Джасур Джумаев начал вести колонку на сайте Forbes
Уже вышло два материала.
В первом основатель Uzum делится нюансами построения технологического бизнеса в Узбекистане, во втором — рассказывает о рынке и его особенностях.
Обе статьи, в первую очередь, направлены на иностранцев, но и мы можем почерпнуть оттуда немало полезного.
Например, Джумаев рассказывает, как формировалась команда Uzum.
Вначале это были в основном иностранные специалисты, которые знают, как создавать масштабируемые системы.
Но этого было недостаточно, потому что каждый рынок уникален — нельзя взять и скопировать то, что работало где-то в России, Казахстане или США.
Надо знать местную специфику, местных потребителей, их привычки и предпочтения.
С этим помогли локальные специалисты. И не просто те, кто родился и вырос в Узбекистане (таких много), а люди, у которых есть глубокое культурное понимание (таких мало).
Так Uzum получил сильную и, что важнее, сбалансированную команду, где сотрудники дополняют друг друга.
Еще один пример — обучение.
На развивающихся рынках вроде Узбекистана обучение клиентов и партнеров так же важно, как и запуск технологий решений, пишет Джумаев.
Это верно — Uzum не был первым маркетплейсом в Узбекистане, но он стал первым, кто начал массово обучать предпринимателей электронной коммерции.
Пока другие маркетплейсы сидели и ждали, когда к ним придут продавцы, Uzum сам шёл к поставщикам и на пальцах объяснял, как продавать онлайн.
Именно это помогло получить большую базу продавцов, за которыми потом пришли покупатели.
Второй материал интересен тем, что содержит много цифр по рынку — макроэкономика, цифровизация, демография и другое. Рекомендую.
В целом, Джасур Джумаев как бы рассказывает про Uzum, но в то же время знакомит иностранных инвесторов с Узбекистаном в целом.
Такое IT-амбассадорство точно даст результат, потому что одно дело, когда страну представляет госслужащий, и совсем другое, когда это делает частный предприниматель.
@skartariss
#uzum #люди #компании
Уже вышло два материала.
В первом основатель Uzum делится нюансами построения технологического бизнеса в Узбекистане, во втором — рассказывает о рынке и его особенностях.
Обе статьи, в первую очередь, направлены на иностранцев, но и мы можем почерпнуть оттуда немало полезного.
Например, Джумаев рассказывает, как формировалась команда Uzum.
Вначале это были в основном иностранные специалисты, которые знают, как создавать масштабируемые системы.
Но этого было недостаточно, потому что каждый рынок уникален — нельзя взять и скопировать то, что работало где-то в России, Казахстане или США.
Надо знать местную специфику, местных потребителей, их привычки и предпочтения.
С этим помогли локальные специалисты. И не просто те, кто родился и вырос в Узбекистане (таких много), а люди, у которых есть глубокое культурное понимание (таких мало).
Так Uzum получил сильную и, что важнее, сбалансированную команду, где сотрудники дополняют друг друга.
Еще один пример — обучение.
На развивающихся рынках вроде Узбекистана обучение клиентов и партнеров так же важно, как и запуск технологий решений, пишет Джумаев.
Это верно — Uzum не был первым маркетплейсом в Узбекистане, но он стал первым, кто начал массово обучать предпринимателей электронной коммерции.
Пока другие маркетплейсы сидели и ждали, когда к ним придут продавцы, Uzum сам шёл к поставщикам и на пальцах объяснял, как продавать онлайн.
Именно это помогло получить большую базу продавцов, за которыми потом пришли покупатели.
Второй материал интересен тем, что содержит много цифр по рынку — макроэкономика, цифровизация, демография и другое. Рекомендую.
В целом, Джасур Джумаев как бы рассказывает про Uzum, но в то же время знакомит иностранных инвесторов с Узбекистаном в целом.
Такое IT-амбассадорство точно даст результат, потому что одно дело, когда страну представляет госслужащий, и совсем другое, когда это делает частный предприниматель.
@skartariss
#uzum #люди #компании
Я большой поклонник iHamkor, уже писал об нем тут.
Это один из самых полезных сервисов в Узбекистане, который открывает доступ к большому количеству качественных данных.
Недавно iHamkor стал дешевле, потому что ввёл подписку, а сегодня запустил программу для стартапов.
Крутая тема, потому что она даёт бесплатный доступ к API сервиса.
Их почти 50, и они позволяют увидеть, что происходит в любой сфере экономики Узбекистана и не только.
Например, можно посмотреть информацию по счет-фактурам и понять, что узбекистанцы покупают, а что — нет.
Или можно собрать информацию о зарплатах и увидеть покупательскую способность людей. Возможностей — море.
Опираясь на эти данные, можно принимать точные, быстрые и обоснованные бизнес-решения.
Это нужно всем компаниям, но стартапам — особенно. Они ведь только в начале пути, у них еще нет своих данных по клиентам или продажам. API от iHamkor решают эту проблему.
Участие в программе бесплатное, надо лишь быть зарегистрированным на Startupbase и заполнить заявку вот здесь: на русском языке, o’zbek tilida.
Данные, которые предоставляет iHamkor, больше нигде не получишь, так что, настоятельно рекомендую.
P.s. Инициативу поддержал IT Park, потому что развитие стартап-культуры в Узбекистане является одной из их задач.
Хороший пример партнёрства государства и бизнеса. Таким вот оно и должно быть.
@skartariss
#стартапы #ihamkor #venkon #компании #itpark
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
💲TBC привлекает в Узбекистан $200 млн
TBC Bank Group разместила облигации на $200 млн на Vienna MTF Венской фондовой биржи.
Цель — ускорить рост своего цифрового бизнеса в Узбекистане. Ну, а почему бы и нет: если уже летишь на ракете, можно и топлива подбросить.
Размещение пойдёт траншами. Первый — $140 млн, потом ещё $60 млн. Купон — 22%.
Что интересно, это синтетические облигации, когда номинал в сумах, а расчёты — в долларах. Модно, горячо и по-нашему.
Мы уже знаем, что у TBC в Узбекистане всё растёт:
⏺ кредитный портфель и выручка — в два раза за год;
⏺ в первом квартале 2025 года компания дала 21% всей выручки группы;
⏺ у них почти 20 млн зарегистрированных пользователей. Больше половины населения страны.
И вот теперь на этой волне компания привлекает ещё финансирование, чтобы масштабироваться ещё быстрее.
О чем это говорит
Во-первых, о том, что иностранцы верят в рынок Узбекистана и бизнес TBC в частности, раз готовы покупать облигации.
Венская биржа — это на 100% международные инвесторы, настоящие и понятные.
Во-вторых, о том, у TBC здесь большие планы, раз привлечённые деньги полностью идут в Узбекистан.
И, наконец, о том, что TBC теперь будет быстро наращивать кредитование малого и среднего бизнеса, вводить новые продукты, прокачивать инфраструктуру, нанимать людей. Деньги есть.
@skartariss
#tbcbank #деньги #финтех #банки #компании
TBC Bank Group разместила облигации на $200 млн на Vienna MTF Венской фондовой биржи.
