ВСС притащил на форум инноваций и технологий будущего ЦБ в Сочи (в миру Finopolis) «таролога, астролога и GPTолога».
Действительно, три самых необходимых профессии в страховании. Как без них тарифы считать и продавать «в удачный день» – абсолютно непонятно.
Интересно, что в следующий раз придумают. Наверное, кабинет психологической разгрузки для членов пиар-комитета ВСС.
(Источник фото: ВСС)
Действительно, три самых необходимых профессии в страховании. Как без них тарифы считать и продавать «в удачный день» – абсолютно непонятно.
Интересно, что в следующий раз придумают. Наверное, кабинет психологической разгрузки для членов пиар-комитета ВСС.
(Источник фото: ВСС)
И делает крупный бизнес это только потому, что понимает: сейчас проще заработать не на страховании, а на самых простых и несложных инвестициях, таких как депозиты и ОФЗ, уточнил Раковщик в обращении к сотрудникам компании.
По его словам, РЕСО старалась сохранять маржу от страхования все первое полугодие, даже потеряв в темпах роста сборов. Но не выдержала и начала вслед за остальными корректировать тарифы, чтобы сохранить конкурентоспособность на рынке.
По его словам, РЕСО старалась сохранять маржу от страхования все первое полугодие, даже потеряв в темпах роста сборов. Но не выдержала и начала вслед за остальными корректировать тарифы, чтобы сохранить конкурентоспособность на рынке.
Как и предполагал «Страховой случай», в Яндексе пока абсолютно не понимают, как будет выглядеть их будущий страховой бизнес, рассказали три источника внутри компании.
Пока не определены будущий периметр задач и уровень взаимодействия с другими бизнес-подразделениями. Непонятно, в какие сроки можно будет купить лицензию с рынка (всё ещё ищут достойный объект), добавляют собеседники «Страхового случая».
Даже переговоры с будущим руководителем проекта, заметьте, не будущим генеральным директором «Яндекс страха», а лишь руководителем проекта, ещё на стадии обсуждения условий. И якобы туда даже звали Максима Чернина (экс-РОСНО, Сберстрах, ныне псд в «Доктор рядом»).
Единственное, что можем сделать, так это посоветовать коллегам из Ингосстраха заранее подготовить встречное предложение для руководителей одного из ключевых доменов.
Пока не определены будущий периметр задач и уровень взаимодействия с другими бизнес-подразделениями. Непонятно, в какие сроки можно будет купить лицензию с рынка (всё ещё ищут достойный объект), добавляют собеседники «Страхового случая».
Даже переговоры с будущим руководителем проекта, заметьте, не будущим генеральным директором «Яндекс страха», а лишь руководителем проекта, ещё на стадии обсуждения условий. И якобы туда даже звали Максима Чернина (экс-РОСНО, Сберстрах, ныне псд в «Доктор рядом»).
Единственное, что можем сделать, так это посоветовать коллегам из Ингосстраха заранее подготовить встречное предложение для руководителей одного из ключевых доменов.
Изучили планы Ингосстраха на будущее. Выяснилось, что основная цель стратегии страховщика – «развитие клиентоцентричного подхода и переход к модели управления процессами на основе данных».
Среди ключевых целей компании, которых необходимо достичь для роста продаж в ближайшей перспективе:
- расширение функционала дистанционного взаимодействия с клиентами/партнерами на всем жизненном цикле продукта;
- развитие новых онлайн-сервисов и дистанционных каналов продаж;
- расширение инструментария «повышения удовлетворенности клиентов» и внедрение единого публичного стандарта взаимодействия компании с клиентами;
- ставка на развитие программы лояльности «Ингосстрах Бонус» (за счет новых партнеров и оптимизации набора сервисов для клиентов);
- развитие продуктового подхода, сокращение срока вывода на рынок новых и адаптации текущих страховых продуктов к запросам клиентов;
- кросс-продажи по основным бизнес-линиям.
При этом компания намерена создавать страховые и финансовые продукты с использованием AI, «позволяющие значительно улучшить показатели продуктов», а также оптимизировать расходы и повышать производительность всех подразделений.
