Друзья, сегодня выступаю на офлайн-встрече сообщества #безвотэтоговотвсего у Серёжи Щербинина. Будем интересно разговаривать про интересное:

– Правда ли, что зумеры вообще не про работу, а только про личное пространство и фиалковый раф?
– Можно ли в одной команде замешать 4 разных поколения?
– Как оставаться актуальным для своей команды, если между вами разрыв в 30 лет?
– Какие лайфхаки помогают нивелировать специфику поколений в рабочих процессах?

Ссылки на трансляцию пока нет, и, возможно, её нет не просто так: режимный объект, всё же, и видеобезопасность столь же важна, как и физическая 😉 Если появится – докину.

UPDATE: А вот и ссылочки на трансляцию подъехали.

Богомерзкий ютуб: https://youtube.com/live/jaj-8m12SCc
Родной и любимый вконтактик: https://vkvideo.ru/video-226803614_456239063

Друзья! Я совсем забыл, что сегодня среда. А в среду нам без ит-весёлости никак нельзя 😂

По следам дискуссии о поколенческой разнице

Тезисно.

Во-первых, «всё уже было в Симпсонах». Или в произведениях русских классиков. Со «специфическими особенностями молодого поколения» человечество сталкивалось на протяжении всей своей истории… и таки смогло. Как будто, даже, без надрыва «никогда такого не было, и вот опять».

Во-вторых, «особенности поколения» – это про большие числа и статистику. Но на местах мы работаем не с числами, а с конкретными людьми. Относиться к сотруднику так, будто в нём представлены все статистически выявленные особенности большой группы людей – грешновато с менеджерской точки зрения.

В-третьих, людей надо брать к себе в команду не по дате рождения, а (профессионализм вынесем за скобки, ибо по умолчанию) по совпадению ценностей. Их ценностей с ценностями компании и ценностями нанимающего менеджера. И если случается match с этой суперпозицией ценностей, то who вообще fucking cares, что она на двадцать лет моложе тебя что вы из разных поколений, если хотите и можете работать вместе?

Ну и в последних. Извечный вопрос, которому уже несколько тысяч лет точно. «Человек для компании или компания для человека?» Мой ответ простой: и то, и то.

Если ценности кандидата не совпадают с ценностями компании (см п. 3), то ни компания не должна подстраиваться под конкретного человека, ни кандидат не должен предавать себя, работая на компанию, ценности которой не разделяет. Быть собой – бесценно.

Если же ценности ВСЕХ кандидатов не совпадают с ценностями компании, то, конечно, компании предстоит поменяться. Адаптируйся, или умри. Можно подумать, когда-то было иначе.

P.S. А вечер был огненный. Спасибо организаторам и всем тем, кто выбрал провести его в нашей тусовке, а не где-то ещё

Из-за ИИшницы junior developers нонеча не те, что давеча

Ведь раньше оно как было: выполняет senior buddy ревью их кода и громко удивляется: WTF??? (на языке родных берёз – какого х?...) А джун этот стоит, глазками хлопает: му, хрю, я не я, код не мой, я просто его на stackoverflow нашёл, неделю на поиски потратил.

А сейчас как, с этими богомерзкими нейросетями?
Выполняет senior buddy ревью их кода и громко удивляется: WTF??? А джун этот стоит, глазками хлопает: му, хрю, я не я, код не мой, это чатгопота что-то там наваяла после получаса возни с ней.

Глобально разницы в результате нет: джун как был джуном, так им и остался. Только time2market от состояния «пошёл искать готовый код» до «получил целительных люлей от синьора» сократился с недель до дней или даже часов.

Мне могут возразить, что через stackoverflow всё ж какое-то обучение происходило. На что я отвечу: кто хотел учиться, то учился, а кто не – тот не. Увольнение по профнепригодности никто не отменял ни давеча, ни нонеча.

Пятницы всем!

Британские музыкальные новости

Во время фуршета, уже после того, как дискуссия в формате «четыре эксперта и Серёжа» произвела фурор в узких айтишных кругах, ко мне подошёл импозантный джентльмен и сообщил, что самые лучшие материалы у меня на канальчике – это про thrash, который metal. И присоединился он к нашей тёплой ламповой тусовочке после публикации поста о, наверное, самой интересной металлической команде современной российской сцены – ВИА «Гробовая доска».

