TBC шумно закрывает год — два новых продукта и оценка в $1 млрд
Если бы у нас вручали награду «Компания года», то TBC Uzbekistan был бы в числе претендентов.
Весь этот год они занимались человеческим маркетингом, подавали правильный пример рынку, быстро росли (+2 000% это не шутки) и развивались.
И даже сейчас, когда многие уже мыслями находятся в оливье (я уж точно), компания представила два новых продукта.
Первый — полностью цифровой банк для бизнеса.
Про него уже было в сентябре, не буду повторяться.
Просто скажу, что счёт действительно быстро открывается (ушло 2 минуты), есть круглосуточные платежи и работает в любом браузере.
Второе — кредитная карта Osmon Card.
И вот здесь надо уже подробнее, потому что первые карты в истории были именно кредитными, но Узбекистан пошёл другим путём.
У нас сначала появились дебетовые, а кредитных до сих пор толком нет (сейчас их выпускают лишь 6-7 банков).
В результате, мы привыкли, что на карту начисляется наша зарплата, которую мы потом тратим.
Кредитная карта работает по-другому — там лежат деньги банка, которыми можно пользоваться, а затем возвращать. Иногда с процентами, а иногда без )
Да, в этом преимущество «кредитки» — за счет льготного периода, кредитной истории и лимита она позволяет взять деньги, потратить и вернуть, ничего за это не заплатив.
В теории это крутая штука именно в Узбекистане, потому что именно у нас кредиты очень дорогие, а «кредитки» решают эту проблему.
Однако тема всё никак не взлетает — доля таких карт в общем объёме крошечная.
TBC намерен это исправить, сделав «кредитки» массовыми. Это прям challenge и будет интересно на него посмотреть.
Оценка в $1 млрд
Ну и вишенка на торте — британская брокерская компания Peel Hunt оценила TBC Uzbekistan в 1,06 млрд фунтов стерлингов ($1,35 млрд).
Это еще не статус «единорога» (для этого нужна оценка в $1 млрд от инвесторов, а не брокеров), но максимально близкое к этому.
Так что, если в Узбекистане и появится второй «единорог» (первым стал Uzum), то уже понятно, кто это будет.
@skartariss
#tbcbank #финтех
Если бы у нас вручали награду «Компания года», то TBC Uzbekistan был бы в числе претендентов.
Весь этот год они занимались человеческим маркетингом, подавали правильный пример рынку, быстро росли (+2 000% это не шутки) и развивались.
И даже сейчас, когда многие уже мыслями находятся в оливье (я уж точно), компания представила два новых продукта.
Первый — полностью цифровой банк для бизнеса.
Про него уже было в сентябре, не буду повторяться.
Просто скажу, что счёт действительно быстро открывается (ушло 2 минуты), есть круглосуточные платежи и работает в любом браузере.
Второе — кредитная карта Osmon Card.
И вот здесь надо уже подробнее, потому что первые карты в истории были именно кредитными, но Узбекистан пошёл другим путём.
У нас сначала появились дебетовые, а кредитных до сих пор толком нет (сейчас их выпускают лишь 6-7 банков).
В результате, мы привыкли, что на карту начисляется наша зарплата, которую мы потом тратим.
Кредитная карта работает по-другому — там лежат деньги банка, которыми можно пользоваться, а затем возвращать. Иногда с процентами, а иногда без )
Да, в этом преимущество «кредитки» — за счет льготного периода, кредитной истории и лимита она позволяет взять деньги, потратить и вернуть, ничего за это не заплатив.
В теории это крутая штука именно в Узбекистане, потому что именно у нас кредиты очень дорогие, а «кредитки» решают эту проблему.
Однако тема всё никак не взлетает — доля таких карт в общем объёме крошечная.
TBC намерен это исправить, сделав «кредитки» массовыми. Это прям challenge и будет интересно на него посмотреть.
Оценка в $1 млрд
Ну и вишенка на торте — британская брокерская компания Peel Hunt оценила TBC Uzbekistan в 1,06 млрд фунтов стерлингов ($1,35 млрд).
Это еще не статус «единорога» (для этого нужна оценка в $1 млрд от инвесторов, а не брокеров), но максимально близкое к этому.
