения внутренних инспекций, до правильных техник общения с сотрудниками и ключевых акцентов в мотивации.
🎁 – Печатное издание, если вы из Екатеринбурга; Электронное издание, если вы из другого города.
📜 Пособие «Оргполитика, которая сделает вашу Организацию идеальной».
Это пособие – сборник Общеорганизационных правил сотрудника КГ Бизнес-школа Капитал, создание которого началось еще в 2010 году. Уже многие годы эти правила используются на наше благо, помогая нам добиваться поставленных целей.
Через эту подборку материалов мы делимся своим бесценным опытом – чтобы вы могли создать подобное пособие в своей компании, давать его на изучение сотрудникам и принимать по нему зачеты.
🎁 – Печатное издание, если вы из Екатеринбурга; Электронное издание, если вы из другого города.
📊 Тестирование + Консультация «Анализ потенциала руководителя».
Тесты покажут взаимосвязь 12 ключевых качеств личности, которые влияют на управление и взаимодействие с людьми.
Разбирая с нашим консультантом причины ваших успехов и побед/ проблем и неудач, вы вместе сможете отыскать индивидуальный рецепт роста вашей личной эффективности
🎁 – Живая встреча, если вы из Екатеринбурга; Дистанционное общение, если вы из другого города.
Условия участия:
1. Подписаться на этот канал.
2. Нажать «Участвовать»
🤝 Отправляйте своим коллегам и знакомым руководителям – пусть тоже примут участие в нашем Новогоднем розыгрыше и попытают свою удачу!
Участников: 97
Призовых мест: 4
Дата розыгрыша: 15:00, 19.12.2024 MSK (завершён)
Победители розыгрыша:
1. Татьянушка - 23177k
2. Askar Z - 217olq
3. Татьяна Зудова - 2121ht
4. Юлия - 21mp8h
Коллеги, мы с командой запускаем на этом канале Новогодний розыгрыш, где каждый приз – это польза для вас и вашего предприятия.
Разыгрываем 4 приза:
🎓 2 билета на февральский семинар «Команда. Цифры. Прибыль».
На этом мероприятии вы получите массу данных о том, как поднять финансовую и производственную (человеческую) эффективность своей компании, а еще отработаете применение некоторых управленческих методик и инструментов на практике.
3 дня, 3 раздела, 2 тома раздаточного материала.
🎁 – Очное участие, 19-21 февраля, Екатеринбург.
💼 Пособие «Директор, способный добиться процветания, расширения и роста прибыли организации».
Это Расширенная должностная инструкция Директора – сборник на 100 страниц с ценными данными, где подробно описано, ЧТО и КАК должен делать Исполнительный Директор компании, чтобы добиваться от сотрудников выполнения работы, чтобы добиваться Продукта на своем посту.
Там есть все: от планирования дохода и проведения внутренних инспекций, до правильных техник общения с сотрудниками и ключевых акцентов в мотивации.
🎁 – Печатное издание, если вы из Екатеринбурга; Электронное издание, если вы из другого города.
📜 Пособие «Оргполитика, которая сделает вашу Организацию идеальной».
Это пособие – сборник Общеорганизационных правил сотрудника КГ Бизнес-школа Капитал, создание которого началось еще в 2010 году. Уже многие годы эти правила используются на наше благо, помогая нам добиваться поставленных целей.
Через эту подборку материалов мы делимся своим бесценным опытом – чтобы вы могли создать подобное пособие в своей компании, давать его на изучение сотрудникам и принимать по нему зачеты.
🎁 – Печатное издание, если вы из Екатеринбурга; Электронное издание, если вы из другого города.
📊 Тестирование + Консультация «Анализ потенциала руководителя».
Тесты покажут взаимосвязь 12 ключевых качеств личности, которые влияют на управление и взаимодействие с людьми.
Разбирая с нашим консультантом причины ваших успехов и побед/ проблем и неудач, вы вместе сможете отыскать индивидуальный рецепт роста вашей личной эффективности
🎁 – Живая встреча, если вы из Екатеринбурга; Дистанционное общение, если вы из другого города.