Над последним пассажем сотрудникам Ингосстраха рекомендуем задуматься. Он точно коснется каждого. А то не успеете оглянуться, как AI вас всех заменит.
Среди ключевых целей компании, которых необходимо достичь для роста продаж в ближайшей перспективе:
- расширение функционала дистанционного взаимодействия с клиентами/партнерами на всем жизненном цикле продукта;
- развитие новых онлайн-сервисов и дистанционных каналов продаж;
- расширение инструментария «повышения удовлетворенности клиентов» и внедрение единого публичного стандарта взаимодействия компании с клиентами;
- ставка на развитие программы лояльности «Ингосстрах Бонус» (за счет новых партнеров и оптимизации набора сервисов для клиентов);
- развитие продуктового подхода, сокращение срока вывода на рынок новых и адаптации текущих страховых продуктов к запросам клиентов;
- кросс-продажи по основным бизнес-линиям.
При этом компания намерена создавать страховые и финансовые продукты с использованием AI, «позволяющие значительно улучшить показатели продуктов», а также оптимизировать расходы и повышать производительность всех подразделений.
Над последним пассажем сотрудникам Ингосстраха рекомендуем задуматься. Он точно коснется каждого. А то не успеете оглянуться, как AI вас всех заменит.
Всероссийский союз страховщиков и РСА намерены отобрать у 55 млн россиян-автовладельцев возможность защищать свои права в судах по спорам о выплатах по ОСАГО.
Об этом говорится в поправках, которые подготовил РСА в ФЗ «Об ОСАГО». В их числе – придать решениям финуполномоченных по спорам о выплатах в ОСАГО характер окончательных!
В РСА уверяют, что поправки примут уже до нового года.
Также в союзе хотят упростить жизнь (но лишь самую малость), расшив сроки оформления ДТП на месте аварии с часа до «двух-трех».
Об этом говорится в поправках, которые подготовил РСА в ФЗ «Об ОСАГО». В их числе – придать решениям финуполномоченных по спорам о выплатах в ОСАГО характер окончательных!
В РСА уверяют, что поправки примут уже до нового года.
Также в союзе хотят упростить жизнь (но лишь самую малость), расшив сроки оформления ДТП на месте аварии с часа до «двух-трех».
«Сберстрах жизни» начала продавать почасовое страхование от несчастного случая. Новый продукт так и называется «Страхование по часам»» и позволяет оформить защиту сроком на 700 часов или почти 30 дней. Для любительского экстремального отдыха – само то.
В новой программе «Страхование по часам» два тарифа — базовый за 1500 руб. и расширенный за 3000. Первый покрывает риски травм, инвалидности и ДТП. Второй — ещё и риски временной нетрудоспособности и госпитализации, в том числе в результате занятий любительским спортом.
Лимит – 500 тыс. Защиту можно удобно подключать в личном кабинете на сайте СберСтрахования жизни, минимум – на час, максимум – на все 700 часов.
Базовый тариф стоит 1500 руб., расширенный — 3000. Максимальная страховая сумма — 500 000 руб. География действия – территория экс-РСФСР.
Обещают, что с марта 2025 продукт интегрируют и в мобильном приложении. Также к защите можно будет подключать других людей, самостоятельно докупать и пополнять баланс «застрахованных» часов, а также «передаривать другим».
Ну что, наконец-то. Отрасль пришла к почасовым продуктам. Так и хочется задать вопрос «продлевать будете?».
В новой программе «Страхование по часам» два тарифа — базовый за 1500 руб. и расширенный за 3000. Первый покрывает риски травм, инвалидности и ДТП. Второй — ещё и риски временной нетрудоспособности и госпитализации, в том числе в результате занятий любительским спортом.
Лимит – 500 тыс. Защиту можно удобно подключать в личном кабинете на сайте СберСтрахования жизни, минимум – на час, максимум – на все 700 часов.
Базовый тариф стоит 1500 руб., расширенный — 3000. Максимальная страховая сумма — 500 000 руб. География действия – территория экс-РСФСР.