Так что, если в Узбекистане и появится второй «единорог» (первым стал Uzum), то уже понятно, кто это будет.
@skartariss
#tbcbank #финтех
Помимо венчурного фонда, IT Park в этом месяце презентовал еще один крупный проект — Digital Startups Program.
Это программа поддержки стартапов. Всесторонняя — деньги, знания, специалисты.
Например, если стартап Узбекистана привлечёт от иностранных фондов или бизнес-ангелов $50 000, то государство от себя даст ещё столько же. Максимальная сумма — $100 000.
Для нашего рынка это неплохие суммы и хороший стимул поискать финансирование за границей.
Во-вторых, участники программы получат компенсацию различных расходов:
Это, в свою очередь, стимул подаваться в международные акселераторы и инкубаторы, учиться предпринимательству, привлекать наставников.
Кстати, с 1 января запустится Startup Base — место, которое объединит стартапы, инвесторов, инкубаторов и акселераторов.
Там будет список перспективных проектов, инструменты для привлечения инвестиций и поиска партнёров.
В новом году еще появится регуляторная песочница — это специальный правовой режим, где можно будет экспериментировать с новыми для Узбекистана идеями, моделями, технологиями и продуктами.
Кто может участвовать
Стартапы Узбекистана, которые отвечают критериям:
А также венчурные фонды, инвесторы, инкубаторы и акселераторы.
Куда обращаться
Вот сюда — startupbase.uz. Программа запустится в 2025 году, но уже сейчас сайт постепенно наполняется, например, есть список стартапов и инвесторов.
Рекомендую туда заглядывать, потому что там будут действительно хорошие инструменты, которыми стоит воспользоваться.
@skartariss
#стартапы #itpark
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Вот так выглядит крупнейшая в Центральной Азии ветроэлектростанция, которую недавно открыли в Зарафшане.
Сейчас подключено 106 турбин общей мощностью в 500 МВт.
Ожидается, что она обеспечит электроэнергией 500 000 домов и сократит выбросы углекислого газа на 1,1 млн метрических тонн в год.
P.s. Хорошее место для красочных фотографий. Пока их нет, смотрим скриншоты )
@skartariss
#энергетика
Сейчас подключено 106 турбин общей мощностью в 500 МВт.
Ожидается, что она обеспечит электроэнергией 500 000 домов и сократит выбросы углекислого газа на 1,1 млн метрических тонн в год.
P.s. Хорошее место для красочных фотографий. Пока их нет, смотрим скриншоты )
@skartariss
#энергетика
Это некоторые рынки Узбекистана, где почти нет отечественных товаров
В Комитете по развитию конкуренции проанализировали насыщенность рынков отечественной продукцией.
Выяснилось, что все фруктовые пюре для детей — импортные (в Узбекистане производится только фруктовый джем).
Основные поставщики — Россия, Израиль и Казахстан. Объём рынка в 2023 году составил $2,9 млн.
Похожая ситуация с алюминиевыми бутылками для напитков и парфюмерии — их в Узбекистане производит только одна компания (450 кг в год).
В основном же спрос покрывается за счет импорта, который в прошлом году составил $30,7 млн (2,9 тыс. тонн).
Майонез выпускают 16 предприятий, которые производят в год 5,7 тыс. тонн.
При этом в 2023 году было импортировано 14,6 тыс. тонн майонеза на $21,4 млн.
Зубные пасты в Узбекистане производят четыре предприятия (181 тонна в год). Импорта намного больше — 6,2 тыс. тонн ($21,6 млн).
На рынках полиэтиленовых и полипропиленовых гранул для фармацевтики доля отечественной продукции тоже составляет 0%, объем импорта измеряется в $5-6 млн.
***
В комитете считают, что эти результаты показывают наличие хорошей возможности для организаци местного производства и тут есть потенциал для предпринимателей.
Ммм, не совсем.
Нельзя просто так взять и заместить импорт. Тут нужно копнуть глубже.
Например, возможно, что никто не производит в Узбекистане фруктовое пюре для детей потому, что дешевле и выгоднее привозить его из других стран.
Однако хорошо, что комитет начал публиковать такую информацию, потому что она позволяет представить себе объёмы некоторых рынков и что на них происходит.
