Платформа | Социальное проектирование

Российские компании оценивают по многим параметрам (масштабу, капитализации, сделкам и так далее), оценивают по ESG или HR-бренду. Но на них, в публичном анализе, редко смотрят как на единый корпоративный мир, «среду», которая может привлекать или отталкивать сотрудника или партнера. Это не равно, кстати, HR-рейтингу, который построен на довольно формальных принципах и касается только практики найма персонала.

Мы только учимся в своих исследованиях выделять реальные, не декларативные («бирюзовые» и т.п.) типы культур, описывать идентичность бизнеса через переплетение его практик. Один из подходов к этой теме – в предварительном описании в «Ведомостях» исследования «Платформы» (совместно со СКАН «Интерфакс», РАСО), посвященного корпоративной среде как мягкой силе российского бизнеса. Полная презентация – 13 ноября в «Интерфаксе».

И еще раз, дело не только в ценностях. Ценности у всех похожи, довольно абстрактны, предполагают разные интерпретации. Это как судить о городе по туристическому буклету. Дело – в той реальной среде, которая окружает человека, в корпоративном организме. Даже когда мы, на основе экспертных опросов, выделяем компании с наиболее прогрессивной культурой – некоторые подразделения «Яндекса», СИБУР, X5 Group, Т-банк, «Газпром нефть», частично – «Сбер» и другие – мы видим, насколько каждая из них индивидуальна, не похожа на конкурента.

При этом в конкуренции брендов фактор среды будет приобретать все большее значение, поскольку молодые поколения смотрят на компании примерно как на выбор тура: можно поехать туда, а можно – сюда, можно на год, можно на неделю. Зависит этот выбор от стыковки персональных ценностей и корпоративных.

Ведомости

Как российские бренды лидируют на рынке труда

Почему корпоративная среда превращается в конкурентное преимущество в борьбе за кадры

www.tgoop.com/sociocrisis/725

624 viewsOct 25 at 09:16

Российские компании оценивают по многим параметрам (масштабу, капитализации, сделкам и так далее), оценивают по ESG или HR-бренду. Но на них, в публичном анализе, редко смотрят как на единый корпоративный мир, «среду», которая может привлекать или отталкивать сотрудника или партнера. Это не равно, кстати, HR-рейтингу, который построен на довольно формальных принципах и касается только практики найма персонала.

Мы только учимся в своих исследованиях выделять реальные, не декларативные («бирюзовые» и т.п.) типы культур, описывать идентичность бизнеса через переплетение его практик. Один из подходов к этой теме – в предварительном описании в «Ведомостях» исследования «Платформы» (совместно со СКАН «Интерфакс», РАСО), посвященного корпоративной среде как мягкой силе российского бизнеса. Полная презентация – 13 ноября в «Интерфаксе».

И еще раз, дело не только в ценностях. Ценности у всех похожи, довольно абстрактны, предполагают разные интерпретации. Это как судить о городе по туристическому буклету. Дело – в той реальной среде, которая окружает человека, в корпоративном организме. Даже когда мы, на основе экспертных опросов, выделяем компании с наиболее прогрессивной культурой – некоторые подразделения «Яндекса», СИБУР, X5 Group, Т-банк, «Газпром нефть», частично – «Сбер» и другие – мы видим, насколько каждая из них индивидуальна, не похожа на конкурента.

При этом в конкуренции брендов фактор среды будет приобретать все большее значение, поскольку молодые поколения смотрят на компании примерно как на выбор тура: можно поехать туда, а можно – сюда, можно на год, можно на неделю. Зависит этот выбор от стыковки персональных ценностей и корпоративных.

BY Платформа | Социальное проектирование