Коллеги, признавайтесь, кто?

Нормальные люди: ужас, акула съела айфон, хорошо, что не человека
Креадир: это промо водонепроницаемого чехла

Снова сказать «спасибо» всем

Кто доверял проекты, приходил вновь («а сделай ещё»), советовал коллегам (которые приходили вновь), присылал подарки (об этом чуть позже), кто очень хотел поработать, но пока не успел (успеем), в кого вкладывал душу и разум (в разных пропорциях, но неизменно оба компонента).

За скобками остались те, кто пропадал, отвечал месяцами, писал капсом.
Вы тоже хорошие, просто мэтч не случился. Возможно, пока.
Пока.
Сильного и креативного нам всем Нового года.

Люблю BAR Agency
За подарки с интригой

Для тех, кто ставит себе цели на год

Джо Кофонe, автор книги «Законы креативности» (книги, которая уже год лежит в моей корзине, но почему-то не двигается ко мне) сделал список из 50 вопросов для постановки целей на год.

Там не просто «стартовать с нуля», а «в чём я больше всего вырос в прошлом году», «чего я хочу меньше в этом году», «какую одну полезную привычку хочу добавить к ежедневной рутине» (оформлять заказы с действительно полезными книгами — уже работает)

Цели бессмысленны

Если ничего не начинать.
Просто поверьте «мастеру перепродумывания» (даже перепроперепродумывания — теперь хорошо, хотя и здесь ещё можно покрутить)

И это я прошел ого-го какой долгий путь.

Что мне помогло:
1. Как только что-то придумал, сразу записать
Окажется пустой вещью — лучше не крутить в голове вечность

2. Сделать уродскую версию идеи
Буквально замарать бумагу/док/слайд

3. Бросить пробный камень
Разбить идею на 10 микроблоков и реализовать один с вопросом: «Что могу сделать сегоднгя?»
Например, написать пост о том, как начинать, и посмотреть на реакцию, чтобы решить, продолжать ли большую тему перфекционизмаа

4. Дать социальное обещание
«Я сделаю видео на тему структурного креатива» .
Всё, теперь не получится отнекиваться (кто-то ещё употребляет это слово?)

5. Исключить перфекционизм, сфокусировавшись на важном
Если пост наберёт 5 реакций, расскажу подробнее про 5 пункт

Если вдруг решаете поменять свою работу
А чем не цель на старт года?

Составляйте резюме правильно:
«Русский джентльмен, 11 лет в Англии, доскональное знание изящных искусств (его собрание живописи и художественных предметов было одной из четырех частных ведущих коллекций в Москве), владеет иностранными языками, ищет работу в качестве консультанта, закупщика, хранителя или подобной компетенции»

Именно это объявление поместил в июне 1930 года Михаил Рябушинский в «Таймс».
Никаких вам сертификатов, владения табличками (шутка про бересту) и стрессоустойчивости (хотя про это вся его история: владел коллекцией, а потом пришли большевики — резко перестал владеть).

Учимся у мастеров — в резюме есть главное:
1. Кто такой
2. Что знает
3. Чем прославился
4. В какой роли наиболее ценен для вас

Пока я навожу лоск на пост о перфекционизме (ну а на какой ещё?)

Расскажу, что помогает не поехать кукухой.
В июне прошлого года я освоил падел (и вставал, спасибо): спорт, который совместил воедино 11-летний теннисный бэкграунд, желание социального взаимодействия и ментальных игр до и во время матча.

За время освоения появилось много мыслей, которыми начал делиться в своём канале: как начать, как не забросить, да и вообще «чо ты там нашел в этом паделе?».

Я и моя кукуха будут рады вашей подписке
https://www.tgoop.com/kudapadel

«Нет» — ваш лучший заход в клиента

— Кирилл, доброго времени суток, вас посоветовали как креативного специалиста. Скажите, это вы?
— Возможно. А расскажите про задачу.
— У нас большой и важный проект для нашего ключевого клиента — нам нужно придумать баннеры.
— А есть коммуникация?
— Да она не особо нужна — просто нужно придумать креативные баннеры.
— А какая цель?
— Чтобы было креативно.
— А что за продукт?
— Этого не могу сказать, но вам в целом интересно такое?
— Смотрите, есть миллион людей, которые придумают баннеры лучше меня.
— Но вам это интересно?
— Боюсь, что вам это будет не очень интересно: я их сделаю хуже и дороже.
— А зачем вы это говорите?
— Потому что хочу сохранить ваши деньги.
— Ого. Нам обычно так не отвечают, и столько вопросов не задают.
А можете тогда рассказать, с какими проектами к вам приходить?