Обещают, что с марта 2025 продукт интегрируют и в мобильном приложении. Также к защите можно будет подключать других людей, самостоятельно докупать и пополнять баланс «застрахованных» часов, а также «передаривать другим».
Ну что, наконец-то. Отрасль пришла к почасовым продуктам. Так и хочется задать вопрос «продлевать будете?».
Альфастрахование-жизнь создает НПФ вместе с Альфа-банком. Деньги хотят зарабатывать на программе долгосрочных сбережений и за два-три года собрать «несколько миллионов клиентов», сообщают «Ведомости».
Фонд зарегистрирован в августе, ждет лицензию от ЦБ в ноябре, старт продаж намечен на ноябрь – декабрь. Он будет опираться на «банковские каналы дистрибуции» и «продуктовую и инфраструктурную экспертизу «Альфастрахование-жизни».
Во главе фонда – Лариса Горчаковская, летом ушедшая из группы ВТБ, где руководила «ВТБ пенсионный фонд».
Ранее собственные НПФы успели запустить Т-банк, «Ренессанс страхование», ждет лицензию фонд Совкомбанка.
Причина такой активности на рынке – запуск с января 2024 г. ПДС с государственным софинансированием взносов. Операторами этой программы могут стать только частные пенсионные фонды.
Фонд зарегистрирован в августе, ждет лицензию от ЦБ в ноябре, старт продаж намечен на ноябрь – декабрь. Он будет опираться на «банковские каналы дистрибуции» и «продуктовую и инфраструктурную экспертизу «Альфастрахование-жизни».
Партнерство даст быстрый старт и уверенный результат уже в 2025, – говорит зампред правления Альфа-банка Иван Пятков.
Во главе фонда – Лариса Горчаковская, летом ушедшая из группы ВТБ, где руководила «ВТБ пенсионный фонд».
Ранее собственные НПФы успели запустить Т-банк, «Ренессанс страхование», ждет лицензию фонд Совкомбанка.
Причина такой активности на рынке – запуск с января 2024 г. ПДС с государственным софинансированием взносов. Операторами этой программы могут стать только частные пенсионные фонды.
Об этом Раковщик сообщил в обращении к сотрудникам РЕСО-гарантии. Идея в принципе-то хорошая. А вот ее изложение – так себе.
Ведь если продукты без андеррайтинга, вы платить по нему как потом собираетесь, тоже «на глазок»?
Есть подозрение, что рынок, пойдя по скользкой дорожке, проложенной Сберстрахом и Т-страхом, то есть оценивая клиента и продавая полисы лишь по данным из справки по ИНН, самостоятельно подрывает будущее доверие клиентов к страхованию.
Причем уже не розничных, которым всегда можно придумать очередное обязательно-вмененное страхование, а тех, кто должен был стать для вас надежной опорой и фундаментом отечественной экономики.
С другой стороны, акционеров страховщиков, наверное, тоже можно понять: дивидендов мало не бывает, за рубежом тоже инфляция, стоимость обслуживания яхт и вилл не падает.
Ведь если продукты без андеррайтинга, вы платить по нему как потом собираетесь, тоже «на глазок»?
Есть подозрение, что рынок, пойдя по скользкой дорожке, проложенной Сберстрахом и Т-страхом, то есть оценивая клиента и продавая полисы лишь по данным из справки по ИНН, самостоятельно подрывает будущее доверие клиентов к страхованию.
Причем уже не розничных, которым всегда можно придумать очередное обязательно-вмененное страхование, а тех, кто должен был стать для вас надежной опорой и фундаментом отечественной экономики.
С другой стороны, акционеров страховщиков, наверное, тоже можно понять: дивидендов мало не бывает, за рубежом тоже инфляция, стоимость обслуживания яхт и вилл не падает.
«Росгосстрах» прицелился на молодую аудиторию и перезапустил версии двух своих популярных коробочных продуктов страхования от критических заболеваний «Здоровье дороже» и «Лечение без границ». В полисах есть в том числе реабилитационно-восстановительное лечение и единовременная денежная выплата 200 тыс. руб. для возмещения утерянного из-за болезни дохода.