Фото: Midjourney
@skartariss
#рынки@skartariss
В Комитете по развитию конкуренции проанализировали насыщенность рынков отечественной продукцией.
Выяснилось, что все фруктовые пюре для детей — импортные (в Узбекистане производится только фруктовый джем).
Основные поставщики — Россия, Израиль и Казахстан. Объём рынка в 2023 году составил $2,9 млн.
Похожая ситуация с алюминиевыми бутылками для напитков и парфюмерии — их в Узбекистане производит только одна компания (450 кг в год).
В основном же спрос покрывается за счет импорта, который в прошлом году составил $30,7 млн (2,9 тыс. тонн).
Майонез выпускают 16 предприятий, которые производят в год 5,7 тыс. тонн.
При этом в 2023 году было импортировано 14,6 тыс. тонн майонеза на $21,4 млн.
Зубные пасты в Узбекистане производят четыре предприятия (181 тонна в год). Импорта намного больше — 6,2 тыс. тонн ($21,6 млн).
На рынках полиэтиленовых и полипропиленовых гранул для фармацевтики доля отечественной продукции тоже составляет 0%, объем импорта измеряется в $5-6 млн.
***
В комитете считают, что эти результаты показывают наличие хорошей возможности для организаци местного производства и тут есть потенциал для предпринимателей.
Ммм, не совсем.
Нельзя просто так взять и заместить импорт. Тут нужно копнуть глубже.
Например, возможно, что никто не производит в Узбекистане фруктовое пюре для детей потому, что дешевле и выгоднее привозить его из других стран.
Однако хорошо, что комитет начал публиковать такую информацию, потому что она позволяет представить себе объёмы некоторых рынков и что на них происходит.
Фото: Midjourney
@skartariss
#рынки@skartariss
Шавкат Мирзиеёв — об IT и финтехе, Uzum и TBC
Сегодня проходит видеоселекторное совещание на тему поддержки предпринимательства.
7 из 10 самых богатых компаний мира вышли из IT и финтеха, а 56% населения Узбекистана составляет молодёжь.
Как отметил президент, одни только эти цифры свидетельствуют о том, что в отрасли есть большой потенциал, рабочие места и высокий доход.
Также было отмечено, что частные компании быстро развивают сферы IT, финтеха, инноваций, телекоммуникаций.
И в качестве примера этому было приведено появление частных компаний с оценкой свыше $1 млрд — Uzum и TBC Uzbekistan.
В 2025 году будут созданы еще более широкие условия для увеличения количества таких компаний.
Например, им разрешат беспошлинно ввозить лабораторное и технологическое оборудование для центров развития и исследований (R&D).
@skartariss
#финтех
Сегодня проходит видеоселекторное совещание на тему поддержки предпринимательства.
7 из 10 самых богатых компаний мира вышли из IT и финтеха, а 56% населения Узбекистана составляет молодёжь.
Как отметил президент, одни только эти цифры свидетельствуют о том, что в отрасли есть большой потенциал, рабочие места и высокий доход.
Также было отмечено, что частные компании быстро развивают сферы IT, финтеха, инноваций, телекоммуникаций.
И в качестве примера этому было приведено появление частных компаний с оценкой свыше $1 млрд — Uzum и TBC Uzbekistan.
В 2025 году будут созданы еще более широкие условия для увеличения количества таких компаний.
Например, им разрешат беспошлинно ввозить лабораторное и технологическое оборудование для центров развития и исследований (R&D).
@skartariss
#финтех
Telegram
Prezident matbuot kotibi | Sherzod Asadov
Дунёдаги 10 та энг бой компаниянинг 7 таси IT ва финтех соҳаларидан чиққан. Аҳолимизнинг 56 фоизи ёшлар. Президент таъкидлаганидек, шу рақамларни ўзи соҳада катта салоҳият, иш ўрни, юқори даромад ётганини кўрсатади.
IT, финтех, инновациялар, телекоммуникация…
IT, финтех, инновациялар, телекоммуникация…
Korzinka Go доставила 1 млн заказов. И да, она стала digital-платформой
1,5 года назад «Корзинка» запустила онлайн-супермаркет Korzinka Go.
Должен признаться, я им пользуюсь почти каждую неделю (см. скрин).
