❓Чего хотят компании, которые поддерживают культурные и инклюзивные проекты?

Анастасия Опанасенко, ведущий исследователь Центра устойчивого развития, приняла участие в профессиональной программе инклюзивного фестиваля «Навстречу», выступив в сессии «Паблик-ток о фандрайзинге: чего хотят компании, которые занимаются инклюзией?»

Участники обсудили, как культурным организациям находить общий язык с бизнесом, выстраивать отношения друг с другом и что может помочь в создании успешных партнерств.

Делимся инсайтами и рекомендациями спикеров
для культурных организаций:

1️⃣ На старте обсуждения сотрудничества полезно изучить стратегию устойчивого развития потенциального партнера – в ней есть информация о тех направлениях деятельности компании, в которые можно интегрироваться со своими проектами. Одна из таких возможностей – программы корпоративного волонтерства, активно развиваемые бизнесом в качестве нефинансового метода мотивации сотрудников на фоне дефицита кадров.

2️⃣ Бизнес и культура – не конкуренты. Обмен целевыми аудиториями (клиентами, сотрудниками и др.) – это взаимное обогащение.

3️⃣ Важно держать в уме вопрос: чем я могу быть полезен бизнесу? Партнерство работает в обе стороны: экспертиза культурных организаций (например, в разработке инклюзивных программ и повышении доступности) может быть востребована внутри компаний.

4️⃣ Культурные организации могут помочь бизнесу в создании коммерчески успешных продуктов. Это не про благотворительность, а про улучшение (повышение доступности) продуктов для расширения их аудитории и роста продаж.

5️⃣ Не стоит бояться создавать совместные культурные продукты с бизнесом, привлекая компании в качестве полноценных креаторов контента — в части их технологий, экспертизы и площадок продвижения.

6️⃣ Проекты компаний по развитию территорий присутствия могут быть потенциально интересны культурным организациям для своего позиционирования как уникальных культурных составляющих территории, причем это актуально и для небольших региональных проектов.

7️⃣ Не надо бояться расширять пространство, выходя в ритейл, торговые центры и другие «нестандартные» для культурных институций площадки.

8️⃣ Важно учитывать соразмерность бизнеса и проекта, который предлагается поддержать. Как правило, крупным компаниям интересны масштабные события, а локальному предпринимателю может быть релевантнее небольшой проект.

9️⃣ Долгосрочные проекты, направленные на системные изменения, могут быть более привлекательны для бизнеса.

🔟 Фандрайзинг – не про деньги, а про выстраивание коммуникации с партнером и построение долгосрочных отношений. Даже если предлагаемый проект не попадает в повестку бизнеса, вас могут познакомить с более релевантным партнером.

🔗 Полная запись дискуссии доступна по ссылке.

📍 Топ-5 трендов во взаимодействии бизнеса и культуры из нашего исследования, а также примеры успешных партнерств российских компаний и музеев – в презентации ниже.

#ESG_мероприятия | #ESG_мнения

@skolkovo_esg 🎓

Некоторые темы в повестке советов директоров воспринимаются как нерелевантые. О них не спорят — их просто не поднимают.

Климатические риски — один из таких "неудобных" сюжетов. Не раз и не два я слышала от коллег-директоров что-то вроде:

"Мы не влияем на климат, климат не влияет на нас"

Чаще всего это не результат анализа, а личное ощущение члена или председателя. Просто "далеко и неправда".

Свежий опрос ДРТ и "Русского общества управления рисками" доказывает: в таком ключе думают едва ли не в каждой компании. Лишь в 5% бизнесов реального сектора климатические риски относят к стратегически значимым на горизонте 3-5 лет.

Климат тревожит российских "рисковиков" даже меньше аморфной категории "Другое", на которую указали 7% респондентов. Что в неё включено — непонятно.

Между тем в недавнем докладе ВЭФ (2025) изменение климата — 1 из 5 главных бизнес-рисков на горизонте двух лет и риск №1 — в форме катастрофических погодных явлений — на горизонте десяти.

Понимаю: у многих компаний сегодня на повестке — выживание. Давление по периметру велико, а неопределённость растёт. На этом фоне разговоры про климат кажутся абстракцией, но это иллюзия дистанции.