Лимит по «Здоровье дороже» - 8 млн руб., по «Лечению без границ» (в нем кроме онкологии еще и риски других критических заболеваний) – уже до 25 млн рублей. «Этих сумм достаточно для лечения самых сложных заболеваний — таких как, например, рак крови, где требуется дорогостоящая трансплантация костного мозга», отмечают в компании.
Как говорит замдиректора департамента методологии и андеррайтинга личного страхования РГС Ольга Купцова,
Поэтому, в отличие от предыдущих версий теперь в продукте есть привязка страховой премии к возрасту застрахованного. Все клиенты могут быть разделены на четыре возрастные категории, для каждой из которых устанавливается свой тариф. Застраховаться можно от 1 года до 64 лет.
Лимит по «Здоровье дороже» - 8 млн руб., по «Лечению без границ» (в нем кроме онкологии еще и риски других критических заболеваний) – уже до 25 млн рублей. «Этих сумм достаточно для лечения самых сложных заболеваний — таких как, например, рак крови, где требуется дорогостоящая трансплантация костного мозга», отмечают в компании.
Как говорит замдиректора департамента методологии и андеррайтинга личного страхования РГС Ольга Купцова,
«Рак, к сожалению, «молодеет». Но и риск встретиться с критическими болезнями у молодых людей ниже, чем у представителей старших поколений. Нам представляется справедливой градация тарифов на страхование для представителей разных поколений».
Поэтому, в отличие от предыдущих версий теперь в продукте есть привязка страховой премии к возрасту застрахованного. Все клиенты могут быть разделены на четыре возрастные категории, для каждой из которых устанавливается свой тариф. Застраховаться можно от 1 года до 64 лет.
Чистая прибыль "Ренессанс страхование" за январь-сентябрь упала почти в два раза год к году: с 8,3 млрд до 4,3 млрд руб.
🔘 сборы подросли за девять месяцев (год к году) на 18%, до 55 млрд руб.
🔘 выплаты соразмерно – на 17%, с 23,5 до 27,6 млрд.
🔘 результат от страховой деятельности – 6,3 млрд против 5,4 годом ранее.
🔘 доход от инвестиций упал с 8,8 млрд до 4,7 млрд.
🔘 у компании подскочили "общие и административные расходы" – с 4,4 млрд в прошлом году до 5,9 млрд в этом. Поэтому операционные расходы в целом выросли с 4,6 до 6,1 млрд.
На этом фоне, судя по всему, возникли вопросы от ФНС: "расход по текущему налогу на прибыль" слегка подрос (+354%) и составил 1,4 млрд против 308,8 млн руб. годом ранее.
На этом фоне, судя по всему, возникли вопросы от ФНС: "расход по текущему налогу на прибыль" слегка подрос (+354%) и составил 1,4 млрд против 308,8 млн руб. годом ранее.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
ВСК будет делать скидки и подарки обладателям значков ГТО.
У возрождённой советской программы пропаганды и развития спортивного образа жизни «Будь готов к обороне» уже есть оператор и мобильное приложение. С ним и будет сотрудничать ВСК.
И теперь, кроме преференции для «значкистов» («знак ГТО на груди у него», как писал советский классик) в виде дополнительных баллов при поступлении в вузы, налоговых вычетов и мер поощрения от работодателей, в программе и приложении появятся «призы и подарки от партнёра», сообщил замминистра спорта Алексей Морозов.
Судя по всему, на следующей стадии мы логичным образом увидим отдельные скидки за ЗОЖ для ипотечников и страхователей жизни. Что, в принципе, неплохо. Как минимум для кастомизации цен и качественного андеррайтинга.
У возрождённой советской программы пропаганды и развития спортивного образа жизни «Будь готов к обороне» уже есть оператор и мобильное приложение. С ним и будет сотрудничать ВСК.
И теперь, кроме преференции для «значкистов» («знак ГТО на груди у него», как писал советский классик) в виде дополнительных баллов при поступлении в вузы, налоговых вычетов и мер поощрения от работодателей, в программе и приложении появятся «призы и подарки от партнёра», сообщил замминистра спорта Алексей Морозов.