Таким образом, сей канал, как будто, начинает обретать ещё и культурно-образовательную миссию. А раз так, то самое время порадовать вышеупомянутого джентльмена и других поклонников колыбельных в стиле «артиллерийская дуэль в кузнечном цеху». И на сей раз упоминания удостаивается лучшая трэш-митолическая команда made in UK: Onslaught.

Как известный метал-сомелье не могу не отметить, что помимо трэша ощущаются нотки скоростного и смертельного митола. Тексты – классические для жанра: всё плохо, мы все умрём. С акцентом, что и умирать мы тоже будем плохо, но зато долго.

На Яндекс.Музыке всё есть, плюс обширная коллекция клипов на ютубе. И раз уж начиналось всё с дискуссии о поколениях, то пусть ею и закончится: Generation Antichrist

Have a nice sleep! 😉

Вкалывают роботы, а не человек

Друзья, а что вы знаете о RPA (Robot Process Automation)? До сих пор в айтишных и околайтишных кругах распространено мнение, что автоматизация бизнес-процессов через роботов – это какая-то неправильная автоматизация.

Мол, тут не продумали, здесь недоделали, и вот уже в бэкофисе сидит «менеджер по перекладыванию бумажек», который Ctrl+C в одной системе, Ctrl+V в другой, кнопку «Ок» жмяк, в выгрузку в Excel прыг, и как давай клиентам рассылать!.. И вот для замены такого менеджера с не самыми развивающими личность рабочими обязанностями и призывают роботов вместо того, чтобы сразу сделать как надо: как будто вместо решения одной проблемы поверх неё создали вторую.

И да, и нет. Безусловно, не очень, когда процесс не автоматизируют от начала и до конца во имя финансовых показателей, скорости вывода услуги на рынок и тому подобных историй. Практика показывает, что бОльшая часть процессного долга будет возвращена «тогда когда никогда». Увы, такова жизнь: в случае отсутствия временнЫх и финансовых предпосылок сделать хорошо всё и сразу приоритеты выставляются понятно на что.

Однако, есть и вторая сторона этой медали: у организации, которая давно на рынке, сквозная автоматизация зачастую невозможна: вендорский софт на каком-нибудь прости господи Cobol, который как свет далёкой звезды: вендора уже давно нет, а софт до сих пор живёт и что-то считает. Поделие на Delphi от внука позапрошлого главбуха, работающее по аналогичному принципу. Да и просто внешний источник данных, например, сайт с нужными цифрами, где сотрудник должен что-то найти и перенести найденное во внутреннюю систему. С ростом количества таких систем и разложенных на них бизнес-процессов распухает и штатная численность соответствующих подразделений. Часто – с опережением темпов роста самой компании.

В бытность мою айтишным менеджером в банке моя команда успешно решала такого рода задачи посредством роботизации. Всё было как в лучших домах: центр компетенций в ИТ, сквозная приоритизация бэклога на стороне бизнеса, айтишные метрики и результаты, выраженные в увеличении скорости выполнения операций и в снижении численности объединённого операционного центра... Начинали на UiPath, конечно, но потом пришлось подпрыгнуть и переобуться в прыжке: смигрировали на Primo RPA, заодно выполнив и KPI по импортозамещению 😂

Но, оказывается, можно пойти дальше. Мы импортозаместили платформу и переписали под неё программный код существующих роботов, но операционной системой и на виртуалках с роботами, и на рабочих станциях сотрудников бэкофиса осталась Windows. А вот коллеги из ВТБ пошли дальше: они и пользователей, и роботов переселили на Linux. О чём и расскажут на совместном с Primo RPA вебинаре 6 марта.

Регистрируемся, кому актуально. Всем хорошего дня!

Никогда такого не было, и вот опять!

Я, как правило, не тащу в канал новости из федеральных СМИ: зачем, если их можно читать без посредника в лице меня. Но тут, что называется, «не могу молчать»: Apple в который уже раз отключила от чего-то там российских разработчиков. В более-менее профильных чатиках и канальчиках, разумеется, гевалт.