Посмотрим на факты:

1️⃣ По оценке Сбербанка, изменение климата уже обходится российской экономике примерно в 2% ВВП ежегодно — это сотни миллиардов рублей. Растёт число и масштаб природных бедствий: пожары, наводнения, засухи. Климат становится фактором, напрямую влияющим на P&L. Системный уровень.

2️⃣ Быстрее всего теплеет в Арктике. Ущерб от таяния мерзлоты исчисляется десятками миллиардов рублей, к 2050 году может составить 7 трлн рублей. Разрушается инфраструктура, трубопроводы, дороги. До 29% потерь добычи на Севере — следствие климатических факторов. Макроуровень.

3️⃣ Таяние вечной мерзлоты — одна из возможных причин аварии в Норильске в 2020 году. Но риски не ограничиваются Арктикой: энергетика, лесопромышленность, АПК и логистика несут убытки от природных ЧП на десятки и сотни миллиардов рублей. Корпоративный уровень.

Можно ли минимизировать или избежать этих потерь? Минимизировать — можно. И речь не столько о строительстве ветряков, солнечных панелей и электрификации всего и вся (митигации), сколько о мерах по адаптации к изменению климата.

По оценке ЮНЕП, каждый $1, вложенный в адаптацию, окупается до 14 раз. Управлять климатическими рисками кратно дешевле, чем догонять последствия.

При этом время от времени встречаются заявления, что изменение климата может принести России больше блага, чем вреда.

Такие оценки вызывают у меня скепсис: не всегда есть уверенность в беспристрастности людей, их транслирующих.

Но то, что потепление создаёт для российского бизнеса не только риски, но и окна возможностей — для сельского хозяйства, промышленности, логистики, энергетики, туризма, ЖКХ — это факт. Вопрос в том, кто и как сумеет их разглядеть.

Кейс из личной практики. Для крупной российской рыбопромышленной компании, работающей на Севере, тёплая зима обернулась неожиданным преимуществом — рыба росла быстрее, урожай оказался выше планового, что позитивно сказалось на финансовых результатах.

В то же время мировой опыт показывает, что повышение температуры морской воды может привести к убыткам: всплеску распространения паразитов и болезней у рыбы, что, напротив, бьёт по урожаю и выручке.

Именно советы директоров должны поднимать тему рисков и возможностей, связанных с глобальным потеплением. Потому что климат — это про устойчивость бизнес-модели в перспективе, стоимость активов и доступ к капиталу на горизонте 5–10 лет.

Что включать в повестку?

🔹 Анализ климатических уязвимостей ключевых активов;

🔹 Климатические сценарии в составе стратегических и инвестиционных решений;

🔹 Запрос на климат-ориентированную систему риск-менеджмента;

🔹 Готовность к регуляторным изменениям и трансформации требований инвесторов;

🔹 Обсуждение потенциала для бизнеса — от зелёных финансов до новых продуктов и услуг.

Если не это — задача совета, то что?

Путь директора

📌 ПМЭФ-2025: итоги в области устойчивого развития

Устойчивое развитие стало одной из центральных тем Петербургского международного экономического форума 2025, привлекая внимание бизнеса, государства и экспертного сообщества. Крупные компании и регионы объявили о запуске новых проектов и партнерств, направленных на внедрение новых стандартов, развитие «зелёных» технологий и создание инфраструктуры для низкоуглеродной экономики.

🔵 ДОМ.РФ и Московская школа управления «Сколково» подписали соглашение о совместной популяризации устойчивого развития через образовательные проекты и инициативы на полях ПМЭФ-2025. Партнёрство предусматривает запуск программ повышения квалификации для специалистов, развитие исследовательских проектов и проведение совместных мероприятий в сфере ESG и устойчивого развития.

🔵 На стенде Евразийского женского форума Совета Федерации подписано соглашение о сотрудничестве между ПАО «СИБУР Холдинг» и Московской школой управления «Сколково». Документ закрепил намерения сторон совместно развивать образовательные, научно-исследовательские и просветительские проекты в сфере устойчивого развития, а также поддерживать вовлечение женщин в инженерные и производственные профессии.

