В 2024 году сум подешевел к доллару на 4,6%
Это в два раза меньше, чем было в 2023 году (9,7%).
И значительно ниже, чем подешевели к доллару российский рубль (13,4%), казахстанский тенге (14,9%), турецкая лира (18,5%).
Как так получилось
В первую очередь, трудовые мигранты — в 2024 году они заработали в других странах и отправили сюда $14-15 млрд (точно будет известно позднее).
Это чистый приток валюты и он здорово помог покрыть спрос на доллары.
Во-вторых, Узбекистан по-прежнему больше покупает, чем продаёт, но экспорт начал расти быстрее импорта.
Другие источники (инвестиции, кредиты компаний, продажа золота, займы правительства и так далее) тоже выросли, пусть и не так значительно.
Всё это привело к тому, что сум в 2024-м году ни разу не обвалился.
Что будет в 2025-м
Как обычно, всё зависит от кучи факторов, которые никто не в силах предсказать.
Но реалистичным кажется сценарий, при котором доллар дорожает на 3-5% и к концу года стоит 13 300 - 13 500 сумов.
Это прям «золотая середина» — если будет больше, то инфляция подскочет (растёт доллар — растут цены); если меньше, то экспортёры могут пострадать (им выгоден дорогой доллар).
Вообще, обесценивание сума это нормально, просто оно должно происходить без резких обвалов.
Тогда это положительно скажется и на ценах, и на экспорте, и на инвестициях, и на всём остальном.
Как видно на графике, в Узбекистане курс пока далёк от стабильности, так что, есть, к чему стремиться.
P.s. А еще доллар как способ сбережений даже не смог защитить от инфляции.
Хранить деньги в долларах лучше тогда, когда тратить тоже планируется в долларах (в отпуске, покупка квартиры и так далее). И желательно делать это посредством вклада.
Во всех остальных случаях лучше выбрать для что-нибудь другое.
@skartariss
#экономика
Это в два раза меньше, чем было в 2023 году (9,7%).
И значительно ниже, чем подешевели к доллару российский рубль (13,4%), казахстанский тенге (14,9%), турецкая лира (18,5%).
Как так получилось
В первую очередь, трудовые мигранты — в 2024 году они заработали в других странах и отправили сюда $14-15 млрд (точно будет известно позднее).
Это чистый приток валюты и он здорово помог покрыть спрос на доллары.
Во-вторых, Узбекистан по-прежнему больше покупает, чем продаёт, но экспорт начал расти быстрее импорта.
Другие источники (инвестиции, кредиты компаний, продажа золота, займы правительства и так далее) тоже выросли, пусть и не так значительно.
Всё это привело к тому, что сум в 2024-м году ни разу не обвалился.
Что будет в 2025-м
Как обычно, всё зависит от кучи факторов, которые никто не в силах предсказать.
Но реалистичным кажется сценарий, при котором доллар дорожает на 3-5% и к концу года стоит 13 300 - 13 500 сумов.
Это прям «золотая середина» — если будет больше, то инфляция подскочет (растёт доллар — растут цены); если меньше, то экспортёры могут пострадать (им выгоден дорогой доллар).
Вообще, обесценивание сума это нормально, просто оно должно происходить без резких обвалов.
Тогда это положительно скажется и на ценах, и на экспорте, и на инвестициях, и на всём остальном.
Как видно на графике, в Узбекистане курс пока далёк от стабильности, так что, есть, к чему стремиться.
P.s. А еще доллар как способ сбережений даже не смог защитить от инфляции.
Хранить деньги в долларах лучше тогда, когда тратить тоже планируется в долларах (в отпуске, покупка квартиры и так далее). И желательно делать это посредством вклада.
Во всех остальных случаях лучше выбрать для что-нибудь другое.
@skartariss
#экономика
Бу сделал своё дело, Бу может уходить
В конце 2024 года Бу (да, именно Бу, не Бо) Андерссон покинул пост руководителя UzAuto Motors и UzAuto Powertrain.
Это нельзя назвать увольнением, потому что его трёхлетний контракт вообще-то закончился еще летом.
Однако вместо того, чтобы сделать новый контракт (еще на три года, до 2027 года), просто продлили старый (до конца 2024 года).
Что интересно, показатели UzAuto Motors при Андерссоне сильно выросли:
⏺ объем производства увеличился до 400 000 автомобилей в год (+60%);
⏺ чистая прибыль росла на 7% ежегодно и в 2023 году составила рекордные $333 млн;
⏺ Узбекистан стал вторым для Chevrolet рынком после США.
Из этого можно сделать вывод, что дело не в операционке (с ней всё ок), а в том, что Андерссона приглашали на конкретный срок и под конкретные задачи.
Ведь кто такой Бу Андерссон?
Это управленец, который специализируется на темах повышения эффективности, планирования, мотивации, стратегии, оптимизации, устойчивости и так далее.
Если посмотрите его LinkedIn, то увидите, что там почти нет постов про автопроизводство, зато много говорится о том, как правильно наладить kpi в компании и что это даст.
Поэтому, подводя итоги своей работы в Узбекистане, Андерссон пишет не про себестоимость или локализацию, а про методы бюджетирования, процессы измерения и отчетности.
Проще говоря, Бу Андрессона привлекали в качестве проектного кризис-менеджера, который внедрит и оптимизирует процессы в компании. Проект закончился, пошли дальше.
В целом, наивно было ожидать, что наёмный менеджер может что-то поменять в автопромышленности Узбекистана, которая живет по своим собственным правилам )
Так что, это всё та же UzAuto Motors, но теперь без бюджетных моделей и с выплатами за выполнение kpi.
P.s. Бу Андерссон не терял время зря и уже нашел новую работу — стал консультантом японской Sahon, которая производит автомобильные детали. Не пост руководителя автопроизводителя, но тоже неплохо.
Фото: Bo Inge Andersson / LinkedIn
@skartariss
#люди #авто #ситуация
В конце 2024 года Бу (да, именно Бу, не Бо) Андерссон покинул пост руководителя UzAuto Motors и UzAuto Powertrain.
Это нельзя назвать увольнением, потому что его трёхлетний контракт вообще-то закончился еще летом.
Однако вместо того, чтобы сделать новый контракт (еще на три года, до 2027 года), просто продлили старый (до конца 2024 года).
Что интересно, показатели UzAuto Motors при Андерссоне сильно выросли:
Из этого можно сделать вывод, что дело не в операционке (с ней всё ок), а в том, что Андерссона приглашали на конкретный срок и под конкретные задачи.