Мобильное приложение ГТО – это площадка, которая объединяет россиян, ориентированных на здоровый образ жизни, государство и социально ответственный бизнес. Население массово вовлекается в спорт, бизнес предоставляет участникам доступ к нужным финансовым продуктам и товарам, связанным с ЗОЖ, – объяснил Роман Фролов, член совета директоров ВСК.
Судя по всему, на следующей стадии мы логичным образом увидим отдельные скидки за ЗОЖ для ипотечников и страхователей жизни. Что, в принципе, неплохо. Как минимум для кастомизации цен и качественного андеррайтинга.
Елена Набатчикова перешла из СОГАЗа в «Гайде».
В СОГАЗе последние годы она была исполнительным директором по развитию автострахования. В «Гайде» стала первым замом гендиректора по розничному страхованию.
Будет отвечать за стратегию развития компании в рознице, профильные подразделения, ответственные за управление портфелем, андеррайтинг и продукты по автострахованию, страхованию имущества и ответственности физлиц, ипотеки.
Набатчикова более 20 лет в отрасли. В 2005-2019 проработала в РЕСО-Гарантии, с 2013 – заместитель гендиректора – начальник управления розничного страхования. С 2019 года ушла в СОГАЗ.
В СОГАЗе последние годы она была исполнительным директором по развитию автострахования. В «Гайде» стала первым замом гендиректора по розничному страхованию.
Будет отвечать за стратегию развития компании в рознице, профильные подразделения, ответственные за управление портфелем, андеррайтинг и продукты по автострахованию, страхованию имущества и ответственности физлиц, ипотеки.
Набатчикова более 20 лет в отрасли. В 2005-2019 проработала в РЕСО-Гарантии, с 2013 – заместитель гендиректора – начальник управления розничного страхования. С 2019 года ушла в СОГАЗ.
Это на 58% больше, чем за аналогичный период 2023, когда компания заработала 4,2 млрд.
Сборы за январь-сентябрь год к году выросли на 12,7% (до 69,1 млрд), выплаты – на 23,8% (до 29,2 млрд), сообщила компания.
Правда, забыли рассказать, что аквизиция за год подскочила с 23 до 28 млрд и по сути съела половину новой премии.
Сборы за январь-сентябрь год к году выросли на 12,7% (до 69,1 млрд), выплаты – на 23,8% (до 29,2 млрд), сообщила компания.
Правда, забыли рассказать, что аквизиция за год подскочила с 23 до 28 млрд и по сути съела половину новой премии.
Энергогарант сократил чистую прибыль за три квартала в два раза, с 1,68 млрд в прошлом до 787 млн руб. в этом году.
🔘 Сборы год к году подросли незначительно, с 14,8 до 15,4 млрд.
🔘 Выплаты увеличились за период с 7,3 до 8,9 млрд.
🔘 Компания в этом году нарастила резерв убытков до 2,3 млрд, против 1,4 млрд годом ранее.
🔘 И заработала лишний миллиард на процентных доходах (2 млрд в этом против 0,9 млрд за 9 месяцев 2023).
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Немного запоздало, но всё же поздравляем команду страхового брокера Remind с долгожданным переименованием!
Два с лишним года ребята терпели, а потом взяли и переименовались из «Марш - страховые брокеры». И заодно переехали поближе к ЦБ, в модный бизнес-центр на Цветном бульваре в Москве.
Одного не понимает «Страховой случай»: если Remind теперь насквозь российская компания, да еще и "с неоценимой поддержкой ЦБ", то зачем два года подряд предлагать сотрудникам и клиентам соблюдать кодекс корпоративного поведения американской компании, да еще и за подписью Дэна Глейзера, президента и гендиректора Marsh McLennan?
Больше всего смущает та часть, где компания как «часть Marsh McLennan» обязуется выполнять санкционные ограничения (второй слайд). Ссылки в котором также ведут «почему-то» на «Политику работы с госорганами» на американский сайт Marsh McLennan.