Условия участия:
1. Подписаться на этот канал.
2. Нажать «Участвовать»
🤝 Отправляйте своим коллегам и знакомым руководителям – пусть тоже примут участие в нашем Новогоднем розыгрыше и попытают свою удачу!
Участников: 97
Призовых мест: 4
Дата розыгрыша: 15:00, 19.12.2024 MSK (завершён)
Победители розыгрыша:
1. Татьянушка - 23177k
2. Askar Z - 217olq
3. Татьяна Зудова - 2121ht
4. Юлия - 21mp8h
Отзывы КЦП 11-13 декабря
«Очень интенсивный семинар. Много полезностей услышала. Все четко, структурировано. Никакой воды. Однозначно буду рекомендовать всем. Спасибо!!!
В первую очередь я займусь разработкой стратегического плана. Найду стратегическую цель. Как для своей компании, так и для себя лично. Второе – сделаю оцифровку должностей, оцифровку домохозяйства :)».
Васильева Е. А.
«Понравилась организация семинара, структура, доступность информации, живое общение спикера, взаимодействие с аудиторией, личные примеры по вопросам. Семинар порекомендую 100%.
Показали, как можно организовать работу компании, чтобы были порядок и прозрачность, ответственность за результаты каждого сотрудника. Необходимо изучить HR, технологии продаж и переговоров. Появилось желание пройти тестирование на способности».
Замураев И. Д.
«Семинар отличный! Четко, конкретно, все по делу и с примерами. Нужно просто поверить в себя. Попробую начать писать на тему “Почему не…”».
Теплоухов А. В.
«Понравился формат мероприятия, возможность обсуждать и разбирать свои вопросы. Много предложенных готовых решений разных вопросов. Семинар буду рекомендовать знакомым.
В ходе мероприятия появилось много идей реализации предложенных решений и вопросов организации в своей компании. По приезде домой систематизирую полученную информацию и организую ее доведение до сотрудников».
Бондаренко А. В.
«Очень интенсивный семинар. Много полезностей услышала. Все четко, структурировано. Никакой воды. Однозначно буду рекомендовать всем. Спасибо!!!
В первую очередь я займусь разработкой стратегического плана. Найду стратегическую цель. Как для своей компании, так и для себя лично. Второе – сделаю оцифровку должностей, оцифровку домохозяйства :)».
Васильева Е. А.
«Понравилась организация семинара, структура, доступность информации, живое общение спикера, взаимодействие с аудиторией, личные примеры по вопросам. Семинар порекомендую 100%.
Показали, как можно организовать работу компании, чтобы были порядок и прозрачность, ответственность за результаты каждого сотрудника. Необходимо изучить HR, технологии продаж и переговоров. Появилось желание пройти тестирование на способности».
Замураев И. Д.
«Семинар отличный! Четко, конкретно, все по делу и с примерами. Нужно просто поверить в себя. Попробую начать писать на тему “Почему не…”».
Теплоухов А. В.
«Понравился формат мероприятия, возможность обсуждать и разбирать свои вопросы. Много предложенных готовых решений разных вопросов. Семинар буду рекомендовать знакомым.
В ходе мероприятия появилось много идей реализации предложенных решений и вопросов организации в своей компании. По приезде домой систематизирую полученную информацию и организую ее доведение до сотрудников».
Бондаренко А. В.
Коллеги, сегодня мы подводим итоги Новогоднего розыгрыша 🎁
Через 1,5 часа специальная программа выберет 4-х победителей случайным образом.
Именно эти счастливчики и получат от нас полезные призы:
№1 — 🎓 2 билета на семинар «Команда. Цифры. Прибыль» 19-21 февраля в Екатеринбурге.
№2 — 💼 Пособие «Директор, способный добиться процветания, расширения и роста прибыли организации».
№3 — 📜 Пособие «Оргполитика, которая сделает вашу Организацию идеальной».