Ведь кто такой Бу Андерссон?
Это управленец, который специализируется на темах повышения эффективности, планирования, мотивации, стратегии, оптимизации, устойчивости и так далее.
Если посмотрите его LinkedIn, то увидите, что там почти нет постов про автопроизводство, зато много говорится о том, как правильно наладить kpi в компании и что это даст.
Поэтому, подводя итоги своей работы в Узбекистане, Андерссон пишет не про себестоимость или локализацию, а про методы бюджетирования, процессы измерения и отчетности.
Проще говоря, Бу Андрессона привлекали в качестве проектного кризис-менеджера, который внедрит и оптимизирует процессы в компании. Проект закончился, пошли дальше.
В целом, наивно было ожидать, что наёмный менеджер может что-то поменять в автопромышленности Узбекистана, которая живет по своим собственным правилам )
Так что, это всё та же UzAuto Motors, но теперь без бюджетных моделей и с выплатами за выполнение kpi.
P.s. Бу Андерссон не терял время зря и уже нашел новую работу — стал консультантом японской Sahon, которая производит автомобильные детали. Не пост руководителя автопроизводителя, но тоже неплохо.
Фото: Bo Inge Andersson / LinkedIn
@skartariss
#люди #авто #ситуация
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
В 2024 году Uzum наглядно показал, почему экосистема это сила
Посмотрите на картинку.
Может показаться, что просто красивенько оформили итоги года, ничего особенного.
Но, на самом деле, здесь хорошо видно, как работает экосистема Uzum и что это ей даёт.
Так, количество заказов на Uzum Market в 2024 году выросло в 2 раза по сравнению с прошлым годом и превысило 19 млн.
Это стало одним из факторов трёхкратного роста Uzum Nasiya, потому что 58% заказов на маркетплейса покупается в рассрочку.
Еще одним источником стал четырехкратный рост Uzum Tezkor — да, там тоже можно поделить платёж на несколько частей.
Все эти три сервиса, в свою очередь, стали драйверами роста Uzum Bank, который в этом году запустил свой первый продукт — карту Visa, которую с октября оформили более 700 000 человек.
Она, кстати, тоже экосистемна, потому что объединяет возможности банка и рассрочки — можно подключить лимит до 25 млн сум и использовать его на покупки или перевод микрозайма.
То есть, всё, как анонсировалось в 2022 году — разные сервисы работают друг на друга, обеспечивая общий рост всей группы.
К 2025 году всё подтвердилось, всё реализовалось.
Сейчас, насколько я знаю, Uzum хочет масштабировать всё это дело — охватить еще больше поселений, чтобы не только жители столицы и крупных городов могли пользоваться благами электронной коммерции и финтеха.
Это требует больших расходов, поэтому готовятся ко второму раунду финансирования, где хотят поднять уже до $300 млн.
И, скорее всего, инвесторы с готовностью понесут деньги, потому что результаты 2024 года наглядно показали, что экосистема это сила.
@skartariss
#uzum #компании
Посмотрите на картинку.
Может показаться, что просто красивенько оформили итоги года, ничего особенного.
Но, на самом деле, здесь хорошо видно, как работает экосистема Uzum и что это ей даёт.
Так, количество заказов на Uzum Market в 2024 году выросло в 2 раза по сравнению с прошлым годом и превысило 19 млн.
Это стало одним из факторов трёхкратного роста Uzum Nasiya, потому что 58% заказов на маркетплейса покупается в рассрочку.
Еще одним источником стал четырехкратный рост Uzum Tezkor — да, там тоже можно поделить платёж на несколько частей.
Все эти три сервиса, в свою очередь, стали драйверами роста Uzum Bank, который в этом году запустил свой первый продукт — карту Visa, которую с октября оформили более 700 000 человек.
Она, кстати, тоже экосистемна, потому что объединяет возможности банка и рассрочки — можно подключить лимит до 25 млн сум и использовать его на покупки или перевод микрозайма.
То есть, всё, как анонсировалось в 2022 году — разные сервисы работают друг на друга, обеспечивая общий рост всей группы.
К 2025 году всё подтвердилось, всё реализовалось.
Сейчас, насколько я знаю, Uzum хочет масштабировать всё это дело — охватить еще больше поселений, чтобы не только жители столицы и крупных городов могли пользоваться благами электронной коммерции и финтеха.
Это требует больших расходов, поэтому готовятся ко второму раунду финансирования, где хотят поднять уже до $300 млн.
И, скорее всего, инвесторы с готовностью понесут деньги, потому что результаты 2024 года наглядно показали, что экосистема это сила.
@skartariss
#uzum #компании
Yandex Uzbekistan запустил страхование курьеров. Рынку нужно больше таких ининициатив
Сумма страховки — до 100 млн сумов в зависимости от конкретного случая.
Предоставляется бесплатно всем курьерам компаний, работающих с Yandex.
Курьеры уязвимы
Мы еще в прошлом году выяснили, что большинство пеших и велокурьеров закончили только школу и всё (а кто-то даже не доучился).
Многие из них росли в семьях с низким достатком, поэтому у них изначально было меньше возможностей в получении профессии или образования.
Cервисы доставки позвоили им получить пусть и небольшой, но стабильный заработок, потому что здесь не нужны опыт, стаж, диплом, специальные знания и навыки.
При этом, курьеры остаются людьми с уязвимой занятостью — им сложнее найти работу и легче потерять её, потому что в Узбекистане переизбыток низкоквалифицированных кадров.
Так что, если кто и нуждается в страховке здоровья, так это именно они.
Особенно, если учесть, как быстро сейчас дорожают лекарства и медицинские услуги в целом.
Вообще, хотелось бы видеть от компаний больше таких инициатив.
Разовые благотворительные акции это очень хорошо, но системные меры по социальной защите — еще лучше. Если уж стремиться к ESG, то именно к такому.
@skartariss
#компании #esg
Сумма страховки — до 100 млн сумов в зависимости от конкретного случая.
Предоставляется бесплатно всем курьерам компаний, работающих с Yandex.
Курьеры уязвимы
Мы еще в прошлом году выяснили, что большинство пеших и велокурьеров закончили только школу и всё (а кто-то даже не доучился).
Многие из них росли в семьях с низким достатком, поэтому у них изначально было меньше возможностей в получении профессии или образования.