Меня же удивляет, скорее, нежелание принимать реальность такой, какая она есть. Да, да, всё понятно: команды iOS-разработчиков сидят, работают. Столько денег вложено, столько пользовательского опыта наработано, награды получены, удобное оно всё, да и пользователи на iPhone ещё остались, включая друзей акционера… Но так и хочется спросить: «доколе»?

Пять лет назад говорили: слазьте с нативных приложений. – Му, хрю, веб-фреймворки не могут того-то и того-то...

Четыре года назад говорили: вот, могут, слезайте. – Му, хрю, но такой хороший магазин приложений, экосистема, вот это всё…

Три года назад, первое кидалово от Apple. – Му, хрю, вот workaround, «нам не страшен серый волк».

Два года назад, год назад, шесть месяцев назад… Да каждый день, практически. Apple продолжает варить лягушку на медленном огне, последовательно усложняя обход своих запретов. – Му, хрю, мы тут приложение банка замаскировали под апликуху конторы по продаже туалетных ёршиков. Живём!

Что ещё должна сделать Apple, чтобы, наконец, дошло? Объявлять тех, кто в России разрабатывает её приложения, в международный розыск? Физически начать устранять? Где та грань, за которой уважаемые CIO, CTO, CDTO, вице-президенты по ИТ и иные учёные мужи признают, что «стюардесса умерла» и, таки, окончательно её закопают?

Автор этого бинго неизвестен, но корпоративную ИТ-жизнь он познал на все 200%.

Всем пятницы!

Вдогонку к бинго

Работал я в одной крупной и успешной околоайтишной компании. И как-то в разгар процесса бюджетирования звонит мне наш CFO: мол, очень срочно заходи прям щас ко мне, чрезвычайно важный разговор. Захожу. В кабинете сидят финдир, неожиданно – акционер, на экране у финдира моё штатное расписание, а в воздухе – напряжение, аж искрит.

– Это у тебя что за?… – спрашивает меня финдир, указывая на строчки в штатке.
– Это у меня тестировщики. Вот ручные, вот дикие автотестировщики. Можем в разрезе продуктов посмотреть, можем по проектам пройтись…

Финдир смотрит на меня как на идиота.

– Это я понимаю. Чего я не понимаю: зачем они?

Теперь уже я смотрю на него, как на идиота.

– Ну, они тестирование проводят. Берут требования к системе, пишут по ним сценарии проверки на соответствие этим самым требованиям…А ещё производительность тестируют, а ещё…

Внезапно переходим к сути.

– А если бы разработчики писали без ошибок, нужны бы были твои тестировщики??

Выражаю своё несогласие с выдвинутым тезисом.

– Да, ибо ошибки – это просто расхождения между фактическим поведением системы и ожидаемым, описанном в требованиях. Не будет расхождений – не будет дефектов в багтрэкере, но проверять, что их нет, всё равно придётся.

Финдир, обращаясь к акционеру.

– Ну вот, я же говорил! Они в ИТ там все невменяемые. Сначала наберут криворуких разработчиков, кто без ошибок две строчки кода написать не может, а потом ещё и ахинею несут, что тестировщики нужны, даже когда ошибок нет. Режем штатку, выкидываем из неё всех дармоедов, да и на профпригодность вот этого вот (указывает на меня) я бы посмотрел повнимательнее!..

На этой реплике у меня «упало забрало», и кто знает, чем бы наш странный диалог закончился, но вмешался акционер:

– Тарас, спасибо, я всё понял, у меня вопросов нет, ты можешь идти. А мы с финдиром ещё посидим, побюджетируем.

Штатку, в итоге, согласовали полностью, со всеми перечисленными в ней позициями тестировщиков. А для того CFO я стал врагом номер 1 в компании. И даже лет через восемь после того разговора, когда мы случайно встретились на конференции, в ответ на моё приветствие и протянутую руку он демонстративно прошёл мимо, отвернувшись.

Всем тестировщиков!

Про мартовских котиков

На улицах столицы такой классный март, что ему и прошлогодний май позавидовал бы. Но там где март, там и мартовские коты. Держите набор трэков для создания кошачьего настроения в отдельно взятой человеческой душе.