Цель — ускорить рост своего цифрового бизнеса в Узбекистане. Ну, а почему бы и нет: если уже летишь на ракете, можно и топлива подбросить.
Размещение пойдёт траншами. Первый — $140 млн, потом ещё $60 млн. Купон — 22%.
Что интересно, это синтетические облигации, когда номинал в сумах, а расчёты — в долларах. Модно, горячо и по-нашему.
Мы уже знаем, что у TBC в Узбекистане всё растёт:
И вот теперь на этой волне компания привлекает ещё финансирование, чтобы масштабироваться ещё быстрее.
О чем это говорит
Во-первых, о том, что иностранцы верят в рынок Узбекистана и бизнес TBC в частности, раз готовы покупать облигации.
Венская биржа — это на 100% международные инвесторы, настоящие и понятные.
Во-вторых, о том, у TBC здесь большие планы, раз привлечённые деньги полностью идут в Узбекистан.
И, наконец, о том, что TBC теперь будет быстро наращивать кредитование малого и среднего бизнеса, вводить новые продукты, прокачивать инфраструктуру, нанимать людей. Деньги есть.
@skartariss
#tbcbank #деньги #финтех #банки #компании
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Что ждать от приватизации Mobiuz
Вчера открылся приём заявок на покупку Mobiuz.
Пока идёт лишь первый этап (их будет три), но уже понятно, что приватизация может многое поменять.
Дело в том, что телеком в Узбекистане сильно зарегулирован.
Государство держит под контролем вообще всё: радиочастоты, международный канал интернета, разрешения и так далее.
Это, само собой, отпугивает иностранные компании. Поэтому к нам заходят банки, супермаркеты, онлайн-сервисы, но не мобильные операторы.
Приватизация Mobiuz — совсем другая история. Это способ зайти в Узбекистан, не бегая по кабинетам за лицензиями. Уже всё готово, включая 7,8 млн клиентов.
Проще говоря, Узбекистан продаёт не компанию, а путь на рынок. И это сильно повышает шансы на то, что к нам зайдет какой-нибудь известный бренд или хотя бы крупная международная группа.
Такой расклад был бы идеальным, потому что нужен не просто покупатель, а реальный инвестор, который будет вкладывать деньги в расширение покрытия, улучшение связи, запуск новых продуктов.
Узбекистан ведь через это уже проходил. Вспомните, как сильно поменялась «Уздунробита» после того, как её полностью выкупил МТС в 2007 году.
Уровень сервиса и качество связи настолько улучшились, что всего за четыре года количество абонентов выросло с 2,8 млн до 9,3 млн человек, а выручка увеличилась с $248 млн до $441 млн (эти цифры впечатляют даже сейчас, в 2025 году).
Чем лучше шли дела у МТС, тем больше старались другие операторы. Вот так и работает конкуренция. Вот так может быть и сейчас.
Так что, приватизация нужна, но она должна быть настоящей, с приходом сильного стратегического инвестора (Türk Telekom, Etisalat и многие другие) — это даст мощный толчок всему рынку связи в Узбекистане.
Если же компания перейдёт в руки «карманного» инвестора, то изменения к лучшему вряд ли будут. Наоборот, наступит разочарование у всех — предпринимателей, компаний, потребителей.
Таким образом, приватизация Mobiuz в любом случае будет важным событием: это станет или большим шагом вперед или серьёзным откатом назад.
Узнаем, когда подведут итоги торгов, это будет, наверное, к концу года.
Stay tuned.
Фото: Mobiuz
@skartariss
#компании #телеком #приватизация
Вчера открылся приём заявок на покупку Mobiuz.
Пока идёт лишь первый этап (их будет три), но уже понятно, что приватизация может многое поменять.
Дело в том, что телеком в Узбекистане сильно зарегулирован.
Государство держит под контролем вообще всё: радиочастоты, международный канал интернета, разрешения и так далее.
Это, само собой, отпугивает иностранные компании. Поэтому к нам заходят банки, супермаркеты, онлайн-сервисы, но не мобильные операторы.
Приватизация Mobiuz — совсем другая история. Это способ зайти в Узбекистан, не бегая по кабинетам за лицензиями. Уже всё готово, включая 7,8 млн клиентов.
Проще говоря, Узбекистан продаёт не компанию, а путь на рынок. И это сильно повышает шансы на то, что к нам зайдет какой-нибудь известный бренд или хотя бы крупная международная группа.
Такой расклад был бы идеальным, потому что нужен не просто покупатель, а реальный инвестор, который будет вкладывать деньги в расширение покрытия, улучшение связи, запуск новых продуктов.
Узбекистан ведь через это уже проходил. Вспомните, как сильно поменялась «Уздунробита» после того, как её полностью выкупил МТС в 2007 году.
Уровень сервиса и качество связи настолько улучшились, что всего за четыре года количество абонентов выросло с 2,8 млн до 9,3 млн человек, а выручка увеличилась с $248 млн до $441 млн (эти цифры впечатляют даже сейчас, в 2025 году).
Чем лучше шли дела у МТС, тем больше старались другие операторы. Вот так и работает конкуренция. Вот так может быть и сейчас.
Так что, приватизация нужна, но она должна быть настоящей, с приходом сильного стратегического инвестора (Türk Telekom, Etisalat и многие другие) — это даст мощный толчок всему рынку связи в Узбекистане.
Если же компания перейдёт в руки «карманного» инвестора, то изменения к лучшему вряд ли будут. Наоборот, наступит разочарование у всех — предпринимателей, компаний, потребителей.
Таким образом, приватизация Mobiuz в любом случае будет важным событием: это станет или большим шагом вперед или серьёзным откатом назад.
Узнаем, когда подведут итоги торгов, это будет, наверное, к концу года.
Stay tuned.
Фото: Mobiuz
@skartariss
#компании #телеком #приватизация
Польский ритейлер одежды LPP заходит в Узбекистан
В этом году мало новостей о приходе иностранных брендов, но они всё-таки есть.
Польская LPP, которая работает в 41 стране мира, откроет в августе свой первый магазин в Узбекистане.
У компании 5 брендов — Reserved, Sinsay, House, Cropp и Mohito.
В Ташкенте откроется самый доступный из них — Sinsay.
У компании в целом большие планы на Узбекистан — открыть 20 магазинов до конца года, выйти в Бухару, Самарканд и Андижан.
Почему здесь и сейчас
LPP существует уже 35 лет, и всё это время одним из основных её рынков была Россия (почти 600 магазинов).
Всё было хорошо, но в 2022 году началась война, и компания ушла из этой страны.
Правда, потом вышло расследование, в котором утверждается, что LPP продала свои магазины своей же компании, то есть, на самом деле, никуда не ушла. В LPP, естественно, эти обвинения отрицают.
Anyway, сейчас компания активно ищет новые рынки, одним из них и стал Узбекистан. Дальше Sinsay пойдет в Азербайджан, Грузию, Молдову.
Кстати, о бутиках
По итогам 2024 года компании, отвечающие за бренды Inditex в Узбекистане (Zara, Massimo Dutti, Bershka и другие), заработали по 30-35 млрд сумов каждая.
Для первого года работы это неплохой показатель. Sinsay, конечно, не Zara, но в целом видно, что спрос есть, люди покупают.