Да, недалеко от меня сразу три «Корзинки», но доставка быстрее.
И, судя по всему, так думаю не только я — в компании сообщили, что в сервисе сейчас 150 000 человек, общее количество заказов превысило 1 млн.
Дарксторы — сила
С позиции бизнеса Korzinka Go интересна потому, что отражает ситуацию с e-grocery в Узбекистане.
Например, компания показала, что модель дарксторов (подробно было тут) работает, потому что среднее время доставки — менее 45 минут.
Именно это помогло Korzinka Go самым быстрым сервисом такого масштаба в стране.
Новый способ продвижения
В день запуска в компании говорили, что собираются стать digital-платформой для других брендов.
Это было непривычно, я даже помню скептические комментарии в профессиональных кругах )
Однако прошло время и всё получилось — инструментами продвижения в Korzinka Go уже воспользовались Coca Cola, PepsiCo, Mondelez, Henkel, Colgate-Palmolive и многие другие.
Получается что-то вроде цифрового аналога видеороликов, которые крутятся на экранах в супермаркетах.
Большой акцент на b2b
Сейчас Korzinka Go начала больше работать с корпоративными клиентами —недавно добавили возможность оплаты корпоративными картами, есть специальные предложения для организаций.
И это правильно — уже давно говорю, что b2b Узбекистана непаханое поле и сейчас самое время туда залететь.
В целом, хорошо, что Korzinka Go выстрелила — это говорит о том, что урбанизация расширяется, темп жизни в стране ускоряется.
Так что, есть смысл запускать в Узбекистане новые технологические сервисы, которые экономят время и облегчают жизнь.
@skartariss
#korzinka #egrocery #компании
1,5 года назад «Корзинка» запустила онлайн-супермаркет Korzinka Go.
Должен признаться, я им пользуюсь почти каждую неделю (см. скрин).
Да, недалеко от меня сразу три «Корзинки», но доставка быстрее.
И, судя по всему, так думаю не только я — в компании сообщили, что в сервисе сейчас 150 000 человек, общее количество заказов превысило 1 млн.
Дарксторы — сила
С позиции бизнеса Korzinka Go интересна потому, что отражает ситуацию с e-grocery в Узбекистане.
Например, компания показала, что модель дарксторов (подробно было тут) работает, потому что среднее время доставки — менее 45 минут.
Именно это помогло Korzinka Go самым быстрым сервисом такого масштаба в стране.
Новый способ продвижения
В день запуска в компании говорили, что собираются стать digital-платформой для других брендов.
Это было непривычно, я даже помню скептические комментарии в профессиональных кругах )
Однако прошло время и всё получилось — инструментами продвижения в Korzinka Go уже воспользовались Coca Cola, PepsiCo, Mondelez, Henkel, Colgate-Palmolive и многие другие.
Получается что-то вроде цифрового аналога видеороликов, которые крутятся на экранах в супермаркетах.
Большой акцент на b2b
Сейчас Korzinka Go начала больше работать с корпоративными клиентами —недавно добавили возможность оплаты корпоративными картами, есть специальные предложения для организаций.
И это правильно — уже давно говорю, что b2b Узбекистана непаханое поле и сейчас самое время туда залететь.
В целом, хорошо, что Korzinka Go выстрелила — это говорит о том, что урбанизация расширяется, темп жизни в стране ускоряется.
Так что, есть смысл запускать в Узбекистане новые технологические сервисы, которые экономят время и облегчают жизнь.
@skartariss
#korzinka #egrocery #компании
В Узбекистане не «открыли ворота» азартным играм. Наоборот
Недавно утвердили требования к организаторам азартных игр и ставок в интернете (да, в офлайне нельзя).
Чтобы просто претендовать на получение лицензии потребуется $6-7 млн (уставной капитал, пошлина, резервный фонд).
И даже если есть эти деньги, не факт, что дадут лицензию, потому что надо выполнить еще целый ряд требований.
Проще говоря, порог входа очень высокий и компаний тоже будет очень мало. Может быть, вообще только одна и получим новую монополию.
Сузили воронку
В 2020 году, во время коронавируса, в Узбекистане начал быстро расти спрос на азартные игры.
