В ответ на пост про стажировки в «Росгосстрах-жизнь» Ингосстрах показал красивое. У них проект, как оказалось, «запущен еще в начале года», а за стажировки даже деньги обещают (первые, кстати, об этом ничего не упоминали).
Итак, что есть в активе у «кузницы кадров рынка» для новых потенциальных кадров на рынке:
🔘 Компания готова рассматривать для стажировок студентов очной, очно-заочной, заочной формы обучения, от 3 курса и старше из ССУЗов (расшифровка для скуфов – это теперь так ПТУ называют), бакалавров, 1-2 курса магистратуры, аспирантов. Ну и студентов программ профессиональной переподготовки, конечно же.
🔘 Берут всех подряд. И на «убытки», и в «бизнес-аналитику», и в IT, и даже страховщика жизни ищут. Даже в HR возьмут.
Вот же времена настали. Живо представили, как HR-стажер будет рассматривать кандидатов на стажировку в убытчики, причем оба будут пользоваться AI для ответов на вопросы. Но отложим кошмары на будущее. Продолжаем перечислять плюшки:
🔘 Продолжительность стажировки – от 3 до 6 месяцев с заключением срочного трудового договора. Но пригласят в штат лишь «с повышением после успешного прохождения стажировки».
🔘 Работать будете «из комфортабельного офиса в Москве». Непонятно, почему «из офиса», а не «в офисе»? Ну, возможно в компании принято в окна высовываться на совещаниях, откуда мы знаем.
Две самые крутые плюшки в офере:
- гибкий график это «от 20 до 40 часов в неделю»,
- до ₽30 тыс. за 40 часов в неделю.
И вот тут у «Страхового случая» возникает сразу два вопроса:
- Если 40 часов в неделю – это теперь «гибкий график», то даже интересно, как выглядит фиксированный график в Ингосстрахе, как 56/7 или 50/5?
- Вот теперь точно вся страна в курсе, что «в этой вашей зажравшейся Москве» уже даже стажеры в страховании меньше ₽120 тыс. на руки не получают.
Какими глазами будет на вас завтра смотреть руководство в Сыктывкаре, Орске или Барнауле после таких новостей – не знаем.
Зато теперь у вас есть интересный ориентир – «цена стажера» для переговоров с руководством. Искренне надеемся, что хотя бы до «стажерского ингосстраховского минимума» кому-то зарплаты уже после нового года поднимут.
Итак, что есть в активе у «кузницы кадров рынка» для новых потенциальных кадров на рынке:
Вот же времена настали. Живо представили, как HR-стажер будет рассматривать кандидатов на стажировку в убытчики, причем оба будут пользоваться AI для ответов на вопросы. Но отложим кошмары на будущее. Продолжаем перечислять плюшки:
Две самые крутые плюшки в офере:
- гибкий график это «от 20 до 40 часов в неделю»,
- до ₽30 тыс. за 40 часов в неделю.
И вот тут у «Страхового случая» возникает сразу два вопроса:
- Если 40 часов в неделю – это теперь «гибкий график», то даже интересно, как выглядит фиксированный график в Ингосстрахе, как 56/7 или 50/5?
- Вот теперь точно вся страна в курсе, что «в этой вашей зажравшейся Москве» уже даже стажеры в страховании меньше ₽120 тыс. на руки не получают.
Какими глазами будет на вас завтра смотреть руководство в Сыктывкаре, Орске или Барнауле после таких новостей – не знаем.
Зато теперь у вас есть интересный ориентир – «цена стажера» для переговоров с руководством. Искренне надеемся, что хотя бы до «стажерского ингосстраховского минимума» кому-то зарплаты уже после нового года поднимут.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
В редакцию прислали чудо-ролики видеопроекта «Страхи и их страховки» от «Ренессанс страхование».
Ну наконец-то, подумал "Страховой случай", у рекламы «Альфастрахование» появятся более оригинальные конкуренты (да, впереди вновь Новый год и ежегодная рекламная кампания страховщика в формате «из каждого утюга», вы там все готовьтесь пока).
Но нет. Оказалось, что проект «Страхи и их Страховки» – это лишь «цикл коротких видео о ключевых преимуществах продуктов простым языком». И похоже, что только для продавцов, а не для клиентов.