Фото: LLP
@skartariss
#компании #ритейл
В этом году мало новостей о приходе иностранных брендов, но они всё-таки есть.
Польская LPP, которая работает в 41 стране мира, откроет в августе свой первый магазин в Узбекистане.
У компании 5 брендов — Reserved, Sinsay, House, Cropp и Mohito.
В Ташкенте откроется самый доступный из них — Sinsay.
У компании в целом большие планы на Узбекистан — открыть 20 магазинов до конца года, выйти в Бухару, Самарканд и Андижан.
Почему здесь и сейчас
LPP существует уже 35 лет, и всё это время одним из основных её рынков была Россия (почти 600 магазинов).
Всё было хорошо, но в 2022 году началась война, и компания ушла из этой страны.
Правда, потом вышло расследование, в котором утверждается, что LPP продала свои магазины своей же компании, то есть, на самом деле, никуда не ушла. В LPP, естественно, эти обвинения отрицают.
Anyway, сейчас компания активно ищет новые рынки, одним из них и стал Узбекистан. Дальше Sinsay пойдет в Азербайджан, Грузию, Молдову.
Кстати, о бутиках
По итогам 2024 года компании, отвечающие за бренды Inditex в Узбекистане (Zara, Massimo Dutti, Bershka и другие), заработали по 30-35 млрд сумов каждая.
Для первого года работы это неплохой показатель. Sinsay, конечно, не Zara, но в целом видно, что спрос есть, люди покупают.
Фото: LLP
@skartariss
#компании #ритейл
Новый заход Volkswagen в Узбекистан
Помните, 5 лет назад сюда заходил Volkswagen?
Начали продавать здесь Caddy, потом Škoda, говорили о сборке 20 000 автомобилей в год на Jizzakh Avto (не путать с ADM Jizzakh).
В 2022 году вся эта тема резко оборвалась.
Вероятно, всё дело в том, что первый раз Volkswagen заходил к нам через свою российскую «дочку» — «Фольксваген Груп Рус».
После начала войны в Украине, Volkswagen покинул Россию и продал эту компанию. С того же момента перестали появляться новости от Volkswagen Uzbekistan.
Прошло три года.
Jizzakh Avto теперь называется Alyans Auto и продаёт здесь кроссоверы Jetta VS5 и VS7 (тоже бренды Volkswagen).
За первые четыре месяца 2025 года был продан 31 автомобиль, компания заняла 0,03% рынка местных авто. Не густо.
Однако скоро это может поменяться, потому что вчера Volkswagen AG и O’zavtosanoat договорились о сотрудничестве.
Всё настолько серьёзно, что в Volkswagen называют соглашение стратегической экспансией на рынок Узбекистана.
В рамках него планируется расширить крупноузловую сборку (SKD) автомобилей на базе Alyans Auto в Джизаке.
Информации о моделях нет, но известно, что компания предложит «восемь стильных седанов и просторных внедорожников».
Таким образом, это новый заход немецкого автопроизводителя в Узбекистан, только теперь напрямую, а не через Россию.
Пока всё выглядит многообещающе, ждем деталей, они должны скоро появиться.
@skartariss
#авто #компании
Помните, 5 лет назад сюда заходил Volkswagen?
Начали продавать здесь Caddy, потом Škoda, говорили о сборке 20 000 автомобилей в год на Jizzakh Avto (не путать с ADM Jizzakh).
В 2022 году вся эта тема резко оборвалась.
Вероятно, всё дело в том, что первый раз Volkswagen заходил к нам через свою российскую «дочку» — «Фольксваген Груп Рус».
После начала войны в Украине, Volkswagen покинул Россию и продал эту компанию. С того же момента перестали появляться новости от Volkswagen Uzbekistan.
Прошло три года.
Jizzakh Avto теперь называется Alyans Auto и продаёт здесь кроссоверы Jetta VS5 и VS7 (тоже бренды Volkswagen).
За первые четыре месяца 2025 года был продан 31 автомобиль, компания заняла 0,03% рынка местных авто. Не густо.
Однако скоро это может поменяться, потому что вчера Volkswagen AG и O’zavtosanoat договорились о сотрудничестве.
Всё настолько серьёзно, что в Volkswagen называют соглашение стратегической экспансией на рынок Узбекистана.
В рамках него планируется расширить крупноузловую сборку (SKD) автомобилей на базе Alyans Auto в Джизаке.
Информации о моделях нет, но известно, что компания предложит «восемь стильных седанов и просторных внедорожников».
Таким образом, это новый заход немецкого автопроизводителя в Узбекистан, только теперь напрямую, а не через Россию.
Пока всё выглядит многообещающе, ждем деталей, они должны скоро появиться.
@skartariss
#авто #компании
Это новый руководитель UzAuto Motors — Янош Ковач.
Родился в Венгрии, работал в General Motors, Opel, VinFast Automotive и других компаниях.
С 2021 года входил в состав Наблюдательного совета UzAuto Motors.
Думается, его главная задача — подготовить компанию к тому, что Узбекистан вступает в ВТО.
«Растаможка», естественно, никуда не денется, но условия на рынке поменяются.
И UzAuto Motors должна быть к этому готова.
@skartariss
#uzautomotors #люди
Родился в Венгрии, работал в General Motors, Opel, VinFast Automotive и других компаниях.
С 2021 года входил в состав Наблюдательного совета UzAuto Motors.
Думается, его главная задача — подготовить компанию к тому, что Узбекистан вступает в ВТО.
«Растаможка», естественно, никуда не денется, но условия на рынке поменяются.
И UzAuto Motors должна быть к этому готова.
@skartariss
#uzautomotors #люди
В совете «Корзинки» три новых директора. Один из них — Ян Дюннинг
Как вы знаете, в «Корзинке» с 2020 года есть Наблюдательный совет директоров.
На днях в него вошел Ян Дюннинг — видная фигура в мире ритейла.
Именно под его руководством российская сеть супермаркетов «Лента» провела в 2014 году IPO и привлекла около $950 млн при оценке в $4,3 млрд. Большое достижение, особенно, в тот непростой год.
После этого Дюннинг возглавил другую крупную сеть — «Магнит». Там он внедрил клиентский подход, запустил онлайн-продажи, программу лояльности, новые форматы. Всё это позволило увеличить выручку на $4 млрд.
И вот такой человек теперь будет участвовать в развитии «Корзинки».
Кроме него, в совет вошли Екатерина Эриксен (ЕБРР) и Сарвар Хамидов (Abu Dhabi Uzbek Investment).
Это эксперты в сфере стратегического консалтинга и прямых инвестиций, особенно в секторе FMCG и продовольственного ритейла.
Зачем это нужно
Затем, что «Корзинка» растёт не только как сеть супермаркетов, но и как бизнес — привлекаются инвестиции, появляются новые акционеры.
Для того, чтобы сохранить баланс в управлении, нужны неисполнительные директоры. Для этого и был создан Наблюдательный совет.
Помимо Дюннинга, Эриксен и Хамидова, в него входят Пол Фоли (ex-Aldi UK & Ireland), Мартин Эллинг, Алишер Хашимов и Зафар Хашимов.