🔵 Россия как «углеродный офшор», взгляд РСПП
Комитет РСПП по климатической политике (председатель – Андрей Мельниченко) предложил превратить Россию в мировой «углеродный офшор» – а именно придерживаться сбалансированного подхода к углеродному регулированию и сделать ставку на природно-климатические проекты. Но для реализации этой идеи нужно добиться признания российских подходов за рубежом. Иван Жидких предлагает «инициировать создание нового экономического союза стран со схожими интересами, включая ЮАР, Индию, Турцию, Индонезию и страны Персидского залива. Россия, согласно этому предложению, могла бы «стать его центральным производственным элементом».

🔵 Глава «Татнефти» Наиль Маганов на ПМЭФ-2025 призвал к немедленному ужесточению климатического регулирования в России, чтобы отечественный бизнес не отстал от мировых трендов по внедрению углеродно-нейтральных технологий. Глава «Татнефти» подчеркнул, что без своевременного внедрения климатических стандартов российский бизнес рискует потерять конкурентоспособность на глобальном рынке.

🔵 «Газпром нефть» и Ассоциация переработчиков масложировых отходов (АПМО) подписали соглашение о создании единой системы сбора, доставки и переработки масложирового сырья от предприятий общественного питания, сельхозпроизводителей и животноводческих ферм. Полученное сырьё будет использоваться для производства судового биотоплива для заправки судов в Балтийском и Чёрном морях, а также компонентов для SAF-топлива с низким углеродным следом, разрабатываемого в технологическом центре «Газпром нефти».

🔵 Россия готовит заявку на аккредитацию национального реестра углеродных единиц по международному авиационному механизму CORSIA, который стартует с 2027 года, – об этом сообщила первый вице-президент Газпромбанка Екатерина Салугина-Сороковая. По мнению экспертов, это позволит российским авиакомпаниям компенсировать ежегодно до 750 тыс. тонн CO₂ за счет отечественных климатических проектов, а не только зарубежных сертификатов или импортного SAF.

Хотя ПМЭФ традиционно посвящён широкому спектру экономических вопросов, в этом году повестка устойчивого развития заняла заметное место и получила значительное внимание со стороны бизнеса и государства.

#ESG_мероприятия

@skolkovo_esg 🎓

⚪️ Молодые поколения выбирают шеринг

В 2025 году мировой рынок шеринговой экономики достигнет 335 млрд долларов США, а к 2031 году может вырасти до 1,8 трлн долларов США. Но за этими внушительными цифрами – не только новые технологии и сервисы, но и новые ценности, которые приносят в рынок молодые поколения. Как в ближайшие годы будет развиваться шеринговая экономика? Разбираются эксперты отрасли, в том числе ведущий исследователь Центра устойчивого развития СКОЛКОВО, Анастасия Опанасенко.

⚪️ Миллиарды на совместном потреблении

🔸Россия – в числе лидеров по темпам роста совместного потребления, особенно в сегменте каршеринга: выручка платформ может вырасти с 44 млрд рублей в 2023 году до 234 млрд к 2028 году.

🔸Бурно растет рынок цифровых платформ по перераспределению пищевых излишков: капитализация приложений фудшеринга в 2024 году оценивается в 4,5 млрд долларов США. Прогнозируется, что к 2034 году их капитализация составит около 13,2 млрд долларов США.

🔸По данным экспертов платформы «Арентер», на конец 2024 года объем рынка аренды вещей в России составил 4,5 млрд рублей в год и имеет потенциал к росту на 20-40% в год.

⚪️ Роль молодых потребителей

🔸По данным исследования Центра устойчивого развития СКОЛКОВО «Молодое поколение как драйвер ESG-трансформации», 46% российских зумеров стремятся сокращать покупку новых вещей, 64% – дают вторую жизнь старым вещам (продают или отдают).

🔸Новые ниши в шеринговой экономике появляются, в том числе, под влиянием молодых поколений – зумеров и альф.

Анастасия Опанасенко отмечает, что это результат двух разных трендов: с одной стороны, к ценностям новых поколений относятся экологичность, осознанность, а также удобство и доступность, с другой стороны – их покупательная способность часто ниже по сравнению со старшими поколениями.

🔸Выросшие на фоне серии глобальных кризисов, в постоянно меняющемся контексте, зумеры и альфы реже видят смысл копить на крупные покупки (недвижимость или автомобиль) и предпочитают потреблять «здесь и сейчас». Кроме того, представители молодых поколений более мобильны. Анастасия Опанасенко подчеркнула, что в совокупности это рождает спрос на новые форматы потребления на самых разных рынках, от недвижимости до цифровых продуктов.

⚪️ Новые ниши шеринговой экономики

🔸На рынке жилья появляется такой формат, как коливинг – совместное проживание людей со схожими интересами и ценностями в жилье с общими пространствами и совместными мероприятиями в общих жилых зонах.

🔸Подписка на жилье (в рамках сети апартаментов и студий) – для цифровых кочевников, которые хотят жить в разных странах, не привязываясь к одному месту.

🔸Фракционное владение домами для отпуска – когда несколько человек покупают недвижимость (виллы, апартаменты у моря, загородные дома) в долях и используют ее по очереди, деля между собой расходы на содержание.

🔸Рынок роскоши претерпевает радикальные изменения из-за приоритетов молодых потребителей – для зумеров важен не столько статус владения продуктами, сколько гибкий доступ к ним и новый опыт. Это способствовало возникновению совершенно новых моделей шеринга в люксовом сегменте: аренда предметов роскоши, подписки на дизайнерские вещи, долевые инвестиции в люксовые продукты, а также c2b2c-сервисы, позволяющие сдавать собственные люксовые вещи в аренду другим пользователям.

Тем не менее, эксперты отмечают, что ключевыми барьерами для развития шеринга по-прежнему остаются неоднородность нормативной среды, дефицит страховых решений и высокие затраты на интернет вещей.

☑️ Полная версия статьи – по ссылке.

#ESG_мнения | #публикации

@skolkovo_esg 🎓

🔶 Гид по экспертизе СКОЛКОВО

Самые полезные Telegram-каналы преподавателей, исследовательских центров и программ Московской школы управления СКОЛКОВО — теперь в одной папке.

🔶 Что особенного в подборке?

Каждый канал, включенный в папку, — это источник глубокой аналитики, уникальных исследований и практических подходов от ведущих умов СКОЛКОВО. Вы получите прямой доступ к мыслям лидеров мнений по лидерству, оптимизации процессов, цифровой трансформации и саморазвитию.

Выбирайте направления, за которыми хотите следить, и оставайтесь в курсе главных тенденций в бизнесе и управлении.

📌Папка доступна по ссылке.

#ESG_мнения

@skolkovo_esg 🎓

📌Новый курс: обновление ESG-стратегий

Несмотря на текущие вызовы, многие компании продолжают осознанно инвестировать в долгосрочные изменения. Рассказываем, как меняются подходы к стратегиям в области устойчивого развития в России, и кто задаёт новые тренды.

🔵 По данным Михайлов и партнеры, в 2022 году 52% компаний собирались корректировать свои цели в области устойчивого развития и пересматривать ESG-стратегии.

🔵 В 2023 году, согласно исследованию Б1, 72% компаний пересмотрели или планировали пересмотреть стратегию или цели в области устойчивого развития.

🔵 При этом 84% компаний в 2023 году были настроены оптимистично и сохраняли или даже увеличивали запланированные бюджеты на развитие ESG-направления.

Российский рынок после 2022 года характеризуется смещением фокуса на национальные приоритеты, постепенной конкретизацией климатических целей и осторожным отношением к новым технологиям декарбонизации. Большинство компаний-лидеров сохраняют приверженность ESG-принципам и интегрируют их в бизнес-модель:

🔷Газпром утвердил Климатическую стратегию до 2050 года. Стратегия предусматривает повышение энергоэффективности, внедрение НДТ, развитие газификации регионов и перевод транспорта на природный газ. При этом акцент сделан на развитии газификации, что отражает выбранный компанией подход к декарбонизации.

🔷Норникель принял Стратегию социально-устойчивого развития до 2030 года. А в начале 2024 года была утверждена обновлённая стратегия в области экологии и климата. Основной фокус ставится на повышение энергоэффективности и модернизацию существующих мощностей.

🔷 Северсталь опубликовала Стратегию устойчивого развития до 2030 года. Компания подтверждает ранее озвученные цели по сокращению интенсивности выбросов парниковых газов по сравнению с уровнем 2020 г. на 10% до 2030 г. и снижению объема выбросов загрязняющих веществ в атмосферу по сравнению с уровнем 2017 г. на 13% до 2025 г, а также принимает на себя и новые обязательства, включающие задачу по повышению доли рециклинга отходов до 98,5% к 2030 г. по сравнению с показателем 2019 г.

🔷Сбер подвёл итоги первой трёхлетней стратегии по устойчивому развитию и определил новые климатическую и ESG-стратегии на следующие 3 года, поставив перед собой амбициозные цели. Выбор направлений развития до 2026 года учитывает как глобальные, так и российские тренды устойчивого развития. К примеру, объём портфеля ответственного финансирования к 2026 году составит 3,4 трлн руб, выбросы парниковых газов по охвату 1 сократятся на 30%, по охвату 2 — на 40%, 75% сотрудников будут вовлечены в ESG-повестку и др.

🔷Циан представил Стратегию в области устойчивого развития.
Устойчивое развитие как
направление началось в Циане в ноябре 2024 года. Но ещё летом 2024 на внутреннем хакатоне появилась идея проекта, который лёг в основу стратегии УР – сервис «Циан Добро».

🔷 АЛРОСА презентовала Программу в области устойчивого развития на 2025-2029 годы. К 2030 году компания планирует обеспечить углеродную нейтральность алмазной продукции. Среди стратегических приоритетов: достойные и безопасные условия труда, благоприятная окружающая среда и климат, развитие регионов присутствия и эффективное управление.

🔷 Недавно СИБУР представил Стратегию устойчивого развития до 2030 года. Стратегия предусматривает развитие зелёной инфраструктуры, поддержку восстановления редких видов и удвоение доли «зелёной» электроэнергии в энергобалансе компании. В Стратегии есть цель по росту выручки от продаж устойчивых продуктов, появились цели по сохранению экосистем и биоразнообразия, этичному применению ИИ, а также план по развитию технологий химического рециклинга. А пока мир отказывается от инклюзии, СИБУР выпустил свой первый отчет об инклюзии за 3 года развития.

#ESG_транформация

@skolkovo_esg 🎓

🔵 Как океан формирует будущее глобальной экономики?

В Ницце проходила международная конференция ООН, посвященная океану. В центре обсуждений соглашение о морском биоразнообразии, финансирование «синей» экономики, декарбонизация морского транспорта и снижение пластикового загрязнения. Почему эти темы становятся приоритетными – разбираемся ниже.

🔵 Значимость океанической экономики

Если бы океаническая экономика была страной, она была бы пятой по величине экономикой в мире.

За последние 25 лет океаническая экономика удвоилась и достигла $2.6 трлн, формируя от 3% до 5% мирового ВВП.

Океан обеспечивает продовольствием более 3 млрд человек, а 80% всех мировых грузов перемещаются по морю, что делает устойчивость морских маршрутов критически важной для глобальных цепочек поставок.

🔵 Океан как источник занятости

Океан десятилетями стабильно поддерживает свыше 100 млн рабочих мест. Крупнейший источник занятости — морской и прибрежный туризм, на него приходится около 60% всех рабочих мест в экономике океана.

За ним следуют рыболовство, аквакультура и переработка рыбы, формируя ещё 22% рабочих мест. В то же время оффшорная нефтегазовая отрасль — вторая по вкладу в ВВП океанической экономики (после туризма) — обеспечивает сравнительно малую долю рабочих мест.

Одним из самых быстрорастущих направлений сегодня становится оффшорная ветроэнергетика и другие морские возобновляемые источники энергии. С начала 2000-х годов этот сектор растёт в среднем на 31% в год, и в ряде стран оффшорная ветроэнергетика уже заняла заметное место в структуре энергопотребления. Этот рынок способен создать миллионы рабочих мест — от строительства до эксплуатации морской инфраструктуры.