Ну ок, спасибо и на том, что первыми на рынке решили персонализированные вайны поснимать, уже прогресс. Вот только жаль, конечно, что страховщики делают это:
- последними из всех причастных к отрасли (от автодилеров до маркетплейсов);
- в 2024, а не в 2018, тогда тема с видеоформатом была чуть больше "в тренде".
Зато из роликов все узнали, что "Ренессанс" готов страховать жилье от падения дронов "с военной составляющей" в пределах 15 млн за строение.
P.S. Переживаем за отдельных спикеров. Их лица могут отлично примелькаться, но что потом, когда выплаты граждане не получат...
Ну наконец-то, подумал "Страховой случай", у рекламы «Альфастрахование» появятся более оригинальные конкуренты (да, впереди вновь Новый год и ежегодная рекламная кампания страховщика в формате «из каждого утюга», вы там все готовьтесь пока).
Но нет. Оказалось, что проект «Страхи и их Страховки» – это лишь «цикл коротких видео о ключевых преимуществах продуктов простым языком». И похоже, что только для продавцов, а не для клиентов.
Ну ок, спасибо и на том, что первыми на рынке решили персонализированные вайны поснимать, уже прогресс. Вот только жаль, конечно, что страховщики делают это:
- последними из всех причастных к отрасли (от автодилеров до маркетплейсов);
- в 2024, а не в 2018, тогда тема с видеоформатом была чуть больше "в тренде".
Зато из роликов все узнали, что "Ренессанс" готов страховать жилье от падения дронов "с военной составляющей" в пределах 15 млн за строение.
P.S. Переживаем за отдельных спикеров. Их лица могут отлично примелькаться, но что потом, когда выплаты граждане не получат...
АО «АСКО» больше не хочет быть публичным. Его акционеры на днях приняли решение изменить устав и перестать быть акционерным обществом.
Так компания избавит себя от обязанности раскрывать информацию, предусмотренную законодательством РФ о ценных бумагах.
Почему вспоминаем и пишем про АСКО? Мало кто уже помнит, но дичайший по размерам и присутствию в пределах страны конгломерат страховых компаний АСКО – один из зачинателей и грандов страхового рынка.
Компания, созданная в 1988 Георгием Дувановым, выходцем из РГС, набрала силу на границе девяностых и нулевых, создав конгломерат (по разным оценкам) то ли из более чем 70 одноименных страховых компаний, то ли из 170 компаний, часть из них входила в сотню крупнейших страховщиков страны.
Правда 100 из 130 млрд сборов у головной АСКО-Москва к 1996 году приходились на популярные тогда «зарплатные схемы страхования», которые российский бизнес предпочитал для ухода от налогов, но кого это тогда сильно волновало.
Позже группа потеряла темпы, союз владельца и новых инвесторов из «Супримэкс» развалился, а следом за ним распался на множество частей практически весь бизнес.
Сам Дуванов успел побыть в «лихие 90-е» в числе создателей и первым главой Всероссийского союза страховщиков.
Последний осколок АСКО – группа из шести сервисных компаний (агенты, форензик, страховые юристы, медицина) при «Югории». АО АСКО – головная структура группы. Она также должна будет выкупить бумаги с Мосбиржи.
Так компания избавит себя от обязанности раскрывать информацию, предусмотренную законодательством РФ о ценных бумагах.
Почему вспоминаем и пишем про АСКО? Мало кто уже помнит, но дичайший по размерам и присутствию в пределах страны конгломерат страховых компаний АСКО – один из зачинателей и грандов страхового рынка.
Компания, созданная в 1988 Георгием Дувановым, выходцем из РГС, набрала силу на границе девяностых и нулевых, создав конгломерат (по разным оценкам) то ли из более чем 70 одноименных страховых компаний, то ли из 170 компаний, часть из них входила в сотню крупнейших страховщиков страны.
Правда 100 из 130 млрд сборов у головной АСКО-Москва к 1996 году приходились на популярные тогда «зарплатные схемы страхования», которые российский бизнес предпочитал для ухода от налогов, но кого это тогда сильно волновало.
Позже группа потеряла темпы, союз владельца и новых инвесторов из «Супримэкс» развалился, а следом за ним распался на множество частей практически весь бизнес.