🔥 «всё правильно сделал»
🙈 «идиот, надо делать любой проект, а потом рассказывать про экспертизу»

Как справиться с перфекционизмом в работе над проектом?

Отделить «важное» от «лоска».

Первое про ключевое и влияющее на принятие решения в вашу пользу, второе про «хватило времени всё дофондюнить» (иногда на радость только вам).

Как действовать?
1. С чего начать?
С конца: какая цель у всего, что мы делаем?

2. Поняли, что несём.
Весь фокус только на этом — и пока мы это не сделаем, не хваатает за параллельные вещи, которые про красоту, а вот хорошо бы такую фишку

3. Дальше смотрим на время:
1) Делаете самое важное, что повышает шансы на положительное решение — смотрите на остаток времени
2) Делаете самое важное из оставшегося, что повышает шансы — смотрите на остаток времени.
3) Делаете самое важное из оставшегося, что повышает шансы — смотрите на остаток времени.

Легко понять — попробуй применить.

Тогда к примерам:
1. Определяем цель
Придумать коммуникацию для бренда

2. Что для этого требуется?
Находим инсайт, придумываем идею и сообщение бренда.
На этом всё.

3. Остаётся время?
Как мы можем усилить?
KV, который досоздаст образ в голове принимающих решение

4. Остаётся время?
Как мы можем усилить?
Продумываем основную активацию, которая покажет пользователю, что мы имеем в виду конкретно для него

5. Остаётся время?
Как ещё можно усилить?
Каких конкретно инфлюэнсеров мы можем привлечь, чтобы досоздать образ?
Почему подходят именно они? И пусть они потом 10 раз поменяются, но образ дополнится

6. Остаётся время?
Как ещё можно усилить?
Что эти инфлюэнсеры могут сделать? Почему это понравится аудитории в сочетании с нашим брендом?

7. Остаётся время?
Как ещё можно усилить?
Как эта идея может жить дальше?
Вот ещё такая активация на конце года, такие растущие инфлюэнсеры могут поддержать, такой UGC от пользователей (а значит, надо создать инструменты для этого)

Почему это вообще важно?
Очень легко поставить телегу впереди лошади («давайте будем делать какую-то красивую презентацию, давайте покажем все наши кейсы, пусть хоть они будут готовы, давайте сделаем пример того, что умеем, и сделаем это красиво).

Ответ на цель, затем усиление ответа, затем ещё усиление.
И до тех пор, пока хватает времени.
Это всё про повышение вероятности одобрения — каждый следующий шаг должен повышать вероятность принятия или отбрасываться за ненужностью (в условиях небесконечных ресурсов).

Если ваш китайский Новый год не похож на это, даже не зовите меня

Перестрелка двух роботов попала на видео: дрон и робопес открыли огонь фейерверками друг по другу на полигоне в Китае. Ролик быстро завирусился в сети. @bankser

Теперь знаю, где похвастать своими 797 днями

Эйчары в шоке: соискатели стали добавлять в резюме результаты в приложении Duolingo. Один из гениев на полном серьезе написал в графе знания языка фразу «671 день ударного режима в Duolingo».

Запоминаем лайфхак.

Смерть от 1000 вариантов (коммуникации)

Изощренная китайская пытка клиента.

«Мы сделали очень много вариантов копирайтов, выбирайте сами, ведь:
1. так больше шансов попасть в вас
2. да, мы не уверены ни в одном
3. да, чем больше, тем лучше
4. да, мы не ценим ваше время
5. да, вы пришли к нам не за экспертизой, а за креативностью
6. да, вы могли сделать эти же варианты через ChatGPT
7. да, нам так понравилось придумывать, что нас было не остановить
8. да, можете написать «коллеги, что-то пока вот не хватает, но уже очень близко как будто бы»
9. да, можете спокойно думать над фидбеком, сколько хотите (ведь и мы без дедлайнов думали)
10. да, мы можем сделать ещё (своё время мы тоже не ценим)»

«Как всем творческим людям, ему свойственно»:

1. Придумывать, когда надо, а не когда пришло вдохновение
2. Запускать проекты и доводить их до финальной реализации
3. Задавать вопросы, а не приходить на брифинг с готовыми ответами
4. Выстраивать структуру работы, обозначать процессы и следовать им
5. Реагировать на обратную связь, чтобы сделать проект лучше
6. Вовлекать всю команду в придумывание и в принятие решений по проекту
7. Благодарить всех, кто помогал создавать проект