Как уточнили нам в Remind, кодексом реально пользовались последние два года, с его помощью даже ESG-рейтинг от НРА получили:
Сейчас, «в связи с завершением локализации в компании уже готовят новую собственную редакцию аналогичного документа», и в ближайшее время обещают разместит на сайте обновленную версию.
P.S. И нет, мы не цепляемся. Мир изменился. Если уж решили в триколор завернуться, звездно-полосатые трусы лучше спрятать подальше. Ибо в современном УК РФ уже есть «резиновая» ст. 284.3 «Оказание содействия в исполнении решений международных организаций, в которых Российская Федерация не участвует, или иностранных государственных органов», у которой «избранная законодателем синтаксическая конструкция не позволяет при помощи буквального толкования однозначно определить круг действий, совершение которых влечет уголовное наказание».
Два с лишним года ребята терпели, а потом взяли и переименовались из «Марш - страховые брокеры». И заодно переехали поближе к ЦБ, в модный бизнес-центр на Цветном бульваре в Москве.
Таким образом, был полностью завершен процесс локализации, начавшийся в 2022 г. после выхода иностранных акционеров из капитала брокера.
Непрерывность и успех процесса нашей локализации стали возможны в том числе благодаря неоценимой поддержке регулятора страхового рынка - Банка России, – заявил генеральный директор страхового брокера Андрей Денисов.
Одного не понимает «Страховой случай»: если Remind теперь насквозь российская компания, да еще и "с неоценимой поддержкой ЦБ", то зачем два года подряд предлагать сотрудникам и клиентам соблюдать кодекс корпоративного поведения американской компании, да еще и за подписью Дэна Глейзера, президента и гендиректора Marsh McLennan?
Больше всего смущает та часть, где компания как «часть Marsh McLennan» обязуется выполнять санкционные ограничения (второй слайд). Ссылки в котором также ведут «почему-то» на «Политику работы с госорганами» на американский сайт Marsh McLennan.
Как уточнили нам в Remind, кодексом реально пользовались последние два года, с его помощью даже ESG-рейтинг от НРА получили:
Этот документ в том числе рассматривается НРА при присвоении нам рейтинга A.ESG. На момент последнего рейтингования НРА, конечно же, был тот, что опубликован на сайте. Мы использовали его в том объеме, в каком позволяет законодательство России, уточнили в Remind.
Сейчас, «в связи с завершением локализации в компании уже готовят новую собственную редакцию аналогичного документа», и в ближайшее время обещают разместит на сайте обновленную версию.
P.S. И нет, мы не цепляемся. Мир изменился. Если уж решили в триколор завернуться, звездно-полосатые трусы лучше спрятать подальше. Ибо в современном УК РФ уже есть «резиновая» ст. 284.3 «Оказание содействия в исполнении решений международных организаций, в которых Российская Федерация не участвует, или иностранных государственных органов», у которой «избранная законодателем синтаксическая конструкция не позволяет при помощи буквального толкования однозначно определить круг действий, совершение которых влечет уголовное наказание».
Поздравляем, У РНПК появился голос – «лидер российского перестрахования» нанял себе пресс-секретаря.
На этот пост выбрали Людмилу Мегаворян, экс-пресс-секретаря «Абсолют страхование».
Людмила с 2001 в страховом пиаре: три года была менеджером по связям с общественностью в «Альфастрахование».
Девять лет отдала пресс-службе Ингосстраха, где с 2012 руководила отделом по сопровождению спецпроектов. После провела 2,5 года в «Вертолетах России» и вернулась в Ингосстрах.
В РНПК Мегаворян пришла с позиции пресс-секретаря «Абсолют страхование», где перестала выходить на связь еще весной-летом.
Надеемся, у Людмилы получится в РНПК. Опыт работы с бывшим создателем и бывшим главой РНПК Николаем Галушиным ей точно пригодится.
P.S. Еще неплохо найти пиарщика для НСИС (которую нынче тот же Галушин возглавляет), а то бедный единый пиар-отдел Российского союза автостраховщиков и ВСС кажется не справляется с возложенной на них дополнительной нагрузкой по пиару еще и НСИС.