Cервисы доставки позвоили им получить пусть и небольшой, но стабильный заработок, потому что здесь не нужны опыт, стаж, диплом, специальные знания и навыки.
При этом, курьеры остаются людьми с уязвимой занятостью — им сложнее найти работу и легче потерять её, потому что в Узбекистане переизбыток низкоквалифицированных кадров.
Так что, если кто и нуждается в страховке здоровья, так это именно они.
Особенно, если учесть, как быстро сейчас дорожают лекарства и медицинские услуги в целом.
Вообще, хотелось бы видеть от компаний больше таких инициатив.
Разовые благотворительные акции это очень хорошо, но системные меры по социальной защите — еще лучше. Если уж стремиться к ESG, то именно к такому.
@skartariss
#компании #esg
Вот уж кто должен быть особенно рад новым правилам оплаты проезда в автобусах, так это АТТО — количество закачек их приложения резко выросло.
В App Store оно уже поднялось на третье место, хотя обычно с трудом входило в топ-100 (см. скрин). В Google Play прирост оказался еще больше — почти +400 позиций.
Да, безналичная оплата еще с прошлого года была и выгоднее, и удобнее, но многие люди перешли на неё только сейчас, когда запретили оплачивать наличными )
По идее, теперь конкуренция в оплате проезда должна увеличиться, потому что это хороший источник новых пользователей.
Наверняка будут акции и спецпредложения от банков и финтех-сервисов: «Платите за проезд нашим приложением, даём кешбэк в 20%!», «А если нашим, то 25%!», «У нас кешбэка нет, но зато есть скидка!» и так далее.
И это хорошо (с).
@skartariss
#мобайл #ситуация
В App Store оно уже поднялось на третье место, хотя обычно с трудом входило в топ-100 (см. скрин). В Google Play прирост оказался еще больше — почти +400 позиций.
Да, безналичная оплата еще с прошлого года была и выгоднее, и удобнее, но многие люди перешли на неё только сейчас, когда запретили оплачивать наличными )
По идее, теперь конкуренция в оплате проезда должна увеличиться, потому что это хороший источник новых пользователей.
Наверняка будут акции и спецпредложения от банков и финтех-сервисов: «Платите за проезд нашим приложением, даём кешбэк в 20%!», «А если нашим, то 25%!», «У нас кешбэка нет, но зато есть скидка!» и так далее.
И это хорошо (с).
@skartariss
#мобайл #ситуация
Изучали мы тут статистику Таможенного комитета (респект за открытость, кстати) и заметили интересный момент.
Оказывается, в 2024 году Узбекистан импортировал 74 503 легковых автомобиля.
Из них 32 928 — бензиновые, 17 480 — гибриды, 24 095 — электрокары, 22 — дизельные.
Такой расклад у нас впервые, потому что бензиновых до этого всегда завозилось больше.
Например, в 2023 году было импортировано 51 699 бензиновых авто и 28 384 гибридов и электрокаров.
Так что, стали свидетелями исторического события, можно сказать.
Почему так произошло
Потому что всё к этому шло. Точкой отсчёта стал 2019 год, когда обнулили пошлину на электрокары.
После этого начал формироваться рынок — появились компании, которые импортируют, устанавливают зарядки, открывают сервисные центры.
Со временем государственная поддержка увеличивалась — бизнес на электрозаправках стал интереснее, снизили плату за регистрацию гибридов, отменили сборы на электромобили и многое другое.
Плюс не забываем, что на импорт бензиновых автомобилей высокая растаможка, топливо дорого стоит, а проблемы с газовыми заправками никуда не делись.
В результате, как мы выяснили еще в прошлом году, электрокары начали вытеснять бензиновые иномарки. По итогам года тенденция подтвердилось.
Хороший пример, как должно быть. Во всём
Если стоит задача развить какое-то направление, то не надо создавать государственные компании и единые платформы, закрывать границы и ограничивать импорт.
Вместо этого государство должно создать благоприятные условия и отойти в сторону, оставив себе функции мягкого регулятора.
Всё остальное сделают сами компании на основе спроса и предложения.
Так оно и случилось в случае с электрокарами и гибридами — увеличилось количество «зеленого транспорта», появились инфраструктура.
Так оно и работает при рыночной экономике.
Хочется верить, что так оно и останется.
@skartariss
#авто #рынок #электрокары
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
«Белый» рынок такси вырос до 6 трлн сумов
Как вы могли заметить, мы сейчас смотрим итоги года по разным рынкам, собираем и анализируем информацию.
Вчера был пост про импорт автомобилей, сегодня — про такси.
***
Налоговый комитет начал интегрировать агрегаторов в прошлом году, поэтому пока можно сравнить только в рамках одного года.
Если весной было подключено лишь 6 сервисов, то по итогам года — 155.
Да, помимо Yandex Go, Uklon и MyTaxi есть еще очень много агрегаторов. За пределами Ташкента их позиции сильны.
Если летом объем рынка был 3 трлн сумов, то по итогам года составил 5,8 трлн сумов — именно столько узбекистанцы потратили на такси в 2024 году.
За весь год было совершено 320 млн поездок, из них 24% были оплачены картой.
Да, доля налички все еще высока и за весь год ни разу не снизилась.
А вот средний чек растёт: весной было 17 636, летом — 18 000, по итогам года — 18 452 сума.
Еще интересно, что 700 тыс. человек зарегистрировались в качесте самозанятых таксистов (400 тыс. вышли из тени в этом году), но лишь 500 тыс. из них работают с агрегаторами.
Остальные 200 тыс. находят клиентов сами.
Больше всего таксуют на Nexia — 17,8%. Следом идут Cobalt (16,9%) и Lacetti (13,9%). Доля электрокаров составила 1,2%.
А вот что почти не изменилось, так это количество таксистов, которые совершают менее 5 поездок в день — их как было в районе 90%, так и осталось.
Цифровизация и либерализация — сила
Рынок такси был почти полностью в тени. Всегда.
Это вредило всем — бюджет не получал деньги, нелегальные таксисты лишались шанса на пенсионное и социальное обеспечение, пассажиры вынуждены были рисковать безопасностью.
Причина была в «драконовском» законодательстве, низком уровне использования технологий, отсутствии современных сервисов.
Несколько лет назад это начало меняться и вот результат.
Хороший пример того, что люди и компании в Узбекистане готовы выходить из тени и легализоваться, просто надо пойти им навстречу и создать условия.
@skartariss
#рынок #такси
Как вы могли заметить, мы сейчас смотрим итоги года по разным рынкам, собираем и анализируем информацию.
