Вызовы коучей и менторов в работе с руководителями: работа с симптомами вместо реальных причин

Недавно мы с командой провели исследование и встретились с коучами и менторами, работающими с лидерами и руководителями. Разговор получился глубоким, и мы обнаружили несколько ключевых вызовов, с которыми регулярно сталкиваются профессионалы в этой области.

💛Итак, что болит у коучей:

📌Тактические запросы вместо глубокой работы с причинами. Лидеры часто приходят с запросами на решение частных проблем: «упали метрики», «сложно делегировать». Но за этими симптомами скрыты системные проблемы: культура компании и стиль управления. Это требует серьезного погружения, в первую очередь в себя.

📌Сложности с заходом в корпоративных клиентов. HR-специалисты, выбирающие коучей или менторов, зачастую сами не имеют понятных критериев выбора и качества. Кроме того, сейчас многие компании растят внутренних коучей. Это усложняет коучам и менторам работу с корпоративным сегментом.

📌Работа в одиночку ограничивает рост. Многим коучам не хватает команды или партнеров для расширения своего влияния и достижения больших результатов.

📌Переход к работе с командами. Многие коучи стремятся перейти от индивидуальной работы с одним человеком к поддержке целых команд, чтобы менять не только отдельных личностей, но и всю организацию и повышать чек.

📌Низкая осознанность у лидеров. Чтобы найти корень проблем, часто требуется осознать, что дело в управленческой культуре, мышлении лидера и команды. Но в фокусе большинства руководителей бизнес и метрики. О культуре они задумываются реже, так как это требует глубокой работы, в первую очередь с собой, а вокруг — срочные задачи.

💛С какими запросами приходят руководители?

Когда лидеры обращаются к коучам или менторам, они формулируют запросы так:

📌Как выйти из операционной рутины на стратегический уровень. Многим не хватает времени и ресурсов на стратегическое мышление, так как их внимание поглощают ежедневные задачи.

📌Как повысить бизнес-результаты. Ускорение Time to Market, рост выручки, улучшение командной эффективности — это всегда в приоритете, но подходы к решению этих задач не так очевидны.

📌Как добиться личного и профессионального роста. Лидеры хотят не просто решать проблемы компании, а развиваться как личности и профессионалы.

📌Как научиться достигать большего без изменений в составе команды. Руководители хотят максимизировать потенциал уже имеющихся ресурсов, вместо того чтобы прибегать к заменам или расширению штата.

📌Как получить честную обратную связь и выявить свои «слепые пятна». Лидерам важно получать объективную оценку и видеть аспекты, которые они сами могут упускать.
_________

Мы уже восемь лет развиваем лидеров и помогаем внедрять человекоцентричные подходы в управление.

За это время мы поработали с сотнями руководителей разного уровня, обучили два потока менторов из нашего близкого круга по методологии InForce Teams и готовы открыть двери для желающих усилить свой портфель ментора или коуча.

🔥Узнали себя или своих клиентов? Ставьте «+», и давайте обсудим, как наши программы могут помочь вам в решении этих задач.

#энергия #инфорснутыемемы

Сегодня на True Digital говорили про разницу поколений и мне кажется, что самое время для мемов )))

Последний месяц, так получается, что я в окружении лидеров в сфере маркетинга и не могу этому нарадоваться.

Уже вторая дискуссия (первая была на Медиафестивале) очень живая, глубокая и интересная. И контакт с коллегами по панели очень теплый - не хочется расставаться)

Кто у меня здесь еще из маркетинга? 🤍

https://ddinstagram.com/reel/C_gC-iOK15S/?igsh=MXN2bG5yNnhhanQ1Zg==

#коучинг #учусьиделюсь

Как радость вредит процессу коучинга?

Недавно вас спрашивала про интересное обучение, которое вы проходили в этом году

Хочу поделиться своим недавним.

Я очень давно хотела поучиться фасилитации у Кирилла Краснова. Фасилитации не было, поэтому я пошла на технологию разборов и обрела для себя еще и Элину Оруджеву и их сообщество ИксКомпетенция @Xcompetence.

Когда ты уже глубоко в теме ты наслаждаешься не новыми фреймворками, а небольшими, но очень глубокими открытиями, которые могут качественно продвинуть тебя, как помогающего практика.

И таким открытием для меня был вред РАДОСТИ клиента вовремя разбора, а вернее ее несвоевременность. И то, что самой продвигающим является ПЕЧАЛЬ. Почему❓

Когда мы видим, что клиент с радостью вскрикивает "вау, у меня инсайт" в начале или середине сессии - скорее всего инсайта, который действительно запустит изменения, увы, нет. Вероятнее, что клиент нашел какое-то подтверждение своим текущим убеждениям или что-либо еще, что упрощает ему жизнь.

С другой стороны, если мы видим, что клиент задумался и столкнулся с печалью - это очень важный момент, где запускаются изменения и важно дать ему там побыть, оставить пространство и тишину.

В момент печали клиент часто разочаровывается в привычном укладе, открывает что-то в себе, что больше на него не работает и может не очень привлекательно выглядеть. И начинает прощаться с этими представлениями о себе, что и является точкой невозврата.

Реальные изменения - это невсегда приятно. И если мы видим, что клиент радостно перепрыгнул этап внутренней работы и осознаний в решения, то с большой вероятностью его действия не изменятся.

🧷Вопрос для рефлексии: Посмотрите в свою печаль, что в ней важного? С чем пора попрощаться?