Они не принимают участия в операционке, потому что их задачи совсем другие — вносить экспертизу, помогать со стратегией, задавать неудобные, но важные вопросы.
Так и укрепляется корпоративное управление.
Так бизнес и продолжает быть успешным, потому что устойчив.
@skartariss
#esg #korzinka #люди
Как вы знаете, в «Корзинке» с 2020 года есть Наблюдательный совет директоров.
На днях в него вошел Ян Дюннинг — видная фигура в мире ритейла.
Именно под его руководством российская сеть супермаркетов «Лента» провела в 2014 году IPO и привлекла около $950 млн при оценке в $4,3 млрд. Большое достижение, особенно, в тот непростой год.
После этого Дюннинг возглавил другую крупную сеть — «Магнит». Там он внедрил клиентский подход, запустил онлайн-продажи, программу лояльности, новые форматы. Всё это позволило увеличить выручку на $4 млрд.
И вот такой человек теперь будет участвовать в развитии «Корзинки».
Кроме него, в совет вошли Екатерина Эриксен (ЕБРР) и Сарвар Хамидов (Abu Dhabi Uzbek Investment).
Это эксперты в сфере стратегического консалтинга и прямых инвестиций, особенно в секторе FMCG и продовольственного ритейла.
Зачем это нужно
Затем, что «Корзинка» растёт не только как сеть супермаркетов, но и как бизнес — привлекаются инвестиции, появляются новые акционеры.
Для того, чтобы сохранить баланс в управлении, нужны неисполнительные директоры. Для этого и был создан Наблюдательный совет.
Помимо Дюннинга, Эриксен и Хамидова, в него входят Пол Фоли (ex-Aldi UK & Ireland), Мартин Эллинг, Алишер Хашимов и Зафар Хашимов.
Они не принимают участия в операционке, потому что их задачи совсем другие — вносить экспертизу, помогать со стратегией, задавать неудобные, но важные вопросы.
Так и укрепляется корпоративное управление.
Так бизнес и продолжает быть успешным, потому что устойчив.
@skartariss
#esg #korzinka #люди
Рост цен и безработицы: к чему приведут новые правила такси
Мы уже привыкли с странным решениям некоторых министерств и комитетов, но новые правила такси выделяются даже на их фоне.
Если кто пропустил, то суть такова: таксисты обязаны получать личную лицензию и в ней указывать регион работы.
Только в рамках него и соседних регионах можно перевозить пассажиров. Регион определяется на основе номера автомобиля.
То есть, человек с нукусским номером не может работать в Самарканде, Ташкенте, Фергане и так далее.
Это плохое решение с неприятными последствиями. Вот некоторые из них:
⏺ Рост цен, особенно в Ташкенте. Сейчас примерно 30-35% поездок в столице совершают водители с региональными номерами.
Как только их не станет, количество таксистов сократится, а спрос останется высоким.
Эта разница приведет к росту цен, потому что, чем меньше таксистов — тем выше цены. Законы экономики не обманешь.
⏺ Рост безработицы, особенно за пределами Ташкента. Сейчас в Ташкенте через Yandex Go и другие сервисы работают порядка 25 000 водителей с региональными номерами. Новые правила лишают этих людей работы.
Если учесть другие регионы, то без привычного заработка останется примерно 40 000 людей. Это очень много.
⏺ Рост «теневой» экономики. Новые правила обязаны соблюдать не только водители, но и сервисы — если они будут давать заказы в Ташкенте водителям с региональными номерами, то их за это накажут.
При этом, мы все прекрасно понимаем, что люди приезжают таксовать в Ташкент не от хорошей жизни. Это вынужденная мера, потому что в столице выше доходы, больше спрос.
Оставшись без возможности работать легально, люди пойдут работать нелегально — «бомбить», ловить пассажиров вдоль дороги. Станет меньше доходов, меньше налогов, больше рисков.
***
Это только три гарантированных последствия, но уже очевидно, что новые правила наносят ущерб людям, экономике, компаниям, деловому климату.
Непонятно, на что вообще направлены эти ограничения.
Уменьшить пробки? Так они возникают не потому, что много машин, а потому, что мало общественного транспорта. Мосты, широкие дорогие, развязки — вот это всё причина пробок, а не такси.
Усилить контроль над таксистами? Так эта сфера и так полностью оцифрована, всё видно как на ладони.
Я честно ради объективности попытался найти хотя бы один плюс, но не смог.
Ясно одно — рынок такси только-только начал вставать на ноги, а люди вышли из тени потому, что наконец-то убрали «драконовские законы». Теперь же всё начнет откатываться назад.
@skartariss
#ситуация #такси
Мы уже привыкли с странным решениям некоторых министерств и комитетов, но новые правила такси выделяются даже на их фоне.
Если кто пропустил, то суть такова: таксисты обязаны получать личную лицензию и в ней указывать регион работы.
Только в рамках него и соседних регионах можно перевозить пассажиров. Регион определяется на основе номера автомобиля.
То есть, человек с нукусским номером не может работать в Самарканде, Ташкенте, Фергане и так далее.
Это плохое решение с неприятными последствиями. Вот некоторые из них:
Как только их не станет, количество таксистов сократится, а спрос останется высоким.
Эта разница приведет к росту цен, потому что, чем меньше таксистов — тем выше цены. Законы экономики не обманешь.
Если учесть другие регионы, то без привычного заработка останется примерно 40 000 людей. Это очень много.
При этом, мы все прекрасно понимаем, что люди приезжают таксовать в Ташкент не от хорошей жизни. Это вынужденная мера, потому что в столице выше доходы, больше спрос.
Оставшись без возможности работать легально, люди пойдут работать нелегально — «бомбить», ловить пассажиров вдоль дороги. Станет меньше доходов, меньше налогов, больше рисков.
***
Это только три гарантированных последствия, но уже очевидно, что новые правила наносят ущерб людям, экономике, компаниям, деловому климату.
Непонятно, на что вообще направлены эти ограничения.
Уменьшить пробки? Так они возникают не потому, что много машин, а потому, что мало общественного транспорта. Мосты, широкие дорогие, развязки — вот это всё причина пробок, а не такси.
Усилить контроль над таксистами? Так эта сфера и так полностью оцифрована, всё видно как на ладони.
Я честно ради объективности попытался найти хотя бы один плюс, но не смог.
Ясно одно — рынок такси только-только начал вставать на ноги, а люди вышли из тени потому, что наконец-то убрали «драконовские законы». Теперь же всё начнет откатываться назад.
@skartariss
#ситуация #такси
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
BYD и Kia в Узбекистане растут, Chevrolet — падает
«Узавтосаноат» с прошлого года начала публиковать статистику продаж разных автопроизводителей. Молодцы.
Благодаря этому мы теперь можем сравнить показатели за последний год и лучше понять, что происходит.
Обратите внимание — здесь не учитывается импорт от неофициальных дилеров. Так что, это не весь авторынок Узбекистана, но большая его часть.
⏺ Общие продажи упали
В 2024 году за январь-май национальные автозаводы продали 158 474 автомобиля. В этом году за те же месяцы — 135 922.