Вчера был пост про импорт автомобилей, сегодня — про такси.
***
Налоговый комитет начал интегрировать агрегаторов в прошлом году, поэтому пока можно сравнить только в рамках одного года.
Если весной было подключено лишь 6 сервисов, то по итогам года — 155.
Да, помимо Yandex Go, Uklon и MyTaxi есть еще очень много агрегаторов. За пределами Ташкента их позиции сильны.
Если летом объем рынка был 3 трлн сумов, то по итогам года составил 5,8 трлн сумов — именно столько узбекистанцы потратили на такси в 2024 году.
За весь год было совершено 320 млн поездок, из них 24% были оплачены картой.
Да, доля налички все еще высока и за весь год ни разу не снизилась.
А вот средний чек растёт: весной было 17 636, летом — 18 000, по итогам года — 18 452 сума.
Еще интересно, что 700 тыс. человек зарегистрировались в качесте самозанятых таксистов (400 тыс. вышли из тени в этом году), но лишь 500 тыс. из них работают с агрегаторами.
Остальные 200 тыс. находят клиентов сами.
Больше всего таксуют на Nexia — 17,8%. Следом идут Cobalt (16,9%) и Lacetti (13,9%). Доля электрокаров составила 1,2%.
А вот что почти не изменилось, так это количество таксистов, которые совершают менее 5 поездок в день — их как было в районе 90%, так и осталось.
Цифровизация и либерализация — сила
Рынок такси был почти полностью в тени. Всегда.
Это вредило всем — бюджет не получал деньги, нелегальные таксисты лишались шанса на пенсионное и социальное обеспечение, пассажиры вынуждены были рисковать безопасностью.
Причина была в «драконовском» законодательстве, низком уровне использования технологий, отсутствии современных сервисов.
Несколько лет назад это начало меняться и вот результат.
Хороший пример того, что люди и компании в Узбекистане готовы выходить из тени и легализоваться, просто надо пойти им навстречу и создать условия.
@skartariss
#рынок #такси
Когда даешь чаевые курьеру сервиса доставки еды, который проехал на велосипеде полгорода:
— Возьмите, пожалуйста
— Не, не, всё оплачено
— Я знаю, это вам
— Не, что вы, не надо
— Возьмите, rozi bo’ling
— Хорошо, спасибо
Когда даешь чаевые официанту ресторана, который прошел 5 метров из кухни в зал:
— Возьмите, пожалуйста
— Чё так мало, пёс?
Не забывайте чаевые курьерам.
@skartariss
#мемасы
— Возьмите, пожалуйста
— Не, не, всё оплачено
— Я знаю, это вам
— Не, что вы, не надо
— Возьмите, rozi bo’ling
— Хорошо, спасибо
Когда даешь чаевые официанту ресторана, который прошел 5 метров из кухни в зал:
— Возьмите, пожалуйста
— Чё так мало, пёс?
Не забывайте чаевые курьерам.
@skartariss
#мемасы
Пик Скартариса
⚡ Paynet приватизирует Humo за $65 млн @skartariss #приватизация #humo
Paynet опубликовал сообщение про Humo
Из него следует, что новый владелец планирует улучшить бизнес-процессы, расширить ассортимент продуктов и услуг, внедрить новые технологии.
Видимо, есть большие планы касательно того, куда и как дальше развивать платёжную систему. Будет интересно на это посмотреть.
Еще в Paynet выразили свою приверженность принципам честной конкуренции.
Да, со вчерашнего дня многих беспокоил этот вопрос, потому что помимо Paynet, у нас есть еще несколько платёжных сервисов (Payme, Click, Alif, Humans Pay и другие).
И важно, чтобы Humo одинаково относилось ко всем партнёрам, создавая для всех равные условия.
От этого выиграют все — и потребители, и компании, и сама платёжная система.
P.s. Я еще жду, что новый владелец продолжит политику открытости — информация, которую раскрывает Humo, полезна для рынка.
@skartariss
#финтех #paynet #humo #компании #ситуация
Из него следует, что новый владелец планирует улучшить бизнес-процессы, расширить ассортимент продуктов и услуг, внедрить новые технологии.
Видимо, есть большие планы касательно того, куда и как дальше развивать платёжную систему. Будет интересно на это посмотреть.
Еще в Paynet выразили свою приверженность принципам честной конкуренции.
Да, со вчерашнего дня многих беспокоил этот вопрос, потому что помимо Paynet, у нас есть еще несколько платёжных сервисов (Payme, Click, Alif, Humans Pay и другие).
И важно, чтобы Humo одинаково относилось ко всем партнёрам, создавая для всех равные условия.
От этого выиграют все — и потребители, и компании, и сама платёжная система.
P.s. Я еще жду, что новый владелец продолжит политику открытости — информация, которую раскрывает Humo, полезна для рынка.
@skartariss
#финтех #paynet #humo #компании #ситуация
Кто заплатил больше всех налогов в 2024 году (cпойлер — почти те же, кто в 2023 году)
Налоговый комитет опубликовал список компаний, уплативших больше всего налогов. Он разделён на две части — государственные и частные.
Левая колонка не особо интересна, потому что там в основном компании, которые фактически являются монополиями.
У них большие объемы, потому что есть эксклюзивные права, полученные от государства. То есть, это больше политика, чем бизнес.
А вот правая колонка уже интереснее, потому что там есть несколько компаний, которые работают на конкурентных рынках.
В первую очередь, это Beeline, который является одним из немногих частных мобильных операторов в стране. Компания уплатила 576,6 млрд сумов и заняла седьмое место.
Её материнская компания, Veon, в том году запустила суперапп в Узбекистане.
Дальше можно отметить два банка — Kapitalbank на шестом месте (610,3 млрд) и Hamkorbank (539,9 млрд) — на восьмом.
Два крупнейших производителя напитков тоже тут — Coca-Cola (634,2 млрд) на пятом, Pepsi (342,8 млрд) — на девятом. Это неудивительно, если вспомнить вот этот пост.
А вот кто удивляет, так это Gid License Plate.
Компания, о которой известно лишь то, что она как-то связана с автомобильными номерами, заняла третье место — аж 845,9 млрд. Да уж.
Первое место, как и всегда, занимает UzBAT — почти 3 трлн.
Вообще, многие из этих компаний были в топе и в конце 2023 года. Да, одни и те же платят больше всех налогов, просто меняются местами.