№4 — 📊 Тестирование + Консультация «Анализ потенциала руководителя».
Успевайте подключить к розыгрышу своих коллег – поделитесь с ними шансом на получение классных подарков!
📍 Чтобы принять участие, нажмите «Участвовать» под постом с розыгыршем – https://www.tgoop.com/sgonnikovpro/272
Всем удачи!
Через 1,5 часа специальная программа выберет 4-х победителей случайным образом.
Именно эти счастливчики и получат от нас полезные призы:
№1 — 🎓 2 билета на семинар «Команда. Цифры. Прибыль» 19-21 февраля в Екатеринбурге.
№2 — 💼 Пособие «Директор, способный добиться процветания, расширения и роста прибыли организации».
№3 — 📜 Пособие «Оргполитика, которая сделает вашу Организацию идеальной».
№4 — 📊 Тестирование + Консультация «Анализ потенциала руководителя».
Успевайте подключить к розыгрышу своих коллег – поделитесь с ними шансом на получение классных подарков!
📍 Чтобы принять участие, нажмите «Участвовать» под постом с розыгыршем – https://www.tgoop.com/sgonnikovpro/272
Всем удачи!
Telegram
Олег Сгонников
Новогодний розыгрыш от Бизнес-школы Капитал 🎄
Коллеги, мы с командой запускаем на этом канале Новогодний розыгрыш, где каждый приз – это польза для вас и вашего предприятия.
Разыгрываем 4 приза:
🎓 2 билета на февральский семинар «Команда. Цифры. Прибыль».…
Коллеги, мы с командой запускаем на этом канале Новогодний розыгрыш, где каждый приз – это польза для вас и вашего предприятия.
Разыгрываем 4 приза:
🎓 2 билета на февральский семинар «Команда. Цифры. Прибыль».…
Итоги розыгрыша – победители на фото выше.
Поздравляю! 🤝
Сегодня наши менеджеры свяжутся с вами для вручения призов.
Посмотреть, как выбирались победители, можно под постом с розыгрышем: https://www.tgoop.com/sgonnikovpro/272
Спасибо всем за участие!
Поздравляю! 🤝
Сегодня наши менеджеры свяжутся с вами для вручения призов.
Посмотреть, как выбирались победители, можно под постом с розыгрышем: https://www.tgoop.com/sgonnikovpro/272
Спасибо всем за участие!
📈 Ключевая метрика
Подводя итоги года, обычно хочется посмотреть честно и без прикрас на свою эффективность.
Чтобы это сделать, среди кучи разных показателей нужно найти Ключевой замеряемый показатель – Ключевую метрику.
Когда мы добираемся на автомобиле из пункта А в пункт Б, то видим на приборной панели с десяток разных стрелочек, индикаторов и лампочек, вплоть до того, какое давление сейчас в каждом из колёс.
Но Ключевым показателем в этом случае является количество бензина! Ведь если он будет на нуле, то никуда ты не уедешь вовсе 😁
Обычно владелец-руководитель компании выполняет очень большой объём задач. Соответственно, и получает большое количество разноплановых результатов, каждый из которых можно оцифровать и замерить.
Но какие из них – ключевые?
Куда смотреть, чтобы проанализировать свои действия и оценить эффективность?
Предлагаю из тысячи совмещаемых должностей выделить две самые важные – Учредитель и Директор.
И Ключевые метрики смотреть у этих двух постов по отдельности👇
Подводя итоги года, обычно хочется посмотреть честно и без прикрас на свою эффективность.
Чтобы это сделать, среди кучи разных показателей нужно найти Ключевой замеряемый показатель – Ключевую метрику.
Когда мы добираемся на автомобиле из пункта А в пункт Б, то видим на приборной панели с десяток разных стрелочек, индикаторов и лампочек, вплоть до того, какое давление сейчас в каждом из колёс.
Но Ключевым показателем в этом случае является количество бензина! Ведь если он будет на нуле, то никуда ты не уедешь вовсе 😁
Обычно владелец-руководитель компании выполняет очень большой объём задач. Соответственно, и получает большое количество разноплановых результатов, каждый из которых можно оцифровать и замерить.