Сам Дуванов успел побыть в «лихие 90-е» в числе создателей и первым главой Всероссийского союза страховщиков.
Последний осколок АСКО – группа из шести сервисных компаний (агенты, форензик, страховые юристы, медицина) при «Югории». АО АСКО – головная структура группы. Она также должна будет выкупить бумаги с Мосбиржи.
Пожар в омском гипермаркете в 2021 году начался потому, что состоявший на учете из-за психических заболеваний грузчик не справился с раскладкой товара и просто поджег его. И обошелся компании в 1,5 млрд.
Спустя три года страховщику удалось получить решение суда: за «сотрудника 2021 года» ответят трудоустроившая его компания и компания, отвечавшая за работу противопожарной системы.
P.S. Как верно указывают читатели - случай произошел в Томске! Автор ошибки изгнан из редакции.
Спустя три года страховщику удалось получить решение суда: за «сотрудника 2021 года» ответят трудоустроившая его компания и компания, отвечавшая за работу противопожарной системы.
P.S. Как верно указывают читатели - случай произошел в Томске! Автор ошибки изгнан из редакции.
«МТС все страховки» решила «бомбануть» своих клиентов и направила предложение мечты, в котором три-в-одном: и скидка, и кешбэк, и рассрочка на ОСАГО.
Картинки прислали нам читатели, которые же отмечают:
Но на деле это сильно: тут вам и выгода до 30%, и кешбэк 10%, и плати сразу лишь 25% а остальное частями потом. Хотя, конечно, по сумме все еще недотягивает до оферов от ВТБ и Сбера.
Вопросы:
- Кто-то в РСА, НСИС и ЦБ уже считает «экономику» подобных программ по ОСАГО?
- И какого размера скидки «вытанцовываются» на самом деле?
И как подобные «недоскидки» укладываются в прежние каноны РСА и ВСС о запрете рекламы скидок на ОСАГО.
Картинки прислали нам читатели, которые же отмечают:
Такие рассылки, с одной стороны, – это просто добивание агентского канала. С другой – конверсия и и roi таких затрат абсолютна непонятна, так как это явно тупая рассылка «по всей базе» и подходящей под описание аудитории, без углублений и обогащения данных по пользователю – ведь автовладельцем я не являюсь.
Но на деле это сильно: тут вам и выгода до 30%, и кешбэк 10%, и плати сразу лишь 25% а остальное частями потом. Хотя, конечно, по сумме все еще недотягивает до оферов от ВТБ и Сбера.
Вопросы:
- Кто-то в РСА, НСИС и ЦБ уже считает «экономику» подобных программ по ОСАГО?
- И какого размера скидки «вытанцовываются» на самом деле?
И как подобные «недоскидки» укладываются в прежние каноны РСА и ВСС о запрете рекламы скидок на ОСАГО.
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Увидели новый пример продвижения от «Совкомбаньки». Да-да, от тех же авторов бдсм-промо.
Ролик писался для внутреннего конкурса «Совкомвидение». Признаемся, не ждали мы видео, как участники команды «Совкомбанк страхование» (и жизни, и не-жизни) жарят друг на друге мясо в баньке под водку, простите за спойлеры.
Видео длинное, но резать этот «шедевр» не решились – только портить. Вопрос у редакции всего один: почему бутерброды без сливочного масла?
К остальному вопросов нет, вкусы у людей разные. Но заметим, однажды люди с этого видео будут ходить на собеседования и смотреть HR в глаза. Надеемся, за участие в подобных интерактивах хотя бы доплачивают.
Зато теперь мы точно знаем, кого следует отправлять от РФ на следующее Евровидение, если вдруг оттепель дойдет до такого.
Ролик писался для внутреннего конкурса «Совкомвидение». Признаемся, не ждали мы видео, как участники команды «Совкомбанк страхование» (и жизни, и не-жизни) жарят друг на друге мясо в баньке под водку, простите за спойлеры.
Видео длинное, но резать этот «шедевр» не решились – только портить. Вопрос у редакции всего один: почему бутерброды без сливочного масла?
К остальному вопросов нет, вкусы у людей разные. Но заметим, однажды люди с этого видео будут ходить на собеседования и смотреть HR в глаза. Надеемся, за участие в подобных интерактивах хотя бы доплачивают.