Чтобы появлялись новые крупные налогоплательщики, надо больше привлекать сюда крупные иностранные компании.
Например, продажа Humo казахстанской Kaspi могла бы стать хорошим примером и сигналом всему миру, но получили, что получили.
@skartariss
#рынок #налоги #компании
Налоговый комитет опубликовал список компаний, уплативших больше всего налогов. Он разделён на две части — государственные и частные.
Левая колонка не особо интересна, потому что там в основном компании, которые фактически являются монополиями.
У них большие объемы, потому что есть эксклюзивные права, полученные от государства. То есть, это больше политика, чем бизнес.
А вот правая колонка уже интереснее, потому что там есть несколько компаний, которые работают на конкурентных рынках.
В первую очередь, это Beeline, который является одним из немногих частных мобильных операторов в стране. Компания уплатила 576,6 млрд сумов и заняла седьмое место.
Её материнская компания, Veon, в том году запустила суперапп в Узбекистане.
Дальше можно отметить два банка — Kapitalbank на шестом месте (610,3 млрд) и Hamkorbank (539,9 млрд) — на восьмом.
Два крупнейших производителя напитков тоже тут — Coca-Cola (634,2 млрд) на пятом, Pepsi (342,8 млрд) — на девятом. Это неудивительно, если вспомнить вот этот пост.
А вот кто удивляет, так это Gid License Plate.
Компания, о которой известно лишь то, что она как-то связана с автомобильными номерами, заняла третье место — аж 845,9 млрд. Да уж.
Первое место, как и всегда, занимает UzBAT — почти 3 трлн.
Вообще, многие из этих компаний были в топе и в конце 2023 года. Да, одни и те же платят больше всех налогов, просто меняются местами.
Чтобы появлялись новые крупные налогоплательщики, надо больше привлекать сюда крупные иностранные компании.
Например, продажа Humo казахстанской Kaspi могла бы стать хорошим примером и сигналом всему миру, но получили, что получили.
@skartariss
#рынок #налоги #компании
Humo подвела итоги года: почти везде в лидерах Click, Paynet и Payme
Платёжная система опубликовала инфографику с долями разных сервисов по итогам 2024 года.
Судя по ней, держатели карт Humo чаще всего пользуются Click — в онлайн-платежах, переводах на карты, вклады и кошельки сервис занимает первое место с долей от 22% до 33%.
Второе и третьи места в основном делят Paynet и Payme.
Да, приложениями платёжных сервисов пользуются больше, чем приложениями банков.
Это результат того, что банки поздно проснулись. В результате, единственное, где они могут доминировать, это конверсия.
Подробнее смотрите на картинке.
Что теперь
А теперь Humo будет принадлежать Paynet.
И эта аффилированность, само собой, вызывает беспокойство.
В самой компании уже сказали, что они за честную конкуренцию.
Хочется верить, что так оно и будет, потому что на графике видно, что финтех один из самых конкурентных рынков в Узбекистане.
И важно, чтобы так оно и оставалось.
Как всегда, респект Humo за открытость. Было бы здорово увидеть такую же информацию от Uzcard — это пошло бы на пользу нам всем.
@skartariss
#финтех #рынок
Платёжная система опубликовала инфографику с долями разных сервисов по итогам 2024 года.
Судя по ней, держатели карт Humo чаще всего пользуются Click — в онлайн-платежах, переводах на карты, вклады и кошельки сервис занимает первое место с долей от 22% до 33%.
Второе и третьи места в основном делят Paynet и Payme.
Да, приложениями платёжных сервисов пользуются больше, чем приложениями банков.
Это результат того, что банки поздно проснулись. В результате, единственное, где они могут доминировать, это конверсия.
Подробнее смотрите на картинке.
Что теперь
А теперь Humo будет принадлежать Paynet.
И эта аффилированность, само собой, вызывает беспокойство.
В самой компании уже сказали, что они за честную конкуренцию.
Хочется верить, что так оно и будет, потому что на графике видно, что финтех один из самых конкурентных рынков в Узбекистане.
И важно, чтобы так оно и оставалось.
Как всегда, респект Humo за открытость. Было бы здорово увидеть такую же информацию от Uzcard — это пошло бы на пользу нам всем.
@skartariss
#финтех #рынок
Комитет по развитию конкуренции сделал большой шаг на пути повышения открытости и улучшения деловой среды в Узбекистане.
Сначала впервые начала раскрываться информация по факту поглощений и слияний компаний, а на днях был опубликован список всех сделок за последние годы.
Там можно увидеть, кто кого купил — полностью или частично.
Например, выяснилось, что в 2024 году комитет одобрил 15 сделок по присоединению и 63 сделки по покупке долей. Среди них:
И так далее. Полные списки за 2022, 2023 и 2024 годы вот здесь.
Историческое событие
Как вы знаете, я последние лет 5 общался с представителями комитета, чтобы начала публиковаться информация о слияниях и поглощениях в Узбекистане.
Такая информация не может считать коммерческой тайной (суммы-то не указываются), её можно и нужно публиковать.
Это важно и для государства (повышается уровень прозрачности и открытости), и для бизнеса (улучшается конкурентная среда).
И вот, наконец, всё получилось.
Хочу выразить благодарность руководителю комитета Турахужаеву Ҳалилилло Собиржоновичу, его советнику Усманову Отабеку Одилбек угли и всем причастным.
Так победим (с).
@skartariss
#компании #сделки
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Хорошая возможность для тех, кто знает иностранные языки и хочет зайти в ITes
В Узбекистане быстро растёт количество IT-компаний, работающих на иностранные рынки.
Так, в октябре-ноябре 2024 года статус резидента IT Park получили 112 экспортоориентированных компаний, среди которых 59 созданы с участием иностранного капитала.
И всем им нужны сотрудники, которые владеют иностранными языками.
Прямо сейчас открыто большое количество вакансий.
Например, Sunnydays, ACES Japan, Toybeez и Alex Solutions ищут IT и BPO-специалистов из Узбекистана со знанием японского языка (уровень B2 и выше).
Очень нужны те, кто владеет английским и еще каким-нибудь иностранным языком — арабским, турецким, корейским.
И отдельно надо сказать про немецкий — там спрос выше всего и удовлетворен он меньше всего.
Что касается зарплат, то они в ITes, как обычно, выше среднего по стране.
В резидентах IT Park новичкам в среднем платят от 6-12 млн; если уже есть какой-то опыт, то от 12-25 млн и выше.