Лоток
Йемен
https://music.yandex.ru/album/27082635/track/116665237

Кот-супергерой
Малбик
https://music.yandex.ru/album/24113886/track/108983518

Мейн-кун
ILWT
https://music.yandex.ru/album/8267922/track/28813244

Подментованный кот
Валентин Дядька
https://music.yandex.ru/album/23064790/track/106067853

Кот
Деградкор
https://music.yandex.ru/album/15840643/track/83919370

Сегодня нашёл очередное интересное на тему особенностей поколений. Но это ближе к вечеру, а пока - утренний прогрев перед тяжёлой рабочей неделей 😂

В продолжение темы тестировщиков

Пару месяцев назад у меня на домашнем ноуте вдруг исчез микрофон. Не физически, но как устройство, распознаваемое операционной системой. Это было настолько неожиданно, что я даже подумал, может, его и не было никогда, а я всегда пользовался микрофоном в гарнитуре? Но нет, покопавшись в памяти и в календаре, я обнаружил пару созвонов, в которых принимал участие без гарнитуры. То есть, раньше микрофон был. Однако, проблема.

Отправившись на убунтовские форумы, сразу же нашёл: "Народ, дико извиняемся, но да, в последнем апдейте ядра мы сломали работу с аудиодевайсами для компов на чипсете AMD 666/1488. Всё вернём как было со следующим релизом, ну или ручками правьте сами так-то и там-то."

Ну ок. Руками править было лень, на ноуте работаю, в основном, в гарнитуре, и я решил просто подождать. И да, через пару недель вместе с обновлением системы приехало и исправление. Возрадовался обретению встроенного микрофона и забыл.

Вновь вспомнил о нём месяцем позже, когда опять понадобилось, в качестве исключения, провести мит без гарнитуры. Тадаааам!... Твою ж мать. Мит провел с телефона, затем полез на форумы... Ну и, конечно, никогда такого не было и вот опять: какое-то из установленных обновлений, поломка, то же извинение, то же обещание.

Ладно, хрен с ними, гарнитура теперь - обязательный аксессуар: живу, практически, с ней. С очередным апдейтом дефект устранили, микрофон в ноутбук вернули, исправление я принял к сведению, но без избыточного воодушевления продолжил надеяться только на себя на свою гарнитуру.

И вот буквально вчера, сидя в гарнитуре (!) и в очередной раз скачивая обновление для убунты, решил после его установки посмотреть: что со встроенным микрофоном-то, удалось, или как всегда?... Ну, вы поняли.

Хоть и вторник, но за регрессионное тестирование имеет смысл накатить

О метриках в ИТ

Вообще, в последнее время у меня сложилось впечатление, что к метрикам в этом нашем ИТ стали относиться то ли как к банке с заряженной Чумаком водой, то ли как к финальному артефакту из Heroes III: короче, как к некоей панацее, решающей абсолютно любую проблему. Низкая производительность команд – внедрить метрики. Низкая удовлетворённость сотрудников – метрики помогут. Доступность систем не дотягивает до четырёх девяток – добавляй новые метрики, выкидывай старые да измеряй чаще.

Допускаю, что это больше про искажённое восприятие того, что я вижу, слышу и чувствую в наблюдаемой мной части корпоративной вселенной, но, всё же… Ситуация, когда приходит ко мне (или к моим коллегам по цеху – а джентльменам мы верим на слово) некая компания, у которой:

– финансовые ресурсы не того размера, чтобы претендовать на топовые результаты;
– исполнители так себе;
– менеджмент класса «третий сорт не брак»;
– процессная зрелость уровня, когда за собой уже смываем, но руки ещё не моем,

но запрос на «обвешивание метриками, чтобы как у больших» – довольно таки обыденная.

Заказчикам метрикобесия из таких компаний хотел бы напомнить, что перевод айтишки из состояния «тлен, уныние, безысходность» в состояние «благорастворение воздусей» происходит по следующему алгоритму:

– сначала адекватный топ-менеджмент;
– затем достаточное финансирование;
– потом приходит черёд найма исполнителей необходимого уровня;
– после этого можно заняться выстраиванием процессов;
– и вот тогда метрики.

Любой другой подход – карго-культ и суета сует

Пропаданию микрофона и регрессионному тестированию Ubuntu посвящается 😂