Зато теперь мы точно знаем, кого следует отправлять от РФ на следующее Евровидение, если вдруг оттепель дойдет до такого.
Познакомились с тарифами, по которым НСИС продает массивы данных о страховых клиентах страховщикам и всем желающим.
Тарифы на услуги оператора АИС страхования согласованы «комитетом пользователей». Сама НСИС обещает порядочные скидки при приобретении больших объемов.
Например, представление минимального набора информации «по закону» будет обходиться всем присоединившимся к НСИС (а тут, как понимаете, без шансов отказаться) в 0,4% от размера премии по виду страхования, о котором запрашивается информация, за предыдущий год. Один запрос по одному показателю – в 1,2 руб. Предоставление информации в форме отчета по запросу информации по проекту
договора/договору – уже 6 руб. по одному страховому периоду и 12 руб. по двум и более.
Для тех, кто присоединяется в режиме «информационного обслуживания»:
🔘 предоставление информации «с согласия субъекта персональных данных» или «об объекте страхования» в рамках одного запроса обойдется в 1,2 руб.;
🔘 информации о соответствии данных о субъекте или объекте страхования, указанных страховщиком в ранее переданной информации о договоре страхования, данным, содержащимся в АИС страхования, – в 5 руб.
🔘 информации о субъекте или объекте страхования, ранее переданной страховщиком в АИС страхования, – уже в 20 руб.
🔘 стандартная выписка «третьим лицам» из страховой истории – 50 руб., расширенная – уже 500 руб.
Но больше всего нам нравятся «пакетные» и «объемные скидки». На следующем этапе ждем стонов части пользователей и членов «комитета пользователей НСИС», что у них «математика не сложилась», как это ранее было с перестраховочным пулом и барабаном по ОСАГО в РСА.
Тарифы на услуги оператора АИС страхования согласованы «комитетом пользователей». Сама НСИС обещает порядочные скидки при приобретении больших объемов.
Например, представление минимального набора информации «по закону» будет обходиться всем присоединившимся к НСИС (а тут, как понимаете, без шансов отказаться) в 0,4% от размера премии по виду страхования, о котором запрашивается информация, за предыдущий год. Один запрос по одному показателю – в 1,2 руб. Предоставление информации в форме отчета по запросу информации по проекту
договора/договору – уже 6 руб. по одному страховому периоду и 12 руб. по двум и более.
Для тех, кто присоединяется в режиме «информационного обслуживания»:
Но больше всего нам нравятся «пакетные» и «объемные скидки». На следующем этапе ждем стонов части пользователей и членов «комитета пользователей НСИС», что у них «математика не сложилась», как это ранее было с перестраховочным пулом и барабаном по ОСАГО в РСА.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Можно вечно наслаждаться как ползет ключевая ставка доходности по вкладам и рассуждениями руководителя «Сбер страхования жизни» Игоря Кобзаря, как страховой рынок превозмогает сложности. Между тем, рассуждения здравые. Перед рынком действительно стоят вызовы:
В ответ на это компания повысила ставки по НСЖ до уровня банковских вкладов и отменила штрафы за досрочное расторжение, чтобы клиенты могли свободно забирать свои деньги и вносить их обратно. Высокая доходность и ликвидность позволили нарастить сборы в сегменте НСЖ.
Вторая точка проблем - изменение налогового ландшафта, который создает риски для страховщиков жизни, как мы уже неоднократно писали.
В этом году в Налоговый кодекс внесены поправки: уже с 2025 клиенты не получат доступа к налоговым преференциям в виде вычета ставки ЦБ, которые были доступны с 2001 года и были крайне важным конкурентным преимуществом для рынка.
За счет этого рынок привлекал длинные деньги в НСЖ, на срок от 5 лет, инвестировал в ОФЗ и держал до погашения:
Поэтому в компании выступают «за более тонкую настройку с учетом особенностей бизнеса страховщиков». Для компании с 28,5 млн клиентов «налоговые нюансы» могут действительно стать важным аспектом в деятельности.
И серьезные. Высокие процентные ставки на рынке, с одной стороны, повысили интерес к продуктам инвестиционного и накопительного страхования жизни, а с другой стороны, осложнили их продажу. Раньше банки работали со сроками депозитов до 3 лет, брокеры и управляющие компании делали продукты от 36 месяцев, а страховые компании — от 5 лет. При этом кривая доходности была нормальной формы. Сейчас из-за инверсии кривой доходности ставки по коротким продуктам выше, чем по длинным, в итоге клиенты переходят в более короткие продукты.