Но какие из них – ключевые?
Куда смотреть, чтобы проанализировать свои действия и оценить эффективность?
Предлагаю из тысячи совмещаемых должностей выделить две самые важные – Учредитель и Директор.
И Ключевые метрики смотреть у этих двух постов по отдельности👇
📈 Ключевая метрика Директора – валовая прибыль в динамике.
В динамике – означает, что показатель замеряется от периода к периоду).
1️⃣Сентябрь 2024 – 2 620 000 руб.
2️⃣Октябрь 2024 – 2 590 000 руб.
3️⃣ Ноябрь 2024 – 2 710 000 руб.
В этом случае по последним месяцам динамика положительная.
Стоит также посмотреть динамику валовой прибыли за весь год – она растущая, падающая или «застрявшая»?
Эта метрика – оперативная, показывает, как живется предприятию прямо сейчас, что и является Ключевой метрикой Директора, показывающей эффективность его работы.
В динамике – означает, что показатель замеряется от периода к периоду).
1️⃣Сентябрь 2024 – 2 620 000 руб.
2️⃣Октябрь 2024 – 2 590 000 руб.
3️⃣ Ноябрь 2024 – 2 710 000 руб.
В этом случае по последним месяцам динамика положительная.
Стоит также посмотреть динамику валовой прибыли за весь год – она растущая, падающая или «застрявшая»?
Эта метрика – оперативная, показывает, как живется предприятию прямо сейчас, что и является Ключевой метрикой Директора, показывающей эффективность его работы.
📈 Ключевая метрика Учредителя – дельта прироста валового дохода по аналогичным периодам разных лет.
Дельта – различие между значениями.
Ноябрь 2021 – 10 250 000 руб.
Ноябрь 2022 – 10 600 000 руб.
1️⃣ Дельта прироста – 350 000 руб.
Ноябрь 2022 – 10 600 000 руб.
Ноябрь 2023 – 11 500 000 руб.
2️⃣ Дельта прироста – 900 000 руб.
Ноябрь 2023 – 11 500 000 руб.
Ноябрь 2024 – 13 380 000 руб.
3️⃣ Дельта прироста – 1 880 000 руб.
В этом примере трехлетний тренд по периоду ноября – уверенно растущий.
По-настоящему стратегическая картинка появится перед вашими глазами, когда вы посмотрите динамику по каждому из аналогичных периодов последних лет!
Это лучший показатель эффективность работы Учредителя компании, ведь эта Метрика зависит от выбранной Стратегии развития и выбранных Технологий достижения Стратегических целей – а это и есть ключевые задачи Учредителя.
Дельта – различие между значениями.
Ноябрь 2021 – 10 250 000 руб.
Ноябрь 2022 – 10 600 000 руб.
1️⃣ Дельта прироста – 350 000 руб.
Ноябрь 2022 – 10 600 000 руб.
Ноябрь 2023 – 11 500 000 руб.
2️⃣ Дельта прироста – 900 000 руб.
Ноябрь 2023 – 11 500 000 руб.
Ноябрь 2024 – 13 380 000 руб.
3️⃣ Дельта прироста – 1 880 000 руб.
В этом примере трехлетний тренд по периоду ноября – уверенно растущий.
По-настоящему стратегическая картинка появится перед вашими глазами, когда вы посмотрите динамику по каждому из аналогичных периодов последних лет!
Это лучший показатель эффективность работы Учредителя компании, ведь эта Метрика зависит от выбранной Стратегии развития и выбранных Технологий достижения Стратегических целей – а это и есть ключевые задачи Учредителя.
Пусть эти замечательные цифры покажут вам много всего интересного и важного!
Замеряйте, анализируйте, подводите итоги и ставьте новые Цели!
Удачи!💪
Замеряйте, анализируйте, подводите итоги и ставьте новые Цели!
Удачи!💪