📌 Как сформировать культуру оценки в компании?

Сегодня делимся кейсом компании SIMPLE — Дарья Лизунова, руководитель направления оценки и управления талантами, рассказала на нашей конференции #ОценкаПерсонала2024
о том, как в компании сформировали эту культуру — внедрили модель компетенций, процедуру опроса 180, Центры развития, обратную связь от коллег.

📌Что такое культура оценки и чем отличается от системы оценки?

Система оценки
🟣Есть четкие правила, процедура регламентирована
🟣Все знают, что это необходимость. Так положено

Культура оценки
🔵Проходят процедуру без усилий и сопротивления. Так принято
🔵Понимают ценность процедуры для себя

Элементы формирования доверия

— Понятные критерии и адаптивность инструмента
— Обязательное участие руководителя
— Результат — основа принятия решений
— Контроль последующих назначений
— Понимание и принятие результата сотрудником

Чек-лист от Дарьи Лизуновой — проверьте, как обстоят дела в вашей компании:

Как понять, что культура сформирована?

✅ Руководители используют ежегодную оценку как инструмент развития сотрудника
✅ Есть запросы от бизнеса на проведение центра оценки при внутренних перемещениях
✅ Фидбэк от руководителя о назначенном сотруднике спустя полгода-год
✅ Сотрудники готовы принимать обратную связь и ее формат


#кейсыштата

🔴 Компетенции, ценности, черты личности и потенциал: смешать, но не взбалтывать - тема, с которой выступила на Оценке персонала 2024 Анна Шутова, старший консультант Практики развития лидерства RosExpert

Как связаны между собой разные критерии оценки персонала? Какие критерии наиболее релевантны для оценки в разных обстоятельствах?

😊 Делимся конспектом первой части выступления Анны Шутовой:

💬 Требования к качественно описанной компетенции довольно просты в теории и довольно сложны на практике: компетенция должна быть наблюдаема, измерима и должна помогать нам отличать эффективных сотрудников от неэффективных.

💬 Если компетенции — это стандарты успешного рабочего поведения сотрудников, то ценности — это принципы и правила, которыми руководствуется компания

💬 Ценности работают корректно, если они работают в связке с миссией и видением компании, если они последовательно проявляются в деятельности компании и если они оформляют культуру компании.

💬Чем отличаются компетенции и ценности?
Компетенции — это про сотрудников и их эффективность.
Ценности — это про компанию и ее культуру. И если компетенции обслуживают наши тактические операционные нужды, помогая нам настроить исполнение и управление в компании по возможности оптимальным образом, то ценности отражают саму суть существования компании и выражают ее философию.

💬Какие критерии наиболее релевантны для оценки разных категорий сотрудников в зависимости от уровня управления?
Чем ниже уровень управления, тем менее значимо все личностное, и тем более значимы харды, профессиональные навыки и способности. Соответственно, чем выше уровень управления, тем более значима сама личность руководителя.

#КейсыШтата

📆 В следующий раз встречаемся на Зимней сессии Оценка персонала 2025
13-14 февраля 2025 года