В ответ на это компания повысила ставки по НСЖ до уровня банковских вкладов и отменила штрафы за досрочное расторжение, чтобы клиенты могли свободно забирать свои деньги и вносить их обратно. Высокая доходность и ликвидность позволили нарастить сборы в сегменте НСЖ.
Вторая точка проблем - изменение налогового ландшафта, который создает риски для страховщиков жизни, как мы уже неоднократно писали.
В этом году в Налоговый кодекс внесены поправки: уже с 2025 клиенты не получат доступа к налоговым преференциям в виде вычета ставки ЦБ, которые были доступны с 2001 года и были крайне важным конкурентным преимуществом для рынка.
За счет этого рынок привлекал длинные деньги в НСЖ, на срок от 5 лет, инвестировал в ОФЗ и держал до погашения:
Мы фактически клиент Минфина, при этом долгосрочный клиент, который только наращивает свой портфель и не продает при малейшем движении рынка. Предлагаемая «модификация льгот» - одинаковый подход для всех участников инвестиционного рынка - несет существенные риски ввиду особенностей страхового бизнеса и может привести к падению привлекательности инвестиционно-страховых продуктов, - замечает Кобзарь.
Поэтому в компании выступают «за более тонкую настройку с учетом особенностей бизнеса страховщиков». Для компании с 28,5 млн клиентов «налоговые нюансы» могут действительно стать важным аспектом в деятельности.
Международный брокер Marsh запустил новое страхование – все в рамках ESG и заботы о природе. Но заплатить в этот раз предлагают за защиту от фальшивых углеродных кредитов.
Брокер предупредил, что отрасль углеродных кредитов, используемая предприятиями для компенсации своих выбросов углекислого газа, становясь мишенью для мошенников, продающих поддельные сертификаты или сертификаты от несуществующих проектов.
Бизнес покупает углеродные кредиты в качестве инвестиций или для достижения целей по нулевому уровню выбросов, делая это с кем попало из-за отсутствия стандартизации и прозрачности на рынке. Текущие процедуры затрудняют оценку законности приобретаемых углеродных кредитов «с рук».
Продукт от Marsh, по сути, лишь инструмент верификации выпуска кредита, который позволяет оценить подлинность выпуска сертификатов углеродных кредитов, снижая потенциальные финансовые и репутационные риски для покупателей. Новое покрытие будут предлагать Sompo, Brit и Talbot.
Воистину, нет рынка – создай себе его сам. Сначала запустили углеродные кредиты и их страхование, теперь страхование от фальшивых кредитов. Когда уже появится страхование от неискренних страховщиков.
Брокер предупредил, что отрасль углеродных кредитов, используемая предприятиями для компенсации своих выбросов углекислого газа, становясь мишенью для мошенников, продающих поддельные сертификаты или сертификаты от несуществующих проектов.
Бизнес покупает углеродные кредиты в качестве инвестиций или для достижения целей по нулевому уровню выбросов, делая это с кем попало из-за отсутствия стандартизации и прозрачности на рынке. Текущие процедуры затрудняют оценку законности приобретаемых углеродных кредитов «с рук».
Продукт от Marsh, по сути, лишь инструмент верификации выпуска кредита, который позволяет оценить подлинность выпуска сертификатов углеродных кредитов, снижая потенциальные финансовые и репутационные риски для покупателей. Новое покрытие будут предлагать Sompo, Brit и Talbot.
Воистину, нет рынка – создай себе его сам. Сначала запустили углеродные кредиты и их страхование, теперь страхование от фальшивых кредитов. Когда уже появится страхование от неискренних страховщиков.
Стоимость запчастей по ОСАГО от РСА оказалась занижена в некоторых случаях аж в четыре раза к реальной рыночной стоимости, выяснил вице-президент Национального автомобильного союза (НАС) Антон Шапарин.
Оказывается, эксперты решили сравнить стоимость самых «ходовых» запчастей для популярных автомобилей – на рынке и в справочнике РСА.