Однако местных компаний не было (запрещено же), поэтому узбекистанцы пошли к иностранным. Вот и всё.
В результате, миллионы долларов улетают на Кипр, в Кюрасао и другие страны. Никаких налогов, никакого контроля.
Теперь, когда местным компаниям тоже разрешили заниматься игорным бизнесом, жизнь иностранных контор сильно осложнится.
Наверняка сделают так, что пополнять счёт там будет невозможно (сейчас это легко сделать с любой банковской карты).
Без этого никуда, потому что никто в Узбекистане не будет тратить $15-20 млн на создание легального игорного бизнеса, если людям всё равно будет доступен нелегальный.
Вообще, есть готовый пример — криптобиржи. Там лишь две компании смогли получить лицензию, пока работает только одна.
Биржи, не получившие лицензию, заблокированы. Даже если получится это обойти, то операции там считаются преступлением.
Не удивлюсь, если так же будет с азартными играми и ставками.
В итоге, легальных контор будет мало, нелегальные перестанут быть доступны вообще.
Это не «ворота открыли» и «дали добро», а наоборот — сузили воронку.
И да, спроса должно стать меньше, потому что утвердили требования не только к организаторам, но и участникам — надо быть старше 18 лет, пройти идентификацию. Государство будет вести список игроков.
Многие из тех, кто сейчас играют, сразу перестанут, потому что одно дело ставить анонимно, и совсем другое, когда с паспортом.
«А почему бы вообще не запретить всё это?»
Так оно и было запрещено с 2007 года, но люди меньше играть не стали, а весь рынок заняли иностранные компании.
Вообще, единственный способ борьбы с азартными играми — выработка иммунитета. Чтобы каждый человек понимал, что казино не обыграешь.
Может быть, когда-нибудь мы придём к этому, но пока так.
@skartariss
#ситуация #крипта
Недавно утвердили требования к организаторам азартных игр и ставок в интернете (да, в офлайне нельзя).
Чтобы просто претендовать на получение лицензии потребуется $6-7 млн (уставной капитал, пошлина, резервный фонд).
И даже если есть эти деньги, не факт, что дадут лицензию, потому что надо выполнить еще целый ряд требований.
Проще говоря, порог входа очень высокий и компаний тоже будет очень мало. Может быть, вообще только одна и получим новую монополию.
Сузили воронку
В 2020 году, во время коронавируса, в Узбекистане начал быстро расти спрос на азартные игры.
Однако местных компаний не было (запрещено же), поэтому узбекистанцы пошли к иностранным. Вот и всё.
В результате, миллионы долларов улетают на Кипр, в Кюрасао и другие страны. Никаких налогов, никакого контроля.
Теперь, когда местным компаниям тоже разрешили заниматься игорным бизнесом, жизнь иностранных контор сильно осложнится.
Наверняка сделают так, что пополнять счёт там будет невозможно (сейчас это легко сделать с любой банковской карты).
Без этого никуда, потому что никто в Узбекистане не будет тратить $15-20 млн на создание легального игорного бизнеса, если людям всё равно будет доступен нелегальный.
Вообще, есть готовый пример — криптобиржи. Там лишь две компании смогли получить лицензию, пока работает только одна.
Биржи, не получившие лицензию, заблокированы. Даже если получится это обойти, то операции там считаются преступлением.
Не удивлюсь, если так же будет с азартными играми и ставками.
В итоге, легальных контор будет мало, нелегальные перестанут быть доступны вообще.
Это не «ворота открыли» и «дали добро», а наоборот — сузили воронку.
И да, спроса должно стать меньше, потому что утвердили требования не только к организаторам, но и участникам — надо быть старше 18 лет, пройти идентификацию. Государство будет вести список игроков.
Многие из тех, кто сейчас играют, сразу перестанут, потому что одно дело ставить анонимно, и совсем другое, когда с паспортом.
«А почему бы вообще не запретить всё это?»
Так оно и было запрещено с 2007 года, но люди меньше играть не стали, а весь рынок заняли иностранные компании.
Вообще, единственный способ борьбы с азартными играми — выработка иммунитета. Чтобы каждый человек понимал, что казино не обыграешь.
Может быть, когда-нибудь мы придём к этому, но пока так.