Куда обращаться?
Вот сюда.
Это форма, которую IT Park специально создал для тех, кто знает иностранные языки и хочет зайти в ITes (услуги, основанные на информационных бизнес-технологиях).
Вообще, экономика Узбекистана теперь становится всё больше экспортоориентированной, так что, знание иностранных языков выходит на передний план.
И как раз, по данным IT Park, сейчас выросла доступность, снизились цены:
⏺ работает более 500 языковых центров, средняя стоимость курсов в районе 500 000 сумов.
⏺ образовательных IT-центров тоже почти 500. Сейчас там обучаются более 4 700 студентов по 1 300 курсам.
⏺ 32 200 человек уже завершили обучение, из них 12 500 успешно трудоустроены.
Так что, прокачивайте языки, спрос уже есть, а будет еще больше.
Изображение: IT Park
@skartariss
#itpark #карьера
В Узбекистане быстро растёт количество IT-компаний, работающих на иностранные рынки.
Так, в октябре-ноябре 2024 года статус резидента IT Park получили 112 экспортоориентированных компаний, среди которых 59 созданы с участием иностранного капитала.
И всем им нужны сотрудники, которые владеют иностранными языками.
Прямо сейчас открыто большое количество вакансий.
Например, Sunnydays, ACES Japan, Toybeez и Alex Solutions ищут IT и BPO-специалистов из Узбекистана со знанием японского языка (уровень B2 и выше).
Очень нужны те, кто владеет английским и еще каким-нибудь иностранным языком — арабским, турецким, корейским.
И отдельно надо сказать про немецкий — там спрос выше всего и удовлетворен он меньше всего.
Что касается зарплат, то они в ITes, как обычно, выше среднего по стране.
В резидентах IT Park новичкам в среднем платят от 6-12 млн; если уже есть какой-то опыт, то от 12-25 млн и выше.
Куда обращаться?
Вот сюда.
Это форма, которую IT Park специально создал для тех, кто знает иностранные языки и хочет зайти в ITes (услуги, основанные на информационных бизнес-технологиях).
Вообще, экономика Узбекистана теперь становится всё больше экспортоориентированной, так что, знание иностранных языков выходит на передний план.
И как раз, по данным IT Park, сейчас выросла доступность, снизились цены:
Так что, прокачивайте языки, спрос уже есть, а будет еще больше.
Изображение: IT Park
@skartariss
#itpark #карьера
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Начинается продажа новых слитков. Последние два года они были хорошей инвестицией
Банки начинают продавать новые золотые слитки — весят 100 грамм (до этого самый тяжелый был 50), стоят 116,6 млн сумов.
Вообще, слитки в Узбекистане начали продавать в 2020 году. Цель — дать населению новые способы сбережений и инвестиций.
Правда, в первые годы они мало что приносили — 2021 году подешевели на 5,6%, в 2022 году — подорожали на 3,6%. Да уж.
А вот в 2023 году цены выросли на 23%, в 2024 году — на 32%.
Даже с учетом нашей высокой инфляции (8-9% ежегодно) это была хорошая инвестиция.
Стоит ли покупать в 2025 году
Цена золота зависит от кучи факторов — какой будет ключевая ставка в США, какой будет денежно-кредитная политика в Европе, что будет с долларом и так далее.
Но основная причина — геополитическая ситуация.
Золото всегда дорожает, когда в мире неспокойно. Как вы понимаете, последние два года были именно такими.
Предсказать, каким будет 2025-й год, нереально.
Некоторые аналитики считают, что в этом или следующем году золото станет уже $3 000 (сейчас $2 740), но это не факт.
Поэтому лучший подход — диверсификация.
То есть, можно пойти и сейчас купить слитки, но не на все деньги — если золото сильно подорожает, то будете в плюсе. Если нет, то минус будет небольшим.
Главное не держать деньги в чистом виде — они дешевеют каждый день. И даже доллар от этого не спасает.
Больше информации о слитках и пунктах продаж можно всегда найти вот здесь.
Фото: Центральный банк
@skartariss
#деньги #инвестиции #золото
Банки начинают продавать новые золотые слитки — весят 100 грамм (до этого самый тяжелый был 50), стоят 116,6 млн сумов.
Вообще, слитки в Узбекистане начали продавать в 2020 году. Цель — дать населению новые способы сбережений и инвестиций.
Правда, в первые годы они мало что приносили — 2021 году подешевели на 5,6%, в 2022 году — подорожали на 3,6%. Да уж.
А вот в 2023 году цены выросли на 23%, в 2024 году — на 32%.
Даже с учетом нашей высокой инфляции (8-9% ежегодно) это была хорошая инвестиция.
Стоит ли покупать в 2025 году
Цена золота зависит от кучи факторов — какой будет ключевая ставка в США, какой будет денежно-кредитная политика в Европе, что будет с долларом и так далее.
Но основная причина — геополитическая ситуация.
Золото всегда дорожает, когда в мире неспокойно. Как вы понимаете, последние два года были именно такими.
Предсказать, каким будет 2025-й год, нереально.
Некоторые аналитики считают, что в этом или следующем году золото станет уже $3 000 (сейчас $2 740), но это не факт.
Поэтому лучший подход — диверсификация.
То есть, можно пойти и сейчас купить слитки, но не на все деньги — если золото сильно подорожает, то будете в плюсе. Если нет, то минус будет небольшим.
Главное не держать деньги в чистом виде — они дешевеют каждый день. И даже доллар от этого не спасает.
Больше информации о слитках и пунктах продаж можно всегда найти вот здесь.
Фото: Центральный банк
@skartariss
#деньги #инвестиции #золото
Binance начнёт работать в Узбекистане через Coinpay
Национальное агентство перспективных проектов (НАПП) и крупнейшая криптобиржа мира Binance урегулировали вопрос работы платформы в Узбекистане.
Binance начнёт работать здесь через местного партнера Coinpay (это одна из двух национальных криптобирж).
Проще говоря, граждане Узбекистана смогут заходить на Binance, но через coinpay.uz. Сайт самого Binance в Узбекистане заблокирован.
Кроме того, компания заплатила штраф (чуть более 100 млн сумов), который на неё наложили в прошлом году за работу без лицензии.
Сейчас Coinpay и Binance находится в стадии интеграции модулей. О запуске платформе будет объявлено отдельно.
В Узбекистане можно покупать и продавать крипту, но только на лицензионных площадках
Binance, KuCoin и другие международжные биржи были заблокированы еще в 2022 году.