И тут "эксперты" узнали, что бампер для BMW 5-Series РСА считает в 47 051 руб. при рыночной цене в 198 317 р. с учетом подходящих сроков доставки.
Что можно сказать. Экие эксперты в НАС мудрые, проницательные люди. Всего-то десять лет справочникам запчастей от РСА исполнилось, если не больше, и столько же стонам по всей стране, что цены в них удобны лишь страховщикам. Как в анекдоте: на третий день индеец по прозвищу Зоркий глаз заметил, что в тюрьме не было четвертой стены.
Оказывается, эксперты решили сравнить стоимость самых «ходовых» запчастей для популярных автомобилей – на рынке и в справочнике РСА.
И тут "эксперты" узнали, что бампер для BMW 5-Series РСА считает в 47 051 руб. при рыночной цене в 198 317 р. с учетом подходящих сроков доставки.
А для базового «Соляриса» бампер стоит минимум 9 035 руб., хотя страховые компании оценивают его в 5 684 руб. без учета износа. И даже для самой простой Lada Granta в РСА умудряется занизить стоимость бампера в разы: с 4 433 руб. до 1 567 руб., — пояснил Шапарин.
Что можно сказать. Экие эксперты в НАС мудрые, проницательные люди. Всего-то десять лет справочникам запчастей от РСА исполнилось, если не больше, и столько же стонам по всей стране, что цены в них удобны лишь страховщикам. Как в анекдоте: на третий день индеец по прозвищу Зоркий глаз заметил, что в тюрьме не было четвертой стены.
Сберстрах решил в добрые дела: компания организовала высадку 10 тыс. саженцев сосны на месте утраченного после паводка лесного массива в селе Ключевка Оренбургской области.
В апреле 2024 года из-за паводков в Оренбургской области был введён режим чрезвычайной ситуации федерального значения. В зону затопления попали 30 тыс. домов и 50 тыс. приусадебных участков. Но топило не только жилье. Также смыло и лесные насаждения.
Правда, садить новый лес на площади в два гектара все равно пришлось не страховщикам, а волонтёрам. Впрочем, страховщик обещает, что будет платить за специальные агротехнические мероприятия по дальнейшей адаптации саженцев весь 2025 год.
Еще и в ESG-отчет внесут, 146%.
В апреле 2024 года из-за паводков в Оренбургской области был введён режим чрезвычайной ситуации федерального значения. В зону затопления попали 30 тыс. домов и 50 тыс. приусадебных участков. Но топило не только жилье. Также смыло и лесные насаждения.
После паводков жители области получили выплаты на восстановление жилья. Но миссия страховой компании не ограничивается финансовой помощью, дом – это больше, чем четыре стены и крыша над головой. Это всё, что окружает, включая природу. Мы решили внести вклад в восстановление и экосистемы региона, чтобы в области появился новый сосновый бор, – объясняет Михаил Волков, гендир Сберстраха.
Правда, садить новый лес на площади в два гектара все равно пришлось не страховщикам, а волонтёрам. Впрочем, страховщик обещает, что будет платить за специальные агротехнические мероприятия по дальнейшей адаптации саженцев весь 2025 год.
Еще и в ESG-отчет внесут, 146%.
Из рубрики «Внезапно»: сервис Инссмарт начал продавать банковские продукты через страховых агентов.
Объясняют тем, что после повышения ключевой ставки до 21% многие профессиональные продавцы страхования (особенно риелторы) «пессимистично смотрят на отрасль».
Чтобы помочь агентам, компания расширила ассортимент, кроме полисов и вкладов, на Инссмарте теперь стали также предлагать агентам займы, кредитные и дебитовые карты.
Для новых продуктов предусмотрены механики, включая кешбэк, чтобы увеличить средний чек агента на 3-4 тыс. руб., уточняют в компании.
Также добавили систему формирования заявок, которая позволяет продавцам самим зарабатывать на создании собственной агентской сети.
Объясняют тем, что после повышения ключевой ставки до 21% многие профессиональные продавцы страхования (особенно риелторы) «пессимистично смотрят на отрасль».
Поэтому каждый пятый страховой агент сможет в ближайшие два года расширить продуктовую линию услуг и будет предлагать клиентам новые финансовые продукты вне страхового рынка, прогнозирует Инссмарт.
