tgoop.com/smetnev_rocknroll/21
Last Update:
Один из самых сложных навыков управления - делегирование
Часто под делегированием неопытные руководители понимают передачу ответственности без включения функции контроля и проверки того, что наделал сотрудник. И такое поведение губительно для 90% подчиненных. Их компетенций недостаточно, чтобы сделать задачу хорошо. Руководитель при этом не погружается в процесс.
На выходе страдают все: руководитель недоволен результатом, сотрудника критикуют, бизнес получает некачественный результат со всеми негативными последствиями. А все потому, что руководитель изначально неправильно понял, что такое делегирование. И поленился лишний раз проверить промежуточный результат.
Инсайт "доверяй, но проверяй" заключается в том, что если вы берете в команду еще не проверенного человека, первые 2-4 недели (а то и больше) нужно посвятить тому, чтобы убедиться: он понимает, что от него ожидается, в каком формате происходит сдача результата. Вы как руководитель должны провести его за ручку, даже если это высокоуровневый специалист. Он до конца ещё не знает, как внутри компании все устроено.
С джунами и мидлами это поголовная проблема. В uforce есть ребята, которые выросли с нуля до руководителя. И как же кайфово читать в их ретроспективе инсайт о важности контроля, с которым я полностью согласен. Прямо бальзам на душу😇
А у вас как с делегированием обстоят дела? Как развивали и сколько собак на этом съели?😁
#uforce_инсайты #uforce #маркетинг #сметнев
________________________________________
ссылка на лендинг по аффилиатке:3
BY Сметнёв, uForce и рок-н-ролл
Share with your friend now:
tgoop.com/smetnev_rocknroll/21