Это объясняется целым рядом факторов, подробнее о них было вот здесь.
⏺ Доля Chevrolet сократилась
Если в прошлом году она составляла 90,2%, то теперь 82,2%. Всё потому, что было продано на 31 тыс. автомобилей меньше.
Зато у других продажи выросли, поэтому их доли увеличились.
ADM Jizzakh теперь занимает 11,4% (было 6%). Продажи их флагманского бренда, Kia, выросли на 56%. Haval и Chery тоже в этом году продаются лучше, чем в прошлом.
Доля BYD Uzbekistan Factory выросла с 3,6% до 5,8%. Всё потому, что в январе-мае 2024 года было продано 5 654 машины, а в этом году — 7 859.
Оставшиеся 0,6% занимают Asaka Motors (Wuling, Hyundai), SamAuto (Isuzu D-MAX) и Alyans Avto (Jetta).
⏺ Новые бренды и модели
В прошлом году в Узбекистане было 8 брендов, в этом году тоже, но произошла смена — место Caddy и Exeed заняли Hyundai и Wuling.
Больше всего, естественно, покупают Cobalt, Damas, Tracker, Labo, Onix.
А вот дальше уже интереснее, потому что самая продаваемая не-Chevrolet модель — Kia Sonet (6 456).
Следом идут BYD Song Plus Champion DMI (2 480), BYD Chazor (1 681), Haval M6 (1 484) и BYD Yuan Up (1 449).
В целом, сейчас продаются автомобили 57 моделей.
Рынок меняется
С одной стороны, UzAuto Motors по-прежнему сильно впереди, и в ближайшие годы это вряд ли изменится.
Но, с другой стороны, новые компании хорошо растут и круг уже не такой одноцветный, как раньше.
@skartariss
#авто #рынок
«Узавтосаноат» с прошлого года начала публиковать статистику продаж разных автопроизводителей. Молодцы.
Благодаря этому мы теперь можем сравнить показатели за последний год и лучше понять, что происходит.
Обратите внимание — здесь не учитывается импорт от неофициальных дилеров. Так что, это не весь авторынок Узбекистана, но большая его часть.
В 2024 году за январь-май национальные автозаводы продали 158 474 автомобиля. В этом году за те же месяцы — 135 922.
Это объясняется целым рядом факторов, подробнее о них было вот здесь.
Если в прошлом году она составляла 90,2%, то теперь 82,2%. Всё потому, что было продано на 31 тыс. автомобилей меньше.
Зато у других продажи выросли, поэтому их доли увеличились.
ADM Jizzakh теперь занимает 11,4% (было 6%). Продажи их флагманского бренда, Kia, выросли на 56%. Haval и Chery тоже в этом году продаются лучше, чем в прошлом.
Доля BYD Uzbekistan Factory выросла с 3,6% до 5,8%. Всё потому, что в январе-мае 2024 года было продано 5 654 машины, а в этом году — 7 859.
Оставшиеся 0,6% занимают Asaka Motors (Wuling, Hyundai), SamAuto (Isuzu D-MAX) и Alyans Avto (Jetta).
⏺ Новые бренды и модели
В прошлом году в Узбекистане было 8 брендов, в этом году тоже, но произошла смена — место Caddy и Exeed заняли Hyundai и Wuling.
Больше всего, естественно, покупают Cobalt, Damas, Tracker, Labo, Onix.
А вот дальше уже интереснее, потому что самая продаваемая не-Chevrolet модель — Kia Sonet (6 456).
Следом идут BYD Song Plus Champion DMI (2 480), BYD Chazor (1 681), Haval M6 (1 484) и BYD Yuan Up (1 449).
В целом, сейчас продаются автомобили 57 моделей.
Рынок меняется
С одной стороны, UzAuto Motors по-прежнему сильно впереди, и в ближайшие годы это вряд ли изменится.
Но, с другой стороны, новые компании хорошо растут и круг уже не такой одноцветный, как раньше.
@skartariss
#авто #рынок
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Похоже, Broniboy — всё
Узбекистанский сайт отключен, телефоны вырублены, социальные сети заброшены.
Больше нет возможности регистрироваться с узбекистанскими номерами, а Ташкент исчез из списка доступных городов.
Самарканд еще есть, но это просто формальность — рестораны, представленные в Broniboy, на самом деле, с ним не работают.
Официально о прекращении работы в Узбекистане не сообщалось, но фактически всё именно так.
А планы-то были амбициозные
Broniboy запустился в 2022 году, став первым иностранным сервисом доставки в Узбекистане.
Планы у компании были большие — начать с Ташкента и постепенно охватить все крупные и средние города с населением от 50 тысяч человек.
На первом этапе сервис рассчитывал подключить более 500 партнёров и доставлять до 4 000 заказов в день. Заявлялось об инвестициях в $300 000.
Стоит ли говорить, что всё это так и осталось планами.
Да, были какие-то установки, регистрации, заказы и клиенты, но до массовости дело так и не дошло.
Есть ощущение, что компания ошиблась как привлечении партнёров (высокие комиссии), так и клиентов (дорогая доставка).
Из-за этого в сервисе было мало выбора и о нём мало кто знал.
Да, компания частенько проводила конкурсы и раздавала скидки в Instagram, но этого оказалось недостаточно (сюрприииз).
В итоге получилось так, что рынок сначала не заметил, как Broniboy пришел, а потом — как Broniboy ушел )
Конечно, может быть, компания просто приостановила свою деятельность и в будущем её возобновит, но это вряд ли хорошая идея.
Если уж Broniboy не смог взлететь в 2022 году, когда из конкурентов был только Express 24, то вряд ли он сможет это сделать в 2025 году, когда еще есть Yandex Go, Uzum Tezkor и Wolt.
Фото: Broniboy
@skartariss
#рынок #доставка #компании
Узбекистанский сайт отключен, телефоны вырублены, социальные сети заброшены.
Больше нет возможности регистрироваться с узбекистанскими номерами, а Ташкент исчез из списка доступных городов.
Самарканд еще есть, но это просто формальность — рестораны, представленные в Broniboy, на самом деле, с ним не работают.
Официально о прекращении работы в Узбекистане не сообщалось, но фактически всё именно так.
А планы-то были амбициозные
Broniboy запустился в 2022 году, став первым иностранным сервисом доставки в Узбекистане.
Планы у компании были большие — начать с Ташкента и постепенно охватить все крупные и средние города с населением от 50 тысяч человек.
На первом этапе сервис рассчитывал подключить более 500 партнёров и доставлять до 4 000 заказов в день. Заявлялось об инвестициях в $300 000.
Стоит ли говорить, что всё это так и осталось планами.
Да, были какие-то установки, регистрации, заказы и клиенты, но до массовости дело так и не дошло.
Есть ощущение, что компания ошиблась как привлечении партнёров (высокие комиссии), так и клиентов (дорогая доставка).
Из-за этого в сервисе было мало выбора и о нём мало кто знал.
Да, компания частенько проводила конкурсы и раздавала скидки в Instagram, но этого оказалось недостаточно (сюрприииз).