Чтобы помочь агентам, компания расширила ассортимент, кроме полисов и вкладов, на Инссмарте теперь стали также предлагать агентам займы, кредитные и дебитовые карты.
Для новых продуктов предусмотрены механики, включая кешбэк, чтобы увеличить средний чек агента на 3-4 тыс. руб., уточняют в компании.
Также добавили систему формирования заявок, которая позволяет продавцам самим зарабатывать на создании собственной агентской сети.
Власти Курской области объявили, что намерены выплачивать деньги за утраченные из-за боевых действий автомобили вместо страховщиков. Как сообщил губернатор региона Алексей Смирнов:
Но пока не ясно, сколько получат автовладельцы, – по 400 тыс. «как по ОСАГО» или в размере натурального ущерба.
По строительной спецтехнике также принято выплачивать в случае ее утери, «но каждый случай будет разбираться индивидуально».
Подать заявление на компенсацию за утраченные автомобили и технику можно в министерстве транспорта и автомобильных дорог Курской области.
ВСУ в Курской области с 6 августа, в регионе действует режим контртеррористической операции.
В большинстве случаев машины застрахованы по ОСАГО, в страховых компаниях есть сведения о сумме страховых выплат. Эту сумму получат все собственники утраченного транспорта, независимо от того, остался ли он на захваченной территории или был уничтожен врагом.
Но пока не ясно, сколько получат автовладельцы, – по 400 тыс. «как по ОСАГО» или в размере натурального ущерба.
По строительной спецтехнике также принято выплачивать в случае ее утери, «но каждый случай будет разбираться индивидуально».
Подать заявление на компенсацию за утраченные автомобили и технику можно в министерстве транспорта и автомобильных дорог Курской области.
ВСУ в Курской области с 6 августа, в регионе действует режим контртеррористической операции.
Скрытые мошенники в страховании – где и кто же они, хочется задать вопрос после прошедшей на неделе конференции «Барьер-24», посвященной борьбе со страховым мошенничеством.
Вот, например, финомбудсмен Светлана Максимова жалуется на «скрытых юристов»:
Гендиректор «Зетты» Игорь Фатьянов плачется:
Директор департамента по обеспечению безопасности «Росгосстраха» Вячеслав Борисов утверждает:
Заметьте: компания и он лично (без суда и следствия) самостоятельно решили, кто тут мошенник.
И все следом активно продолжают рассуждать про неких «серых юристов/скрытых мошенников».
Но на деле рынок лишь разгребает то, что сам упускал много лет из вида. И чаще всего эти проблемы – внутри компаний и с конкретными людьми/структурами, а не из-за страхователей.
Если у вас процессы не отстроены, нечего на зеркало пенять. Вот, например, Фатьянов уточняет:
Максимова также жалуется, что нужно «более тесное взаимодействие страховщиков со службой для пресечения негативных практик»:
Поэтому, товарищи топ-менеджеры, вы сначала мошеников и «серых юристов» из департаментов урегулирования убытков и правлений компаний изгоните, а уже потом начинайте бревна в глазах россиян искать, да раскидываться обвинениями в адрес широкого круга сограждан.
Вот, например, финомбудсмен Светлана Максимова жалуется на «скрытых юристов»:
За 9 месяцев служба получила 49% обращений по почте. Более 80% этих бумажных обращений направляются от таких скрытых автоюристов.
Гендиректор «Зетты» Игорь Фатьянов плачется:
Сумма мошеннических требований, по которым страховые компании подали заявления в правоохранительные органы, выросла на 27%, до 561 тыс. рублей. В автокаско эта динамика составляет 40% – 2,4 млн рублей в третьем квартале 2024 против 1,8 млн в первом квартале года. В ОСАГО сумма требований стабильно вышла за отметку в 300 тыс. рублей и увеличилась с 311 тысяч в первом квартале до 370 тысяч в третьем квартале.
Директор департамента по обеспечению безопасности «Росгосстраха» Вячеслав Борисов утверждает:
Потенциальных мошенников в шести регионах стали безальтернативно отправлять на ремонт по ОСАГО.
Заметьте: компания и он лично (без суда и следствия) самостоятельно решили, кто тут мошенник.
И все следом активно продолжают рассуждать про неких «серых юристов/скрытых мошенников».