Кстати, интересно, а как НСИС платит за работу пиарщикам ВСС - или их «по конкурсу» набрали? И что про эту самодеятельность в ЦБ думают.
На этот пост выбрали Людмилу Мегаворян, экс-пресс-секретаря «Абсолют страхование».
Людмила с 2001 в страховом пиаре: три года была менеджером по связям с общественностью в «Альфастрахование».
Девять лет отдала пресс-службе Ингосстраха, где с 2012 руководила отделом по сопровождению спецпроектов. После провела 2,5 года в «Вертолетах России» и вернулась в Ингосстрах.
В РНПК Мегаворян пришла с позиции пресс-секретаря «Абсолют страхование», где перестала выходить на связь еще весной-летом.
Надеемся, у Людмилы получится в РНПК. Опыт работы с бывшим создателем и бывшим главой РНПК Николаем Галушиным ей точно пригодится.
P.S. Еще неплохо найти пиарщика для НСИС (которую нынче тот же Галушин возглавляет), а то бедный единый пиар-отдел Российского союза автостраховщиков и ВСС кажется не справляется с возложенной на них дополнительной нагрузкой по пиару еще и НСИС.
Кстати, интересно, а как НСИС платит за работу пиарщикам ВСС - или их «по конкурсу» набрали? И что про эту самодеятельность в ЦБ думают.
Банки продолжают борьбу за кусок комиссионного пирога при пролонгации страхования по кредитным продуктам. Однако в плюсе могут оказаться заемщики.
Мы уже останавливались на теме ранее. Теперь читатели прислали нам новые примеры, как банки посылают клиентов за полисами в «рекомендованные компании».
Смотрите на картинке выше, какую классную причину нашли в "Уральском банке реконструкции и развития", чтобы не принимать полисы компаний вне указанного списка. Даже интересно, неужели у всех остальных компаний из списка этот риск страхуется.
Чуть более изворотливо после жалоб заемщиков-страхователей стали поступать в "Альфа-Банке". Последние дни оттуда рассылают письма, где сообщают:
Также договор страхования заключен в разрез норм ГК РФ. При этом «Альфа-Банк» также рекомендует заемщику
На месте страховщиков мы бы задумались, не пора ли выставить банкирам счет за подобные голословные обвинения. Если они, конечно, такими являются.
С другой стороны, заемщики пока лишь в плюсе – банковские юристы за них аудируют качество покрытия. Глядишь, так и вырастим страховую культуру в стране.
Мы уже останавливались на теме ранее. Теперь читатели прислали нам новые примеры, как банки посылают клиентов за полисами в «рекомендованные компании».
Смотрите на картинке выше, какую классную причину нашли в "Уральском банке реконструкции и развития", чтобы не принимать полисы компаний вне указанного списка. Даже интересно, неужели у всех остальных компаний из списка этот риск страхуется.
Чуть более изворотливо после жалоб заемщиков-страхователей стали поступать в "Альфа-Банке". Последние дни оттуда рассылают письма, где сообщают:
Направленный вами полис мы не можем принять:
в полисе не указано чёткое описание рисков или условий страхования по вашему кредитному договору: например, риски утраты жизни, трудоспособности или имущества. В данном случае договор (полис) страхования или приложения к нему должны чётко определять события, которые не являются страховыми случаями, случаи освобождения страховщика от страховой выплаты и неустойку, выплачиваемую страховщиком за нарушение срока выплаты страхового возмещения (в процентах от суммы страхового возмещения за каждый день просрочки).
Также договор страхования заключен в разрез норм ГК РФ. При этом «Альфа-Банк» также рекомендует заемщику
обратить особое внимание на пункты 3 и 4 раздела «Особые условия» договора страхования - описанные в данных пунктах условия не соответствуют интересам клиентов, могут привести к признанию договора недействительным и отказу в выплате от страховой компании по очень широкому списку причин.
На месте страховщиков мы бы задумались, не пора ли выставить банкирам счет за подобные голословные обвинения. Если они, конечно, такими являются.
С другой стороны, заемщики пока лишь в плюсе – банковские юристы за них аудируют качество покрытия. Глядишь, так и вырастим страховую культуру в стране.