В итоге получилось так, что рынок сначала не заметил, как Broniboy пришел, а потом — как Broniboy ушел )
Конечно, может быть, компания просто приостановила свою деятельность и в будущем её возобновит, но это вряд ли хорошая идея.
Если уж Broniboy не смог взлететь в 2022 году, когда из конкурентов был только Express 24, то вряд ли он сможет это сделать в 2025 году, когда еще есть Yandex Go, Uzum Tezkor и Wolt.
Фото: Broniboy
@skartariss
#рынок #доставка #компании
Smart Bank меняет название на Open Bank.
Наверное, это связано с тем, что с начала года основным владельцем банка (свыше 90%) является компания Future Open Technology Group .
Она давний партнёр Agrobank, которому раньше и принадлежал Smart Bank.
Компания начинала с карты рассрочки (Open Card), но сейчас у неё еще есть b2b-магазин (Open Market) и мультибанк-платформа (Open Biznes).
Теперь вот к этому списку добавится цифровой банк и «привет, еще одна экосистема в Узбекистане».
@skartariss
#нейминг #финтех #банки
Наверное, это связано с тем, что с начала года основным владельцем банка (свыше 90%) является компания Future Open Technology Group .
Она давний партнёр Agrobank, которому раньше и принадлежал Smart Bank.
Компания начинала с карты рассрочки (Open Card), но сейчас у неё еще есть b2b-магазин (Open Market) и мультибанк-платформа (Open Biznes).
Теперь вот к этому списку добавится цифровой банк и «привет, еще одна экосистема в Узбекистане».
@skartariss
#нейминг #финтех #банки
Почему Magnum уходит из Узбекистана
Вы, наверное, уже видели новости о том, что казахстанская сеть супермаркетов Magnum уходит из Узбекистана.
Действительно, магазины закрываются, штат сокращается, товары распродаются.
Сама компания ничего не комментирует, но очевидно, что всё дело в результатах — они оказались разочаровывающими.
Нет самого главного — роста
Magnum в Узбекистане — убыточный бизнес.
В 2023 году убытки составили 88 млрд сумов, в 2024 году их удалось сократить до 71 млрд.
Но убытки сами по себе не страшны — все ритейлеры первые несколько лет работают в минус, так и должно быть.
Важнее другое — Magnum в Узбекистане не растёт.
В 2024 году компания заработала 230 млрд — на 6% больше, чем в 2023 году.
⏺ Во-первых, это очень мало для бизнеса, которые только-только осваивает рынок и много вкладывает в расширение.
⏺ Во-вторых, это один из самых низких показателей среди всех ритейлеров.
Для сравнения: Olma в тот же год выросла на 233%. Да, эта сеть тоже убыточна, но зато у неё есть перспективы, потому что есть рост.
⏺ В-третьих, Magnum в 2023 году купила магазины Carrefour и расширила свою сеть.
Получается, что это ничего не дало, кроме увеличения расходов (а они сильно выросли — аж на 67%).
В самом начале, в 2021 году, у Magnum была цель — стать значимым игроком на рынке Ташкента.
На дворе 2025 год, но значение компании как было невысоким, так и осталось.
Большие магазины не зашли
Можно много говорить о расположении магазинов, ассортименте, ценовой политике, логистике и так далее — но всё это следствие.
Основная причина в том, что формат больших супермаркетов и гипермаркетов в Узбекистане не так сильно востребован, чтобы бизнес мог сам себя тянуть. Экономика не сходится.
Поэтому Korzinka, которая может хоть сегодня открыть 5 гипермаркетов, движется в совсем другом направлении и вкладывается в магазины у дома.
Скорее всего, Magnum и сами всё это заметили, потому что планы открыть 10 новых магазинов в 2024 году так и остались планами. Вместо этого, наоборот — один закрылся.
Да, руководство компании могло бы и дальше вливать деньги в узбекистанский бизнес, но зачем?
Результаты ведь наглядно показывают: инвестиции в рост есть, а самого роста — нет.
В таких условиях было два пути — «взорвать» и начать всё заново или просто уйти.
Видимо, выбрали второе — так менее затратно и менее болезненно.
Фото: Ахмад Мухаммадов / Kursiv Uzbekistan
@skartariss
#рынок #компании #ритейл #ситуация
Вы, наверное, уже видели новости о том, что казахстанская сеть супермаркетов Magnum уходит из Узбекистана.
Действительно, магазины закрываются, штат сокращается, товары распродаются.
Сама компания ничего не комментирует, но очевидно, что всё дело в результатах — они оказались разочаровывающими.
Нет самого главного — роста
Magnum в Узбекистане — убыточный бизнес.
В 2023 году убытки составили 88 млрд сумов, в 2024 году их удалось сократить до 71 млрд.
Но убытки сами по себе не страшны — все ритейлеры первые несколько лет работают в минус, так и должно быть.
Важнее другое — Magnum в Узбекистане не растёт.
В 2024 году компания заработала 230 млрд — на 6% больше, чем в 2023 году.
Для сравнения: Olma в тот же год выросла на 233%. Да, эта сеть тоже убыточна, но зато у неё есть перспективы, потому что есть рост.
Получается, что это ничего не дало, кроме увеличения расходов (а они сильно выросли — аж на 67%).
В самом начале, в 2021 году, у Magnum была цель — стать значимым игроком на рынке Ташкента.
На дворе 2025 год, но значение компании как было невысоким, так и осталось.
Большие магазины не зашли
Можно много говорить о расположении магазинов, ассортименте, ценовой политике, логистике и так далее — но всё это следствие.
Основная причина в том, что формат больших супермаркетов и гипермаркетов в Узбекистане не так сильно востребован, чтобы бизнес мог сам себя тянуть. Экономика не сходится.
Поэтому Korzinka, которая может хоть сегодня открыть 5 гипермаркетов, движется в совсем другом направлении и вкладывается в магазины у дома.
Скорее всего, Magnum и сами всё это заметили, потому что планы открыть 10 новых магазинов в 2024 году так и остались планами. Вместо этого, наоборот — один закрылся.
Да, руководство компании могло бы и дальше вливать деньги в узбекистанский бизнес, но зачем?
Результаты ведь наглядно показывают: инвестиции в рост есть, а самого роста — нет.
В таких условиях было два пути — «взорвать» и начать всё заново или просто уйти.
Видимо, выбрали второе — так менее затратно и менее болезненно.
Фото: Ахмад Мухаммадов / Kursiv Uzbekistan
@skartariss
#рынок #компании #ритейл #ситуация
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
💲5 стартапов привлекли инвестиции от IT Park Ventures. FlexSoft получит $1 млн
Сейчас в Самарканде проходит UN Public Service Forum.
Это большое международное мероприятие, которое каждый год проводит ООН.
На нем представители разных стран обсуждают, как сделать государственные услуги лучше, удобнее и доступнее для людей. Учатся друг у друга, грубо говоря.
Сегодня в рамках форума проходит GCC-Uzbekistan Digital and Tech Forum, который посвящен сотрудничеству в области технологий между Узбекистаном и странами Персидского залива.
Про это еще будет отдельный пост (там есть интересные моменты), сейчас же речь про другое — в рамках форума было объявлено, что IT Park Ventures инвестирует в 5 стартапов.