Но на деле рынок лишь разгребает то, что сам упускал много лет из вида. И чаще всего эти проблемы – внутри компаний и с конкретными людьми/структурами, а не из-за страхователей.
Если у вас процессы не отстроены, нечего на зеркало пенять. Вот, например, Фатьянов уточняет:
С Банком России обсуждается подход к регулированию деятельности по борьбе с мошенничеством в страховой индустрии, подразумевающий создание требований к организации такой работы в страховых компаниях, назначение ответственного лица и регулярную отчетность.
Максимова также жалуется, что нужно «более тесное взаимодействие страховщиков со службой для пресечения негативных практик»:
Человек, за которым числится множество эпизодов, из СИЗО через личный кабинет направил нам 8 заявлений на выплату. Причем этих новых эпизодов нет в уголовном деле. Мы пишем запрос двум заинтересованным страховщикам – а вы подали заявление, чтобы включить все это в уголовное дело? Нам даже не ответили.
Поэтому, товарищи топ-менеджеры, вы сначала мошеников и «серых юристов» из департаментов урегулирования убытков и правлений компаний изгоните, а уже потом начинайте бревна в глазах россиян искать, да раскидываться обвинениями в адрес широкого круга сограждан.
Перестраховщики начали брать перестраховочную емкость под корпоративное имущественное страхование в Иране, пишет Ъ.
Но заходят «очень вежливо», пока два десятка сделок, и жалуются при этом, что «емкости в $150 млн маловато будет». Впрочем, есть и адекватные причины – отсутствие у иранской емкости рейтингов от международных и российских агентств.
Отсутствие у перестраховщика рейтинга, который бы признавал ЦБ, не даст снизить нагрузку на капитал перестрахователя – то, ради чего все и затевается.
Но заходят «очень вежливо», пока два десятка сделок, и жалуются при этом, что «емкости в $150 млн маловато будет». Впрочем, есть и адекватные причины – отсутствие у иранской емкости рейтингов от международных и российских агентств.
Отсутствие у перестраховщика рейтинга, который бы признавал ЦБ, не даст снизить нагрузку на капитал перестрахователя – то, ради чего все и затевается.
В компании после IPO запущена программа долгосрочной мотивации ключевой команды, привязанная к стоимости акций. Она рассчитана на десять лет, и «на нее мы планировали выделить до 10% от капитала». Сколько в итоге выделили, Гадлиба так и не сказала «Ведомостям», но пообещала, что программа десятилетнего рабства долгосрочной мотивации «со временем расширит охват внутри компании».
Еще из интересного в интервью – два наблюдения:
▫️Вспоминаем вчерашнюю тему про мошенников и плач рынка и удивляемся, как «Ренессанс» один-одинешенек плывет против тренда:
▫️Начинаем все дружно завидовать персоналу «Ренессанса», ведь у них с этого года «идет внедрение культуры использования ИИ». И до конца года не менее 50% сотрудников должны будут использовать ИИ в работе и не менее 90% пройти обучение.
Обучение ИИ разделили на три части: сотрудники-профессионалы обучаются разработке, менеджеры среднего звена изучают прикладной функционал, топ-менеджментснимает сливки отвечает за бизнес-кейсы и внедрение в работу.
Со следующего года целевая метрика по компании – до 70% операций с помощью ИИ.
Еще из интересного в интервью – два наблюдения:
▫️Вспоминаем вчерашнюю тему про мошенников и плач рынка и удивляемся, как «Ренессанс» один-одинешенек плывет против тренда:
У нас сокращается количество убытков с признаками страхового мошенничества. Показатель уровня мошенничества в общем числе урегулированных убытков ОСАГО снизился на 30% до 1% за девять месяцев 2024 г. По сумме выплат мы также видим нисходящий тренд в течение последних двух лет.
▫️Начинаем все дружно завидовать персоналу «Ренессанса», ведь у них с этого года «идет внедрение культуры использования ИИ». И до конца года не менее 50% сотрудников должны будут использовать ИИ в работе и не менее 90% пройти обучение.
Обучение ИИ разделили на три части: сотрудники-профессионалы обучаются разработке, менеджеры среднего звена изучают прикладной функционал, топ-менеджмент
Со следующего года целевая метрика по компании – до 70% операций с помощью ИИ.