@skartariss
#ситуация #крипта
Зацените, как растёт YouTube в Узбекистане.
Это не количество пользователей, а величина, которую высчитывают в Google.
Однако общую ситуацию она хорошо отражает. Видно, что после многих лет стагнации в 2017 году начался рост.
Осенью 2018 года, когда в Узбекистане по неизвестной причине заблокировали YouTube, X и Facebook, произошел первый обвал.
Второй случился в 2021 году, но он уже был общемировой.
С тех пор стабильный, почти вертикальный рост.
И странно, что при этом Узбекистан остаётся одной из немногих стран, где нет монетизации YouTube (в соседнем Казахстане, например, есть).
Министерству цифровых технологий стоило бы уже наконец обсудить эту тему с Google и другими нашими ведомствами.
В конце концов, это ведь нам нужно, а не YouTube — монетизация дала бы мощный толчок развитию креативной экономики Узбекистана.
@skartariss
#компании
Это не количество пользователей, а величина, которую высчитывают в Google.
Однако общую ситуацию она хорошо отражает. Видно, что после многих лет стагнации в 2017 году начался рост.
Осенью 2018 года, когда в Узбекистане по неизвестной причине заблокировали YouTube, X и Facebook, произошел первый обвал.
Второй случился в 2021 году, но он уже был общемировой.
С тех пор стабильный, почти вертикальный рост.
И странно, что при этом Узбекистан остаётся одной из немногих стран, где нет монетизации YouTube (в соседнем Казахстане, например, есть).
Министерству цифровых технологий стоило бы уже наконец обсудить эту тему с Google и другими нашими ведомствами.
В конце концов, это ведь нам нужно, а не YouTube — монетизация дала бы мощный толчок развитию креативной экономики Узбекистана.
@skartariss
#компании
Что теперь будет с Temu и Netflix в Узбекистане
На днях вышло постановление правительства, касающееся регулирования электронной коммерции в Узбекистане.
Самого документа на lex.uz еще нет, но есть пресс-релиз Национального агентства перспективных проектов.
Там говорится, что операторами электронных торговых платформ, агрегаторов заказов и цифрового стримингового сервиса могут являться исключительно юридические лица - резиденты Республики Узбекистан.
Очень жду, когда можно будет прочесть само постановление, потому что сейчас это выглядит так, что Netxlif, Alibaba, Temu, Amazon, Ebay, iHerb, TMall, Prime Video, Apple TV и многие другие должны открывать тут дочерние компании.
«А что не так?»
Международные сервисы обычно не создают юридические лица во всех странах, где работают (тогда пришлось бы иметь по 200 компаний).
Однако, если рынок большой и перспективный, то они идут на это. Возьмем, например, Netflix.
Несколько лет назад в России его тоже обязали открыть юридическое лицо и компания сделала это.
Но в России Netflix тогда зарабатывал по $2-3 млн в месяц. Для компании это был большой и перспективный рынок, который она не могла терять.
В Узбекистане сейчас Netflix зарабатывает меньше $100 тыс. в месяц. И встаёт вопрос, будет ли компания «заземляться» ради такого маленького рынка.
Другой пример — Temu, который напрямую связывает китайских производителей с покупателями по всему миру.
Здесь встаёт другой вопрос — «Будет ли компания менять свою бизнес-модель, чтобы продолжить работать в Узбекистане?».
Ждём больше информации
Будет здорово, если Temu, Netflix и другие выполнят новые требования Узбекистана.
Но что, если нет? Их заблокируют? Таможне запретят принимать их посылки?
Однако тогда мы ведь останемся без покупок из-за границы и иностранных стримингов.
Сложно такое представить в 2025-м году, поэтому очень жду, когда выйдет само постановление и ситуация прояснится.
P.s. Недавно Всемирный банк опубликовал большой документ, где рекомендовал Узбекистану облегчить трансграничную торговлю услугами. И стоит к этому прислушаться, а не делать наоборот.
Фото: Reuters
@skartariss
#ситуация #ecom
На днях вышло постановление правительства, касающееся регулирования электронной коммерции в Узбекистане.
Самого документа на lex.uz еще нет, но есть пресс-релиз Национального агентства перспективных проектов.