Вот они:
⏺ Coozin – $50 000
Это маркетплейс домашней кухни, где домохозяйки становятся бизнес‑шефами, а клиенты получают вкусную, домашнюю еду.
Доставка, кулинарное образование, предпринимательство. Хороший и перспективный проект.
⏺ Bito — $100 000
ERP-платформа, которая помогает бизнесам управлять всеми процессами (от склада до бухгалтерии) в одном месте.
Что интересно, стартап менторит Мурат Абдрахманов — один из самых известных венчурных инвесторов и серийных предпринимателей Казахстана.
⏺ Cradle — $110 000
Разрабатывают решения промышленной безопасности на базе ИИ.
Например, помогают компаниям автоматически отслеживать посещаемость, время работы сотрудников и статистику посетителей (возраст, пол и так далее) без дополнительного оборудования.
⏺ Push30 — $300 000
Корпоративная фитнес‑платформа, которая предлагает сотрудникам компаний безлимитный доступ к спортивным центрам.
Работают в Узбекистане и Азербайджане, собираются выходить в Саудовскую Аравию.
⏺ FlexSoft — $1 000 000
Разрабатывают программные решения для ломбардов и микрофинансовых организаций.
Грубо говоря, оцифровывают микрофинансирование, которое сейчас стало одной из самых актуальных тем.
Подавайте заявки
Итого IT Park Ventures инвестировал уже в восемь проектов (первые три были в марте).
Если есть стартап, то рекомендую подать заявку на инвестиции, потому что IT Park Ventures это не только деньги, но и помощь в развитии проекта.
Получить больше информации можно вот здесь.
Фото: IT Park
@skartariss
#инвестиции #стартапы #itpark
Сейчас в Самарканде проходит UN Public Service Forum.
Это большое международное мероприятие, которое каждый год проводит ООН.
На нем представители разных стран обсуждают, как сделать государственные услуги лучше, удобнее и доступнее для людей. Учатся друг у друга, грубо говоря.
Сегодня в рамках форума проходит GCC-Uzbekistan Digital and Tech Forum, который посвящен сотрудничеству в области технологий между Узбекистаном и странами Персидского залива.
Про это еще будет отдельный пост (там есть интересные моменты), сейчас же речь про другое — в рамках форума было объявлено, что IT Park Ventures инвестирует в 5 стартапов.
Вот они:
Это маркетплейс домашней кухни, где домохозяйки становятся бизнес‑шефами, а клиенты получают вкусную, домашнюю еду.
Доставка, кулинарное образование, предпринимательство. Хороший и перспективный проект.
ERP-платформа, которая помогает бизнесам управлять всеми процессами (от склада до бухгалтерии) в одном месте.
Что интересно, стартап менторит Мурат Абдрахманов — один из самых известных венчурных инвесторов и серийных предпринимателей Казахстана.
Разрабатывают решения промышленной безопасности на базе ИИ.
Например, помогают компаниям автоматически отслеживать посещаемость, время работы сотрудников и статистику посетителей (возраст, пол и так далее) без дополнительного оборудования.
Корпоративная фитнес‑платформа, которая предлагает сотрудникам компаний безлимитный доступ к спортивным центрам.
Работают в Узбекистане и Азербайджане, собираются выходить в Саудовскую Аравию.
Разрабатывают программные решения для ломбардов и микрофинансовых организаций.
Грубо говоря, оцифровывают микрофинансирование, которое сейчас стало одной из самых актуальных тем.
Подавайте заявки
Итого IT Park Ventures инвестировал уже в восемь проектов (первые три были в марте).
Если есть стартап, то рекомендую подать заявку на инвестиции, потому что IT Park Ventures это не только деньги, но и помощь в развитии проекта.
Получить больше информации можно вот здесь.
Фото: IT Park
@skartariss
#инвестиции #стартапы #itpark
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Вот как-то так выглядят крупнейшие сети супермаркетов Узбекистана, если ориентироваться на данные Налогового комитета.
Да, вслед за такси и фармацевтикой комитет обзавелся еще одним dashboard — и теперь видит всё, что происходит на рынке сетевого ритейла.
Выяснилось, что в Korzinka, Havas, Makro, Olma, Baraka, Magnum и bi1 работает почти 23 тыс. человек.
Средняя зарплата — 5,8 млн сумов. Из них самая высокая — в Korzinka (6,5 млн), самая низкая — в bi1 (3,8 млн).
За первые пять месяцев в этих супермаркетах хоть раз что-нибудь купили почти 2 млн человек.
Средний чек за это время составил 77 860 сумов. Выше всего — в Korzinka (119 тыс.), Baraka (74 тыс.) и Magnum (67 тыс.).
Узбекистан все еще страна базаров
Общий товарооборот семи крупнейших сетей за первые пять месяцев составил 7,1 трлн сумов. Лидирует Korzinka, затем идут Havas и Makro.
Всем им ещё есть, куда расти, потому что розничная торговля в Узбекистане за эти же пять месяцев составила 163,7 трлн сумов.
То есть, доля супермаркетов маленькая — даже в Ташкенте она только-только приближается к 15%, что уж говорить про другие регионы.
Основная причина — базары и минимаркеты. Несмотря на рост сетей, традиционная торговля по-прежнему доминирует везде, включая столицу.
@skartariss
#рынок #ритейл
Да, вслед за такси и фармацевтикой комитет обзавелся еще одним dashboard — и теперь видит всё, что происходит на рынке сетевого ритейла.
Выяснилось, что в Korzinka, Havas, Makro, Olma, Baraka, Magnum и bi1 работает почти 23 тыс. человек.
Средняя зарплата — 5,8 млн сумов. Из них самая высокая — в Korzinka (6,5 млн), самая низкая — в bi1 (3,8 млн).
За первые пять месяцев в этих супермаркетах хоть раз что-нибудь купили почти 2 млн человек.
Средний чек за это время составил 77 860 сумов. Выше всего — в Korzinka (119 тыс.), Baraka (74 тыс.) и Magnum (67 тыс.).
Узбекистан все еще страна базаров
Общий товарооборот семи крупнейших сетей за первые пять месяцев составил 7,1 трлн сумов. Лидирует Korzinka, затем идут Havas и Makro.
Всем им ещё есть, куда расти, потому что розничная торговля в Узбекистане за эти же пять месяцев составила 163,7 трлн сумов.
То есть, доля супермаркетов маленькая — даже в Ташкенте она только-только приближается к 15%, что уж говорить про другие регионы.
Основная причина — базары и минимаркеты. Несмотря на рост сетей, традиционная торговля по-прежнему доминирует везде, включая столицу.
@skartariss
#рынок #ритейл
TBC Digital собрал совет из международных финтех-топов
В TBC Digital — новой управляющей компании, которую возглавляет CEO Ника Курдиани (payme, TBC Bank) — сформировали Наблюдательный совет.
Возглавил его Оливер Хьюз, отвечающий за международный бизнес TBC Bank Group.
Присоединились:
⏺ Дэвид Нэнгл — сооснователь и CEO VEF, инвестиционной компании, чьи акции торгуются на бирже в Стокгольме.