Причина — не получили лицензию на работу в Узбекистане.
Легальные способы купли-продажи крипты это биржа UzNEX и несколько криптомагазинов.
В социальных сетях встречаются предложения купить крипту в обход этих площадок, но не стоит — за это можно «уехать» на 5 лет.
@skartariss
#крипта
Национальное агентство перспективных проектов (НАПП) и крупнейшая криптобиржа мира Binance урегулировали вопрос работы платформы в Узбекистане.
Binance начнёт работать здесь через местного партнера Coinpay (это одна из двух национальных криптобирж).
Проще говоря, граждане Узбекистана смогут заходить на Binance, но через coinpay.uz. Сайт самого Binance в Узбекистане заблокирован.
Кроме того, компания заплатила штраф (чуть более 100 млн сумов), который на неё наложили в прошлом году за работу без лицензии.
Сейчас Coinpay и Binance находится в стадии интеграции модулей. О запуске платформе будет объявлено отдельно.
В Узбекистане можно покупать и продавать крипту, но только на лицензионных площадках
Binance, KuCoin и другие международжные биржи были заблокированы еще в 2022 году.
Причина — не получили лицензию на работу в Узбекистане.
Легальные способы купли-продажи крипты это биржа UzNEX и несколько криптомагазинов.
В социальных сетях встречаются предложения купить крипту в обход этих площадок, но не стоит — за это можно «уехать» на 5 лет.
@skartariss
#крипта
eBay встал на налоговый учёт в Узбекистане
Теперь компания будет платить здесь НДС.
Точнее, покупатели будут его платить, потому что НДС садится в конечную цену.
Помимо eBay, в НДС-офисе зарегистрированы еще 63 иностранные интернет-компании: Netflix, Amazon, Google, Apple, Zoom и многие другие.
За девять месяцев 2024 года они суммарно заработали здесь 850 млрд сумов и заплатили налоги на 102 млрд. Ежегодный прирост в среднем составляет Х2.
Правда, непонятно, что теперь с этим будет, потому что компании электронной коммерции обязали иметь юридическое лицо в Узбекистане. У eBay и Amazon его нет.
Фото: Fortune
@skartariss
#компании
Теперь компания будет платить здесь НДС.
Точнее, покупатели будут его платить, потому что НДС садится в конечную цену.
Помимо eBay, в НДС-офисе зарегистрированы еще 63 иностранные интернет-компании: Netflix, Amazon, Google, Apple, Zoom и многие другие.
За девять месяцев 2024 года они суммарно заработали здесь 850 млрд сумов и заплатили налоги на 102 млрд. Ежегодный прирост в среднем составляет Х2.
Правда, непонятно, что теперь с этим будет, потому что компании электронной коммерции обязали иметь юридическое лицо в Узбекистане. У eBay и Amazon его нет.
Фото: Fortune
@skartariss
#компании
IT Park Ventures принимает заявки на инвестиции, уже прошли первые встречи
Помните, в конце прошлого года был пост про запуск венчурного фонда IT Park Ventures?
Так вот, он уже вовсю принимает заявки, на днях прошли первые встречи с основателями стартапов.
Среди них есть известные проекты, например, Tilmoch — отличный переводчик с узбекского и на узбекский, писал про него тут.
Еще один пример — Osnova. Это карьерная платформа, которая стремится стать мостом между начинающими специалистами и работодателями. Крутой проект, о котором был пост прошлым летом.
Представители сервиса IZZY, который по нашим данным является одним из лидеров рынка аренды самокатов, тоже там были.
Вообще, интересные стартапы в Узбекистане были всегда, просто раньше инвесторов не было, поэтому основатели уезжали, проекты закрывались.
Теперь всё иначе. Поэтому, если есть стартап на уровне хотя бы идеи, то смело обращайтесь.
IT Park Ventures сейчас активно ищет перспективные стартапы, особенно в AI, greenTech, edTech.
Фонд готов предложить не только деньги, но и стратегическое консультирование, менторство, помощь в масштабировании бизнеса.
Оставить заявку можно вот здесь.
Фото: IT Park Ventures
@skartariss
#стартапы #инвестиции #венчур
Помните, в конце прошлого года был пост про запуск венчурного фонда IT Park Ventures?
Так вот, он уже вовсю принимает заявки, на днях прошли первые встречи с основателями стартапов.
Среди них есть известные проекты, например, Tilmoch — отличный переводчик с узбекского и на узбекский, писал про него тут.
Еще один пример — Osnova. Это карьерная платформа, которая стремится стать мостом между начинающими специалистами и работодателями. Крутой проект, о котором был пост прошлым летом.
Представители сервиса IZZY, который по нашим данным является одним из лидеров рынка аренды самокатов, тоже там были.
Вообще, интересные стартапы в Узбекистане были всегда, просто раньше инвесторов не было, поэтому основатели уезжали, проекты закрывались.
Теперь всё иначе. Поэтому, если есть стартап на уровне хотя бы идеи, то смело обращайтесь.
IT Park Ventures сейчас активно ищет перспективные стартапы, особенно в AI, greenTech, edTech.
Фонд готов предложить не только деньги, но и стратегическое консультирование, менторство, помощь в масштабировании бизнеса.
Оставить заявку можно вот здесь.
Фото: IT Park Ventures
@skartariss
#стартапы #инвестиции #венчур
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
С удовольствием посмотрел беседу Кирила Альтмана с Зухуршо Рахматуллоевым — сооснователем Alif, которая работает в Таджикистане, Узбекистане, Пакистане, ОАЭ.
Именно Зухуршо запускал Alif в Узбекистане, сейчас развивает бизнес компании в ОАЭ.
Поэтому выпуск не столько про саму компанию, сколько про концепции, подходы, философию и предпринимательство в целом.
Например, понравилась цитата Рахматуллоева о том, что личное процветание напрямую зависит от процветания общества.
Это так — если компания не стремится улучшать жизни посредством своих продуктов и услуг, то она вряд ли добьётся успеха.
Очень правильные мысли про интеграцию стран Центральной Азии — что это единственный путь в наших условиях, когда с одной стороны Россия, а с другой — Китай.
Я бы добавил, что интеграция на основе региональности эффективнее, чем на основе этноса (пантюркизм), потому что у нас больше общего с Таджикистаном, чем с Турцией.
Еще Рахматуллоев точно подметил, что с каждым годом заходить на рынок Узбекистана будет всё дороже и дороже. Соответственно, если у кого-то есть какие-то бизнес-планы, то стоит поторопиться.