Там говорится, что операторами электронных торговых платформ, агрегаторов заказов и цифрового стримингового сервиса могут являться исключительно юридические лица - резиденты Республики Узбекистан.
Очень жду, когда можно будет прочесть само постановление, потому что сейчас это выглядит так, что Netxlif, Alibaba, Temu, Amazon, Ebay, iHerb, TMall, Prime Video, Apple TV и многие другие должны открывать тут дочерние компании.
«А что не так?»
Международные сервисы обычно не создают юридические лица во всех странах, где работают (тогда пришлось бы иметь по 200 компаний).
Однако, если рынок большой и перспективный, то они идут на это. Возьмем, например, Netflix.
Несколько лет назад в России его тоже обязали открыть юридическое лицо и компания сделала это.
Но в России Netflix тогда зарабатывал по $2-3 млн в месяц. Для компании это был большой и перспективный рынок, который она не могла терять.
В Узбекистане сейчас Netflix зарабатывает меньше $100 тыс. в месяц. И встаёт вопрос, будет ли компания «заземляться» ради такого маленького рынка.
Другой пример — Temu, который напрямую связывает китайских производителей с покупателями по всему миру.
Здесь встаёт другой вопрос — «Будет ли компания менять свою бизнес-модель, чтобы продолжить работать в Узбекистане?».
Ждём больше информации
Будет здорово, если Temu, Netflix и другие выполнят новые требования Узбекистана.
Но что, если нет? Их заблокируют? Таможне запретят принимать их посылки?
Однако тогда мы ведь останемся без покупок из-за границы и иностранных стримингов.
Сложно такое представить в 2025-м году, поэтому очень жду, когда выйдет само постановление и ситуация прояснится.
P.s. Недавно Всемирный банк опубликовал большой документ, где рекомендовал Узбекистану облегчить трансграничную торговлю услугами. И стоит к этому прислушаться, а не делать наоборот.
Фото: Reuters
@skartariss
#ситуация #ecom
Хороший выдался год для канала.
Рост по всем показателям продолжился и где-то даже ускорился.
Особенно радуют 4,5 млн просмотров (в прошлом году было на 1 млн меньше).
Хочется верить, что это означает увеличение интереса к деловой информации и бизнес-аналитике в Узбекистане.
Подготовил несколько постов, но не хочу грузить вас цифрами накануне праздников.
Так что, продолжим уже в 2025-м. Stay tuned, так победим (с).
С наступающим! Спасибо, что читаете 🙏
@skartariss
Рост по всем показателям продолжился и где-то даже ускорился.
Особенно радуют 4,5 млн просмотров (в прошлом году было на 1 млн меньше).
Хочется верить, что это означает увеличение интереса к деловой информации и бизнес-аналитике в Узбекистане.
Подготовил несколько постов, но не хочу грузить вас цифрами накануне праздников.
Так что, продолжим уже в 2025-м. Stay tuned, так победим (с).
С наступающим! Спасибо, что читаете 🙏
@skartariss
Под конец 2024 года компания закрыла две сделки.
Это американская компания, которая управляет частными кредитными фондами. Фокусируются на развивающихся рынках, куда относится и Узбекистан.
Это подразделение Исламского банка развития, которое финансово поддерживает участников Организации исламского сотрудничества, куда входит и Узбекистан.
Все деньги пойдут на развитие сервиса рассрочки Alif Nasiya (один из лидеров рынка) и повышение финансовой доступности в стране.
Особенный и редкий случай
Партнёрства заключены в рамках исламских финансов (например, сделка с Accial Capital это контракт Мурабаха).
В мире очень мало фондов, которые выделяют средства в соответствии с принципами исламского финансирования, так что, привлечь такие деньги уже само по себе достижение.
А тут еще и сумма крупная — случаев, когда финтех компании привлекали в страну $20 + млн, можно пересчитать по пальцам одной руки.
Кстати, по словам CEO Alif Uzbekistan Нуриддина Лафизова, компания планирует еще разместить исламские облигации сукук. Вероятно, имеется ввиду вот это.
Если так, то это уже станет одной из крупнейших сделок исламского финансирования не только Узбекистана, но и всей Центральной Азии.
Отличное начало года.
@skartariss
#сделки #компании #alif #инвестиции
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM