SMETNEV_ROCKNROLL Telegram 13
Forwarded from make sense podcast
308-ой выпуск подкаста make sense: Об уровнях принятия ответственности, карьерном треке и проблемах найма

«‎Мы открывали компанию, где были два человека с опытом, а остальные — без опыта. И мне казалось, что энергия ребят все компенсирует. Это не так. Большое количество навыков, таких как умение уволить, если у тебя кто-то не справляется в команде, умение передать ответственность, не забыв включить контроль, очень медленно развивается даже у способных ребят. Эти компетенции хоть и кажутся простыми, но когда ты проходишь это впервые, для тебя это страшная боль»‎.

«‎Нас с детства не учат брать на себя ответственность. Новичку кажется, если сделал задачу по шаблону — он молодец. Единственный способ перебороть это — задавать вопросы: “Думал ли ты о других вариантах? Почему ты так сделал? А ты уверен, что это правильно?” Если делать это несколько раз подряд, то способные ребята все поймут и быстро прокачаются»‎.

Гость: Денис Сметнёв
Co-founder, uForce

Ведущий подкаста: Юра Агеев, основатель ProductSense

Подписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://www.tgoop.com/mspodcast.
Подкаст выходит при поддержке конференции ProductSense https://productsense.io, следующая пройдет 5-6 сентября в Москве.

Канал Дениса Сметнёва: https://www.tgoop.com/smetnev_rocknroll

О чем говорим:

01:25 — О факапах и изменениях рынка
02:49 — Два главных фокуса маркетингового агентства
03:30 — Зачем нанимать джунов
06:56 — Можно ли построить компанию на одних джунах
09:53 — Как комбинировать команду
11:56 — Два способа доверить важные задачи джуну
17:33 — Три уровня ответственности
22:59 — Как проконтролировать, принял ли джун ответственность
26:11 — Как проверить, готов ли человек взять ответственность
31:56 — Тестовые задания для оценки софт и хард скиллов на собеседовании
38:20 — Красные флаги на испытательном сроке
40:32 — Проблемы найма в стартапах и роль эйчара в бизнесе
44:20 — Оптимальная структура команды
46:15 — Критерии роста джуна и разница в треках развития
49:52 — Что делать, если специалист не хочет руководить
52:24 — Советы джуну для быстрого старта

Слушать:

iTunes: https://clck.ru/3AXnWc
Castbox: https://clck.ru/3AXnXj
Яндекс Музыка: https://clck.ru/3AXnUw
Google Подкасты: https://clck.ru/3AXnZX
mave: https://clck.ru/3AXnYb
YouTube: https://youtu.be/zom_5N4JwDs

@mspodcast



tgoop.com/smetnev_rocknroll/13
Create:
Last Update:

308-ой выпуск подкаста make sense: Об уровнях принятия ответственности, карьерном треке и проблемах найма

«‎Мы открывали компанию, где были два человека с опытом, а остальные — без опыта. И мне казалось, что энергия ребят все компенсирует. Это не так. Большое количество навыков, таких как умение уволить, если у тебя кто-то не справляется в команде, умение передать ответственность, не забыв включить контроль, очень медленно развивается даже у способных ребят. Эти компетенции хоть и кажутся простыми, но когда ты проходишь это впервые, для тебя это страшная боль»‎.

«‎Нас с детства не учат брать на себя ответственность. Новичку кажется, если сделал задачу по шаблону — он молодец. Единственный способ перебороть это — задавать вопросы: “Думал ли ты о других вариантах? Почему ты так сделал? А ты уверен, что это правильно?” Если делать это несколько раз подряд, то способные ребята все поймут и быстро прокачаются»‎.

Гость: Денис Сметнёв
Co-founder, uForce

Ведущий подкаста: Юра Агеев, основатель ProductSense

Подписывайтесь на канал анонсов подкаста: https://www.tgoop.com/mspodcast.
Подкаст выходит при поддержке конференции ProductSense https://productsense.io, следующая пройдет 5-6 сентября в Москве.

Канал Дениса Сметнёва: https://www.tgoop.com/smetnev_rocknroll

О чем говорим:

01:25 — О факапах и изменениях рынка
02:49 — Два главных фокуса маркетингового агентства
03:30 — Зачем нанимать джунов
06:56 — Можно ли построить компанию на одних джунах
09:53 — Как комбинировать команду
11:56 — Два способа доверить важные задачи джуну
17:33 — Три уровня ответственности
22:59 — Как проконтролировать, принял ли джун ответственность
26:11 — Как проверить, готов ли человек взять ответственность
31:56 — Тестовые задания для оценки софт и хард скиллов на собеседовании
38:20 — Красные флаги на испытательном сроке
40:32 — Проблемы найма в стартапах и роль эйчара в бизнесе
44:20 — Оптимальная структура команды
46:15 — Критерии роста джуна и разница в треках развития
49:52 — Что делать, если специалист не хочет руководить
52:24 — Советы джуну для быстрого старта

Слушать:

iTunes: https://clck.ru/3AXnWc
Castbox: https://clck.ru/3AXnXj
Яндекс Музыка: https://clck.ru/3AXnUw
Google Подкасты: https://clck.ru/3AXnZX
mave: https://clck.ru/3AXnYb
YouTube: https://youtu.be/zom_5N4JwDs

@mspodcast

BY Сметнёв, uForce и рок-н-ролл


Share with your friend now:
tgoop.com/smetnev_rocknroll/13

View MORE
Open in Telegram


Telegram News

Date: |

Telegram offers a powerful toolset that allows businesses to create and manage channels, groups, and bots to broadcast messages, engage in conversations, and offer reliable customer support via bots. Commenting about the court's concerns about the spread of false information related to the elections, Minister Fachin noted Brazil is "facing circumstances that could put Brazil's democracy at risk." During the meeting, the information technology secretary at the TSE, Julio Valente, put forward a list of requests the court believes will disinformation. 3How to create a Telegram channel? Matt Hussey, editorial director of NEAR Protocol (and former editor-in-chief of Decrypt) responded to the news of the Telegram group with “#meIRL.” There have been several contributions to the group with members posting voice notes of screaming, yelling, groaning, and wailing in different rhythms and pitches. Calling out the “degenerate” community or the crypto obsessives that engage in high-risk trading, Co-founder of NFT renting protocol Rentable World emiliano.eth shared this group on his Twitter. He wrote: “hey degen, are you stressed? Just let it out all out. Voice only tg channel for screaming”.
from us


Telegram Сметнёв, uForce и рок-н-ролл
FROM American