В целом, всё, что сказано в ролике, интересно потому, что Alif одна из немногих компаний, которая появилась в Центральной Азии и пошла осваивать другие регионы.
То есть, в отличие от НГМК и их облигаций, это релевантный опыт — какая-нибудь компания из Узбекистана вполне может изучить его и повторить.
Так что, рекомендую выделить время и посмотреть.
Сенсаций, популизма и громких заявлений там нет, зато есть спокойная и обстоятельная беседа на актуальные темы.
Такое нынче у нас редкость.
@skartariss
#alif #люди #рынок
Именно Зухуршо запускал Alif в Узбекистане, сейчас развивает бизнес компании в ОАЭ.
Поэтому выпуск не столько про саму компанию, сколько про концепции, подходы, философию и предпринимательство в целом.
Например, понравилась цитата Рахматуллоева о том, что личное процветание напрямую зависит от процветания общества.
Это так — если компания не стремится улучшать жизни посредством своих продуктов и услуг, то она вряд ли добьётся успеха.
Очень правильные мысли про интеграцию стран Центральной Азии — что это единственный путь в наших условиях, когда с одной стороны Россия, а с другой — Китай.
Я бы добавил, что интеграция на основе региональности эффективнее, чем на основе этноса (пантюркизм), потому что у нас больше общего с Таджикистаном, чем с Турцией.
Еще Рахматуллоев точно подметил, что с каждым годом заходить на рынок Узбекистана будет всё дороже и дороже. Соответственно, если у кого-то есть какие-то бизнес-планы, то стоит поторопиться.
В целом, всё, что сказано в ролике, интересно потому, что Alif одна из немногих компаний, которая появилась в Центральной Азии и пошла осваивать другие регионы.
То есть, в отличие от НГМК и их облигаций, это релевантный опыт — какая-нибудь компания из Узбекистана вполне может изучить его и повторить.
Так что, рекомендую выделить время и посмотреть.
Сенсаций, популизма и громких заявлений там нет, зато есть спокойная и обстоятельная беседа на актуальные темы.
Такое нынче у нас редкость.
@skartariss
#alif #люди #рынок
«Чудодейственные БАДы» становятся большой проблемой
Комитет по развитию конкуренции и защиты прав потребителей оштрафовал компанию Mo’jiza Honeymoon.
Причиной стала реклама, которая создавала впечатление, будто продукция компании (в основном, мёд) обладает лечебными свойствами.
На самом деле, это лишь один из многочисленных случаев. Сама проблема намного шире и больше.
Telegram и Instagram переполнены рекламой, где мази, бальзамы, травы, настойки, вода, кофе, мёд, чай и другие продукты преподносятся в качестве «чудодейственных препаратов, которые способны вылечить что угодно — от рака и простаты до бесплодия и гриппа».
Активно используются слова «чудесный», «волшебный», «лечебный» и так далее.
Почти всегда в ролике участвуют люди, которые рассказывают о личном опыте. Типа, «вот, мне ничего не помогало, я уже отчаился, но нашёл волшебное средство и оно меня вылечило».
Большой акцент делается на религиозные чувства за счет использования соответствующих образов, часто к рекламе привлекаются различные «домла».
Короче говоря, в ход пускаются все возможные инструменты манипуляции.
Да, сама проблема не нова — в Узбекистане всегда были люди, которые выдавали биологически активные добавки (БАДы) за лекарства. И всегда были те, кто верил и покупал их.
Просто теперь всё это «оцифровалось» и, благодаря социальным сетям, масштабировалось; превратилось в индустрию с большими бюджетами на маркетинг и рекламу.
В результате, в 2024 году комитет по защите прав потребителей рассмотрел свыше 1 000 обращений от людей, которые поверили рекламе, купили БАДы, приняли их, но начали чувствовать себя не лучше, а хуже.
И да, комитет накладывает штрафы, заставляет компании возмещать ущерб (уже более 100 млн сумов), пресекает рекламу, но одних его усилий недостаточно.
Здесь нужна масштабная комплексная программа, которая будет направлена, в первую очередь, на людей — донести до них, что БАДы это не лекарства и волшебных препаратов не существует.
И хорошо бы начать уже сейчас.
Фото: Комитет по развитию конкуренции и защиты прав потребителей
@skartariss
#ситуация
Комитет по развитию конкуренции и защиты прав потребителей оштрафовал компанию Mo’jiza Honeymoon.
Причиной стала реклама, которая создавала впечатление, будто продукция компании (в основном, мёд) обладает лечебными свойствами.
На самом деле, это лишь один из многочисленных случаев. Сама проблема намного шире и больше.
Telegram и Instagram переполнены рекламой, где мази, бальзамы, травы, настойки, вода, кофе, мёд, чай и другие продукты преподносятся в качестве «чудодейственных препаратов, которые способны вылечить что угодно — от рака и простаты до бесплодия и гриппа».
Активно используются слова «чудесный», «волшебный», «лечебный» и так далее.
Почти всегда в ролике участвуют люди, которые рассказывают о личном опыте. Типа, «вот, мне ничего не помогало, я уже отчаился, но нашёл волшебное средство и оно меня вылечило».
Большой акцент делается на религиозные чувства за счет использования соответствующих образов, часто к рекламе привлекаются различные «домла».
Короче говоря, в ход пускаются все возможные инструменты манипуляции.
Да, сама проблема не нова — в Узбекистане всегда были люди, которые выдавали биологически активные добавки (БАДы) за лекарства. И всегда были те, кто верил и покупал их.
Просто теперь всё это «оцифровалось» и, благодаря социальным сетям, масштабировалось; превратилось в индустрию с большими бюджетами на маркетинг и рекламу.
В результате, в 2024 году комитет по защите прав потребителей рассмотрел свыше 1 000 обращений от людей, которые поверили рекламе, купили БАДы, приняли их, но начали чувствовать себя не лучше, а хуже.
И да, комитет накладывает штрафы, заставляет компании возмещать ущерб (уже более 100 млн сумов), пресекает рекламу, но одних его усилий недостаточно.
Здесь нужна масштабная комплексная программа, которая будет направлена, в первую очередь, на людей — донести до них, что БАДы это не лекарства и волшебных препаратов не существует.
И хорошо бы начать уже сейчас.
Фото: Комитет по развитию конкуренции и защиты прав потребителей
@skartariss
#ситуация