🔵 Риски и вызовы

Несмотря на экспоненциальное развитие в прошлом, траектория океанической экономики может измениться. Из-за климатических рисков, истощения ресурсов, разрушения экосистем, а также нехватки и непрозрачности данных океаническая экономика рискует войти в фазу замедления или спада уже к 2050 году. Особенно уязвимы сектора с низким уровнем адаптации: туризм, рыболовство и прибрежные инфраструктуры.

🔵 Важность для бизнеса

Сегодня устойчивость океана всё чаще воспринимается как экономическая цель, а не просто экологический вызов. В основе лежит понимание, что деградация морской среды может сказываться на компаниях: от перебоев в цепочках поставок и дефицита продовольствия до увеличения страховых и репутационных рисков.

Но одновременно с этим перед бизнесом открываются и новые горизонты. Переход к устойчивой «синей экономике» может не только снизить уязвимость к климатическим изменениям, но и стать драйвером роста.

По оценкам Ocean Panel,

устойчивый сценарий может создать до 51 млн новых рабочих мест к 2050 году и открыть новые рынки в энергетике, технологиях, инфраструктуре и продовольствии.

Уже сегодня многие компании встраивают океан в свои ESG-стратегии. Так, Maersk инвестирует в декарбонизацию флота, снижая выбросы от морской логистики, а Nestlé развивает производство корма на основе альтернативных белков, сокращая воздействие на рыбные ресурсы.

📌Среди ключевых направлений для инвестиций и развития, открывающих новые рынки:

🔵 Морские возобновляемые источники энергии, включая оффшорную ветроэнергетику, волновую и приливную энергетику.

🔵Технологии и инновации для мониторинга климата, управления рыбными ресурсами и оценки биоразнообразия.

🔵Устойчивая инфраструктура: электрификация портов, устойчивое строительство и модернизация логистических узлов.

🔵Морские биотехнологии: источник новых решений в медицине, пищевой и косметической промышленности.

🔵Устойчивое производство морских продуктов питания.

#ESG_мнения

@skolkovo_esg 🎓

➡️Новые ориентиры для девелоперов

Согласно исследованию Московской биржи (ноябрь 2024 года) по раскрытии информации эмитентами в части социальной политики и управления климатическими рисками строительная отрасль демонстрирует один из самых низких уровней охвата ESG-раскрытия среди всех секторов.

Это неудивительно: в отличие от большинства других отраслей, девелоперы не готовились к углеродному регулированию и не представляли итоги своей деятельности иностранным инвесторам. Однако сегодня, с усилением внутреннего регулирования и расширением инструментов господдержки, встает ключевой вопрос:

Готова ли строительная отрасль переосмыслить свой подход к раскрытию информации и показать устойчивость проектов через ESG-отчетность?

📌Одним из инструментов объективной оценки устойчивости компаний становится ЭКГ‑рейтинг ответственного бизнеса — разработанный по инициативе Полномочного представителя Президента РФ в ЦФО, ФНС России, ФАС России и других федеральных ведомств. Методология рейтинга охватывает три блока: Экология, Кадровая политика, Государственное взаимодействие.

📌Менее 1% компаний строительного сектора получают высокие оценки в ЭКГ‑рейтинге. Несмотря на автоматическое включение в рейтинг на основе открытых данных, отрасль демонстрирует низкие результаты по сравнению с другими секторами. Между тем, высокий рейтинг уже используется в ряде регионов как основание для:

🔷предоставления налоговых льгот и инвестиционных вычетов;

🔷ускорения согласовательных процедур при строительстве и вводе объектов;

🔷сокращения сроков подключения к инженерной инфраструктуре;

🔷приоритетного взаимодействия с органами исполнительной власти и полпредствами.

Для девелоперов отчетность — это не просто инструмент репутации, а способ подтвердить

качество управления, устойчивость бизнес-модели и вклад в развитие городской среды

.

📍 10 июля 2025 года с 10:00 до 14:00 на площадке Московской биржи.

🔍 Тема: «Возможности отчетности в области устойчивого развития для девелоперов».

Приглашение и дополнительная информация — по ссылке.

#ESG_мероприятия

@skolkovo_esg 🎓