За десять лет VEF вложился в десятки перспективных финтехов на развивающихся рынках — от Бразилии до Индии.
В прошлом Дэвид — глава ресёрча по EMEA в ING Barings и Renaissance Capital.
⏺ Мэтью Рисли — партнёр QED Investors, одного из самых активных венчурных фондов в финтехе.
Бывший финдиректор Klarna, один из тех, кто помог превратить компанию в «единорога» с выручкой в $2,8 млрд.
Карьеру начинал в Capital One, который одним из первых применил data-driven подход в кредитовании.
Все эти люди — тяжеловесы финтеха с десятками лет опыта на разных рынках.
Зачем всё это и почему это важно
Создание управляющей компании и формирование Наблюдательного совета — это не просто внутренняя перестройка. Это стратегический шаг.
Компания собирает вокруг себя сильную управленческую команду с международным опытом, чтобы подготовиться к следующему этапу — масштабированию и долгосрочной устойчивости.
Да, сейчас у TBC здесь прочная база: доля на рынке, узнаваемый бренд, технологическая инфраструктура, сильная команда.
Да, это всё здорово, но надо двигаться дальше — становиться зрелой структурой, способной управлять комплексной экосистемой: кредиты, переводы, рассрочка и другое.
Это важно потому, что финтех в Узбекистане растёт, цифровой банкинг становится массовым, а конкуренция усиливается.
Так что, формирование совета — это не завершение процесса, а его начало.
И если судить по составу участников, то можно сказать, что TBC готовится не просто к росту, а к переходу в другую весовую категорию.
Будет интересно.
@skartariss
#tbc #компании #банки #финтех #люди
В TBC Digital — новой управляющей компании, которую возглавляет CEO Ника Курдиани (payme, TBC Bank) — сформировали Наблюдательный совет.
Возглавил его Оливер Хьюз, отвечающий за международный бизнес TBC Bank Group.
Присоединились:
За десять лет VEF вложился в десятки перспективных финтехов на развивающихся рынках — от Бразилии до Индии.
В прошлом Дэвид — глава ресёрча по EMEA в ING Barings и Renaissance Capital.
Бывший финдиректор Klarna, один из тех, кто помог превратить компанию в «единорога» с выручкой в $2,8 млрд.
Карьеру начинал в Capital One, который одним из первых применил data-driven подход в кредитовании.
Все эти люди — тяжеловесы финтеха с десятками лет опыта на разных рынках.
Зачем всё это и почему это важно
Создание управляющей компании и формирование Наблюдательного совета — это не просто внутренняя перестройка. Это стратегический шаг.
Компания собирает вокруг себя сильную управленческую команду с международным опытом, чтобы подготовиться к следующему этапу — масштабированию и долгосрочной устойчивости.
Да, сейчас у TBC здесь прочная база: доля на рынке, узнаваемый бренд, технологическая инфраструктура, сильная команда.
Да, это всё здорово, но надо двигаться дальше — становиться зрелой структурой, способной управлять комплексной экосистемой: кредиты, переводы, рассрочка и другое.
Это важно потому, что финтех в Узбекистане растёт, цифровой банкинг становится массовым, а конкуренция усиливается.
Так что, формирование совета — это не завершение процесса, а его начало.
И если судить по составу участников, то можно сказать, что TBC готовится не просто к росту, а к переходу в другую весовую категорию.
Будет интересно.
@skartariss
#tbc #компании #банки #финтех #люди
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Как и зачем BirBir делает ставку на доверие, а не охват
Сервис объявлений BirBir запустил доставку.
Пока она есть не во всех объявлениях, но уже можно зайти и потестить.
Как и было анонсировано в апреле, устроено всё просто: выбираете товар, покупаете и указываете, куда нужно доставить.
По Ташкенту в среднем приезжает за 2 часа. Платит покупатель, первая доставка стоит 1 сум.
Крутая штука, потому что теперь жители разных регионов Узбекистана могут безопасно торговать друг с другом.
Раньше рисковали все — и покупатель (деньги заплатил, а товар не приехал), и продавец (товар отправил, а деньги не пришли).
Доставка решает эту проблему, потому что BirBir холдирует оплату и переводит её продавцу только после того, как покупатель получит посылку.
Даже если что-то пошло не так (прислали не то, что нужно или не полностью), можно открыть спор и вернуть деньги.
Проблема — это возможность
В Узбекистане люди часто торгуют друг с другом в Telegram-группах и на страницах Instagram.
Это было удобно, пока не стало проблемой из-за мошенников.
Вот типичная схема: фейковое объявление, «продавец» на аватарке, предоплата «по-братски», в конце — ни товара, ни человека.
В BirBir это заметили и потому решили делать акцент не на охват, а на безопасность и структуру.
Доставка — это лишь один из элементов. Ещё один — возможность подтверждения личности через MyID, которая в разы снижает анонимность и риск мошенничества.
За счёт этих двух факторов BirBir из просто ещё одной доски объявлений превращается в управляемую систему P2P-торговли.
Рынок объявлений меняется
Чем больше выходит новостей о мошенничестве, тем сильнее пользователи не хотят рисковать — особенно когда речь идёт о деньгах, времени и безопасности.
BirBir пока не самый крупный игрок, но его стратегия может сработать по одной простой причине: в эпоху недоверия побеждают те, кто его восстанавливает.
@skartariss
#компании #birbir
Сервис объявлений BirBir запустил доставку.
Пока она есть не во всех объявлениях, но уже можно зайти и потестить.
Как и было анонсировано в апреле, устроено всё просто: выбираете товар, покупаете и указываете, куда нужно доставить.
По Ташкенту в среднем приезжает за 2 часа. Платит покупатель, первая доставка стоит 1 сум.
Крутая штука, потому что теперь жители разных регионов Узбекистана могут безопасно торговать друг с другом.
Раньше рисковали все — и покупатель (деньги заплатил, а товар не приехал), и продавец (товар отправил, а деньги не пришли).
Доставка решает эту проблему, потому что BirBir холдирует оплату и переводит её продавцу только после того, как покупатель получит посылку.
Даже если что-то пошло не так (прислали не то, что нужно или не полностью), можно открыть спор и вернуть деньги.
Проблема — это возможность
В Узбекистане люди часто торгуют друг с другом в Telegram-группах и на страницах Instagram.
Это было удобно, пока не стало проблемой из-за мошенников.
Вот типичная схема: фейковое объявление, «продавец» на аватарке, предоплата «по-братски», в конце — ни товара, ни человека.
В BirBir это заметили и потому решили делать акцент не на охват, а на безопасность и структуру.
Доставка — это лишь один из элементов. Ещё один — возможность подтверждения личности через MyID, которая в разы снижает анонимность и риск мошенничества.
За счёт этих двух факторов BirBir из просто ещё одной доски объявлений превращается в управляемую систему P2P-торговли.
Рынок объявлений меняется
Чем больше выходит новостей о мошенничестве, тем сильнее пользователи не хотят рисковать — особенно когда речь идёт о деньгах, времени и безопасности.
BirBir пока не самый крупный игрок, но его стратегия может сработать по одной простой причине: в эпоху недоверия побеждают те, кто его восстанавливает.
@skartariss
#компании #birbir